公司工資調(diào)整方案

時間：2024-03-11 08:16:22 方案我要投稿

公司工資調(diào)整方案推薦度：
調(diào)整公司人員工資的方案推薦度：
公司員工工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案推薦度：
相關(guān)推薦

公司工資調(diào)整方案

　　為了確保工作或事情能高效地開展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那么我們該怎么去寫方案呢？下面是小編收集整理的公司工資調(diào)整方案，希望對大家有所幫助。

公司工資調(diào)整方案

　　公司工資調(diào)整方案篇1

　　一、分配原則

　　總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來事業(yè)單位的分配機制，建立適應(yīng)后勤服務(wù)實體的分配機制，實行與檔案工資脫鉤的績效工資制度，以充分調(diào)動總公司全體人員的工作積極性，為學院提供更好的后勤服務(wù)。

　　二、分配辦法

　　工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎+效益工資

　　(1)基本工資：總公司員工的'基本工資是工資收入中相對固定的部分，考慮到原來的工資狀況，基本工資包括：

　　1、職務(wù)工資；

　　2、職務(wù)津貼；

　　3、文明獎；

　　4、住房公積金；

　　5、護補；

　　6、能源補貼；

　　7、獨生子女補貼；

　　8、女同志衛(wèi)生費；

　　9、回補；

　　10、地職增加部分�？鄢齻€人應(yīng)負擔的部分。

　　(2)崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動(工作)技能、責任、強度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測定，進行分類列出崗序，以崗定薪，崗變薪變。崗位工資設(shè)4級（每級3檔），(見附件)。

　　(3)考核獎：

　　1、總公司全體成員實行月考核，每人每月滿分為100分（只減分不加分），每分分值暫定為1.5元；

　　2、考核辦法另定；

　　3、根據(jù)各部門履行崗位職責和完成任務(wù)情況確定各部門考核獎總額，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎。

　　(4)效益獎：職工每人每月平均效益獎可按一定數(shù)額預(yù)發(fā)，年終根據(jù)總公司收益及各部門完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效益獎總額，各中心制定分配原則，經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后實施；班組長的效益獎一般可為所在部門職工平均效益獎的1.1-1.2倍，各中心經(jīng)理的效益獎，一般可為所在部門職工平均效益獎的1.3--1.8倍，副總經(jīng)理效益獎一般可為部門經(jīng)理平均效益獎的1.5--2倍；總經(jīng)理的效益獎一般可為部門經(jīng)理平均效益獎的2-2.5倍。

　　三、幾點說明

　　1.若學院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時，基本工資予以相應(yīng)調(diào)整。

　　2.寒暑假期間無實質(zhì)性工作的，不發(fā)考核獎，效益獎發(fā)50%，上班人員根據(jù)實際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。

　　3.總公司根據(jù)效益情況每年留出適當資金作為總公司的發(fā)展基金。

　　4.飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經(jīng)營情況自行確定，報總公司審批后實施。

　　附件1：崗位設(shè)定與崗位工資

　　附件：

　　總公司崗位工資系數(shù)參考表

　　級別一檔二檔三檔備注

　　一級200220240見習、一般崗位

　　二級270300330技術(shù)、管理、班組長崗位

　　三級360390420副經(jīng)理、經(jīng)理