有關基層工作計劃三篇
時光飛逝，時間在慢慢推演，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，讓我們一起來學習寫計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編為大家整理的基層工作計劃3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
基層工作計劃 篇1
我是一名最基層的社區(qū)計生協管員。首先請允許我代表工作在計生戰(zhàn)線上同事們，歡迎新同志加入我們的隊伍!可以這樣說：要干好計生工作，首先要做好吃苦的準備。
自XX年進入社區(qū)工作以來，我主要負責社區(qū)計劃生育專項工作。在進入社區(qū)之前，對于計生工作我也只是從理論層面上淺薄認識，實際踏上工作崗位后，通過不斷的學習總結以及處理日常工作中遇到的各種困難和阻力，才對計生工作有了真切的感受�，F就我個人從事計劃生育工作以來的所感、所得與大家分享。
首先，要熟練業(yè)務。打鐵先得自身硬，沒有熟練的業(yè)務知識，干好工作就是空談。我們不僅要熟練掌握國家政策和日常統計業(yè)務，而且還要熟練宣傳技巧，掌握科普知識等等，這樣才能更好地服務群眾。為民服務我十分榮幸，同時也倍感責任重大。雖然在進入社區(qū)工作之前，區(qū)計生局也做了相關知識培訓，我個人也從思想及心理上做了充分的準備，但在進入社區(qū)接觸到實際工作之后，我深感業(yè)務知識的欠缺。為了進一步提高服務工作質量，我利用業(yè)余時間，通過網絡了解當前人口形勢，查閱計生政策文件、學習計劃生育相關法律、法規(guī)知識，摘抄相關的辦事程序;在工作中遇到模棱兩可的問題，積極請教計生專干和領導，翻閱歷年工作資料，從中吸取先進經驗，融入到平日的工作中，將理論與實踐結合起來，
不斷加強業(yè)務知識學習，提高個人服務能力和綜合素質，力爭不讓前來辦事的群眾空跑、白跑。
二要經常深入基層。要詳細掌握育齡群眾信息，就必須經常深入到住戶家中，摸清育齡人群的各種情況。干過計生工作的同志都知道：爬樓入戶、走訪摸排是計生工作必不可少的工作方式之一，難免要看居民的臉色、吃閉門羹，相對其他工作比較被動，面對這些現實問題，就要求我們“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤”，同時了解育齡群眾需求，用我們熱情的態(tài)度和細致耐心的解釋，說服群眾消除其抵觸心理，和居民打成一片，從而更好的解決問題。讓居民自己逐漸意識到：自覺實行計劃生育是公民的基本權利，更是一種義務，從而積極配合我們工作。記得20xx年全員人口信息采集工作開始后，由于我所在社區(qū)居民管轄范圍大、居住分散、人員情況復雜，針對入戶困難這些實際情況，我和社區(qū)其他同事利用吃飯時間和周末雙休日，加班加點，攜帶計生宣傳資料和避孕藥具等入戶走訪，在把服務送進千家萬戶的同時，保質保量完成了信息采集工作，巧干工作就會收到事半功倍的效果。
三要嚴把政策關。計劃生育工作政策性強，涉及到方方面面，關系千家萬戶的利益，我們作為一名基層計生工作者，一定要一把尺子量到底，做到政策面前人人平等，在熟悉掌握國家現行政策的同時，更應積極做執(zhí)行政策的帶頭人，決不利用工作之便謀私利，為親朋好友開綠燈。
四要做好宣傳教育引導工作。我國實行計劃生育至今雖取得了一定的成效，但目前人口形勢依然不容松懈，穩(wěn)定低生育水平、提高人口素質依然是當前的重要任務。計劃生育是我國一項基本國策，居民自治尤為重要，所以做好宣傳工作意義重大;在日常工作中，我除了對前來辦事和咨詢政策的居民進行面對面的宣傳和引導、免費發(fā)放宣傳資料及藥具外，還依托社區(qū)資源，不定期在小區(qū)內開展“婚育新風進萬家”、關愛女孩等活動，同時利用社區(qū)人口學校，普及計劃生育常識及科普知識，多渠道的宣傳計劃生育法規(guī)及各項惠民政策。20xx年，新修訂的《陜西省人口與計劃生育條例》和《流動人口計劃生育工作條例》相繼頒布，實施初期為了擴大宣傳，我們在社區(qū)開展以新條例為主題的各種宣傳活動，在小區(qū)廣場發(fā)放宣傳資料，并主動和居民小組長聯系，在居民小區(qū)內懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳資料，同時收集、整理資料，創(chuàng)辦宣傳板報，讓廣大居民在第一時間掌握國家計劃生育惠民新政策，大大提升了社區(qū)計生宣傳氛圍。工作經驗告訴我：只有扎實的做好日�；A工作，才能在原有的工作基礎上有所創(chuàng)新和提高。
五要愛崗敬業(yè)。干一行愛一行，良好的心態(tài)是干好任何一項工作的前提和基礎，要能吃苦耐勞、肯奉獻，更不能斤斤計較。盡管目前的待遇不盡人意，同我一批進入計生隊伍的同志們也陸續(xù)離開了不少，我也曾因為來自方方面面的壓力和困難而退縮過，但淡定的生活態(tài)度讓我堅守住了這一切，包括工作、生活、經濟等各方面的'壓力。其實工作和生活一樣，都需要我們以積極樂觀的心態(tài)去面對，踏踏實實，一步一個腳印，相信堅守就會有所收獲�；仡櫄v年來工作中的點點滴滴，我百感交集，遇過困難，受過委屈，但欣慰的是能看到居民辦好事情之后滿意的笑容。千里之行，始于足下。我會繼續(xù)把工作責任心放在第一位，本著不懂就問、不會就學，遇到困難敢于面對的誠懇態(tài)度來耕耘自己的工作。
在社區(qū)工作期間，我除了做好本職工作外，還協助社區(qū)搞好其他各項創(chuàng)建工作。通過鍛煉，使我越來越清楚地看到社區(qū)工作的龐雜和基層工作的重要性，在為居民辦事過程中，我學會了如何與各種各樣的人溝通、交流，準確有效傳達政策信息，從而有效的提高工作效率;無論是在待人接物上，還是在處理緊急、突發(fā)事件上，都學到了不少的實踐經驗。隨著時間的推移，我已經真正融入到社區(qū)這個大家庭。常言道：與人不敬，于己不仁。在和社區(qū)領導及同事和睦相處的同時，在擺正自己的位置的同時，還要多做事，做實事，和大家團結一致，才能把工作做的更好。
通過近年來在社區(qū)不斷的學習和實踐，我現已能較好的服務轄區(qū)居民，但工作中仍存在諸多不足，隨著人口老齡化高峰期的到來，我們又將面臨新的挑戰(zhàn)，面對新時期工作中的新要求，還需不斷摸索，吸取前輩們的工作經驗，從實際出發(fā)，尋求新的思路和工作方法，不斷提高工作服務水平和個人綜合素質，只有這樣，才能為社區(qū)居民提供更優(yōu)質的服務，成為一名優(yōu)秀的基層工作者。
基層工作計劃 篇2
20xx年，我區(qū)基層司法行政工作將繼續(xù)發(fā)揮職能作用，制定具體可行的工作計劃， 深化全區(qū)“大調解”工作。鞏固我區(qū)人民調解工作的成果，推動出臺人民調解組織管理、調解室規(guī)范化建設標準，鼓勵人民調解進入行業(yè)協會以及信貸、知識產權等矛盾糾紛高發(fā)領域，全面提升人民調解的規(guī)范化、專業(yè)化水平。主要做好以下幾項工作：
（一）進一步加強人民調解業(yè)務培訓。
定期組織人民調解員業(yè)務培訓，原則上一年不少于兩次；除了邀請法官為調解員開展法律理論知識及司法確認實務方面的培訓課程外，還邀請有經驗的一線辦案民警、優(yōu)秀調解員把調解工作中的好經驗、好做法分享給大家，培訓形式多種多樣、不拘一格，注重實戰(zhàn)操作、強化調解技能，做到培訓工作更接地氣。全面提升行業(yè)性專業(yè)性人民調解員的綜合素質和業(yè)務水平，打造精英隊伍。擬制作一本調解技能的小冊。
（二）建章立制，加強管理。
完善工作制度，細化工作指引，建立評估制度，按照市局文件精神，結合我區(qū)實際出臺《區(qū)專職人民調解員調解工作百分制評分標準》，對中標律師事務所和人民調解員的日常管理、工作表現、調解質量等進行定期考核，確保值班期間在崗在位，獎優(yōu)罰劣。
（三）加強宣傳，讓群眾把人民調解作為化解各類矛盾糾紛的首選渠道。
進一步加大對派駐調解室的'地點位置、功能作用和人民調解便捷、高效、免費等優(yōu)勢特點的宣傳力度，提高群眾知曉率。各調解室要加強標識，凸顯第三方派駐性質，讓矛盾雙方當事人清楚知曉專業(yè)調解室是街道人民調解委員會派出的中立調解機構，而不是隸屬于公安、醫(yī)院、行業(yè)協會等派駐單位，彰顯調解公信力。計劃制作一本關于調解的宣傳小冊。
（四）加強司法確認工作。
司法行政、人民法院等部門密切配合，積極支持基層人民調解組織，做好調解協議的司法確認工作，賦予協議法律效力，促進當事各方自覺履行協議。
（五）積極探索開拓我區(qū)行業(yè)人民調解新領域。
著力打造1-2個有亮點、有特色的物業(yè)小區(qū)人民調解組織作為示范點。探索人民調解進入其他行業(yè)協會以及信貸、知識產權等矛盾糾紛高發(fā)領域的可行性。聯合有關街道辦事處，初步嘗試在我區(qū)商圈人流密集地段設立派駐調解室，如在東門步行街、南湖人民南等商業(yè)地區(qū)和蓮塘工廠企業(yè)密集地段增設調解室，開展人民調解工作。
基層工作計劃 篇3
我們中國有句古話叫做“有容乃大”，公司的方法與經驗也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。
一、領導工作細致化。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
二、樹立正確的領導管理心態(tài)，嚴格要求。
作為一名領導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫
幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個階段），市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應該抓住現在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們去帶一個團隊。
三、營造良好的團隊工作氣氛。
在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專政后民主”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當的表揚和獎勵；該否定的就否定，并給予適當的批評和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的.集體輿論。
這種集體輿論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。
應該說，做一名公司的基層管理者還是不錯的，不僅僅是薪水方面的，還有很多的其他的事情需要自己去解決，這些都是我們一直以來不斷的成長的軌跡，在不斷的成長中，我有了更多的認識，我可以在不斷的成長中得到更多的進步的，只是自己曾經還是不夠的，相信自己能夠做的更好！
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