（必備）優(yōu)秀員工評(píng)選方案15篇
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，就不得不需要事先制定方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來(lái)展開(kāi)，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家整理的優(yōu)秀員工評(píng)選方案，希望能夠幫助到大家。
優(yōu)秀員工評(píng)選方案1
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，呈現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司確定今后每年開(kāi)展評(píng)比“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、名額：
公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、一般員工中選出2名。
二、評(píng)比時(shí)間：
每年的12月份。
三、舉薦人員資格：
1）公司正式聘用的員工；
2）工作滿一年者；
四、舉薦依據(jù)：
1）思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)公司的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的.酷愛(ài)程度；
2）適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度； 3）受員工敬重或信任的程度；
4）與員工的溝通潛力；關(guān)切員工、互幫互助。
五、詳細(xì)步驟：
1）設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司全部員工手中，全部員工務(wù)必參與，不得棄權(quán)。
2）實(shí)行不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、一般員工中選出2名）； 3）依據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；
4）將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人（員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人）；當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列；
5）在部門經(jīng)理工作會(huì)議上依據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分，滿分為100分；
6）平均為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工；
7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；
六、表彰和嘉獎(jiǎng)：
對(duì)于被評(píng)比為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和10000元的獎(jiǎng)金。
優(yōu)秀員工評(píng)選方案2
一、背景
改革開(kāi)放二十多年來(lái)，晉江食品業(yè)由小到大，發(fā)展成為支撐晉江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的五大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一。這背后寫就無(wú)數(shù)老板和員工用智慧和汗水孜孜不倦追求的故事。
值此年終來(lái)臨之際，我會(huì)將在晉江食品行業(yè)內(nèi)“十佳經(jīng)理人、十佳管理干部和十佳員工”評(píng)選活動(dòng)。本次活動(dòng)旨在對(duì)多年來(lái)為晉江食品業(yè)做出奉獻(xiàn)的個(gè)人給予肯定與褒揚(yáng)，為行業(yè)樹(shù)立楷模和學(xué)習(xí)的榜樣，激勵(lì)后來(lái)者共同努力奮進(jìn)，推動(dòng)晉江食品業(yè)實(shí)現(xiàn)二次騰飛。
二、組織機(jī)構(gòu)
1、主辦單位晉江市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局晉江市食品行業(yè)協(xié)會(huì)
2、評(píng)選委員會(huì)
主任：陳詩(shī)從（晉江市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局局長(zhǎng)）副主任：吳火爐（晉江市食品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)）
林永紅（晉江市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局副局長(zhǎng)）
評(píng)選委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室執(zhí)行主任：陳昌熙秘書(shū)長(zhǎng)，成員由市食品行業(yè)協(xié)會(huì)各副會(huì)長(zhǎng)以上單位各派1人組成。
評(píng)選委員會(huì)辦公室聯(lián)系人:李欣欣聯(lián)系電話：18965685009
3、評(píng)選委員會(huì)主任會(huì)議：由主任、副主任、辦公室執(zhí)行主任組成
4、評(píng)委程序：企業(yè)推薦評(píng)選委員會(huì)辦公室推選報(bào)評(píng)選委員會(huì)主任會(huì)議通過(guò)
三、評(píng)選事項(xiàng)
1、十佳經(jīng)理人（管理之星、技術(shù)之星、營(yíng)銷之星）
2、十佳管理干部
3、十佳員工
四、評(píng)選范圍
1、面向晉江市食品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè)；
2、“十佳經(jīng)理人”候選人的評(píng)選范圍是：企業(yè)的中層干部及以上，包括副經(jīng)理、經(jīng)理、總監(jiān)、副總等；
3、“十佳管理干部”的評(píng)選范圍是除“十佳經(jīng)理人”候選人以外的范圍，包括基層管理干部，即辦公室主管等。
4、“十佳員工”的評(píng)選范圍是除“十佳經(jīng)理人”“十佳管理干部”候選人以外的范圍，包括班組長(zhǎng)、一線的生產(chǎn)工人、生產(chǎn)車間主任、部門員工等。
五、評(píng)選進(jìn)程
1、候選人推薦截止日期：11月30日
2、評(píng)比時(shí)間：12月10日
3、結(jié)果公布：12月10日
4、頒獎(jiǎng)時(shí)間：12月28日(年會(huì)慶祝晚會(huì)上表彰、頒獎(jiǎng))
六、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1、總的'要求
�、俸蜻x人必須有具體的先進(jìn)事例或突出表現(xiàn)，不允許空洞、無(wú)根據(jù)、不負(fù)責(zé)任的單純推薦；
②一年內(nèi)沒(méi)有觸犯國(guó)家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度的不良記錄；
�、蹆�(yōu)秀人員的評(píng)比堅(jiān)持寧缺勿濫、優(yōu)中選優(yōu)的原則，對(duì)不符合條件寧可缺額也決不降低標(biāo)準(zhǔn)。
2、十佳經(jīng)理人、十佳管理干部，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵詞①榜樣：成為老板眼中的楷模，是干部學(xué)習(xí)的榜樣，更是員工推崇的領(lǐng)導(dǎo)者；
�、趧�(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新；具有創(chuàng)新意識(shí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，打造一個(gè)又一個(gè)高度；
�、蹖W(xué)習(xí)：個(gè)人具備不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)，還能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和進(jìn)步；
④責(zé)任：忠于老板，忠于企業(yè)；勇于承擔(dān)責(zé)任；不拉幫結(jié)派；樂(lè)施好善。
⑤先進(jìn)事跡舉例。
3、十佳員工，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵詞
�、倏＃涸谄髽I(yè)內(nèi)部成為楷模，且是員工都能信服的；推選出來(lái)，又能夠成為行業(yè)借鑒的榜樣；
②負(fù)責(zé)：在自己的工作崗位上，刻苦敬業(yè)，盡職盡責(zé)；③忠于企業(yè)：忠于企業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠提出有價(jià)值的意見(jiàn)或建議；
�、軜�(lè)于助人：不為小利益所誘，品德高尚。⑤先進(jìn)事跡舉例。
七、評(píng)選要求
1、“十佳經(jīng)理人”候選人為所在企業(yè)服務(wù)的年限不低于四年（截止20xx年底）；
2、“十佳管理干部”、“十佳員工”候選人為所在企業(yè)服務(wù)的年限不低于五年（截止20xx年底）；
3、優(yōu)秀員工候選人名額分配為：副會(huì)長(zhǎng)以上成員企業(yè)每家每項(xiàng)各2個(gè)名額，共6名；常務(wù)理事、理事企業(yè)每家每項(xiàng)各1個(gè)名額，共3名；普通會(huì)員企業(yè)限1個(gè)名額；
4、根據(jù)對(duì)應(yīng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，由企業(yè)自行推薦候選人；
5、企業(yè)應(yīng)采取無(wú)記名方式投票、推薦候選人選；
6、每位候選人填寫一張推薦表，并粘貼上候選人二寸彩照一張；
7、副會(huì)長(zhǎng)成員企業(yè)各委派一名代表，作為評(píng)委會(huì)委員，評(píng)委名單須報(bào)送協(xié)會(huì)，優(yōu)秀員工名單須評(píng)委會(huì)半數(shù)以上投票通過(guò)；
8、企業(yè)須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將推薦表發(fā)郵件或送至活動(dòng)評(píng)選委會(huì)員，聯(lián)系人：李欣欣，聯(lián)系電話：18965685009，郵箱：jjspxh@163.com。逾期視作無(wú)效。
八、評(píng)比辦法
1、評(píng)比原則：公平、公正、公開(kāi)
2、評(píng)比辦法：分三個(gè)階段：初選，復(fù)選，公示，審議。
�、俪踹x階段：從所有候選人當(dāng)中，綜合先進(jìn)事跡和各自企業(yè)的評(píng)價(jià)，由評(píng)委會(huì)辦公室成員各自評(píng)出，然后按照候選人得票高低，評(píng)出30位候選人，進(jìn)入下一輪的評(píng)比。
②復(fù)選階段
30進(jìn)15：評(píng)委會(huì)辦公室集中討論，再進(jìn)行投票，評(píng)出15強(qiáng)，進(jìn)入最后的復(fù)評(píng)。
15進(jìn)10：評(píng)委會(huì)辦公室成員與候選人及其企業(yè)主管人員進(jìn)行交流，然后進(jìn)行綜合考評(píng)，依據(jù)得分高低，評(píng)出十佳經(jīng)理人、十佳管理干部和十佳員工。
�、酃荆簩�(yōu)秀人員名單及所在企業(yè)在報(bào)紙上進(jìn)行公示，接受社會(huì)特別是企業(yè)的監(jiān)督；
�、軐徸h：評(píng)委會(huì)辦公室將評(píng)選情況和報(bào)紙公示情況，報(bào)評(píng)委會(huì)主任會(huì)議審議，確定結(jié)果。
�、輰徸h通過(guò)后即予以公布。
九、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
1、在會(huì)員大會(huì)慶祝晚會(huì)上進(jìn)行表彰和頒獎(jiǎng)，并在相關(guān)媒體宣傳；
2、評(píng)選上優(yōu)秀員工侯選人的，將受邀請(qǐng)參加慶祝大會(huì)；
3、評(píng)選上優(yōu)秀員工，授予證書(shū)和獎(jiǎng)金500元。
優(yōu)秀員工評(píng)選方案3
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的開(kāi)展做奉獻(xiàn)的良好氣氛，公司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選十位優(yōu)秀員工的活動(dòng)。
一、評(píng)選方法：
根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)停止初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別停止初評(píng)，終極經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。
二、詳細(xì)步驟：
1、成立兩個(gè)考評(píng)小組：
�。�1）第一考評(píng)小組：組員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問(wèn)題本領(lǐng)、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工停止考評(píng)；
（2）第二考評(píng)小組：組員包括營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問(wèn)題本領(lǐng)、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工停止考評(píng)；
2、基層推薦：
采取無(wú)記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情景，依據(jù)得票數(shù)量多少的.順序，分別7初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的人，營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人3事部系統(tǒng)的人。
4、綜合考評(píng)；
根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo)，由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工停止綜合4考評(píng)，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的上下，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出人，2在營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出人。
5、總評(píng)：
20xx依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果，在總經(jīng)理例會(huì)上討論，終極確定8——12年度月份的五位優(yōu)秀員工。
三、推薦和考評(píng)時(shí)的重要因素和依據(jù)是：
1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度；
2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的奉獻(xiàn)程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通本領(lǐng)、團(tuán)結(jié)同志的效果；
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：
對(duì)于被評(píng)選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證800書(shū)和元的獎(jiǎng)金。
五、推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間：
年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間為：20xx年xx月xx日一一xx年xx月xx日。
優(yōu)秀員工評(píng)選方案4
一、優(yōu)秀員工評(píng)選目的：
1、給酒店員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
2、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
3、加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為公司的.長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才。
二、優(yōu)秀員工評(píng)選范圍：
1、餐飲部前廳領(lǐng)班級(jí)以下全體員工
2、入職工作滿3個(gè)月以上的正式員工
三、評(píng)選名額
1、前廳：服務(wù)員、迎賓、宴會(huì)預(yù)定 共2名
2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫(kù) 共2名
四、優(yōu)秀員工評(píng)選方法
1、由部門經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》例出優(yōu)秀員工候選人
2、由餐飲部全體基層員工無(wú)名主投票選舉
3、由部門經(jīng)理填報(bào)《評(píng)選推薦提名表》
4、由人事部審核
5、由總經(jīng)理批準(zhǔn)，結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn)
五、獎(jiǎng)勵(lì)方法：
（一）月度優(yōu)秀員工
1、 當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金200元。
2、 連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評(píng)選
�。ǘ┠甓葍�(yōu)秀員工
1、年終可獲得獎(jiǎng)金300元
2、下一年每月工資增加100元
優(yōu)秀員工評(píng)選方案5
一、目的
針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開(kāi)，員工績(jī)效不明顯的情景，為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘_年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評(píng)選原則
1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；
4、評(píng)選盡量堅(jiān)持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組
1、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
2、優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人
b)部門負(fù)責(zé)人3至5名
c)人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理
d)考核專員
3、委員會(huì)的'職責(zé)：
a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；
b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情景并給出結(jié)論。
4、輸出：
《評(píng)定小組成員名單》
四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績(jī)效狀況
1、部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)研究績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門。
2、評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程：
a)人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司；
b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議；
c)人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門績(jī)效評(píng)議表》，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序；
d)總經(jīng)理審批。
3、輸出：
《部門績(jī)效評(píng)議表》
《部門績(jī)效評(píng)議排序》
五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額
1、根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別
2、處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))
3、處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))
4、處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇異常情景另行確定。
5、部門人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào)。
6、輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
1、優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)本事)、勤(工作態(tài)度)、績(jī)(工作業(yè)績(jī))四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，構(gòu)成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；
2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣。
優(yōu)秀員工評(píng)選方案6
一、優(yōu)秀備課組評(píng)選細(xì)則
1、備課組長(zhǎng)必須按學(xué)校規(guī)定時(shí)間組織教師進(jìn)行集體備課、說(shuō)課，每次活動(dòng)要講求實(shí)效，要有活動(dòng)記錄。（10分，查活動(dòng)記錄，活動(dòng)每少一次減0.5分；學(xué)校聯(lián)合抽查，活動(dòng)每少一次減2分，無(wú)故缺席每少一人減1分）
2、每學(xué)期組內(nèi)公開(kāi)課不少于一節(jié)（3分，教案、說(shuō)評(píng)課稿等材料要完整）。
3、認(rèn)真組織本組教師互相聽(tīng)課，完成30節(jié)課的聽(tīng)課筆記。（3分，查聽(tīng)課筆記，每少一節(jié)減1分）
4、統(tǒng)考結(jié)束后，各位任課教師及時(shí)完成試卷質(zhì)量分析報(bào)告，及時(shí)上交。（5分，每少一人次減2分）
5、全組教師備課認(rèn)真，做到不備課不上課，且符合學(xué)校對(duì)教案的要求。（5分，查教案，每月查一次，符合要求記5分，次之記4—1分）
6、學(xué)校組織的各種教研活動(dòng)，本組教師能夠積極參加，做到無(wú)故不缺席。（5分，每少1人減1分）
7、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，組員支持，全組教師團(tuán)結(jié)合作，教研氣氛濃厚。（4分，次之3—1分）
8、學(xué)期初按時(shí)上交備課組教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃。（2分，不交減2分）
9、學(xué)期末積極主動(dòng)上交各種記錄及總結(jié)。（3分，每少一項(xiàng)減1分）
10、教學(xué)效果好。備課組在全鎮(zhèn)統(tǒng)考中學(xué)科平均成績(jī)高于黑龍加10分。
11、組內(nèi)教師組織學(xué)生競(jìng)賽有指導(dǎo)，有質(zhì)量，能在上級(jí)單位組織的各級(jí)類比賽中獲獎(jiǎng)。（獲獎(jiǎng)結(jié)果每人次獎(jiǎng)分，按一二三等獎(jiǎng)次，區(qū)級(jí)加3/2/1；市級(jí)加4/3/2；省級(jí)加5/4/3，加分不超過(guò)10分。）
二、評(píng)比方法
1、在備課組申報(bào)的基礎(chǔ)上，教研組推薦各備課組于教導(dǎo)處。
2、在教導(dǎo)處考核基礎(chǔ)上，報(bào)校長(zhǎng)審批。
3、每學(xué)期評(píng)一次。
優(yōu)秀備課組評(píng)選細(xì)則二一、指導(dǎo)思想
為深化課堂教學(xué)改革，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)精細(xì)化管理，推動(dòng)我校教學(xué)研究工作，提升學(xué)校教學(xué)質(zhì)量，充分發(fā)揮備課組的教研功能，表彰在教學(xué)、課改、教研等工作中做出突出成績(jī)的備課組，經(jīng)研究特制訂本方案。
三、考核評(píng)選對(duì)象
備課組：
1、語(yǔ)文組
2、數(shù)學(xué)組
3、英語(yǔ)組
4、政治組
5、歷史組
6、物理組
7、化學(xué)組
8、地生組
9、音體美組。
四、評(píng)選方式
1、評(píng)選采用年級(jí)部自評(píng)推薦與學(xué)校評(píng)估相結(jié)合的模式。
2、每學(xué)期考核評(píng)選一次。
3、考核分常規(guī)性工作和創(chuàng)新性工作兩方面進(jìn)行考核。
4、將教學(xué)、教研等常規(guī)工作細(xì)化為若干個(gè)考核目標(biāo)，對(duì)教研組和備課組工作進(jìn)行目標(biāo)考核量化。
5、年級(jí)部、備課組在提供資料或數(shù)據(jù)時(shí)一定要本著實(shí)事求是的原則，杜絕弄虛作假現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消評(píng)選資格。
五、評(píng)選辦法
1、各年級(jí)部對(duì)學(xué)期內(nèi)常規(guī)檢查情況進(jìn)行自評(píng)整理總結(jié)，推薦上報(bào)教務(wù)處優(yōu)秀備課組4個(gè)，并向評(píng)審小組提交相關(guān)數(shù)據(jù)材料。
2、評(píng)審小組依據(jù)評(píng)選細(xì)則，參考教務(wù)處、督考辦各項(xiàng)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，對(duì)各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)綜合，最后評(píng)定優(yōu)秀備課組每個(gè)年級(jí)部2個(gè)。
六、評(píng)審小組成員
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
七、評(píng)選結(jié)果的使用
1、依據(jù)本方案進(jìn)行量化考核的結(jié)果，每個(gè)年級(jí)部得分前兩名的備課組為優(yōu)秀備課組。
2、學(xué)校對(duì)優(yōu)秀備課組頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
3、在評(píng)優(yōu)、評(píng)先、晉級(jí)等方面，相同條件下優(yōu)先考慮優(yōu)秀教研組和優(yōu)秀備課組成員。
4、優(yōu)秀備課組評(píng)選結(jié)果納入到教科研的表彰和對(duì)教師的綜合評(píng)價(jià)中。年終量化考核，對(duì)優(yōu)秀備課組全體成員分別加0.5—1分。并在績(jī)效工資中予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)性工資。
優(yōu)秀備課組評(píng)選細(xì)則三為了增強(qiáng)教職工的集體觀念，優(yōu)化學(xué)校的管理工作，進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校決定進(jìn)行優(yōu)秀班組的`評(píng)比活動(dòng)，特制定本細(xì)則。
一、優(yōu)秀班組每學(xué)期評(píng)比一次，其比例不超過(guò)班組總數(shù)的40%。
二、優(yōu)秀班組評(píng)比的條件：
1、能全面關(guān)心愛(ài)護(hù)全體學(xué)生，工作責(zé)任心強(qiáng)，廉潔從教，為人師表，樂(lè)于奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝聚力強(qiáng)。
2、能認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育教學(xué)理論，注重轉(zhuǎn)變教育觀念，端正教學(xué)思想，能大膽進(jìn)行實(shí)踐探索，積極地總結(jié)反思，組內(nèi)有濃厚的教科研氛圍。
3、能嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)常規(guī)，學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)合理，教育教學(xué)質(zhì)量較高。
4、組內(nèi)青年教師成長(zhǎng)迅速。
5、組內(nèi)教師實(shí)績(jī)明顯。
三、有下列情況之一者不得評(píng)為優(yōu)秀班組：
1、體罰或變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
2、嚴(yán)重違反課程計(jì)劃。
3、嚴(yán)重違反國(guó)家和省市關(guān)于減輕學(xué)生過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān)的規(guī)定。
4、有向?qū)W生家長(zhǎng)索要錢物的現(xiàn)象。
5、有嚴(yán)重責(zé)任事故的發(fā)生。
6、備課、上課、作業(yè)布置批改在教育教學(xué)常規(guī)檢查中有教師為較差或差的現(xiàn)象，或教學(xué)常規(guī)月考核等第為較差或差。
四、評(píng)比程序：
1、學(xué)校成立優(yōu)秀班組考核小組，由學(xué)校校長(zhǎng)室、教導(dǎo)處、總務(wù)處及部分教師代表組成。
2、考核小組聽(tīng)取班組長(zhǎng)匯報(bào)情況。
3、考核小組成員投票推薦。
優(yōu)秀員工評(píng)選方案7
一、目的
1，給員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的`工作氛圍，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；
2，弘揚(yáng)公司文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；
3，加強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才。
二、評(píng)選范圍
車間在職的所有員工。以現(xiàn)有工作組為單位分成三個(gè)組，銑工、工時(shí)工等歸入III組。
三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1，工作積極，熱愛(ài)本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；
2，對(duì)本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；
3，半年內(nèi)未違反公司制度，無(wú)扣款記錄；
4，踏實(shí)守信，敬崗愛(ài)業(yè)，認(rèn)同公司的企業(yè)文化。
四、評(píng)選名額及程序
1，組內(nèi)討論評(píng)選候選人，候選人需組內(nèi)大多數(shù)人同意；
2，I、II組候選人名額三人，III組候選人名額二人；
3，候選人名單由組長(zhǎng)在12月28日前提交，過(guò)期視為棄權(quán)。
4，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成的評(píng)定小組對(duì)候選人進(jìn)行專門評(píng)定投票，1月4日前評(píng)出三名優(yōu)秀員工。
五、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
1，車間公示牌張榜表?yè)P(yáng)；
2，給予未被評(píng)為優(yōu)秀員工的候選人每人40元獎(jiǎng)勵(lì)；
3，給予優(yōu)秀員工每人200元獎(jiǎng)勵(lì)。
生產(chǎn)辦
優(yōu)秀員工評(píng)選方案8
為加強(qiáng)分局的精神文明建設(shè)，提高職工整體素質(zhì)，營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)的文明新風(fēng)，提倡爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的`良好風(fēng)氣，經(jīng)研究決定在全局范圍內(nèi)開(kāi)展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)。現(xiàn)制定本實(shí)施方案如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為了加強(qiáng)“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：xx
副組長(zhǎng)：xx成員：xx
二、對(duì)象范圍
分局在職在崗全體職工。
三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
熱愛(ài)祖國(guó)熱愛(ài)公路勤奮學(xué)習(xí)努力工作遵紀(jì)守法維護(hù)秩序見(jiàn)義勇為助人為樂(lè)愛(ài)崗敬業(yè)誠(chéng)實(shí)可信辦事公道服務(wù)群眾保護(hù)環(huán)境珍愛(ài)自然講究衛(wèi)生愛(ài)護(hù)環(huán)境愛(ài)護(hù)公物勤儉節(jié)約團(tuán)結(jié)協(xié)作尊老愛(ài)幼熱情服務(wù)忠于職守精益求精崇尚科學(xué)
四、評(píng)選辦法
1、評(píng)優(yōu)名額：每月
10個(gè)名額（其中機(jī)關(guān)3名，基層單位7名）。
2、評(píng)選程序：先由分管領(lǐng)導(dǎo)組織各科室、養(yǎng)護(hù)干事組織各作業(yè)組進(jìn)行初評(píng)，在每月
1日前將上月度的《“優(yōu)秀員工”考評(píng)表》交至辦公室，最后由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一評(píng)選。
3、綜合評(píng)價(jià)：優(yōu)等為
90—100分，良等為85—89分，合格為80—84分，不合格為79分以下，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《“優(yōu)秀員工”考評(píng)表》。95分以上才能進(jìn)入“優(yōu)秀員工”評(píng)選。
4、實(shí)行每月一小評(píng)，評(píng)為“優(yōu)秀員工”者按
50元/人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。年終總評(píng)，累計(jì)評(píng)為“優(yōu)秀員工”多者將給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并作為績(jī)效工資、評(píng)先評(píng)優(yōu)及年度考核的主要依據(jù)。
優(yōu)秀員工評(píng)選方案9
維了弘揚(yáng)公司精神，展現(xiàn)優(yōu)秀職員風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定開(kāi)展評(píng)選優(yōu)秀職員活動(dòng)。
一、優(yōu)秀職員評(píng)選范圍：
北京華安泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司參與績(jī)效考核的所有員工。
二、優(yōu)秀職員設(shè)置
�。ㄒ唬┘径葍�(yōu)秀職員：
公司將以季度為單位，評(píng)選出季度優(yōu)秀職員。時(shí)間在季度績(jī)效考核結(jié)束后一周內(nèi)完成。
�。ǘ┘径葍�(yōu)秀職員：
以季度為單位，評(píng)選出季度優(yōu)秀職員，時(shí)間在次年1月中旬左右。
三、優(yōu)秀職員評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)
（一）季度優(yōu)秀職員評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)：
1、評(píng)選辦法：
�。�1）人數(shù)設(shè)置1名。
�。�2）根據(jù)季度績(jī)效考核結(jié)果評(píng)選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定（由部門直接領(lǐng)導(dǎo)撰寫）公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站bbs評(píng)選區(qū)，進(jìn)行全員公開(kāi)評(píng)眩
�。�3）全體人員對(duì)候選人的進(jìn)行不計(jì)名投票，得票數(shù)最高者當(dāng)選為本季度的優(yōu)秀職員。
2、獎(jiǎng)勵(lì)：
（1）總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個(gè)月。
�。�2）由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標(biāo)兵獎(jiǎng)金，額度為500—1000元或同等金額其他獎(jiǎng)勵(lì)。
�。ǘ┘径葍�(yōu)秀職員評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)：
1、評(píng)選辦法：
�。�1）人數(shù)設(shè)置1—3人。
�。�2）連續(xù)兩個(gè)季度被評(píng)為優(yōu)秀職員，直接作為季度優(yōu)秀職員評(píng)選的候選人入圍；或由部門推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍。
�。�3）總辦將候選人名單及季度述職報(bào)告在公司內(nèi)部網(wǎng)站bbs評(píng)選區(qū)公布，進(jìn)行全員評(píng)眩
�。�4）全體人員對(duì)其進(jìn)行不計(jì)名投票，依據(jù)得票數(shù)選出本季度的優(yōu)秀職員。
�。ǘ┆�(jiǎng)勵(lì)設(shè)置：
1、在公司年終總結(jié)大會(huì)上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)或獎(jiǎng)杯。
2、獲得總經(jīng)理頒發(fā)的季度標(biāo)兵獎(jiǎng)金，額度為XX元加國(guó)內(nèi)旅游，或同等金額其他獎(jiǎng)勵(lì)。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調(diào)整，或者可以獲取外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
四、優(yōu)秀職員的標(biāo)準(zhǔn)
1、在工作作風(fēng)上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計(jì)個(gè)人得失、扎根本職工作、銳意進(jìn)取為企業(yè)員工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用者。
2、對(duì)工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見(jiàn)并被公司采納者。
3、創(chuàng)造性的'開(kāi)展工作，給公司帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失者。
4、重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并通過(guò)自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵、技術(shù)上的骨干。
5、積極參與公司及社會(huì)上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn)，不斷開(kāi)闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。在公司培訓(xùn)制度的范圍內(nèi)，月培訓(xùn)積分不低于4分。
6、候選人得票數(shù)最低達(dá)到全人數(shù)50%。
五、本辦法解釋權(quán)歸屬
總經(jīng)理辦公室
六、本辦法自年月日起正式執(zhí)行。
優(yōu)秀員工評(píng)選方案10
一、評(píng)選目的
20xx年度在全體路港人的共同努力下，大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作，取得了較大的成就。為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵(lì)全體員工工作的積極性、主動(dòng)性，使整個(gè)公司形成朝氣蓬勃的良好的工作氛圍。公司黨支部聯(lián)合公司工會(huì)開(kāi)展“20xx年度優(yōu)秀員工”的'評(píng)選活動(dòng)，表彰、激勵(lì)先進(jìn)，目的是通過(guò)本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，促進(jìn)福建路港集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。
二、成立評(píng)優(yōu)小組
公司成立評(píng)優(yōu)小組。公司總工程師林萬(wàn)福任組長(zhǎng)，行政人力總監(jiān)曹鳳霞副組長(zhǎng)，副總裁劉慶春、副總裁陳金龍、總裁助理余偉敏、人力資本部部長(zhǎng)周春娜為評(píng)優(yōu)小組成員。
三、參評(píng)對(duì)象及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20xx年xx月31日，工作時(shí)間（即入司時(shí)間，非轉(zhuǎn)正時(shí)間）滿一年及以上的全體項(xiàng)目部工程技術(shù)人員，均有資格參加評(píng)選。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)參照以下為：
1、忠誠(chéng)度高，認(rèn)同集團(tuán)公司企業(yè)文化；
2、責(zé)任心強(qiáng)，熱愛(ài)福建路港大家庭，工作過(guò)程中未出現(xiàn)過(guò)較大責(zé)任事故。
3、職業(yè)道德：能夠自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；
4、專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識(shí)，能夠?qū)W以致用，主動(dòng)提出合理化建議；
5、工作態(tài)度：能夠服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽(tīng)從調(diào)配；工作中勤勤懇懇，精益求精，不計(jì)較個(gè)人得失，扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用；
6、積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)積極性高，主動(dòng)性強(qiáng)。
四、評(píng)選流程
本次優(yōu)秀員工評(píng)選，總名額為3名，根據(jù)所在項(xiàng)目部技術(shù)人員總?cè)藬?shù)分配，具體名額如下：臺(tái)商投資區(qū)東西主干道項(xiàng)目部1名、臺(tái)商投資區(qū)東經(jīng)二路項(xiàng)目部1名、其余項(xiàng)目部1名，評(píng)選流程如下：
1、臺(tái)商投資區(qū)兩個(gè)BT項(xiàng)目部各推選一名優(yōu)秀員工。由項(xiàng)目副總工以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本項(xiàng)目部的評(píng)委（項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一般不作優(yōu)秀員工的候選人），組織民主評(píng)議、推薦人選，也可票決推薦。
2、除臺(tái)商區(qū)項(xiàng)目部以外的其他項(xiàng)目?jī)?yōu)秀員工分配名額1名，由員工自薦或他人推薦（見(jiàn)附件表格1《自薦表》、附件表格2《推薦表》）；臺(tái)商區(qū)項(xiàng)目部的技術(shù)人員可參與第3個(gè)優(yōu)秀名額的推選（但不得再作為第3個(gè)名額的候選人）。若推薦的名單若出現(xiàn)票數(shù)相當(dāng)?shù)�，則由公司評(píng)優(yōu)小組投票確定；
3、項(xiàng)目部或個(gè)人填寫推薦人的個(gè)人先進(jìn)事跡，將表格于1月15日17：00前發(fā)到人力部周春娜；人力部于1月16日上午：00前發(fā)送到總裁室余偉敏處。
4、獲得“優(yōu)秀員工”稱號(hào)的人員名單將發(fā)布到集團(tuán)公司網(wǎng)站進(jìn)行公示，公示期為1月16日—1月18日三天。如無(wú)異議，則確認(rèn)該結(jié)果有效
5、公布結(jié)果：1月16日
6、正月初九下午會(huì)議期間頒獎(jiǎng)。
優(yōu)秀員工評(píng)選方案11
一、評(píng)選目的：
為進(jìn)一步表彰先進(jìn)，突出優(yōu)秀員工，在集團(tuán)內(nèi)部樹(shù)立員工學(xué)習(xí)的楷模和標(biāo)桿，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后；號(hào)召更多的人向先進(jìn)員工學(xué)習(xí)，挖掘自身潛力，激發(fā)工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的評(píng)選活動(dòng)。
二、評(píng)選時(shí)間及地點(diǎn)：
1、時(shí)間：
2、地點(diǎn)：
三、評(píng)選對(duì)象：
已上報(bào)先進(jìn)事跡的候選人：
四、參加人員：
集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表若干名。 五、評(píng)選條件：
1 .在本公司工作滿一年以上者，方可參加評(píng)選。 2 .熱愛(ài)企業(yè)，敬業(yè)愛(ài)崗，恪盡職守，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。
3 .嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無(wú)違紀(jì)記錄，不無(wú)故曠工，早退。 4 .工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。 5 .能及時(shí)圓滿的完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
六、評(píng)選方法：
1、成立“年評(píng)選委員會(huì)“，具體負(fù)責(zé)本次評(píng)選活動(dòng)相關(guān)工作。評(píng)
委組人員構(gòu)成:
第一組：
第二組：
2、評(píng)選流程：
(1)10候選人自我介紹。演講時(shí)間不超過(guò)分鐘為宜，候選者可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演講，事跡材料演示等方式展示自己。
(2)候選人所屬部門或公司的其他人員(即“親友團(tuán)”)對(duì)該候選
5人的'其他情況作補(bǔ)充介紹。時(shí)間不超過(guò)分鐘。
(3)評(píng)委組提問(wèn)環(huán)節(jié)。評(píng)委組有針對(duì)性的提問(wèn)，候選人作現(xiàn)場(chǎng)解答。
(4)評(píng)委組本著公正、公平、公開(kāi)的原則，就以上環(huán)節(jié)的綜合情
10xx50%+況現(xiàn)場(chǎng)打分。滿分分，候選人得分二第一組打分總和第二組xx50%打分總和。分?jǐn)?shù)最高者，即被評(píng)選為—公司先進(jìn)員工,并張榜公布。
七、獎(jiǎng)勵(lì)方式：
評(píng)選確定先進(jìn)員工的，由董事長(zhǎng)親自頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金，獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)推廣的演講。
優(yōu)秀員工評(píng)選方案12
一、目的
為了全面了解、評(píng)價(jià)企業(yè)員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡企業(yè)向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立企業(yè)模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
二、評(píng)選名額
“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi)。
三、評(píng)選辦法
1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法
此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
1）由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議，確定人選；
2、個(gè)人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過(guò)無(wú)效。
2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序
評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的.基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)企業(yè)司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。
四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求
參加評(píng)選對(duì)象：
在企業(yè)任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選）
參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選：
1、遵紀(jì)守法，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無(wú)因違反紀(jì)律而受到企業(yè)處罰或通報(bào)批評(píng)。
2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個(gè)月滿勤，請(qǐng)假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛(ài)企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加企業(yè)或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
優(yōu)選評(píng)選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。
2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。
3、為企業(yè)利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為企業(yè)員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛(ài)護(hù)企業(yè)財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加企業(yè)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)質(zhì)量安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間：
1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：1月21日組織企業(yè)高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：企業(yè)聯(lián)歡會(huì)
六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
1、在企業(yè)新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰，獎(jiǎng)金800元。
2、在企業(yè)內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
七、注意事項(xiàng)
1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長(zhǎng)等
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；
5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
八、傾斜原則
經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。
優(yōu)秀員工評(píng)選方案13
一、目的
為了全面了解、評(píng)價(jià)公司職員的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
二、優(yōu)秀職員評(píng)選辦法
1、優(yōu)秀職員獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法
此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議，確定人選；
2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；
2、優(yōu)秀職員評(píng)選程序
評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門職員評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總；評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。
三、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：
張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強(qiáng) 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤
四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求
㈠參加評(píng)選對(duì)象：
公司職員（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評(píng)選）參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評(píng)選：
1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。
2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
㈡評(píng)選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的職員。
2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的職員。
3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司職員樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的`職員
4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀職員評(píng)選時(shí)間：
1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。
2、優(yōu)秀職員名單確定時(shí)間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會(huì)議。
六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
七、注意事項(xiàng)
1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀職員人選應(yīng)以各部門基層職員、部門主管等
3、優(yōu)秀職員人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)職員的認(rèn)同；
4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)職員業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；
5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有職員能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
優(yōu)秀員工評(píng)選方案14
為了提高員工的積極性，提高員工的工作效率，除了員工的工作成果突出以外。除獎(jiǎng)勵(lì)外，每月還選拔1~2名月度優(yōu)秀員工，每年選拔1名年度優(yōu)秀員工，增強(qiáng)員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
一、每月優(yōu)秀工作人員評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：
1、本月出席率是全勤。(那個(gè)月沒(méi)有遲到、早退、曠工。休假時(shí)間總和不超過(guò)8小時(shí)。)。
2、本月評(píng)價(jià)得票最多。(有關(guān)評(píng)估詳細(xì)信息，請(qǐng)參閱附表)
3.對(duì)本職工作積極、誠(chéng)實(shí)、熱情、成績(jī)得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
4.忠誠(chéng)于公司，團(tuán)結(jié)于同事，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重，對(duì)客人的禮貌。
5、工作區(qū)干凈整潔。
6、那個(gè)月沒(méi)有處罰記錄。
二、本年度優(yōu)秀員工考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、每月最好的員工至少兩次以上。
2.保持積極的工作態(tài)度，對(duì)公司有忠誠(chéng)和奉獻(xiàn)精神。
3、全年沒(méi)有超過(guò)警告的處罰。
4.對(duì)本職工作積極主動(dòng)，誠(chéng)實(shí)熱情，成績(jī)得到各部門所有干部的`一致認(rèn)可。
三、賠償標(biāo)準(zhǔn)
1.每月被選為月度優(yōu)秀職員表彰100韓元。
2、今年優(yōu)秀員工將進(jìn)行500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
3、優(yōu)秀員工名單公布。
四、評(píng)價(jià)過(guò)程每月優(yōu)秀工作人員：
每月30日，各部門所有員工投票選出得票最多的前5名員工，部門負(fù)責(zé)人(生產(chǎn)經(jīng)理)最終選出5名員工，對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行審核。下月5日將公布最終選定結(jié)果，通報(bào)表彰。
今年優(yōu)秀員工：各部門負(fù)責(zé)人于每年年底12月20日將年度優(yōu)秀員工名單提交總經(jīng)理處審批，管理者對(duì)該員工進(jìn)行綜合觀察。例如，在符合公司年度優(yōu)秀職員標(biāo)準(zhǔn)的情況下，總經(jīng)理對(duì)該職員給予實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。張貼在公告板上。
優(yōu)秀員工評(píng)選方案15
公司將開(kāi)展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)，具體方案如下優(yōu)秀員工人數(shù)分配
1.年度優(yōu)秀員工人數(shù)分配
1.1以部門為單位組織評(píng)選，部門人數(shù)在30人（含）以上的，按總?cè)藬?shù)的5%評(píng)選優(yōu)秀員工（四舍五入）；
1.2部門人數(shù)在10人以上（含）不足30人的，按照總?cè)藬?shù)的'8%評(píng)選優(yōu)秀員工（四舍五入）；
1.3部門人數(shù)不足10人，按照1人評(píng)選優(yōu)秀員工。
2.月度/季度優(yōu)秀員工人數(shù)分配：參考《部門人數(shù)分配表-月度/季度》。
獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
1.年度優(yōu)秀員工候選人共計(jì)48人：獲獎(jiǎng)38人占80%；淘汰10人占20%；
2.獎(jiǎng)項(xiàng)明細(xì)：
2.1年度優(yōu)秀員工金獎(jiǎng)6個(gè) 2.1.2按員工總分與微現(xiàn)場(chǎng)投票結(jié)合確認(rèn)；
2.1.3需要有突出的業(yè)績(jī)；
2.1.4原則上獲獎(jiǎng)人為不同部門人員，至少有一名作業(yè)級(jí)；
2.1.5金獎(jiǎng)獎(jiǎng)金20xx元。
2.2年度優(yōu)秀員工銀獎(jiǎng)12個(gè) 2.2.1按員工總分與微現(xiàn)場(chǎng)投票結(jié)合確認(rèn)；
2.2.2銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金1000元。
2.3年度優(yōu)秀員工銅獎(jiǎng)20個(gè)
2.3.1主要按員工總分排名確認(rèn)；
2.3.2優(yōu)秀員工銅牌獎(jiǎng)500元。
3.月度優(yōu)秀員工20人，季度優(yōu)秀員工9人，人力行政部進(jìn)行核對(duì)是否符合評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)后，對(duì)符合要求的人員不進(jìn)行淘汰，分發(fā)小禮品與獎(jiǎng)狀，在每月生日會(huì)時(shí)進(jìn)行表彰和頒獎(jiǎng)。
提交資料
1.年度優(yōu)秀員工候選人（排名未確認(rèn)時(shí)）：《優(yōu)秀員工考評(píng)表》、《優(yōu)秀員工額外考評(píng)表》（非必要，情況具備時(shí)填寫）、《優(yōu)秀員工推薦表》紙質(zhì)檔；
2.年度優(yōu)秀員工候選人（排名確認(rèn)后）：PPT簡(jiǎn)介、自我介紹視頻。
【優(yōu)秀員工評(píng)選方案】相關(guān)文章：
優(yōu)秀員工的評(píng)選方案08-16
優(yōu)秀員工評(píng)選方案12-24
評(píng)選優(yōu)秀員工方案04-15
評(píng)選優(yōu)秀員工的方案02-08
優(yōu)秀員工評(píng)選方案01-28
優(yōu)秀員工評(píng)選方案(經(jīng)典)03-09
優(yōu)秀員工評(píng)選方案12-26
評(píng)選優(yōu)秀員工方案02-23