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婦產(chǎn)科護(hù)士工作報(bào)告
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來越高，報(bào)告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。你還在對(duì)寫報(bào)告感到一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的婦產(chǎn)科護(hù)士工作報(bào)告，僅供參考，大家一起來看看吧。
婦產(chǎn)科護(hù)士工作報(bào)告1
日月交替，歲月如歌。我們的工作已經(jīng)走過了20xx年。今年，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們緊緊圍繞以病人為中心，以質(zhì)量為中心工作原則，結(jié)合科室工作實(shí)際，進(jìn)一步完善科室工作流程，細(xì)化管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作制度，逐步提高護(hù)理質(zhì)量，現(xiàn)總結(jié)如下:
一是加強(qiáng)病房管理，鞏固基礎(chǔ)護(hù)理，為患者創(chuàng)造良好的醫(yī)療環(huán)境
今年我科加強(qiáng)了病房管理，注重早晚護(hù)理，床單平整無皺，保證床單被褥無血跡、無污漬、變臟，制定了每周一換床單制度，確保每個(gè)病人的床單元平整、干凈、舒適；實(shí)現(xiàn)三短六凈；并堅(jiān)持為產(chǎn)婦清洗外陰，直至出院，以保證患者干凈無污染。
二、今年，隨著我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的深入開展，結(jié)合我科實(shí)際情況，我們從以下幾個(gè)方面制定了優(yōu)質(zhì)護(hù)理措施:
(1)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。在科室里，劉主任經(jīng)常強(qiáng)調(diào)我們的護(hù)理工作就是服務(wù)工作。我們應(yīng)該更新觀念，搞好服務(wù)。在服務(wù)中，我們不僅要使用文明的語言，還要使用熱情的語言和友好的表達(dá)。因此，在實(shí)際工作中，我們不僅用阿姨奶奶地址，尤其是產(chǎn)科病人的地址。親愛的作為對(duì)她的禮貌稱呼。
(二)改變組織結(jié)構(gòu)。今年4月，科室實(shí)行責(zé)任護(hù)理，病房分為A1和A2兩個(gè)責(zé)任區(qū)，分別配備兩名責(zé)任護(hù)士。責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)觀察患者病情，實(shí)施治療性護(hù)理、健康教育、心理護(hù)理、生活護(hù)理，實(shí)現(xiàn)全程全方位護(hù)理，保證責(zé)任護(hù)士管理床位到位，承擔(dān)責(zé)任，大大改變了以往功能護(hù)理體系的局限性。今年負(fù)責(zé)的護(hù)士有:紅英、李莉。他們竭盡全力為所在崗位的患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，參與一些管理工作，提高自己的綜合素質(zhì)，同時(shí)也受到一些患者家屬的好評(píng)！
(3)改變排班模式，為了適應(yīng)中午頻繁的手術(shù)交接，減輕中午護(hù)理工作的壓力，將原來一個(gè)護(hù)士上午8點(diǎn)到下午4點(diǎn)的模式改為兩個(gè)責(zé)任護(hù)士上午8點(diǎn)到下午4點(diǎn)的模式，減少了中間交接，既讓護(hù)士接受，又保證了護(hù)理安全。
三是加強(qiáng)護(hù)士繼續(xù)教育，培養(yǎng)專業(yè)護(hù)理人才
今年年初，我們制定了本專業(yè)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，已經(jīng)以在系學(xué)習(xí)和外出學(xué)習(xí)、參加培訓(xùn)班的形式完成�？苾�(nèi)學(xué)習(xí)是對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理、常規(guī)護(hù)理、健康教育等護(hù)理知識(shí)和技能的強(qiáng)化訓(xùn)練，以不斷提高科室護(hù)士的專業(yè)知識(shí)水平。今年出去培訓(xùn)了一個(gè)產(chǎn)科�？谱o(hù)士，已經(jīng)可以獨(dú)立工作了。
另外，新護(hù)士由一對(duì)一的護(hù)理老師授課，盡快適應(yīng)自己的工作。積極鼓勵(lì)工作一年以上的護(hù)士繼續(xù)深造，允許護(hù)士以各種形式自學(xué)，提高學(xué)歷。今年有兩名護(hù)士取得大專學(xué)歷，護(hù)士長取得主管護(hù)士職稱。
第四，嚴(yán)格執(zhí)行核心制度，減少護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生。重點(diǎn)是:
(1)嚴(yán)格床頭交接班，堅(jiān)持每天夜班對(duì)所有住院病人的診療操作進(jìn)行梳理登記，使早班更加細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，隨時(shí)檢查基礎(chǔ)護(hù)理情況，指出存在的問題，及時(shí)糾正，確保病人安全。
(2)完善護(hù)理體檢制度。針對(duì)我科醫(yī)生不定期停醫(yī)囑的情況，專門建立了雙班查檢查制度，即在白班和總務(wù)期間每天下午檢查醫(yī)囑后，晚上和晚上與助產(chǎn)士再次檢查醫(yī)囑，避免了遺漏和重復(fù)執(zhí)行的現(xiàn)象。
5.我們部門有許多年輕的護(hù)士。為了讓他們變得更加自信，在科室倡導(dǎo)好學(xué)上進(jìn)的理念，積極參加醫(yī)院組織的各種活動(dòng)，如5、12次手術(shù)競賽、知識(shí)競賽等。我系王、張輝、冉小梅積極參加這些活動(dòng)，在知識(shí)競賽中獲得三等獎(jiǎng)，取得了較好的成績。參加這些活動(dòng)不僅讓他們?cè)诨顒?dòng)中感到快樂，同時(shí)，我們科室的護(hù)士唐靜也被評(píng)為優(yōu)秀護(hù)士！
第六，規(guī)范護(hù)理文書的書寫，減輕護(hù)士的書寫壓力
我科根據(jù)專科特點(diǎn)，采用表格形式的護(hù)理文書，大大減少了護(hù)士記錄的時(shí)間。讓護(hù)士有更多的時(shí)間為患者提供直接的護(hù)理服務(wù)。
七、創(chuàng)新服務(wù)形式，讓患者真正感受到我們的關(guān)心和關(guān)懷
為了提升我科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的.內(nèi)涵，特制定了一些新的服務(wù)措施，讓患者真正感受到我們的醫(yī)療服務(wù)，品味到我們的優(yōu)質(zhì)，如:
(1)給剛做完人流的患者送一杯熱奶粉；
(2)給剛分娩的產(chǎn)婦送一杯紅糖水；
(3)設(shè)計(jì)和縫制產(chǎn)婦的裙子；
(4)產(chǎn)科服務(wù)也借鑒責(zé)任護(hù)理模式，采用一對(duì)一助產(chǎn)模式，讓孕婦得到整體服務(wù)。并為孕產(chǎn)婦建立QQ群，每天派專人值班，及時(shí)解答孕產(chǎn)婦提出的問題。
(五)向醫(yī)院申請(qǐng)電磁爐，為產(chǎn)婦提供方便。
(6)在新生兒的護(hù)理中，不僅母親和嬰兒嚴(yán)格關(guān)在一個(gè)房間里，完成日常洗澡，而且助產(chǎn)士還在住院期間親自給新生兒喂奶、換尿布。
(七)加強(qiáng)出院后隨訪，及時(shí)了解患者、母親和新生兒出院后遇到的護(hù)理問題，電話咨詢，特殊問題及時(shí)要求其來醫(yī)院檢查。今年共有221人電話隨訪，得到患者及家屬的廣泛好評(píng)。
八、加強(qiáng)產(chǎn)房管理，積極控制醫(yī)院感染
嚴(yán)格按照醫(yī)院重點(diǎn)科室管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各種急危重癥的各種急救程序和應(yīng)急預(yù)案，在急救車輛中增加產(chǎn)科各種急危重癥的�？朴盟�，落實(shí)各種消毒隔離制度，加強(qiáng)各種感染的監(jiān)測。
提高產(chǎn)房質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。定期召開助產(chǎn)士會(huì)議，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行反饋，認(rèn)真總結(jié)分析，制定下一步整改措施，開展質(zhì)量缺陷跟蹤檢查，提高了助產(chǎn)士的質(zhì)量意識(shí)和管理意識(shí)，順利通過產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量檢查。產(chǎn)科指標(biāo)如下:
全年共分娩221人，100%暴露于早期吸吮，100%與母嬰同室，0%為圍產(chǎn)兒死亡，100%為具備母乳喂養(yǎng)技能的工作人員，100%為活嬰死亡，0為產(chǎn)后母乳喂養(yǎng)教育率，100%分娩。
九、建立健全績效考核和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性，體現(xiàn)工作優(yōu)秀，多勞多得。
在過去的一年里，雖然我們做了一些工作，取得了一些成績，但仍然存在許多不足:優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)容需要深化，服務(wù)形式需要?jiǎng)?chuàng)新；年輕護(hù)士的基礎(chǔ)理論知識(shí)和�？谱o(hù)理知識(shí)有待學(xué)習(xí)，服務(wù)的積極性和主動(dòng)性有待進(jìn)一步增強(qiáng)；護(hù)理研究和論文寫作也很薄弱。因此，在新的一年里，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大膽創(chuàng)新，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展不懈努力。
婦產(chǎn)科護(hù)士工作報(bào)告2
20xx年對(duì)于婦科治療室來說是不平凡的一年。在集團(tuán)公司和醫(yī)院護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們治療室同心同德，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成各項(xiàng)護(hù)理工作。今年我們引進(jìn)了兩個(gè)新護(hù)士，嚴(yán)格教他們。今年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，醫(yī)生的診所和治療區(qū)域得到了擴(kuò)大。我們所有的護(hù)理人員齊心協(xié)力，運(yùn)用他們的智慧，合理安排新開設(shè)的診所和治療室，為醫(yī)療創(chuàng)造一個(gè)溫暖舒適的環(huán)境。今年，隨著計(jì)劃生育的進(jìn)入，我們新建了一個(gè)墮胎手術(shù)室，并迎來了兩次地區(qū)計(jì)劃生育檢查。我們與醫(yī)生密切合作，整理流程，順利通過檢查。20xx年是婦科治療室又一輝煌的一年。嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)程，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理理論和基礎(chǔ)操作的學(xué)習(xí)；鞏固優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，對(duì)待患者如親人；無重大護(hù)理差錯(cuò)和事故。全年完成治療的人數(shù)逐年增加，完成手術(shù)的人數(shù)逐年增加。
一是堅(jiān)持以護(hù)理質(zhì)量為主線，提高護(hù)理工作質(zhì)量。
1.制定護(hù)理人員各級(jí)職責(zé)和每班職責(zé)，分工明確，責(zé)任到人。
20xx年手術(shù)次數(shù)增加，開始實(shí)施藥物流動(dòng)。我們對(duì)這些任務(wù)進(jìn)行了分工。從進(jìn)入治療室開始，手術(shù)患者全程陪同和迎接，實(shí)施無縫護(hù)理，確保安全。有藥物流動(dòng)的患者應(yīng)定期觀察，每小時(shí)巡視一次，以便了解其住院情況的變化，并及時(shí)向醫(yī)生反饋。
2.堅(jiān)持交接班制度、檢查制度、手術(shù)病人識(shí)別制度、護(hù)理安全缺陷報(bào)告制度。
3.加強(qiáng)護(hù)理培訓(xùn)和考核，護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì)逐步提高。
根據(jù)年初制定的三大基礎(chǔ)理論、技能培訓(xùn)和考核計(jì)劃，今年我們積極參加了醫(yī)院的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作培訓(xùn)，每位護(hù)士都通過了考核。每月一次學(xué)習(xí)婦科和護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)理論，測試學(xué)習(xí)內(nèi)容。
4.加強(qiáng)新員工的教學(xué)，盡快掌握專業(yè)技能。
今年我們科室引進(jìn)了兩名護(hù)士，安排了高級(jí)護(hù)士授課。根據(jù)護(hù)理部制定的新人教學(xué)手冊(cè)，結(jié)合婦科的特點(diǎn)，對(duì)新人的素質(zhì)、護(hù)理理論、專業(yè)操作進(jìn)行了修訂，并對(duì)其進(jìn)行了手把手的教學(xué)，使其盡快掌握各種常見婦科疾病的護(hù)理及專業(yè)器械的操作。
5.努力發(fā)現(xiàn)護(hù)理安全隱患，保證患者在護(hù)理過程中的一切安全。
今年護(hù)理安全存在隱患，如防護(hù)角碰撞、防霧化器報(bào)警、防水循環(huán)儀碰撞等。
二是堅(jiān)持以人為本，以病人為中心的人性化護(hù)理，改進(jìn)服務(wù)工作
1.用禮貌的`語言、微笑和友善的態(tài)度問候和送走病人。多次得到患者的贊賞。
2.為接受手術(shù)的患者提供衛(wèi)生用品和術(shù)后食品，并親自交給他們。
3.購買耦合劑加熱器，避免冬季低溫帶來的不適。
4.手術(shù)結(jié)束后，將陪護(hù)患者送到家屬處，沒有家屬的護(hù)士將患者抱緊，親自送到輸液室，進(jìn)行健康教育。
3.加強(qiáng)人文教育，提倡團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助。
1.積極參加醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)，護(hù)士日演講比賽三等獎(jiǎng)。放棄休息時(shí)間，積極參加排練，為醫(yī)院年會(huì)獻(xiàn)上優(yōu)美歡快的舞蹈。
2.部門里年輕人多，有時(shí)候會(huì)有矛盾。當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)苗頭時(shí)，可以及時(shí)交談，幫助年輕人建立團(tuán)隊(duì)精神，互相尊重，互相幫助，營造團(tuán)結(jié)、友誼、互助、學(xué)習(xí)的正能量氛圍。
3.因?yàn)榉⻊?wù)熱情，患者感激發(fā)紅包。護(hù)士多次拒絕。及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交不退紅包，體現(xiàn)了治療室護(hù)士高尚的道德情操，也是我們實(shí)踐優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的結(jié)果。
四.有缺點(diǎn)
1.現(xiàn)有的護(hù)理工作只注重疾病護(hù)理，對(duì)患者心理和社會(huì)關(guān)注不夠，管理監(jiān)督不到位。
2.護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)和�？扑接写M(jìn)一步提高；與護(hù)理人員資歷低、學(xué)歷淺、專業(yè)理論和操作技能水平低有關(guān)。
婦產(chǎn)科護(hù)士工作報(bào)告3
回顧今年的工作，作為婦產(chǎn)科護(hù)士長，在“以病人為中心”在護(hù)理服務(wù)崗位上，我用愛把病人放在和自己一樣的位置，努力做到:醫(yī)生為患所用，情為患所系，心為患所想，利為患所謀。為了建立和諧的醫(yī)患關(guān)系，我認(rèn)真做好每一項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理工作，腳踏實(shí)地地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。不斷引進(jìn)新技術(shù)、擴(kuò)充教學(xué)與科研領(lǐng)域，更好的完成健康所系，生命相托的職業(yè)使命。一年的情況，一般可以用四個(gè)字來概括:迎難而上，盡職盡責(zé)，不失斗志，不辱使命。一年的情況一般可以用四個(gè)字來概括:面對(duì)困難，盡職盡責(zé)，不失斗志，不辜負(fù)使命�，F(xiàn)在我將總結(jié)一年來的情況如下:
一、業(yè)務(wù)質(zhì)量
現(xiàn)代社會(huì)競爭日益激烈，競爭成敗的關(guān)鍵在于人才，特別是我部門的工作周轉(zhuǎn)率快、繁瑣，需要密切關(guān)注學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。我從提高政治素質(zhì)和專業(yè)技能入手，狠抓思想政治教育和專業(yè)學(xué)習(xí)。一年來，自覺堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位。一是堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。作為一名婦產(chǎn)科護(hù)士長，我覺得如果我不學(xué)習(xí)，我就會(huì)落后。如果我不學(xué)習(xí)，我就趕不上時(shí)代的潮流。如果我不學(xué)習(xí)，我就不能爭先創(chuàng)優(yōu)。因此，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)商業(yè)理論學(xué)習(xí)，訂閱大量商業(yè)雜志和書刊，學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科護(hù)理知識(shí)，寫大量閱讀筆記，豐富理論知識(shí)。今年以來，我發(fā)表了一篇論文。二是堅(jiān)持學(xué)以致用，爭取實(shí)效。事實(shí)上，我在理論聯(lián)系上下了很大的功夫，密切關(guān)注護(hù)理管理和服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持深入研究，努力工作，細(xì)心細(xì)致，確�；颊呋A(chǔ)護(hù)理到位率。
二、管理水平
在今年的工作中，我注重加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，處理人際關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的機(jī)會(huì)。護(hù)士長在醫(yī)院多層次、多角度、多方向、多類型的人際關(guān)系中發(fā)揮著重要作用。因此，我利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通協(xié)調(diào)，努力解決部門、醫(yī)療、護(hù)理、護(hù)理之間的矛盾，謙虛、謹(jǐn)慎、積極地對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)，處理與兄弟部門的關(guān)系，對(duì)患者及其家屬有高度的同情心和責(zé)任感；體驗(yàn)和理解部門的每一位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護(hù)士，才能充分發(fā)揮他們的潛力和創(chuàng)造力。只有做好溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)，才能在最需要的地方利用部門各方面有限的資源，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平提供有力的機(jī)會(huì)。
三、工作表現(xiàn)
四、存在問題和改進(jìn)措施
回顧20xx年的工作，雖然取得了諸多成績，但是也存在問題，例如在加強(qiáng)經(jīng)營意識(shí)、人才培養(yǎng)、護(hù)理安全工作方面做的并不好。對(duì)此，我將從這幾個(gè)方面加以改進(jìn)：
一是增強(qiáng)經(jīng)營意識(shí)，做好財(cái)務(wù)管理。善于核算護(hù)理工作中的成本效益，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的費(fèi)用，確保資源的有效合理配置。
二是以人為本，培養(yǎng)護(hù)理人才。調(diào)動(dòng)科室護(hù)理人員的積極性，充分發(fā)揮整體護(hù)理工作的主觀主動(dòng)性，提高護(hù)理質(zhì)量。同時(shí)，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各班職責(zé)，善于運(yùn)用制度和標(biāo)準(zhǔn)管理人員，經(jīng)常監(jiān)督和落實(shí)。建立量化護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)士評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。通過評(píng)價(jià)了解護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，掌握各級(jí)護(hù)理人員的情況，有針對(duì)性地進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和技能培訓(xùn)，充分發(fā)揮護(hù)理人員的`作用，全面改進(jìn)護(hù)理 人員的整體素質(zhì)。
三是注重管理和護(hù)理安全，消除護(hù)理矛盾和護(hù)理錯(cuò)誤。安全工作，注重預(yù)防。開展安全和危險(xiǎn)意識(shí)教育，加強(qiáng)法律意識(shí)。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作程序，及時(shí)完成各種有效記錄。檢查護(hù)理環(huán)節(jié)的質(zhì)量和最終質(zhì)量。制定可行的崗位責(zé)任制，遵守規(guī)章制度，明確處罰，及時(shí)反饋缺陷，提出整改措施。
五、20xx年工作計(jì)劃
1.重點(diǎn)培養(yǎng)科內(nèi)—骨干專科護(hù)士負(fù)責(zé)部門危重病人的護(hù)理和咨詢，為部門未來向?qū)？品较虻陌l(fā)展做好準(zhǔn)備。
2.科室輸液工作非常重要，容易出現(xiàn)問題。成立輸液質(zhì)量管理小組，控制護(hù)理質(zhì)量。
3.計(jì)劃申報(bào)項(xiàng)目。
在這一幕之后，世界上的一切都很艱難。在今后的工作中，我將繼續(xù)鍛煉我與整體情況合作的能力，處理復(fù)雜情況的能力，在婦產(chǎn)科護(hù)士長的職位上，在主管工作中，為醫(yī)院的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！
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