合同部工作計劃5篇

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又邁入新的階段，讓我們對今后的工作做個計劃吧。計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編整理的合同部工作計劃5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

合同部工作計劃 篇1

　　今年以來，計劃合同部在公司的統(tǒng)一領導下，根據公司年初下 達的年度目標任務，堅持以《旅游區(qū)總體規(guī)劃》為指導，緊緊圍繞20xx年度工程建設和征地拆遷目標任務，埋頭苦干，團結協作，努力推進旅游區(qū)各項建設工作任務。

　　現就20xx年上半年工作總結如下：

　　一、20xx年上半年工作開展情況

　　（一）工程建設

　　1、景區(qū)消防通道暨施工便道工程，完成路基工程1800m，完成挖方4200 m3 ，完成填方20000 m3，能基本滿足索道安裝工程前期運輸要求。

　　2、景區(qū)市政工程（規(guī)劃一路），路基開挖并完成部分路基清表。

　　3、協助完成景區(qū)售票窗口裝修改造工程，累計投資10萬元。

　　4、完成景區(qū)廁所改造工程，累計投資約2.5萬元。

　　5、完成景區(qū)商鋪改造及橋欄桿修復工程，累計投資約5.7萬元。

　　6、完成砂石廠選址及合同簽訂等前期工作，碎石場已開始投入生產。

　　7、景區(qū)停車場（1號停車場）及道路：水泥穩(wěn)定層10906平方米，累計投資金額約20萬元；

　　8、景區(qū)停車場（2號停車場）植草：4800平方米，累計投資金額1.7萬元；

　　9、臨時停車場（3號停車場）：填方20000立方米，碎石基層1800平方米，累計投資金額約3萬元；

　　10、完成后山道路1號橋、2號橋工程地質勘探，累計投資金額10萬元；

　　11、對旅游區(qū)內白靈路需要修復道路做了現場實地測量，并統(tǒng)計匯總需要修復的工程量；

　　12、配合工程部，對公司在建工程進行工程量核實。

　�。ǘ�）合同管理

　　1、與集團簽訂了《建筑工程施工合同》，確認了年度開發(fā)額度計劃，并上報縣發(fā)改委存檔；

　　2、與地質勘察施工公司簽訂了《建設工程勘察合同》，完成了景區(qū)消防通道及施工便道工程1、2號橋地質勘探工作；

　　3、與村民委員會簽訂了《場地租賃協議》，落實了砂、碎石加工場地問題；

　　4、簽訂了《砂、碎石加工合同》，合同約定了砂、碎石加工和河道整治的.問題；

　　5、簽訂了景區(qū)商鋪租賃合同，并協調解決了景區(qū)商鋪改造工作；

　　6、景區(qū)消防通道即施工便道工程合同待審定完畢后簽訂；

　　7、旅游區(qū)市政工程（規(guī)劃一路）清單價格在審定過程中，待審定完畢后簽訂施工合同；

　　8、擬定建筑工程施工合同范本（市政道路）；

　　9、擬定建設工程施工合同范本（房建）。

　�。ㄈ�）其他工作

　　1、公司房地產開發(fā)企業(yè)資質辦理；

　　2、編寫公司20xx年年度工作計劃；

　　3、協助行政部和財務部進行景區(qū)商鋪競價招租；

　　4、公司領導安排的其他工作。

　　二、20xx年下半年工作打算

　　（一）完成項目報建手續(xù)

　　1、商業(yè)小鎮(zhèn)及酒店報建通過；

　　2、完成景區(qū)索道工程的項目審批；

　　3、完成國土、林業(yè)等部門的審批手續(xù)。

　�。ǘ�）工程項目的預算和招標

　　在完成工程項目設計工作后，組織力量編制工程預算，并根據工程預算進行工程招標確定施工隊伍，簽訂施工合同。

　　1、溫泉施工單位及材料供應商招標采購前期工作開始；

　　2、索道施工單位及材料供應商招標采購工作開始；

　　3、溫泉施工單位及材料設備供應商招標采購前期工作開始；

　　4、溫泉施工單位及材料供應商招標采購工作開始；

　　5、一期景觀及建筑施工單位及材料供應商第一批次招標工作開始；

　　6、景區(qū)建筑、景觀及索道施工單位及材料供應商招標；

　　7、索道設備的階段性采購工作完成。

合同部工作計劃 篇2

　　為了更好的完成計劃合同部的工作，現就計劃合同部工作做如下承諾，并隨時隨地接受監(jiān)督檢查。

　　1、認真貫徹執(zhí)行上級相關的制度、規(guī)定、辦法，在項目經理直接領導下，主管承發(fā)包管理、合同管理、成本核算、變更索賠、驗工計價等工作。

　　2、認真做好勞務承發(fā)包管理工作，選用“三證一書”齊全的隊伍，并要求提供“三證一書”原件及其與民工簽訂合同的復印價。

　　3、認真做好勞務合同的報審、簽訂、備案等工作，合同條款要仔細斟酌研究，避免出現合同糾紛；零散用工（包括項目部臨時用工）合同，分別與每個人簽訂合同，并掃描身份證，存檔。

　　4、認真做好成本核算工作，每月月底組織、協調施工技術部、物資設備部、財務部等相關部門開展成本核算工作，成本核算工作做到真實準確，能比較準確的反應當期的盈虧情況。

　　5、認真做好變更索賠工作，對各業(yè)務部門提供的變更索賠資料進行匯總，編制、報送變更索賠的`書面材料，并與監(jiān)理單位、建設單位聯系，全過程跟蹤變更索賠事宜。

　　6、認真做好驗工計價工作：

　�。�1）項目部對建設單位進行的驗工計價。

　　①每月23日前計劃合同部將驗工計價申請報表（按建設單位的要求）上報監(jiān)理工程師或建設單位駐地工程師審核；

　　②建立全工程中期計量支付臺帳；

　　③施工過程中，要特別重視工程變更和索賠費用的及時驗工計價，保證變更和索賠事件的時效性和資料的完整性，批準后及時驗工計價。

　�。�2）項目部對勞務隊伍進行的驗工計價。

　�、俑鶕�各部門提供的資料，計劃合同部必須于下月2日前，驗工計價完成。經項目經理批準、各部室會簽后，由計劃合同部遞交給財務部入帳。

　�、隍灩び媰r應與實際完成工程量相符，已完工程不拖延計價，未完工程嚴禁超前計價。

　�、蹏栏癜凑談趧蘸贤瑔蝺r、實際施工數量、勞務單位計價，不得超出合同范圍予以計價，發(fā)生變更和索賠情況時應及時簽訂補充合同，合同生效后予以計價。

　�、芙�立驗工計價臺帳，做到數據準確無誤。

　　以上為計劃合同部工作承諾，工作中由于計劃合同部原因未能達到以上承諾要求的，請項目部領導酌情加以處罰。

　　承諾人：_________________

　　_______年_______月______日

合同部工作計劃 篇3

　　一、認真貫徹執(zhí)行國家有關計劃、統(tǒng)計、預算、合同管理等方面的方針、政策、法規(guī)及有關規(guī)章制度。

　　二、嚴格執(zhí)行成本預控方案中確定的施工方案、設備配置、周轉材料配置、采取的施工措施等，鎖定項目總成本，明確項目利潤，實現項目成本預控。

　　三、配合公司經管部做好二次經營工作，尋找項目二次經營創(chuàng)效點和突破口，編制《項目效益策劃指導方案》，明確施工中的二次經營工作方向和重點。

　　四、熟悉圖紙和施工現場，依據合同總工期及工程進度情況，編制上報和下達年、季、月施工計劃。負責建立對上對下各類臺賬，審核上報相關業(yè)務報表。

　　五、做好責任成本預算的二次分解，劃分責任成本中心指標并制定責任成本合同書和責任目標考核制度與辦法。

　　六、負責組織本項目勞務隊、物資招標工作。審核分包商資質，杜絕使用集團公司“黑名單”內的施工隊。參加工程合同的談判及協議起草工作，依據企業(yè)定額、市場價格、集團公司指導價等與各施工隊洽談工程承包單價，簽訂合同前上報公司相關業(yè)務部門審核。建立工程合同檔案、臺賬，掌握合同履行、管理情況。

　　七、熟悉合同文件、計算程序，及時匯總上報計量支付報表，做好對勞務配合隊驗工計價工作。

　　八、負責重大索賠項目的索賠方案的.制定，收集匯總各類索賠資料，編制索賠預算。

　　九、完成領導交辦的其他工作。

　　部長職責

　　1、全面負責本項目的合同、計劃、計量工作，并負責計劃合同部日 常管理工作。仔細研究設計圖紙、合同文件、技術規(guī)范等資料，制定 本部門的各項規(guī)章制度。

　　2、熟悉掌握施工現場的施工方法和現場情況，掌握預算編制要素，為現場提供可行性成本分析。

　　3、全面系統(tǒng)的收集積累變更索賠資料，并及時編制變更索賠預算，做好二三次經營工作。

　　4、負責制定各責任中心的責任成本合同，做好責任成本指標預算。

　　5、協調好內外部與建設、設計、監(jiān)理單位之間的關系，為順利展開調差、索賠工作創(chuàng)造條件。

　　6、負責項目部各類合同文件的審核，組織各類合同的評審、簽訂、 變更、終止等工作。

　　7、負責定期組織對項目部已簽訂合同履約情況進行監(jiān)督、檢查和處 理工作。

　　8、負責復核年度、季度、月度施工生產進度計劃，并對執(zhí)行情況進行跟蹤檢查、督促，并定期組織編制下達調整施工生產進度計劃。

　　9、負責統(tǒng)計工作，督促落實建立審核統(tǒng)計臺賬、編制統(tǒng)計分析、按時督促報送各類工程統(tǒng)計報表等工作。

　　10、負責組織對上、對下驗工計價工作，并對其進行審核，確保其真實、完整、及時上報及下達。

　　11、測算編制項目成本控制計劃；負責施工合同和分包合同的管理、分包商的選擇、登記管理；負責施工范圍的管理及工程變更、簽證工作；負責對作業(yè)隊的承包價格的審核；負責項目經理部的法律事務。

　　12、負責組織工程竣工決算工作，參與工程竣工驗收工作，并對工程竣工決算報告進行審核。

　　13、做好保密工作，配合其它部門完成相關工作，完成領導交辦的其他工作。

　　計劃員職責

　　1、負責收集本項目的各項指標、數據、資料，做到及時、完整、準確地進行整理匯總，綜合分析，并形成相應統(tǒng)計報表。

　　2、負責統(tǒng)計工作，按時登記對上、對下及各類臺帳，做到臺帳完整及時，帳帳相符，并能及時為領導提供所需統(tǒng)計資料。

　　3、負責編制年、季、月施工計劃，并根據實際情況進行相應的調整。

　　4、負責及時準確上報對業(yè)主、公司、監(jiān)理的各類報表，確保計劃合同工作的正常運作。

　　5、負責對設計估算、施工圖預算、招標文件的編制工作。

　　6、負責合同文件的起草與擬定，審核相關條款，確保合法的前提下規(guī)避風險。

　　7、負責編制對上、對下驗工計價報表，對上做到不漏報，對下做到不超計。

　　8、按月編制資金申請計劃，確保項目資金的正常有序運作。

　　9、配合部門領導做好變更索賠資料的收集、積累、整理，為變更索賠預算的編制提供基礎數據。

　　10、配合部門領導編制項目成本控制計劃。

　　11、認真學習各種規(guī)章制度，做好資料保密工作。

　　12、完成領導交辦的其他工作。

合同部工作計劃 篇4

　　合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內容，在市場經濟日益發(fā)達的現代社會，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿�和未來，同時，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關鍵環(huán)節(jié)。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識�！爸睾贤�、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號。

　　回顧本年度合同工作，我們發(fā)現在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。

　　一、加強學習 認識到位

　　為提高合同管理人員的整體素質，適應合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標準、嚴要求的工作性質，更好地為企業(yè)生產經營服務，公司組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓，全面、系統(tǒng)地學習強化了合同管理人員職業(yè)素質教育和職業(yè)道德教育，嚴格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質，為維護企業(yè)的正常經濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎。

　　二、加強管理 制度到位

　　1、為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們建立健全了各項規(guī)章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關規(guī)定及時調整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

　　2、細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展。按照《合同管理制度》的要求，積極協助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴格審查合同，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，依法檢查合同履行情況，協助合同承辦人員處理合同中出現的問題，會同合同承辦人員辦理有關合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業(yè)的合法權益。

　　三、注重質量 履約到位

　　1、對新進公司員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權利與義務，并進行了勞動部門鑒定，并為其辦理了養(yǎng)老保險。

　　2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的集體權益時代表員工與公司協商解決。

　　3、在供應商供貨方面，仍采用質量管理體系的標準區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨，針對經常性的`采購，意向供貨方仍啟用上年度經質量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求。對于不經常發(fā)生的臨時性采購，我公司由采購部門考察、咨詢、聯系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報總經理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯并審核后給予蓋章，在付款時轉財務一份，財務針對合同的付款方式、期限及產生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款。

　　回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進一步完善。

　　展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

　　合同管理工作總結

　　“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關法律法規(guī)的學好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內形成了學好、用好《合同法》的局面，進一步規(guī)范和細化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護了企業(yè)的正常經濟秩序和企業(yè)利益。 以下今年以來的主要工作：

　　（1）加強學習宣傳，提高合同管理人員的整體素質

　　為適應合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標準、嚴要求的工作性質，更好地為企業(yè)生產經營服務，我司組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學習了《xx有限公司合同管理制度》、及相關法律法規(guī)，強化合同管理人員職業(yè)素質教育和職業(yè)道德教育，嚴格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質，為維護企業(yè)的正常經濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎。

　�。�2）細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展

　　按照《xxxx有限公司合同管理制度》的要求，積極協助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴格審查合同，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，依法檢查合同履行情況，協助合同承辦人員處理合同中出現的問題，會同合同承辦人員辦理有關合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業(yè)的合法權益。

　　總的來看，今年我司合同管理工作基本達到了公司法律事務處的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質和工作水平相對來說還有待提高。二是組織機構還有待完善。三是合同管理還需進一步細化。這些問題需要在來年的工作中加以解決、完善。

合同部工作計劃 篇5

　　年度合同工作總結

　　“守合同重信用”是企業(yè)生存之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，公司從x年成立以來，始終堅持以誠信為本，恪守企業(yè)的道德規(guī)范，近年來我單位“守合同重信用”工作有了健康穩(wěn)步的發(fā)展，企業(yè)的法律意識和合同意識都得到了增強。為進一步總結經驗，使守合同重信用工作再上一個臺階，下面就我們守合同重信用工作匯報如下：

　　一、堅持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學習、宣傳培訓工作。

　　公司在主管部門和市工商行政管理部門支持和指導下，在公司領導層的重視和帶動下，積極進行了《合同法》及相關法律法規(guī)的.宣傳和培訓工作。公司多次請法律顧問為員工們進行《合同法》的培訓，領導們在繁忙之中擠出時間，帶頭學習，起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權威機構組織的合同法培訓，幫助他們進一步強化對合同法規(guī)的掌握。同時為員工發(fā)放有關合同法書籍，督促他們利用業(yè)余時間學習相關法律法規(guī)，并注意在平時工作中，利用好《合同法》的相關規(guī)定。公司還經常組織播放法律法制教育片，以實際的事例警示員工，學習法律法規(guī)的重要性和必要性。

　　二、不斷規(guī)范企業(yè)合同信用工作，努力提高企業(yè)合同信用管理水平。

　　機構建設是創(chuàng)建“守合同重信用”企業(yè)的組織保證，公司不斷修改完善相關工作部門和工作人員，公司現在確定1名分管領導、2名工作人員管理合同信用工作。及時建立了合同臺帳，規(guī)范了合同信用管理。建立健全了合同檔案管理，此外，公司在簽定合同時，嚴格按照《合同法》的相關規(guī)定，由專門的簽定人員審查簽訂對方的主體資格，證明材料，履約能力和資信等，并做到合同條款齊全、內容合法。

　　三、領導重視，分工協作，齊抓共管，創(chuàng)建工作取得明顯成效。

　　在守合同重信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領導重視、分工協作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領導層把守合同重信用做為頭等大事來抓，嚴格履行總經理負總責任，其他領導和中層干部分工協作的工作準則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”的生機勃勃的局面。通過創(chuàng)建活動深入開展，現在公司履約率已達到98%。

　　四、公司社會效益和經濟效益穩(wěn)步提升，得到了相關部門的表彰。

　　公司始終堅持以市場為主導，以品牌求發(fā)展的道路，成功地實現了一個又一個戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)形象和地位在業(yè)界有了一定的影響，產品成長為重慶市知名品牌，納稅率逐年增長。

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