青年員工座談會發(fā)言稿范文
作為一個青年員工，在座談會上有什么想要發(fā)言的?看看下面的青年員工座談會發(fā)言稿范文吧。
青年員工座談會發(fā)言稿【1】
首先我對于分公司能組織這樣一個活動,提供這樣一個平臺表示感謝和贊揚,我上班六年在我們局幾個公司都干過,在別的地方都沒見過這樣形式的座談會。
這樣導致的結果就是很多人可能上班幾年都沒跟所在公司領導講過一句話,我想這種情況無論是對他個人還是對公司都是不利的,作為個人來講不跟領導交流等于永遠不入主流,對于公司來講,不知道員工的想法等于不能人盡其長,知人善用。
會影響公司的人才儲備,人才流失以至人才匱乏。
我想通過今天這樣一個民主務實的座談會以上的問題都迎刃而解了,作為個人可以發(fā)表自己上班的想法和建議,作為領導可以了解和考察員工,對誰都有利可以取得雙贏的局面。
接下來我作為一名青年員工也可以說是80后談談自己工作上的體會,我覺得青年員工最大的特點是應該有沖勁有闖勁,不怕失敗,敢于承擔責任。
不是有句話叫做年輕沒有什么不可以嗎?我覺得作為年輕人失敗并不可怕,因為我們最最欠缺的是什么,是經驗。
經驗從何而來?大部分是從失敗和坎坷中來。
所以我覺得如果你從失敗中能夠吸取經驗克服不中,這何嘗不是一種成功。
至于年輕人的沖勁和闖勁我也不詳細敘述,我只打一個比方。
同樣一件事情,讓一直做這件事情的人去做,他可能也做的很好,因為他有經驗他可以按步就班按照以往的經驗把它完成。
如果讓一個新人去做他可能做的更好,因為他有沖勁,他會想方設法的嘗試能不能做的比前任做的更好,除去年輕人的沖勁和激情之外,我想最主要的是年輕人都迫切希望證明自己.
關于我自己,我認為,行止無愧天地,褒貶自有春秋。
我只能坦誠地說,我的德和能與四小的要求還有距離,不過,我要把JZM的老師顧毓敏送給JZM的四句話和送給朱--的四句話作為我的座右銘;天下為公,日月同心,智者興國,仁者澤民。
智者不惑,勇者不懼,誠者有信,仁者無敵。
關于展望,我相信同志們和我是一樣的,我們對未來充滿希望,因為我們的樓基已堅如磐石,但要建起大廈,還需同志們精誠團結。
我曾多次說過,當校長的,當教師的除了擁有一顆火熱的心,除了擁有淵博的知識,除了采取高效的教學藝術外,還必須是一個語言大師,用你幽默的富有哲理的語言去教你的學生,會得到事半功倍的效果。
對學生的教育,我們教師首先要端正思想,要真正認為每個學生都是一塊玉,我們要使其成器,就必須去琢,人常說,山也,佛也,佛者山也,把不是佛的部分削掉之后,剩下的才是佛。
把不是臉的部分削下來,剩下的就是臉了,把不是鼻子的部分削下來,生下來的就是鼻子了。
再談談青年員工的不足,剛才也說到了,一個是缺乏經驗,一個是缺乏與周圍人交流的技巧。
經驗我們只有在工作中累積,在失敗中總結。
但與人交流的技巧是累積不到總結不來的,這個全靠個人的領悟和修煉。
你會發(fā)現領導為什么能當你領導,除了他在工作上有你不及的地方,還有就是與人交流你望其項背的地方。
充分調動每個人的積極性,人盡其長,人盡其責,知人善用不是說說這么簡單的,所以有人說中國最難學最深奧的就是人際交流學。
我想通過這個座談會我們每個人都能談談自己心中的真實想法,提出一些好的建議;分公司能知道下面員工的心聲,能初步了解和考察到每個人。
這個座談會就是一個成功有亮點的座談會,這也是我們參與者和主辦者舉辦這次座談會的意義所在.
銀行青年員工座談會優(yōu)秀發(fā)言稿【2】
各位領導、各位同仁、青年朋友們：
我叫××，今天，我演講的題目是“愛國、愛行、愛崗，奏響青春樂章”。
我國近代學者梁啟超先生曾在《少年中國說》中有這樣幾句話一直鼓舞我奮發(fā)向上：“少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強”。
梁啟超先生說得是國家的未來靠青年一代，而作為現代金融企業(yè)的一支重要生力軍，建設銀行的未來同樣靠我們這樣一群年青人。
面對經濟全球化和金融國際化的新形勢，總行黨委審時度勢、及時推出了人事激勵與約束機制改革。
這恰恰為我們青年員工在建行事業(yè)發(fā)展中實現自我價值、建功成才、有所作為提供了最佳的機遇，給我們搭建了一個施展才能的大舞臺。
作為建行的青年員工置身于改革的浪潮中，如何在這個舞臺上唱好戲，續(xù)寫人生的新篇章，如何實現人生理想愛國愛企愛崗奮斗目標，如何實現個人價值與建行價值最大化的有機統(tǒng)一，給每一位青年人提出了不容回避的課題。
改革對我們青年人是一項考驗，我們只有在實踐中不斷磨練自己、摔打自己、總結自己，才能提高自己、發(fā)展自己。
這需要我們有志存高遠、寧靜淡泊的心境，需要有不斷進取、勇于競爭的干勁，需要有與時俱進、直面困難和挑戰(zhàn)的勇氣。
有人說，19世紀是英國人的世紀，20世紀是美國人的世紀，而21世紀，就是我們中國人的世紀，“遠去足音凝重，再創(chuàng)輝煌更愛崗敬業(yè)奉獻青春心!”中國建設銀行經過近年來一系列的改革，也邁出了向國際標準的現代商業(yè)銀行靠近的步伐。
但我們不要忘記，我們建行仍有許許多多地方有待完善和發(fā)展，要想國家富強，建行事業(yè)興旺，就必須繼續(xù)努力;而希望，就寄予在我們這一代年青人的身上。
我想作為一名建行的青年只有對事業(yè)孜孜不倦地追求，對工作全身愛崗敬業(yè)獻青春的投入，才能適應改革，推動改革。
首先要做到熱愛崗位，珍愛自己的事業(yè)，珍惜自己的工作;其次要樹立堅定的信心，具有面對任何困難和挑戰(zhàn)的勇氣，把握自己的人生方向，找準自己的人生坐標;最后是要有實力，通過不斷的學愛崗敬業(yè)和實踐，提高自身的素質，掌握有用的本領，才能將“愛國”熱情化為“愛行、愛崗”的巨大動力，把人生的思想支點放在“愛國、愛行、愛崗”這個信念之上，積極愛崗敬業(yè)演講稿身于建設銀行改革與發(fā)展的大潮中去，大膽開拓，勇于創(chuàng)新，讓我們的人生價值在建行改革中得到充分發(fā)揮和教師愛崗敬業(yè)華!青年朋友們，行長曾經說過：“建設銀行的改革需要青年，建愛崗敬業(yè)演講銀行新世紀發(fā)展目標的實現離不開青年，希望寄托在青教師愛崗敬業(yè)人身上，青年興則建行興，青年強則愛崗敬業(yè)的稿行強，青年有希望，奏響銀行未來的發(fā)展就有希望”。
讓我們抓住改革的機遇，不負張恩照行長寄予我們的殷切希望，行動起來，讓改革見證我們的青春，讓我們用知識加汗水，去順應新改革、擁抱新希望，迎接新挑戰(zhàn)，讓青春在改革中飛揚!
謝謝大家!
青年員工座談會發(fā)言稿范文【3】
尊敬的各位領導、同事們:
大家下午好!
首先，感謝領導給我們提供了這樣一個相互交流的平臺。
我呢，到企業(yè)已經一年有余，今日就借助這個機遇來談點自己在這一年中的認識和感想：
我分兩部分來簡單地談：第一部分我從微觀角度來談點我們青年職工，特別是剛從學校出來，走入社會的年輕職工的一些工作態(tài)度或是在工作中必須具備的素質;第二部分我從宏觀角度即好的企業(yè)文化對我們青年職工的影響。
第一部分：說真的，從學校剛出來到企業(yè)以后，我覺得自己就像是久旱逢雨的禾苗，嗷嗷待哺的牛犢。
這一年在企業(yè)里我學到了不少在學校學不到的東西，但是，我不能滿足于這一點點的成就而止步不前。
那對于我們青年職工到底該怎么樣做，才能在職場生涯中走的更好，更穩(wěn)呢?我想，我們至少要做好以下幾個地方：
1、要有出眾的學習能力，擁有“空杯思維”。
“好好學習，天天向上。”對于我們每一個人而言，學習已經成為我們生活中最為關鍵的一點。
當今社會成長迅速，職場競爭激烈，優(yōu)秀精英比比皆是，一旦我們停止學習，將會一直落后于他人。
補充知識，為自己“充電”，是我們每個人必須要做的事情。
所謂“空杯思維”就是只有把杯子里面的半杯水倒掉、騰空，我們才能夠裝更多的水，其實學習又何嘗不是這樣呢?
2、做一個勤奮、堅韌的員工。
蜘蛛不會飛翔，當它能夠把網結在空中。
它是勤奮、敏感、沉默而堅韌的昆蟲，它的網結的精巧而規(guī)矩，八卦形的張開，仿佛得到了神助。
這樣的成績，讓我們不得不想到那些沉默寡言的人和一些深藏不露的智者，于是，我們就記住了，蜘蛛不會飛翔，但它照樣把網結在空中。
奇跡就是執(zhí)著者造成的。
3、要有很強的凝聚力。
一個優(yōu)秀的企業(yè)，一定要有一支和-諧的團隊，要想打造一個和-諧的團隊，就必須擁有一個充滿凝聚力的員工隊伍。
如果我們可以成為一名充滿團隊合作精神的員工，那么，我們就會很輕松地融入到一個集體當中，進而也會成為一名優(yōu)秀的員工。
4、要嚴格規(guī)定自己的執(zhí)行力，要有很強的戰(zhàn)斗力，要有把事情做好的豪氣。
5、必須具備積極的行動素質。
心動不如行動，當我們擁有目標之后，應當馬上采取行動，只有這樣才會在第一時間取得勝利。
6、要做一個具有創(chuàng)造力的員工。
7、做一個具有超強思想力的員工。
思想力是智慧的源泉，是工作中創(chuàng)新的鑰匙，是我們成功的引路明燈。
工作中的思想力即我們的競爭力，作為一名青年員工，我們要時刻充實自己的頭腦，讓自己具備超強的思想力，只有這樣才能在工作中有所創(chuàng)新。
8、要做一個知道感恩的員工。
我們要對工作有一個感恩之心，崗位為我們展示了廣闊的成長空間，工作為我們提供了施展才華的平臺，領導對我們的栽培之情、知遇之恩，對于這一切我們都要心存感激之情。
當我們以一種感恩圖報的心情工作時，我們才能認真履責，盡職盡責。
才會工作的更出色，真正達到“工作快樂，快樂工作”的狀態(tài)。
第二部分：企業(yè)文化，簡單地講即企業(yè)精神，是一個企業(yè)不斷開拓創(chuàng)新、成長進步的靈魂，是一個企業(yè)全體成員的一同信仰、價值觀和做法準則。
從外在表現上講，它包括企業(yè)的各種文化教育、技術培訓、娛樂聯誼等活動。
在劉經理到五企業(yè)以來，更加強調企業(yè)文化建設，在這不到半年的時間里，我們分企業(yè)召開了演講比賽、乒乓球比賽、知識競賽、崗位職責考試，還有今日的青年職工座談會等等，于是，我們就形成了“管理制度與企業(yè)文化緊密結合”的管理環(huán)境。
這樣我們就會感覺到了企業(yè)的關懷和溫暖。
然而這種管理環(huán)境還具有兩大作用：對于個人價值觀跟企業(yè)價值觀相同的員工，有巨大的激勵作用;對個人價值觀與企業(yè)價值觀不一樣的員工，具有巨大的同化作用。
這樣一來就最大限度地激發(fā)和調動員工的積極性與創(chuàng)造性、鼓舞了我們的士氣、培育了我們的技能;增強了我們青年職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
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