一季度工作匯報

時間：2022-10-08 02:43:59 工作匯報我要投稿

關于一季度工作匯報

　　第一季度工作匯報

關于一季度工作匯報

　　xx年國家繼續(xù)宏觀調控，混凝土公司在集團和董事會的領導下，到目前為止共生產(chǎn)混凝土11.6萬方，占全年總計劃45萬方的26%，實現(xiàn)產(chǎn)值2565.8萬元，占全年總產(chǎn)值11700萬元的22%，實現(xiàn)銷售收入2420萬元，利稅205萬元；扣除折舊等相關費用后實現(xiàn)利潤50萬元，完成全年計劃指標1007萬元的5%。

　　目前工作中存在的困難：一是資金受大環(huán)境的影響，回籠不理想，公司將在集團和董事會的領導關心下，加以克服解決；二是公司現(xiàn)有三臺汽車泵不能滿足現(xiàn)有工作的需要，必須外租泵車確保生產(chǎn)的正常開展，現(xiàn)在每月外租泵至少達到8000立方，每方費用29元，每月外租泵費用高達23萬元以上。為求更大發(fā)展,公司準備新購一臺泵車，望集團和董事會批準。

　　泵車事故的通報：4月x日泵工時文生駕駛的泵車在科學園學三路橋工地澆筑時，違章操作，造成泵車臂架與上方高壓線接觸，時文生被電擊傷泵車燒損的重大責任事故。事故發(fā)生后，公司正在進行善后處理，現(xiàn)已制定了整改措施，狠抓安全教育。并將對照公司制度，對事故責任人和有關領導做相應處罰。

　　第二季度的工作計劃

　　根據(jù)今年考核指標，降本增效工作具體分解到相關部門，內控100萬、物資100萬、決算100萬。一季度質保部門已完成高摻計劃前期工作，在四月份已經(jīng)落實到生產(chǎn)中；物資科以砂為重點，調整采購策略，從內河走砂每立方下降成本5.6元,招標采購油、泵、車配件，費用下降10個點；決算工作確定2.5%的量差考核職能部門。一季度市場疲軟，生產(chǎn)量占計劃的82%，二季度尤其是四、五月份生產(chǎn)量要達到4.5萬方；六月份有半個月雨季，任務也要達到4萬方。因此，二季度生產(chǎn)費用達2210萬，資金壓力相當大。原料成本主要是水泥每噸上漲15元，預期二季度水泥到位價在245左右，而已簽訂砼合同的價格同步上漲的比例不會高，利潤空間更小。因此，二季度的生產(chǎn)壓力很大，但利潤壓力更大，中心工作就是集中資金，降成本、保生產(chǎn)、保利潤。

　　第二篇：Xx鎮(zhèn)一季度工作匯報 1800字

　　201X年是“十二五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年，我們圍繞“促發(fā)展、重民生、創(chuàng)和諧”的主題，推進全鎮(zhèn)的各項工作。

　　一、抓緊年終年初的掃尾交接，確保了良好開局及早謀劃，周密安排，打好“收官戰(zhàn)”。不因人事變動而致人心浮動，工作被動。年關之際更是安排好值班備勤防止緊急情況出現(xiàn)，將責任劃分到位，使全鎮(zhèn)過上了一個祥和快樂的春節(jié)。201X年年初，分線定崗，明確職責，績酬掛鉤、量化管理，工作有序推進。

　　二、狠抓城鄉(xiāng)同治的措施落實，美化了村容村貌借“結對共建”之契機，我鎮(zhèn)以強教化、重管理、嚴督查的工作思路，積極開展“城鄉(xiāng)同治”工作。

　　進一步落實了工作機制。1、建立健全了各級各類工作隊伍，做到有人管事有人擔責；2、推行按月檢查，按季評比制度，每月由鎮(zhèn)城鄉(xiāng)同治工作人員對各村進行兩次潔凈行動專項檢查，當場打分，并由村書記簽字確認，季末匯總確定等次；3、推行獎勵制度，按三個不同檔次給予獎勵；4、推行承包責任制，推行鎮(zhèn)干部包村，村干部包組，黨員組長包農戶、承包人包整體效果，農戶門前三包等措施，將責任層層分解、落實到戶；5、實行績酬掛鉤制，將各村的城鄉(xiāng)同治完成情況與績酬掛鉤聯(lián)系起來。

　　進一步明確了工作要求。按照“四分法”的要求，引導

　　農戶分類處理垃圾。鎮(zhèn)區(qū)添臵120升的塑料垃圾桶150只，全鎮(zhèn)新增家庭分類垃圾桶1萬多只。

　　進一步加強了宣傳力度。一是組織學習了“城鄉(xiāng)同治，結對共建”的文件精神，并發(fā)放宣傳資料9000多份，出動宣傳車20多次，設立橫標語100多條；二是四級聯(lián)動規(guī)勸，全鎮(zhèn)9000多戶全部上門到位，并簽訂“三包”責任書；三是開展了一次垃圾大清剿活動，進行了衛(wèi)生死角清除、村組道路清掃、水渠河塘清污“三清”大行動，效果顯著。

　　三、著力特護期間的矛盾化解，做到了大局穩(wěn)定

　　認真開展走訪慰問，實現(xiàn)“各級”零上訪。我們按照“包線包案包村”的原則，組織干部走訪七九臨戰(zhàn)人員、農村退伍兵、民師等3個群體。通過談心、慰問，解貧濟困等形式，加強了溝通。同時開展送溫暖活動。共走訪特困戶290戶，發(fā)放救助款30萬余元。從而解決了部分群眾的實際困難，贏得了人心。

　　切實落實工作責任，實現(xiàn)矛盾糾紛不出鎮(zhèn)。作為邊界人口大鎮(zhèn)，矛盾層出不窮，三個月來，我鎮(zhèn)共發(fā)生了18起較大的民事糾紛，目前已基本化解了13起，其它5起正在處理中。根據(jù)xx的特點，我們主要是用“四法”來抓好綜治工作。一是“大氛圍營造”，通過多方式的正面宣傳引導，致力形成了一個“愛我xx”的良好氛圍；二是“名人勸解”，在矛盾處理中如果碰到一時溝通不了的情況，通過外圍調查，找準能說服他的xx“名人”出面，效果明顯；三是“只

　　疏不堵”，對所有的矛盾做到不回避、不拖延、不推諉；四是“以村為主”，強化村里的工作主體地位。通過這些措施，我鎮(zhèn)在目前無越級上訪的事件。

　　四、致力春耕備耕等農業(yè)活動，促進了產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　加緊冬修水利工程的掃尾。盡快完成1座小I型、4座小II型水庫的除險保安和多條水渠硬化防滲工作。確保水稻面積有增加。全年糧食面積穩(wěn)定在36000畝以上，糧食總產(chǎn)量穩(wěn)定在31200噸以上，杜絕連片拋荒現(xiàn)象的發(fā)生。完成植樹造林面積4300畝。繼續(xù)推行“封山育林”和“萬畝造林”工程。扎實開展三防工作。將責任層層分解，實行包干負責，把隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

　　五、突出計生工作四項手術，啟動了春季集中活動 3月上旬，召開了春季計劃生育集中活動動員會，對集中月活動進行了全面安排部署。至3月底，上環(huán)105例，結扎56例，人流引產(chǎn)48例，社會撫養(yǎng)費征收到位32萬元，結案30起。

　　六、統(tǒng)籌各項工作穩(wěn)步推進，落實了工作責任

　　創(chuàng)先爭優(yōu)繼續(xù)夯實。按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，加大對創(chuàng)先爭優(yōu)的宣傳力度，組織黨員學習 “五基規(guī)則”，進行了“黨員公開承諾”活動。重點工程落實到位。推行“一項重點工程、一名領導牽頭、一套班子負責”的工作機制，對201X年要實施的9項重點工程逐步啟動起來。引稅入攸開局良好。積極培植財源稅源，堅持“內抓外引”的方針，充分發(fā)揮xx藉在外老板的故鄉(xiāng)情結和xx鎮(zhèn)駐佛山流動黨支

　　部這個聯(lián)絡平臺，積極引導企業(yè)老板愛鄉(xiāng)回流投資創(chuàng)業(yè)，發(fā)展“總部經(jīng)濟”。聯(lián)合辦公日漸正常。抓實批閱制、交辦制和督辦制，至3月底，共預安事項98例，完成92例，完成率達95.6%。

　　建議：調點干部到xx，近5萬人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，只有31名干部，實在有點力不從心！

　　三、下季度工作打算

　　1、繼續(xù)抓緊“三項面子菜”工程，統(tǒng)籌推進日常工作正常開展。

　　2、完成冬修水利掃尾，做好“三防”工作。

　　3、搞好淥大公路拓寬改造工程測量、設計、預算和土方成型工作。

　　4、制定“引稅辦法”，確保新注冊的企業(yè)達5家以上。

　　5、完成中學食堂和運動場建設的設計、預算和招標。

　　6、調研鎮(zhèn)區(qū)土地二期開發(fā)方案。

　　7、完成“火車南站片區(qū)”的兩路一廣場的征地拆遷任務。

　　8、全面完成鎮(zhèn)自來水廠的建設。

　　9、完成永樂江河堤崩塌的處險工程。