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企業(yè)員工離職發(fā)言稿范文
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！我入職貴公司已經(jīng)有一段時(shí)間了，對于公司的一些情況已經(jīng)有了整體以及局部的全面了解，在工作中以及上下級銜接工作過程中出現(xiàn)的問題也深有感觸。入職面試時(shí)，我曾說過希望加入一個(gè)有歸屬感的團(tuán)隊(duì)，員工能夠與企業(yè)‘同呼吸、共命運(yùn)’并且能夠有一個(gè)可以公平競爭和發(fā)展的平臺，但此刻我遞交辭呈的原因正是適應(yīng)不了貴公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及得不到公平的發(fā)展平臺。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展取決于人，一個(gè)企業(yè)的衰敗同樣也取決于人，古人禪語有云“竹密不妨流水過，山高豈礙白云飛”，講述是人與發(fā)展的關(guān)系。有信仰的人無論在什么樣的艱難條件下，都不會受到阻礙，都能穿過荊棘邁向成功的，但是否愿意去做還是取決于人心選擇。關(guān)于對公司的了解以及我離職的原因如下：
一、企業(yè)團(tuán)隊(duì)沒有向心力、上下級區(qū)別懸殊
企業(yè)各部門沒有向心力，大家沒有共同發(fā)展目標(biāo)，人心不齊，缺少溝通。上下級關(guān)系不融洽，無論員工的意見和建議是對的還是錯(cuò)的，全部都按照上級意見去執(zhí)行，包括那些沒意義的文本格式范本，沒有員工的發(fā)言權(quán)，沒有溝通權(quán)。這一點(diǎn)是公司各個(gè)部門都存在的普遍現(xiàn)象。對此很容易出現(xiàn)員工消極怠工、工作沒有主動(dòng)性現(xiàn)象；并且也制約了一些員工的發(fā)展。
二、上級領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)人文關(guān)懷、下級員工感受不到
公司總經(jīng)理無論大小會一再重申人性化管理、人文關(guān)懷，可落實(shí)到員工中的時(shí)候，員工根本感受不到所謂的‘人文關(guān)懷’。比一個(gè)最簡單的例子，每個(gè)月10日的工資發(fā)放，都會推遲幾天，是上級領(lǐng)導(dǎo)思想沒有下達(dá)到，還是相關(guān)部門執(zhí)行力度達(dá)不到，給員工的感覺就是上下不一致。
對于管理，任何一個(gè)成功的企業(yè)，無論規(guī)模大小，至少管理體制、組織結(jié)構(gòu)、管理理念是一致的，以人為本，科學(xué)發(fā)展，都遵循著“厚物載道，以德服人”的理念發(fā)展。給員工再多再好的承諾，如果只是單純的在物質(zhì)上達(dá)標(biāo)或者不達(dá)標(biāo)，在思想上無法統(tǒng)一，無法讓員工認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)的思想與德行，那么永遠(yuǎn)不能稱之為一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)。
三、薪酬體制不合理、收入與能力不能成正比
薪酬體制不合理，員工每個(gè)月的工資不但拿不全，多上班的等于白上，這樣的制度對于員工來說非常不合理。例如，考勤按照26個(gè)工作日計(jì)算，假如這個(gè)月公休5天，全勤25天，那么則按照25天工資計(jì)算，扣一天工資；假如這個(gè)月全勤27天，那么工資按照26天計(jì)算，多上的一天算貢獻(xiàn)了。這樣計(jì)算，一年下來有1/4工作時(shí)間是沒有薪酬的。不公平的就是，加班沒有加班費(fèi)，相反無故還要少拿收入。
現(xiàn)在部分領(lǐng)導(dǎo)層薪金與工作能力不能成正比，實(shí)際能力達(dá)不到相應(yīng)的薪酬水平。實(shí)際上，總經(jīng)理對照工資表分析在職管理層工作表現(xiàn)，顯而易見薪酬體系的不合理。
薪酬體系是關(guān)系人力資源去留的重心，人員與工作的關(guān)系主要關(guān)聯(lián)的就是薪酬表現(xiàn)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)員工的實(shí)際能力與實(shí)際薪酬不符時(shí)，該員工就會選擇離開。或許領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為，想走的可以走，還可以招聘新人，但是卻沒有考慮到人員的流失對于企業(yè)的危害。一方面新員工入職有培訓(xùn)期，影響相關(guān)鏈接部門的發(fā)展進(jìn)度，產(chǎn)生培訓(xùn)成本；另一方面本公司員工從事工作過程中對企業(yè)的發(fā)展以及流程了解，離開后對于企業(yè)內(nèi)部情況以及信息有一定的傳播性，對于競爭對手來講，有利對于企業(yè)有害。長期穩(wěn)固的員工對于企業(yè)架構(gòu)組成以及發(fā)展的穩(wěn)定性都起著關(guān)鍵的作用。
四、主管領(lǐng)導(dǎo)做不到以身作則領(lǐng)導(dǎo)員工
各部門多數(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)做不到以身作則，任何規(guī)章制度之制定給員工的，領(lǐng)導(dǎo)享受特殊待遇。
五、員工精神壓力大、工作狀態(tài)不佳
員工工作沒有動(dòng)力，相反還要承受一定的精神壓力，形成思想混沌、盲目工作狀態(tài)，不但沒有工作效率，而且也不會有突出工作成績。
具體的說，員工臨時(shí)性工作很多，因?yàn)椴块T框架銜接不暢，導(dǎo)致很多突發(fā)事件出現(xiàn)，又因溝通的局限性，使得員工工作壓力大，自身能力發(fā)揮不出來。
以上情況是公司現(xiàn)在表現(xiàn)尤為突出的現(xiàn)象，也是本人離職的原因所在。感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我進(jìn)入貴企業(yè)工作的機(jī)會，同時(shí)我也將自己工作中的發(fā)現(xiàn)問題反饋呈上，希望離開之前也能夠提供一些有價(jià)值的資料。感謝那些給予我?guī)椭⒆屛覍W(xué)習(xí)成長的戰(zhàn)線同仁！
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