每周工作匯報優(yōu)秀(15篇)

　　無論是在學習還是在工作中，很多事情都需要整合，進行匯報，匯報通常是指向上級報告工作所完成的書面報告，你有了解過匯報要怎么寫嗎？下面是小編幫大家整理的每周工作匯報，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

每周工作匯報1

各部門：

　　為了進一步落實各項工作任務(wù)的完成情況，改進工作作風，提高工作效率，要求業(yè)務(wù)部門每周用書面材料匯報工作情況�，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、工作匯報要求

　　1、各部門主任負責書寫工作匯報材料；

　　2、匯報內(nèi)容包括分管領(lǐng)導布置工作任務(wù)完成和落實情況，開展工作需協(xié)調(diào)的事項，開展工作中存在的問題等。

　　3、匯報內(nèi)容要寫清楚具體的.工作完成情況和存在的問題。內(nèi)容要求真實，有理有據(jù)，不準一概而論。

　　二、上交時間

　　要求各部門負責人于每周一將上周的工作匯報交各分管領(lǐng)導處。

　　神華神東黃玉川煤礦

　　20xx年12月23日

每周工作匯報2

　　經(jīng)過這周的工作，讓我體會最深的就是工作忙碌時間的不定性；有時候事情特別多，忙的不可開交；有時候閑的無聊，好幾個星期都很空閑。但是空余時間我也不斷充實自己，瀏覽一些建筑規(guī)范之類的書籍，不段完善自己。

　　在今后的工作中，作為一名年輕工作者，對待工作我不敢有絲毫懈怠。我應該嚴格要求自己，要多記筆記，多做記錄，盡量把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓；遇到疑難問題或工作中遇到困難就向有經(jīng)驗的同事尋求解決方法；多聽取同事們提出的好的意見、建議，改進工作。

　　這一年是有意義的、有價值的'、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，將在新一年中有新的突破、新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。我也希望自己在新的一年有所建樹，希望公司領(lǐng)導多多給予支持，多多給予鞭策，多多給予鼓勵。

每周工作匯報3

　　每周的升旗儀式，是學校向?qū)W生進行愛國主義教育的重要途徑，是學校實施德育“大課堂”。程序規(guī)范、內(nèi)容科學、形式生動的升旗儀式，是引導學生學會做人、學會求知、學會健體、學會健心、學會實踐、學會創(chuàng)新、學會審美、學會生活的首要體驗陣地。 xx廣場的升旗時間是與當天的日出同步的，寓意我們偉大的祖國每天與日同升，蒸蒸日上，永放光芒。這一點，老師必須讓學生們充分地領(lǐng)悟，以激發(fā)學生的愛國情感，堅定他們的報國之志。而學校的升旗時間是不可能做到這樣的，所以，學校確定舉行升旗儀式的具體時間為每周星期一第一節(jié)課。

　　每周的`升旗儀式根據(jù)從五班級到三班級的順序，由各班輪流主持。由班主任擔任總主持。同時從班里表現(xiàn)突出的學生中推選出旗手一名，護旗手二名。升旗儀式方法：

　　1、國旗的掌持：國旗由一名掌旗手掌握，兩名護旗手護旗，護旗手位于掌旗手兩側(cè)。

　　2、掌持國旗的姿勢要求：右手將旗扛于右肩，旗桿套稍高于肩，右臂伸直，右手掌心向下握旗桿，左手放下，喊“齊步走”口令，開始行進。

　　3、升國旗要領(lǐng)：升旗時，掌旗手將旗交給護旗手，由兩名護旗手協(xié)力將國旗套在旗桿繩上并系緊，掌旗手將旗展開的同時，由兩名護旗手協(xié)力在規(guī)定的時間內(nèi)，準時將旗升至旗桿頂。升國旗時，掌旗手應當立正面對國旗。

　　第一項：各班各就位站好后(旗手和護旗手站立在老師宿舍前面對旗臺。)，總主持宣布：“親愛的老師們、同學們，大家好！第（）周升旗儀式現(xiàn)在開始！今天主持升旗儀式的是×班級，升旗儀式中旗手×××，護旗手×××，×××。（介紹旗手、護旗手的事跡）”

　　第二項：主持人宣布：“出旗，奏出旗曲!”(播放出旗曲錄音。)旗手和護旗手，在全校師生的注視中，將國旗護送到升旗臺上，迅速將國旗與升旗繩連結(jié)，全體面對國旗立正站好。

　　第三項：主持人宣布：“升國旗，奏國歌，全體敬禮!”(國歌響起，全體同學和全校教職工面對國旗行行注目禮，目送國旗冉冉升起。)

　　第四項：國歌樂曲閉，國旗升至旗桿頂端。主持人宣布：“禮畢，全體唱國歌�！�。

　　第五項：宣誓：主持人宣布：“同學們，當我們看到鮮艷的五星紅旗在上空高高飄揚，當我們聽到嘹亮的國歌在校園久久回蕩，我們在國旗下莊嚴呼號：（生答：努力學習，回報師長，樂觀進取，報效

　　祖國。）

　　第五項：主持人國旗下的講話。

　　第六項：主持人宣布：“請×××校長(老師)講話!”講話內(nèi)容針對上周情況，和最近上面安排，這周主要注意的方面，學校要求等，向全校學生進行教育提醒、動員鼓舞。

　　第七項：總主持宣布“升旗儀式結(jié)束，各班按順序回教室�！卑窗嚓犚来巫呦蚪淌�。

　　總之，升旗儀式絕非只是一種形式。把升旗儀式建成幫學生孕育遠大理想、培育高尚人格、堅定成長信念、立志全面進展的堅實陣地。

每周工作匯報4

關(guān)于實行每周工作匯報制度的通知各中隊：

　　為進一步規(guī)范文化市場經(jīng)營秩序，圓滿完成市局半年督導考核工作任務(wù)，經(jīng)局黨組研究，決定實行每周工作匯報制度，現(xiàn)將有關(guān)情況通知如下：

　　一、匯報時間

　　即日起，每周一點名時間匯報。

　　二、匯報內(nèi)容

　　主要包括中隊上周市場巡查情況，檢查單位，發(fā)現(xiàn)的'問題及整改、處罰情況；中隊所轄單位創(chuàng)衛(wèi)生城進展情況。

　　三、匯報方式

　　各中隊應于每周五形成本周工作情況總結(jié)，經(jīng)分管領(lǐng)導審閱簽字后報辦公室匯總，并于每周一點名時間口頭匯報上周工作進展情況。

　　四、有關(guān)要求

　　實行每周工作匯報制度，是加強機關(guān)內(nèi)部管理的一項重要舉措，有助于局黨組及時、全面、準確掌握各中隊工作動態(tài)，有效督促工作進展，請各中隊負責人高度重視，切實負起責任，保證周工作匯報制度無缺位、無間斷。

　　xxxx縣文化市場管理執(zhí)法局辦公室

　　20xx年7月8日

每周工作匯報5

　　一、本周經(jīng)營情況

　　二、物耗方面

　　1、中餐部xx月xx日至xx月xx日合計0.9萬元，占總指標3.1萬元的30%，其中(中廚部2550元、中餐廳5681.5元、餐飲辦公室79元、酒吧221元)

　　2、西餐部xx月xx日至xx月xx日合計0.7萬元。占指標1.95萬元的36%，其中(西餐廳4000元、西廚xx元、員工餐廳1000元)

　　三、能耗方面

　　1、中餐部xx月xx日至xx月xx日合計5.6萬元，占總指標14.42萬元的39%，其中(中廚煤氣23364元、中餐廳電費5898元、中廚電費xx4元、中餐廳空調(diào)費5425元)

　　2、西餐部xx月xx日至xx月xx日合計2.27萬元，占總指標3.82萬元的59%，其中(西廚煤氣6408元、西餐廳電費5845元、西廚電費7780元、會議電費2692元)

　　四、人員方面：

　　中餐部：在職員工共82人，(其中辦公室2人、中餐廳21人，宴會部2人、咨客4人、酒吧1人、管事19人、中廚21人、點心9人、燒味3人)，相比編制架構(gòu)表84人少2人。

　　西餐部：在職員工共41人，(其中西餐廳8人、會議接待7人、西廚13人、員工飯?zhí)?3人)相比編制架構(gòu)表49人少8人。

　　五、本周工作小結(jié)

　　1、餐飲部順利完成了各項接待及vip接待工作，其中中餐部接待了7個團；西餐部接待了16個團隊的客人。

　　2、順利推出從化夏季果蔬美食節(jié)第二階段“創(chuàng)意新菜、映月領(lǐng)鮮”系列菜式之映月農(nóng)家篇、映月鮮果篇、映月山水野生篇等三篇章特色菜式的促銷活動，顧客反映較好。

　　3、對新員工及暑期工進行專業(yè)技能培訓，特別是提高暑期工的服務(wù)意識，使中餐服務(wù)在人手緊缺的情況下起到了很好的效果。不足之處：

　　1、由于周末期間生意爆滿的情況下，我部新到暑期工較多，服務(wù)意識較淺導致服務(wù)跟不上。

　　六、下周工作計劃

　　1、組織人力物力做好旺季的.接待工作。

　　2、對上周六、日高峰期電腦死機的問題，本部召開專題會議，制定中西餐入單、結(jié)算平時操作的應急預案流程，避免出現(xiàn)運營操作流程中斷，影響酒店聲譽。

　　3、著重檢查餐飲部安全、衛(wèi)生、服務(wù)、培訓四大工作及督導，提升餐飲部各項工作管理水平。

每周工作匯報6

　　經(jīng)過了第三周的六場會議，我們這個大的團隊也迎來了一個新的成績，新的進步！進步都是有目共睹，可是問題還是存在不少！相比第一周的成績確實是有進步，總體成績有提升，可是卻一直沒有突破目標！而且成績相對說來現(xiàn)出很不穩(wěn)定！六場會議中，每場會議到人以用成效單數(shù)都十分不穩(wěn)定，少的時候到場人數(shù)只有幾人，多的時候都坐不下，有時多，有時少，一直都不在預計之中！波動、起浮非常大，從側(cè)面也反映出了，我們每一個人的心態(tài)都不太穩(wěn)定！

　　而且本周中明顯有一天大家思想出了很大分歧，表現(xiàn)上每一組都還算團結(jié)，積極，可是組與組，團隊與團隊之間并不是那么團結(jié)；凝聚力，相比第一周明顯下降！其實事件很小，可處理這件事件時，我們所有的人不論是當事人或是領(lǐng)導，及每個個人表現(xiàn)的都很欠佳，并且處理得不妥當，事情沒有縮小化，在團隊中還是引起了不同程度的影響，六場活動中，業(yè)績最差的那一場就出現(xiàn)在那兩天中。團隊就是一塊塊寬木板，一起綁成一個圓柱形，再裝上水就是一個水桶，哪一塊木板出了問題，這一桶水都會漏出來！一塊木板對自身的木板都會有相應的影響，所以這是我們這一周問題之一！

　　其二是，激情在冷卻，除了個別真的很優(yōu)秀的同事外，大部分同事包括自己都感覺到激情，熱情調(diào)動出了問題，雖然說成績上有所進步，可是不見漲，這一周不同人員都出現(xiàn)了或多或少的消極情緒，雖然每個人表現(xiàn)的地方不一樣，可還是覺得整個大體沒有每一周時那么的積極！所以在下一周要在這方面更加注重個人的情緒調(diào)節(jié)，以及對自身每一位同事情緒上的一個調(diào)動！

　　思想決定行動！思想出了問題，行動不可能正確！

　　這一周中，也不管有再現(xiàn)很優(yōu)秀的，以及特別突出的！最突出的是我們級的黃秀明，但雖然成績很突出，可也不容小視，輕視，從他身上確實學到了很多，我自身所不具備的優(yōu)點，特質(zhì)在他身上有很明顯的體現(xiàn)，在日后的工作中，我也要做到“取人之長，補已之短”！但是對于黃秀明我也需要做更多的思想溝通，因為他的身上和心態(tài)上也存在很多不穩(wěn)定因素，如果在日后他的工作上再出現(xiàn)問題，到達瓶頸，很容易導致他回到從前的一種工作狀態(tài)，很容易挫傷到他的自尊心！

　　表現(xiàn)很優(yōu)秀的我覺得是張冠和蔡紅翠，他倆基本上是每場都可以到人，比較穩(wěn)定，對自我心態(tài)，情緒把握的比較好，在這一點上也是我比較欠缺的，相對來說我比較感性！對自我情緒心態(tài)把握不夠成熟，所以也導致工作中及其不穩(wěn)定，也影響到我們一組這個小團隊中其它成員的情緒心態(tài)，成績的.不穩(wěn)定！

　　個人這一周的工作業(yè)績是非常差的，相對來說在這一個部分自己壓力非常的大，在打電話上自己要下苦功才行！也明顯感覺到自己拖累了我們一組的成績！如果我能表現(xiàn)的更好，我們組的業(yè)績會更好！我做為組長沒起到一個模范帶頭的作用，我感到非常內(nèi)疚，也深刻的感覺到一定要在個人業(yè)績這一塊得有更大的進步才行，下一周一定要更努力，多溝通多學習，爭取有個好成績！新的成員的加入是血液的注入，使我們的團隊更加強大！但也在考驗著我們！我們更要團結(jié)，多溝通多學習！一定要在下一周的每場會議中每個人從自身思想到團隊業(yè)績都朋所突破！

　　加油！加油！加油！堅持！堅持！堅持！一定會成功！

　　xx月xx日-xx月xx日

　　xx月xx日負責收齊所有業(yè)務(wù)員的周報表并且打印給吳老師閱讀

　　xx月xx日——xx月xx日根據(jù)吳老師的要求找有關(guān)資料，并且整理成文章

　　xx月xx日聽吳老師講相關(guān)的產(chǎn)品資料和賣點

　　xx月10——xx月xx日整理有關(guān)ppt的材料。

每周工作匯報7

　　一、由于我們的操作不合理和住戶的違規(guī)使用，導致新年期間富康花園小區(qū)13棟209房被污水入浸，污水延伸到一樓商鋪，給業(yè)主和商家都造成了很大的損失，管理處工作人員忙得不可開交，業(yè)主也是抱怨?jié)M腹.在公司的支持和管理處工作人員的共同努力下，經(jīng)一個多禮拜的努力，此事終于得到了圓滿的解決，業(yè)主還拿出現(xiàn)金給我處工作人員慰勞.

　　二、市場環(huán)境的變化，導致我們管理處秩序維護員短缺，給小區(qū)的治安防范帶來了挑戰(zhàn)，由于人員的不足，致使兩戶住戶的門鎖被撬，雖未損失什么貴重物品，但說明了人員穩(wěn)定的重要性.管理處上報公司，經(jīng)對工資和人員做了相應的調(diào)整后，小區(qū)到目前為止，沒有再發(fā)生過上述問題，確保了小區(qū)治安的穩(wěn)定性.

　　三、蝶戀花西餐廳占用小區(qū)的消防通道長達三年之久，造成業(yè)主對管理處的抱怨，也帶來了消防隱患，經(jīng)管理處多次協(xié)商、調(diào)節(jié)，并借用執(zhí)法部門的整治時機，成功的讓蝶戀花西餐廳歸還了長期占用的消防通道，還提高了對消防的認識.此舉得到了業(yè)主的好評，消除了安全隱患.

　　四、人員緊缺，招聘時不能擇優(yōu)錄取，有些員工私心較重，素質(zhì)不過硬，給公司的聲譽帶來了一些負面的影響，經(jīng)管理處與業(yè)主溝通，雖能得到理解，但是不可否認，這種行為應該胎死腹中，不能盟發(fā).否則將會給公司帶來毀滅性的打擊.因此我們接下來的重任是一定要加強員工的素質(zhì)培訓，提高個人的榮辱觀，體現(xiàn)物業(yè)管理人的真正價值.

　　五、管理處積極響應公司的號召，制定有償服務(wù)價格表，并率先在富康花園實施，雖有少數(shù)業(yè)主持有不同的意思，但經(jīng)過溝通后，都欣然接受了這一事實.到目前為止運行壯況良好，此舉不是為了增加公司的收入，而是規(guī)范了物業(yè)管理服務(wù)的范圍.確認了業(yè)主和物管各自的責任.

　　六、小區(qū)已成立8年之久，加上地下管網(wǎng)小很容易堵塞，管理處就按照年前制定的操作流程，歷時一年的流程操作，現(xiàn)已無任何問題，管網(wǎng)暢通，還給了小區(qū)業(yè)主一個舒適衛(wèi)生的生活環(huán)境，得到了公司和業(yè)主的好評.

　　七、因為有了XX年成功分亨芒果的經(jīng)驗，10年我們在芒果的管理和分享的過程中都做的得心應手，讓小區(qū)的業(yè)主再一次享受了自己的節(jié)日—芒果節(jié).看小區(qū)業(yè)主們分享著芒果盛宴，讓我們深深的感觸到，只有真心的付出，才會收獲滿意的微笑.物業(yè)管理藝術(shù)的決巧就是看我們怎樣去勾勒.

　　八、樓宇天臺的年久失修，暴露出了安全隱患，管理處工作人員扛著沉重的焊機，攀爬于每個樓道，經(jīng)一個禮拜的努力，終于劃上了圓滿的句號.小區(qū)東西門的破損和當初的設(shè)計不合理，讓小區(qū)業(yè)主飽受了烈日和雨水之苦，管理處決心改善其薄弱環(huán)節(jié)，投入大量的人力物力，進行改建，讓以前的過關(guān)變成了現(xiàn)在的回家，也彰現(xiàn)了我們物業(yè)公司服務(wù)的本質(zhì).

　　九、小區(qū)單元樓的'門禁系統(tǒng)，是業(yè)主與管理處之間的畔腳石，多年來一直得不到有效的解決.管理處與業(yè)主進行反復的溝通，得到了大多數(shù)業(yè)主的認同，并同意由管理處牽頭進行聯(lián)系，共商門禁改造計劃.此工程到目前為止，已成功的完成兩棟樓宇的改造，投入使用后運行良好.管理處對已安裝好的業(yè)主進行了回訪，得到的答復是:“我家小孩到晚上9點了還到樓下去按自家的對講機，讓我們在家聽對講里面發(fā)出來的音樂，笑死人了”.

　　由于受社會大環(huán)境的影響，富康花園管理處在10年進行了人員精減，由以前的16人精減這現(xiàn)在的13人，這對于我們來說是一個挑戰(zhàn)，以前的成績擺在那兒，并不能以精減了人員為借口，從而降低服務(wù)質(zhì)量，這樣就沒辦法得到業(yè)主的認可，經(jīng)過大家的共同努力，用實際行動給出了答案.清潔衛(wèi)生保持原來的標準;治安情況比去年好，全年共發(fā)生兩起治安事件，立案一宗;由于對綠化沒有什么投入，也只能維持原狀.業(yè)主投訴率明顯降低，管理處工作就略顯清閑.

　　縱觀本年度，我們的工作雖小有收獲，但是也還存在著許多的不足，希望接下來在公司的正確引導下，在各位領(lǐng)導的監(jiān)督下，讓我們向著正確的、穩(wěn)固的方向發(fā)展，使我們的服務(wù)質(zhì)量再上一個新臺階.

每周工作匯報8

　　一、主持與記錄：工作例會由陳歆負責召集，竺戎浩主持，陳歆進行會議記錄。

　　二、召開時間：行政例會召開的時間為每周六中午12：30。特殊原因需要延期召開的由陳歆提前通知。

三、參加人員：公司全體工作人員。

　　四、會議內(nèi)容：

　　1）全公司人員匯報上周工作完成情況，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題解決辦法。

　　2）各自根據(jù)工作要求和指標提出下周工作計劃。

　　3）各自將工作的最新動向與會人員通報。

　　4）總結(jié)并指導布置工作

　　五、所有應與會人員均不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。

　　六、每一次例會須用專用的'會議記錄本記錄會議內(nèi)容，記錄本由記錄員負責保管。會議紀要須包含：會議時間（起止時間格式為年/月/日/時/分）、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺席人員、詳細會議內(nèi)容(發(fā)言記錄)、商議結(jié)果等。所有例會的會議紀要由會議記錄員在例會結(jié)束后兩個工作日內(nèi)，以電子郵件形式發(fā)送到各與會人員，并文件（含電子文檔）備案。

　　七、所有參加例會的人員應將手機設(shè)置在無聲或振動狀態(tài)下。

　　八、不遵守會議制度的人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行處罰。本制度自公布之日起執(zhí)行。

每周工作匯報9

　　前段時間，物業(yè)服務(wù)受到了XX及其糾集社會人員的干擾。在物業(yè)工作人員及其家人受到威脅、恐嚇的情況下，通過全體員工艱苦的努力，本周完成了如下工作：

　　一、更換了水泵兩臺和電纜。完成后基本上可以滿足日常用水。由于新裝水泵調(diào)試一直存在問題，預計的兩天能完成的'任務(wù)，由于井上電器設(shè)備及井下電纜老化等情況，延長至了四天。在安裝水泵期間，緊急購買兩臺卡車；臨時送水113次。（XXX，等等。）

　　二、水泵安裝完畢后，UT區(qū)和MV、ML、豪宅等區(qū)域上水較慢，工程部又進行了4次調(diào)壓和排氣。目前上述地域用水正常。

　　三、接業(yè)主報修43單，其中上水13戶，電力檢查和維修9戶，更換維修閥門8處，水管解凍5戶，業(yè)主家廚房衛(wèi)生間以及浴缸跑冒滴漏8戶。工作完成率100%。（XXXX等等。）

　　四、由于農(nóng)民工的停工造成了園區(qū)近段時間衛(wèi)生欠佳，為保證園區(qū)的整潔，動用安保人員81人次整理園區(qū)衛(wèi)生，同時臨時雇用一批清潔人員打掃山莊衛(wèi)生。

　　五、本周清理樹枝48車，清理建筑垃圾32車，清理日常生活垃圾68車。同時又對遭到XXX破壞的卡車進行了維修。

　　六、處理業(yè)主家庭報警5起。處理MG區(qū)業(yè)主庭院初期火災一起。

　　特此匯報，不到之處請及時批評指正，以便改正和提升我們的服務(wù)，請撥打XXXX給予指點。

每周工作匯報10

　　xxxx物業(yè)20xx年7月第1周工作簡報新鮮出爐，物業(yè)人在各自崗位上辛勤付出，優(yōu)雅、整潔、安全、宜居的社區(qū)是我們最好的成績單~

　　客服管家部

　　1）、配合開發(fā)商進行零星交付及營銷看房工作，已完成。

　　2）、房修問題跟進

　　工程部

　　1）、一期水景泵更換，已完成。

　　2）、商業(yè)街特色燈籠柱維修，已完成。

　　3）、都會路管道疏通，已完成。

　　4）、戲水池沙灘椅維修，已完成。

　　秩序維護部

　　1）、結(jié)合杭州保姆縱火案為案例展開培訓，查找自身的'不足和存在的問題，定期組織消防的演練。跟進中。

　　2）、夏季開放園區(qū)嬉水池，做好相關(guān)物資的準備，秩序部的隊員加強巡邏和檢查。跟進中。

　　3）、汛期期間，密切關(guān)注天氣預報，做到提前預警，提前部署防汛工作。跟進中。

　　環(huán)境部

　　1）、一、二期嬉水池消毒、吸污。

　　2）、一、二期園區(qū)喬灌木打藥。

　　3）、一、二期園區(qū)苗木補種。

　　4）、二期河道清洗、一期園區(qū)鵝卵石雜物整理。

　　房修部

　　1）、每周三組織施工單位、項目部、地產(chǎn)客服部、物業(yè)客服部等各部門的房修返修例會，跟進一二期房修問題分析討論及反饋。

　　2）、與地產(chǎn)客服部及施工單位對二期空置房進行復查，跟進中。

　　3）、持續(xù)跟進房修問題

每周工作匯報11

　　關(guān)于業(yè)務(wù)部門每周工作匯報的通知 譽的行為進行如實匯報。

　　1、全方方面

　　根據(jù)現(xiàn)場實際監(jiān)督檢查情況，將存在的重要問題及處理方式和結(jié)果逐條作如實匯報。

　　2、質(zhì)量方面

　　根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)督檢查實際情況，把質(zhì)量方面發(fā)現(xiàn)的問題按設(shè)計問題、材料問題、生產(chǎn)加工問題和現(xiàn)場安裝問題等四個方面進行如實匯報，并作出不同的`處理。(一般設(shè)計、材料、生產(chǎn)加工方面存在問題應以信息反饋單形式進行反饋，現(xiàn)場安裝問題下整改單或處罰單。)

　　3、文明施工方面

　　根據(jù)公司管理制度結(jié)合現(xiàn)場實際監(jiān)督檢查情況對庫房、辦公 1 室、生活區(qū)、現(xiàn)場材料、成品保護、人員行為等方面存在問題擇重如實匯報。

　　4、現(xiàn)場管理方面

　�、彭椖拷�(jīng)理：按照公司管理制度對項目經(jīng)理的工作態(tài)度、管理水平和能力進行如實評價，對項目經(jīng)理是否遵守公司的管理制度，是否有損害公司利益的行為等進行如實匯報。

　�、瓢惭b隊：對安裝隊法人(老板)、隊長和四大員的態(tài)度、管理水平和能力作如實評價。

　　5、數(shù)據(jù)統(tǒng)計

　　本周下發(fā)整改單數(shù)量、處罰單數(shù)量、信息反饋單數(shù)量進行統(tǒng)計匯總。

　　(以上各方面的重要問題有條件的現(xiàn)場配發(fā)照片)

　　三、時間

　　1、安質(zhì)員每周周五12點之前按照以上要求填寫及時發(fā)e-mail給區(qū)域組長。每月xx日前安質(zhì)員將月報發(fā)e-mail給安全經(jīng)理，做為評價安質(zhì)員的資料之一。

　　2、區(qū)域組長將自己本周檢查內(nèi)容、對安質(zhì)員的評價及安質(zhì)員的周報整理編輯后，按照以上要求將各工程存在的主要問題分工程進行匯總，在周六12點前發(fā)e-mail給安全經(jīng)理。每月xx日前區(qū)域組長將所負責區(qū)域工程存在的問題分工程進行匯總，并將安質(zhì)員考核表與月報一起發(fā)e-mail給安全經(jīng)理。

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

每周工作匯報12

　　第一章

　　總則

　　第一條為了加強對辦公例會的有效管理，提高辦公例會的工作效率，及時準確地掌握工作情況，更好的.討論和部署各項工作，加強內(nèi)部溝通，特制訂本辦法。

　　第二條辦公室負責辦公例會的召集、主持與管理工作，并負責撰寫會議記錄。

　　第二章

　　例會內(nèi)容

　　第三條例會時間：每周六16：30召開周例會第四條例會地點：三樓會議室

　　第五條例會議程：回顧、檢查、總結(jié)本周的工作；安排下周工作任務(wù)；溝通相關(guān)工作問題；改進完善管理制度

　　第六條會議紀要：辦公室根據(jù)例會的內(nèi)容，編寫《會議紀要》，要標明會議召開的時間、地點、參加及缺席人員的情況及會議議題，簡明扼要反映會議內(nèi)容，在會后一個工作日內(nèi)整理完畢，報給經(jīng)理

　　第二章

　　例會紀律

　　第七條與會人員準時到會，不得無故遲到或無故不參加會議；會議期間若需臨時離場，必須向會議主持人請假，經(jīng)批準后方可離會

　　第八條與會人員應做好準備工作，提高例會效率。

　　第九條會議期間不準吸煙或私自交談，與會人員手機應調(diào)為振動或關(guān)機狀態(tài)

每周工作匯報13

　　1、熱愛本職工作，具有強烈的責任感和服務(wù)意識，工作積極主動，任勞任怨，講文明禮貌，講究衛(wèi)生，作風正派，不謀私利，服務(wù)好每一位顧客；

　　2、熟練掌握化妝、盤發(fā)知識及操作程序，熟悉各種化妝用品、用具的性能、特點和使用方法；

　　3、掌握規(guī)定的化妝技巧，研究化妝方面的發(fā)展趨勢，不斷推陳出新，有培養(yǎng)助手的能力；

　　4、微笑服務(wù)，禮貌熱情，接待顧客主動問好，“請”字開頭，“謝”不離口。耐心細問顧客的喜好、要求，與顧客的溝通不少于5分鐘，為其盡力服務(wù)，使顧客稱心如意，送客時送上祝福語。杜絕帶著情緒上班，絕對禁止與客人發(fā)生爭執(zhí)；

　　5、儀容儀表要標準，化妝上班，講究職業(yè)道德，做到文明服務(wù)，保持口齒清新，化妝時不能面對顧客呼氣，保持化妝的高水準技術(shù)，維護工作室聲譽；

　　6、負責保管、使用化妝用品，同時節(jié)約使用化妝用品，對于易損壞的化妝品(如口紅、膠水)妥善保管，提出化妝用品的'采購建議，保持化妝臺面的整潔和干凈； 7、遵守紀律，愛護公物，嚴格遵守《員工守則》，嚴格執(zhí)行工作室各項規(guī)章制度，不準擅離職守，上班時間不做與本崗位無關(guān)的任何事；

　　8、新娘妝化妝師提前20分鐘到位，不得讓顧客等待；

　　9、妝前認真填寫溝通表了解顧客喜好與顧客多溝通，工作中應主動介紹化妝程序，注意征求顧客意見，顧客的第一套服裝進棚拍照，由化妝師帶進棚并介紹攝影師；

　　10、有良好的職業(yè)道德，化妝時神情專注，動作輕快、熟練。根據(jù)顧客的要求按照顧客的臉形、氣質(zhì)和頭發(fā)疏密認真細致地做出客人的理想造型；

　　11、顧客在拍照結(jié)束后，化妝師身著工服，將顧客送至一樓方可下班；

　　12、負責頭飾、首飾、假發(fā)、頭紗及手套的盤點工作，必須對本月所使用的用品分類、分色、分新舊并進行登記，以便對遺失或壞掉的加以補充；

　　13、新娘每換一次頭飾都要求化妝師或化妝助理及時放回原處，不得任意放在化妝臺上或隨便亂丟；

　　14、化妝師要經(jīng)常與攝影部溝通創(chuàng)造出新造型與其他部門緊密配合；

　　15、化妝師必須每月抽空學習禮服配套及頭飾的搭配，對白紗、彩紗各種頭飾搭配做統(tǒng)一協(xié)調(diào)，

每周工作匯報14

　　一、制度目的

　　1.1為有效推進公司各項管理工作，加強信息溝通與交流，便于公司領(lǐng)導了解主要管理工作進展情況，公司實行管理工作日報、周報制度。

　　二、適用范圍

　　2.1公司全體成員

　　三、職責要求

　　3.1、普通員工：按工作日報、周報的模板詳細填寫，進行匯報和抄報設(shè)置，并按時提交。

　　3.2、部門負責人：按工作日報、周報的'模板詳細填寫，進行匯報和抄報設(shè)置，并按時提交。同時對本部門普通成員日報、周報情況進行監(jiān)督和檢查，仔細閱讀普通成員工作日報、周報，對工作日報、周報進行審核與評價及時填寫反饋意見，與普通成員就工作完成情況及工作計劃進行交流。

　　3.3、公司經(jīng)理層：按工作周報的模板詳細填寫，進行匯報和抄報設(shè)置，并按時提交。同時對各部門負責人日報、周報情況進行監(jiān)督和檢查，仔細閱讀各部門負責人日報、周報，對工作日報、周報進行審核和評價，如有可及時填寫反饋意見，與各部門負責人就工作完成情況及工作計劃進行交流，對員工日報或周報可參照予以問詢點評。

　　3.4、綜合部：對日報周報表的考勤情況進行詳實統(tǒng)計，為考核提供相關(guān)依據(jù)。

　　四、匯報關(guān)系

　　匯報人

　　匯報領(lǐng)導

　　抄報對象

　　企業(yè)員工

　　部門負責人

　　企業(yè)群

　　部門負責人

　　總經(jīng)理

　　企業(yè)群

　　經(jīng)理層

　　董事長

　　企業(yè)群

　　五、日報周報的填寫要求與提交

　　5.1、提交時間：日報需在每天工作結(jié)束后（下班離開公司前）進行提報，匯報領(lǐng)導需在當天晚上24:00前進行回復審核與評價建議；周報需在每周日晚上24:00前提報，匯報領(lǐng)導應在次日上午12:00前回復審核與評價建議。

　　5.2、內(nèi)容要求：匯報人需認真填寫日報、周報，日報周報采取以企業(yè)微信提交的方式。日報、周報的總結(jié)部分應包含工作內(nèi)容要點與完成情況，計劃部分應包含工作內(nèi)容與完成標志。

　　5.3、特殊情況：所有普通成員遇出差、在外等情況，日報周報仍然需按時提交，因特殊原因不能提交，需以電話、微信等形式向上級領(lǐng)導匯報并抄送給綜合部，否則視為漏交。

每周工作匯報15

　　本周工作匯報如下：

　　1、加強政治學習，統(tǒng)一思想認識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達給個職工，激發(fā)職工的工作熱情。

　　2、加強職工業(yè)務(wù)技能培訓。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護員（保安）、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓練，定期進行消防知識培訓；對駕駛員定期進行安全思想教育。

　　3、繼續(xù)在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內(nèi)部的所有事務(wù)，部門負責人對公司經(jīng)理負責。

　　（1）公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。監(jiān)管科于20xx年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領(lǐng)導對監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的`檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總結(jié)考核情況報辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。

　　（2）對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。推行承包責任制，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制，隊長簽定承包責任合同，全面負責環(huán)衛(wèi)工作。同時計劃分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲；

　　垃圾中轉(zhuǎn)站（車隊）實行隊長負責制，隊長簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦；與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責、權(quán)、利，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任；對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺；強化服務(wù)功能，提高服務(wù)水平，加大對企事業(yè)單位的服務(wù)力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛；擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。

　　（3）辦公室加強內(nèi)部管理，對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核；

　　負責倉庫、汽車等事項的綜合管理；組織經(jīng)理辦公會及班組長會議，每月進行工作總結(jié)并制定下月工作計劃；安排監(jiān)管科每天考核各部門工作；進一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進出必須有領(lǐng)導簽字；油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同；汽車維修及購買配件由專人負責，辦公室統(tǒng)一安排。

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