設(shè)計工作計劃

時間：2022-06-09 23:21:09 工作計劃我要投稿

設(shè)計工作計劃

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，來為以后的工作做一份計劃吧。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編收集整理的設(shè)計工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

設(shè)計工作計劃

設(shè)計工作計劃1

　　難忘的20xx年就這樣結(jié)束了，在20xx年中，我的工作就在平穩(wěn)中度過了，在一年的工作中，我取得了長遠(yuǎn)的進(jìn)步，最突出的就是我從公司一名普通的部門職員，現(xiàn)在已經(jīng)被提升為設(shè)計科長了，這是我多年以來不斷努力的結(jié)果。我一定會好好珍惜現(xiàn)在難得的機(jī)會，我會做好我所有的工作的，在新的一年。銀鼠辭舊歲，金牛踏春來，“牛年” 這是一個嶄新的開始，有著新的成員，新的管理思路，新的工作方法。我對20xx年有了更多的期許，希望一年勝似一年。我們有著滿腔的熱情與十足的干勁，但是光憑一腔熱血是不能做好工作的，只有在完善的計劃指導(dǎo)下，我們這只雛鷹才能自由翱翔，才能直沖九霄。為此，我們將以前好的方面堅持做下去，對于存在的不足，我有深深的認(rèn)識并加以改進(jìn)，并在20xx年重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作：

　　一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

　　由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，在組織管理能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過1年的鍛煉都有了很大的提高，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　二、自我強(qiáng)化工作意識，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯.做到超越極限，快速行動。

　　 1.認(rèn)真做好本部門的日常性工作。

　　2.抓好本部門的日常管理工作。

　　幾年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：事務(wù)性工作紛繁復(fù)雜，減少了市場調(diào)研機(jī)會，從而無法進(jìn)一步提高自己的工作能力。在工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。

　　三、不斷加強(qiáng)個人

　　 1.理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)規(guī)章制度。

　　2.及時了解市場行情，為設(shè)計人員提供新的市場信息。

　　3.積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研和新產(chǎn)品開發(fā)工作。

　　四、存在的問題和今后努力方向

　　設(shè)計科長對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。

　　在新的一年里，我決心認(rèn)真提高創(chuàng)新理念、工作水平，為公司研發(fā)創(chuàng)新跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：

　　1.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報；真正做好本職工作；

　　2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力了解市場流行趨勢，了解最新時尚潮流。加強(qiáng)對飾品發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；

　　3.注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)本部門對其他部門的支持能力、溝通能力及服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

　　20xx年的工作中，我相信我不會“過年，一年不如一年”，我會不斷努力，步步高升！“人往高處走，水往低處流”，這是我所認(rèn)為的事實(shí)，只要我不斷的努力，那么我的明天就一定更好！我會在公司中發(fā)揮最大的作用，將自己的群補(bǔ)精力用在公司工作中，相信公司的明天會更加的美好！

　　煤炭局20xx年的已經(jīng)順利的結(jié)束了，在20xx年的工作中，較之前幾年，煤礦事故的發(fā)生程度已經(jīng)完全的減少了很多，這是我們一直以來堅持不懈努力的成果。在20xx年的`工作中，我們要繼續(xù)堅持20xx年的工作思路，在之前的工作道路上不斷的前進(jìn)！

　　20xx年是實(shí)施全省確定的安全生產(chǎn)落實(shí)年。為切實(shí)做好20xx年煤礦安全生產(chǎn)工作，我們在認(rèn)真總結(jié)和深刻反思去年工作的同時，對今年的工作進(jìn)行了認(rèn)真謀劃，基本工作思路是：以“三個代表”重要思想和十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委精神，堅持以人為本理念，牢固樹立安全發(fā)展觀，采取得力措施，加大監(jiān)管力度，做到明確目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，著眼長遠(yuǎn)，努力實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)“四個突破”。

　　1、著眼長遠(yuǎn)，在落實(shí)治本措施上取得突破，建立和完善煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任體系、投入機(jī)制和處罰機(jī)制，推動全市煤礦安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　　2、明確目標(biāo)，在扭轉(zhuǎn)安全局面上取得突破，走出近幾年每到四季度發(fā)生重大事故的怪圈；

　　3、抓住重點(diǎn)，在隱患排查整改、資源整合和關(guān)井壓產(chǎn)工作上取得突破；

　　4、把握關(guān)鍵，在加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)上和易發(fā)事故環(huán)節(jié)防范上取得突破（即強(qiáng)化煤礦瓦斯、水患防范治理，強(qiáng)化煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，強(qiáng)化職工安全技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任）；

　　圍繞這一工作思路，在今年工作中，我們要以狠抓落實(shí)的實(shí)際行動，重點(diǎn)抓好以下幾項工作：

　　一、采取有效措施，抓好工作落實(shí)

　　1、加大煤礦安全技術(shù)投入。為加強(qiáng)煤礦安全技術(shù)力量，我們要求各礦必須建立專門的安全組織機(jī)構(gòu)，專職人員不得少于5人（包括采掘、通風(fēng)、機(jī)電各一名專業(yè)技術(shù)人員），由礦和煤炭局共同確定人員，并在煤炭局備案。這些人員在礦長、委派安全生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。凡未建立安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)、專職人員配備不到位的不準(zhǔn)復(fù)工生產(chǎn)。

　　2、調(diào)整充實(shí)安全口人員。工作好壞，關(guān)鍵在人。為進(jìn)一步加大煤礦安全工作和依法監(jiān)管的力度，我們對安全口人員重新進(jìn)行充實(shí)調(diào)整，把懂安全、懂技術(shù)，工作有責(zé)任心和敬業(yè)精神的人員集中到安全口，建立一支專業(yè)化、年輕化、責(zé)任強(qiáng)、作風(fēng)硬的煤礦安全監(jiān)管隊伍，適應(yīng)當(dāng)前煤礦安全監(jiān)管工作的需要。同時，對局領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行工作調(diào)整，搞好科與科工作協(xié)調(diào)，形成上下一致，齊抓共管的工作格局。

　　3、嚴(yán)格履行監(jiān)管職責(zé)。根據(jù)調(diào)整后安全口人員的實(shí)際，確定崗位，明確崗位職責(zé)和任務(wù)，每半年進(jìn)行工作述職，建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查、工作考核獎懲、安全例會、責(zé)任追究等制度，切實(shí)解決責(zé)任不清、壓力不足、工作不實(shí)和干好干壞一個樣的問題，對工作不履責(zé)、不盡心、應(yīng)付差事、隱瞞虛報的人員，一經(jīng)查實(shí)，堅決實(shí)行責(zé)任追究并嚴(yán)格執(zhí)行待崗制度。每半月召開一次安全工作例會，分析當(dāng)前煤礦存在的共性和個性問題，并有針對性地對煤礦存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，明確下步工作重點(diǎn)，制定相應(yīng)措施，抓好工作落實(shí)。同時在安全工作中采取典型引路、以點(diǎn)帶面的方法，推進(jìn)各項工作深入有序開展。

　　4、加大安全檢查工作力度。每月對全市煤礦進(jìn)行井上下全方位安全檢查一次，對一通三防、高水患、提升運(yùn)輸?shù)热菀自斐扇核廊簜年P(guān)鍵因素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行、礦級領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班下井、工人下井佩戴自救器、提升機(jī)綜合后備保護(hù)使用、特殊工種人員持證上崗等進(jìn)行專項檢查。對查出來的事故隱患，按照一般、主要、重大隱患三種類型分別下達(dá)限期整改通知書和停產(chǎn)整頓指令書，逐一明確整改內(nèi)容，整改時限和責(zé)任人。尤其把排查重大安全生產(chǎn)隱患作為工作重點(diǎn)，對排查出來的重大安全生產(chǎn)隱患實(shí)行掛（摘）牌制度，做到“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)、誰銷號”，確保隱患整治到位，預(yù)防重大事故發(fā)生。

　　5、加大煤礦安全管理人員和特殊工種人員教育培訓(xùn)。針對煤礦安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，安全意識淡薄，特殊工種人員操作技能差，流動性大的特點(diǎn)，今年我們要本著缺什么補(bǔ)什么、干什么學(xué)什么的原則，采取分期分工種辦班的方式，認(rèn)真開展安全教育培訓(xùn)活動，不斷提高煤礦安全管理人員和特殊工種人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和操作技能。

　　6、加強(qiáng)煤礦動態(tài)管理。我們要求每個礦每月5號前必須將本礦本月采掘計劃上報局技測科，并按計劃進(jìn)行采掘。局安監(jiān)科、技測科、考核督查科等職能科室采取定期不定期和不通知的方法，深入煤礦井下進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對采掘情況進(jìn)行核實(shí)。各委派生產(chǎn)安全礦長每天把井下安全檢查情況通過傳真的形式報局考核督查科，每個礦必須在礦調(diào)度室內(nèi)懸掛采掘工程平面圖，每天將采掘進(jìn)展情況及時進(jìn)行填圖，月底交換。通過采取上述措施，及時掌握煤礦井下生產(chǎn)動態(tài)，強(qiáng)化管理，遏制煤礦無序開采狀態(tài)。

　　7、突出重點(diǎn)，超前防范。針對我市煤礦目前現(xiàn)狀和實(shí)際情況，在安全監(jiān)管工作中，我們要把井下工作面數(shù)量、入井人數(shù)列為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，對于超過規(guī)定生產(chǎn)的礦井堅決停產(chǎn)整頓，根據(jù)煤礦許可生產(chǎn)能力核定供應(yīng)火工品數(shù)量。同時，通過采取嚴(yán)格采掘計劃審批、月圖紙交換、下井控制人數(shù)和局瓦監(jiān)中心利用可視系統(tǒng)加強(qiáng)日常監(jiān)控等措施，使超能力生產(chǎn)現(xiàn)象得到有效遏制。

設(shè)計工作計劃2

　　兩年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，我們即將畢業(yè)，通過兩年理論的學(xué)習(xí)，使我全面的了解和掌握了平面設(shè)計這門課程。通過這次實(shí)踐之后，使我更加的認(rèn)識到了要在這個行業(yè)成為高手、能手，除了課堂的理論學(xué)習(xí)之外，還要不斷去研究和學(xué)習(xí)。

　　我為了畢業(yè)后的工作做準(zhǔn)備、為了將學(xué)習(xí)的理論與設(shè)計工作相結(jié)合,我對能進(jìn)入龍怡信息傳媒公司當(dāng)實(shí)習(xí)設(shè)計師這次實(shí)踐活動很感榮幸，在實(shí)習(xí)期間，我不斷在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，也不斷在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。

　　在實(shí)踐過程中，我總結(jié)出平面設(shè)計人才有三種類型：一類是只能說不能做型，此類人，平面設(shè)計資料看得多，見識廣，各種工藝都了然于胸;一類只能做不能說型，在此次實(shí)踐過程中，我就覺得是這類人，感覺客戶問相關(guān)的材料、工藝等，自己總是打不上來，只能做平面設(shè)計的效果和圖片，缺乏相關(guān)具體的第一手資料;一類又能說又能做型，此類屬于全面型人才，能說出各種平面工作中應(yīng)用的材料、工藝等，還能實(shí)際操作，經(jīng)常自己做示范。當(dāng)然，最后一類人的發(fā)展空間要大，一般都是部門經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)之類。

　　通過此次實(shí)踐活動，讓我更加的堅定了走上這條平面設(shè)計的道路是對的，能讓我感受到更多的樂趣、讓我的思維更加的開闊。

　　以此，現(xiàn)將此次實(shí)踐活動的有關(guān)情況報告如下：

　　一、實(shí)習(xí)內(nèi)容與過程

　　實(shí)踐的整個過程分為三個月，第一個月從xx年月日起至xx年月日，首先是了解公司，了解整個公司的經(jīng)營理念、工作程序、設(shè)計部乃至整個公司的人員關(guān)系等等;其次是了解整個公司的客戶群體，讓設(shè)計人員熟悉與客戶交流的細(xì)節(jié);再次是熟悉公司的管理制度、考勤制度等公司管理約束制度……逐步開始設(shè)計一些簡單的平面設(shè)計。

　　第二個月從xx年月日起至xx年月日，通過上一個月的了解，基本上對整個公司的設(shè)計流程、公司管理制度熟悉了，開始熟練掌握一些基本的平面設(shè)計工具，比如寫真機(jī)、傳真機(jī)等。

　　第三個月從xx年月日起至xx年月日，對平面設(shè)計軟件掌握得更加的嫻熟，對平面設(shè)計的載體工具和材料有了個初步的認(rèn)識和了解。

　　(一)公司概況

　　重慶龍怡信息傳播有限公司，創(chuàng)立于xx年，位于重慶江北新牌坊。前身是禮品設(shè)計、信息發(fā)布公司。現(xiàn)主要從事平面視覺設(shè)計事項，具體分為標(biāo)志品牌設(shè)計、vi設(shè)計、宣傳單設(shè)計、網(wǎng)頁設(shè)計、企業(yè)文化宣傳展出、噴繪廣告設(shè)計和墻體廣告、品牌文化推廣、策劃等幾部分業(yè)務(wù)組成。

　　龍怡信息傳播廣告公司成立以來一直秉承：“守信、責(zé)任、認(rèn)真”的經(jīng)營理念，提出“三以”發(fā)展模式，即以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為導(dǎo)向、以高水平的技術(shù)為基礎(chǔ)、以全新的'視野為準(zhǔn)繩。

　　(二)實(shí)踐過程

　　一、了解公司情況，便于更好的開展工作;龍怡信息傳播公司主要以設(shè)計為主、制作外包為經(jīng)營模式，整個公司人數(shù)在20人左右，在重慶屬于中小型廣告設(shè)計公司，有固定的客戶群體，主要為大中型客戶服務(wù)。公司內(nèi)部分設(shè)：總經(jīng)辦、設(shè)計部、制作部、業(yè)務(wù)部、行政部。在我了解了整個公司的運(yùn)作模式之后，我也開始從事簡單的設(shè)計工作，運(yùn)用軟件，從摳圖開始，每天給其他設(shè)計師扣人物和產(chǎn)品的圖形，一天下來，在休息的時候頭腦里都是摳圖的影子。

　　每天除了摳圖之外，就是做一些標(biāo)志設(shè)計，小型公司的標(biāo)志設(shè)計，給公司的費(fèi)用不高，公司就把鍛煉的機(jī)會給了我，讓我從標(biāo)志創(chuàng)意入手，開始整體設(shè)計標(biāo)志。

　　總之，在第一個月的時間里，及是鍛煉也是學(xué)習(xí)，什么都是新鮮的和好奇的，什么都是不懂就問，問得公司的同事都覺得我話太多。

　　就這樣經(jīng)過了一個月，每天在緊張和忙碌中度過……

　　二、開始接觸客戶，發(fā)現(xiàn)自己在和客戶的交流中有很多不足;由于有了第一個月的強(qiáng)度訓(xùn)練，第二個月開始把自己的方案交給客戶審閱、溝通和交流。才開始時，我總是把自己當(dāng)成是一個實(shí)習(xí)設(shè)計師，說話語氣方面總是缺少點(diǎn)底氣，當(dāng)讓還有個原因就是對設(shè)計材料的了解和掌握，比如，客戶問我“vi設(shè)計中，名片的印刷紙張用那種紙張合適?”……每當(dāng)問到這些問題的時候，自己總是支支吾吾，不知道怎么回答。

　　每當(dāng)遇到此類問題的時候，自己總是把它記下來，回公司誠心問做設(shè)計工作比較久的同事。

設(shè)計工作計劃3

　　一、工作室目標(biāo)

　　本工作室將逐步建立成一整套完善的經(jīng)營模式和管理架構(gòu)的設(shè)計公司，并將建立中國設(shè)計師與品牌長期穩(wěn)定合作的模式。解決了中國品牌長期以來設(shè)計師頻繁跳槽的不穩(wěn)定性，給品牌帶來的壓力與損失，品牌與設(shè)計師面臨最頭痛的“設(shè)計師換了，產(chǎn)品的風(fēng)格亦變了”的尷尬局面。在中國能夠徹底解決，幫助自己有生命力的品牌、品牌都能持續(xù)的發(fā)展下去，令更多的設(shè)計師更好地服務(wù)于品牌，營造品牌與設(shè)計師雙贏的大好局面！

　　二、工作室范圍

　　1、四季服飾產(chǎn)品開發(fā)，服裝產(chǎn)品開發(fā)制作，男女（休閑裝、針織、牛仔等），全新策劃色、款、面料并執(zhí)行，品牌發(fā)部與策劃，“n2”品牌形象策劃，店面 / 展覽設(shè)計，款式設(shè)計與制做。

　　2、單品與組合設(shè)計，樣衣制作

　　3、單系列款式設(shè)計，樣衣制作

　　4、根據(jù)自身能力可為同行提供；設(shè)計、生產(chǎn)顧問服務(wù)。也給名人提供設(shè)計服務(wù)為他們量身設(shè)計制作各種服飾（裝）圖案。

　　三、項目投資

　　六萬元。

　　四、場地設(shè)置

　　上海市

　　五、項目概況

　　“n2”品牌服裝設(shè)計銷售、每季服裝全套策劃包裝、設(shè)計圖案、提供給生產(chǎn)廠面料樣、樣款、歐美韓日當(dāng)季最新熱賣款式圖紙資訊、自己的品牌服裝設(shè)計策劃與包裝。

　　主營：男女休閑裝（18—35歲）、針織、牛仔裝、個性時尚的手繪圖案的設(shè)計服。

　　六、回報期

　　約半年左右。

　　第二部分、市場分析

　　“n2服裝工作室”在國外早就有，該行業(yè)在歐美發(fā)達(dá)國家地區(qū)得到了的蓬勃發(fā)展，香港，臺灣地區(qū)的發(fā)展也是迅速增長的。在國內(nèi)，其最早興起應(yīng)該是從女裝發(fā)達(dá)的'廣東虎門開始�，F(xiàn)在，這種方式已經(jīng)在上海、杭州、武漢等服裝業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)開始流行，上升勢頭明顯，數(shù)量也是越來越多。自1998起年，從廣東虎門的地一家臺灣人開的設(shè)計室起，現(xiàn)在虎門的服裝設(shè)計生產(chǎn)基本上都以被設(shè)計室在主導(dǎo)，而廣州，上海等其他城市的設(shè)計工作室也在快速的發(fā)展，未來的服裝市場必將以設(shè)計工作室為主導(dǎo)，因?yàn)檫@些設(shè)計工作室的主人都是有著豐富的專業(yè)知識和技術(shù)，有著較高乃至很高的文學(xué)藝術(shù)素養(yǎng)和美的欣賞水平，有著超前的時尚觀念和帶動潮流的使命感，所以，從自己服裝品牌的策劃設(shè)計到宣傳推廣，必將以設(shè)計工作室作為推動中國的品牌服裝的主力，將中國的品牌乃至推向世界，而服裝生產(chǎn)加工將屈居第二，為什么呢？因?yàn)榇蟛糠值姆椛a(chǎn)商和加工廠的老板都只是一些投機(jī)者，他們大都缺乏文化知識和欣賞美感的水平，以為所謂的品牌只是在一件衣服上掛上一個牌子貼上一個商標(biāo)就算是一個品牌了，完全不知道品牌的文化內(nèi)涵及品牌的價值所在，這是服裝生產(chǎn)者的一個誤區(qū)。

　　目前，在我國的服裝設(shè)計工作室和服飾設(shè)計，色彩搭配還處于初始階段，人們對服裝設(shè)計工作室內(nèi)帶來的成效還未完全充分的認(rèn)識，國內(nèi)的商家和企業(yè)在自身的品牌服飾設(shè)計，風(fēng)格文化理念的定位和色彩設(shè)計搭配規(guī)劃方面大多處于一種比較模糊、無序滯后的狀態(tài)，這在日益激烈的國際國內(nèi)市場競爭中缺少了一定的優(yōu)勢，減弱了顧客選擇上存有愛美之心對產(chǎn)品的吸引力，因此，將品牌服飾設(shè)計和服飾色彩設(shè)計搭配快速推開，不僅使眾多的國內(nèi)企業(yè)可以有效提高服飾品牌的影響力。所以，盡管服裝設(shè)計工作室已在各地興起，但這是一個陽光事業(yè)，正象早晨七八點(diǎn)鐘的太陽一樣，前景無限美好，充滿了希望，設(shè)計工作室的發(fā)展，是有具大的潛力和市場的。如：我們有設(shè)計師、市場開發(fā)人員、工藝師、我們就是沒有工廠和生產(chǎn)樣品的工人，但我們可以把這一部分的錢省下來用在開發(fā)上。

　　更重要的是有一大部分服裝生產(chǎn)企業(yè)沒有我們有設(shè)計師、市場開發(fā)人員、工藝師，就家族幾個人一起來管理。有以上部門的老板都和設(shè)計師基本都是以抄寫別人的樣板為主，都還沒有對自己創(chuàng)建品牌保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的意識，目前商店陳列設(shè)計也是處于初級階段，因此，可我們的工作室工作的空間范圍廣泛，市場份內(nèi)份額很大，有待我們?nèi)ラ_拓占領(lǐng)市場。

設(shè)計工作計劃4

　　一、專業(yè)建設(shè)方面

　　1)完成書法室、畫室的建設(shè)工作，于今年3月能正常投入使用，滿足藝術(shù)類興趣小組學(xué)生書法、國畫、水粉畫和素描的教學(xué)需要。

　　2)開設(shè)新專業(yè)，制定影視后期專業(yè)的建設(shè)方案，爭取于今年8月完成50人的招生計劃。

　　3)申報兩個高性能的計算機(jī)實(shí)訓(xùn)室，滿足建筑專業(yè)《3Dmax》及平面設(shè)計、影視后期專業(yè)《AE》課程的教學(xué)實(shí)訓(xùn)要求。

　　4)完成太倉毛筆非遺項目基地的`申報工作。

　　二、教科研與教學(xué)活動

　　1)組織本部教師做好科研項目，于本年度發(fā)表論文2篇以上，完成校本教材的撰寫1本。

　　2)組織本部教師對所授課程網(wǎng)站進(jìn)行內(nèi)容更新與補(bǔ)充，推進(jìn)教學(xué)改革工作的順利進(jìn)行，完成12門精品課程的課程網(wǎng)站建設(shè)任務(wù)。

　　3)組織本部教師參加河南省供銷合作總社優(yōu)質(zhì)課及優(yōu)質(zhì)課件大賽、河南省優(yōu)質(zhì)課大賽、河南省第五屆信息技術(shù)與課程融合優(yōu)質(zhì)課大賽、創(chuàng)新杯說課大賽，力爭取得好成績。

　　4)由本部教師組織成立專業(yè)興趣小組。張春宜、郭亞男負(fù)責(zé)“國畫與書法組”；姜雅男、趙Z負(fù)責(zé)“文創(chuàng)組”；王小燕負(fù)責(zé)“手工組”；黃玉潔、牛新玉、張嘉寶負(fù)責(zé)“建筑組”；于嵐、田婉負(fù)責(zé)“影視組”，對接四大賽，做好教學(xué)與競賽輔導(dǎo)工作，并定期舉辦成果展。

　　5)積極準(zhǔn)備校技能文化節(jié)，組織好“書法”“繪畫”“平面設(shè)計”“建筑制圖”“影視后期”“手工制作”賽項的籌備工作。

　　6)積極組織參加20xx年度xx省四大賽以及建筑裝飾行業(yè)賽，力爭取得好成績。

　　三、繼續(xù)教育方面

　　組織本部室教師參加河南省骨干教師培訓(xùn)和雙師型培訓(xùn)，爭取年終科室雙師型教師比例達(dá)到80%以上。

　　四、招生就業(yè)方面

　　完成年度招生任務(wù)，確保學(xué)生就業(yè)率98%以上，對口就業(yè)率70%以上。

設(shè)計工作計劃5

　　UI設(shè)計師/設(shè)計助理崗位績效考核

　　姓名：部門：最后得分：排名：

　　UI設(shè)計師/UI設(shè)計助理

　　特殊說明：考核指標(biāo)由工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊合作、日常考核四部分組成，工作業(yè)績指標(biāo)占績效考核權(quán)重60%。

　　工作業(yè)績：按照崗位職責(zé)要求和工作目標(biāo)、計劃，按時、保質(zhì)、保量完成工作。考核關(guān)鍵點(diǎn)：①工作質(zhì)量 ②工作完成及時性 ③工作飽和度 ④工作任務(wù)完成率。具體考核指標(biāo)如下：

　　一．工作業(yè)績

　　網(wǎng)頁界面效果

　　1、界面的整體設(shè)計：進(jìn)行網(wǎng)站界面架構(gòu)的具體視覺呈現(xiàn)設(shè)計。要求：實(shí)時把握國內(nèi)外大型網(wǎng)站流行趨勢，有激情，有創(chuàng)意策略及想法；有效將網(wǎng)站設(shè)計理念、方案與技術(shù)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行完美的融合。同時方便前端進(jìn)行布局。（10分）

　　2、設(shè)計市場反饋：針對市場營銷活動或者網(wǎng)站廣告部分設(shè)計相關(guān)的宣傳廣告設(shè)計[此項目分?jǐn)?shù)依據(jù)項目（客戶）反饋及市場反饋綜合制定。（10分）

　　網(wǎng)頁布局效果

　　1、頁面布局：符合標(biāo)準(zhǔn)化和一定seo規(guī)范的頁面制作，div+css制作，頁面布局混亂或者出現(xiàn)客戶端錯誤一次扣2分。

　　2、Js方面：代碼的簡潔和規(guī)范程度。（10分）

　　3、瀏覽器兼容方面：體現(xiàn)產(chǎn)品賣點(diǎn)和服務(wù)亮點(diǎn)，有效的.配合產(chǎn)品營銷，提升產(chǎn)品品質(zhì)感。（5分）

　　月工作任務(wù)量

　　工作任務(wù)量：根據(jù)每項設(shè)計工作的難易程度分為1分、3分、10分、15分、20分、25分、30分七檔，根據(jù)完成的數(shù)量以及反響進(jìn)行評測。（15分為合格）

　　工作計劃完成率

　　在開發(fā)期內(nèi)部門工作計劃完成率要達(dá)到95%以上，少一個百分點(diǎn)扣3分，低于95%的，此項得分為0。個人工作計劃完成率=已完成工作量/計劃完成工作量×100%（如有臨時增加的額外任務(wù)導(dǎo)致原工作計劃內(nèi)的事項無法完成的，已完成的額外任務(wù)量可作為彌補(bǔ)）（15分）

　　二、工作態(tài)度

　　是否認(rèn)真，及時，仔細(xì)完成設(shè)計項目并及時準(zhǔn)確進(jìn)行溝通。（10分）

　　三、團(tuán)隊合作

　　是否能認(rèn)真，及時，仔細(xì)完成設(shè)計項目并及時準(zhǔn)確和團(tuán)隊其它設(shè)計進(jìn)行溝通與合作。（5分）

　　四、日常檢查

　　員工日常表現(xiàn)的檢查和考核

　　1、工作計劃和總結(jié) （5分）

　　2、自我學(xué)習(xí)與技能的提高（5分）

　　3、現(xiàn)場紀(jì)律（5分）

　　4、工作溝通及匯報（3分）

　　5、會議活動（2分）

設(shè)計工作計劃6

　　畢業(yè)后我來到了xx傳媒設(shè)計公司廣告部，開始了我的正式設(shè)計工作。之前在大學(xué)的時候我的專業(yè)是平面設(shè)計專業(yè)，現(xiàn)在的工作也是和大學(xué)所學(xué)專業(yè)比較吻合，所以我在新公司沒有任何陌生感，我很快的就適應(yīng)了公司的工作。

　　在公司工作了兩年了，我對公司的工作已經(jīng)十分的熟悉了，我也可以單獨(dú)的設(shè)計某一項項目了，我的設(shè)計才華和能力在公司得到了最大的發(fā)揮，雖然我還是有些弱點(diǎn)，但是在公司我工作的十分舒心。

　　20xx年是我們***廣告部業(yè)務(wù)開展的開局之年，做好20xx年廣告創(chuàng)收工作，對開創(chuàng)市嘗媒體運(yùn)營管理有著至關(guān)重要的意義，做好20xx年廣告創(chuàng)收工作，對于我自己也具有十分重要的特殊意義。因此，我要調(diào)整好工作思路、增強(qiáng)責(zé)任意識，充分認(rèn)識并做好今年廣告創(chuàng)收工作。

　　通過20xx年各項工作開展情況的總結(jié)，我充分認(rèn)識到了自身存在的不足，總結(jié)當(dāng)前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實(shí)際問題，我計劃20xx年做到如下幾點(diǎn)：

　　一、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊意識。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

　　二、制定每月、每季度的工作計劃。充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市常鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭取投放的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進(jìn)來。根據(jù)終端數(shù)量的增長情況，有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。

　　1、年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加，一些婚慶服務(wù)、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。

　　2、在第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴(kuò)大***公司的知名度及推進(jìn)速度告知，因?yàn)樘幱陔p節(jié)的特殊時期，很多單位的宣傳計劃制定完成，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補(bǔ)充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期組成一個強(qiáng)大的客戶群體。適當(dāng)?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進(jìn)來，但我預(yù)計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費(fèi)的情況。

　　3、在第二季度的時候，因?yàn)橛小拔逡还?jié)勞動節(jié)”的關(guān)系，廣告市場會迎來一個小小的'高峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點(diǎn)開發(fā)。

　　4、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。

　　我會充分的根據(jù)實(shí)際情況、時間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我的工作思路。爭取把廣告額度做到最大化！

　　三、制訂學(xué)習(xí)計劃。做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。產(chǎn)品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運(yùn)作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。

　　另外，在20xx年年末的時候，我報考了***大學(xué)的****專業(yè)，因?yàn)槲伊私獾狡渲杏泻芏嗟淖鲇耙暻捌�、后期及管理的課程，廣告部的管理、編播也會有很多這方面的工作，我將系統(tǒng)地、全面的進(jìn)行學(xué)習(xí)，以便理論結(jié)合實(shí)際。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用。

　　以上，是我對20xx年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正�；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。20xx年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作、業(yè)務(wù)能力

　　公司能夠信任我，能夠給我的一個發(fā)揮的平臺，我很開心。我知道“士為知己者死”，既然公司如此看重我的能力，那我就只能以我最大的努力來工作，回報公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任，我不會辜負(fù)大家的期望！

　　在新的一年里，我只有做的更好才會使自己滿意，我知道自己的能力或許還有欠缺，但是我會盡力的，我會盡可能的發(fā)揮自己的特長，揚(yáng)長避短，實(shí)現(xiàn)自己在公司的價值，幫助公司的業(yè)績走上一個更好的臺階！

設(shè)計工作計劃7

　　新的一年又開始了，在我們昂首期待未來的時候，有必要對新一年的工作做一個計劃，總結(jié)以往的應(yīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在新的一年有所改進(jìn)。

　　在新的一年里，我們每一個人都懷著飽滿的投入新的的工作，在工作中認(rèn)識自我，完善自我，突破自我。這份熱情與1更激勵鼓舞著我，時刻提醒著我在新的一年里要加強(qiáng)對自我的管理，提高自己在工作中的不足，為公司獻(xiàn)出自己的一份綿薄之力而努力。以下是我總結(jié)到的一些工作上不足的地方，也就是我在20xx年的工作計劃

　　一、嚴(yán)把工作流程，有效的與客戶溝通，提高工作效率

　　加入xx平面設(shè)計公司一段時間了，對公司的工作流程也是比較了解，在以后的工作當(dāng)中一定要按照工作流程走，有效的與客戶溝通，避免做無用功，減少對公司的損失，降低成本，節(jié)約的就是利潤。再者，要加快工作效率，而且也要確保工作質(zhì)量，保質(zhì)保量的完成提案，給客戶給公司一個滿意的答卷。

　　二、突破設(shè)計思路，提高設(shè)計眼界，不要只局限于當(dāng)前的事物

　　把握整體設(shè)計方向，處理好細(xì)節(jié)處，增強(qiáng)畫面美觀度。在設(shè)計風(fēng)格上，嘗試多種設(shè)計風(fēng)格，不要被客戶所局限住，將多種設(shè)計元素結(jié)合大眾喜好做出主要方案和備選方案，以客戶的意愿為我們的意愿。

　　三、學(xué)無止境，“業(yè)精于勤而荒于嬉”

　　在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識和了解業(yè)務(wù)知識，通過多看、多想、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項技能。同時要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，工作上、做人做事上都要非常細(xì)心，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項工作指令。

　　四、做事有計劃性

　　要做什么不做什么都要有明確性和強(qiáng)制性，不要讓時間總是在猶豫不覺中浪費(fèi)掉，避免因?yàn)闆]有合理安排而導(dǎo)致工作中的遺漏，提高工作效率。

　　五、增強(qiáng)團(tuán)隊合作意識，團(tuán)隊的力量的無窮的

　　接到新平面設(shè)計之后，不要一個人單刀匹馬的做，首先大家商討分析一下，確定一個主題，分析細(xì)節(jié)，做出一套策劃方案，簽訂合同之后進(jìn)行設(shè)計。雖然我們這個小團(tuán)隊人很少，大家在一起磨合的時間也不是很久，但我們經(jīng)過短暫的磨合期已經(jīng)共同進(jìn)行了幾個項目的設(shè)計。所有的項目靠一個人的.力量是不能完成的。

　　六、態(tài)度決定一切

　　人的一生就那么幾十年，如果我們每天都能夠充分的利用好時間，認(rèn)真的對待我們身邊的每一件事情，當(dāng)我們老的時候回想起來，我們不會有任何的遺憾。我們作為xx設(shè)計的一名員工，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，是我們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。作為一名平面設(shè)計師，不斷地開拓設(shè)計思路，更好的與市場融合，是我們目前需要改進(jìn)和加強(qiáng)的，所以我會和公司一起努力，為公司的不斷壯大，更好的發(fā)展，來盡自己的一份微薄之力。

設(shè)計工作計劃8

　　一、20xx年工作總結(jié)

　　1、積極承攬各類業(yè)務(wù)，嚴(yán)把設(shè)計質(zhì)量關(guān)

　　全年共承攬承攬初步設(shè)計1部，設(shè)計費(fèi)共計200萬元;完成錨桿支護(hù)設(shè)計5部，設(shè)計費(fèi)共52萬元;通風(fēng)能力核定2部，生產(chǎn)能力核定補(bǔ)充設(shè)計1部，設(shè)計費(fèi)共32萬元;六大系統(tǒng)設(shè)計1部，設(shè)計費(fèi)25萬元;放頂煤設(shè)計1部，設(shè)計費(fèi)12萬元;回風(fēng)立井設(shè)計1部，設(shè)計費(fèi)27萬元;瓦斯綜合治理達(dá)標(biāo)建設(shè)方案7部，設(shè)計費(fèi)60萬元;變更初步設(shè)計1部，設(shè)計費(fèi)35萬元;機(jī)采設(shè)計3部，設(shè)計費(fèi)24萬元，共計業(yè)務(wù)總收入達(dá)到467萬元。全年實(shí)際收款金額196.1萬元。

　　特別是10月份以來，對部分縣市、煤炭企業(yè)進(jìn)行了走訪調(diào)研，并積極承攬了一些業(yè)務(wù)，設(shè)計費(fèi)用收入可達(dá)205萬元。

　　另外，通過聘用專業(yè)設(shè)計人員，提高了設(shè)計的編制水平，組織單位內(nèi)部職工對設(shè)計進(jìn)行校對、審核，并請瓦斯防治中心的專業(yè)人員對設(shè)計進(jìn)行審核把關(guān)，大大提高了設(shè)計質(zhì)量。

　　2、加強(qiáng)資質(zhì)管理，及時變更延期相關(guān)證件3名一級、二級注冊人員上報延續(xù)注冊資料，2名已辦理注冊，1名由于缺初始注冊證原件，正在辦理中(已上報建設(shè)廳)。

　　營業(yè)執(zhí)照、事業(yè)法人證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、收費(fèi)許可證稅務(wù)登記證等集中進(jìn)行了變更。

　　生產(chǎn)能力核定資質(zhì)證20xx年10月份到期，20xx年11月份重新聘用了高級、中級工程技術(shù)人員，經(jīng)省廳審核已延期，換領(lǐng)了新的證件。

　　乙級設(shè)計資質(zhì)年度動態(tài)考核資料按要求分別上報省基建局、市建設(shè)局、省建設(shè)廳，經(jīng)審核合格。

　　3、完善各項管理制度，細(xì)化分工明確職責(zé)

　　前半年制定了支出審批制度，完善了財務(wù)制度，做到明確職責(zé)，相互監(jiān)督，按照規(guī)定完善了固定資產(chǎn)管理臺賬。9月份以來，制定出臺了考勤制度、衛(wèi)生管理制度、學(xué)習(xí)制度等;根據(jù)工作需要，在單位內(nèi)部分設(shè)了財務(wù)室、綜合辦公室、檔案室、設(shè)計室，對職工進(jìn)行了崗位調(diào)整和分工，明確了職責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的責(zé)任意識，為設(shè)計院順利開展工作提供了保障。

　　4、堅持學(xué)以致用，大力提升職工專業(yè)技能水平

　　9月份以來，組織職工在培訓(xùn)中心進(jìn)行了3期培訓(xùn)并參加了考試，11月份安排職工對“通風(fēng)能力核定”標(biāo)準(zhǔn)抄寫學(xué)習(xí)三遍，12月份布置了cad制圖任務(wù)。另外，購買了《煤礦安全規(guī)程專家解讀》和采礦類專業(yè)教材，要求職工結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行選修;讓職工參與編制設(shè)計、審核、校對、出版等工作，設(shè)計中安排有關(guān)人員到礦下井實(shí)踐，為職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識盡一切可能創(chuàng)造條件，致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。5、努力改善辦公環(huán)境，逐步樹立良好形象

　　對歷年檔案進(jìn)行了整理，09年以前的統(tǒng)一存放地下室，09年以后的'在檔案室集中存放，同時將全部書籍也在檔案室集中陳列管理;本著便于工作的原則，對辦公室進(jìn)行了調(diào)整;改善了辦公環(huán)境，大廳重新購置了辦公設(shè)備，復(fù)印機(jī)、出圖機(jī)等設(shè)備實(shí)現(xiàn)了集中管理，在辦公區(qū)設(shè)置了學(xué)習(xí)專欄、公示欄等，努力塑造設(shè)計院的良好形象。6、其他工作

　　按時足額發(fā)放工資，上繳養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金;及時上報了各類統(tǒng)計、財務(wù)報表;按規(guī)定完善了固定資產(chǎn)管理臺賬;準(zhǔn)時組織育齡婦女進(jìn)行普查，完善計生檔案，促進(jìn)計劃生育工作正�；�、規(guī)范化,未發(fā)生違反計劃生育政策的現(xiàn)象;嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，到目前未發(fā)生違法違紀(jì)問題;對照綜合治理目標(biāo)責(zé)任書，強(qiáng)化制度建設(shè)，

　　綜合治理各項任務(wù)全面完成;在單位干部職工中牢固樹立以大局為重的思想，積極主動配合局機(jī)關(guān)完成好各項工作任務(wù)。

　　20xx年，在人事局辦理了職工合同和崗位設(shè)置認(rèn)定意見書，給職工普調(diào)了薪級工資，補(bǔ)發(fā)了20xx、20xx年績效工資，給1人辦理了退休手續(xù)，2人取得了中級技術(shù)職稱，給4人申請變更了崗位設(shè)置，2人調(diào)整了崗位工資，職工檔案全部移交人才交流中心和局機(jī)關(guān)人事科。12月份，申請市人事局對中、高級技術(shù)職數(shù)重新進(jìn)行核定，目前正在辦理中。7、全年支出情況

　　到12月31日，完成收入萬元，支出萬元，其中人員支出萬元、公用費(fèi)用支出萬元。

　　20xx年，我院設(shè)計業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理等方面盡管取得了一些成績，但與局黨組的要求還有較大差距，而且在維持我院今后的正常運(yùn)行方面還存在諸多困難和問題。一是我院技術(shù)力量過于薄弱。我院職工中煤炭相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重短缺，現(xiàn)有人員業(yè)務(wù)水平相對較低，在設(shè)計中難以獨(dú)擋一面，無法承擔(dān)設(shè)計工作，嚴(yán)重制約了我院的健康發(fā)展。二是業(yè)務(wù)承攬難度大。兼并重組整合設(shè)計階段接近尾聲，承攬到規(guī)模較大設(shè)計的可能性越來越小，只有一些諸如放頂煤設(shè)計、通風(fēng)能力核定、巷道支護(hù)設(shè)計等小型設(shè)計，我院在激烈的市場競爭且無競爭優(yōu)勢的情況下，業(yè)務(wù)大量外流。三是職工工作

　　的積極性、主動性還不強(qiáng)。多年來由于職工不能有效參與設(shè)計工作，未形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，部分職工長期無事可做，逐步養(yǎng)成了工作疲疲沓沓、懶懶散散的不良習(xí)氣，扭轉(zhuǎn)這種風(fēng)氣勢必需要一定的時間和過程。

　　二、20xx年工作計劃

　　20xx年，我院將在局黨組的帶領(lǐng)下，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹省、市黨代會精神，以認(rèn)真務(wù)實(shí)、服務(wù)大局為宗旨，積極開展各項工作，力爭全面完成機(jī)關(guān)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

　　1、堅持打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，進(jìn)一步提高職工整體素質(zhì)通過進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)制度，合理安排學(xué)習(xí)，培養(yǎng)職工自覺學(xué)習(xí)的能力。結(jié)合職工專業(yè)技能水平不高的實(shí)際情況，繼續(xù)組織職工進(jìn)行培訓(xùn)和煤炭相關(guān)專業(yè)后續(xù)學(xué)歷的教育工作，力爭2-3年的時間培養(yǎng)起3-5名技術(shù)人員。同時，堅持學(xué)習(xí)與設(shè)計相結(jié)合，安排職工逐步參與設(shè)計，設(shè)計中堅持深入煤礦井下現(xiàn)場學(xué)習(xí)了解，力爭短期內(nèi)得到最大提升。2、繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理

　　繼續(xù)抓好建章立制工作，不斷完善各種管理制度。20xx要逐步制定完善職工考核制度、業(yè)務(wù)獎勵制度、車輛管理制度、采購制度、圖書檔案管理制度、勞務(wù)報酬制度等，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，使各項工作有章可循。

　　3、積極承攬拓展業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高設(shè)計質(zhì)量

設(shè)計工作計劃9

　　為進(jìn)一步深入開展廉潔文化建設(shè)，努力探索廉潔文化內(nèi)化于心、外化于形、固化于制的有效途徑，構(gòu)建與設(shè)計院“四個發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的廉潔文化體系，以開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，全面提升設(shè)計院核心競爭力和整體實(shí)力，確�！叭蟀踩保瑯�(gòu)建特色的懲治和預(yù)防腐敗體系，根據(jù)公司“關(guān)于進(jìn)一步深化公司廉潔文化建設(shè)的安排意見”(津電黨[20xx]32號)，結(jié)合設(shè)計院實(shí)際，特制定院廉潔文化建設(shè)20xx年工作計劃：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以黨的十七大和中紀(jì)委三次全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以《實(shí)施綱要》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)，努力提升設(shè)計院核心競爭力和整體實(shí)力，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作融入經(jīng)營管理、企業(yè)文化、隊伍建設(shè)和黨的建設(shè)之中。轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，敢于管理，勇于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，采取積極有效的措施，完成黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項工作。從培育“干事、干凈”的核心理念著手，充分發(fā)揮廉潔文化具有的導(dǎo)向、熏陶、約束、凝聚和監(jiān)督功能，突出思想教育，強(qiáng)化道德建設(shè)，增強(qiáng)廉潔意識，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，營造崇廉氛圍，通過推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，不斷推進(jìn)黨員干部內(nèi)在的思想道德自律和廣大人民群眾嚴(yán)格的監(jiān)督他律，建立健全公司廉潔文化長效機(jī)制，努力為深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)提供文化支撐。

　　二、工作思路和目標(biāo)

　　依據(jù)“圍繞中心工作抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)促進(jìn)中心工作”的總體思路。堅持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，部門各負(fù)其責(zé)，紀(jì)檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)和部門分工負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工各負(fù)其責(zé)，從而保證領(lǐng)導(dǎo)、組織、任務(wù)、措施四落實(shí)，整體推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的開展。領(lǐng)導(dǎo)班子對于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作能夠做到年初有專題會議研究和計劃安排、季度有分析小結(jié)、年末有總結(jié)考核，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。及時研究討論，制定貫徹意見，準(zhǔn)確迅速實(shí)施。努力做到在大力抓好中心工作的同時，將黨風(fēng)廉政建設(shè)作為工作的重要內(nèi)容納入單位目標(biāo)管理，與中心工作和其他業(yè)務(wù)工作一起部署，一起落實(shí)，一起檢查，一起考核。

　　通過院上下共同努力，建立起以科學(xué)的廉潔理論為統(tǒng)領(lǐng)、以建設(shè)一支“善謀事、會干事、能成事、不出事”的員工隊伍為目標(biāo)、形成與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與中華民族傳統(tǒng)美德相承接、與黨的優(yōu)良作風(fēng)和時代精神相統(tǒng)一、與反腐倡廉工作要求相協(xié)調(diào)的`具有設(shè)計院特點(diǎn)的廉潔文化體系。

　　三、主要內(nèi)容

　　進(jìn)一步完善企業(yè)廉潔文化教育體系。廉潔文化是關(guān)于廉潔觀念、知識、信仰、規(guī)范以及與之相適應(yīng)的工作生活方式、行為規(guī)范和社會評價的總和，是廉潔從業(yè)行為在文化和觀念上的反映。企業(yè)廉潔文化建設(shè)是以制度為基礎(chǔ)，以廉潔理論為核心，以宣傳教育為載體，全體員工的廣泛參與，努力營造愛崗敬業(yè)、廉潔奉公的企業(yè)文化建設(shè)活動。通過堅持不懈的思想政治建設(shè)，筑牢拒腐防變的思想道德防線。

　　1、組織院中心組學(xué)習(xí)胡錦濤同志在第十七屆中央紀(jì)委第三次全會上的重要講話、《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》等四個文件以及《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和“七項要求”等。通過學(xué)習(xí)提高班子成員思想認(rèn)識，結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，認(rèn)識工作任務(wù)的艱巨性、復(fù)雜性，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、廉潔從業(yè)的重要性，更加注重從源頭治理和預(yù)防腐敗，增強(qiáng)反腐倡廉工作的責(zé)任感和緊迫感。

　　2、落實(shí)“勤政廉政、艱苦奮斗、科學(xué)發(fā)展”主題教育要求，進(jìn)行“誠實(shí)守信，重諾踐行”的大討論，積極開展《天津市電力公司建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20xx-20xx年工作規(guī)劃》宣貫工作，出刊版報，組織全體黨員、中層干部參加《天津市電力公司建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20xx-20xx年工作規(guī)劃》答卷活動。提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變和抵御風(fēng)險的能力。

　　3、提高廣大中層干部、全體黨員系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨風(fēng)黨紀(jì)的知識，制定黨風(fēng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)安排;結(jié)合學(xué)習(xí)組織設(shè)計院中層干部和全體黨員進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì)知識答卷，鞏固學(xué)習(xí)成果。組織“黨風(fēng)黨紀(jì)知識競賽”，通過競賽檢驗(yàn)各支部學(xué)習(xí)黨風(fēng)黨紀(jì)

　　的效果。組織黨員參加公司黨風(fēng)黨紀(jì)的調(diào)考，提高廣大黨員的黨性觀念，增強(qiáng)黨員自我控制、自我約束和明辨是非的能力。

　　4、加大黨風(fēng)廉政的宣傳工作，利用櫥窗宣傳全國優(yōu)秀紀(jì)檢干部劉英事跡和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律事跡;組織全體黨員、中層及以上干部觀看廉政中國教育片，營造“以廉為榮，以貪為恥”的濃厚氛圍;利用設(shè)計院網(wǎng)絡(luò)平臺，展示廉潔文化動漫作品和教育片;為領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部訂購廉潔書刊、廉政日志;在重大節(jié)日期間給全體職工發(fā)送廉潔短信，提醒大家過一個溫馨、祥和、廉潔的節(jié)日，利用辦公樓電子屏幕定期發(fā)布廉政警示語;

　　6、實(shí)現(xiàn)反腐倡廉長效化，制定“設(shè)計院不同層次廉潔從業(yè)行為規(guī)范”，涵蓋設(shè)計院不同層面、不同層次各崗位范圍人員。

　　四、具體要求1.切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。黨委班子要進(jìn)一步提高做好新形勢下廉潔文化建設(shè)重要意義的認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)對廉潔文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，帶頭做廉潔文化建設(shè)的組織者和實(shí)踐者，以自己的模范帶頭作用，帶動廉潔風(fēng)氣的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，推動廣大員工爭當(dāng)廉潔文化建設(shè)的參與者和維護(hù)者。

　　2.形成工作合力。廉潔文化建設(shè)要堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)黨政工團(tuán)齊抓共建。要在充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門主體作用的同時，進(jìn)一步發(fā)揮好辦公室在企業(yè)文化建設(shè)及媒體宣傳

　　方面的引領(lǐng)作用及員工教育培訓(xùn)方面的基礎(chǔ)作用;發(fā)揮好工團(tuán)組織在開展群眾性文化娛樂活動方面的帶動作用，充分調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造性，不斷開創(chuàng)廉潔文化建設(shè)的新局面。

　　3.建立長效機(jī)制。以《天津市電力公司關(guān)于加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)的實(shí)施意見》為指導(dǎo)，加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)的研究，力求實(shí)效、保證長效，定期開展工作總結(jié)，選樹先進(jìn)典型，形成精品成果。要把實(shí)踐中要貼近實(shí)際、寓教于理、寓教于文、寓教于樂。切實(shí)把廉潔文化融入管理的全過程，建立完善的保障體系。

設(shè)計工作計劃10

　　電力設(shè)計院工作的指導(dǎo)思想：

　　以院工作思路為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)“基礎(chǔ)考究年”各項要求，以能力建設(shè)為載體，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭能力的穩(wěn)步提升。

　　工作思路：

　　以全面提高企業(yè)競爭力為核心，以“考究”的要求為標(biāo)準(zhǔn)，以能力建設(shè)為手段，以員工成長為根本，以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，以團(tuán)結(jié)協(xié)作為保障，全力以赴完成公司交辦的各項工作任務(wù)。

　　總體工作目標(biāo)：

　　通過實(shí)施企業(yè)能力建設(shè)，力爭在以下八個方面取得進(jìn)步：

　　1、實(shí)施戰(zhàn)略管理：制定-20xx年總體發(fā)展規(guī)劃，抓好企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、人才發(fā)展戰(zhàn)略3項子戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。

　　2、提升設(shè)計能力：

　　一是進(jìn)一步發(fā)揮專業(yè)綜合室的優(yōu)勢，下放權(quán)責(zé)，建立管理層次清晰，責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的'管理體系。

　　二是加大典型設(shè)計的推廣力度。

　　三是合理進(jìn)行設(shè)計人員的分層使用，激發(fā)設(shè)計人員的潛力。

　　四是提高設(shè)計審查通過率,加強(qiáng)可研階段設(shè)計深度。

　　3、強(qiáng)化技術(shù)支撐：

　　一是積極參與500kv輸變電工程的設(shè)計投標(biāo)。

　　二是滿足公司有關(guān)部室和單位的需求，以系統(tǒng)規(guī)劃和咨詢?yōu)辇堫^，開展針對性研究。進(jìn)一步深化地理信息系統(tǒng)gis的建設(shè)和開發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)基本功能在全公司推廣。

　　三是增加產(chǎn)品的科技含量，以“考究”的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計產(chǎn)品，有重點(diǎn)地打造精品工程。

　　四是深化典型設(shè)計工作。

　　4、創(chuàng)建企業(yè)品牌：

　　一是加強(qiáng)宣傳，打出北京電力設(shè)計的品牌。

　　二是通過各種方式和載體將客戶意識、競爭意識、發(fā)展意識在員工中普及、深入，通過員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得企業(yè)的信譽(yù)。

　　5、打造人才隊伍：

　　一是為青年人的成長提供平臺，并從近年入所的新員工開始試行職業(yè)生涯設(shè)計。

　　二是建立全員績效考核及員工溝通的長效機(jī)制。

　　6、規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理：

　　一是以內(nèi)控制度建設(shè)為載體，形成完整的涵蓋所有經(jīng)營活動的控制體系。

　　二是在全所范圍內(nèi)貫徹gb/t19004-標(biāo)準(zhǔn)(質(zhì)量管理體系業(yè)績改進(jìn)指南)。

　　三是以安全閉環(huán)管理為載體，健全安全互保機(jī)制。

　　四是按照檔案管理規(guī)定嚴(yán)格歸檔審核,建立技術(shù)情報站。

　　7、推進(jìn)精神文明建設(shè)：

　　一是建立先進(jìn)性教育長效機(jī)制，使黨員學(xué)習(xí)教育、黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)、企業(yè)民主管理等成為常態(tài)。

　　二是在廣泛征集的基礎(chǔ)上，確定具有我所特色、員工廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化理念。

　　三是發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的大政工優(yōu)勢，開展多種主題活動，營造良好氛圍。

設(shè)計工作計劃11

　　第一節(jié)：平面設(shè)計的正名與分類

　　設(shè)計一詞來源于英文"design"，包括很廣的設(shè)計范圍和門類建筑：工業(yè)、環(huán)藝、裝潢、展示、服裝、平面設(shè)計等等,而平面設(shè)計現(xiàn)在的名稱在平常的表述中卻很為難，因?yàn)楝F(xiàn)在學(xué)科之間的交*更廣更深，傳統(tǒng)的定義。例如現(xiàn)行的叫法“平面設(shè)計(graphisdesign)視覺傳達(dá)設(shè)計、裝潢設(shè)計……

　　這也許與平面設(shè)計的特點(diǎn)有很大的關(guān)系，因?yàn)樵O(shè)計無所不在、平面設(shè)計無所不在，從范圍來講用來印刷的都和平面設(shè)計有關(guān)，從功能來講“對視覺通過人自身進(jìn)行調(diào)節(jié)達(dá)到某種程度的行為”，稱之為視覺傳達(dá)，即用視覺語言進(jìn)行傳遞信息和表達(dá)觀點(diǎn)，而裝潢設(shè)計或裝潢藝術(shù)設(shè)計則被公認(rèn)為極不準(zhǔn)確的名稱，帶有片面性。

　　現(xiàn)在，在了解了對平面設(shè)計范圍和內(nèi)涵的情況下，我們再來看看平面設(shè)計的分類，如形象系統(tǒng)設(shè)計、體設(shè)計、書籍裝幀設(shè)計、行錄設(shè)計、包裝設(shè)計、海報/招貼設(shè)計……可以這樣說有多少種需要就有多少種設(shè)計。

　　另外，商業(yè)設(shè)計與藝術(shù)設(shè)計很顯然是存在的。

　　第二節(jié)：平面設(shè)計的概念

　　設(shè)計是有目的的策劃，是這些策劃將要采取的形式之一，在平面設(shè)計中你需要用視覺元素來傳播你的設(shè)想和計劃，用文和圖形把信息傳達(dá)給受眾，讓人們通過這些視覺元素了解你的設(shè)想和計劃，這才是我們設(shè)計的定義。一個視覺作品的生存底線，應(yīng)該看他是否具有感動他人的能量，是否順利地傳遞出背后的信息，事實(shí)上她更象人際關(guān)系學(xué)，依*魅力來征服對象，你的設(shè)計有抓住人心的魅力嗎?

　　是一見鐘情式的還是水到渠成式的，你需要象一個溫文爾雅的紳士還是一個不修邊幅的叛逆之子，或是治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)者。事實(shí)上平面設(shè)計者所擔(dān)任的是多重角色，你需要知己知彼，你需要調(diào)查對象，你應(yīng)成為對象中的`一員，卻又不是投其所好，夸夸其談，你的設(shè)計代表著客戶的產(chǎn)品，客戶需要你的感情去打動他人，你事實(shí)上是“出賣”感情的人，平面設(shè)計是一種與特定目的有著密切聯(lián)系的藝術(shù)。

　　第三節(jié)：平面設(shè)計的特征

　　設(shè)計是科技與藝術(shù)的結(jié)合，是商業(yè)社會的產(chǎn)物，在商業(yè)社會中需要藝術(shù)設(shè)計與創(chuàng)作理想的平衡，需要客觀與克制，需要借作者之口替委托人說話。

　　設(shè)計與美術(shù)不同，因?yàn)樵O(shè)計即要符合審美性又要具有實(shí)用性、替人設(shè)想、以人為本，設(shè)計是一種需要而不僅僅是裝飾、裝潢。

　　設(shè)計沒有完成的概念，設(shè)計需要精益求精，不斷的完善，需要挑戰(zhàn)自我，向自己宣戰(zhàn)。設(shè)計的關(guān)鍵之處在于發(fā)現(xiàn)，只有不斷通過深入的感受和體驗(yàn)才能做到，打動別人對與設(shè)計師來說是一種挑戰(zhàn)。設(shè)計要讓人感動，足夠的細(xì)節(jié)本身就能感動人，圖形創(chuàng)意本身能打動人，色彩品位能打動人，材料質(zhì)地能打動人……把設(shè)計的多種元素進(jìn)行有機(jī)藝術(shù)化組合。還有，設(shè)計師更應(yīng)該明白嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度自身更能引起人們心靈的振動。

　　第二章：平面設(shè)計之路

　　設(shè)計的學(xué)習(xí)可能有很多不同的路，因?yàn)檫@是有設(shè)計的多元化知識結(jié)構(gòu)決定的，不管你以前是做什么的，不管你曾經(jīng)如何如何，在進(jìn)入設(shè)計領(lǐng)域之后，你以前的閱歷都將影響你，你都將面臨挑戰(zhàn)與被淘汰的可能，正如，想要造就偉大永遠(yuǎn)不可能是依靠人們的主觀愿望所能達(dá)到的一樣……

　　第一節(jié)：你確認(rèn)你要進(jìn)入這一領(lǐng)域嗎?--設(shè)計師的知識結(jié)構(gòu)

　　設(shè)計多元化的知識結(jié)構(gòu)必將要求設(shè)計人員具有多元化的知識及信息獲取方式。

　　第一步：從點(diǎn)、線、面的認(rèn)識開始，學(xué)習(xí)掌握平面構(gòu)成、色彩構(gòu)成、立體構(gòu)成、透視學(xué)等基礎(chǔ);我們需要具備客觀的視覺經(jīng)驗(yàn)，建立理性思維基礎(chǔ)，掌握視覺的生理學(xué)規(guī)律，了解設(shè)計元素這一概念。

　　第二步：你會畫草圖嗎?1998澳大利亞工業(yè)設(shè)計顧問委員會調(diào)查結(jié)果，設(shè)計專業(yè)畢業(yè)生應(yīng)具備的10項技能第一位就是：“應(yīng)有優(yōu)秀的草圖和徒手作畫的能力，作為設(shè)計著應(yīng)具備快而不拘謹(jǐn)?shù)囊曈X圖形表達(dá)能力，繪畫藝術(shù)是設(shè)計的源泉，設(shè)計草圖是思想的紙面形式，我們有理由相信，繪畫是平面設(shè)計的基礎(chǔ)，平面設(shè)計的設(shè)計的基礎(chǔ)!”

設(shè)計工作計劃12

　　轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年了，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年。出來工作快3個年頭，面對竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓自己成為一個真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美好的未來。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。

　　一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。

　　1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。

　　2.制訂部門職員工管理規(guī)范，加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求

　　3.各職員工應(yīng)按時出勤，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討;

　　4.工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通，營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。

　　5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)

　　二、明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識自己，糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。

　　以上是我針對今年的`工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃并突破，XX年取得更好的成績，全面提高自己。

　　一、加強(qiáng)團(tuán)隊隊伍，共創(chuàng)美好未來。一支好的隊伍，就是要有一個完整的團(tuán)隊，有個充滿干勁的團(tuán)隊。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設(shè)計隊伍,應(yīng)該是往多元化去發(fā)展。完善設(shè)計隊伍。

　　二、設(shè)計部運(yùn)作方案。實(shí)行一項目一設(shè)計師方案。經(jīng)過xx年的設(shè)計部的整個運(yùn)行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。xx年設(shè)計部是一個基礎(chǔ)階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完整。相信xx年是一個突破，各項設(shè)計工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

　　建議：實(shí)行一項目一設(shè)計師方案。

　　實(shí)施方案：實(shí)行一項目一設(shè)計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性。設(shè)計師只要只要專一專制的完成本項目。不用多個項目混雜與一體，混亂設(shè)計思維，單一簡單化。

　　一項目一設(shè)計師的優(yōu)點(diǎn)在于，一個設(shè)計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色。根據(jù)實(shí)際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化，這樣的一個概念。以個人的觀點(diǎn)認(rèn)為項目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實(shí)行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)。不管是小的項目，還是大的項目，做的事情是一樣的。面對的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是一個真正的，完整的，營銷、策劃、推廣為一體的公司。

　　兩種不同的方式，確是面對同樣的產(chǎn)品，出于同樣的結(jié)果。一者更具有專業(yè)性，二另一著更具全面性。

　　實(shí)施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度。

　　三、公司企業(yè)化(文化活動)

　　從07年的實(shí)行來講，這一項活動只是一個開始，沒有真正的堅持執(zhí)行下來，可能是一些客觀原因的影響，相信08年會做的更好。以下是一些可實(shí)施的建議。

　　文化活動分為三部分：

　　第一，就是每周的周六下午的活動，實(shí)行辦公室人員人人參加原則，特殊情況除外。

　　內(nèi)容：羽毛球比賽，乒乓球比賽，撲克牌比賽，趣味體育等。

　　作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆。

　　第二，月活動，時間可放在月末，實(shí)行方式可以是全公司或則部門。

　　內(nèi)容：可以戶外登山，郊游，燒烤，K歌，聚餐等。

　　作用：豐富員工業(yè)余生活，凝聚員工之間的感情，增強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)意識。

　　第三：可以說是總結(jié)會，就是項目的階段總結(jié)。

　　內(nèi)容：輕松的聚餐晚會，或者pt晚會等。

　　作用：慶功，鼓勵表彰，增強(qiáng)員工的積極性。

　　四、內(nèi)部資料整理，完善對外宣傳材料

　　1、每年設(shè)計整理資料；

　　2、每年文案整理資料；

　　3、項目完整的推廣方案；

　　4、簡版對外宣傳PPT稿。

設(shè)計工作計劃13

　　一、項目和工作介紹

　　“N2“服裝設(shè)計工作室簡介：

　　本工作室是一個智囊型的產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計制作團(tuán)體，是專業(yè)化、市場化的服裝設(shè)計師創(chuàng)辦組建，致力于服裝企業(yè)品牌之產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)與DI策劃等（包括男女休閑裝年齡（18—35歲）針織、牛仔裝、個性時尚的手繪圖案設(shè)計）；本工作室一定要把“N2”建成一個服裝品牌工作室。

　　本工作室的設(shè)計師憑借多年的豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代管理理念，除進(jìn)行總體風(fēng)格的全面把握之外，亦親力親為參與具體的'設(shè)計工作，并定期培訓(xùn)設(shè)計師、工藝師等，整合群體智慧的精華共同服務(wù)于企業(yè)，并以客戶的市場效益為準(zhǔn)則，熟知并重視品牌形象及市場定位，適時推出每季最適合的貨品及其營銷與VI工作的跟進(jìn)。

　　本工作室能以“最快速度”獲取市場信息；流行資訊，進(jìn)行快速應(yīng)對。可提供的面、輔料、工藝及渠道，限度地為品牌“N2”服務(wù)，鞏固市場份額，達(dá)到在全國的時尚城市建立起分店。

　　二、工作室范圍

　　1、四季服飾產(chǎn)品開發(fā)，服裝產(chǎn)品開發(fā)制作，男女（休閑裝、針織、牛仔等），全新策劃色、款、面料并執(zhí)行，品牌發(fā)部與策劃，“N2”品牌形象策劃，店面/展覽設(shè)計，款式設(shè)計與制做。

　　2、單品與組合設(shè)計，樣衣制作

　　3、單系列款式設(shè)計，樣衣制作

　　4、根據(jù)自身能力可為同行提供；設(shè)計、生產(chǎn)顧問服務(wù)。也給名人提供設(shè)計服務(wù)為他們量身設(shè)計制作各種服飾（裝）圖案。

設(shè)計工作計劃14

　　一、從我剛進(jìn)入公司的第一天就全面進(jìn)入了項目的工作狀態(tài)，參加了第一次監(jiān)理例會，感到了現(xiàn)場進(jìn)度的急迫性，特別是項目部剛進(jìn)場時期，xxxx房地產(chǎn)公司、xxxxx監(jiān)理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃，而施工現(xiàn)場還得進(jìn)行基坑放線、清槽、驗(yàn)槽、施工現(xiàn)場平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍、食堂等臨建設(shè)施施工，進(jìn)場工人都等著現(xiàn)場布置圖和生活區(qū)平面布置圖，而項目技術(shù)部技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員不到位，在這種情況下，我們技術(shù)部綜合考慮了各項工作的輕重緩急，先把現(xiàn)場急需的各個平面設(shè)計圖、測量方案、進(jìn)度計劃編制完成并組織報審，然后在不影響現(xiàn)場施工的情況下，白天熟悉圖紙、指導(dǎo)施工、組織圖紙會審、指導(dǎo)資料員報驗(yàn)，指導(dǎo)安全員前期資料，晚上編制各項方案和施工組織設(shè)計，在一個多月的時間內(nèi)，在每項工序施工前，完成各項前期方案、施組并報審，并進(jìn)行專項方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的經(jīng)驗(yàn)在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實(shí)際，付諸于行動，心里感到很充實(shí)，很有成就感。

　　自進(jìn)入項目部以來，我始終把項目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，政府公共租賃房項目，是體現(xiàn)政府的民心工程，歷來都是政府監(jiān)督部門重點(diǎn)督查項目，工作中一絲不慎就會給公司帶來很大的損失和負(fù)面影響。項目技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)的支持下從各種原材進(jìn)場檢驗(yàn)、復(fù)試檢驗(yàn)、現(xiàn)場加工工藝檢驗(yàn)、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗(yàn)、冬期施工等方面，都進(jìn)行了有效的控制，設(shè)立了樣板段(真正做到樣板先行、細(xì)部掛牌交底)，作到施工前預(yù)控、施工后分析總結(jié)，為下段施工提供經(jīng)驗(yàn)、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點(diǎn)控制，避免不合格絲頭下槽，從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面，從混凝土的各項技術(shù)指標(biāo)、現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手，保證了混凝土的質(zhì)量控制。對鋼筋原材進(jìn)場控制、防水卷材進(jìn)場控制、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問題，項目技術(shù)部都及時進(jìn)行了預(yù)控，將各項容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位都進(jìn)行了有效控制，有效地保證了項目工程質(zhì)量。在此期間，我和項目經(jīng)理始終站在維護(hù)公司利益和信譽(yù)、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)行了針鋒相對的分析、辨論，維護(hù)了公司的利益和信譽(yù)。

　　xxx項目部是一個新組建的項目部，項目管理人員基本上都是新招聘的人員，人員素質(zhì)、技術(shù)水平、責(zé)任心參差不齊，可以說在20xx年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài)。技術(shù)部人員，要求技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、工作能力強(qiáng)、能夠有效對現(xiàn)場情況進(jìn)行把控，我和項目經(jīng)理及時溝通，通過聊天、觀察等方式，從員工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場執(zhí)行力等方面，對技術(shù)部人員各方面情況進(jìn)行了解和掌握，對每個人進(jìn)行有針對性的管理，使用其人優(yōu)點(diǎn)、避其缺點(diǎn)，及時與其溝通，盡量做到了人盡其才，充分發(fā)揮其能力，使技術(shù)部在年前處于穩(wěn)定、可控狀態(tài)，保證了項目在年前的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利完成。

　　項目部的核心凝聚力是項目團(tuán)隊建設(shè)的重要體現(xiàn)。在工作中，我們技術(shù)部隨時與項目經(jīng)理溝通，保證項目團(tuán)隊核心意見一致，始終把項目團(tuán)結(jié)作為重點(diǎn)維護(hù)，在生產(chǎn)例會上多次強(qiáng)調(diào)項目管理人員間的溝通與配合，特別是：質(zhì)檢與工長、資料員間的配合;安全員與工長間的配合;質(zhì)檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗(yàn)配合;實(shí)驗(yàn)員與工長間的配合;資料員與工長、質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員間的配合，把項目的團(tuán)結(jié)、分工與配合時常提起，盡量避免出現(xiàn)分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象，形成以項目經(jīng)理為核心的項目團(tuán)隊，維護(hù)項目經(jīng)理的項目團(tuán)隊核心力。

　　項目的最終目的就是為公司實(shí)現(xiàn)利潤最大化。在材料方面：我及時與鋼筋工長溝通，在進(jìn)料前考慮長短搭配配、加工過程長短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費(fèi)料的生成量;及時與木工工長溝通，合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù)，加強(qiáng)木模定型化，減少模板的使用量。在技術(shù)方案方面：結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗(yàn)、在其它項目上總結(jié)出的好的施工方法、專業(yè)工長的建議，在方案編制過程中予以優(yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門傳閱，匯總意見后重新調(diào)整和細(xì)化，使方案經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、能夠具體指導(dǎo)現(xiàn)場施工，減少項目投入。對于以后與建設(shè)單位可能引起結(jié)算爭議的施工項目，如鋼筋工程，我們在編制方案時予以細(xì)化，為以后爭議時，我方在結(jié)算算量時，以簽字方案為依據(jù)，盡量爭取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大，我們在施工過程中，對現(xiàn)場發(fā)生的`工程增項、工程影響因素及時向有關(guān)單位提出工程洽商，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感，不及時簽字確認(rèn)或推諉拒簽，我與項目經(jīng)理及時溝通確定，先讓其簽字確認(rèn)技術(shù)方案，經(jīng)濟(jì)洽商隨后跟進(jìn)，盡量為公司爭取到合理的最大利益。

　　xxx項目分南北兩區(qū)施工。在施工過程中，我們技術(shù)部落實(shí)了南北區(qū)統(tǒng)一技術(shù)、資料、實(shí)驗(yàn)管理，提出了南北區(qū)統(tǒng)一物資進(jìn)場報驗(yàn)，南區(qū)所有進(jìn)場主材、對結(jié)構(gòu)質(zhì)量有影響的材料、水電專業(yè)進(jìn)場材料的進(jìn)場必須先報北區(qū)，土建材料由北區(qū)土建質(zhì)檢員和實(shí)驗(yàn)員參與、監(jiān)理、xxx共同進(jìn)行檢驗(yàn)、見證;水電專業(yè)材料由北區(qū)水電工長參與、監(jiān)理、xxx共同檢驗(yàn)、見證，促進(jìn)了進(jìn)場材料的質(zhì)量保證，有力地維護(hù)了公司對外的統(tǒng)一形象。

　　二、計劃先行是項目目標(biāo)執(zhí)行的前提保證，20xx年即將過去，明年的工作安排、策劃和工作計劃是年前工作的重點(diǎn)，我年前在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對20xx年的工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作目標(biāo)保障措施提前作了部署與安排：從人員進(jìn)場計劃、物資采購計劃、各項專項方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗(yàn)收等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排、細(xì)化，以確保20xx年度工作目標(biāo)。

　　三、我們項目技術(shù)部在年前的工作也有很多的不足之處，如：個別員工責(zé)任心不強(qiáng)、工作態(tài)度不端正、團(tuán)隊協(xié)作意識差、臨近春節(jié)前趕工階段質(zhì)量意識放松、樣板制到后期有所松懈等等。這需要我們在下一年度的管理上，對自己、對項目技術(shù)部人員要求更嚴(yán)，把員工執(zhí)行力度、工作責(zé)任心、工作主動性、現(xiàn)場質(zhì)量控制力度作為工作重點(diǎn)管理，加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)和教育，建立優(yōu)留劣汰的危機(jī)機(jī)制，創(chuàng)建員工之間共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的工作局面，帶出一支技術(shù)過硬、素質(zhì)較高、對現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度把控能力較強(qiáng)的、精干的的項目技術(shù)部，這需要公司領(lǐng)導(dǎo)在人員招聘計劃上、人員篩選上多多幫助。

　　通過這不到三個月的工作時間，我認(rèn)為中xx建設(shè)工程公司是一家管理有序、紀(jì)律嚴(yán)格、能夠鍛煉人才、培養(yǎng)人才、能夠體現(xiàn)自我價值、實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)、可以為之奮斗的單位;xxx項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下、公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)大力支持下、項目部x經(jīng)理的精心管理下、能夠很好的完成xxx項目，達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。

　　由于我個人工作能力、技術(shù)水平有限，工作中還有很多不足之處，希望在以后的工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠多加指點(diǎn)，多加幫助、工作上多給予包涵，自身將通過不懈努力，認(rèn)真工作，使自己盡快成為一個能對公司有所貢獻(xiàn)的合格員工，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個能夠展現(xiàn)自我、體現(xiàn)自身價值的平臺，謝謝!

設(shè)計工作計劃15

　　新年要有新發(fā)展，正如公司所提出的“**年精耕細(xì)作·品牌升華年”的口號一樣，我覺得這句話非常好，這句話不僅僅是我們作為尚銳人喊出的一句口號而已也是我們尚銳在今后這兩年當(dāng)中所要立起的一面旗幟。只有追隨這么旗我們才能立足，才能不斷扎穩(wěn)腳跟。

　　身處在這個世界我們必須遵循一個法則，那就是適者生存的法則，對于這個法則我覺得有句話表達(dá)的很貼切就是“不能反抗那就享受吧”，怎么說呢，反抗的意思就是我們改變不這種法則，享受呢就是我們提升自己的競爭力去享受淘汰別人的一種成就感了，我覺得我們尚銳的每個人都應(yīng)該會去選擇做一個淘汰別人的人，而不是做被別人淘汰的.一種人吧，大家說是不是？

　　既然說道不能做被淘汰的那種人那我們只能去做改變自己的事了，怎么改變呢我覺得改變也就是：

　　1、每個人對自己的過去進(jìn)行深度的總結(jié)，總結(jié)背后的優(yōu)點(diǎn)和不足。保留優(yōu)點(diǎn)，對不足的進(jìn)行改進(jìn)。在這里我總結(jié)一下我在過去一年工作當(dāng)中的一些不足吧，工作方面：在我手頭上的項目也比較多，雖然自己這里負(fù)責(zé)的稿子還能把控的住，但是分配給下面人做的稿子中，在品質(zhì)上還是會出現(xiàn)些問題，所以在20xx年中我在指導(dǎo)工作上要再做做到位，不僅把握自己出品稿子的品質(zhì)還要把握分配出去做的稿子的品質(zhì)。我覺得自己優(yōu)點(diǎn)就是還夠細(xì)心做為一位設(shè)計師細(xì)心和責(zé)任是對自己的基本要求。另為還有在溝通方面我覺得還可以，在年終大會上也很榮幸獲得公司最佳溝通力這個獎，所以我會繼續(xù)保留自己的優(yōu)點(diǎn)，繼續(xù)努力做的更好。

　　2、在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)提升。我覺得每個人都要往前看，有所提高，有所進(jìn)步，對于個人來說是提高個人的品牌效應(yīng)，也就是提高自己的競爭力，對于公司來所是提高公司的品牌效應(yīng)，提升公司在市場上的綜合競爭力。對于我們房產(chǎn)服務(wù)性公司來說今年的行情，眾所周知是不容樂觀的，所以我們更有必要去不斷提高我們的競爭力。對于我個人來說，我覺得在設(shè)計上還可以有很大提升的，我覺得好設(shè)計師要創(chuàng)造出視覺興奮點(diǎn)來升華你的作品，另外平面設(shè)計的過程也是一個有計劃有步驟的漸進(jìn)式不斷完善的過程，設(shè)計的成功與否很大程度上取決于理念是否準(zhǔn)確，考慮是否完善。設(shè)計之美永無止境，完善取決于你自己態(tài)度。所以我會堅持這種態(tài)度來更好的提升自己。

　　在今年的工作計劃中，我會繼續(xù)服務(wù)好自己所負(fù)責(zé)的項目，比如熙龍灣，浪琴灣，北辰金座和綠野春天，八方的2個項目，學(xué)府商業(yè)廣場等幾個項目，在去年的工作當(dāng)中浪琴灣和熙龍灣的美墅館總體來說還可以，北辰項目也服務(wù)的比較順利，另外幾個項目我覺得在今年的工作當(dāng)中還需加強(qiáng)。我覺得今年在服務(wù)項目的過程中一定要把品質(zhì)放在第一位，時時刻刻貫徹“20xx—20xx年精耕細(xì)作·品牌升華年”這個理念，把尚銳制造成為在地產(chǎn)行業(yè)高品質(zhì)的一個品牌，最后希望和尚銳同仁們一起努力把尚銳的口碑做的更好！

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