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生產(chǎn)部門(mén)工作情況匯報(bào)材料
把領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、重視程度作為稱職與否的先決條件。下面的是小編分享的與生產(chǎn)部門(mén)工作情況匯報(bào)材料有關(guān)的文章，歡迎繼續(xù)訪問(wèn)應(yīng)屆畢業(yè)生公文網(wǎng)!
生產(chǎn)部門(mén)工作情況匯報(bào)材料一：
一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在一年里，我在各位領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟和工作能力等方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：
一、20XX年以來(lái)，各級(jí)工會(huì)認(rèn)真組織全縣各條戰(zhàn)線職工深入開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、節(jié)能減排、三年大變樣及科教衛(wèi)生等各類勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展作出了新貢獻(xiàn)。在廣泛深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)過(guò)程中，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。為進(jìn)一步激發(fā)全縣廣大職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，再掀勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)新高潮，根據(jù)邢縣總字20xX18號(hào)、19號(hào)、20號(hào)、21號(hào)、22號(hào)文件精神，評(píng)選表彰一批在各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中取得實(shí)效、做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，表彰了9家先進(jìn)體積和30進(jìn)個(gè)人，其中建設(shè)局張鳳巧等5名同志獲邢臺(tái)市勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人，西黃村供電所獲邢臺(tái)市先進(jìn)集體稱號(hào)。
二、推薦了王德英、胡立學(xué)為全國(guó)勞動(dòng)模范，并受到國(guó)務(wù)院表彰，推薦趙文書(shū)等22名邢臺(tái)市勞動(dòng)模范并受表彰，推薦縣地稅一分局為河北省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。
三、元旦春節(jié)期間，投資1萬(wàn)元走訪慰問(wèn)各級(jí)勞模，并名省部級(jí)以上困難勞模申請(qǐng)“三金”2.5萬(wàn)元。
四、為搞好我縣創(chuàng)新型職工隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮廣大職工在促進(jìn)工業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中的主力軍作用，激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，創(chuàng)建了5家職工創(chuàng)新工作室，共創(chuàng)建項(xiàng)目X個(gè)，為企業(yè)增效X萬(wàn)元。其中德龍鋼鐵有限公司的楊振海創(chuàng)新工作室年創(chuàng)效益X萬(wàn)元，被邢臺(tái)市總工會(huì)選定為邢臺(tái)市十個(gè)職工創(chuàng)新工作室之一。
五、為進(jìn)一步加快我縣的技能人才隊(duì)伍建設(shè)步伐，引導(dǎo)廣大職工崗位成才，全面提高勞動(dòng)者技能素質(zhì)，為促進(jìn)我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提供人才支撐，根據(jù)邢臺(tái)市“金牌工人”、“能工巧匠”評(píng)審委員會(huì)《邢工評(píng)[20XX]1號(hào)》文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，努力造就一支適合我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要的高技能人才隊(duì)伍，在實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、富民強(qiáng)縣的歷史進(jìn)程中，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用。組織開(kāi)展了評(píng)選邢臺(tái)縣第二屆“金牌工人”和“能工巧匠”活動(dòng)，在這項(xiàng)活動(dòng)中共評(píng)選“金牌工人”10名，“能工巧匠”25名，其中德龍鋼鐵公司職工郭彥剛被推薦為邢臺(tái)市“能工巧匠”稱號(hào)。
六、11月份上旬，邢臺(tái)縣總工會(huì)聯(lián)合縣職工技術(shù)教育中心，在職教中心召開(kāi)了首屆電工、焊工技能提升培訓(xùn)班，來(lái)自旭陽(yáng)焦化公司、金后盾塑膠公司、馳宇電碳公司三個(gè)企業(yè)的電工、焊工操作人員參加此次培訓(xùn)。
七、勞動(dòng)模范是工人階級(jí)和勞動(dòng)群眾的模范代表，11月下旬，縣總工會(huì)生活部組織為全縣33名省部級(jí)以上勞動(dòng)模范免費(fèi)體檢。
八、組織全縣20家企業(yè)參加邢臺(tái)市安康杯競(jìng)賽，涉及職工1015120XX年邢臺(tái)縣工會(huì)網(wǎng)開(kāi)通后，通過(guò)網(wǎng)站多次發(fā)布通知和信息，點(diǎn)擊鼠標(biāo)即可看到鄉(xiāng)鎮(zhèn)概況、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)詳細(xì)情況和下屬企業(yè)、村級(jí)工會(huì)的建設(shè)情況，圖文并茂，快捷規(guī)范，使工會(huì)系統(tǒng)的辦公方式逐步向電子化轉(zhuǎn)變。
一年來(lái)，我深入學(xué)習(xí)和認(rèn)真實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，積極唱響“三種作風(fēng)”，貫徹“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”方針，努力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，深化服務(wù)和創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化“組織建設(shè)、權(quán)益維護(hù)、援助幫扶”機(jī)制，扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，較好地完成了年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，在今后的工作中，我一定更加努力、刻苦創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)拼搏，認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等法律知識(shí)，加大安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步保障職工的合法權(quán)益，增強(qiáng)縣工會(huì)的凝聚力。解放思想，銳意進(jìn)取，不斷提升我縣工會(huì)社會(huì)影響力，為邢臺(tái)縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和縣工會(huì)工作創(chuàng)新作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)
根據(jù)我部門(mén)的工作職責(zé)，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)安排工作。在過(guò)去的個(gè)月里各車(chē)間產(chǎn)量已達(dá)到巔峰：汽油機(jī)產(chǎn)量共計(jì)214034臺(tái)(動(dòng)力及水泵：65541臺(tái)、發(fā)電機(jī)：148493臺(tái))柴油機(jī)產(chǎn)量共計(jì)13716(動(dòng)力及水泵：6392臺(tái)、發(fā)電機(jī)：7324臺(tái))清洗機(jī)整機(jī)共生產(chǎn)：17528臺(tái)。這組數(shù)據(jù)證明了有羅總、黃總的正確領(lǐng)導(dǎo)、還有綠田所有員工的堅(jiān)持不懈努力才能創(chuàng)下了這卓越成績(jī)。顯然我們?cè)谏习肽昀锂a(chǎn)量確實(shí)創(chuàng)造了佳績(jī)，但是實(shí)際工作中也存在著許多不足;往往就是因?yàn)檫@些不足導(dǎo)致車(chē)間不能有序按計(jì)劃生產(chǎn)發(fā)貨。主要體現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：
1、采購(gòu)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)材料庫(kù)存不夠了解，訂單上有特殊配置要求物料采購(gòu)沒(méi)有跟蹤到位。分工不夠明細(xì)(如：柴油機(jī)面板毛坯到了以后的分工安排就很混亂)
2、銷(xiāo)售部：業(yè)務(wù)員在銷(xiāo)售訂單下達(dá)生產(chǎn)車(chē)間后忙于排單生產(chǎn)，沒(méi)有從充分考慮采購(gòu)周期的長(zhǎng)短、及生產(chǎn)車(chē)間的實(shí)際生產(chǎn)能力。
3、品管部：配件進(jìn)貨檢驗(yàn)存在批次漏檢、未檢。(造成很多時(shí)候都是在裝配過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題)
4、辦公室：對(duì)新招來(lái)的員工素質(zhì)培訓(xùn)不夠，對(duì)多次進(jìn)出人員情況沒(méi)有了解，對(duì)員工手冊(cè)某些獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行力度不夠。
5、生產(chǎn)車(chē)間：周計(jì)劃沒(méi)有按時(shí)完成，并且實(shí)際情況沒(méi)有及時(shí)通知生產(chǎn)部(如缺料情況)。各班組小組長(zhǎng)責(zé)任心不強(qiáng)，沒(méi)有起到帶頭作用。設(shè)備保養(yǎng)記錄過(guò)于表面。
6、泵壓不夠，經(jīng)常導(dǎo)致員工在用槍裝配時(shí)力道不足，影響生產(chǎn)效益。(建議管路重新改造1-2號(hào)樓共用一根管道，金加工、柴油機(jī)共用管道)。
7、生產(chǎn)部自身存在問(wèn)題：沒(méi)有監(jiān)督好車(chē)間對(duì)一線操作員工的崗位培訓(xùn)，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)成品質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，在旺季時(shí)沒(méi)有把質(zhì)量工作作為重點(diǎn)。沒(méi)有按照外貿(mào)部意思做到集裝箱到達(dá)公司后的3個(gè)小時(shí)內(nèi)裝完。沒(méi)有做好發(fā)貨生產(chǎn)安排，很多時(shí)候當(dāng)天生產(chǎn)當(dāng)天發(fā)貨，更沒(méi)有考慮好內(nèi)銷(xiāo)在外貿(mào)生產(chǎn)忙時(shí)的應(yīng)急措施，沒(méi)有堆放好已生產(chǎn)完畢但沒(méi)有發(fā)貨的貨物。沒(méi)能滿足客戶在旺季時(shí)的要貨需求量，造成客戶流失。對(duì)各部門(mén)反映情況處理不夠及時(shí)，沒(méi)有做好部門(mén)與部門(mén)之間的.銜接溝。
為了能使生產(chǎn)安排工作更加有序開(kāi)展，希望各部門(mén)能給予生產(chǎn)部以下幾點(diǎn)幫助。
1、建議供應(yīng)部：如，有些物料在旺季期間怎么也無(wú)法滿足車(chē)間生產(chǎn)需要，是否考慮在淡季時(shí)預(yù)定庫(kù)存?對(duì)訂單上有特殊配置要求的接到訂單后及時(shí)給配套廠家下單，不定時(shí)詢問(wèn)對(duì)方生產(chǎn)情況。經(jīng)常去倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間查看配件實(shí)際庫(kù)存。
2、建議銷(xiāo)售部：內(nèi)銷(xiāo)在淡季時(shí)適當(dāng)做點(diǎn)庫(kù)存?外銷(xiāo)訂單有特殊要求的，不能確定在預(yù)期內(nèi)確認(rèn)好的(如：商標(biāo)、曲軸、面板、顏色等等…等等)無(wú)條件延遲生產(chǎn)發(fā)貨。有特殊情況插單的、推單延遲生產(chǎn)的，提前3-5天通知生產(chǎn)部。在生產(chǎn)任務(wù)比較繁忙的時(shí)候評(píng)估一下客戶要貨是否緊急。
3、建議品管部：在忙的時(shí)候可以抽檢，但不可以免檢。如果多次出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，應(yīng)該作重點(diǎn)檢查。
4、建議辦公室：對(duì)新招的員工進(jìn)行思想教育，培養(yǎng)其工作責(zé)任心。對(duì)多次進(jìn)出綠田的員工，到車(chē)間了解其平常工作表現(xiàn)后在錄用。
5、生產(chǎn)車(chē)間必須將次日要生產(chǎn)的提前通知倉(cāng)庫(kù)，以便倉(cāng)庫(kù)可以提前查料、備料、報(bào)料。各部門(mén)、車(chē)間必須嚴(yán)格依照周計(jì)劃執(zhí)行，如果不能按時(shí)完成，必須把不能完成情況、原因以便條文字方式報(bào)到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部統(tǒng)一調(diào)配生產(chǎn)。生產(chǎn)車(chē)間定在每月的15號(hào)、30生產(chǎn)發(fā)貨的計(jì)劃單交到生產(chǎn)部，生產(chǎn)部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行處理或銷(xiāo)毀。生產(chǎn)部將監(jiān)督機(jī)架車(chē)間把機(jī)架小件庫(kù)存落實(shí)好。關(guān)于設(shè)備保養(yǎng)方面，由生產(chǎn)部牽頭，成立設(shè)備保養(yǎng)巡查小組，定期全面檢查。嚴(yán)格要求各車(chē)間對(duì)本車(chē)間的現(xiàn)有設(shè)備按照設(shè)備維修保養(yǎng)的相關(guān)文件，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，并做好詳細(xì)記錄，設(shè)立設(shè)備檔案，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
總之生產(chǎn)部下半年重點(diǎn)放在：加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)、重視產(chǎn)品質(zhì)量，排好生產(chǎn)、抓好生產(chǎn)。盡心盡力完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)部門(mén)工作情況匯報(bào)材料二：
緊張繁忙中我們度過(guò)了一季度，在過(guò)去的幾個(gè)月中，我們緊緊圍繞榮華主席提出的“鋼鐵主業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)，夯實(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根基”總體戰(zhàn)略要求，堅(jiān)持穩(wěn)定健康發(fā)展的理念，本著基礎(chǔ)管理“精”細(xì)，專業(yè)技能“精”湛，工藝流程“精”準(zhǔn)，技術(shù)裝備“精”良，人才隊(duì)伍“精”干，客戶服務(wù)“精”誠(chéng)，產(chǎn)品“精”美的總體目標(biāo)，堅(jiān)持抓安環(huán)，提質(zhì)量，降成本，拓市場(chǎng)，促提升，控風(fēng)險(xiǎn)，保效益的既定措施，抓住安全、環(huán)保的工作重心不放松，穩(wěn)高爐生產(chǎn)、提煉鋼質(zhì)量、保動(dòng)力順行，經(jīng)過(guò)全體干部員工的共同努力，圓滿完成了一季度生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)鐵水二十八萬(wàn)五千八百九十七噸，鋼坯二十七萬(wàn)七千五百四十三噸，燒結(jié)礦四十四萬(wàn)二千四百五十噸，白灰三萬(wàn)四千九百噸，球團(tuán)十三萬(wàn)七千零六十噸，發(fā)電三千零一十二萬(wàn)度，氧三千二百三十五萬(wàn)立方，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零事故，環(huán)境治理取得明顯成效。
現(xiàn)我將20XX年一季度安全、生產(chǎn)、環(huán)保情況作如下總結(jié)，不妥之處請(qǐng)各位同事給予指正：
一、安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了零事故的目標(biāo)。
1、提升領(lǐng)導(dǎo)干部管理意識(shí)，將“安全第一”方針落到實(shí)處。
我們始終關(guān)注員工的生命與健康，把“生命大于天，責(zé)任重于泰山”的意識(shí)貫穿在整個(gè)管理工作中，把領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、重視程度作為稱職與否的先決條件。并在年初組織班組長(zhǎng)以上干部學(xué)習(xí)新頒布的《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步明確本單位、本部門(mén)的主體責(zé)任，逐級(jí)簽訂了責(zé)任狀，從根本上實(shí)現(xiàn)了安全第一。
2、逐步推行安全管理制度，強(qiáng)化“學(xué)規(guī)程、反違章”活動(dòng)。
一季度將原有制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充，保持了制度的適宜性、有效性，安監(jiān)處把制度推行列為每月工作重點(diǎn)，共推行了《安全檢查、隱患排查、易燃易爆》等十項(xiàng)管理制度，規(guī)范了基層管理的方法，約束了員工的行為;
為更好地深入推進(jìn)學(xué)規(guī)程、反違章活動(dòng)，安監(jiān)處集中組織了一線崗位工人操作規(guī)程的培訓(xùn)和考試，共計(jì)參加1315人次，合格率95%，強(qiáng)化了遵章守紀(jì)能力，也為各單位人員安置、調(diào)動(dòng)提供了客觀依據(jù)。
3、建立以各單位為主導(dǎo)的安全檢查機(jī)制，使檢查更有針對(duì)性、更有實(shí)效。
改變了檢查以部門(mén)、單位、區(qū)域檢查的習(xí)慣性模式，實(shí)施主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，安監(jiān)處督導(dǎo)，各單位、各部門(mén)統(tǒng)一行動(dòng)的'方法，并與設(shè)備、生產(chǎn)融合，做到橫向到邊、縱向到底。共計(jì)組織綜合性檢查11次，查處不合格項(xiàng)428項(xiàng)。
4、緊緊圍繞安全培訓(xùn)的工作重心，開(kāi)展全員教育培訓(xùn)，提高安全技能。
安監(jiān)處組織特種作業(yè)等專業(yè)培訓(xùn)3次，參加414人，煉鐵、連鋼、動(dòng)力主體廠分別開(kāi)展了安全生產(chǎn)法、隱患排查、危險(xiǎn)源點(diǎn)辨識(shí)等各類培訓(xùn)，提高了安全意識(shí)和操作水平，為保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)奠定了基礎(chǔ)。
二、環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻，環(huán)境治理已成為當(dāng)前的頭等大事。
自全國(guó)大會(huì)召開(kāi)以來(lái)，環(huán)境保護(hù)已成為各級(jí)政府、各企業(yè)的重點(diǎn)工作，我公司基礎(chǔ)環(huán)保設(shè)施雖沒(méi)有明顯的缺陷，但在維護(hù)、管理、使用等方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國(guó)家要求，違規(guī)排放、污染事故還仍然存在，為更好地適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)保形勢(shì)，提升環(huán)境治理的能力，安監(jiān)處組織班組長(zhǎng)以上干部學(xué)習(xí)新修訂的環(huán)境保護(hù)法，各單位從5S管理入手，從生產(chǎn)、設(shè)備、安全等方面開(kāi)展綜合整治，強(qiáng)化定置管理，強(qiáng)化設(shè)備、區(qū)域衛(wèi)生，發(fā)動(dòng)全體員工開(kāi)展廠容廠貌的美化綠化工作，利用閑置空地栽種花草樹(shù)木，累計(jì)植樹(shù)11850棵，綠化約10萬(wàn)平米。
三、生產(chǎn)穩(wěn)定順行，產(chǎn)量、質(zhì)量、成本取得明顯進(jìn)步
1、發(fā)揮裝備優(yōu)勢(shì)，挖掘設(shè)備潛能，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。
本季度煉鐵、煉鋼、燒結(jié)、發(fā)電均超額完成了計(jì)劃指標(biāo)，其中發(fā)電完成115.41%，超產(chǎn)402萬(wàn)度，創(chuàng)效97萬(wàn)元;燒結(jié)完成113.73%，超產(chǎn)5.3萬(wàn)噸;鐵水完成107.74%，超產(chǎn)2萬(wàn)噸;鋼坯完成104.6%，超產(chǎn)1.2萬(wàn)噸。
2、通過(guò)提高技術(shù)操作水平，產(chǎn)品質(zhì)量有了顯著提高。
生產(chǎn)技術(shù)處及各單位技術(shù)科開(kāi)展了全方位的技術(shù)培訓(xùn)，員工的技術(shù)水平有了顯著進(jìn)步，各工序產(chǎn)品質(zhì)量均超額完成了計(jì)劃指標(biāo);其中，白灰，計(jì)劃97%，實(shí)際完成99.73%;球團(tuán)，計(jì)劃97%，實(shí)際完成98.82%;燒結(jié)礦，計(jì)劃97%，實(shí)際完成98.86%;鐵水，計(jì)劃97%，實(shí)際完成99.43%;鋼坯，計(jì)劃99.2%，實(shí)際完成99.92%。
3、不斷改進(jìn)工藝，實(shí)現(xiàn)降本增效。
一季度針對(duì)球團(tuán)膨潤(rùn)土、燒結(jié)固體燃料、燒結(jié)返礦率、煉鐵燃料比開(kāi)展專項(xiàng)攻關(guān)，通過(guò)優(yōu)化配比、提高料溫，提升操作、嚴(yán)細(xì)管理，取得了很好的效果，燒結(jié)3月份固體燃料完成58.25kg/t，高爐3月份累計(jì)燃料比完成534.1kg/t，球團(tuán)3月膨潤(rùn)土消耗完成12.1kg/t，均創(chuàng)歷史最好水平;
4、推進(jìn)方鋼項(xiàng)目投產(chǎn)進(jìn)程，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
因方鋼設(shè)計(jì)、施工缺陷，在試產(chǎn)期間故障較多，始終不能投產(chǎn)，各單位各部門(mén)協(xié)調(diào)配合，特別是煉鋼廠干部員工放棄了休息時(shí)間，夜以繼日的奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，完成了設(shè)備調(diào)試和部分技術(shù)改造，如期完成了試產(chǎn)任務(wù);投產(chǎn)后，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，也必將成為我公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
5、抓細(xì)節(jié)、抓過(guò)程、落實(shí)小指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
生產(chǎn)技術(shù)處制定小指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)產(chǎn)量、一次拉碳率、鐵水錳回收率納入小指標(biāo)考核范圍，落實(shí)激勵(lì)手段，實(shí)施以來(lái)共計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)資金23000元，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，體現(xiàn)了精細(xì)化管理的手段。
6、從操作入手，強(qiáng)化人、機(jī)協(xié)調(diào)管理，千方百計(jì)降低事故。
生產(chǎn)與設(shè)備部門(mén)緊密配合，落實(shí)操作者是設(shè)備第一責(zé)任人的理念，強(qiáng)化崗位人員技術(shù)操作水平，強(qiáng)化責(zé)任心，減少誤操作、操作隨意發(fā)生的生產(chǎn)事故，事故同比下降20%。
各位同事，在異常嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，煉鐵、煉鋼、動(dòng)力主體廠克服了重重困難，完成了產(chǎn)量、質(zhì)量等各項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo);生產(chǎn)技術(shù)處優(yōu)化物料結(jié)構(gòu)，精心組織，合理調(diào)度，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行;檢驗(yàn)處深入生產(chǎn)一線，嚴(yán)格把關(guān)，促進(jìn)了質(zhì)量指標(biāo)的進(jìn)一步提升;安環(huán)處在安全、環(huán)保等方面也做了大量卓有成效的工作，起到了保駕護(hù)航的作用;
在此，對(duì)你們辛勤的付出表示感謝﹗對(duì)你們?nèi)〉贸煽?jī)表示祝賀﹗謝謝你們﹗
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