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協(xié)調(diào)會的發(fā)言稿
篇一：供應商管理協(xié)調(diào)會講話稿
到公司一個多月了，聽、看之余感觸頗深，各部門、崗位同仁的工作熱情、認真負責的工作態(tài)度給我留下深刻印象，可以講公司近年的快速發(fā)展，除了決策者的睿智和氣魄，和大家的共同努力也是分不開的。我為能加入這個團隊而感到愉快和欣慰。
今天由供應商管理部牽頭，邀請品管、生產(chǎn)等部門，就前階段工作中存在的配合、銜接方面的情況和問題進行座談交流，（今天會議由趙總親自主持，體現(xiàn)了公司對這項工作的重視。）聽取大家的寶貴建議和意見，老實說今天就是來尋求理解、尋求幫助和尋求支持的。（不是口頭表態(tài)，是本部門工作的基本態(tài)度，也是我對大家的要求。）
對于供應商在質(zhì)量、價格、交期、服務等方面的問題，不同部門可能有不同的看法和處理方法，這就一定會引起問題和矛盾，有些看似小問題，但日積月累長期存在，確實給我們的工作帶來了麻煩，如不及時解決，無論對公司工作（主要是配合方面的，其結(jié)果是效率底下。）還是今后對供應商的長效管理都不利。如何應對和解決好這方面的問題？我個人覺得；首先我們要有充分的思想準備，（因為我們產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的特性決定了，我們少不了供應商的配套合作，所以對供應商管理就顯得非常重要性。）要充分認識到這方面矛盾存在的長期性和復雜性，但不可怕，這么長時間我們已積累了一定的經(jīng)驗和方法，在此基礎上，我們通過加強交流溝通，統(tǒng)一認識，對于供應商管理中的難題就一定能得到破解，今天就這方面的認識問題，談點我個人一些不成熟的想法以供參考。
一、成立供應商管理部的目的`意義
供應商管理是一項貫穿于全公司生產(chǎn)活動之中的長期工作，它涉及的部門廣，涵蓋的內(nèi)容多，供應商整體水平參差不齊等等復雜因素都是我們面臨的難題，本公司產(chǎn)品特性決定了；這是一項我們回避不掉而必須長期面對的課題（工作），老問題解決了還會有新聞題，如何應對呢？從公司管理體系、組織架構(gòu)上首先考慮，公司成立供應商管理部的目的意義也在于此。
二、對供應商管理的目的是什么
首先我們對供應商要有正確客觀的認識，絕大多數(shù)供應商總體的規(guī)模、綜合素質(zhì)、管理水平等方面都不如我們，這是客觀存在的現(xiàn)狀，利用供應商的專業(yè)能力（優(yōu)勢或特
長）為我所用才是我們的目的。（舉例說明）做好這項工作首先要尊重供應商、然后是用好供應商、最后是改造供應商。
三、認清整體與局部關(guān)系，不斷加強部門間合作
供應商管理工作是公司的整體戰(zhàn)略，不是哪一個部門的事，所有的工作都要圍繞公司的總體目標，要強化整體意識，杜絕本位主義，厘清責任絕不是我們工作的目的，（首先自我批評。）要發(fā)揮團隊精神的作用，（雖然是老生常談，但還是要不斷講，是因為我們確實在這方面做的還不夠，）供應商管理工作僅靠供應商管理部是無法完成的，（舉例說明）做好該項工作要靠全公司相關(guān)部門的配合，只靠供應商管理部一個部門是沒法做好的，需要配合支持。
四、學會總結(jié)、掌握方法
供應商管理是一項長期工作，應站得更高，看得更遠，不回避矛盾，勇于擔當，遇到問題積極主動溝通，不斷培養(yǎng)提高自己發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，要善于總結(jié)，（總結(jié)的重要性）學會舉一反三，（動態(tài)問題不斷發(fā)生，要找現(xiàn)成規(guī)定制度是沒有的，制度是死的人是活的。）
五、在對供應商的管理過程中展示企業(yè)形象
樹立良好的企業(yè)形象，在管理工作中展示企業(yè)文化的魅力，（曹總的要求；文明、禮貌用語。）提高對供應商管理的水平和方法，讓供應商能心悅誠服的服從我們的管理。
以上這些認識也好希望也罷，有務虛之嫌，說來容易做起來并不容易，今天也講點務實的，“己所不欲勿施于人”，要別人勇于承擔責任，首先自己能勇于承擔責任，今天表個態(tài)，一、今后凡涉及部門之間配合的事，只要找到我們或我個人，絕不推諉，我不怕承擔責任。二、誠懇歡迎各部門對我們工作中的不足之處提出意見，對我們的錯誤提出批評，對我們的作風給予監(jiān)督！
神龍（年）已見首，龍年吉祥！提前拜年！
二〇一x年一月十三日
篇二：監(jiān)理協(xié)調(diào)會講話稿(201x年3月)
在201x年3月份監(jiān)理工作協(xié)調(diào)會上的講話
總監(jiān)楊鵬
各駐地辦、駐地試驗室匯報了當前工作開展情況及存在問題、下一步工作計劃以及2011年的工作思路、提高監(jiān)理服務水平的建議�？偙O(jiān)辦相關(guān)工程師也針對當前工作中存在的問題及相關(guān)要求進行了發(fā)言。根據(jù)目前各單位工作開展情況和2011年工程的特點，我講以下幾個問題。
一、目前監(jiān)理工作中存在的主要問題：
1、履行合同不徹底，進場積極性不高，監(jiān)理、試驗工作開展滯后
這個問題主要表現(xiàn)在各駐地辦人員更換較多，人員素質(zhì)較投標承諾有所下降。到目前為止，各駐地辦、駐地試驗室人員沒有按合同要求全部到位，尤其是第一駐地辦，主要專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)在為止還缺五名，根本不具備正常開展監(jiān)理工作的條件。已進場人員還沒有進入工作狀態(tài)。總監(jiān)辦對3月5日前人員不到場的單位，除按合同規(guī)定扣除違約金外，將直接給中標單位發(fā)函，要求中標單位法人到本項目來落實人員。試驗工作存在較多問題，可以說目前試驗工作處于無序狀態(tài)，原材料的抽檢、料場的確定、各種配合比的批復工作嚴重滯后，已經(jīng)影響到整個項目的向前推進。
2、各單位不能認真貫徹執(zhí)行辦項目管理辦法和合同規(guī)定，督促項目部施工準備工作不力，監(jiān)理程序執(zhí)行力度不夠
去年進場到現(xiàn)在為止，各單位沒有認真執(zhí)行項目管理辦法中的有關(guān)規(guī)定，各駐地辦沒有按合同規(guī)定對施工單位進場的設備進行審查，出現(xiàn)了一、二、四標已進場的混凝土拌和站不符合合同要求的情況，直接影響到今年結(jié)構(gòu)物的施工進度和今年的年度計劃的實施。拌和站、預制場的建設駐地辦也沒有認真去抓，平面布置圖以及建設方案駐地辦沒有進行認真審查，沒有達到標準化場地建設的要求，出現(xiàn)了建設標準不高，現(xiàn)場雜亂無章，布局不合理，功能分區(qū)不明晰等眾多問題，直接影響到本項目的整體形象。
各駐地辦沒有認真履行各自的監(jiān)理職責，監(jiān)理程序也沒有很好的執(zhí)行，駐地辦和施工單位一團和氣，發(fā)現(xiàn)問題不能及時采取措施，采取的措施也沒有力度，現(xiàn)場處理問題不堅決，對某些違規(guī)的做法不能采取果斷措施進行制止，使問題積累起來，形成了積重難返的現(xiàn)象，造成較大的返工浪費，也降低了監(jiān)理的作用和威信。
3、落實執(zhí)行辦、總監(jiān)辦文件及有關(guān)要求不力
各駐地辦對執(zhí)行辦、總監(jiān)辦下發(fā)的文件，不能及時去落實，各種統(tǒng)計報表，上報的資料及時性、準確性總是打折扣，對施工單位上報的資料不認真審核，存在問題較多。到目前為止，各單位的年度施工計劃沒有一家報到總監(jiān)辦。
二、對2011年工作的基本要求
2011年是明哈高速公路建設項目“攻堅之年”，亦是能否按
期保質(zhì)地完成公路生產(chǎn)建設任務的關(guān)鍵性的一年，希望各駐地和駐地試驗室負責人能有一個清楚的認識�？偙O(jiān)辦對各駐地辦、駐地試驗室以及總監(jiān)辦各監(jiān)理工程師今年的總體要求是“主動作為，創(chuàng)新思路、敢于負責，真抓實干、集中精力，努力工作、強化服務，提高效率“。
為確保年度計劃的實施，各駐地辦、駐地試驗室必須注意以下幾個問題。
1、加強內(nèi)部建設，加強學習、強化監(jiān)理隊伍管理
各駐地辦今年人員變更較多，監(jiān)理人員流動性大是一個普遍存在的問題，駐地辦內(nèi)部要樹立良好的風氣，搞好團隊建設，揚正氣，促和諧，完善內(nèi)部制度建設，有一個良好的學習和工作氛圍，不要出現(xiàn)去年二駐地辦那種情況。各駐地辦和駐地試驗室要組織進場人員認真學習項目管理辦法、監(jiān)理程序、合同文件以及技術(shù)規(guī)范，為今年的工作打下良好的基礎。做好開工前的準備工作，注重每個監(jiān)理人員的工作能力，以及隊伍整體的工作能力，采取必要的合同、技術(shù)和管理措施以保證監(jiān)理工作效果。
2、加強對項目部履約的'督促力度
2011年工程進度滯后較大，這就要求項目部加大投入，認真履行合同承諾，采取有效措施，加快工程的進度，駐地辦要在這方面加大監(jiān)督的力度，如果項目部不能按要求加大投入，加快進度，駐地辦要采取果斷措施。
3、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序
監(jiān)理程序必須嚴格執(zhí)行，凡不執(zhí)行監(jiān)理程序的工程必須進行停工整頓，不允許再出現(xiàn)不按程序野蠻施工的問題。駐地辦對新
進場的施工人員，要會同項目經(jīng)理部進行認真的監(jiān)理程序交底，講明施工監(jiān)理報驗程序，使施工人員明確監(jiān)理的要求及做法，做到及時報驗。
駐地辦要抓好對所有原始資料的檢查、簽認工作，確保所有工序檢驗資料一項不漏、一項不缺，杜絕不合格的簽認。
4、加大對項目部計劃的審查力度
2010年由于各種原因的影響，項目部上報的月、年計劃都沒有完成，除客觀原因外，主觀上計劃不細、不切合實際也是不能完成計劃的主要原因之一。一份計劃缺乏工、料、機的保障，是不可能完成的。在2011年度，駐地辦審查計劃時，一定要審查工、料、機保障情況，計劃要有可操作性和可實施性，確保計劃的落實。
5、加大對工程進度的督促力度
工期已過去22%，但是工程完成情況僅達到5%左右，而且前期準備工作很不充分，甚至有標段到目前連料場都不能確定，結(jié)構(gòu)物碎石加工還沒有開始，拌和站、預制場建設嚴重滯后，這說明2011年壓力有多大，而且所有欠帳，都必須在2011年7月以前趕回來，否則，就要影響整個工程計劃的實施，同時，四個合同段在安排2011年計劃時，要考慮路基工程交工驗收的時間。如果駐地辦不加大對工程進度的督促力度，是很難完成計劃的。
6、加大對工程質(zhì)量、安全的監(jiān)理力度
質(zhì)量對工程的重要性，是大家都明白的，不再多說，這里只
要求一點，對工程質(zhì)量的要求不能有任何松懈，確保工程質(zhì)量優(yōu)良是我們的最終目標。
隨著工程的進展，質(zhì)量、安全問題要占監(jiān)理工作絕大部分時間，希望駐地辦抓好這些工作。今年是新疆的“民生建設年”，各駐地辦要把對農(nóng)民工的管理監(jiān)督工作納入日常工作中，確保農(nóng)民工的合法權(quán)益和生命財產(chǎn)安全。
7、加強自身的廉政工作
駐地辦要加強對監(jiān)理人員的廉政教育工作，做好對監(jiān)理人員的愛護、保護工作，絕不能出現(xiàn)工程結(jié)束，監(jiān)理生命結(jié)束的現(xiàn)象，在廉政問題上一定要做到警鐘長鳴。
8、加強駐地辦、駐地試驗室、項目部的配合協(xié)調(diào)工作 本項目實行試驗第三方檢測，監(jiān)理的試驗抽檢工作都是交給駐地試驗室來完成的，駐地辦和駐地試驗室的配合協(xié)調(diào)工作對今年監(jiān)理工作的開展至關(guān)重要。駐地辦和駐地試驗室人員要盡快派駐各項目部。
所有監(jiān)理人員要注意工作方式、方法和態(tài)度，善于學習、堅持和發(fā)揚好的工作經(jīng)驗，加大對施工單位的技術(shù)指導，充分調(diào)動項目部的積極性和能動性，實現(xiàn)業(yè)主、承包人、監(jiān)理三方的共同目標。
三、總監(jiān)辦今年的工作思路
在今年的工作中，總監(jiān)辦將充分發(fā)揮駐地辦、駐地試驗室的
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