優(yōu)秀員工評(píng)選方案

時(shí)間：2025-03-02 07:24:47 方案我要投稿

優(yōu)秀員工評(píng)選方案推薦度：
優(yōu)秀員工的評(píng)選方案推薦度：
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優(yōu)秀員工評(píng)選方案大全[15篇]

　　為保障事情或工作順利開展，時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀員工評(píng)選方案，希望對(duì)大家有所幫助。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案大全[15篇]

優(yōu)秀員工評(píng)選方案1

　　一、目的

　　為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

　　二、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

　　1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法

　　此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

　　1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議，確定人選；

　　2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；

　　2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

　　評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總；評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。

　　三、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

　　張鳳橋、魏玉霞祝斌馮世金丁華強(qiáng) 黃又清徐秋萍鄧金鳳魏洪濤

　　四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

　�、鍏⒓釉u(píng)選對(duì)象：

　　公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）

　　參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：

　　1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

　　2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。

　　3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

　　5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

　�、嬖u(píng)選條件

　　在基本條件已具備的`條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

　　1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的員工。

　　2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。

　　3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

　　4、愛護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

　　5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

　　6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。

　　六、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間：

　　1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

　　2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

　　3、表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會(huì)議。

　　七、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

　　2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

　　八、注意事項(xiàng)

　　1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

　　2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等

　　3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

　　4、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證；

　　5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　九、優(yōu)秀員工評(píng)選原則

　　公司員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案2

　　一、前臺(tái)話務(wù)班組

　　20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

　　前臺(tái)話務(wù)員：話務(wù)員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。

　　班長、質(zhì)檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一，本班班長和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。

　　二、外呼營銷班組

　　20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

　　外呼話務(wù)員：各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1-2名的員工，即為20xx年度優(yōu)秀員工。

　　外呼班長：1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一，該班組的班長即為20xx年度優(yōu)秀員工。

　　注：

　　1、外呼話務(wù)員的.銷售業(yè)績，根據(jù)各班組的考核辦法分班計(jì)算，每班評(píng)選出1-2名，具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定。

　　2、外呼班長的銷售業(yè)績根據(jù)班組年度貢獻(xiàn)值計(jì)算。

　　三、人力行政、培訓(xùn)、銷售部門

　　商務(wù)銷售部門（含市場中心、終端中心、支撐組）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工。

　　人力行政部門（含培訓(xùn)、招聘、報(bào)表）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工。

　　四、參評(píng)條件

　　各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個(gè)月以上，方可參選。

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)方案

　　20xx年優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——xxx豪華游

　　xxx事業(yè)部

　　20xx年5月25日

優(yōu)秀員工評(píng)選方案3

　　為了弘揚(yáng)公司企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采，營造人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級(jí)”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行【瑞辰之星】評(píng)選活動(dòng)。

　　一、評(píng)選范圍：

　　1．公司總部及項(xiàng)目所有正式員工，總監(jiān)級(jí)以下

　　2、本月無任何形式的違紀(jì)批評(píng)或處罰；

　　3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神；

　　4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。

　　二、評(píng)選原則：

　　1、【瑞辰之星】選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

　　2、【瑞辰之星】選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同；

　　三．評(píng)定委員會(huì)組成及職責(zé)：

　　1、評(píng)定委員會(huì)組成：集團(tuán)董事總經(jīng)理、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)董事副總經(jīng)理、集團(tuán)顧問。

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選經(jīng)理含經(jīng)理級(jí)以上推薦入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議終審結(jié)果的評(píng)定、審核與審批。

　　2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：集團(tuán)行政管理部

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)各部門及項(xiàng)目部各獎(jiǎng)項(xiàng)提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評(píng)優(yōu)評(píng)審會(huì)。

　　四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

　�。ㄒ唬救鸪街恰抗芾愍�(jiǎng)

　　1．能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的'具體工作，按計(jì)劃完成目標(biāo)；

　　2．有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；

　　3．帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識(shí)，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；

　　4．在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著；

　　5．作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；

　　6．積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

　　優(yōu)秀的瑞辰酒店經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級(jí)員工。

　　（二）【瑞辰之星】員工獎(jiǎng)

　　1．超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)；

　　2．員工對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越；員工德才兼?zhèn)洌瑳]有缺勤等情況出現(xiàn)；

　　3．員工在平時(shí)工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系；

　　4．員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀、受同事的尊敬與信賴；

　　5．員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合，并無私的做出貢獻(xiàn)，做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績；

　　6．積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

　　【瑞辰之星】優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工。

　　五、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選方式：

　　A【瑞辰之星】員工評(píng)選方式

　　各項(xiàng)目分別通過民主投票公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的1位，作為月度【瑞辰之星】。

　　注：投票過程中應(yīng)保證各部/各組之間評(píng)選結(jié)果均衡，項(xiàng)目按名額提報(bào)名單即可。

　　B【瑞辰之星】經(jīng)理評(píng)選方式

　　組織各經(jīng)理級(jí)含以上人員統(tǒng)一通過民主投票公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的一位，作為月度【瑞辰之星】優(yōu)秀經(jīng)理。

　　六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

　　1、月度【瑞辰之星】獲獎(jiǎng)?wù)哂删频昊蝽?xiàng)目根據(jù)《員工手冊》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、年度【瑞辰之星】獲獎(jiǎng)?wù)哂晒靖鶕?jù)相關(guān)獎(jiǎng)懲條例將給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或旅游培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)以及發(fā)放【瑞辰之星榮譽(yù)證書】。

　　七、評(píng)選程序：

　　1、公司各項(xiàng)目提交瑞辰之星生活照片以及介紹函，提交公司人力資源部；

　　2、公司人力資源部對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。

　　3、評(píng)審委員會(huì)將根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)名額，確定獲獎(jiǎng)名單，并簽署意見。

　　介紹函具體要求：

　　字?jǐn)?shù)：100--150字；

　　內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績。

　　八、評(píng)優(yōu)表彰及其他事項(xiàng)

　　1、當(dāng)選的瑞辰之星，公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)；

　　2、各項(xiàng)目每月25日前將本月評(píng)選出的“瑞辰之星”報(bào)到公司。

　　九、評(píng)選自二0xx年xx月份開始執(zhí)行。

　　北京瑞辰酒店管理公司

　　20xx年xx月

優(yōu)秀員工評(píng)選方案4

　　一、目的和意義

　　為了充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和積極性，通過優(yōu)秀員工的考核樹立全體員工的學(xué)習(xí)榜樣，鼓勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取，完善公司的激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到激勵(lì)和鞭策的目的，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展，特制定本優(yōu)秀員工考核方案。

　　二、定義

　　優(yōu)秀的員工是指在日常工作中積極主動(dòng)、能力突出、富有團(tuán)隊(duì)精神、富有獻(xiàn)身精神的先進(jìn)分子。他們帶領(lǐng)周圍的員工為公司努力工作，努力奮斗，是公司發(fā)展的中樞和中堅(jiān)力量，是公司員工的優(yōu)秀代表。

　　三、評(píng)價(jià)方法

　　1、評(píng)級(jí)內(nèi)容和流程：

　　1)每月業(yè)績——業(yè)績評(píng)分公司前5名、部門排名前3名的`員工有資格被列為候選人。

　　2)公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示，公示時(shí)間為兩天。公司所有職員都有權(quán)對(duì)候選人資格向行政部門提出質(zhì)疑，同期行政部門有權(quán)審查候選人資格以確定最終候選人名單。

　　3)通過上級(jí)審核——公示的候選人，一次準(zhǔn)備3分鐘以內(nèi)的自述，向總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成的選拔小組報(bào)告，進(jìn)行初選，確定優(yōu)秀人員名單，每名候選人產(chǎn)生2名候選人，由總經(jīng)理進(jìn)行審核。選拔組根據(jù)手投票制決定了初選名單。

　　4)全員投票——最終候選人名單確定后，公司全體職員將通過短信投票確定最終選定的優(yōu)秀職員名單。職員投票對(duì)象僅限于公司公布的最終候選人名單中的人選。發(fā)短信給行政部豪(15982289400)。

　　2、等級(jí)范圍。

　　成都友好布利馬商場管理有限公司全體員工。

　　3、等級(jí)資格。

　　1)違反公司各項(xiàng)行政制度的行為或處罰記錄(如曠工、遲到或早退等，受到批評(píng)、罰款、器物等通知)不能享受評(píng)價(jià)優(yōu)待資格時(shí)。

　　2)入職一個(gè)多月的職員將具備評(píng)價(jià)資格。

　　4、獲獎(jiǎng)人數(shù)。

　　公司設(shè)優(yōu)秀職員定員1人，各部門設(shè)優(yōu)秀職員定員1人，共7人。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工可以重復(fù)，不會(huì)發(fā)生沖突。沒有職務(wù)限制的所有職員都可以參加選拔。

　　如果該月部門中沒有取得選拔資格的職員，則該部門將成為該月優(yōu)秀職員的空缺。

　　5、等級(jí)日程。

　　1)以每月業(yè)績評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)確定候選人名單。截止日期是3月9日。

　　2)公示審查期限為兩天，截止日期為3月12日。

　　3)上級(jí)審查定在13日或14日，最后期限定在14日。

　　4)全體投票結(jié)果于15日最終確定并公布。

　　6、賠償方法

　　1)在留言板上公布優(yōu)秀職員名單，并保管一個(gè)月。

　　2)公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元，部門優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金50元，上市場。

　　3)月度優(yōu)秀員工可以作為季度優(yōu)秀員工候選人直接參加季度優(yōu)秀活動(dòng)。

　　四、注意事項(xiàng)

　　1)請(qǐng)各部門按照實(shí)事求是的原則完成業(yè)績評(píng)價(jià)，按照公平、公正、公開的原則開展這項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)。

　　2)等級(jí)有期限，請(qǐng)注意嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。

　　3)該活動(dòng)的解釋權(quán)歸行政部門所有。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案5

　　為提高我校教育教學(xué)質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)我校廣大教師工作的積極性，表彰在教育教學(xué)中作出突出貢獻(xiàn)的教師，經(jīng)學(xué)校研究決定，每學(xué)年度進(jìn)行一次優(yōu)秀教師評(píng)選活動(dòng)，評(píng)定辦法如下：

　　一、評(píng)選對(duì)象：

　　在編在崗且在本校工作兩年以上的教師

　　二、評(píng)選人數(shù)：

　　結(jié)合教育局評(píng)比條件按著年級(jí)部推薦人數(shù)1—2名。

　　三、評(píng)選條件：

　　1、副校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和近三年內(nèi)獲得縣級(jí)優(yōu)秀教師的不參評(píng)；

　　2、獲得教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)的教師不參與優(yōu)秀教師評(píng)選；

　　3、修產(chǎn)假者不參評(píng)；

　　4、已晉升高級(jí)的教師可自愿放棄優(yōu)秀教師評(píng)選。

　　四、德能勤績工作賦分參考（滿分100分）：

　　（一）德（15分）：

　　評(píng)分要點(diǎn)：

　　1、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則；

　　2、熱愛教育事業(yè)，為人師表，師德高尚，遵紀(jì)守法，遵守教師職業(yè)道德規(guī)范和學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　3、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、顧全大局、服從領(lǐng)導(dǎo)；

　　4、工作作風(fēng)正派、尊師愛生、團(tuán)結(jié)同志、不搞團(tuán)伙。

　　評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、政治學(xué)習(xí)不認(rèn)真、相關(guān)材料上交不齊、不及時(shí)的每次扣1分；（黨辦負(fù)責(zé)提供數(shù)據(jù)給評(píng)比小組）。

　　2、黨員教師參加黨內(nèi)組織生活不積極、相關(guān)材料上交不全、不及時(shí)、不認(rèn)真的.每次扣1分。（黨辦負(fù)責(zé)提供數(shù)據(jù)給評(píng)比小組）。

　　3、不服從本單位教學(xué)任務(wù)安排者；受到教育局、學(xué)校紀(jì)律處分或違反法律法規(guī)者；亂辦班、亂補(bǔ)課、亂收費(fèi)違背師德師風(fēng)者；在各級(jí)各類評(píng)選中拉幫結(jié)伙，拉選票者，取消該年度優(yōu)秀教師評(píng)選申報(bào)資格。

　　（二）能（15分）：

　　評(píng)分要點(diǎn)：

　　1、對(duì)教學(xué)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較高的教學(xué)水平，認(rèn)真?zhèn)湔n，教案規(guī)范，能領(lǐng)會(huì)新課標(biāo)理念，并能貫徹于教學(xué)活動(dòng)中；

　　2、刻苦鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)，在教育思想、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法等方面的改革有明顯成效；

　　3、有較高的組織能力，做到因材施教，課堂教學(xué)效果良好，受到學(xué)生歡迎；

　　評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、按照《教師教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)選實(shí)施辦法》（試行）的過程管理得分的15%計(jì)算；（教務(wù)處負(fù)責(zé)提供數(shù)據(jù)給評(píng)比小組）

　　2、發(fā)生過教學(xué)事故、安全事故者，取消該年度優(yōu)秀教師評(píng)選申報(bào)資格。

　�。ㄈ┣冢�10分）

　　評(píng)分要點(diǎn)：

　　1、能模范遵守工作紀(jì)律，不遲到、不早退；

　　2、能嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，不擅自離崗；

　　3、能按時(shí)上下課，不遲到、不拖堂，不無故曠課；

　　4、能按學(xué)校要求達(dá)到滿工作量。

　　評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、遲到或早退1次扣0.5分；

　　2、請(qǐng)假累計(jì)1天扣0.5分；超過5天（不含5天），每天扣2分；

　　3、病假、事假累計(jì)超過10天或有曠工2天以上者；未達(dá)到滿工作量者，取消該年度優(yōu)秀教師評(píng)選申報(bào)資格。

　　（四）績（60分）：

　　1、教學(xué)成績60分：聯(lián)考考試成績和中考成績優(yōu)秀占60分，良好占50分；合格占30分。（教務(wù)處負(fù)責(zé)提供數(shù)據(jù)給評(píng)比小組）（教務(wù)處負(fù)責(zé)提供數(shù)據(jù)給評(píng)比小組）

　　五、評(píng)選程序

　　1、由年級(jí)部按著要求進(jìn)行投票推選確定入選人員。學(xué)校評(píng)選工作組按個(gè)人得票數(shù)從高到低確定優(yōu)秀教師參評(píng)人員名單。

　　2、學(xué)校評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)參評(píng)人員的德、能、勤、績進(jìn)行綜合審查、賦分，計(jì)算總分確定優(yōu)秀教師參評(píng)名單并排序。

　　3、優(yōu)秀教師申請(qǐng)人對(duì)照評(píng)選條件，填寫好申報(bào)表，并將申報(bào)表和參評(píng)材料交學(xué)校評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　4、將評(píng)選結(jié)果在我校師生中進(jìn)行公示。

　　六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1、優(yōu)秀教師每學(xué)年評(píng)選一次。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案6

　　一、評(píng)選時(shí)間：

　　20xx年1月1日—20xx年1月15日

　　二、評(píng)選機(jī)構(gòu)：

　　1、評(píng)選組組長：

　　2、組員：

　　三、評(píng)選項(xiàng)目與指標(biāo)：

　�。ㄒ唬﹫F(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

　　標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名（以部門為單位）；

　�。ǘ﹤€(gè)人獎(jiǎng)：

　　1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名

　　2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名

　　3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：5名

　　最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名（職能服務(wù)類）

　　最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名（公司范圍）

　　最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名（營銷類）

　　最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）

　　四、評(píng)選原則及范圍：

　　被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定；

　　1、入司未滿半年的員工；

　　2、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工；

　　3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工；

　　4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

　　五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

　�。ㄒ唬�(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、工作業(yè)績：20xx年部門計(jì)劃完成率及成績；

　　2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性：分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份，內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估；外部評(píng)價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。

　　3、人員流動(dòng)率；

　　4、部門成本控制：包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較，如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的增長率等；

　　5、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；

　　6、待改進(jìn)的地方：

　�。ǘ┳罴褑T工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

　　1）遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，沒有違紀(jì)紀(jì)錄；

　　2）按時(shí)按質(zhì)完成本職工作；

　　3）有良好的職業(yè)道德；

　　4）誠信待人，維護(hù)公司利益；

　　2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

　　德：品行端正，在工作時(shí)候不計(jì)較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔(dān)工作責(zé)任；

　　才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的`方法等）；

　　學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài)；

　　影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力，吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。

　　（三）、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　1、最佳服務(wù)獎(jiǎng)（職能服務(wù)類）

　　要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）

　　2、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）

　　要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率

　　3、最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名（營銷類）

　　要求：年度銷售業(yè)績第一

　　六、評(píng)選程序：

　　1、各部門根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評(píng)人員，并按要求填寫相應(yīng)的表格，提交公司行政人事部匯總。

　　2、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論，最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。

　　七、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：

　�。ㄒ唬F(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

　　1、獎(jiǎng)杯一個(gè)；

　　2、現(xiàn)金20xx元；

　　3、榮譽(yù)證書一本。

　�。ǘ﹤€(gè)人獎(jiǎng)：

　　1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎(jiǎng)杯

　　2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯

　　3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：MP4一臺(tái)+榮譽(yù)證書

　　最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名MP3+榮譽(yù)證書

　　最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書

　　最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名（營銷類）+榮譽(yù)證書

　　最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）+榮譽(yù)證書

　　最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名（公司范圍）+榮譽(yù)證書

優(yōu)秀員工評(píng)選方案7

　　為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，呈現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司確定今后每年開展評(píng)比“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

　　一、名額：

　　公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；

　　分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、一般員工中選出2名。

　　二、評(píng)比時(shí)間：

　　每年的12月份。

　　三、舉薦人員資格：

　　1）公司正式聘用的員工；

　　2）工作滿一年者；

　　四、舉薦依據(jù)：

　　1）思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)公司的忠誠度、對(duì)崗位的酷愛程度；

　　2）適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本崗位職能的`實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度； 3）受員工敬重或信任的程度；

　　4）與員工的溝通潛力；關(guān)切員工、互幫互助。

　　五、詳細(xì)步驟：

　　1）設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司全部員工手中，全部員工務(wù)必參與，不得棄權(quán)。

　　2）實(shí)行不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、一般員工中選出2名）； 3）依據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；

　　4）將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人（員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人）；當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列；

　　5）在部門經(jīng)理工作會(huì)議上依據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分，滿分為100分；

　　6）平均為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工；

　　7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；

　　六、表彰和嘉獎(jiǎng)：

　　對(duì)于被評(píng)比為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和10000元的獎(jiǎng)金。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案8

　　一、目的

　　為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作，實(shí)現(xiàn)自我。特?cái)M定本方案。

　　二、評(píng)選原則

　　1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

　　2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

　　3 評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證；

　　4 評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

　　1 成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

　　2 優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：b) 各部門負(fù)責(zé)人

　　3 委員會(huì)的職責(zé)：

　　a) 召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；

　　b) 評(píng)定各提名人選的.績效情況并給出結(jié)論。

　　四、評(píng)價(jià)個(gè)人月度績效和質(zhì)量狀況

　　1 個(gè)人績效和質(zhì)量狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。

　　2 評(píng)價(jià)個(gè)人績效和質(zhì)量狀況的流程：

　　a) 每天統(tǒng)計(jì)各員工的工作時(shí)效與質(zhì)量情況并上報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計(jì)之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計(jì)算出個(gè)人工作績效與質(zhì)量情況。

　　b)根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)個(gè)人得分，排出次序；

　　c) 總經(jīng)理審批。

　　五、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額

　　1 根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評(píng)定前10名人員；

　　2 按1：10比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選取）

　　六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素

　　1 向心力（對(duì)公司的向心力）和親和力（團(tuán)隊(duì)意識(shí)）；

　　七、特別推薦與申報(bào)

　　1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：

　　總經(jīng)理、部門主管

　　八、匯總提名人選名單并公示

　　1 總經(jīng)辦對(duì)推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示

優(yōu)秀員工評(píng)選方案9

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和旅游業(yè)的繁榮，酒店行業(yè)成為當(dāng)今社會(huì)中一個(gè)重要的服務(wù)行業(yè)。在這個(gè)大環(huán)境下，優(yōu)秀的員工是酒店的核心競爭力之一。為了激勵(lì)員工，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，酒店需要制定一套科學(xué)合理的評(píng)選優(yōu)秀員工方案。本文將詳細(xì)闡述酒店評(píng)選優(yōu)秀員工方案的具體內(nèi)容，并提供相應(yīng)的建議和操作指導(dǎo)。

　　一、方案目的和原則

　　為了鼓勵(lì)員工積極向上、不斷進(jìn)取，并進(jìn)一步樹立良好的員工形象，酒店評(píng)選優(yōu)秀員工方案旨在：

　　1. 激勵(lì)員工：通過評(píng)選優(yōu)秀員工，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作熱情和主動(dòng)性。

　　2. 宣傳酒店形象：通過優(yōu)秀員工的宣傳，提升酒店的.品牌形象和服務(wù)質(zhì)量。

　　3. 培養(yǎng)榜樣：通過評(píng)選優(yōu)秀員工，培養(yǎng)酒店內(nèi)部的良好氛圍，形成員工學(xué)習(xí)的榜樣。

　　4. 獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀：通過評(píng)選優(yōu)秀員工，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作動(dòng)力。

　　根據(jù)以上目的和原則，我們將制定一套科學(xué)有效的評(píng)選優(yōu)秀員工方案。

　　二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和流程

　　1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　（1）工作績效：評(píng)估員工在日常工作中的表現(xiàn)，包括服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意度和工作效率等方面。

　　（2）責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作：評(píng)估員工的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神，如積極參與團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目、協(xié)助其他員工等。

　�。�3）提升能力和積累經(jīng)驗(yàn)：評(píng)估員工在工作中積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)和提升自己的能力，并在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

　�。�4）創(chuàng)新意識(shí)：評(píng)估員工是否能夠主動(dòng)提出創(chuàng)新想法，并在工作中付諸實(shí)踐。

　　2. 評(píng)選流程

　　（1）提名階段：由部門經(jīng)理和同事提名合適的員工候選人。

　�。�2）初選階段：評(píng)選組織根據(jù)提名情況和評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，篩選出一定數(shù)量的優(yōu)秀員工候選人。

　�。�3）面試和評(píng)估階段：通過面試和評(píng)估等方式對(duì)優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行深入了解和評(píng)估。

　�。�4）終選階段：評(píng)選組織根據(jù)綜合評(píng)估結(jié)果，確定最終的優(yōu)秀員工名單。

　�。�5）公示和獎(jiǎng)勵(lì)：將優(yōu)秀員工名單發(fā)布在酒店內(nèi)部，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)措施和激勵(lì)機(jī)制

　　1. 獎(jiǎng)勵(lì)措施

　�。�1）榮譽(yù)稱號(hào)：通過評(píng)選，給予優(yōu)秀員工相應(yīng)的榮譽(yù)稱號(hào)，例如“員工之星”、“服務(wù)明星”等。

　�。�2）獎(jiǎng)金或福利：給予優(yōu)秀員工一定的獎(jiǎng)金或特殊福利，激勵(lì)員工更好地發(fā)揮其優(yōu)勢。

　　（3）培訓(xùn)機(jī)會(huì)：為優(yōu)秀員工提供進(jìn)一步的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助其提升專業(yè)技能和管理能力。

　　2. 激勵(lì)機(jī)制

　　（1）公平公正：評(píng)選過程中，要確保評(píng)選結(jié)果公平公正，避免人情主義和非理性因素的干擾。

　�。�2）透明公開：評(píng)選過程和結(jié)果應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行公開，提高評(píng)選的透明度和公信力。

　　（3）推廣宣傳：對(duì)于評(píng)選出的優(yōu)秀員工，酒店應(yīng)該進(jìn)行推廣宣傳，提高員工的認(rèn)同感和榮譽(yù)感。

　　四、操作指導(dǎo)

　　1. 評(píng)選委員會(huì)的設(shè)置：酒店應(yīng)該組建評(píng)選委員會(huì)，由經(jīng)理和相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組成，具備評(píng)選經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。

　　2. 評(píng)選文件的編寫：酒店應(yīng)該制定評(píng)選方案和評(píng)選文件，明確評(píng)選的標(biāo)準(zhǔn)、流程和獎(jiǎng)勵(lì)措施，并向員工進(jìn)行解釋和宣傳。

　　3. 評(píng)選流程的嚴(yán)密執(zhí)行：評(píng)選流程應(yīng)該嚴(yán)格按照評(píng)選文件的要求進(jìn)行，確保評(píng)選的嚴(yán)謹(jǐn)性和公正性。

　　4. 獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)發(fā)放：一旦評(píng)選出優(yōu)秀員工，酒店應(yīng)該及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，增加員工的滿意度和認(rèn)同感。

　　通過制定科學(xué)合理的酒店評(píng)選優(yōu)秀員工方案，可以激勵(lì)員工，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，樹立酒店的良好形象。同時(shí)，該方案還可以為酒店內(nèi)部營造積極向上的氛圍，提高員工的工作動(dòng)力和凝聚力。實(shí)施該方案需要嚴(yán)格按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行，并確保公平公正。通過透明公開和宣傳推廣，可以進(jìn)一步增加員工的榮譽(yù)感和認(rèn)同感。最終，酒店將獲得一批優(yōu)秀的員工，為酒店的發(fā)展和提升質(zhì)量服務(wù)做出積極貢獻(xiàn)。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案10

　　一、目的

　　1，給員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍，調(diào)動(dòng)員工的.工作積極性；

　　2，弘揚(yáng)公司文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；

　　3，加強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才。

　　二、評(píng)選范圍

　　車間在職的所有員工。以現(xiàn)有工作組為單位分成三個(gè)組，銑工、工時(shí)工等歸入III組。

　　三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　1，工作積極，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；

　　2，對(duì)本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；

　　3，半年內(nèi)未違反公司制度，無扣款記錄；

　　4，踏實(shí)守信，敬崗愛業(yè)，認(rèn)同公司的企業(yè)文化。

　　四、評(píng)選名額及程序

　　1，組內(nèi)討論評(píng)選候選人，候選人需組內(nèi)大多數(shù)人同意；

　　2，I、II組候選人名額三人，III組候選人名額二人；

　　3，候選人名單由組長在12月28日前提交，過期視為棄權(quán)。

　　4，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成的評(píng)定小組對(duì)候選人進(jìn)行專門評(píng)定投票，1月4日前評(píng)出三名優(yōu)秀員工。

　　五、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

　　1，車間公示牌張榜表揚(yáng)；

　　2，給予未被評(píng)為優(yōu)秀員工的候選人每人40元獎(jiǎng)勵(lì)；

　　3，給予優(yōu)秀員工每人200元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　生產(chǎn)辦

優(yōu)秀員工評(píng)選方案11

　　一、目的

　　針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未綻開，員工績效不明顯的狀況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

　　二、評(píng)比原則

　　1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。

　　2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。 3 評(píng)比過程中應(yīng)注意對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證。

　　4 評(píng)比盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

　　1 成立評(píng)定小組是確保評(píng)比活動(dòng)在公司管理層限制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)比獲得各方認(rèn)可、客觀和公允的工作氛圍。 2 優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的`組成： a) 公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

　　b) 部門負(fù)責(zé)人3至5名

　　c) 人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

　　d) 考核專員

　　3 委員會(huì)的職責(zé)：

　　a) 召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)比安排、支配評(píng)比各項(xiàng)詳細(xì)事宜。

　　b) 評(píng)定各提名人選的績效狀況并給出結(jié)論。 4 輸出：

　　《評(píng)定小組成員名單》

　　四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績效狀況

　　1 部門績效狀況是評(píng)比優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)比優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。

　　2 評(píng)價(jià)部門績效狀況的流程：

　　a) 人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評(píng)議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司。

　　b) 各評(píng)議方本著客觀、公允原則進(jìn)行評(píng)議。 c) 人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評(píng)議表》，依據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序。 d) 總經(jīng)理審批。

　　3 輸出：

　　《部門績效評(píng)議表》

　　《部門績效評(píng)議排序》

　　五、依據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額

　　1 依據(jù)績效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好、一般和較差三個(gè)級(jí)別。

　　2 處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即依據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。

　　3 處于一般評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即依據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。

　　4 處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不賜予申報(bào)名額，如遇特殊狀況另行確定。

　　5 部門人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào)。

　　6 輸出：

　　《優(yōu)秀員工侯選名額安排表》六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

　　1 優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)實(shí)力）、勤（工作看法）、績（工作業(yè)績）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)詳細(xì)指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。

　　2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同。

　　3 《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。

　　4 輸出：《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

　　七、舉薦和申報(bào)提名人選

　　1 下列人員可以舉薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。

　　2 獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)。

　　3 未獲申報(bào)資格的部門如有成果特殊優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，干脆向總經(jīng)理申報(bào)。

　　4 舉薦人選不占申報(bào)人選名額

　　5 輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含舉薦）。

　　八、匯總提名人選名單并公示

　　1 人力資源開發(fā)中心對(duì)各方舉薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示。 2 輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》九、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

　　1 優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng).

　　2 考評(píng)流程：

　　a) 選定主考部門和主考人

　　b) 主考部門和主考人依據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

　　c) 《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí) d) 《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成果e) 取得優(yōu)秀或良好成果的可考慮確定為優(yōu)秀員工，詳細(xì)數(shù)量視考核結(jié)果而定。

　　3 輸出：

　　《考核表》

　　《考核成果匯總表》

　　十、確定優(yōu)秀員工人選

　　1 依據(jù)以下方面所供應(yīng)的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心愿見。

　　2 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。

　　3 輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

　　十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

　　1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報(bào)備人力資源部門。

　　2 確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

　　3 輸出：

　　《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

優(yōu)秀員工評(píng)選方案12

　　一、目的

　　為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，特制訂本方案。

　　二、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

　　1、此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合。確立候選人的方法：

　　1）由各部門負(fù)責(zé)人在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議；

　　2）各部門負(fù)責(zé)人在部門內(nèi)推薦1-2名。

　　2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

　　評(píng)選工作由人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，要求各部門負(fù)責(zé)人在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人力資源部進(jìn)行匯總；評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。

　　三、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

　　XX、XX、XX

　　四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

　�。ㄒ唬﹨⒓釉u(píng)選對(duì)象

　　公司員工（公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）

　　參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：

　　1、遵紀(jì)守法，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

　　2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度。

　　3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的'工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

　　5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

　�。ǘ┰u(píng)選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

　　1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的員工。

　　3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工。

　　4、愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約用電，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

　　5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情；任勞任怨，努力克服困難，能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

　　6、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和工作職責(zé)；無違章及處罰記錄。

　　五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間

　　1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)于12月30日前將候選人推薦表報(bào)到人力資源部；在12月31日組織部門內(nèi)部投票。

　　2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：1月2日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

　　3、表彰時(shí)間：公司年終會(huì)議。

　　六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、在公司年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

　　2、在公司公告欄內(nèi)刊登表彰信息。

　　3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

　　七、注意事項(xiàng)

　　1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

　　2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等為主。

　　3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

　　4、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證。

　　5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案13

　　一評(píng)選原則（20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案）

　　1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主，管理層員工為輔；

　　2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

　　3評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀亊跡的收集和驗(yàn)證；

　　4評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的亊宜不能外泄.

　　二成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組（20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案）

　　1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障，同時(shí)由於評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可，客觀和公平的工作氛圍.

　　2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：

　　a）公司領(lǐng)導(dǎo)1人

　　b）部門負(fù)責(zé)人2人

　　c）人力資源經(jīng)理

　　d）考核專員

　　3委員會(huì)的職責(zé)：

　　a）召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃，安排評(píng)選各項(xiàng)具體亊宜；

　　b）評(píng)定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論.

　　4輸出：

　　<<評(píng)定小組成員名単>>

　　三評(píng)價(jià)部門績效狀況（20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案）

　　1部門績效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門.

　　2評(píng)價(jià)部門績效狀況的流程：

　　a）人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放<<部門績效評(píng)議表>>：總經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門；

　　b）各評(píng)議方本著客觀，公平原則進(jìn)行評(píng)議；

　　c）人力資源開發(fā)中心回收<<部門績效評(píng)議表>>，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序；

　　d）總經(jīng)理審批.

　　3輸出：

　　<<部門績效評(píng)議表>>

　　<<部門績效評(píng)議排序>>

　　四根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額（20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案）

　　1根據(jù)績效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好，普通和較差三個(gè)級(jí)別；

　　2處於良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：8比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/8得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）；

　　3處於普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：15比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/15得出的四舍五入的.整數(shù)申報(bào)）

　　4處於較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，( )如遇特別情況另行確定.

　　5部門人數(shù)不足8人的，按1人申報(bào).

　　6輸出：

　　<<優(yōu)秀員工侯選名額分配表>>

　　五確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案）

　　1優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德），能（專業(yè)能力），勤（工作態(tài)度），績（工作業(yè)績）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成<<優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)>>；

　　2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同；

　　3<<優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)>>用於申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng).

　　4輸出：<<優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)>>

　　六推薦和申報(bào)提名人選（20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案）

　　1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源；

　　2獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)；

　　3未獲申報(bào)資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)；

　　4推薦人選不占申報(bào)人選名額；

　　5輸出：<<優(yōu)秀員工提名申報(bào)表>>（含推薦）八，匯總提名人選名単并公示

　　1人力資源開發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名単，發(fā)布公吿進(jìn)行公示；

　　2輸出：<<優(yōu)秀員工提名人選名単>>九，對(duì)提名人選組織360度考評(píng)；

　　1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)；

　　2考評(píng)流程：

　　a）選定主考部門和主考人；

　　b）主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)<<優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)>>填寫<<考核表>>；

　　c）<<考核表>>評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀，良好，一般，需改進(jìn)，差五個(gè)等級(jí)；

　　d）<<考核表>>匯總，統(tǒng)計(jì)成績；

　　e）

　　取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定.

　　3輸出：

　　<<考核表>>

　　<<考核成績匯總表>>

　　七確定優(yōu)秀員工人選（20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案）

　　1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果，總裁總經(jīng)理指示，公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見；

　　2形成<<優(yōu)秀員工名単及亊跡簡介>>上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批；

　　3輸出：<<優(yōu)秀員工名単及亊跡簡介>>十一，組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)亊跡材料；

　　1優(yōu)秀員工名単經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰<<優(yōu)秀員工先進(jìn)亊跡材料>>，報(bào)備人力資源部門；

　　2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成<<優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿>>；

　　3輸出：<<優(yōu)秀員工先進(jìn)亊跡材料>><<優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿>>。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案14

　　一、評(píng)選目的

　　20xx年度在全體路港人的共同努力下，大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作，取得了較大的成就。為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵(lì)全體員工工作的積極性、主動(dòng)性，使整個(gè)公司形成朝氣蓬勃的良好的工作氛圍。公司黨支部聯(lián)合公司工會(huì)開展“20xx年度優(yōu)秀員工”的評(píng)選活動(dòng)，表彰、激勵(lì)先進(jìn)，目的是通過本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，促進(jìn)福建路港集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　二、成立評(píng)優(yōu)小組

　　公司成立評(píng)優(yōu)小組。公司總工程師林萬福任組長，行政人力總監(jiān)曹鳳霞副組長，副總裁劉慶春、副總裁陳金龍、總裁助理余偉敏、人力資本部部長周春娜為評(píng)優(yōu)小組成員。

　　三、參評(píng)對(duì)象及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20xx年xx月31日，工作時(shí)間（即入司時(shí)間，非轉(zhuǎn)正時(shí)間）滿一年及以上的全體項(xiàng)目部工程技術(shù)人員，均有資格參加評(píng)選。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)參照以下為：

　　1、忠誠度高，認(rèn)同集團(tuán)公司企業(yè)文化；

　　2、責(zé)任心強(qiáng)，熱愛福建路港大家庭，工作過程中未出現(xiàn)過較大責(zé)任事故。

　　3、職業(yè)道德：能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；

　　4、專業(yè)技能：具有熟練的.專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識(shí)，能夠?qū)W以致用，主動(dòng)提出合理化建議；

　　5、工作態(tài)度：能夠服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從調(diào)配；工作中勤勤懇懇，精益求精，不計(jì)較個(gè)人得失，扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用；

　　6、積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)積極性高，主動(dòng)性強(qiáng)。

　　四、評(píng)選流程

　　本次優(yōu)秀員工評(píng)選，總名額為3名，根據(jù)所在項(xiàng)目部技術(shù)人員總?cè)藬?shù)分配，具體名額如下：臺(tái)商投資區(qū)東西主干道項(xiàng)目部1名、臺(tái)商投資區(qū)東經(jīng)二路項(xiàng)目部1名、其余項(xiàng)目部1名，評(píng)選流程如下：

　　1、臺(tái)商投資區(qū)兩個(gè)BT項(xiàng)目部各推選一名優(yōu)秀員工。由項(xiàng)目副總工以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本項(xiàng)目部的評(píng)委（項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一般不作優(yōu)秀員工的候選人），組織民主評(píng)議、推薦人選，也可票決推薦。

　　2、除臺(tái)商區(qū)項(xiàng)目部以外的其他項(xiàng)目優(yōu)秀員工分配名額1名，由員工自薦或他人推薦（見附件表格1《自薦表》、附件表格2《推薦表》）；臺(tái)商區(qū)項(xiàng)目部的技術(shù)人員可參與第3個(gè)優(yōu)秀名額的推選（但不得再作為第3個(gè)名額的候選人）。若推薦的名單若出現(xiàn)票數(shù)相當(dāng)?shù)�，則由公司評(píng)優(yōu)小組投票確定；

　　3、項(xiàng)目部或個(gè)人填寫推薦人的個(gè)人先進(jìn)事跡，將表格于1月15日17：00前發(fā)到人力部周春娜；人力部于1月16日上午：00前發(fā)送到總裁室余偉敏處。

　　4、獲得“優(yōu)秀員工”稱號(hào)的人員名單將發(fā)布到集團(tuán)公司網(wǎng)站進(jìn)行公示，公示期為1月16日—1月18日三天。如無異議，則確認(rèn)該結(jié)果有效

　　5、公布結(jié)果：1月16日

　　6、正月初九下午會(huì)議期間頒獎(jiǎng)。