員工的獎勵方案精華（15篇）

　　為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行，時常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編精心整理的員工的獎勵方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

員工的獎勵方案1

　　為了貫徹落實(shí)上級大興教研、以研促學(xué)、以研促教的精神;也為了提高教師參加教研的用心、主動性。實(shí)現(xiàn)教師取眾家之長，提升業(yè)務(wù)水平的'目的，特擬定本獎勵方案。

　　獎勵對象：凡在沐義片及上級組織的教研活動中承擔(dān)有賽課和公開課任務(wù)的教師。

　　獎勵辦法：按參賽教師獲獎級別，每期末參照《沐義小學(xué)常規(guī)考核方案》，加相應(yīng)分值計入個人總分，并給予以下獎勵。

　　沐義片級：參與獎：50元;優(yōu)秀獎及三等獎：60元;二等獎：70元;一等獎：80元。

　　維新鎮(zhèn)級：參與獎：100元;優(yōu)秀獎及三等獎：110元;二等獎：120元;一等獎：130元。

　　片區(qū)教研聯(lián)組級：參與獎：200元;優(yōu)秀獎及三等獎：220元;二等獎：240元;一等獎：260元。

　　縣級：參與獎：400元;優(yōu)秀獎及三等獎：430元;二等獎：460元;一等獎：490元。

　　市級：參與獎：800元;優(yōu)秀獎及三等獎：840元;二等獎：880元;一等獎：920元。

　　省級：參與獎：1200元;優(yōu)秀獎及三等獎：1300元;二等獎：1400元;一等獎：1500元。

　　本獎勵方案自20xx年春期起執(zhí)行，解釋權(quán)歸教務(wù)處。

　　xx小學(xué)

　　20xx年3月1日

員工的獎勵方案2

　　方案一：2月首周部/課活動新春利是

　　1、方案目的：為推動營業(yè)單位2月首周活動率高開，以活動促留存，以活動推業(yè)績，達(dá)成35％首周活動率目標(biāo)

　　2、方案對象：營銷營業(yè)部、區(qū)拓展業(yè)課（處經(jīng)理以直轄課參賽）

　　3、方案時間：20xx年2月1日－20xx年2月4日

　　4、入圍條件：2月4日初審有效活動率達(dá)到30%入圍

　　5、獎勵內(nèi)容：對于入圍的營業(yè)單位，根據(jù)2月4日初審有效活動率檔次，按競賽期間有效活動人力進(jìn)行相應(yīng)費(fèi)用額度獎勵：

　　2月4日初審有效活動率承保有效活動人力獎勵標(biāo)準(zhǔn)（單位：元/人）

　　35%>H≥30％4040%>H≥35％80H≥40％120

　　兌現(xiàn)方式：下劃費(fèi)用到獲獎部課所在營業(yè)單位，部課按自定配套方案報銷獲獎額度

　　備注：

　　1.方案數(shù)據(jù)來源及計算方式：方案最終結(jié)果以MIS系統(tǒng)承保數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，減七折；

　　2月4日初審有效活動率=2月4日累計初審有效活動人力/2月4日當(dāng)前人力

　　2.方案獎勵上限：營業(yè)部/展業(yè)課活動率達(dá)到40%（含）以上，最高按120元/人獎勵封頂；

　　3.解釋權(quán)：方案最終解釋權(quán)歸分公司銷售企劃部。

　　方案二：“活動為王使命必達(dá)”業(yè)務(wù)競賽方案

　　1、方案目的：為推動營業(yè)單位

　　2月活動率和FYP目標(biāo)雙達(dá)成，幫助一季度提前過考核，順利達(dá)成開門紅整體目標(biāo)。

　　3、方案對象：全省各營業(yè)單位

　　4、方案時間：2xxx年2月

　　5、入圍條件：營業(yè)單位按照FYP目標(biāo)規(guī)模分組分為3組，2月當(dāng)月承保累計FYP達(dá)成年進(jìn)度7%，且有效活動率達(dá)到62%，獲得對應(yīng)費(fèi)用額度：

員工的.獎勵方案3

　　1. 引言

　　在當(dāng)今競爭激烈的職場環(huán)境中，員工的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)發(fā)展能力是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要因素之一。為了鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，許多企業(yè)開始實(shí)施獎勵方案，以激勵員工積極考取資格證書。本文將介紹一種可行的獎勵方案。

　　2. 設(shè)定獎勵計劃的目標(biāo)

　　設(shè)定獎勵計劃的目標(biāo)是為了明確獎勵的具體目的和預(yù)期效果。在鼓勵員工考取資格證書的獎勵方案中，目標(biāo)可以包括：

　　- 提升員工的`專業(yè)素質(zhì)和水平；

　　- 增強(qiáng)員工的職業(yè)發(fā)展動力；

　　- 增加員工的工作積極性和責(zé)任感；

　　- 提升企業(yè)的競爭力和業(yè)務(wù)水平。

　　3. 設(shè)定獎勵內(nèi)容和方式

　　獎勵內(nèi)容和方式應(yīng)該具體明確，以便員工能夠清楚地知道自己可以獲得何種獎勵。以下是一些常見的獎勵內(nèi)容和方式：

　　- 獎金：根據(jù)資格證書的等級和難度，設(shè)定不同的獎金金額；

　　- 薪資調(diào)整：員工考取資格證書后，給予相應(yīng)的薪資調(diào)整；

　　- 晉升機(jī)會：員工考取資格證書后，優(yōu)先考慮其晉升機(jī)會；

　　- 學(xué)習(xí)資源支持：提供學(xué)習(xí)資料、培訓(xùn)課程或參加相關(guān)會議的支持；

　　- 榮譽(yù)和表彰：公開表彰員工的成就和努力，例如在公司內(nèi)部發(fā)布獲得資格證書的員工名單。

　　4. 設(shè)定獎勵標(biāo)準(zhǔn)和要求

　　設(shè)定獎勵標(biāo)準(zhǔn)和要求是為了明確員工需要達(dá)到的考取資格證書的條件和程度。以下是一些建議：

　　- 考取證書的種類和等級：根據(jù)企業(yè)的需求和員工的崗位要求，設(shè)定適合的資格證書種類和等級；

　　- 考取時間限制：設(shè)定員工需要在一定時間內(nèi)完成考取資格證書的要求；

　　- 考試成績要求：設(shè)定員工需要達(dá)到的合格分?jǐn)?shù)或等級；

　　- 資格證書有效期：規(guī)定員工所獲得的資格證書的有效期限。

　　5. 設(shè)立獎勵評估和申請流程

　　為了保證獎勵的公平和有效性，應(yīng)設(shè)立獎勵評估和申請流程。以下是一些建議：

　　- 員工自愿申請：員工應(yīng)自愿參加考取資格證書，并在達(dá)到要求后主動申請獎勵；

　　- 獎勵評估委員會：設(shè)立由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和經(jīng)理組成的獎勵評估委員會，負(fù)責(zé)評估員工的考取成績和申請；

　　- 申請材料和流程：員工需要提交相關(guān)的申請材料，包括考取證書的證明文件和申請表格。

　　6. 獎勵方案的宣傳和推廣

　　要讓員工了解和積極參與獎勵方案，需要進(jìn)行宣傳和推廣。以下是一些建議：

　　- 內(nèi)部宣傳：通過內(nèi)部郵件、公司網(wǎng)站、公司會議等方式，向員工宣傳獎勵方案的內(nèi)容和預(yù)期效果；

　　- 激勵培訓(xùn)：組織相關(guān)的激勵培訓(xùn)活動，向員工介紹獎勵方案的細(xì)節(jié)和好處；

　　- 成功案例分享：邀請已經(jīng)獲得資格證書的員工分享他們的成功經(jīng)驗(yàn)和收獲，激勵其他員工參與到獎勵方案中。

　　7. 獎勵方案的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整

　　獎勵方案應(yīng)該是一個持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整的過程。根據(jù)員工的反饋和實(shí)際效果，不斷優(yōu)化獎勵方案的內(nèi)容和方式，以提高其有效性和吸引力。

　　8. 結(jié)論

　　通過鼓勵員工考取資格證書的獎勵方案，可以增加員工的學(xué)習(xí)積極性和職業(yè)發(fā)展動力，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和企業(yè)競爭力。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況和員工需求，制定適合的獎勵方案，并不斷改進(jìn)和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)雙贏的結(jié)果。

員工的獎勵方案4

　　為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級管理人員的工作用心性，將上述人員的考核評價與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，與公司經(jīng)營效益掛鉤，確保20xx年公司各項(xiàng)工作順利開展，力爭超額完成董事會制定的利潤指標(biāo)。特制定如下獎勵方案，請董事會進(jìn)行審議：

　　一、公司總經(jīng)理的獎勵方案由董事會制定。

　　二、工程部部長的年終獎勵金額，按部門年初制定的利潤指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核(年考核基數(shù)為利潤XX萬元)。年度利潤額超過指標(biāo)部分，按超過指標(biāo)的利潤額的10比例獎勵給部門部長。

　　三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營銷部部長、外貿(mào)部部長的獎勵金額，按該部門20xx年實(shí)現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終實(shí)現(xiàn)的利潤額進(jìn)行考核：

　　1.新簽合同額到達(dá)XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間、公司年終利潤額在XXX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的X~X，計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-XX】/XXX×XX;

　　2.新簽合同訂貨額在XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間，公司年終利潤額在XXX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的XX~XX，計算公式為年工資總額×XX+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-XXX】/XX×XX;

　　3.新簽合同訂貨額在XXX萬元以上，回收貨款在XX萬元以上，公司年終利潤額在XX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

　　四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長、技術(shù)部部長、財務(wù)部部長的年終嘉獎按公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤指標(biāo)考核：

　　1.如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤額在XXX萬元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的XX~XX，計算公式為年終獎金=年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤額(萬元)-XX】/XX×XX;

　　2.如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤額在XXX萬元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的XX~XX，計算公式為年終獎金=年工資總額×XX+年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤額(萬元)-XX】/XX×XX;

　　3.如果年終實(shí)現(xiàn)利潤額在XXX萬元以上時，則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的'一倍。

　　五、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計算。

　　六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放，給予在年度內(nèi)對公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰，公司設(shè)立總經(jīng)理個性獎和董事長特殊獎，由總經(jīng)理根據(jù)具體狀況以特殊的方式給予嘉獎。

　　七、公司上述人員獲得的年終獎金根據(jù)公司資金、經(jīng)營等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。

　　八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職，則不享受以上方案的獎勵。

員工的獎勵方案5

　　一、前言

　　為了激勵員工的工作積極性，提高工作效率，我們制定了一套全面的員工業(yè)績獎勵方案。該方案將根據(jù)員工的業(yè)績表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎勵，以激勵員工持續(xù)提高自身能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　二、方案內(nèi)容

　　1. 業(yè)績指標(biāo)：公司將根據(jù)各部門的工作性質(zhì)，設(shè)定合理的業(yè)績指標(biāo)，并根據(jù)市場變化和公司發(fā)展需要進(jìn)行調(diào)整。所有員工需按照公司要求完成相應(yīng)的業(yè)績指標(biāo)。

　　2. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工的業(yè)績表現(xiàn)，我們將設(shè)立不同的獎勵標(biāo)準(zhǔn)。具體如下：

　　a) 優(yōu)秀業(yè)績：超出業(yè)績指標(biāo)一定百分比以上，可獲得額外的獎金或晉升機(jī)會；

　　b) 良好業(yè)績：達(dá)到或超出業(yè)績指標(biāo)，可獲得；

　　c) 合格業(yè)績：基本完成業(yè)績指標(biāo)，可獲得基本工資加獎金；

　　d) 未達(dá)標(biāo)業(yè)績：未達(dá)到業(yè)績指標(biāo)，可能會面臨一定的懲罰或調(diào)整工作崗位。

　　3. 獎勵方式：我們將根據(jù)員工的崗位性質(zhì)和需求，采取不同的獎勵方式，如獎金、晉升機(jī)會、培訓(xùn)機(jī)會等。同時，公司將定期調(diào)整獎勵方式，以滿足員工的不同需求。

　　4. 考核周期：我們將根據(jù)公司的實(shí)際情況，設(shè)定不同的考核周期，如月度、季度、半年度、年度等。在每個考核周期結(jié)束后，公司將對員工的業(yè)績進(jìn)行評估，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的'獎勵或調(diào)整。

　　5. 獎勵執(zhí)行：公司將設(shè)立專門的獎勵評審委員會，負(fù)責(zé)制定獎勵標(biāo)準(zhǔn)、評審獎勵申請、頒發(fā)獎勵等事宜。同時，公司將建立完善的獎勵記錄檔案，以備后續(xù)查閱和監(jiān)督。

　　6. 方案實(shí)施：該方案將從下個月開始試運(yùn)行，試運(yùn)行期為三個月。試運(yùn)行期間，公司將根據(jù)實(shí)際情況對方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保方案的可行性和有效性。

　　7. 附加條款：在方案實(shí)施過程中，如有任何爭議或疑問，員工應(yīng)首先與直接上級進(jìn)行溝通解決。如無法解決，可向公司部門提出申訴。公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行調(diào)查和調(diào)解。

　　三、結(jié)語

　　我們相信，這套員工業(yè)績獎勵方案將有效地激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展壯大打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。同時，我們也期待廣大員工的積極反饋和建議，以便我們不斷完善和優(yōu)化該方案。我們相信，只有在員工和公司的共同努力下，才能創(chuàng)造出一個更加美好的未來。

　　總之，這套員工業(yè)績獎勵方案是一套全面的、靈活的激勵機(jī)制，它將根據(jù)公司的發(fā)展需要和員工的實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。我們相信，這套方案將為公司帶來更多的活力和動力，推動公司不斷向前發(fā)展。我們也期待著廣大員工的積極參與和支持，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

員工的獎勵方案6

　　一、前臺話務(wù)班組

　　前臺話務(wù)員：話務(wù)員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。

　　班長、質(zhì)檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一，本班班長和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。

　　二、外呼營銷班組

　　外呼話務(wù)員：各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1-2名的員工，即為20xx年度優(yōu)秀員工。

　　外呼班長：1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一，該班組的班長即為20xx年度優(yōu)秀員工。

　　注：

　　1、外呼話務(wù)員的'銷售業(yè)績，根據(jù)各班組的考核辦法分班計算，每班評選出1-2名，具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定。

　　2、外呼班長的銷售業(yè)績根據(jù)班組年度貢獻(xiàn)值計算。 三、人力行政、培訓(xùn)、銷售部門

　　商務(wù)銷售部門（含市場中心、終端中心、支撐組）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。

　　人力行政部門（含培訓(xùn)、招聘、報表）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。

　　四、參評條件

　　各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個月以上，方可參選。

　　五、獎勵方案

　　20xx年優(yōu)秀員工獎勵——xxx豪華游

　　服務(wù)員的激勵獎項(xiàng)

　　1、最佳服務(wù)員獎 要求：各方面都較為優(yōu)秀，具示范效應(yīng)

　　評選辦法：全體服務(wù)員投票評選

　　2、 最佳精神風(fēng)貌獎

　　要求：日常著裝整潔、儀容儀表、行為規(guī)范符合規(guī)范，并有示范效應(yīng)

　　評選辦法：全體服務(wù)員投票評選

　　3、 最佳溝通獎

　　要求：與客人有一定的交流、溝通能力，并且客人對其服務(wù)滿意。 評選辦法：客人《貴賓意見卡》打分最高的2名。

　　4、 最佳推銷獎

　　要求：具有較強(qiáng)烈的推銷意識，推銷技巧和能力

　　評選辦法：月工資總額中推銷獎金最高的2名。

　　5、 服務(wù)快手獎

　　要求：服務(wù)技能熟練，為客人服務(wù)忙而不亂。 評選辦法：當(dāng)月服務(wù)客人人次最多的2名。

　　6、 最受客人歡迎獎

　　要求：很受部分客人信任，有一定的公關(guān)和交流能力。 評選辦法：點(diǎn)牌次數(shù)最多的2名。

　　7、 優(yōu)秀班組獎

　　要求：各方面起帶頭示范作用，工作綜合表現(xiàn)最好。 評選辦法：受投訴最少的班組。

　　8、 最佳主人翁獎

　　要求：為公司提出合理化建議、意見

　　評選辦法：由公司評定

　　9、 最佳新人獎

　　要求：新服務(wù)員中各項(xiàng)綜合素質(zhì)較高。 評選辦法：由新服務(wù)員投票評選5名。

　　10、最佳團(tuán)結(jié)獎

　　要求：關(guān)心同事，團(tuán)結(jié)同事，樂于幫助同事。 評選辦法：全體服務(wù)員投票評選

　　11、最佳創(chuàng)新獎

　　要求：有創(chuàng)新精神，提出創(chuàng)新辦法并得到良好效果

　　評選辦法：根據(jù)事實(shí)，由公司評定。

員工的獎勵方案7

　　一、目的

　　為了使公司人力需求能得到及時滿足，有效縮短招聘時間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強(qiáng)化管理內(nèi)部介紹招聘渠道，從而激發(fā)員工內(nèi)部介紹的積極性，特制定本獎勵方案。

　　二、適用范圍

　　適用于對公司員工內(nèi)部介紹之獎勵（人事行政部人力資源管理人員除外）。

　　三、職責(zé)

　　1、人事行政部負(fù)責(zé)對員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計整理，按本方案對符合獎勵條件的內(nèi)部介紹辦理獎金的領(lǐng)取手續(xù)。

　　2、財務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎金。

　　3、各部門負(fù)責(zé)人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本獎勵方案，激勵下屬踴躍向公司推薦適用的人才。

　　四、原則

　　1、內(nèi)部介紹人員必須符合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名，行走關(guān)系之實(shí)，將不符合崗位要求的人員介紹給公司。

　　2、管理人員內(nèi)部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個部門。

　　五、內(nèi)容

　　1、獎勵辦法

　　1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情況，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù)，同時人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。

　　1.2被介紹人工作滿3個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎勵；被介紹人工作滿6個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎勵。

　　1.3年度內(nèi)部介紹評比：員工每介紹1人入職工作滿1個月，給予介紹人1分的積分；滿3個月，給予介紹人1。5分的.積分；工作滿6個月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分達(dá)到6分，即有資格參加年度內(nèi)部介紹評比�？偡e分第一名，獎勵500元；第二名，獎勵300元；第三名，獎勵200元。若出現(xiàn)并列名次時，以介紹人所介紹員工的總工作時長進(jìn)行取舍。

　　2、獎勵程序

　　2.1被介紹人工作達(dá)到規(guī)定的時間，介紹人即可向人事行政部申請獎勵。招聘專員按照本獎勵方案的規(guī)定，協(xié)助辦理獎金領(lǐng)取相關(guān)財務(wù)手續(xù)，并要求介紹人領(lǐng)取獎金時在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名。

　　2.2年度內(nèi)部介紹評比由人事行政部負(fù)責(zé)。人事行政部按照評分原則，統(tǒng)計各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時間，進(jìn)行評比，確定名次，發(fā)放相應(yīng)獎金并張榜公布。

　　3、本方案解釋權(quán)歸人事行政部

　　六、相關(guān)表單（見附表1）

員工的獎勵方案8

　　一、活動安排

　　1、時間：20xx年9月9日下午第三節(jié)課

　　2、地點(diǎn)：五樓會議室

　　3、參會對象

　　學(xué)校全體在崗教師

　　4、主持人：胡麗麗馮海霞

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　　為確保大會順利舉行，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：杜先慧

　　副組長：楊光明(負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí))

　　組員：全體行政人員

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)協(xié)調(diào)組、宣傳組、后勤組。

　　三、各組工作人員及工作職責(zé)

　　(一)協(xié)調(diào)組

　　負(fù)責(zé)人：胡麗麗

　　工作職責(zé)：負(fù)責(zé)會議的組織協(xié)調(diào)，制作好會標(biāo)，擬寫教師節(jié)表彰大會方案及下發(fā)學(xué)校教師節(jié)活動通知，擬好大會主持詞，通知參會人員按時參會。布置好會場。負(fù)責(zé)活動司儀。

　　(二)宣傳組

　　負(fù)責(zé)人：馮海霞

　　工作職責(zé)：審定獲獎教師代表(夏磊、周海燕、張雪梅)獲獎感言及本次表彰大會的信息報道。

　　(三)后勤組

　　負(fù)責(zé)人：蘭先兵趙林江米曉波吳巧玲程廷光

　　蘭先兵負(fù)責(zé)榮譽(yù)證書等相關(guān)物品的.采購及現(xiàn)場音響設(shè)備的調(diào)試及做好表彰大會活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算、準(zhǔn)備好獲獎教師獎金。

　　趙林江負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場的照相;

　　吳巧玲負(fù)責(zé)頒獎詞呈現(xiàn)、音樂準(zhǔn)備及播放。(歡迎進(jìn)行曲、教師禮贊、頒獎音樂)

　　米曉波負(fù)責(zé)頒獎時的引領(lǐng)及榮譽(yù)證書、獎金的發(fā)放。

　　程廷光負(fù)責(zé)會場桌子的擺放。

　　四、其他準(zhǔn)備工作

　　(一)表彰公示

　　由胡麗麗負(fù)責(zé)按時對表彰名單進(jìn)行公示。

　　(二)講話準(zhǔn)備

　　1.由夏磊、張雪梅、周海燕發(fā)表教師獲獎感言

　　2.校長致辭由胡麗麗負(fù)責(zé)準(zhǔn)備。

　　3.教師頒獎詞由夏磊負(fù)責(zé)準(zhǔn)備。

　　五、活動程序

　　活動開始播放相關(guān)音樂《歡迎進(jìn)行曲》。

　　活動過程播放音樂《頒獎音樂》《教師禮贊》

　　1.主持人宣布慶祝大會開始。

　　2.杜校長致辭。

　　3、副校長楊光明宣讀《廣安區(qū)東方小學(xué)關(guān)于20xx年教師節(jié)表彰20xx―20xx學(xué)年度優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教研組長、優(yōu)秀年級組長的決定》。

　　4、校領(lǐng)導(dǎo)給獲獎?wù)哳C獎，主持人致頒獎詞。優(yōu)秀教師由趙林江、吳巧玲頒獎、優(yōu)秀班主任由黃金芬、米曉波頒獎、優(yōu)秀教研組長由楊光明頒獎、優(yōu)秀年級組長由杜先慧頒獎。

　　5、獲獎教師代表發(fā)言。(順序?yàn)椋簭堁┟法D周海燕―夏磊)

　　6.主持人宣布大會結(jié)束。

員工的獎勵方案9

　　1、安利的制度是加入簡單，初級很難賺錢，流失率大，后期收入較高 就是鄭李錦芬都說安利賣的是產(chǎn)品不賣制度

　　2、雅芳的制度前期收入較高，但團(tuán)隊(duì)獎只能拿三代，后期收入少

　　3、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高，但上級別要求教高 中期收入一般

　　4、如新的制度是難度最大，每月任務(wù)要求高，完不成就開除，這類制度在發(fā)達(dá)資本主義國家追求挑戰(zhàn)的人來說是好事，但中國是發(fā)展中國家很難適應(yīng)它的強(qiáng)度

　　5、康寶萊的制度是反應(yīng)一般，相對安利來說培養(yǎng)一個獨(dú)立部門小組達(dá)標(biāo)能拿錢 比安利有進(jìn)步

　　6、美樂家的制度是矩陣制的代表，它走的是會員制，就是只能發(fā)展5個橫排，拿下級的7代，它要求會員每月消費(fèi)400—700，否則取消資格，它說到95%是回購率是指你不買產(chǎn)品就把你開除，這樣不是消費(fèi)者自愿的情況下取得的是毫無意義的 而是在中國普遍很貧困的情況下，是很不合國情的 另外它的制度是只能拿七代，如果你的團(tuán)隊(duì)中第八代出現(xiàn)一個人才，他的業(yè)績再大也和你沒關(guān)系了

　　8、立新世紀(jì)雖然已經(jīng)撤出中國就不多說了 但他的制度要求開三個橫排能拿最高獎勵，說是獲得專利獎，它的制度也都改了N次了，他的制度好不好隨著撤出中國也無法進(jìn)行市場檢驗(yàn)了

　　9、天獅的制度是累級三三制在前期容易達(dá)成，很容易啟動市場，但累積制當(dāng)下級級別并級后收入很少，很難留住高層人才，天獅高層流失率很高 高層流失就意味著難民營、連、排會層出不窮

　　10、南方李錦記制度是雙月累積級別只升不降，但團(tuán)隊(duì)某個人級別上到10%后，拿不到差價了，前期收入較少

　　11、完美的制度是累積制，對消費(fèi)者來說很好，但對經(jīng)營者來說并不好，當(dāng)消費(fèi)累積到五星后，上級拿不到下級的差價了還要跟顧客服務(wù)

　　12、新時代的`制度和完美等累積制大同小異，也存在并級拿不到錢，不能調(diào)動人的積極性

　　13、中脈國際的獎金制度單邊雙軌套極差，前期快，中期、后期要做大很難

　　14、寧波三生有國內(nèi)計劃、VIP計劃和國際計劃，經(jīng)銷商可以任意選擇 國內(nèi)計劃很有安利的味道，但業(yè)績累積不歸零聘位只升不降更符合中國的國情 國際計劃集合了單軌、雙軌、晉級、三三、矩陣等計劃的優(yōu)點(diǎn)，不推薦只消費(fèi)也拿錢（最深緊縮16層）、以產(chǎn)品銷售為主、鼓勵推薦（領(lǐng)導(dǎo)獎最高拿8代），比較符合前期快、中期穩(wěn)、后期大的特點(diǎn)，很多具有國際市場的大型正規(guī)直銷企業(yè)在采取這樣的制度

員工的獎勵方案10

　　前言

　　農(nóng)夫山泉股份有限公司是中國飲料20強(qiáng)之一，專注于研發(fā)、推廣飲用天然水、果蔬汁飲料、特殊用途飲料和茶飲料等各類軟飲料。農(nóng)夫山泉股份有限公司通過建設(shè)在八大優(yōu)質(zhì)水源地進(jìn)行規(guī)模化生產(chǎn)，通過遍布全國的營銷網(wǎng)絡(luò)，將各產(chǎn)品分銷至全國各地。農(nóng)夫山泉股份有限公司堅持"天然、健康"的產(chǎn)品理念，從不使用城市自來水生產(chǎn)瓶裝飲用水，也從不在飲用水中添加任何人工礦物質(zhì)。堅持水源地建廠、水源地灌裝，確保所有生產(chǎn)過程都在水源地完成，確保所有農(nóng)夫山泉都是天然的弱堿性水。

　　主題

　　飲水思源

　　主題創(chuàng)意說明

　　飲水思源的意思是：喝水的時候想起水是從哪兒來的。

　　本次獎勵旅游活動主要是想讓員工實(shí)地考察水源地狀況，并且更加深入的了解水源地的生產(chǎn)情況和水質(zhì)狀況等。

　　參加人數(shù)：30人

　　旅游線路

　　昆明——吉林市（松花湖-松江中路）——霧凇島——敦化市（六鼎山文化旅游區(qū)）——長白山景區(qū)——鏡泊湖冰瀑——雪鄉(xiāng)（大禿頂子山-羊草山）——亞布力滑雪旅游度假區(qū)——哈爾濱——昆明

　　發(fā)團(tuán)時間：1月10日

　　已包含導(dǎo)游費(fèi)；包含早餐、午餐、晚餐各7次；包含入住酒店7晚；包含車費(fèi)。

　　旅行行程安排：

　　【第一天】 1月10日,昆明→長春→吉林市

　　【住宿】吉林曹洛比童話酒店

　　【詳情】

　　07:00-13:00昆明坐飛機(jī)到達(dá)長春。

　　15:00到達(dá)北國江城——吉林市，入住酒店，自由活動。

　　16:00前往松花湖。松花湖湖形為狹長的一串，周圍有南樓山、老爺嶺等群山環(huán)抱，風(fēng)致極佳。松花湖風(fēng)景區(qū)主要景點(diǎn)有金龜島、駱駝峰、北天山、五虎島、臥龍?zhí)�、鳳舞池、石龍壁、醉石坡等，湖內(nèi)物產(chǎn)豐富，有湖鯉、銀鯽、鰲花、松花白魚等，除魚類外，湖區(qū)周圍還盛產(chǎn)多種動植物和中草藥（游玩2小時）。

　　21：00前往松江中路。松江中路被譽(yù)為吉林市的"外灘"，是吉林市一條主要景觀道路，沿江長達(dá)2.6公里，可以領(lǐng)略到吉林的風(fēng)貌，又可以觀賞松花江兩岸的霧凇奇觀，這里的霧凇絕不遜色于霧凇島的霧凇。

　　【第二天】 1月11日，吉林市→霧凇島

　　【住宿】敦化泰格酒店

　　06:30酒店門口準(zhǔn)時出發(fā)前往霧凇島（車程1小時）。

　　07:30到達(dá)霧凇島。霧凇島因霧凇多且美麗而得名，這里的松花江段蜿蜒曲折，被江水環(huán)抱，冷空氣與溫?zé)岬慕�水在這里相交，是觀看霧凇的絕佳之地（游覽時間2小時）。

　　09:30乘車赴敦化市。

　　12:30到達(dá)敦化市，入住酒店，自由活動。

　　14:30前往六鼎山文化旅游區(qū)，六鼎山文化旅游區(qū)位于敦化市南郊，這里依山傍水、群峰環(huán)繞，坐落著世界上最大的比丘尼修行道場——正覺寺，同時也是東北最大的佛教寺院。山頂端坐著世界最高的青銅坐像，是六鼎山的標(biāo)志性景點(diǎn)，十分雄偉，還有渤海古墓群、滿族精神家園清祖祠等名勝景觀。

　　備注：霧凇不是天天都有的,是要靠運(yùn)氣和大家的緣分的,且霧凇出現(xiàn)的優(yōu)越時間是在7:30左右。為了大家能夠享受到中國四大奇觀之一的霧凇及北國的全部精華美景，我們需要早起。區(qū)別于其他商家看霧凇選擇在免費(fèi)的霧凇長廊看，為大家選擇的是看霧凇的是優(yōu)越位置韓屯霧凇島景區(qū)。

　　【第三天】1月12日，敦化市→長白山

　　【住宿】長白山漢萬達(dá)喜來登度假酒店

　　08：00出發(fā)前往長白山景區(qū)（車程3小時）。

　　11:00到達(dá)長白山，入住酒店，自由活動。

　　14:00參觀農(nóng)夫山泉長白山撫松工廠（參觀2小時）。

　　16:00參加農(nóng)夫山泉優(yōu)秀員工交流會（會議1小時）。

　　19:00返回酒店，自由活動。山河旅行社額外贈送長白山酒店按摩服務(wù)，另外也可以去健身中心、桑拿浴室放松身心。

　　【第四天】1月13日，游覽長白山景區(qū)

　　【住宿】長白山漢萬達(dá)喜來登度假酒店

　　08:00進(jìn)入長白山景區(qū)，乘景區(qū)環(huán)保車深入景區(qū)，景區(qū)內(nèi)各個景點(diǎn)各具特色，天池、綠淵潭、小天池、長白瀑布、地下森林、最豪華的藍(lán)景聚龍溫泉會館、溫泉煮雞蛋等景點(diǎn)。

　　長白山景點(diǎn)游玩方法及時間規(guī)劃：

　　08:00—08:30進(jìn)入山門，乘坐環(huán)保車進(jìn)入景區(qū)，30分后鐘到達(dá)換乘站點(diǎn)。

　　08:30—10:20換乘越野車越過72道彎到達(dá)天池主峰。

　　10:20—10:50美輪美奐的綠淵潭，景色別致！

　　10:50—11:30《雪山飛狐》拍攝影地小天池！

　　11:30—12:00無數(shù)個溫泉眼爭先搶后的冒出83℃溫泉水，散發(fā)出來的蒸汽凝成冰霜掛滿樹枝，猶如霧凇，甚是美麗！（在這吃溫泉水煮雞蛋）

　　12:00—13:00午餐時間。

　　13:00—14:30長白瀑布，落差68米，水終年從天池奔騰流出，壯觀之大！

　　14:30—15:00大自然鬼斧神工形成的幾百米落差的谷底森林，一眼望不到盡頭，意猶未盡！��！

　　15：00地下森林出口，做環(huán)保車返回山門。（長白山游覽時間：7小時）

　　16:00抵達(dá)酒店，自由活動。

　　【第五天】1月14日，長白山景區(qū)→鏡泊湖→雪鄉(xiāng)

　　【住宿】牡丹江萬嘉雪鄉(xiāng)戴斯度假酒店

　　08：00乘車前往冬季的人間仙境、世界地質(zhì)公園、國家5A級景區(qū)——鏡泊湖（車程3小時）。

　　11：00進(jìn)入鏡泊湖景區(qū)，觀高達(dá)20余米，厚達(dá)2米，寬達(dá)數(shù)百米的冰瀑。它冰山聳立，冰河垂地，剔透晶瑩，玉琢銀裝，高懸在崖壁之上，蔚為壯觀，讓人感嘆大自然的鬼斧神工。冰瀑下，黑龍?zhí)恫凰募静粌觯�潭下潺潺的泉水涌上來，如人間仙境（游覽時間1小時）。

　　12：00乘車赴中國雪鄉(xiāng)（車程3.5小時），沿途可看到銀裝素裹的世界，欣賞千里冰封，萬里雪飄的北國冬季雪景。途經(jīng)長汀鎮(zhèn)，停留40分鐘，大家用中餐。

　　15：30抵達(dá)雪鄉(xiāng)，入住酒店，自由活動。

　　18：00外出看雪鄉(xiāng)夜景，夜晚的雪鄉(xiāng)是一種寧靜的美，雪鄉(xiāng)的雪從房檐懸掛到地面形成了獨(dú)特的“雪簾”、樹掛，雪鄉(xiāng)的皚皚白雪隨物具形，堆積成一個個千姿百態(tài)蘑菇狀的雪堆，和上典型的東北民居，相得益彰。雪韻大街奇美夜景，潔白如玉的白雪在大紅燈籠的照耀下，宛如朵朵白云飄落人間，幻化無窮。

　　20：00全部集合，秀山水民宿準(zhǔn)備好了餃子餡跟面，大家一起動手包餃子,東北餃子那叫一個香，尤其是酸菜豬肉陷兒，是東北人的最愛。吃著自己動手包出來的餃子絕對好味！

　　【第六天】1月15日，雪鄉(xiāng)→大禿頂子山→雪鄉(xiāng)

　　08:00乘車去有著龍江富士山美譽(yù)的大禿頂子山，海拔1691米，凌居龍江群山之冠，山頂六月帶雪帽、十月飄雪花（車程1小時）。沿途車游亞雪公路百里冰雪畫廊，兩側(cè)的風(fēng)景如畫，可惜亞雪公路冬季異常危險，不能停車下去拍照。

　　09:00抵達(dá)大禿頂子山腳下，開始穿越。上升高度800,穿越最高點(diǎn)1691米，徒步3小時，山頂5公頃千姿百態(tài)的偃松和岳樺，1公頃以上的高山石海和100多公頃的原始森林。拉林河最大支流忙牛河也發(fā)源地位于大禿頂子山腳下，河水清澈透底，咆哮飛瀉而下。

　　14:00返回雪鄉(xiāng)（車程1小時），自由活動。

　　15:00前往羊草山，羊草山位于雪鄉(xiāng)先進(jìn)溝4.5公里，是中國雪鄉(xiāng)最高的一座山，駱駝峰海拔1235米，據(jù)說是雪鄉(xiāng)最美麗的地方。在這茫茫的原始森林中它卻以山頂樹少草多而得名。因?yàn)樗�的領(lǐng)先高度，再加上樹木稀少，視野廣闊，所以這里是觀看日出、日落的絕佳地點(diǎn)。

　　19：00舉行今晚的重頭戲——篝火晚會，手牽手跳著安踏舞，燃放五彩斑斕的煙花，堆雪人打雪仗，分為男女兩組PK，所以在此之前一定要全副武裝好，以免被埋進(jìn)雪堆里，領(lǐng)隊(duì)帶著大家準(zhǔn)備各種好玩有意思的游戲。

　　備注：

　　山河旅行社免費(fèi)贈送熱帖、百變頭巾、手套供大家使用。

　　【第七天】1月16日，雪鄉(xiāng)→亞布力滑雪旅游度假區(qū)→哈爾濱

　　【住宿】哈爾濱勃萊梅假日酒店

　　08：00乘車前往亞洲滑雪圣地有雪域麥加之城的亞布力滑雪旅游度假區(qū)，這里曾于成功舉行了第三屆亞冬會的全部雪上項(xiàng)目，世界大學(xué)生運(yùn)動會主辦場地。這里還是中國企業(yè)家論壇年會的永久會址，被譽(yù)為“中國的達(dá)沃斯”。這里是開展競技滑雪和旅游滑雪的優(yōu)越場地（車程1小時）。

　　9：00抵達(dá)亞布力，體驗(yàn)新體委滑雪場2小時滑雪，

　　11：00大家可以在亞布力自由活動，逛一逛亞布力度假區(qū)（自由活動時間2.5小時）

　　13：30乘車赴冰城，素有天鵝項(xiàng)下珍珠城美譽(yù)的哈爾濱市（車程3小時）。

　　16：30抵達(dá)哈爾濱市，入住酒店、自由活動。

　　【第八天】1月17日，哈爾濱→昆明

　　07:00在哈爾濱做飛機(jī)前往昆明。

　　15:00到達(dá)昆明，旅程結(jié)束。

　　贈送娛樂項(xiàng)目：一、篝火晚會。二、雪鄉(xiāng)包餃子（雪鄉(xiāng)晚飯過后大家外出觀賞完雪鄉(xiāng)夜景回來后開始集體包餃子）。

　　附：

　　一、目的

　　為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的`競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

　　二、優(yōu)秀員工評選辦法

　　1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法。此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

　�。�1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；

　�。�2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；

　　2、優(yōu)秀員工評選程序。

　　評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。

　　三、參加評選對象、條件、要求

　　㈠參加評選對象：

　　公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）

　　參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

　　1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評。

　　2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。

　　3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。

　　5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

　　㈡評選條件：

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

　　1、對工作默默奉獻(xiàn)的員工。

　　2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。

　　3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

　　4、愛護(hù)公司財物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

　　5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

　　6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。

　　四、優(yōu)秀員工評選時間

　　1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于11月15日前將候選人推薦表報到人資部。

　　2、優(yōu)秀員工名單確定時間：11月20日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

　　五、表彰和獎勵

　　1、在公司全年總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。

　　2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

　　六、注意事項(xiàng)

　　1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。

　　2、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識。

　　3、團(tuán)隊(duì)合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估，可由被評估人指定人選。

　　4、工作紀(jì)律由人事行政部評估。

　　5、參與評選的人員，在未公布最終評選名單時，需對評選結(jié)果做絕對保密。

　　6、各部門主管負(fù)責(zé)對所推選的候選人填寫相關(guān)的候選人提名表交公司行政部。

員工的獎勵方案11

　　一、評選目的：

　　為全面了解評價公司員工的工作成績，提高工作效率。有效激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣職工的積極性和創(chuàng)造性，為此，特制定本方案。

　　二、評選名額：18人

　　優(yōu)秀員工一等獎1人。

　　優(yōu)秀員工2等獎2人。

　　優(yōu)秀員工3等獎3人。

　　進(jìn)步、鼓勵獎6名。

　　最佳收銀獎1人。

　　微笑天使獎2人。

　　最佳銷售獎3人。

　　三、評選辦法:

　　以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個人推薦，與主管推薦相結(jié)合的辦法，符合條件的候選人名額不限。

　　1、班組推薦的，半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。

　　2、個人推薦的.，（必須對商場做出突出貢獻(xiàn)）�；虻玫剿�人聯(lián)名推薦。

　　四、評選程序：

　　1、初選，由主管篩選，報與樓層經(jīng)理，上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認(rèn)，候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會議后，評核、審定。

　　2、對候選人名單進(jìn)行張榜，公示3天。

　　五、成立評審領(lǐng)導(dǎo)小組，及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　小組成員：xxx

　　六、評選對象：

　　錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動）。

　　七、參加評選條件：

　　1、遵紀(jì)守法，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較工作失誤者。

　　2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。

　　3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。

　　4、拾金不昧，撿到財物后第一時間上交者

　　5、見義勇為，尊老愛幼者。

　　6、吃苦耐勞，對工作兢兢業(yè)業(yè)，沒有絲毫怨言者。

　　7、舍小家，愛家，開源節(jié)流，愛惜公共財務(wù)者。

　　8、真誠服務(wù)于每一位顧客，熱情積極銷售者等。

　　八、活動時間：

　　20xx年12月1日——20xx年1月1日

　　1、推薦時間推薦表1月日之前。

　　2、公示時間：

　　20xx年xx月xx日

　　3、頒獎時間：

　　20xx年xx月xx日

　　九、表彰獎勵：

　　1、優(yōu)秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發(fā)榮譽(yù)證書。

　　2、優(yōu)秀員工二等獎獎金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

　　3、優(yōu)秀員工三等獎獎金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

　　4、鼓勵進(jìn)步獎獎精美記事本一個。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

　　5、最佳收銀獎獎金：100元。由財務(wù)部長頒發(fā)榮譽(yù)證書。

　　6、微笑天使獎獎金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

　　7、最佳銷售獎獎金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

　　十、注意事項(xiàng)：

　�。�、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán)，以權(quán)謀私。

　�。病�優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。

　　３、管理層及評選小組應(yīng)注重對員工的業(yè)績收集和驗(yàn)證。

　　評出的優(yōu)秀員工，將作為商場人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。

員工的獎勵方案12

　　為提高員工工作積極性，獎勵優(yōu)秀員工，特制定本辦法。

　　一、月度優(yōu)秀員工的分類

　　部門優(yōu)秀員工分為部門級、公司級；

　　二、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的條件

　�。ㄒ唬�、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時具備以下條件：

　　1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工；

　　2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模；

　　3、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定；

　　4、無較大過失；

　　（二）、優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時具備比同崗位人員甘于奉獻(xiàn)的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件（詳見“六、優(yōu)秀員工評判細(xì)則”）；

　　三、名額分配

　�。ㄒ唬�、各部門自行進(jìn)行評選，候選人名額不限，條件具備者即可參選；

　�。ǘ�）、各部門組織對候選人進(jìn)行評選，選出一名部門級月度優(yōu)秀員工；

　　（三）、由管理部組織，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級優(yōu)秀員工的`評選，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。

　�。ㄋ模�、公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部、財務(wù)部以及各技術(shù)部門項(xiàng)目助理；屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。

　　四、評選辦法

　�。ㄒ唬�、管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一；

　�。ǘ�）、員工在進(jìn)行各項(xiàng)工作活動時，應(yīng)當(dāng)做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作，以便評選月度公司級優(yōu)秀員工時作為數(shù)據(jù)依據(jù)；

　�。ㄈ�）、由管理部根據(jù)各部門上報部門級月度優(yōu)秀員工名單以及評語，報總經(jīng)理辦公室審批；

　�。ㄋ模�、在月度例會上，由與會各部門人員進(jìn)行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。

　�。ㄎ澹�、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎勵、會后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎勵旅游。

　　五、優(yōu)秀員工的獎勵

　　（一）、部門級優(yōu)秀月度員工

　　1 、獲得旁聽月度主管級例會的機(jī)會；

　　2 、獲得優(yōu)秀員工獎勵，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影；

　　（二）、公司級優(yōu)秀月度員工

　　1 、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書；

　　2 、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃（附件一《優(yōu)秀員工旅游獎勵方案》）。

　　六、優(yōu)秀員工評判細(xì)則

　　公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須符合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件，并在通過評選程序后當(dāng)選。評判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)符合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分，一部分為公司對該崗位的目標(biāo)要求，另一部份為具體考核方式。

　�。ㄒ唬�、公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)

　　1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求；

　　2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時任務(wù)；

　　3、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動、愛崗愛司、品德高尚；

　　4、工作態(tài)度端正，包括考勤無遲到早退、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰（故意或同一原因再次被罰）等；

　　5、經(jīng)過民主評議，得到絕大部分人的認(rèn)可。

　�。ǘ�）、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求。

　　附件一 優(yōu)秀員工旅游獎勵方案

　　備注：

　　1、以季度和年度為計算點(diǎn)；

　　2、公司級月度優(yōu)秀員工旅游可安排參加主管年度旅游，但不包括年度旅游以及季度公司集體旅游；

　　3、本辦法從20xx年7月1日開始執(zhí)行。

員工的獎勵方案13

　　1、目的

　　為加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的主動性、自覺性，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，維護(hù)公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理秩序，保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本制度。

　　2、范圍

　　適用于公司全體人員。

　　3、獎懲原則

　　有功必獎，有過必罰，制度面前，人人平等。

　　4、獎懲種類

　　4。1。獎勵種類

　　公司設(shè)立如下獎勵項(xiàng)目：

　　4。1。1。精神獎勵

　�。�1）表揚(yáng)（口頭或書面表揚(yáng)）；

　�。�2）嘉獎（獎狀、獎品）；

　�。�3）記小功；

　�。�4）記大功。

　　4。1。2。物質(zhì)獎勵

　�。�1）一次性獎金；

　�。�2）晉級；

　�。�3）其他（旅游、培訓(xùn)機(jī)會、住房等）。 4。2。處罰種類

　　公司設(shè)立如下懲罰項(xiàng)目：

　　4。2。1。精神懲罰

　�。�1）警告（口頭或書面警告）；

　　（2）通報批評；

　�。�3）記過；

　�。�4）辭退；

　�。�5）開除

　　4。2。2。物質(zhì)懲罰

　　（1）一次性罰款；

　�。�2）降級；

　　4。3。獎懲輕重

　　4。3。1。獎勵——表揚(yáng)→嘉獎→記小功→記大功→晉級；4。3。2。懲罰——警告→通報批評→記過→降級→辭退→開除。一次性獎金和罰款須和以上獎懲種類同步進(jìn)行。 5、內(nèi)容

　　5。1。獎勵內(nèi)容

　　5。1。1。獎勵范圍。

　　對有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎勵：

　�。�1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的；（2）在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績的；（3）對公司提出積極、有實(shí)效的合理化建議；（4）保護(hù)公司財物，使公司利益免受重大損失的；

　　（5）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；

　�。�6）對突發(fā)事件、事故妥善處理者。激勵員工的獎勵方案參考 篇7

　　一、榮譽(yù)激勵

　　1。優(yōu)秀員工獎

　　所有正式任用員工參與，每月評選一次，名額按公司總?cè)藬?shù)的10%評選，獎金xxx元；

　　2。優(yōu)秀管理者獎

　　公司主管級以上管理人員參與，在每月第一次管理例會上，評選上月先進(jìn)管理者，名額1名，獎金xxx元；

　　3。總經(jīng)理特別嘉獎

　　給公司帶來良好的社會聲譽(yù)的`、提出合理化建議給公司帶來明顯效益或大幅度降低成本的、連續(xù)六個月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的員工可以參與，為即時性榮譽(yù)，各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請，獎金xxx元；

　　4。全勤獎

　　員工連續(xù)一年未請病、事假或遲到早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎。獎金x元；

　　5。優(yōu)秀集體獎

　　以部門為單位，全公司評選一個部門，由各部門申報材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議，每年度評選一次，獎金xxx元。

　　二、目標(biāo)激勵

　　1、推行目標(biāo)明確制，使公司任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)，明確部門的任務(wù)目標(biāo)，再落實(shí)到每個員工月度目標(biāo)。

　　2、以周為單位作出工作計劃，每周周例會進(jìn)行總結(jié)，對超額完成任務(wù)的員工給予表揚(yáng)。員工充分感受到有壓力又有獎賞，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動力，努力完成任務(wù)。

　　三、競爭激勵

　　使用公司內(nèi)部競爭上崗制度，遵循的是“優(yōu)勝劣汰”原則。符合條件的員工都可以參加，通過能力測試，層層選拔，對于想要競爭更高職位的內(nèi)部員工而言不僅能夠激發(fā)潛能，還能夠調(diào)動工作積極性，使他們變得更加優(yōu)秀。

　　四、績效薪金制激勵

　　1、建立績效考核體系，嚴(yán)格管理考核流程，實(shí)施公正的績效考核，并把考核結(jié)果直接與員工工資收入掛鉤；2、根據(jù)年前6個月的個人績效考核系數(shù)進(jìn)行年終獎發(fā)放；

　　3、績效考核具體內(nèi)容見附表（工作考評表及員工績效考核參考項(xiàng)目表）。

　　五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵

　　每季度行政人事部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，提前準(zhǔn)備好需要討論的課件，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法。可以增進(jìn)同事間的感情，在學(xué)習(xí)中得到快樂。

　　六、關(guān)心激勵

　　對新員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)和組織員工的娛樂活動，給員工以家的溫暖。

　　1、設(shè)立公司年節(jié)福利；

　　2、每個月組織一次員工生日會，大家一起聚餐，并為當(dāng)月過生日的員工送上禮物；

　　3、每季度全部員工小聚一次或者共同學(xué)習(xí)、拓展活動，以加強(qiáng)溝通，相互勉勵，共同為公司未來的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

員工的獎勵方案14

　　為了發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揮優(yōu)秀老員工模仿帶頭作用，全面提高車間員工整體素質(zhì)，促進(jìn)車間工作穩(wěn)步提高，降低人員離職率，決定開展“優(yōu)秀老員工帶動新員工獎勵方案”。

　　一、目的：

　　1、降低員工離職率。

　　2、讓新員工能夠快速學(xué)會操作技能。

　　3、讓老員工體會到自己在車間工作的價值。

　　4、讓老員工之間工作技能具有攀比的激勵性。

　　二、內(nèi)容

　　（一) 老員工責(zé)任

　　1、老員工做到三帶：帶精神――愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)；帶技能――熟練掌握崗位操作技能；帶素質(zhì)――各方面全面發(fā)展。

　　2、做到認(rèn)真?zhèn)鹘�，耐心�?xì)致，有問必答，毫不保留。

　　3、針對幫扶對象弱項(xiàng)，有針對性的進(jìn)行指導(dǎo)。

　　4、尊重新員工，不得有侮辱行為。

　　5、嚴(yán)于律己，做到模仿帶頭。

　�。ǘ�)新工責(zé)任

　　1、尊重老員工，謙虛謹(jǐn)慎，接受批評、指正。

　　2、虛心接受老員工對技能、經(jīng)驗(yàn)、思想等各方面的指導(dǎo)。

　　3、認(rèn)真學(xué)習(xí)，主動求教，及時反思。

　　4、做個有心人，注重積累經(jīng)驗(yàn)。

　�。ㄈ�)帶動新工條件：入職6個月以上，能夠熟練操作車間3個崗位以上者！

　�。ㄋ�)獎勵方案及條件

　　1、老員工帶動的`新工在車間工作滿三個月的未提出書面離職，且工作技能能夠在1―3個崗位能夠熟練操作的，一次性獎勵50元。

　　2、老員工帶動的新工在車間工作滿三個月的未提出書面離職，工作技能能夠在3個崗位以上能夠在熟練操作的，一次性獎勵100元。

　　三、獎勵提報及發(fā)放流程

　　生產(chǎn)主管提出――生產(chǎn)經(jīng)理審核――人力資源復(fù)審――復(fù)審后直接在工資中體現(xiàn)。

　　四、適用范圍

　　生產(chǎn)系統(tǒng)全體操作工。

員工的獎勵方案15

　　1、安利的制度是加入簡單，初級很難賺錢，流失率大，后期收入較高。就是鄭李錦芬都說安利賣的是產(chǎn)品不賣制度。

　　2、雅芳的制度前期收入較高，但團(tuán)隊(duì)獎只能拿三代，后期收入少。

　　3、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高，但上級別要求教高。中期收入一般。

　　4、如新的制度是難度最大，每月任務(wù)要求高，完不成就開除，這類制度在發(fā)達(dá)資本主義國家追求挑戰(zhàn)的人來說是好事，但中國是發(fā)展中國家很難適應(yīng)它的強(qiáng)度。

　　5、康寶萊的制度是反應(yīng)一般，相對安利來說培養(yǎng)一個獨(dú)立部門小組達(dá)標(biāo)能拿錢。比安利有進(jìn)步。

　　6、美樂家的制度是矩陣制的代表，它走的是會員制，就是只能發(fā)展5個橫排，拿下級的7代，它要求會員每月消費(fèi)400—700，否則取消資格，它說到95%是回購率是指你不買產(chǎn)品就把你開除，這樣不是消費(fèi)者自愿的情況下取得的是毫無意義的。而是在中國普遍很貧困的情況下，是很不合國情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的團(tuán)隊(duì)中第八代出現(xiàn)一個人才，他的業(yè)績再大也和你沒關(guān)系了。

　　8、立新世紀(jì)雖然已經(jīng)撤出中國就不多說了。但他的制度要求開三個橫排能拿最高獎勵，說是獲得專利獎，它的制度也都改了N次了，他的.制度好不好隨著撤出中國也無法進(jìn)行市場檢驗(yàn)了。

　　9、天獅的制度是累級三三制在前期容易達(dá)成，很容易啟動市場，但累積制當(dāng)下級級別并級后收入很少，很難留住高層人才，天獅高層流失率很高。 高層流失就意味著難民營、連、排會層出不窮。

　　10、南方李錦記制度是雙月累積級別只升不降，但團(tuán)隊(duì)某個人級別上到10%后，拿不到差價了，前期收入較少。

　　11、完美的制度是累積制，對消費(fèi)者來說很好，但對經(jīng)營者來說并不好，當(dāng)消費(fèi)累積到五星后，上級拿不到下級的差價了還要跟顧客服務(wù)。

　　12、新時代的制度和完美等累積制大同小異，也存在并級拿不到錢，不能調(diào)動人的積極性。

　　13、中脈國際的獎金制度單邊雙軌套極差，前期快，中期、后期要做大很難。

　　14、寧波三生有國內(nèi)計劃、VIP計劃和國際計劃，經(jīng)銷商可以任意選擇。國內(nèi)計劃很有安利的味道，但業(yè)績累積不歸零聘位只升不降更符合中國的國情。國際計劃集合了單軌、雙軌、晉級、三三、矩陣等計劃的優(yōu)點(diǎn)，不推薦只消費(fèi)也拿錢（最深緊縮16層）、以產(chǎn)品銷售為主、鼓勵推薦（領(lǐng)導(dǎo)獎最高拿8代），比較符合前期快、中期穩(wěn)、后期大的特點(diǎn)，很多具有國際市場的大型正規(guī)直銷企業(yè)在采取這樣的制度。

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