深化兩服務發(fā)展保穩(wěn)定活動方案范文

　　一、指導思想

　　切實解決企業(yè)發(fā)展和項目推進過程中的矛盾問題和制約因素，想方設法扶持企業(yè)發(fā)展，千方百計促進項目建設，全力以赴確保社會穩(wěn)定，推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快地發(fā)展。

　　二、活動時間

　　20xx年11月至2014年1月，為期3個月。

　　三、工作目標

　　幫助15家企業(yè)15個在建項目，以捆綁服務為抓手，服務企業(yè)解難題、渡難關、保運行、穩(wěn)增長，服務項目融資、搶工期、保建設、保穩(wěn)定，確保企業(yè)滿負荷生產(chǎn)，確保項目強勢推進，確保社會大局穩(wěn)定。

　　四、工作措施

　　1、以高效運行為目標，想方設法扶持企業(yè)發(fā)展。一是化解資金瓶頸。掛鉤服務負責人要深入企業(yè)，及時了解掌握企業(yè)資金需求，幫助企業(yè)加強銀企對接，千方百計保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。二是拓寬銷售渠道。積極幫助企業(yè)開拓市場、爭取訂單，確保產(chǎn)銷兩旺，運轉(zhuǎn)正常。三是解決用工難題。帶領企業(yè)走出去，到市外勞務基地招工，并做好校企對接、職工技能培訓，滿足企業(yè)滿負荷生產(chǎn)用工需求。四是爭取政策扶持。發(fā)揮優(yōu)勢，加大向上爭取力度，幫助企業(yè)爭取更多的項目、資金和政策支持。

　　2、以破解難題為抓手，千方百計促進項目建設。一是協(xié)調(diào)解決資金矛盾。建設資金調(diào)度、農(nóng)民工工資兌現(xiàn)是影響項目推進的兩大主要制約因素，掛鉤負責人要親自協(xié)調(diào)，幫助解決瓶頸制約，助推項目建設，決不能因為建設資金緊張而影響工程進度，也不能因為農(nóng)民工工資的兌付而影響社會穩(wěn)定。二是會辦解決矛盾問題。督促相關經(jīng)濟主體和職能部門超前謀劃，科學安排，過細工作，優(yōu)化服務流程，力促項目早開工、快建設。三是開展搶工會戰(zhàn)。掛鉤負責人深入項目現(xiàn)場，督促指導項目實施單位搶抓時間節(jié)點，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，上足機臺、人力搶工會戰(zhàn)在建項目。四是強化安全監(jiān)督。督促項目實施單位時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，實施全程安全監(jiān)管，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

　　3、以服務發(fā)展為己任，全力以赴維護大局穩(wěn)定。一是落實捆綁責任。各掛鉤負責人要沉下身子協(xié)助項目實施單位解決矛盾和問題，分擔發(fā)展和穩(wěn)定的責任，做到零距離服務，千方百計確保企業(yè)不停產(chǎn)、項目不停工，確保不發(fā)生集體上訪、越級上訪、進京非訪。二是形成合力推進。各部門、各單位密切配合、形成合力，切實提高效能，共同推進兩服務。各金融機構(gòu)要積極作為，用足用活政策，積極保證重點企業(yè)、重點項目資金需求。各職能部門要解放思想，靠前服務。三是強化督查考核。服務企業(yè)及項目工作由鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)中心牽頭負責，加強督查考核，實行“一周一督查、一周一會辦、一周一通報，”及時了解條塊幫助企業(yè)和項目存在的突出問題，有針對性提出工作建議。鎮(zhèn)黨委政府每月舉行一次匯報會，協(xié)調(diào)解決重大問題，及時推廣經(jīng)驗，推動兩服務活動向縱深方向發(fā)展。

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