關于調度員工作計劃三篇

　　時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編收集整理的調度員工作計劃3篇，歡迎閱讀與收藏。

調度員工作計劃 篇1

　　由于基地的生產調度部門組建時間不長，在此期間為適應本崗位的需要，我部門不斷熟練生產業(yè)務流程，并學習新的相關業(yè)務知識，力求將本職工作做得更好更出色。經過這段時間的學習與業(yè)務實踐，我部門打算從長期與實時兩個層面做好日常工作。長期工作包括基地生產的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調，以及生產月報、年報和erp文檔的整理等日常工作；實時工作包括生產中遇到的暫短或突發(fā)性事務處理、攝制組的臨時任務安排等工作。

　　現(xiàn)將xx年工作計劃具體如下：

　　1、做好基地的生產經營管理，觀察學習同行業(yè)相關業(yè)務知識，揚長補短，并不斷總結經驗，優(yōu)化基地的生產業(yè)務流程。

　　2、與基地的各部門和分公司加強溝通協(xié)作，配合各分公司解決攝制組遇到的困難，解決生產實際問題，并找出生產中遇到的不足，挖掘生產業(yè)務流程的控制點，以認真搞好生產的銜接工作，盡量避免出現(xiàn)斷點。

　　3、做好工作規(guī)劃，分清輕重主次，細心認真完成基地生產的日常工作。包括erp信息上傳更新，挖掘erp更具價值的信息，力求做到生產管理更具專業(yè)化。4、 生產服務方面多做溝通，多了解各分公司的生產需求和意見，為基地功能的健全、erp的不斷完善收集更多信息和數(shù)據(jù)，積累erp管理經驗。

　　4、 紀律方面，做到堅持不遲到不早退，遵從領導指示，學會管理自己的情緒，及時調整自己的工作態(tài)度，及時并保質保量地完成工作任務；積極主動地協(xié)助其他部門領導及同事。 6、09年里，erp工作仍將是重點，除了erp在整個基地的建立與推廣以外，erp的實施應用更加重要，我部門會積極配合開發(fā)部門做好erp業(yè)務流程的培訓學習工作，并盡快應用到實際生產中。

　　5、企業(yè)erp對“標準化、規(guī)范化、精細化”要求很高，所以這對企業(yè)erp的整體實施是有一定難度的，我部門會積極配合基地各分公司與各部門一同研究如何將erp更好的.融入日常管理，不斷探索與創(chuàng)新，共同進步。

　　6、基地的生產安全是不容忽視的，我部門會積極配合基地其他各分公司和有關部門積極做好生產安全工作。

　　目前，基地自身正在處于一個新老交替，新舊結合的過渡期，面對國家政策大力支持，而社會分工日趨專業(yè)化、國際化、多元化與競爭加劇的復雜環(huán)境，基地自身很多不規(guī)范的地方需要迅速走向規(guī)范化，以配合基地erp的順利實施。所以我部門會在新的一年里，積極努力做好各項工作，配合各分公司圓滿完成各項生產任務。

　　我們將從自身做起，立足實際，認真做好生產數(shù)據(jù)與信息的收集及編整，采編更具價值的客戶信息，提高生產任務的可執(zhí)行力，使我們的工作有所開拓，有所進取，有所創(chuàng)新。

調度員工作計劃 篇2

　　1、目的

　　建立生產計劃調度崗位職責，切實履行調度協(xié)調、管理職能。

　　2、范圍

　　生產計劃調度

　　3、責任

　　生產計劃調度應履行其自身的崗位職責，總調度負責監(jiān)督、檢查。

　　4、內容

　　4.1、原輔材料采購計劃的編制

　　4.1.1根據(jù)銷售部半月銷售計劃的急緩情況，制定原輔材料的采購計劃并根據(jù)排產情況限定到貨期；

　　4.1.2采購部所采購物資到司后，督促化驗員對原輔材料的質量進行化驗分析；

　　4.1.3及時聯(lián)系裝卸隊對合格留用的原輔材料卸至指定倉庫的指定位置；

　　4.1.4 臨時性備品備件采購計劃的制定；

　　4.2、設備檢修計劃的編制

　　4.2.1調度根據(jù)各車間設備運行狀況報表，制定設備的檢修、維修計劃；

　　4.2.2因緊急情況需要立即進行設備檢修的，車間在征得調度同意后可自行進行檢修，調度要進行跟蹤檢查，以盡快完成設備檢修任務；

　　4.2.3根據(jù)各車間設備運轉狀況安排設備檢維修的具體時間；

　　4.3、生產計劃的'分解

　　4.3.1根據(jù)銷售部半月銷售計劃的急緩情況，制定詳細的排產計劃；

　　4.3.2確定各產品的生產日產量、完成期限等要求；

　　4.3.3對生產計劃完成情況進行跟蹤、督促和檢查；

　　4.4、生產調度

　　4.4.1掌握生產作業(yè)情況和動態(tài)，協(xié)調產、供、銷、運，做好綜合平衡；

　　4.4.2了解和掌握各車間的生產、原料與產品的庫存情況，及時進行協(xié)調；

　　4.4.3了解生產過程中水、電、汽及相關設備的運行、平衡情況，及時進行協(xié)調；

　　4.4.4 針對銷售計劃分解生產任務指標，安排車間進行生產，并對生產過程進行監(jiān)督檢查；

　　4.4.5 對銷售計劃的變更和追加進行分解，及時通知車間進行生產；

　　4.5、計劃完成率的考核

　　4.5.1 對采購計劃的完成情況進行跟蹤、督促，不能按時、按質、按量完成采購計劃的，視情況對采購部進行考核；

　　4.5.2 銷售部頻繁變更和追加銷售計劃的，視情況對銷售部進行考核；

　　4.5.3 對不能按照計劃完成生產任務的車間，視情況對生產車間進行考核；

　　4.5.4 對不配合工作、不能按要求及時完成臨時指派工作的，視情況對個人或單位進行考核；

　　4.5.5 每月對采購、生產車間進行計劃及時完成率考核。

　　5、日常工作

　　5.1 在總調度的領導下對公司生產計劃進行管理、生產相關數(shù)據(jù)收集、匯總與上報及日常事務的協(xié)調工作。

　　5.1.1 將每天各車間的產量、產品質量、設備運行狀況等情況收集匯總，報生產副總、總工、總經理各一份。

　　5.1.2 將每天倉儲走貨、庫存及盤庫情況收集匯總，報生產副總、總經理各一份。

　　5.2 負責檢查各車間生產情況及發(fā)現(xiàn)生產現(xiàn)場管理中存在的問題。

　　5.2.1 對非外因和非計劃性停產的情況進行原因分析，并追究當事者的責任。

　　5.2.2 對生產過程中出現(xiàn)的一些問題協(xié)調處理，處理不了的及時向總調度匯報。

　　5.2.3 負責公司（北廠包含集團）急、難、險、重任務的指揮協(xié)調和人員組織。

　　5.2.4 完成各級領導賦予的臨時性工作。

調度員工作計劃 篇3

　　用生命經營泉林 讓泉林造福社會

　　生產運營部 調度 主管周計劃落實呈報表

　　注：①每周星期一上午9：00分前報生產計劃統(tǒng)計崗組，遲報一小時扣0.5分。

　�、诠ぷ髂繕隧毭鞔_具體、可考核性強、可附后頁；目標完成時間要明確；工作措施須簡要可行，可附后頁。

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