招聘工作匯報(bào)

時(shí)間：2024-03-26 07:00:35 工作匯報(bào) 我要投稿

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招聘工作匯報(bào)

　　在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，用到匯報(bào)的地方越來(lái)越多，匯報(bào)通常是對(duì)工作的總結(jié)報(bào)告，看取得了哪些成績(jī)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，總結(jié)了哪些經(jīng)驗(yàn)，每次提筆要寫匯報(bào)的時(shí)候都毫無(wú)頭緒？以下是小編整理的招聘工作匯報(bào)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

招聘工作匯報(bào)

招聘工作匯報(bào)1

　　一、下大力解決歷史遺留問題

　　由于種種主客觀原因，綠洲有很多歷史遺留問題。今年一季度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接參與下，我們們將所有歷史問題梳理歸類，確定了“先易后難、先急后緩”的工作思路，從四月份起，對(duì)照“賬單”逐一解決、清理。

　�。ㄒ唬┕こ填�

　　1、按照“逐棟恢復(fù)，步步為營(yíng)”的解決辦法，先后修復(fù)了6#、1#、7#、8#、9#樓門禁系統(tǒng)，使這些樓宇的安全系數(shù)有了一定程度的提高；

　　2、修復(fù)1#———17#樓電梯廳脫落的`墻磚；

　　3、重新粉刷了小區(qū)四周圍欄和通道護(hù)欄；

　　4、完成了2#、5#樓無(wú)障礙通道改造；

　　5、重新制作并安裝了“珠江綠洲文化廣場(chǎng)”大幅牌匾；

　　6、修復(fù)了小區(qū)部分破損路面，完成了1#樓、超市后側(cè)、15#———17#樓前甬道改造；

　　7、重新安裝、修復(fù)了小區(qū)圍墻燈、柱頭燈，改善了小區(qū)夜間照明條件。

　　（二）安全類

　　1、車輛管理：

　�。�1）取消了15#樓前5個(gè)固定車位；

　�。�2）加強(qiáng)了對(duì)小區(qū)內(nèi)停車管理，取消了所有長(zhǎng)期占道停放的車輛；

　�。�3）對(duì)20#樓前停車場(chǎng)實(shí)行規(guī)范管理，劃線后按標(biāo)識(shí)停放，正在調(diào)查車輛情況，實(shí)行發(fā)證管理，為最終實(shí)現(xiàn)收費(fèi)管理創(chuàng)造條件。在最大限度利用現(xiàn)有場(chǎng)地的原則下，保證車輛能進(jìn)得來(lái)，開得出；

　�。�4）為方便購(gòu)買小件物品業(yè)主運(yùn)送東西，購(gòu)置了一批小推車；

　�。�5）選定了2處自行車停車場(chǎng)，建設(shè)用料正在車間加工，近期開工建設(shè)，15日內(nèi)建設(shè)完成；

　　2、安全管理：

　　對(duì)引起新聞媒體熱議、政府部門關(guān)注的地下室出租問題、群租問題，通過加強(qiáng)消防檢查、摸清租住人員底數(shù)、簽訂安全協(xié)議、進(jìn)行法制宣傳等辦法進(jìn)行管理，最大限度地消除隱患。

　　3、清理違規(guī)飼養(yǎng)的大型犬：

　　在政府部門特別是公安機(jī)關(guān)的幫助下，6月28日，對(duì)小區(qū)內(nèi)不按規(guī)定養(yǎng)犬戶進(jìn)行了清理，沒收違規(guī)犬2只。

　�。ㄈ┚G化類：

　　1、與項(xiàng)目公司協(xié)商，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和合同要求移栽、補(bǔ)種了樹木和毀損的草坪，解決了四期綠化補(bǔ)種問題；

　　2、已向法院提起訴訟，尋求解決業(yè)主占用綠地而引發(fā)的糾紛，法院已經(jīng)受理，在等待開庭。

　　二、努力解決影響業(yè)主生活的現(xiàn)實(shí)問題

　　物業(yè)工作，不是轟轟烈烈的。工作，沒有驚天的雷聲，但它卻緊連著業(yè)主的生活，影響著業(yè)主的心情。物業(yè)服務(wù)工作做得好，會(huì)象如絲般的細(xì)雨于無(wú)聲中滋潤(rùn)著業(yè)主的心田。正是基于這種認(rèn)識(shí)，今年以來(lái)，我們們努力做好服務(wù)工作，于平凡之中體現(xiàn)精神。

　　1、注意做好保潔和綠化工作，為業(yè)主營(yíng)造良好的生活環(huán)境。

　�。�1）在全球防控甲型h1n1流感的大背景下，本著對(duì)廣大業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，先后兩次召開保潔專項(xiàng)會(huì)議，對(duì)做好小區(qū)公共區(qū)域消毒殺菌工作提出具體要求；小區(qū)出現(xiàn)1例確診病例后，負(fù)責(zé)任地向業(yè)主通報(bào)準(zhǔn)確情況，做好宣傳解釋和安撫工作；

　�。�2）高質(zhì)量地做好路面清潔、大堂結(jié)晶和日常保潔工作；

　�。�3）于5月份，安排專業(yè)人員先后3次對(duì)園區(qū)噴灑藥物，消滅蚊蠅滋生地；

　　（4）在1#樓前水池放水養(yǎng)魚，恢復(fù)小區(qū)景觀；

　　2、做好防火知識(shí)宣傳和消防工作，保證業(yè)主生命財(cái)產(chǎn)安全。

　　（1）不定期發(fā)布通知、溫馨提示，向業(yè)主普及消防意識(shí)；

　　（2）定期對(duì)樓宇消防器材進(jìn)行檢查，使消防設(shè)備處于良好狀態(tài)；

　�。�3）今年6月2日，我們小區(qū)5#樓發(fā)生一起因業(yè)主在床上吸煙導(dǎo)致的火災(zāi)后，我們們及時(shí)向廣大業(yè)主通報(bào)情況，告知業(yè)主增強(qiáng)防火意識(shí)；

　�。�4）加大對(duì)地下室、群租戶消防檢查力度，簽訂“消防責(zé)任書”。

　　3、與居委會(huì)、派出所一起，通過出通知、發(fā)提示、個(gè)別談話等方式，做好按規(guī)定養(yǎng)犬、文明養(yǎng)犬的宣傳解釋工作。

　　4、在市疾控中心、市衛(wèi)生局先后2次對(duì)小區(qū)水質(zhì)突擊檢測(cè)時(shí)給予配合，檢測(cè)合格后及時(shí)將情況反饋給業(yè)主，消除部分業(yè)主對(duì)水質(zhì)問題的擔(dān)憂。

　　5、想方設(shè)法，按規(guī)定檢測(cè)和維護(hù)設(shè)備設(shè)施，及時(shí)排除障礙，保證小區(qū)水、電、氣正常供應(yīng)。

　　6、以積極、主動(dòng)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真解決業(yè)主戶內(nèi)問題。人工費(fèi)一律減免，材料費(fèi)能免則免，全力保證業(yè)主生活不受影響，業(yè)主真切感受到了物業(yè)工作的新變化，多次寫信表?yè)P(yáng)和稱贊。

招聘工作匯報(bào)2

　　作為人力資源部的招聘專員在招聘環(huán)節(jié)上有許多值得自己注意的問題

　　首先工作流程中的第一步用工申請(qǐng)各部門經(jīng)理每月在10日之前應(yīng)該將用工申請(qǐng)?zhí)峤唤o人力資源部這樣方便招聘專員做出這個(gè)月的招聘計(jì)劃以便及時(shí)盡快完成招聘任務(wù)

　　其次面試的環(huán)節(jié)這里分為兩部分第一部分是招聘專員對(duì)于應(yīng)聘者的基本信息的掌握和對(duì)于應(yīng)聘者外在的一些條件的觀察、了解；第二部分是部門經(jīng)理通過溝通對(duì)應(yīng)聘者的一個(gè)初步的了解來(lái)決定出是否符合崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)這里需要部門經(jīng)理做一個(gè)果斷的決策用或不用猶豫不決的后果就是我們給應(yīng)聘者一個(gè)不可靠的形象甚至對(duì)于整個(gè)公司信譽(yù)度的一個(gè)懷疑。

　　再次人力資源部是服務(wù)和管理于一體的`部門在對(duì)于廠家辦理入職的過程中招聘專員需要確定廠家手續(xù)是否齊全為以后的工作免除后患這里希望部門經(jīng)理可以跟廠家供應(yīng)商做出良好的溝通協(xié)助人力資源部最后以達(dá)成雙贏的良好合作關(guān)系。

　　在以后的工作中從自身的角度來(lái)看需要注意以下方面：

　　1、尊重每一個(gè)前來(lái)應(yīng)聘的人員一視同仁耐心解說并且在溝通的語(yǔ)言上耐心斟酌爭(zhēng)取做到說話少出紕漏讓聽者舒心

　　2、跟部門經(jīng)理做好良性溝通核對(duì)好需要招聘人數(shù)和以錄用人數(shù)避免上崗之后找不到人或者已經(jīng)上崗但是人力資源部卻不知道這種情況出現(xiàn)

　　3、細(xì)心招聘這一環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)很多如果有一點(diǎn)紕漏就會(huì)導(dǎo)致之后的工作出錯(cuò)俗話說一步錯(cuò)步步錯(cuò)所以招聘作為人力資源部工作的第一環(huán)節(jié)需要我在以后的工作中細(xì)心認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要公司擬從長(zhǎng)治職業(yè)技術(shù)學(xué)院招聘15名煤制大專畢業(yè)生雖然這樣的活動(dòng)并不新鮮但因?yàn)榇饲爸皇菂⑴c過一次而并沒有真正組織過類似的活動(dòng)所以需要把各種細(xì)節(jié)問題要盡量考慮周全至少不能給學(xué)院的老師、學(xué)生留下組織工作亂七八糟的印象為方便今后開展類似的工作時(shí)有所借鑒現(xiàn)對(duì)本次工作總結(jié)如下：

　　一、先制定《招聘工作方案》

　　應(yīng)至少明確以下內(nèi)容：成立機(jī)構(gòu)明確主要組織人；確定時(shí)間和地點(diǎn)；確定招聘考核內(nèi)容（面試和筆試）；確定答復(fù)時(shí)間和通知方式；

　　二、制定出工作流程

　　最好的流程是：工作人員或應(yīng)聘人員不需要反復(fù)詢問就知道全部的工作內(nèi)容第一項(xiàng)考核內(nèi)容結(jié)束后就知道下一個(gè)內(nèi)容該到什么地方去落實(shí)什么新的內(nèi)容本次流程是：

　　㈠、大流程：（應(yīng)聘人員及相關(guān)人員到齊后）開會(huì)（會(huì)議結(jié)束）進(jìn)入面試程序（面試結(jié)束）就餐（就餐結(jié)束）招聘組人員交流意見由礦有關(guān)人員帶領(lǐng)應(yīng)聘者參觀向應(yīng)聘學(xué)生單位負(fù)責(zé)人交流整體面試印象向礦長(zhǎng)匯報(bào)招聘工作情況向?qū)W校和學(xué)生通報(bào)最后結(jié)果或意見

　　㈡、小流程：

　　1、會(huì)議：①先解釋企業(yè)基本情況②說明本次招聘的目的③說明（招聘）面試的程序及注意事項(xiàng)④其他內(nèi)容

　�。ㄗ⒁猓簳�(huì)議只是招聘工作的一項(xiàng)插曲內(nèi)容所以應(yīng)對(duì)總時(shí)間和每個(gè)講話者的時(shí)間給予限定）

　　2、面試：①先登記個(gè)人信息②根據(jù)“個(gè)人信息登記處”的安排到相關(guān)面試點(diǎn)參加面試③全部面試點(diǎn)（或按規(guī)定需要通過的面試點(diǎn)）面試結(jié)束到筆試點(diǎn)進(jìn)行筆試④結(jié)束

　�。ㄗ⒁猓罕敬挝覀兪前衙嬖圏c(diǎn)設(shè)置為三個(gè)統(tǒng)一內(nèi)容的面試點(diǎn)如果條件成熟的時(shí)候可以讓每個(gè)面試點(diǎn)考核不同的內(nèi)容）

　　三、落實(shí)好具體細(xì)節(jié)

　　1、在方案制定上一定要嚴(yán)謹(jǐn)因?yàn)榉桨甘欠裰苊苤苯佑绊懼麄€(gè)活動(dòng)質(zhì)量；

　　2、選擇好活動(dòng)場(chǎng)所定死時(shí)間公司相關(guān)人員必須按時(shí)到場(chǎng)需要講話時(shí)要盡量精練等因?yàn)槲覀冊(cè)谶x擇學(xué)生的同時(shí)我們所展示的這一切也是學(xué)生衡量企業(yè)實(shí)力和管理的最直接的依據(jù)；

　　3、整個(gè)活動(dòng)或活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要作到善始善終：比如①要在學(xué)生到礦的第一個(gè)集合點(diǎn)公示整個(gè)活動(dòng)的相關(guān)場(chǎng)所位置示意圖、面試程序等信息；②個(gè)人信息登記結(jié)束后要告訴學(xué)生下一個(gè)環(huán)節(jié)③招聘活動(dòng)正式開始前有關(guān)人員應(yīng)召開協(xié)調(diào)會(huì)議統(tǒng)一意見落實(shí)分工強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)等④文本準(zhǔn)備：活動(dòng)開始前招聘辦公室人員應(yīng)積極準(zhǔn)備好全部文本資料活動(dòng)結(jié)束應(yīng)積極主動(dòng)將本次活動(dòng)的全部資料收集并進(jìn)行整理然后為每個(gè)學(xué)生建立起基礎(chǔ)檔案⑤根據(jù)綜合審查意見并報(bào)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后將結(jié)果盡快通知學(xué)校和本人）

　　4、其他：方便的時(shí)候準(zhǔn)備好條幅落實(shí)照相人員（至少可以為公司宣傳活動(dòng)收集起一些素材）

　　四、不足和今后應(yīng)注意的方面

　　1、收集規(guī)范的招聘工作方案和工作程序以逐步規(guī)范；2、收集并了解相關(guān)的提問內(nèi)容及通過這樣的提問想要掌握的信息以提高招聘人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)；3、從場(chǎng)地布置上要逐步規(guī)范；4、組織部門應(yīng)在活動(dòng)結(jié)束后應(yīng)及時(shí)制定出完善的對(duì)被錄用學(xué)生的指導(dǎo)和考核方案；5、以平常的心態(tài)全面衡量被招聘對(duì)象6、如果有招聘意想應(yīng)積極主動(dòng)與院校聯(lián)系

招聘工作匯報(bào)3

　　20xx年即將過去，回顧一年來(lái)的工作，感慨萬(wàn)千，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與配合，人事部基本完成了預(yù)期的工作，具體工作如下：

　　一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化管理：

　　公司堅(jiān)持從基礎(chǔ)管理抓起，加強(qiáng)對(duì)公司的規(guī)范管理，一是建章立制，逐步規(guī)范人事管理，為進(jìn)一步完善公司人事管理，理順管理關(guān)系，使公司人事各項(xiàng)工作有章可循。先后制定了：《XX工作守則》；《XX安全制度》；《XX房務(wù)部工作制度》；《XX餐飲部工作制度》；《XX中廚房工作管理制度》；《XX人事部工作制度》；《XX財(cái)務(wù)部工作制度》；《XX工程部工作制度》；《XX安全部工作制度》并上墻懸掛。開業(yè)后，合實(shí)際工作情況，制定出臺(tái)了《員工宿舍、更衣室、浴室的管理規(guī)定》、《員工餐廳用餐標(biāo)準(zhǔn)、用餐時(shí)間等管理規(guī)定》等；二是，在各部門的大力配合下由人事部牽頭，草擬了《XX各部門的工作運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》；三是，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力，通過完善XX員工請(qǐng)銷假、考勤管理規(guī)定、員工職務(wù)晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度，有效提高了工作效率和管理水平；四是，建立建全了會(huì)議紀(jì)要制度。

　　二、加大員工的招聘力度，提高員工的整體素質(zhì)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍的建設(shè)

　　1、在公司開業(yè)前期，為了確保公司如期開業(yè)，人員招聘是頭等大事，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，加大招聘力度，采取了多種形式，圓滿的完成了開業(yè)人員的供給。先后到人流量比較集中的小寨、韋曲、西翻學(xué)院、藍(lán)田等地；其次利用網(wǎng)絡(luò)招聘，先后在58同城、趕集網(wǎng)上發(fā)布公司招聘信息；三是發(fā)動(dòng)內(nèi)部員工采取推薦等形式。但前兩種招聘途徑收效甚佳，后期主要以內(nèi)部員工推薦為主要招聘途徑。累計(jì)招聘217人，錄用85人，在職41人；流失率52%。

　　2、不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開員工大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及時(shí)傳達(dá)總經(jīng)理的重要指示及會(huì)議精神；全面了解員工思想動(dòng)態(tài)的工作，展望公司的發(fā)展前景，解決員工的'后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍；后期通過各部門定期上交培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督；協(xié)助各部門對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。特別是20xx年11月客房開展了鋪床技能比賽，通過比賽及時(shí)總員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問題，同進(jìn)發(fā)現(xiàn)了比較優(yōu)秀的員工。也激發(fā)了員工的參與性，鍛煉了一批業(yè)務(wù)上爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的員工，使員工的業(yè)務(wù)技能水平不同程度的有了較大提高。

　　三、提高員工消防意識(shí)，積極組織培訓(xùn)及演練：

　　為增強(qiáng)公司從業(yè)人員的消防安全意識(shí)，按照總經(jīng)理的指示，在工程部的大力支持下，20xx年9月23日公司對(duì)全體員工進(jìn)行了消防安全大演練。通過演習(xí)，切實(shí)加強(qiáng)了員工對(duì)消防知識(shí)的掌握和實(shí)際操作，提高了大家的消防意識(shí)，及處理火警事件的應(yīng)變能力和組織能力。

　　四、豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)公司的凝聚力，齊心協(xié)力開展全員銷售活動(dòng)：

　　為進(jìn)一步豐富員工文化生活，公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及娛樂活動(dòng)。于20xx年9月、10月份為當(dāng)月過生日員工舉辦了別開生面的生日會(huì)。12月份舉辦了趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，通過組織各項(xiàng)活動(dòng)，提高了員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同度，凝聚力，使廣大員工真正地融入到公司的大家庭中，更好地為公司創(chuàng)造效益，并加深公司企業(yè)內(nèi)涵。

　　為了加大促銷力度，公司開業(yè)后，大小節(jié)日能及時(shí)推出的各類優(yōu)惠促銷活動(dòng)，并組織各部門員工，進(jìn)行外出宣傳，對(duì)周邊的村鎮(zhèn)、藍(lán)田、韋曲、環(huán)山附近各大專院校等地先后進(jìn)行了大量的宣傳活動(dòng)，共發(fā)出促銷彩頁(yè)達(dá)上千份，特別是對(duì)人流量比較集中的小寨、韋曲、野生動(dòng)物園、南五臺(tái)等地方也相繼進(jìn)行了彩頁(yè)的發(fā)放。

招聘工作匯報(bào)4

　　一、面試工作順利開展與完成

　　本次參加面試學(xué)生共37人，其中集團(tuán)人力資源管理中心5人，鋼構(gòu)公司7人，銀恒公司21人，地產(chǎn)公司4人。在人力資源管理中心的組織下，工作的各項(xiàng)環(huán)節(jié)均無(wú)任何紕漏，有條不紊的進(jìn)行。

　　二、求職者存在的問題

　　1、求職技巧和綜合素質(zhì)不到位

　　本次面試大多數(shù)學(xué)生著裝隨意，只有個(gè)別求職者穿著得體，且在進(jìn)入面試場(chǎng)所后不能主動(dòng)的和面試官打招呼。這都表明了他們普遍缺少一些求職基本技巧的培訓(xùn)。另外，在面試過程中不少求職者由于緊張，還是會(huì)不經(jīng)意的出現(xiàn)一些不適當(dāng)?shù)男?dòng)作，體現(xiàn)了求職者素質(zhì)不到位。

　　建議：......

　　2、實(shí)際能力與預(yù)期目標(biāo)不相符

　　很多同學(xué)不知道自己所學(xué)專業(yè)未來(lái)可以從事什么樣的崗位，對(duì)自己的專業(yè)不夠了解，并且在面試前沒有主動(dòng)的去了解相關(guān)信息，導(dǎo)致在面試過程中，只能根據(jù)我們提供的崗位信息權(quán)衡自己是否適合從事該崗位。畢業(yè)生對(duì)于自己適合做什么？目前的能力水平能做什么并沒有清楚的定位好，沒有合適的職業(yè)定位和規(guī)劃，尚未找準(zhǔn)適合自己發(fā)展的位置。這就容易造成求職者在沒有工作經(jīng)驗(yàn)的情況下，盲目求職。這樣會(huì)加大企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)人才的流失率。

　　建議：......

　　3、對(duì)所從事的行業(yè)、崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)不明確

　　很多求職者在被問到“你對(duì)未來(lái)的.工作和發(fā)展有什么打算時(shí)”，絕大部分的求職者都說到希望能夠找到一份適合自己發(fā)展且薪水較高的工作，并通過能力提升和知識(shí)儲(chǔ)備，在未來(lái)幾年內(nèi)成為行業(yè)“精英”。應(yīng)聘的同學(xué)普遍把薪資作為權(quán)衡是否加入企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，但是當(dāng)具體詢問薪資要求時(shí)，只能給定他們自己認(rèn)為合理的薪資待遇，沒有全面了解目前市場(chǎng)薪資體系，導(dǎo)致所要求的薪資水平過高，或者過低。

　　建議：......

　　三、面試中存在的問題及對(duì)策

　　1、現(xiàn)場(chǎng)審閱簡(jiǎn)歷，由于每位同學(xué)的簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)不盡相同，其信息內(nèi)容和具體位置也不一樣，降低了面試領(lǐng)導(dǎo)獲得信息的效率，也可能導(dǎo)致漏掉相關(guān)信息。

　　建議：可以針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生，專門設(shè)計(jì)應(yīng)屆畢業(yè)生的求職信息登記表。面試領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一查看登記表，節(jié)省時(shí)間，避免看漏信息。

　　2、在面試過程中，發(fā)現(xiàn)同學(xué)在自我介紹時(shí)，多數(shù)只介紹姓名、學(xué)校、專業(yè)等信息。建議在應(yīng)聘者做自我介紹之前，設(shè)定介紹的內(nèi)容，比如籍貫、學(xué)校、專業(yè)、家庭情況、實(shí)習(xí)經(jīng)歷、在校表現(xiàn)以及對(duì)所應(yīng)聘崗位的了解情況等，這是面試官了解應(yīng)聘者基本情況的最佳途徑。通過言談舉止、表達(dá)能力、談話態(tài)度等可以獲得很多第一手信息，這也是對(duì)求職者第一印象的判斷。

　　建議：......

　　3、面試時(shí)間的掌控，確認(rèn)面試人數(shù)，根據(jù)面試人數(shù)確認(rèn)面試領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)，合理的將面試者平均分給各個(gè)面試主考官，以保證面試高效的進(jìn)行，避免一群人等待幾個(gè)人的情況發(fā)生。

　　建議：......

　　4、關(guān)于實(shí)習(xí)時(shí)間，由于學(xué)生無(wú)法與學(xué)校很好的協(xié)調(diào)，確定準(zhǔn)確的實(shí)習(xí)時(shí)間，所以需要企業(yè)與學(xué)校各學(xué)院協(xié)商，提出到企業(yè)實(shí)習(xí)的申請(qǐng)，可以使同學(xué)盡快加入到企業(yè)中來(lái)。

　　建議：......

招聘工作匯報(bào)5

　　一、本科學(xué)生

　　參加了山東xx學(xué)院招聘會(huì)，收集簡(jiǎn)歷50余份，主要還是生物專業(yè)，生物工程、生物技術(shù)專業(yè)，但男生偏少，附近周邊地區(qū)的生源較少，我們及時(shí)將簡(jiǎn)歷交張總，經(jīng)張總審核后組織面試共有6名學(xué)生來(lái)面試，根據(jù)男女比例協(xié)調(diào)的原則，確定了曲師付冬冬、山輕兩名學(xué)生，另外一名化工專業(yè)男生（棗莊籍）未被錄取。

　　隨后將公司年度招聘計(jì)劃公布在山東高校畢業(yè)生就業(yè)信息網(wǎng)上，并在應(yīng)屆生就業(yè)網(wǎng)、全國(guó)大中專畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)平臺(tái)、齊魯人才網(wǎng)進(jìn)行公布，共收到簡(jiǎn)歷200余份，但由于網(wǎng)絡(luò)招聘的特殊性質(zhì)，學(xué)生普遍采取“海投”的方式，針對(duì)性不強(qiáng)，誠(chéng)意不大，所以我們堅(jiān)持了“周邊生源優(yōu)先、省內(nèi)高校優(yōu)先、男女控制比例”的篩選原則，對(duì)合適的人員及時(shí)聯(lián)系過來(lái)面試，但通知人數(shù)與來(lái)廠面試人數(shù)差別太大，收效甚微。

　　5月18日，張總帶隊(duì)三人到曲師進(jìn)行招聘，因是專場(chǎng)（和一招銷售人員的濟(jì)南生物公司），加之和學(xué)校提前聯(lián)系，宣講會(huì)到場(chǎng)學(xué)生30余名，對(duì)公司基本情況和待遇用PPT進(jìn)行了介紹，并重點(diǎn)突出地理位置（與濟(jì)南、聊城、泰安、菏澤都不遠(yuǎn)，回家方便）、房?jī)r(jià)（學(xué)生普遍三四年買房的現(xiàn)實(shí)）、晉升空間（結(jié)合企業(yè)規(guī)模與總公司比較）、企業(yè)技術(shù)水平和行業(yè)影響力等方面的優(yōu)勢(shì)，效果較好，共面試學(xué)生10名，但由于已是招聘后期，男生較少，生物工程專業(yè)學(xué)生較少，基本都是生命科學(xué)（師范類）和環(huán)境科學(xué)的學(xué)生，沒有確定人員，而是要了一個(gè)化學(xué)工程與工藝的女生，走手續(xù)后通知本人簽協(xié)議，后該女生打電話說留在老家，未簽約。

　　二、�？�、高職學(xué)生招聘

　　聊城xx學(xué)院招聘確實(shí)有值得我們?nèi)タ偨Y(jié)的地方，雖然我們及時(shí)將公司確定的名單告知學(xué)生，通知他們被公司正式錄用，并要求他們一旦確定離校日期就立即通知公司，或是去學(xué)校接他們，或是到車間接站。但我們對(duì)后期學(xué)生跟蹤做的不夠，一旦有更好的去處，他們很有可能背信棄義轉(zhuǎn)投他處，連個(gè)招呼都不打。其次，和學(xué)校的溝通不夠，盯死學(xué)校，并與學(xué)校老師建立較好的關(guān)系，也可以避免這種事情發(fā)生。

　　商職學(xué)校招聘可以說是進(jìn)行的比較好的一次招聘，一來(lái)是與學(xué)校就業(yè)辦老師聯(lián)系密切，盯緊了學(xué)生，二是招聘中我們重點(diǎn)突出“xx”牌子，學(xué)生報(bào)名踴躍，但由于該校生物專業(yè)男生比例非常少（一個(gè)班一般只有3、4個(gè)男生），所以只確定了三名生物男生，其余均是女生。

　　淄博藥校，該校招聘會(huì)統(tǒng)一在威海舉行，高中起點(diǎn)專科在威海校區(qū)，淄博校區(qū)五年一貫制高職學(xué)生提前一天到威海，參加當(dāng)天的招聘會(huì)。該校今年共有20xx名畢業(yè)生，除去訂單培養(yǎng)班的學(xué)生，參會(huì)學(xué)生僅有不到一千。招聘會(huì)共有205家企業(yè)參會(huì)，提供崗位個(gè)，單是國(guó)有和股份制公司就有51家，如揚(yáng)子江集團(tuán)、九州通、上藥山東公司、新華制藥、新華器械、魯南、威高、魯抗、辰欣、瑞陽(yáng)等等，需求量達(dá)4271；有限責(zé)任公司101家，需求量達(dá)6162。這兩部分企業(yè)已占需求總量的85％，私營(yíng)企業(yè)需求量為1396。該校就業(yè)辦老師最后對(duì)我們說，一半多的企業(yè)一個(gè)學(xué)生沒招到。

　　三、經(jīng)驗(yàn)及下一步對(duì)策

　　1、目前學(xué)生可選擇余地非常大，對(duì)待找工作也存在“試運(yùn)氣”、“憑感覺”的.非理性心態(tài)，僅僅是看到那個(gè)企業(yè)有名氣、聽說過就投簡(jiǎn)歷，這點(diǎn)我們是個(gè)弱勢(shì)，論品牌對(duì)學(xué)生的吸引力，我們比不過“xx”、“xx”、“xx”、“xx”等一些常打廣告的“名企”，雖然在xx行業(yè)水平上是龍頭，但學(xué)生一般不會(huì)深入了解一個(gè)行業(yè)去了解該行業(yè)的一二三名。

　　對(duì)此，我們?cè)谡衅钢�，重點(diǎn)突出“xx”這一招牌，這一點(diǎn)確實(shí)是收到了非常好的效果，

　　2、地理位置不利，面試不來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)不具備優(yōu)勢(shì)，雖然房?jī)r(jià)低，對(duì)此，最好做到當(dāng)天面試，當(dāng)天在學(xué)校訂，盡量避免學(xué)生來(lái)廠面試這種成功率極低的確定形式。

　　3、學(xué)生工資水平在招聘企業(yè)中并沒有優(yōu)勢(shì)，更起不到使學(xué)生克服對(duì)地區(qū)偏遠(yuǎn)的顧慮的效果。

　　4、下手過晚，都是年后，下一步改在年前

　　5、搶不過訂單培養(yǎng)的企業(yè)，我們也可以選擇淄博藥校等幾個(gè)優(yōu)質(zhì)學(xué)校進(jìn)行訂單培養(yǎng)，可以規(guī)定學(xué)生生源地，規(guī)定性別比例，并參與課程設(shè)計(jì)，最后可以優(yōu)先選擇，不要的學(xué)生再推向?qū)W校的招聘會(huì)。

　　6、招聘方式較為單一，僅僅是走學(xué)校大型招聘會(huì)不足以突出企業(yè)，形成有效宣傳效果，下一步多走專場(chǎng)，與第七條配合使用。

　　7、加強(qiáng)與曲師、輕院等重點(diǎn)學(xué)校老師、教授的聯(lián)系，定點(diǎn)宣傳，長(zhǎng)期宣傳，甚至可以選技術(shù)管理人員進(jìn)行講座，這比單純企業(yè)宣講要有效的多

　　8、企業(yè)普遍面臨招聘困局，總公司也是每年走三四十個(gè)本科高校才完成招聘任務(wù)。

招聘工作匯報(bào)6

　　工作以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身不斷努力，無(wú)論是思想上，學(xué)習(xí)上還是工作上都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作鑒定如下；

　　思想上積極參加學(xué)習(xí)，堅(jiān)持售樓原則，維護(hù)公司的形象及聲譽(yù)，做到熱情接待，溫情待看，親情售樓，友情交流，主動(dòng)向比自己有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)交流，采盤觀摩，在短短的時(shí)間內(nèi)比較熟悉的掌握銷售流程。

　　平穩(wěn)走過每一個(gè)熟悉階段，做到了每一個(gè)客戶接待到位，交流到位，記錄到位，服務(wù)到位，初步掌握了客戶的購(gòu)房心理及意圖和個(gè)人實(shí)力，并合理的推銷公司的形象和房屋的結(jié)構(gòu)，克服少數(shù)客戶不友善的言語(yǔ)，對(duì)待老人服務(wù)做到細(xì)一點(diǎn)，講解聲音大一點(diǎn)，微笑多一點(diǎn)，主動(dòng)幫扶老人。

　　本人除了以上比較健全的學(xué)識(shí)外，也存在一些工作上的不足。學(xué)習(xí)上態(tài)度欠認(rèn)真，沒有做好交流記錄，住房供給及信貸方面嚴(yán)重欠缺，具體程序及流程所需的各項(xiàng)證明及步驟。經(jīng)驗(yàn)望在以后的工作中各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們多加指導(dǎo)批評(píng)及關(guān)心。

　　目前無(wú)錫市場(chǎng)部共有業(yè)務(wù)員七名，其中主管兩名，五名業(yè)務(wù)員服務(wù)于五個(gè)市區(qū)的批發(fā)市場(chǎng)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端市場(chǎng)，兩名服務(wù)于無(wú)錫蘇州的ka及bc店。

　　一、業(yè)務(wù)員的日常管理主要按以下方案執(zhí)行：

　　1、所有業(yè)務(wù)人員早上8點(diǎn)到8：30之間到所服務(wù)的'經(jīng)銷商那里報(bào)到，以經(jīng)銷商門市固定電話的形式進(jìn)行報(bào)到（打給業(yè)務(wù)主管），在8：40前未按規(guī)定時(shí)間報(bào)道者，扣工資50元/次，若發(fā)現(xiàn)頂替代報(bào)者，扣除工資200元/次，累計(jì)三次即按照自動(dòng)離職處理；

　　2、所有業(yè)務(wù)人員每天晚上7：30前以短信方式向各自主管匯報(bào)當(dāng)天工作，未按時(shí)匯報(bào)或未匯報(bào)者，扣除工資10元/次，若抽查發(fā)現(xiàn)匯報(bào)內(nèi)容與實(shí)際不符者，扣除工資50元/次，累計(jì)三次即按自動(dòng)離職處理；

　　3、所有業(yè)務(wù)人員每天認(rèn)真填寫《營(yíng)銷人員日志》，每周、每月制定工作計(jì)劃、拜訪路線及銷售重點(diǎn)等，并上報(bào)給主管備案。

　　二、就業(yè)務(wù)員的工作重點(diǎn)我部制定如下方案：

　　1、我們把今年主推的產(chǎn)品拿出來(lái)與所有業(yè)務(wù)人員說明，09年銷售重點(diǎn)是：力保老產(chǎn)品穩(wěn)定增長(zhǎng)，突出主打！確保鮮美雞精、150系列及系列產(chǎn)品的鋪貨率大幅度提升！同時(shí)開發(fā)各自轄區(qū)內(nèi)的餐飲店，實(shí)行多條腿走路。上述幾個(gè)重點(diǎn)推廣品項(xiàng)的業(yè)績(jī)考核是按照月初計(jì)劃量來(lái)評(píng)定當(dāng)月獎(jiǎng)金和提成，完成指標(biāo)90%者，每箱重點(diǎn)推廣產(chǎn)品有2—3元不等的提成，上不封頂，下不保底，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的積極主動(dòng)性。

　　2、就上述分類品項(xiàng)我部制定了季度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，如季度考核完成任務(wù)的前三名分別給予500元、200元和100元不等的獎(jiǎng)勵(lì)，就已經(jīng)推行的兩個(gè)季度來(lái)看，所有業(yè)務(wù)人員比學(xué)趕幫、互相激勵(lì)，特別是在工作中把他們的銷售熱情也傳遞給了經(jīng)銷商。

　　一句話：團(tuán)結(jié)就是力量，一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)就是市場(chǎng)長(zhǎng)期發(fā)展的保證！

　　三、就業(yè)務(wù)人員的行為管理我部制定如下方案：

　　1、對(duì)轄區(qū)內(nèi)服務(wù)客戶的意見、建議和要求及時(shí)回復(fù)，超出工作權(quán)限的要及時(shí)上報(bào)給業(yè)務(wù)主管，嚴(yán)禁私自承諾，如有發(fā)生后果自行承擔(dān)，并扣除工資50元/次，后果特別嚴(yán)重者按自動(dòng)離職處理；

　　2、業(yè)務(wù)人員不等接受客戶的請(qǐng)客、送禮，嚴(yán)禁向經(jīng)銷商借錢借物，工作期間嚴(yán)禁飲酒、打牌，如有發(fā)生按自動(dòng)離職處理；

　　3、工作中要求業(yè)務(wù)員衣冠整潔、禮貌待人、談吐文明、服務(wù)到位，團(tuán)隊(duì)之間要相互團(tuán)結(jié)，互助互愛，嚴(yán)禁相互誹謗、打架斗毆，如有發(fā)生，一切后果自行承擔(dān)，并按自動(dòng)離職處理；

　　4、所有人員在每個(gè)月26號(hào)及時(shí)準(zhǔn)確的填寫好各種銷售報(bào)表并及時(shí)上交給業(yè)務(wù)主管，未及時(shí)上交或填寫不真實(shí)的，每份扣除工資20元。

　　以上是無(wú)錫市場(chǎng)部對(duì)業(yè)務(wù)隊(duì)伍工作和日常管理制度的匯報(bào)，由于時(shí)間關(guān)系和經(jīng)驗(yàn)不足，難免還存在著一些問題，如有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

　　未來(lái)幾年我部將圍繞著公司發(fā)展的歷程，在人員管理上，激勵(lì)員工方面上勇于進(jìn)取，大膽開拓，增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的團(tuán)隊(duì)歸屬感，協(xié)助他們樹立與公司同呼吸、共命運(yùn)的主人翁思想！我們一定會(huì)全力以赴的以積極的心態(tài)和飽滿的熱情去迎接新的更大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)！

　　總結(jié)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴和細(xì)節(jié)內(nèi)容，哪怕是讀書的心得，都要形成文字記載，以備日后更深層次地總結(jié)和歸納，也為了給自己留下更深的記憶和印象，銷售日工作總結(jié)。時(shí)常將總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行對(duì)照，對(duì)其質(zhì)量?jī)?yōu)劣進(jìn)行二次總結(jié)乃至多次提煉。

招聘工作匯報(bào)7

　　一、XX年人事部工作總結(jié)

　　(一)員工招聘

　　1、年度招聘結(jié)果

　　XX年底公司共有員工xxx人，XX年底xxx人，全年凈增xx人。XX年招入新員工xx人，其中xx名工人，xx名管理人員或業(yè)務(wù)人員。

　　2、招聘渠道拓展情況

　　人事部采取網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場(chǎng)招聘的形式，不同人員選擇不同渠道。工人招聘主要采取去職介現(xiàn)場(chǎng)招聘以及在趕集網(wǎng)、58同城網(wǎng)上發(fā)布招聘信息的方式，同時(shí)通過中介招聘的方式，為工人的招聘開拓了新思路。

　　針對(duì)應(yīng)屆生招聘，除了網(wǎng)絡(luò)招聘方式外，還通過校園宣講的方式提高企業(yè)知名度，在11月-12月期間集中參加京內(nèi)、京外十多家高校的現(xiàn)場(chǎng)宣講招聘。為有效提高了候選人人數(shù)，在招聘方式上對(duì)外地人員均采取首輪視頻面試的形式。由于明年我公司對(duì)應(yīng)屆生的需求較少，因此對(duì)面試人員精挑細(xì)選，通過人事部與用人部門的初試與復(fù)試，現(xiàn)有20人左右備選。

　　針對(duì)高級(jí)研發(fā)人員的招聘，主要采取搜索、發(fā)掘行業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)人才的方式，從招聘網(wǎng)上搜索高級(jí)研發(fā)人員簡(jiǎn)歷，在各大電池發(fā)布招聘信息、注冊(cè)一些人脈資源等網(wǎng)絡(luò)發(fā)掘相關(guān)人才并聯(lián)系合適人選面試。XX年通過搜索安排面試高級(jí)研發(fā)人員5人。

　　3、招聘測(cè)評(píng)工具研究情況

　　為提高招聘的`信度和效度，針對(duì)管理和技術(shù)人才，人事部下半年開展嘗試發(fā)掘該類人員的勝任素質(zhì)模型，并針對(duì)該素質(zhì)制定相應(yīng)的筆試和面試題目。筆試和面試題目也隨著面試的效果進(jìn)行不斷修改和完善，但是由于沒有建立根據(jù)公司的情況各職位勝任素質(zhì)模型，因此在面試、筆試題的設(shè)計(jì)上仍需要有很大的提高。

　　(二)員工培訓(xùn)

　　1、年度培訓(xùn)結(jié)果

　　人事部共組織各部門員工參加各種培訓(xùn)課題xx個(gè)，累計(jì)培訓(xùn)人次超過了xxx人次，培訓(xùn)工作主要集中在新員工入職培訓(xùn)、特殊工種持證上崗培訓(xùn)、品質(zhì)管理和生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)等。

　　2、培訓(xùn)工作檢討

　　本年度培訓(xùn)雖然從培訓(xùn)次數(shù)及參加培訓(xùn)人數(shù)來(lái)看比上一年有一定的進(jìn)步，也從一定程度上滿足了各部門的業(yè)務(wù)需要，但總的來(lái)說缺少計(jì)劃，培訓(xùn)比較零散。還存在一些不足

　　1)培訓(xùn)項(xiàng)目的確定主要依據(jù)各部門當(dāng)前的業(yè)務(wù)需要，人事部并沒有作為培訓(xùn)工作的主導(dǎo)部門站在公司的層面來(lái)制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)的針對(duì)性和培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)置合理性有待提高;

　　2)側(cè)重對(duì)專業(yè)技能方面進(jìn)行了培訓(xùn)，缺少提升中層管理能力的培訓(xùn)，不利于整體提高公司的管理水平;

　　3)培訓(xùn)資源支出分散。較多的培訓(xùn)費(fèi)用支出未經(jīng)統(tǒng)一部門審核把關(guān)，培訓(xùn)資源費(fèi)用預(yù)算控制不足，且不易從公司整體層面統(tǒng)籌規(guī)劃，提高培訓(xùn)資源使用效率;

　　4) 培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。形式單一，單純的講與聽的模式使學(xué)員缺乏興趣，影響培訓(xùn)效果;

　　(三)績(jī)效考核

　　1、人事部從7月下旬開始對(duì)各職位進(jìn)行工作分析，梳理部門職能和業(yè)務(wù)流程，并在9月底完成了各崗位說明書的編制確認(rèn)工作;

　　2、制定品質(zhì)巡檢員的績(jī)效考核辦法，組織10-12月份品質(zhì)巡檢員的月度績(jī)效考核，不斷完善巡檢員考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。通過跟蹤考核反饋和定期溝通，協(xié)助品質(zhì)部成功運(yùn)行了巡檢人員績(jī)效考核制度;

　　3、通過與各部門中層管理人員溝通，人事部編擬了公司各部門考核激勵(lì)方案并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，為全面實(shí)施績(jī)效考核工作做出準(zhǔn)備。

　　(四)

　　薪酬福利

　　1、根據(jù)電源公司實(shí)際情況，結(jié)合法律規(guī)定，人事部組織修改加班工資計(jì)算方式，并于年中測(cè)算、實(shí)施公司調(diào)薪方案;

　　2、根據(jù)公司社保歷史問題處理決定，核算離職人員社保經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施，有6名員工在離職時(shí)完成社保歷史問題處理;

　　3、建立了XX年公司全年工資和五險(xiǎn)一金人工成本臺(tái)帳。

　　4、即時(shí)做好公司員工五險(xiǎn)一金業(yè)務(wù)和工資發(fā)放。XX年共申報(bào)x例工傷，其中x例為未評(píng)級(jí)的小工傷，x例較嚴(yán)重被評(píng)為x級(jí)。

　　(五)勞動(dòng)關(guān)系

　　1、嚴(yán)格按勞動(dòng)合同法的規(guī)定辦理勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止手續(xù)。勞動(dòng)合同簽訂率100%，未發(fā)生因勞動(dòng)簽訂引起的勞動(dòng)爭(zhēng)議事件。

　　2、處理員工勞動(dòng)爭(zhēng)議案件一起并最終勝訴。對(duì)加班費(fèi)、社保等歷史問題潛在勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理做出了案件積累，起到了良好的正向影響。

　　3、提出了農(nóng)村戶口員工補(bǔ)償養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鎮(zhèn)戶口員工補(bǔ)繳社會(huì)保險(xiǎn)方案，并實(shí)施，積極解答員工對(duì)國(guó)家各項(xiàng)保險(xiǎn)政策的問答，促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系。

招聘工作匯報(bào)8

　　1.根據(jù)業(yè)務(wù)需要，進(jìn)行人才需求分析，制定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施；

　　2.根據(jù)招聘計(jì)劃，組織實(shí)施招聘活動(dòng)，完成甄別，篩選，錄用等工作；

　　3.開發(fā)、維護(hù)招聘，維護(hù)人才儲(chǔ)備，建設(shè)維護(hù)雇主品牌；

　　4.進(jìn)行月度招聘，日常招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析評(píng)估招聘效果；

　　5.執(zhí)行組織發(fā)展工作，如人才盤點(diǎn)、梯隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)等項(xiàng)目工作。

招聘工作匯報(bào)9

各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好！首先，感謝省廳各位領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)保定市張石高速公路籌建處的支持和幫助，下面我把張石高速公路保定段二期工程建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)。

　　自項(xiàng)目開工以來(lái)，在省廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以河北省高速公路建設(shè)質(zhì)量年和創(chuàng)建平安工地活動(dòng)為契機(jī)，全面實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)精細(xì)化管理，通過開展“保安全、保質(zhì)量、保工期、創(chuàng)先進(jìn)”勞動(dòng)競(jìng)賽，加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，有力的推進(jìn)了工程建設(shè)。多次受到省廳檢查組的好評(píng)；連續(xù)兩年沒發(fā)生安全生產(chǎn)事故；連續(xù)兩年被市局評(píng)為工作先進(jìn)單位和安全生產(chǎn)先進(jìn)單位；被市局評(píng)為行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位；籌建處黨支部被市局黨委評(píng)為先進(jìn)基層黨組織。被保定市政府授予“城鎮(zhèn)面貌三年大變樣”模范集體稱號(hào)。

　　一、項(xiàng)目基本情況

　　1、工程概況。張石高速公路保定段二期工程北起張保界，經(jīng)淶源、易縣至淶水一期工程樞紐互通，全長(zhǎng)126.2公里。全線共設(shè)互通立交6處，特大橋2座累計(jì)長(zhǎng)度2218米，大橋52座，中橋12座，小橋涵176座；隧道19座累計(jì)長(zhǎng)度單洞42.709公里；分離式立交6座，通道62道，天橋10座。全線設(shè)監(jiān)控分中心1處，監(jiān)控所3處，收費(fèi)站7處，服務(wù)區(qū)3處，概算總投資96.48億元。

　　2、工程建設(shè)進(jìn)度。張石高速公路保定段二期工程路基路面、橋涵施工分為16個(gè)合同段，分兩階段實(shí)施。其中張保界至淶源南33.6公里分為5個(gè)合同段，20xx年8月開工，20xx年10月25日交工通車；淶源南至淶水段92.6公里分為11個(gè)合同段，20xx年3月開工，計(jì)劃20xx年底前交工通車。

　　淶源至淶水段，截止2月底，路基填、挖方分別完成設(shè)計(jì)總量的92.1%和93%；橋梁、涵洞下部結(jié)構(gòu)完成90%，上部結(jié)構(gòu)完成60%以上。隧道洞身開挖28065米，占總量的65.7%；二次襯砌22098米，占總量的51.8%。完成柔性基層以下路面結(jié)構(gòu)鋪筑35.5千米，占總量的32.5%；柔性基層32.5千米，占總量的29.8%。完成了西陵收費(fèi)站宿辦樓二層主體框架、圍墻、邊溝砌筑；完成了易縣收費(fèi)站宿辦樓一層主體框架。

　　同時(shí)，還完成了京昆高速公路京冀界至淶水段項(xiàng)目土地預(yù)審、水保、環(huán)保、資本金及貸款承諾函、初步設(shè)計(jì)等專項(xiàng)評(píng)估和部門意見的審批，完成了施工圖外業(yè)定測(cè)工作，工可已報(bào)國(guó)家發(fā)改委待批。

　　還組織對(duì)淶水至曲陽(yáng)段（一期工程）質(zhì)量期內(nèi)缺陷工程進(jìn)行了修復(fù)完善和竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。

　　截至20xx年底統(tǒng)計(jì)，張石高速公路淶源至淶水段累計(jì)完成投資58.6億元，占概算總投資的60.7%。其中20xx年度完成投資30.39億元，占年計(jì)劃的101.3%。

　　目前，除隧道開挖受兩會(huì)召開火工品停供影響要到3月底復(fù)工外，其他路基、橋涵、防護(hù)等均已全面復(fù)工。

　　二、20xx年計(jì)劃安排

　　根據(jù)省廳和市局的要求，我們認(rèn)真進(jìn)行了研究，明確了重點(diǎn)，調(diào)整了計(jì)劃，制定了節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，主要計(jì)劃安排如下：

　　1、淶水樞紐至西陵互通，20xx年7月底具備通車條件。路基工程5月底、橋涵工程4月底全部完成；隧道工程3月底完成二襯，4月底全部完成；路面工程7月15日全部完工；房建工程6月底全部完工；機(jī)電、交安工程7月底全部完工；綠化工程10月底完工。

　　2、西陵互通至淶源南66公里，20xx年10月底前具備通車條件。路基工程主體20xx年底完工；橋涵工程20xx年6月底完成中小橋主體工程，年底完成大橋主體工程；隧道工程20xx年6月底完成；路面、房建工程20xx年8月底全部完成；機(jī)電、交安工程20xx年10月底全部完成；綠化工程20xx年11月底完工。

　　3、京昆高速公路京冀界至淶水段24.1公里。抓好工可的審批跑辦工作，并做好拆遷、招標(biāo)準(zhǔn)備。批復(fù)后以最短的時(shí)間開工建設(shè)。

　　4、抓好通車路段后期合同管理工作。一是繼續(xù)抓好一期工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)7月底竣工驗(yàn)收。二是抓好淶源南至張保界33.6公里遺留工作和質(zhì)量期內(nèi)缺陷工程進(jìn)行修復(fù)完善及竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備。

　　三、突出重點(diǎn)，采取有力措施，全面完成各項(xiàng)任務(wù)

　　20xx年是“十二五”規(guī)劃的開局年，也是張石二期工程建設(shè)的關(guān)鍵年，任務(wù)十分艱巨。我們認(rèn)真分析了目前存在的問題，在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將在全線繼續(xù)深入開展“三保一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)參建單位的積極性，激發(fā)全體參建人員的士氣，確保任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為此，重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面的工作：

　　1、加大管理力度，加強(qiáng)調(diào)度。加大項(xiàng)目建設(shè)管理力度，采取有力措施，推動(dòng)工程建設(shè)。一是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好和諧的施工環(huán)境；二是加強(qiáng)日常調(diào)度，堅(jiān)持日?qǐng)?bào)和例會(huì)制度；三是嚴(yán)格合同兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，加大獎(jiǎng)懲力度；四是做好服務(wù)，提高工作效率。

　　2、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以深入貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神為核心，以落實(shí)安全生產(chǎn)兩個(gè)主體責(zé)任為重點(diǎn)，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”、創(chuàng)建“平安工地”活動(dòng)，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；抓好高墩、長(zhǎng)橋、隧道安全施工；以有效防范、加大重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和隱患排查整治力度；扎實(shí)開展安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)和演練，提高全員安全意識(shí)和應(yīng)急防護(hù)能力；深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)，強(qiáng)化監(jiān)督和措施落實(shí)，嚴(yán)防各種事故發(fā)生，做到安全生產(chǎn)零事故。

　　3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。在開展質(zhì)量年活動(dòng)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和安全。一是落實(shí)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制。實(shí)行企業(yè)自檢、社會(huì)監(jiān)督、第三方檢測(cè)、法人管理、政府監(jiān)督的五級(jí)質(zhì)量保證體系，明確項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第—責(zé)任人。同時(shí)對(duì)施工人員、工班長(zhǎng)、技術(shù)員、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目工程師等有關(guān)技術(shù)人員填寫《工程質(zhì)量責(zé)任登記表》，建立責(zé)任登記檔案。認(rèn)真履行質(zhì)量責(zé)任人的責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的控制，尤其對(duì)關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工序?qū)嵭胸?zé)任追究制。二是堅(jiān)持信用等級(jí)評(píng)定制度。對(duì)各從業(yè)單位從履約、質(zhì)量、安全、能力、水平等方面進(jìn)行信譽(yù)評(píng)價(jià)，并逐級(jí)備案。結(jié)合“三保一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽，認(rèn)真進(jìn)行考核，將考核結(jié)果存檔并及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門，作為從業(yè)單位信用等級(jí)評(píng)定管理的依據(jù)，同時(shí)在網(wǎng)站上進(jìn)行公示。對(duì)管理混亂，完不成任務(wù)的單位重點(diǎn)幫扶，加強(qiáng)調(diào)度，約見法人，督促其認(rèn)真履約，提高信譽(yù)度。三是堅(jiān)持對(duì)原材料的源頭管理。實(shí)行建筑材料業(yè)主管控制度，對(duì)主要原材料使用，堅(jiān)持從源頭抓起。采取取樣抽檢合格后確定原材料選擇范圍，并與技術(shù)監(jiān)督部門建立聯(lián)系機(jī)制，嚴(yán)控假、冒、偽、劣材料。同時(shí)，加大對(duì)原材料的抽檢頻率，確定1名實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目工程師專門負(fù)責(zé)對(duì)原材料使用進(jìn)行監(jiān)督管理。四是堅(jiān)持第三方檢測(cè)和咨詢顧問制度。對(duì)原材料、成品（半成品）構(gòu)件及隧道工程地質(zhì)等實(shí)行超前預(yù)報(bào)和檢測(cè)。成立咨詢專家組常駐現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)全線隧道施工方案、圍巖級(jí)別鑒定、支護(hù)方式等進(jìn)行專業(yè)技術(shù)咨詢。五是實(shí)行一線特崗人員登記制度。為保證一線施工人員實(shí)際工作能力和水平，對(duì)參建單位特崗人員和技術(shù)人員進(jìn)行登記造冊(cè)，并完善《一線特崗人員和技術(shù)人員管理規(guī)定》，對(duì)人員調(diào)整調(diào)動(dòng)實(shí)行嚴(yán)格審查控制。六是實(shí)行精細(xì)化管理制度。強(qiáng)化細(xì)節(jié)，加強(qiáng)過程管控，重要工序、關(guān)鍵部位實(shí)行“首件工程確認(rèn)制”。對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)工藝編制施工方案，經(jīng)總監(jiān)辦審查審批，并在施工工藝、實(shí)體質(zhì)量、外觀質(zhì)量等均符合要求后方可規(guī)模施工，同時(shí)全過程跟蹤。針對(duì)小橋涵外觀質(zhì)量差、橋頭跳車、鋼筋加工、焊接不規(guī)范、結(jié)構(gòu)混凝土保護(hù)層厚度不足等質(zhì)量通病，制定完善管理和規(guī)范性文件，強(qiáng)化細(xì)節(jié)，監(jiān)理實(shí)行全過程旁站，留取影像資料，加強(qiáng)對(duì)施工過程的.管理控制。同時(shí)，合理調(diào)配工序，要求主體與附屬工程同步實(shí)施，同步交工，確保路基工程標(biāo)準(zhǔn)斷面交工，減少對(duì)后續(xù)工序的干擾。七是堅(jiān)持質(zhì)量監(jiān)督檢查制度。在日常及單項(xiàng)檢查的基礎(chǔ)上，組織項(xiàng)目工程師、總監(jiān)辦進(jìn)行互檢和聯(lián)合檢查；以點(diǎn)帶面，召開現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。八是采用新技術(shù)、新工藝，全面提升建設(shè)管理水平。推廣引用先進(jìn)技術(shù)，在全線引入梁板BCT檢測(cè)技術(shù)，隨機(jī)抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，避免問題梁板出場(chǎng)，確保橋梁工程質(zhì)量。再就是開展科技創(chuàng)新。為保證路面瀝青混合料強(qiáng)度和耐久性，采用瀝青混凝土superpave技術(shù)，通過在張保界至淶源南路面工程應(yīng)用，效果明顯，在二期工程全線推廣應(yīng)用，全力保證工程質(zhì)量。

　　4、繼續(xù)推行陽(yáng)光工程“十公開”，加強(qiáng)廉政建設(shè)，為工程建設(shè)保駕護(hù)航，努力實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)，干部?jī)?yōu)秀”的目標(biāo)。加強(qiáng)黨支部建設(shè)，廣泛開展“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)，抓好黨員和干部隊(duì)伍建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)紅旗黨組織。堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，加強(qiáng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，預(yù)防各種違法違紀(jì)行為的發(fā)生。積極推行陽(yáng)光工程十公開，接受社會(huì)監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行廉政合同，強(qiáng)化監(jiān)督管理。開展警示教育、廉政文化活動(dòng)、法制教育等，不斷提高干部職工的廉政意識(shí)和防范意識(shí)，從源頭上遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

　　四、存在的主要問題

　　建筑材料和人工費(fèi)持續(xù)上漲，資金不足的矛盾愈顯突出，將影響工程進(jìn)度。張石高速公路建設(shè)資金來(lái)源國(guó)開行貸款125億，目前已全部用于一期工程和部分二期工程建設(shè)，共計(jì)完成投資150億元。受國(guó)家宏觀調(diào)控、抑制通脹的影響，國(guó)家金融投資增速放緩，剩余部分工程款貸款已出現(xiàn)問題，當(dāng)前工程支付資金斷檔，已開始影響到今年計(jì)劃落實(shí)。

　　以上是張石高速公路保定段二期工程建設(shè)情況和20xx年計(jì)劃安排、工作重點(diǎn)及完成任務(wù)擬采取的措施，有不足之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

　　謝謝。

招聘工作匯報(bào)10

　　一、目的

　　為了更好的督促各項(xiàng)工作的落實(shí)完成，提倡務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)；提高綜合管理辦公室工作人員工作質(zhì)量；保證站前廣場(chǎng)各項(xiàng)工作的穩(wěn)定開展，特制定本制度。

　　二、匯報(bào)內(nèi)容

　　匯報(bào)內(nèi)容主要包括物業(yè)公司履行合同情況；站前廣場(chǎng)環(huán)衛(wèi)保潔、園林綠化養(yǎng)護(hù)、巡邏監(jiān)控及停車場(chǎng)管理等工作情況；其他需要匯報(bào)的內(nèi)容。

　　匯報(bào)分三類：

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　　綜合管理辦公室《工作日?qǐng)?bào)》內(nèi)容包括：重要節(jié)假日或重要活動(dòng)期間，對(duì)每時(shí)段工作內(nèi)容，完成情況，完成質(zhì)量情況，疑難問題的處理情況，未能處理的問題及次日工作計(jì)劃等。

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　　1、車輛管理：

　�。�1）取消了15#樓前5個(gè)固定車位；

　�。�2）加強(qiáng)了對(duì)小區(qū)內(nèi)停車管理，取消了所有長(zhǎng)期占道停放的車輛；

　　（4）為方便購(gòu)買小件物品業(yè)主運(yùn)送東西，購(gòu)置了一批小推車；

　�。�5）選定了2處自行車停車場(chǎng)，建設(shè)用料正在車間加工，近期開工建設(shè)，15日內(nèi)建設(shè)完成；

　　2、安全管理：

　　3、清理違規(guī)飼養(yǎng)的大型犬：

　　在政府部門特別是公安機(jī)關(guān)的幫助下，6月28日，對(duì)小區(qū)內(nèi)不按規(guī)定養(yǎng)犬戶進(jìn)行了清理，沒收違規(guī)犬2只。

　　（三）綠化類：

　　1、與項(xiàng)目公司協(xié)商，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和合同要求移栽、補(bǔ)種了樹木和毀損的草坪，解決了四期綠化補(bǔ)種問題；

　　2、已向法院提起訴訟，尋求解決業(yè)主占用綠地而引發(fā)的糾紛，法院已經(jīng)受理，在等待開庭。

　　二、努力解決影響業(yè)主生活的現(xiàn)實(shí)問題

　　物業(yè)工作，不是轟轟烈烈的工作，沒有驚天的雷聲，但它卻緊連著業(yè)主的生活，影響著業(yè)主的`心情。物業(yè)服務(wù)工作做得好，會(huì)象如絲般的細(xì)雨于無(wú)聲中滋潤(rùn)著業(yè)主的心田。正是基于這種認(rèn)識(shí)，今年以來(lái)，我們們努力做好服務(wù)工作，于平凡之中體現(xiàn)精神。

　　1、注意做好保潔和綠化工作，為業(yè)主營(yíng)造良好的生活環(huán)境。

　　（1）在全球防控甲型h1n1流感的大背景下，本著對(duì)廣大業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，先后兩次召開保潔專項(xiàng)會(huì)議，對(duì)做好小區(qū)公共區(qū)域消毒殺菌工作提出具體要求；

　　小區(qū)出現(xiàn)1例確診病例后，負(fù)責(zé)任地向業(yè)主通報(bào)準(zhǔn)確情況，做好宣傳解釋和安撫工作；

　�。�2）高質(zhì)量地做好路面清潔、大堂結(jié)晶和日常保潔工作；

　�。�3）于5月份，安排專業(yè)人員先后3次對(duì)園區(qū)噴灑藥物，消滅蚊蠅滋生地；

　�。�4）在1#樓前水池放水養(yǎng)魚，恢復(fù)小區(qū)景觀；

　　2、做好防火知識(shí)宣傳和消防工作，保證業(yè)主生命財(cái)產(chǎn)安全。

　�。�1）不定期發(fā)布通知、溫馨提示，向業(yè)主普及消防意識(shí)；

　　（2）定期對(duì)樓宇消防器材進(jìn)行檢查，使消防設(shè)備處于良好狀態(tài)；

　　（3）今年6月2日，我們小區(qū)5#樓發(fā)生一起因業(yè)主在床上吸煙導(dǎo)致的火災(zāi)后，我們們及時(shí)向廣大業(yè)主通報(bào)情況，告知業(yè)主增強(qiáng)防火意識(shí)；

　　（4）加大對(duì)地下室、群租戶消防檢查力度，簽訂“消防責(zé)任書”。

　　3、與居委會(huì)、派出所一起，通過出通知、發(fā)提示、個(gè)別談話等方式，做好按規(guī)定養(yǎng)犬、文明養(yǎng)犬的宣傳解釋工作。

　　5、想方設(shè)法，按規(guī)定檢測(cè)和維護(hù)設(shè)備設(shè)施，及時(shí)排除障礙，保證小區(qū)水、電、氣正常供應(yīng)。

招聘工作匯報(bào)11

　　自20xx年8月中下旬進(jìn)入公司至今的二個(gè)月中，我一直負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長(zhǎng)假導(dǎo)致部分員工離職，造成目前公司用工困難。

　　目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)備人員。

　　為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個(gè)月中，我通過一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的招聘渠道為公司進(jìn)行人員招聘，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動(dòng)離職。且在實(shí)際的.招聘過程中又遇到了一些問題，致使招聘的結(jié)果不甚理想。招聘工作總結(jié)如下：

　　1、招聘渠道不是很廣泛，多為現(xiàn)場(chǎng)招聘。即使有去外地工業(yè)區(qū)進(jìn)行招聘，因各區(qū)域保護(hù)和排斥心理使得招聘不能白日化，同時(shí)我司給出的條件相對(duì)于其工業(yè)區(qū)沒有很大的優(yōu)勢(shì)，其長(zhǎng)期在職人員并不是很情愿換工作地點(diǎn)；

　　2、周邊同行業(yè)大都有余我公司相同的狀況，所需工種不盡相同，所提供的薪資福利待遇也有一定的優(yōu)勢(shì)，使得同行業(yè)招聘的競(jìng)爭(zhēng)壓力大；

　　3、公司內(nèi)部有傳播負(fù)面消息，影響公司的形象給招聘工作帶來(lái)了不少的負(fù)面影響；

　　4、多數(shù)的熟練工為外來(lái)人員希望能拿到一定報(bào)酬的同時(shí)，也希望到發(fā)展空間大且能夠包食宿的公司工作；

　　5、因珠三角的漲薪現(xiàn)狀，許多求職者（包括加工熟手）希望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇。

　　當(dāng)然也不排除招聘人員本身所存在的問題，因?yàn)闆]有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗(yàn)，未能給出更有效的招聘途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動(dòng)性，等等諸如此類，都需要招聘人員接受批評(píng)與自我批評(píng)。

　　總之，在招聘的過程中遇見的以上各個(gè)方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難，為了在今后能夠把招聘工作做好，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過自己反復(fù)的思考，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試：

　　1、到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示，或者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘；

　　2、采用內(nèi)部員工推薦，如果被推薦人能在公司做滿試用期，則給予相應(yīng)的介紹費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)；

　　3、適當(dāng)放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題；

　　4、適當(dāng)提高員工福利及基本薪資，留住現(xiàn)有員工；

　　5、因現(xiàn)在員工緊缺，可以通過勞務(wù)派遣，到地區(qū)人才市場(chǎng)、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、等進(jìn)行注冊(cè)，或直接到地區(qū)人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。