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建設局集中推進月的實施方案
各局屬單位，機關各科室：
為全面推進品質城市建設，全力服務重點項目，形成項目建設的高潮，確保今年各項建設目標任務的全面完成，經(jīng)研究，決定于6月份在全市住房城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)開展重點工程“集中推進月”活動。為使此項活動落到實處，抓出成效，現(xiàn)制定如下實施方案：
一、指導思想
堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞市委市政府提出的“品質城市”建設目標，狠抓市政府下達的固定資產(chǎn)投資目標任務的落實，進一步明確目標，主動服務，扎實工作，為完成全年工作目標任務奠定堅實的基礎。
二、目標任務
通過開展重點工程“集中推進月”活動，千方百計推進一批能加快建設的項目的落實，切實解決項目推進中進展緩慢、政策處理難度大、資金短缺等問題，力爭項目建設有新進展、新形象，努力達到時間過半、任務過半的建設目標。
三、主要內容
�。ㄒ唬┘凶圆橐淮�。各責任單位、科室要分別開展一次自查。自查內容主要為重點工程的政策措施、資金運營、工程形象進度等方面的工作開展情況，重點要對照年初制訂的進度計劃排查實施過程中存在的困難和問題。對存在的困難和問題，要提出切實可行的整改落實措施，并于6月上旬前報綜合組。
�。ǘ┘袇f(xié)調一次。對各責任單位、科室排查出的困難和問題，局活動領導小組要專題進行研究分析。對需經(jīng)局活動領導小組集中協(xié)調的，由協(xié)調組于6月中旬，一次性與相關部門進行溝通協(xié)調，爭取能基本解決各種影響工程進度的制約因素。
�。ㄈ┘悬c評一次�；顒咏Y束后（6月底），局活動領導小組要對項目建設情況進行集中點評，對成效明顯，成績突出的項目責任單位、科室予以通報表彰。對成效不明顯、建設進度滯后的項目責任單位、科室，要求寫出書面整改報告。
四、工作要求
1.加強領導。為加強對重點工程“集中推進月”活動的領導，局成立重點工程“集中推進月”活動領導小組，由莊孟勇局長任組長，王勉副局長任常務副組長，其他班子成員任副組長，各項目責任單位、科室負責人為成員。領導小組下設三個組，具體組成人員如下：
督查組組長：
副組長：
成員
協(xié)調組組長：
副組長：
成員：
綜合組
成員：
2.落實責任。各責任單位、科室負責人是項目第一責任人，要負責對實施的建設項目逐個進行分析，制定切實可行的項目推進工作計劃。對續(xù)建項目，要保持推進力度；對前期工作尚未達到深度的，特別是準備新開工的項目，要重點分析、重點協(xié)調、重點推進，并切實抓好工作落實，爭取早開工；對計劃竣工項目，要進一步加大推進、督查、協(xié)調力度，促其早日竣工。具體工作目標任務見附件。
3.督查考核。各責任單位、科室每周將各自的目標任務、工作開展情況、存在問題、已采取的措施及下步的工作打算等及時報綜合組，綜合組匯總后，報經(jīng)局活動領導小組審核，在系統(tǒng)內進行通報。在此基礎上，督查組要對工程項目滯后的責任單位、科室每周集中進行一次重點督查。
4.加強宣傳。要加大對重點工程“集中推進月”活動宣傳力度。綜合組要具體安排、開設專欄，對重點工程“集中推進月”活動開展情況及時進行跟進報道，對一些典型事例要作深度報道，基本做到每周有重大項目推進的宣傳報道，努力營造“項目推進月”的濃厚氛圍。
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