績效考核專員年工作匯報

　　在日常學習和工作生活中，越來越多的人或聽或寫匯報，匯報時通常會多講一些重點工作的內容，非重點的內容簡單介紹即可，那么，優(yōu)秀的匯報內容都是怎么寫的？下面是小編為大家整理的績效考核專員年工作匯報，希望能夠幫助到大家。

　　今日各位專家領導蒞臨我中心，對我中心工作進行績效考評。在此我謹代表南詔社區(qū)衛(wèi)生服務中心的全體員工，對各位領導的到來表示喧鬧的歡迎并致以誠意的感謝！近年來，在南詔鎮(zhèn)政府及縣衛(wèi)生局的領導下，在南詔鎮(zhèn)各社區(qū)的大力協(xié)作下，在全體干部職工的努力下，依據(jù)醫(yī)院管理年及公共衛(wèi)生服務項目考核標準，全面推行城市社區(qū)公共衛(wèi)生服務項目目標管理責任制，進一步加強領導，提高熟識，加大投入，突出重點、難點，保質保量按時完成社區(qū)各項工作任務，取得了階段性的成效。經縣衛(wèi)生局20xx公共衛(wèi)生服務項目績效考核考評，我中心榮獲全縣第三名。下面我將中心開展工作的主要作法和成效做簡要匯報。

　　一、基本狀況

　　南詔鎮(zhèn)人口人，13個社區(qū)，2個行政村；南詔社區(qū)衛(wèi)生服務中心編制數(shù)63人，現(xiàn)有人數(shù)50人，其中在編28人，衛(wèi)技人員19人，非衛(wèi)技人員3人，工勤人員6個；聘用人員22個。

　　二、行風和效能建設方面

　　在20xx年，我中心依據(jù)《福建省衛(wèi)生廳關于開展20xx衛(wèi)生系統(tǒng)民主評議政風行風考評工作的通知》及《南詔鎮(zhèn)20xx基層所站效能評議工作實施方案》總體要求，堅持以病人為中心、以群眾滿意為標準、以源頭防治為著眼點，著力解決群眾反映熱點的突出問題，依據(jù)邊評邊建、評建結合的要求，調查評議，自查自糾，把整改工作貫穿于中心工作的始終，著重解決關系群眾利益的熱點問題，增加依法行醫(yī)意識、崗位責任意識、大局意識和服務意識，開展了一系列行風效能評議工作。加強經濟管理規(guī)范醫(yī)療服務收費；解決電力超負荷問題；實施廉政廉醫(yī)“八不準”等多項規(guī)章制度，行風效能工作取得了良好效果。

　　三、基礎設施和項目建設方面

　　1、在20xx年的工作中，我中心把社區(qū)建設工作列入了重要議事日程。立足于調整現(xiàn)有衛(wèi)生資源、輔以改建和新建，健全社區(qū)衛(wèi)生服務網(wǎng)絡，加大投入，加強中心軟硬件建設，依據(jù)合理調整、優(yōu)化配置現(xiàn)有衛(wèi)生資源的原則，投資45萬元完成三樓簡易房建設，同時對現(xiàn)有1200㎡的業(yè)務用房進行科學、合理裝修，添置辦公用具，設立預防接種大廳、會議室、檔案室、多媒體健教大廳。緩解以前業(yè)務用房緊急的同時，也給寬闊群眾供應溫馨、優(yōu)雅、舒適的就醫(yī)環(huán)境。 2、項目建設：完成上級撥補10萬元的專項資金建設項目，通過合理化分區(qū)，完成了社區(qū)環(huán)境整治，綠化了中心環(huán)境，停車棚的改造建設，以及配電室的項目建設。 3、網(wǎng)絡建設：實現(xiàn)全院各科室電腦網(wǎng)絡連接，與衛(wèi)生信息平臺對接，建立衛(wèi)生信息共享，為實現(xiàn)居民建立電子檔案和就診一卡通服務。

　　四、落實醫(yī)改工作目標

　　依據(jù)《詔安縣基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構綜合改革工作目標分解表》各項要求逐步分解、分段實施。20xx年我中心已完成了衛(wèi)生所建設、鄉(xiāng)村醫(yī)生管理及完善多渠道補償機制等多項目標。我中心此次化債53萬元。

　　五、制度建設

　　1、我中心實行主任負責制，重大決策由院委會和職工大會爭辯準備執(zhí)行。每周組織職工集中學習一次，內容包括政治、業(yè)務行風等，重要文件精神準時組織學習。加強行風建設，成立特地領導小組，提高職工隊伍素養(yǎng)。

　　2、連續(xù)抓好治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作，藥品選購始終按全市統(tǒng)一集中選購規(guī)定執(zhí)行。

　　3、嚴格執(zhí)行財務制度、財經紀律、堅持原則，按上級支配方法要求，搞好核算，準時向職工公布政務、財務狀況，收費標準公開，并嚴格執(zhí)行藥品零差價。

　　六、公共衛(wèi)生服務項目

　　1、健康檔案建立及管理

　　依據(jù)詔安縣衛(wèi)生局關于南詔社區(qū)衛(wèi)生服務中心重新規(guī)范建檔的指示和《居民健康檔案管理服務規(guī)范》（20xx年版）的要求，我中心傾力全面開展建檔工作。為了完成建檔工作任務，我中心經院委會爭論準備，成立公共衛(wèi)生項目工作領導小組和公共衛(wèi)生科，進行分工明責，制定《南詔社區(qū)衛(wèi)生服務中心20xx年建立居民健康檔案項目工作方案》，中心多次召開中心醫(yī)務人員、社區(qū)醫(yī)生、鄉(xiāng)村醫(yī)生會議，統(tǒng)一思想，加強領導，將中心工作重點定位在完成規(guī)范建檔任務上。確定6個全科門診建檔人員，6個預防與保健科建檔人員，6個電子檔案錄入人員，4個檔案核查人員；組織公共衛(wèi)生相關人員進行醫(yī)改政策、《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范》（20xx年版）及基本醫(yī)學學問培訓，組建8個建檔服務團隊（每個團隊配一名臨床社區(qū)醫(yī)生（或全科醫(yī)生）和本中心一名醫(yī)務人員），自20xx年8月1日起，入戶時間支配在晚上5:30-11:00期間，在各居委會干部帶領下，按片區(qū)挨家挨戶免費為社區(qū)居民進行查體及健康詢問，為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案。強調面對面建檔、寧要一份真，不要十份假；力爭社區(qū)不漏戶、戶不漏人、人不漏項，按時保質保量完成上級下達的建檔任務。截止目前，我中心共建立紙質居民健康檔案份，電子檔案份，建檔率60%，合格率95%，使用率51%。其中高血壓患者4545例，隨訪1574例，建檔率100%，健康管理率44%，規(guī)范管理率45%，血壓把握率31%；糖尿病患者1009例，隨訪66例，建檔率100%，健康管理率78%，規(guī)范管理率35%，血糖把握率26%；重性精神疾病患者257例，建檔率114%，患者管理率35%，規(guī)范管理率65%；65歲及以上老年人5325份，建檔率83%，體檢率83%，完整率96%，管理率83%。

　　2、健康訓練

　　我中心連續(xù)深化健康訓練工作，切實將轄區(qū)的健康訓練工作納入本中心的目標管理，調整完善健康訓練工作領導小組，配備健康訓練專職人員,制定健康訓練工作方案及各項活動實施方案。20xx年，我中心累計開展公眾健康講座、衛(wèi)生詢問、義診活動12次，發(fā)放宣布傳達資料、健教處方余份（其中，發(fā)放《給居民的一封信》2萬余份），院內設置衛(wèi)生宣布傳達欄2欄，定期更新宣布傳達欄7版，在接種門診大廳和各門診診室墻掛健教處方30余種，以及正常上班時間播放健康訓練音像資料和不間斷LED電子顯示屏顯示有關慢性病防治學問，讓社區(qū)居民、患者進一步把握健康保健學問，更重要的是使公共衛(wèi)生服務項目活動家喻戶曉。

　　3、傳染病報告和處理

　　20xx年，我中心準時上報傳染病病人24例，傳染病工作的登記、報告準時和精確率均達100%；開展以霍亂防治為主的腸道病管理和監(jiān)測工作，同時還開展對腸道傳染病外環(huán)境的監(jiān)測；主動協(xié)作縣疾控中心對社會影響大的群體暴發(fā)疫情的防治工作，加強死因調查和傳染病的訪視工作，準時做好傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生大事登記、報告、監(jiān)測和處置。

　　4、慢性病管理

　　20xx年，我中心選購了份血糖測試紙發(fā)放到社區(qū)醫(yī)生手中，定期免費為慢性病患者體檢及隨訪服務，在確保質量的狀況下全方面的開放慢性病的防治工作，對狀況較重的慢性病患者及高危疾病患者，進行規(guī)范治療和系統(tǒng)的管理，實現(xiàn)雙向轉診。針對社區(qū)內病人的個人狀況制定有效的治療方案，在保證把握病情，緩解患者癥狀的狀況下，降低并發(fā)癥和死亡率，提高患者生活質量，完善慢性病管理制度，做好社區(qū)醫(yī)院慢性病第一線的角色。

　　5、重性精神疾病管理

　　在縣精神病的技術指導下,我中心對掩蓋的13個社區(qū)2個行政村的257例精神病患者進行登記管理和隨訪服務，實際建檔257例。對在家居住的精神病患者供應精神衛(wèi)生服務，防止復發(fā)；對恢復期的重癥精神疾病患者康復指導，實施康復訓練；同時關心開展居民心理健康輔導工作，協(xié)作做好高危人群心理健康指導。實現(xiàn)了對轄區(qū)內的精神疾病患者的普查、監(jiān)護工作。

　　6、預防接種

　　為了確保防疫工作質量，我中心在接種前對疫苗進行清理核查，均保證在適宜的溫度下運轉，確保疫苗的效價，認真堅持了兒童方案免疫的冷鏈運轉工作，我轄區(qū)內0-6歲兒童數(shù)4120人，20xx年，建立接種證人數(shù)628人，疫苗接種率92%，其中第一類疫苗免疫接種率達到%，加強免疫接種率%。；另外，我中心對接種人員嚴格依據(jù)預防接種操作規(guī)程和培訓要求，開展了接種前預檢，實施平安注射，接種后留觀30分鐘，認真觀看兒童接種后的反應。依據(jù)上級要求，20xx年12月份，我中心成立《脊灰疫苗麻風疫苗強化免疫/查漏補種活動工作的領導小組及應急處置搶救小組》，對轄區(qū)內2200例0-4歲兒童進行

　　脊灰疫苗麻風疫苗強化免疫及查漏補種。責任到人，做到了環(huán)環(huán)有人抓、步步有人盯、層層有落實，保證了工作的順當實施。

　　7、兒童保健

　　20xx年，我轄區(qū)內活產數(shù)521人，訪視新生兒數(shù)491例，新生兒訪視率94%，隨訪0-6歲兒童數(shù)3830例，0-6歲兒童訪視率92%。其中1-3歲兒童管理，應管人數(shù)1450例，已管理人數(shù)1238例，系統(tǒng)管理率85%；4-6歲兒童管理，應管人數(shù)2364例，已管理人數(shù)2050例，系統(tǒng)管理率87%；高危體弱兒17例，（對轄區(qū)內17所幼兒園3-6歲2671個兒童進行體檢，）并對采集的兒童信息進行評價，確保各項兒童保健工作順當有序進行。

　　8、孕產婦保健

　　20xx，我中心為轄區(qū)內新增孕產婦494人進行產前檢查、產后訪視，隨訪率94%。20xx年第一季度，我中心為轄區(qū)孕婦92人建冊，建冊率達到86%，第一季度，我中心應管理孕產婦人數(shù)381人，已隨訪人數(shù)325人，訪視率85%。另外，我中心認真做好葉酸宣布傳達和發(fā)放工作，葉酸發(fā)放400例，指導她們母乳喂養(yǎng)和產褥期保健，主動完成婦幼保健工作各項質量指標。

　　9、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務

　　主動認真的協(xié)作縣監(jiān)督所對本轄區(qū)內公共衛(wèi)生、食品衛(wèi)生的檢查、督導、評估、辦證，20xx年，關心辦理食品衛(wèi)生從業(yè)人員健康證83人。

　　七、醫(yī)療財政管理

　　1、基本醫(yī)療管理

　　20xx年我中心醫(yī)療收入為萬元，其中住院60人次，收入萬元，門診4026例，收入萬元，藥房收入萬元，B超收入7730元，放射收入元，心電圖收入400元，化驗收入3525元，病床使用率70%。

　　2、新農合管理

　　本中心主動宣布傳達新農合政策，努力做到即時結算，設立新農合公示欄，準時通知縣管理中心的有關規(guī)定。經統(tǒng)計20xx年，本中心為農夫辦理醫(yī)療補助183例，合計人民幣xx萬元，準時、精確、全面上傳醫(yī)療服務信息，做到0投訴率。

　　3、總收入與總支出

　　20xx年，我中心總收入為萬元，總支出萬元。

　　八、醫(yī)療設備投入

　　由衛(wèi)生局組織統(tǒng)一招標完善關心科室及手術室設備，有400毫安X光機、全自動生化儀、血球計數(shù)儀、B超診斷儀等，合計萬元。更好的為公共衛(wèi)生項目及醫(yī)療供應配套服務。

　　九、20xx年工作思路

　　1、進一步做好國家基本公共衛(wèi)生項目，充分利用公共衛(wèi)生資源與臨床醫(yī)療有機結合。

　　2、努力進展基礎醫(yī)療業(yè)務。

　　3、進一步推動前進鄉(xiāng)村一體化建設。

　　4、逐步建立完善中心綜合建設。

　　十、存在問題

　　1、南詔轄區(qū)人口已達到7萬人之多，其中有2個村（五一村、梅峰村）的公共衛(wèi)生項目工作，可以由鄉(xiāng)村醫(yī)生負責管理，但仍有13個社區(qū)，全部由中心人員負責管理，工作量大，專業(yè)人員少，且年齡高，中心人員處于超負荷工作狀態(tài)。

　　2、關心科室人員缺乏，導致公共衛(wèi)生項目配套工作不能準時跟上。

　　3、開展基礎醫(yī)療缺乏相應科室的專業(yè)技術人才。請各位專家領導提出寶貴看法，感謝！

【績效考核專員年工作匯報】相關文章：

人力招聘專員績效考核方案12-23

人力招聘專員績效考核方案通用04-23

人事專員績效考核方案范文通用04-23

人力招聘專員績效考核方案4篇04-23

人事專員績效考核方案（通用11篇）12-09

人力招聘專員績效考核方案（通用20篇）03-07

招聘專員薪酬績效考核方案（通用12篇）02-15

年信息工作匯報11-21

網(wǎng)格員2022年工作匯報01-08