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方案

開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)方案

時(shí)間:2022-10-09 11:40:58 方案 我要投稿
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關(guān)于開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)方案范文

  為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家衛(wèi)生部和國(guó)家醫(yī)藥管理局關(guān)于開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)的有關(guān)精神,切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度,規(guī)范醫(yī)療行為,提高醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全,推進(jìn)醫(yī)院管理的科學(xué)、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),根據(jù)文秘部落市衛(wèi)生局####[XX]##號(hào)文件要求,結(jié)合我院工作實(shí)際,特制定本方案。

關(guān)于開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)方案范文

  一、指導(dǎo)思想

  以鄧**理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,圍繞“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”的主題,堅(jiān)持把追求社會(huì)效益,維護(hù)群眾利益,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位,積極探索建立科學(xué)管理的長(zhǎng)效機(jī)制,保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,使醫(yī)療服務(wù)更加貼近群眾、貼近社會(huì),不斷滿足全市人民日益增長(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)需求。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本次活動(dòng)的的領(lǐng)導(dǎo),成立醫(yī)院管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組 長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  成 員:

  三、工作目標(biāo)和任務(wù)分解

 。ㄔ斠(jiàn)附件)

  四、實(shí)施步驟

 。ㄒ唬(dòng)員部署階段

 。╔X年7月上旬前)

  完成“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的準(zhǔn)備,動(dòng)員和組織發(fā)動(dòng)工作。制定并下發(fā)本院“醫(yī)院管理年”活動(dòng)方案,召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),統(tǒng)一思想。提高開(kāi)展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的重要性和必要性,認(rèn)識(shí)對(duì)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行具體部署。

  (二)、組織實(shí)施階段

 。╔X年7月—10月)

  各科室要按照醫(yī)院管理年活動(dòng)的工作目標(biāo)和任務(wù),認(rèn)真組織實(shí)施。

  (三)、自查與整改階段

  (XX年11月上旬)

  醫(yī)院根據(jù)“醫(yī)院管理年”工作目標(biāo)和重點(diǎn)要求,對(duì)全院開(kāi)展的本次活動(dòng)進(jìn)行全面的檢查、驗(yàn)收,并提出改進(jìn)措施,狠抓落實(shí)。

 。ㄋ模、總結(jié)迎查階段

 。╔X年11月—12月)

  醫(yī)院對(duì)本次活動(dòng)的情況進(jìn)行總結(jié),準(zhǔn)備迎接上級(jí)衛(wèi)生主管部門(mén)的檢查考核。

  五、工作要求

 。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)是今年衛(wèi)生部貫徹落實(shí)“以人為本”,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,切實(shí)維護(hù)廣大人民群眾權(quán)益的一項(xiàng)重要工作。全院職工要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)的必要性、緊迫性、重要性,以高度的責(zé)任感和使命感,投身到醫(yī)院管理年活動(dòng)中去。并將醫(yī)院管理年活動(dòng)與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái),充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,做到兩不誤,兩促進(jìn)。

  (二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),務(wù)求實(shí)效。各科室主任作為本科室醫(yī)院管理年活動(dòng)的第一責(zé)任人,要高度重視本次活動(dòng),切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),在工作中要做到四個(gè)到位:思想重視,認(rèn)識(shí)到位;科主任負(fù)責(zé)制,責(zé)任到位;任務(wù)分解,措施到位;督促檢查,整改到位。按照醫(yī)院任務(wù)分解,層層落實(shí),責(zé)任到人,形成一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的局面。

  (三)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,嚴(yán)肅處理。在醫(yī)院管理年活動(dòng)中,對(duì)違法違紀(jì)行為,將嚴(yán)肅處理,在全院通報(bào)和曝光,并與個(gè)人績(jī)效考核掛鉤。

 。ㄋ模┛偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),鞏固成果!搬t(yī)院管理年”活動(dòng)結(jié)束后,各科室要對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),科與科之間開(kāi)展橫向交流。醫(yī)院將對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)整改,建立機(jī)制,健全制度,為今后繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院管理奠定基礎(chǔ)。

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