如何做工作匯報

　　如何做工作匯報?做工作匯報要注意什么?下面我們一起學習做一個好的工作報告的相關知識吧!

　　如何向領導匯報工作【1】
 

　　概括主旨，讓領導明白“是什么”

　　一、梳理資料和工作。向領導匯報工作之前，應將匯報的工作仔細梳理一下。有文件、材料的，要將大概資料做到心中有數(shù);沒有文件材料的，需要打好腹稿，理好脈絡，分清層次，充分做好匯報準備工作，確保匯報時說話有理有據(jù)。

　　二、簡要匯報主要內(nèi)容。向領導匯報工作時，要用精練的語言概括來龍去脈，讓領導在最短的時間內(nèi)知曉前因后果和輕重緩急，對匯報事宜有一個大致了解。

　　三、提醒關鍵環(huán)節(jié)和注意細節(jié)。簡單匯報后，要向領導進一步匯報需要注意的關鍵環(huán)節(jié)和具體細節(jié)，如完成時限、具體標準等，讓領導有進一步的認識和理解。

　　科學匯報，讓領導明白“為什么”

　　一、擬定科學方案。匯報之前，應根據(jù)匯報任務要求，結合工作實際，多擬定幾條備選方案，供領導遴選采納，充分發(fā)揮參謀助手作用。要力戒不明就里式匯報，完全將決策任務推給領導，領導一問三不知，再研究再匯報，導致匯報效率低下。

　　二、仔細闡述記錄。向領導匯報備選方案時，不但要匯報方案的具體內(nèi)容，也要匯報擬定方案的初衷、根據(jù)等，提高匯報的科學性。同時，認真記錄領導對方案的審批意見，采納哪一條方案，做了哪些改動，抑或提出新的方案，要全面記錄，不要漏掉任何一個細節(jié)。

　　三、修改方案再匯報。根據(jù)領導的修改意見，做好標注并修改，將修改后的方案再向領導做一次簡要匯報，重點匯報修改內(nèi)容，待領導認可后具體落實。

　　靈活處理，讓領導明白“怎么樣”

　　一、事前提醒匯報。有些工作和項目需要領導簽字同意或是親自開會，這種情況下，應事前應主動提醒領導，好讓領導了解。如，舉辦大學生崗前培訓班，領導要專門講課，應在講課前一兩天主動提醒領導，讓領導有充足時間準備。

　　二、階段中主動匯報。有的工作延續(xù)性很強，要持續(xù)很長一段時間，工作會遇到新的情況。這時需要主動向領導做出階段性報告和總結工作，并主動提出下一階段的工作規(guī)劃和建議。

　　三、事后匯報結果。有的工作只需要領導同意，不需要領導親自出席，若不及時匯報，領導可能不清楚成效如何。這種情況下，待工作結束后要及時向領導匯報工作取得的效果，讓領導掌握最終結果。如，一個項目的開展需要領導審批，一定要在結束后做好項目的總結工作和亮點展示。

　　如何系統(tǒng)化地組織你的匯報【2】

　　1、把匯報系統(tǒng)化

　　匯報想取得成功，必須讓聽眾按照清晰、簡便的步驟，順著你的邏輯聽下去。你的匯報，是你思維過程的反映。具體方法可參見《金字塔原理：思考與表達的邏輯》。

　　然而，即使是結構最好、邏輯性最強的建議，仍需要證據(jù)的支持。因此，你還需要用溝通去展示你的分析。

　　2、電梯法則

　　很多時候，你的時間并不多。要全面了解你的解決方案(或你的產(chǎn)品或事務)，這樣你才能在上下電梯30秒內(nèi)向客戶做出清晰而準確的解釋。如果能通過“電梯測試”，那么，憑借著你對自己當前工作的理解，就足以推銷出自己的解決方案。

　　3、大道至簡，一圖一事

　　圖表越復雜，傳遞信息的效果就越差。圖表所要表達的意思應一目了然，無論需要什么工具，用它來實現(xiàn)這一點。如果你想用同一張圖表來表達多種意思，那就每種意思都重畫一張，在每張圖上突出相關的信息。

　　如今，人們用來匯報的已經(jīng)不僅僅是圖表，也可以是三維模型，產(chǎn)品樣本或網(wǎng)頁。無論采取什么形式，不錯的視覺輔助材料，可以產(chǎn)生驚人的溝通效果，你的匯報對象越明白的觀點，就越容易接受你的觀點。

　　行長怎樣做工作報告【3】

　　1.只有講明形勢，才能使分支行明了市場與政策出現(xiàn)了哪些變化及趨勢。

　　工作報告的前提是，時勢出現(xiàn)了哪些變動、方向趨勢，這些是分支行行長最為關心的。因此，行長工作報告必須分析和揭示當前形勢的特征，指出有哪些新動向、新政策、新情況、新問題，指出工作的新難點、新挑戰(zhàn)與新機會，它們構成了銀行調(diào)整經(jīng)營策略的依據(jù)，成為未來一個階段經(jīng)營工作的方向趨勢。

　　中國的經(jīng)濟金融形勢變化太快，年初到年底政策的差異太大，一個做法走不到頭，企圖以不變應萬變只能自嘗苦果，一步被動則步步被動�；鶎痈刹柯爤蟾嫫鋵嵤窃诼犠兓�，期待從中理解政策的含義，洋洋萬言最終落腳到那幾百個變字上。只要搞清楚變化趨勢，分支行行長們心中有數(shù)了，自然萌生出市場的策略計謀、思路辦法。

　　2.只有講明優(yōu)勢，才能增強信心、鼓動士氣、調(diào)動起活力。

　　優(yōu)勢是未來市場競爭的平臺，講明優(yōu)勢可鼓士氣、強信心。但是，長處優(yōu)勢是靠行長去發(fā)掘出來的，別人不會告訴你，對手只會貶低你。假如一個行長看不到自身優(yōu)勢，要么是心理已經(jīng)失敗，要么領導自身的能力功夫未到。在拓展新市場、新業(yè)務的時候，每一家銀行都要揚長避短、借勢而進：

　　(1)及時總結經(jīng)驗，使部下看到成績、看到光明、提高勇氣。要去不斷地總結鼓勁，增加部下自信，要及時推廣成功的做法，使信心不減，熱情不降。

　　(2)分析現(xiàn)狀、正視困難。困難有必然性，誰都繞不過去，攻克就能成功;困難有共同性，市場很公平，哪家銀行都有劣勢與困難;困難有可克服性，關鍵在看誰先渡過難關，誰都有優(yōu)勢與機會。

　　(3)要眼睛向內(nèi)，自強不息。努力去增強有利因素，尋找和培育新的優(yōu)勢。在同業(yè)之間相比較時，無須與最好銀行的比，只要盯著排在前面的幾位，只要比增量的大小，縮小差距就是進步。

　　3.只有拿出辦法，才能指明路徑、找到捷徑、跨過困難。

　　在下達經(jīng)營計劃時，必須同時提出配套措施，設定多大的目標，就要拿出相應的辦法，不能脫節(jié)。一家分行在一個省或城市經(jīng)營，每年總會涌現(xiàn)許多新增長點，如果你看不到，說明缺乏眼光;如果你找不到，說明脫離了市場;如果你不說，可能沒想出新辦法。

　　大銀行還要看國外市場動態(tài)，中銀行多看省外市場動態(tài)，小銀行看市外市場動態(tài);以大中客戶為主的銀行要看中小客戶，以對公業(yè)務為主的銀行不忘看個人業(yè)務，以老業(yè)務為主的專業(yè)多看新業(yè)務，知己知彼，百戰(zhàn)不殆，仿效對手常是捷徑。

　　本省本市每年幾千、幾百億元的金融資產(chǎn)增量去了哪里?其他銀行發(fā)展更快的原因何在?當行長的要千方百計地去搞清楚、找到根源，渠道路徑、辦法措施就一目了然。如果混混沌沌，決策能有依據(jù)嗎?

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