晚會籌備方案
為了確保事情或工作有序有力開展，往往需要預先制定好方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的晚會籌備方案，歡迎閱讀與收藏。
晚會籌備方案1
一、活動目的
為了促進公司與員工及員工家屬之間的相互交流溝通，豐富大家的生活，給大家提供這樣一個相聚的機會，為我們在新一年留下美好的回憶，20xxxx公司新春聯(lián)歡晚會，希望大家全身心放松投入享受，共同譜寫一段精彩的'旋律。為了豐富晚會內(nèi)容，現(xiàn)特此召集各部門踴躍報名，參加本次新春年會演出，希望大家集思廣益，多多參與。
二、活動要求及程序
1.節(jié)目形式、內(nèi)容不限，要求積極向上，新穎有特色，能展示出大家的風采特色;
2.節(jié)目可以部門聯(lián)合、個人的形式上報給行政處;
3.活動流程：
晚會協(xié)調(diào)及進展期：
本階段主要完成詳細活動策劃書、節(jié)目篩選及排練、中期宣傳、舞臺燈光音響確定、物品購買。
① 節(jié)目篩選及排練：由節(jié)目組負責，確定節(jié)目單。
② 舞臺確定：由舞臺組負責。演職人員熟悉舞臺，準備舞臺方案。
�、� 主持和禮儀佳麗培訓：由節(jié)目組負責。主持準備晚會主持稿，禮儀進行現(xiàn)場模擬。
晚會倒計時期：
本階段主要完成晚會全過程確定、彩排、末期宣傳、嘉賓邀請、場地布置。
�、� 晚會全過程確定及彩排：由節(jié)目組負責。節(jié)目單確定交由各組負責人，加緊排練節(jié)目。
② 末期宣傳：宣傳組負責。
場地布置：
由工廠布置人員負責。
三、經(jīng)費預算：
宣傳費用、晚會費用、獎品
晚會籌備方案2
班組建設是企業(yè)管理的基礎，是管理鏈條中的實施終端。班組執(zhí)行力的強弱，直接關系到生產(chǎn)能否安全穩(wěn)定，效益能否不斷提升，核心競爭力能否持續(xù)增強。近多年來始終堅持開展“青年文明號”創(chuàng)建等活動。隨著市場經(jīng)濟體制的日臻完善和工程機械體制改革的不斷深化，工程機械企業(yè)間的競爭越來越激烈，現(xiàn)代企業(yè)管理的新思路、新機制、新方法不斷出現(xiàn)，在全球化、信息化的高科技時代，傳統(tǒng)的班組管理模式，已無法適應新形勢的要求，必須導入新的管理理念，推行新的管理手段，創(chuàng)新班組建設管理模式。
一、班組建設現(xiàn)狀分析
�。ㄒ唬┌嘟M建設的目標不夠清晰
從現(xiàn)場調(diào)查的情況看，部分工段沒有明確班組建設的目標，沒有制定班組建設規(guī)劃、更新管理標準。有的工段雖認同“六型”工段建設，但卻沒有明確的目標、措施，也沒有專項的投入。
�。ǘ┌嘟M文化看板維護不到位。雖然各個工段都制作了案例看板，但是看板的維護和更新明顯不足。例如，在看版中有生日祝福的板塊，我曾經(jīng)看到同樣的名字在上面寫了一周。
�。ㄈ┌嘟M成員的建設意識比較淡薄
許多職工對班組創(chuàng)建工作抱有抵觸和消極情緒，認為這些工作是走形式、唱高調(diào)。只會增加工作壓力和思想包袱。有一些職工思想政治工作較為放松，什么“只要多發(fā)獎，不用抓思想”“大道理一筐，不如大團結一張”等消極對待班組建設工作的說法時有出現(xiàn)。
二、針對以上問題，采取的對策
�。ㄒ唬┨岣邔訌姲嘟M團隊建設重要意義的認識
在班組中依據(jù)職能不同，組建團隊，不斷深化團隊在工段中重要地位。使員工融入團隊之中，以團隊，在團隊協(xié)作中，塑造員工的價值觀和行為方式，通過團隊的支撐形成班組的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
�。ǘ┚慕M織，積極引導，深入推進班組建設�；鶎訂挝坏念I導能夠結合自己單位的實際情況和自己的班組結對，能夠為自己的班組發(fā)展確定方向，能夠為他們的建設活動出謀劃策、求真務實，成為推進班組建設的強大助推劑。
�。ㄈ┓诸愔笇В嫣嵘�，切實推進班組建設。
要圍繞我廠發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時期發(fā)展的不同重點、難點和特點，制定如何加強自身班組建設的具體目標，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導、全面提升。
（四）是培養(yǎng)典型，創(chuàng)造氛圍，扎實推進班組建設。
要深入推進“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型員工”活動，以此為契機，進一步搞好評選活動，文明團隊、十佳員工脫穎而出搭建平臺，塑造“六型”的高效能班組。并針對不同的班組類型評選不同的獎項。
（五）加強培訓工作，提高班組長素質(zhì)。
班組建設與管理的關鍵是提高班組長的.素質(zhì)。班組長是一線指揮者、組織者、管理者，是把責任落實到崗位的關鍵。班組長的素質(zhì)和能力直接決定班組建設的成效。做好班組長培訓工作對提高和更新班組長的管理知識、管理思想和綜合素質(zhì)，及其重要。以提高班組長的素質(zhì)為龍頭，以加強班組長培訓為抓手，切實提高班組長的管理素質(zhì)和管理水平，做到班組工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，培養(yǎng)一批素質(zhì)高、技術過硬、作風扎實班組長隊伍。
三、對加強班組建設下一步的幾點設想
�。ㄒ唬┘哟髮Π嘟M建設的投入，建立全面、完善、有效的考核獎勵機制。
建立班組建設專項管理經(jīng)費，用于班組建設的宣傳、培訓、基礎管理等工作，每年劃撥專項獎勵資金，用于對班組建設工作優(yōu)秀班組、團隊、個人等的獎勵。
（二）切實減輕班組負擔，提高班組管理的實效性。
班組是企業(yè)的基本生產(chǎn)載體，企業(yè)班組的核心任務是安全、高效地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)應以此為主旨加強班組建設工作，并保持班組建設目標與企業(yè)發(fā)展目標的高度統(tǒng)一。
晚會籌備方案3
為歡度20xx年元旦，活躍校園文化生活，提高學生綜合素質(zhì)，學校定于12月30日(星期二)晚舉行元旦文藝晚會�；I備方案如下：
一、人員安排：
1、晚會組委會：
主席：校長
副主席：副校長、副校長、副校長
委員：
2、統(tǒng)籌策劃：副校長、
3、評委：校長(兼評委組組長)、副校長、副校長、副校長
4、舞臺布置：
5、舞美設計：
6、燈光音響：
7、計分：學生會秘書處、學習部
8、后勤：黃
9、安全保衛(wèi)：保安、學生會紀檢部、體育部、實踐部
10、攝影：、校攝影社團
11、主持人訓練：
二、獎勵：
1、優(yōu)秀節(jié)目獎：一等獎2名、二等獎3名、三等獎5名，頒發(fā)獎狀。
2、榮獲一、二等獎的節(jié)目，所租服裝費用或其它支出費用全額補貼;榮獲三等獎的節(jié)目，
租服裝費用或其它支出費用有60%左右補貼;其它節(jié)目參考所租服裝費適當補貼。(請各班
保留相關發(fā)票或收據(jù);德育處、團委有最終解釋權)
3、對獲獎班級予以作風評比加分。
三、具體安排：
1、各班12月8日(星期一)前將參演節(jié)目匯報到謝鐵昌老師處審查，逾期無效。
2、12月13日(星期六)上午8：30第二次彩排(整臺晚會總節(jié)目量控制在25個以內(nèi)，原則上每班出一至兩個節(jié)目參加彩排和演出)。節(jié)目主持人訓練完畢。確定舞臺背景設計方案。
3、12月23日(星期二)下午4：40團委抽查部分節(jié)目。
4、12月25日(星期四)晚上9：30前，各班交節(jié)目音樂伴奏到謝鐵昌老師處。
5、12月30日下午2:30，參加舞臺布置的老師及學生干部開始布置舞臺。
6、12月30日晚上7:00，全體學生自帶凳子到會場，在指定位置就座觀看演出，保衛(wèi)人員、各班班主任及班干部維護好會場秩序，參加節(jié)目演出的`同學做好有關準備;評委及各有關工作人員到場;7:25元旦晚會正式開始。
四、評分標準及辦法：
評分標準：(滿分10分)
(一)舞蹈、小品類
1、內(nèi)容健康向上，貼近校園或社會生活實際適當加分(2分);
2、服裝整齊、應景(小品服裝、道具要求與劇情相符)(1分);
3、動作整齊優(yōu)美，編排合理，節(jié)奏感和藝術感強(4分);
4、表情自然，與內(nèi)容協(xié)調(diào)(2分);
5、出場緊湊，不超過1分鐘(1分)。
(二)聲樂類
1、內(nèi)容健康向上，貼近校園或社會生活實際適當加分(2分);
2、聲音圓潤宏亮，發(fā)音準確(3分);
3、節(jié)奏感和藝術感較強(3分);
4、動作、表情協(xié)調(diào)自然(1分);
5、出場緊湊，不超過1分鐘(1分)。
五、計分方法：
1、舞蹈、小品、聲樂實行分類評比。
2、當場評分，去掉一個最高分，去掉一個最低分，再計總得分，得分多者勝出。
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