施工工作計劃15篇

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，是時候寫一份詳細的計劃了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編為大家收集的施工工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

施工工作計劃1

　　一、xxxx年所負責工程完成情況匯報

　　xxxx年過去了，總結半年的工作感悟很大隨著公司的發(fā)展越來越多的任務落在我們的肩上，我們的責任也越來越大，也讓我們慢慢變得成熟起來，為了我們能把下一年的工作做到最好，在這里我做了xxxx年的工作總結。

　　本年我負責工程為xxxx工程本項目工程共有23層分為超市、賓館、住宅三大區(qū)域，本工程從xxxx年1月份正式開工，暖通空調工程項目有風系統(tǒng)和水系統(tǒng)，今年主要以安裝風系統(tǒng)風道、水系統(tǒng)安裝立管為主現(xiàn)已完工七層。目前為止甲方機房水泵已到現(xiàn)場每層機房風機已就位因甲方設備不全機房今年無法繼續(xù)施工，地下二層平管以拋到位并焊接已做保溫，每層水系統(tǒng)所有機房立管全部打壓并經過甲方監(jiān)理嚴格驗收通過。

　　二、xxxx年工程經驗及教訓總結

　　暖通空調的工程圖紙設計也有一定的誤差，按圖紙無法施工給施工現(xiàn)場帶來很大的麻煩主要表現(xiàn)在暖通水系統(tǒng)平管和消防水、線條架、防排煙、卷閘門，風系統(tǒng)每層標高和其它裝修施工隊經常發(fā)生沖突需要現(xiàn)場協(xié)調做變更。如果施工單位按設計院圖紙施工而不進行深化設計，必然會導致安裝空間過于狹窄甚至需要改變設備及風道尺寸對于暖通設備工程還包括一部分技改和設備更新的工程項目，很多工程為了省成本將一部分預留給施工方設計，代替工程主辦方進行設計代理設計的廠家一般會根據(jù)自己設備的尺寸大小進行設計，忽略了整個工程。設計水平較差經常出現(xiàn)問題所以我們在施工中圖紙和實地施工及和甲方溝通就能考驗現(xiàn)場管理人員的施工技術和能力。

　　三、工程管理的重要問題

　　每個工程都必須把安全放在首位如;

　　1、高空作業(yè)，吊裝作業(yè)，機房作業(yè)、電焊作業(yè)、和危險情況下作業(yè)，都必須有相應的安全措施和制度來保證。

　　2、現(xiàn)場施工安全;不同的施工環(huán)境就應該有不同的施工安全措施。

　　3、工程質量的保障;所有到場材料如;槽鋼、角鐵、吊絲、鍍鋅管、螺旋管、風管等等材料的選擇和使用都必須符合國家質量規(guī)定、并需要報驗材料和合格證，才能保證工程的質量。

　　四、xxxx年的工作計劃

　　首先要完成好公司交予自己的任務，在施工方面首先要保障工人安全、工程的質量和進度等，在工作中積極配合累計工作經驗、不斷提高自己，不僅僅在技術上要得到公司的'認可，還應為公司扛起更重的擔子，在公司不斷的發(fā)展中提高自己的能力。

　　五、對公司企業(yè)文化的感悟

　　我進本公司僅半年，雖然時間短暫但我在這里學到了很多別人學不到的東西，，感謝公司給了我們足夠大的平臺、足夠多的機會來展示我門的才能，寬容的領導和睦的同事讓我們一起為目標而奮斗為天道新能源而加油。

施工工作計劃2

　　作為公司出納,公司各部門都取得了可喜的成就。收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到應盡的職責,特別是非典期間,仍按時到銀行保險等公共場合辦理業(yè)務。

　　在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：

　　出納工作總結與計劃一、日常工作：

　　1、與銀行相關部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。

　　2、清理客戶欠費名單，并與各個相關部門通力合作，共同完成欠費的催收工作。

　　3、核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續(xù)，完成對我公司職工的`意外傷害險的投保工作。

　　4、做好年各種財務報表及統(tǒng)計報表，并及時送交相關主管部門。

　　出納工作總結與工作計劃

　　二、其他工作

　　1、迎接公司評估，準備所需財務相關材料，及時送交辦公室。

　　2、為迎接審計部門對我公司帳務情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作,對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領導審閱。

　　3按照公司部署,做好了社會公益活動及困難職工救濟工作。

　　出納工作總結與計劃在本年度工作中

　　1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時匯報，及時處理。

　　2、及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。

　　3、根據(jù)會計提供的依據(jù)，及時發(fā)放教工工資和其它應發(fā)放的經費。

　　4、堅持財務手續(xù)，嚴格審核算(發(fā)票上必須有經手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

施工工作計劃3

　　一、主要工作思路

　　在下半年的工作中工程部將“以公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”。

　　二、主要經營管理指標

　　(一)經營指標

　　確保公司下半年度項目進度計劃的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標實現(xiàn)的事件。

　　(二)管理指標

　　1、工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求，進度控制目標，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上。

　　2、安全文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預防一般事故的發(fā)生。

　　三、確保年度目標實現(xiàn)的措施

　　(一)以項目管理為重點，全面做好各項控制

　　1、加強質量控制;

　　質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。下半年的`工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好內部圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決;第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點;第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、針對質量通病在每個分項工程開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

　　2、強化進度管理

　　以公司批準的年度生產經營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制

　　進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

　　3、做好安全文明施工管理

　　要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實，把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　4、嚴把成本控制關

　　對于成本控制，工程部在項目預算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用碰頭會的形式及時溝通，預算部要審核現(xiàn)場的簽證和設計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時通知預算部到現(xiàn)場察看;在分部、分項驗收時要組織預算部人員參加，認真核對工程量。

　　5、認真落實合同管理

　　在合同審批過程中，工程部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

　　6、做好信息管理

　　對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

　　7、做好溝通協(xié)調工作

　　項目建設過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設目標的實現(xiàn)。

施工工作計劃4

　　小學科技學習教育對于培養(yǎng)學生的學習興趣、拓展學生的知識面，發(fā)展學生的智力、能力及個性特長，全面提高學生的素質具有十分重要的意義。為培養(yǎng)學生科學素養(yǎng)，達到科技興校，提升我校科學創(chuàng)新整體水平，學校開設了科學二課堂，特制定如下活動計劃：

　　一、指導思想

　　科學技術是人類文明進步的'階梯，以“科學技術是第一生產力”為指導思想。通過實驗，使實驗學生在科學素養(yǎng)、合作互動能力、自主探究能力、創(chuàng)新精神與實踐能力等方面均得到一定的提高。通過實驗，使學生對科學的理解、科學的情感態(tài)度與評價觀以及運用科學知識解決問題的能力得到真正意義上的提高。

　　二、研究目的

　　科學實驗二課堂活動不僅可以使學生開闊視野，豐富知識，增長智慧，激發(fā)學生興趣，而且有助于學生結合課本知識進行拓展，利用業(yè)余時間進一步探究對所學知識的疑惑、難點，進而鞏固課內所學知識，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力。

　　三、實施辦法

　　為了調動學生對科學知識的學習積極性，掌握科學操作技能，對科學產生極大的興趣，做法如下：

　　1、有主管領導牽頭成立二課堂活動小組，活動小組有專業(yè)教師輔導，開學初結合學校的教學制定活動小組計劃，統(tǒng)計活動學生名單，有專門的記錄。

　　2、班級第二課堂活動面向全體學生，選取開設科學課的年段的學生，由班主任老師根據(jù)本班學生特點和實際，選擇合適的內容組織開展�；顒訒r間為每周四四點，活動地點是實驗室。

　　3、二課堂活動要在已有的基礎上常抓常新，要求周周有活動、有主題。教師可根據(jù)學生實際情況，開設符合學生身心特點、只是特點、農牧區(qū)條件優(yōu)勢的活動內容，豐富學生課余生活，培養(yǎng)學生特長，力爭使每個學生在興趣活動方面都有所提高。

　　4、各項活動每周開展一次，都要按原計劃去嚴格訓練，在訓練時，指導教師要認真負責，多做示范、耐心指導，并且指導要到位。

　　5、積極參與社區(qū)科學活動。參與社會調查，進行環(huán)保宣傳，收集科技信息，關愛地球家園、認識新能源資源。

　　6、積極參加各類動手活動。組織同學們參加各類能力競賽，科幻畫、科技創(chuàng)新小制作、小發(fā)明活動、剪紙、廢物利用等活動，教師要充分發(fā)揮組員的自主能動性，鼓勵他們進行創(chuàng)造性思考并制作出作品。

　　總之，本學期會認真開展二課堂活動，普及科學知識，提高同學們對科技的認識，激活創(chuàng)新意識，在全校學生中開展科學創(chuàng)新活動，實施創(chuàng)新教育。

施工工作計劃5

　　一、變壓器類設備

　　1、切實執(zhí)行國電公司《防止電力生產重大事故的十八項重點要求》中對變壓器類設備的規(guī)定；

　　2、為有效防止變壓器出口短路，逐步安排變壓器低壓側硬母排絕緣熱縮套的加裝工作；

　　3、做好主變壓器保護裝置的定值整定和維護校驗工作；

　　4、重視變壓器附件的選用和更換工作，切實減少因附件質量問題引起的各種變壓器缺陷；

　　5、繼續(xù)加強對變壓器油色譜跟蹤工作，爭取開展變壓器類設備的紅外線測溫工作；

　　6、更換因短路容量增大而動、熱穩(wěn)定不合格的電流互感器。

　　7、部分10kV線路配變接地環(huán)安裝。

　　二、開關類設備

　　1、認真執(zhí)行國電公司《防止電力生產重大事故的十八項重點要求》中防止開關設備事故的有關規(guī)定；

　　2、根據(jù)系統(tǒng)可能出現(xiàn)的最大運行方式，定期核算開關設備安裝地點的短路開斷容量；

　　3、運行人員要準確記錄斷路器的故障跳閘次數(shù)，達到允許跳閘次數(shù)的斷路器要及時進行大修；

　　4、新渥變、嶺口變部分10kV斷路器操作機構更換；

　　5、變電所更換4臺SF6開關，分別是水川3709、安尚36705、嶺尚3706、下嶺3702開關；

　　6、開關設備應按規(guī)定的檢修周期和實際短路開斷次數(shù)及狀態(tài)進行檢修；

　　7、110kV變電所氧量儀和SF6濃度報警儀配置。

　　三、線路設備

　　1、加強線路基礎資料管理，做到資料及時、完整、準確；

　　2、加強線路的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)安全距離不足、線路器材被盜、違反《電力設施保護條例》等問題，并及時發(fā)送通知單并組織整改；

　　3、嚴格按設計進行施工，隱蔽工程要經驗收合格后方可掩埋；

　　4、總結防雷工作經驗，做好防雷設施的管理工作，努力降低雷擊跳閘率；

　　5、必要時對接地引下線的導通進行檢測，根據(jù)歷次測量結果進行分析比較，以決定是否需要進行開挖、處理；

　　6、35kV線路年檢時定文章版權歸作者所有!期打開部分線夾檢查；

　　7、部分10kV線路避雷器安裝。

　　四、運行、檢修管理

　　1、運行人員要嚴格執(zhí)行電網(wǎng)運行的有關規(guī)程、規(guī)定。操作前要認真核對接線方式，檢查設備的狀況。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，嚴防發(fā)生誤操作事故；

　　2、定期對調度規(guī)程、運行規(guī)程進行修訂、審核；

　　3、加強變電所“五防”裝置的運行、維護工作，加強解鎖鑰匙的.管理；

　　4、提高運行人員技術水平和責任心，加強老舊設備的巡視，做好各設備絕緣和保護裝置運行狀態(tài)的檢查、記錄工作，堅持夜巡、特巡到位；

　　5、檢修人員要提高檢修工藝，要求做到全面、細致、無漏項；

　　6、對變電所10kV開關合閘電源進行技改；

　　7、對10kV臺口109線、大盤131線、萬蒼151線、玉峰126線加裝鑒無壓裝置；

　　8、購置無線核相器。

　　五、繼電保護和自動裝置工作

　　1、繼續(xù)解決各變電所存在的圖實不符問題；

　　2、解決變電所直流系統(tǒng)電壓過高或不足而發(fā)系統(tǒng)故障等裝置性問題；

　　3、更換不滿足10%誤差曲線的電流互感器；

　　4、為適應變電所無人值班的要求，完善監(jiān)控系統(tǒng)的功能及配置；

　　5、校驗電網(wǎng)參數(shù)和定值；

　　6、加強繼電保護定值管理，定期進行“三核對”；

　　7、積極配置各種試驗儀器，包括電容量測試儀、電纜耐壓試驗專用線、接地絕緣搖表測試儀、蓄電池充放電負載測試儀等儀器的配置；

　　8、對35kV尚湖變的綜合自動化裝置進行改造。

　　六、過電壓保護

　　1、各35kV線路及母線管型避雷器更換為氧化鋅避雷器，線夾檢查更換；

　　2、改造35千伏線路接地裝置；

　　3、部分10kV線路避雷器安裝；

　　4、原35kV下嶺3702線路14#—31#桿增加架空地線；

　　5、接地引下線的導通檢測，必要時進行開挖處理；

　　6、開挖抽查接地網(wǎng)的腐蝕情況。

　　七、自動化和通訊

　　1、建設變電所電能量采集系統(tǒng)；

　　2、縣調四級網(wǎng)接入路由器升級改造；

　　3、五座35kV變電所SDH通訊設備建設，同時配備專用電源。

施工工作計劃6

　　20xx年春節(jié)的鞭炮的硝煙已經隨著七天長假的結束而逐漸消散，但是新一年工作戰(zhàn)場上的硝煙卻正在燃起。面對過去一年工作上積累的收獲與發(fā)現(xiàn)的不足，在新年伊始將半年的工作進行計劃。

　　xx年年在沈陽市人民檢察院工地工作的半年是我收獲的項目，其中涉及到的施工方法及新材料、新工藝的應用都充實了我的知識，而且通過實際參與到現(xiàn)場的施工過程當中，發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場管理與成本控制的漏洞，所有的經驗與教訓都要在新一年的工作當中有所體現(xiàn)和改善。

　　20xx年我打算再利用半年的時間跟蹤一個工地，學習從基層到面層的施工方法，能在該工程中涉及到新的材料與方法，這對迅速豐富我的實踐經驗具有切實有效的作用。當然在跟蹤過程中通過細心觀察與積極溝通，將施工過程中的成本控制配合公司實行的有效管理制度應用到實踐中�，F(xiàn)場的`學習對投標工作是一件相當有利的補充，對于項目含量及材料價格的把握占有相當重要的地位。當然在這段時間當中，我不能放棄投標工作，那是理論與實踐相結合的過程，是我增強實戰(zhàn)經驗的過程。

　　我希望在今后的工作與學習當中能得到一位資深的同事幫助，這對我轉變觀念迅速消化知識具有舉足輕重的作用，考慮到個人的實際情況以及自身存在的毛病與不足，希望能夠由劉萍同志負責我的學習工作。在今后一段時間之中，我會努力配合、虛心求教、善于發(fā)現(xiàn)并積極面對所遇到的問題與困難，迅速成長起來，不讓關心我的領導與同事們失望。

施工工作計劃7

　　建筑施工企業(yè)安全教育培訓計劃的需求， 我公司施工生產情況，為我公司安全管理，職工的安全意識和安全素質，公司“安全、預防為主”的方針，安全管理體系的高效運轉，特制定我公司年度安全教育培訓計劃，內容如下：

　　安全教育培訓：公司安全管理人員、項目經理、安全員、特殊工種和技崗人員(包括新入場和轉崗人員)。

　　一、公司安全教育培訓計劃管理人員

　　1、安全教育培訓內容： 建筑企業(yè)安全生產法規(guī)、政策，安全生產發(fā)展新動向，安全生產意識教育。

　　2、 安全教育培訓方法：內部強化培訓、參加主管組織的培訓。

　　3、 安全教育培訓：內部強化培訓安排在年初、年末的空閑。主管培訓要求按時參加。

　　4、培訓地點：公司會議室

　　5、安全教育培訓計劃目的：強化安全生產意識，安全管理，搞好安全生產。

　　二、項目經理

　　1、安全教育培訓計劃內容： 建筑企業(yè)安全生產法規(guī)、政策，項目安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產發(fā)展新動向，潛在的'危險因素及防范措施，安全生產意識教育。

　　2、 安全教育培訓計劃方法：內部強化培訓、參加主管組織的培訓。

　　3、 安全教育培訓：內部強化培訓安排在年初、年末的空閑。主管培訓要求按時參加。

　　4、培訓地點：公司會議室

　　5、安全教育培訓計劃目的：強化安全生產意識，安全管理，搞好安全生產。

　　三、 安全員

　　1、安全教育培訓計劃內容：建筑企業(yè)安全生產法規(guī)、政策，公司安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產發(fā)展新動向，安全技術技能培訓，潛在的危險因素及防范措施，安全生產意識教育。

　　2、 安全教育培訓計劃方法：內部強化培訓、參加主管組織的培訓。

　　3、 安全教育培訓：內部強化培訓安排在年初年末的空閑及安全生產月期間。主管組織的培訓要求按時參加。

　　4、培訓地點：公司會議室

　　5、安全教育培訓目的：強化安全生產意識，安全管理，搞好安全生產。

　　四、特殊工種、技崗人員。

　　1、安全教育培訓內容：公司安全管理制度，安全生產常識，施工安全技術操作規(guī)程，安全技術技能培訓，潛在的危險因素及防范措施，安全生產意識教育。

　　2、 安全教育培訓方法：內部強化培訓。

　　3、 安全教育培訓：內部強化培訓在建工程進度安排，每個工程培訓次數(shù)不少于2次。

　　4、培訓地點：工程所在地會議室

　　5、安全教育培訓目的：強化安全生產和保護他人意識，安全操作技能，搞好安全生產。

　　五、教育培訓計劃實施措施：

　　各科室及項目部的作用：員工培訓工作是一項綜合性的工作，它涉及到各科室、目部。各科室及項目部的作用就可以員工培訓工作按計劃實施，可以對員工培訓工作綜合管理，可以使員工培訓工作緊密地與公司生產需要相。

　　培訓、考核與使用相的制度：凡行政機關要求持證上崗的崗位，未經培訓合格不準上崗;對企業(yè)培訓機會未按要求培訓的員工按公司培訓管理規(guī)定處罰。人才考核、培養(yǎng)、使用相的管理模式。修訂和員工培訓管理規(guī)定，員工培訓工作的監(jiān)控，按公司所需培訓工作。

　　各科室、項目部的主管要員工培訓工作，要指定專人此項工作的日常管理，項目部要公司的員工培訓計劃制定出實施計劃方案，并對項目部工人培訓實施情況監(jiān)控。

施工工作計劃8

　　一、總體要求

　　(一)提高思想認識。抓好學生“五項管理”，看似小事，但都是關系學生健康成長、全面發(fā)展的大事，也是廣大家長的煩心事。學校要站在為國家培養(yǎng)高素質建設人才的高度，增強工作使命感責任感緊迫感，細化工作措施，做細做實各項工作。

　　(二)加強宣傳引導。加強“五項管理”，是促進學生健康成長的有效路徑，也是學校提質發(fā)展的必然要求。學校要加強宣傳引導，推動家庭、學校、社會共同營造有利于未成年人健康成長的社會氛圍和良好的教育生態(tài)。

　　(三)強化督導問責。學校校長是“五項管理”的

　　第一責任人，加強對學�！拔屙椆芾怼甭鋵嵡闆r實行督導檢查，對未認真開展“五項管理”或工作履職不到位的個人嚴肅追責問責。

　　(四)及時總結上報。學校在開展“五項管理”工作中好的經驗和做法要及時梳理總結。

　　二、健全組織，明確分工。

　　成立“五項管理”工作領導小組組長：校長副組長：副校長成員：全體中層領導、班主任作業(yè)管理負責人：班主任讀物管理負責人：領導1人成員：班主任體質管理負責人：班主任手機管理負責人：班主任睡眠管理負責人：班主任

　　三、落實責任，注重實效將“五項管理”作為深化教育教學改革。

　　促進學生健康發(fā)展的重要內容，認真對照《XXX人民政府教育督導委員會辦公室關于開展中小學生“五項管理”督導工作方案》督導檢查內容，認真開展全面自查，梳理排查存在的`問題，建立問題清單，并逐項抓整改落實。

　　四、工作措施

　　1.切實減輕學生課業(yè)負擔。將學生減負工作納入學校教研工作，積極轉變教師思想觀念和家長教育觀念，不斷向課堂要效率;為杜絕學生作業(yè)完成不了，學校進一步規(guī)范學生作業(yè)，增強學生作業(yè)的有效性和針對性，做到少而精，從源頭上減輕學生作業(yè)負擔。

　　2.重視學生睡眠情況。我校在注重學生德智體美勞全面發(fā)展的同時，認識到課堂的高效率，還需要學生有一個良好的精神狀態(tài)。

施工工作計劃9

　　在20xx年里，我工區(qū)廣場站已經相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了20xx年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。

　　一、工序管理

　　1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。

　　2、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，并及時向領導匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工x階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。

　　3、20xx年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新，以保證廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成。把廣場站鑄造成精品工程。

　　4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。

　　二、技術管理

　　1、認真審核圖紙，確�；�坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。

　　2、認真做各個工序、各個工作面的技術交底和安全技術交底，并請工程部領導審核，然后讓每名技術人員了解其負責的'工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內容、要求、安全注意事項。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定基礎

　　3、認真開好現(xiàn)場x會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協(xié)作隊工班長必須參加x會，要求他們在和下一班組x時必須要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。

　　三、現(xiàn)場管理

　　1、工程質量、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。

　　2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創(chuàng)造良好局面。

　　3、文明施工：響應項目部領導的號召，努力將廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理。

　　4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習。

　　四、工程成本方面的控制

　　1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。

　　2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。

　　3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內容，會同工程部領導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的及時性、真實性和準確性。

　　五、個人想法

　　1、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們"一模、兩化"，項目部領導要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓，嚴格執(zhí)行其崗位職責。對協(xié)作隊伍進行整訓，讓協(xié)作隊伍必須達到"一模、兩化"標準。

　　2、對協(xié)作隊伍的管理：技術交底和安全技術交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質的完成各種任務。對其在工作中產生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。

　　3、個人工作改進：由于個人工作經驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學習，要時常學習方案、改進方案，以避免不必要的損失。第二、多學習，要時常學習主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。第四、多學習，要時常學習演講資料，要時常看些娛樂節(jié)目，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領導的溝通能力，使工作能高效的完成。

　　明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。征取更好的工作成績。

施工工作計劃10

　　即將到來的20xx年充滿希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務�，F(xiàn)結合工程部的實際情況，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎上，不斷提高服務質量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下：

　　一、安全管理

　　1、設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持設備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平，能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。

　　2、明確安全操作責任，形成完善的安全維修管理制度。

　　3、嚴格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。

　　4、加強外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴格裝飾單位安全準入條件。

　　二、工作計劃

　　1、加強維修部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌、多能技術的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。

　　2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展;從設備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的`良性開展。

　　3、加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效;并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。

　　4、開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。

　　5、針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作流程分細化。

　　三、做好能源控制管理

　　能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：

　　1、提高所有員工的節(jié)能意識

　　2、制定必要的規(guī)章制度

　　3、采取必要的技術措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標準不一樣)，進行地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內的照明控制開關改造為觸摸延時開關。

　　4、在設備運行和維修成本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。

　　5、直接找廠家進購設備配件，統(tǒng)一購買備品備件，按設備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng)。以便及時更換，確保設備發(fā)揮節(jié)能作用，減少維修成本。

施工工作計劃11

　　隨著我國的經濟迅猛發(fā)展，我國加入WTO后，經濟在飛速發(fā)展，與國際社會進行接軌，環(huán)境問題已經成為非常重要問題，并需要迫切需要解決的問題。環(huán)境教育已經成為當今中學教育的重要內容，環(huán)境意識是現(xiàn)代人的重要的素質。提高全校師生環(huán)境保護意識，是學校長期的重要任務。為此制定本年度學校環(huán)境教育和環(huán)境保護實施計劃。

　　一、 本年度學校奮斗目標繼續(xù)加強組織領導，實踐環(huán)保實現(xiàn)“三個一”——每班進行一次公益勞動；每個教職工進行一次環(huán)保培訓；每個領導進行一次環(huán)保講座。校園環(huán)境建設達到沒有死角。

　　二、 具體計劃

　　1、 加強領導領導要充分重視環(huán)境保護工作和教育，并親自參加這一項工作，積極有效地組織師生員工參加各種類型的環(huán)保工作活動，日常工作與管理中，時刻注意環(huán)境意識的`滲透，并帶頭在工作中保護環(huán)境。

　　2、 搞好教學滲透各有關學科要在教學計劃中體現(xiàn)環(huán)境教育內容。教案和課堂教學中要有環(huán)境教育方面內容，注意有意識地培養(yǎng)學生的環(huán)保意識。每學期要召開一次環(huán)境教育研究會議，總結交流環(huán)境教育和環(huán)保滲透的經驗和教訓，同時組織學習環(huán)保文件、相關知識和請有關人員來我校講學。鼓勵教師寫環(huán)境方面總結和論文。同時在考試中要結合實際出一些環(huán)保知識或與環(huán)保相關內容，以檢驗學生的環(huán)保意識，促進和檢驗學生環(huán)保知識和意識。（特別對化學、地理、生物等相關學科）

　　3、 積極開展宣傳繼續(xù)開展環(huán)保相關活動，定期組織學生，進行關于環(huán)境方面征文比賽，在校報上刊發(fā)，并對好的文章向上級推薦訂閱環(huán)境保護的報刊和雜志，定期組織學生進行閱讀和觀看。校園增加環(huán)境保護標語和開辟宣傳櫥窗。有組織的進行環(huán)境教育和環(huán)境保護活動（如組織植樹節(jié)、世界環(huán)境日活動等）。利用學校宣傳媒體進行環(huán)境保護和環(huán)境教育宣傳（如校園之聲廣播站、學校閉路電視等定期進行宣傳教育）。

　　4、 繼續(xù)加強環(huán)境建設加強學校環(huán)境建設，對學校進行整體布局，力爭建成校園雕塑，校園方磚地進行更換，校園教學樓進行規(guī)劃，形成文明走廊。完善學校規(guī)章制度，設立專門園藝教師，對學校花壇進行管理。使校園環(huán)境沒有死角。同時提倡節(jié)約資源，節(jié)省每一滴水，每一度電，對廢物做好回收工作，始終保持學校清潔衛(wèi)生。

施工工作計劃12

　　南坪二標經中標承擔工程施工任務后，把本工程列為爭創(chuàng)“標準化文明施工”工地之一，并組建以項目經理為組長的爭創(chuàng)“標準化文明施工”工地領導小組，落實領導小組的主要工作目標，制定相關管理制度，同時配備有能力、精力、實力的項目班子，爭取使該工程成為“標準化文明施工”工地的典型。

　　一、標準化文明工地施工概況

　　項目部自進入施工現(xiàn)場起，嚴格以《建筑施工安全標準JGJ59-99》以及《施工現(xiàn)場企業(yè)形象化管理規(guī)定》為細則，積極開展“標準化文明施工”工地的創(chuàng)建活動。項目部堅持把創(chuàng)建“標準化文明施工”工地與全員活動貫徹于項目各級管理層，落實于施工的整個過程。項目部組織落實、制度落實、措施落實，并督促細查，樹立整個施工過程“安全發(fā)展、質量優(yōu)良、精細管理、效益為本”的思想。整個施工過程堅持按設計圖紙、按施工驗收統(tǒng)一規(guī)范及標準、按操作規(guī)程、按施工方案等四項基本原則施工，為業(yè)主和用戶提交一個質量合格的工程。

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　　文明施工管理按“凈化、綠化、美化、亮化”為目標實施。

　　1、本工程實行圍擋作業(yè)、封閉式施工，根據(jù)工地的地理環(huán)境和條件，臨時施工圍墻高2M，臨時施工圍墻并設置廣告宣傳畫，工地大門處設置施工公告牌等“七牌一圖”及現(xiàn)場管理制度牌和學習專欄。

　　2、內部環(huán)境管理，按施工組織設計方案要求，布置、規(guī)劃施工現(xiàn)場總平面的實施：

　　（1）場內所有場地全部硬化，采取有組織排水，設有多級沉淀池、過濾池、清水池、消防池；

　�。�2）現(xiàn)場施工管理辦公區(qū)為便于拆卸式活動板房；

　�。�3）臨時設施、積聚設備，建筑材料堆放有序，場內出入口及道路通暢；

　�。�4）建材堆碼歸類整齊，并設有標示牌；

　　（5）場內除有固定綠化帶外，還有可移動性綠化盆景，給施工管理、作業(yè)人員創(chuàng)建了舒適的工作、學習生活環(huán)境。

　　3、為了員工的`身體健康，豐富員工的業(yè)余生活，特增設了飲水區(qū)和娛樂室；為避免環(huán)境污染、防止火災隱患，場內還增設了員工吸煙區(qū)。

　　4、防塵降噪方面：

　�。�1）施工現(xiàn)場安排專人灑水，防止揚塵、污染城市；污水進行有組織排水，嚴禁污水四處流溢，以免影響周圍居民的身體健康；2）對暴露的沙、土、建渣等進行覆蓋，以防止揚塵；

　�。�3）對機械（如發(fā)電機、打樁機、切割機）噪音較大處采取有效隔音設施、封閉作業(yè)（如：圍擋、室內操作等）

　�。�4）不擾民，夜間10點以后不進行夜間施工，以保證居民及民工的正常休息。

　�。ǘ�）安全施工管理

　　安全施工嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）和各分部技術的要求實施管理。

　　1、項目部組建安全保證體系和質量保證體系，明確管理目標，落實安全生產責任制。組建工會小組，明確《建筑施工安全檢查標準》，落實責任制。本工程除有總體的施工組織設計外，對于樁基基礎、腳手架、臨電施工、模板、大體積混凝土施工等單獨作專項施工組織設計；對現(xiàn)場的危險點、部位專門繪制了危險點（源）控制圖、施工現(xiàn)場消防器材平面布置圖、施工現(xiàn)場安全防護設施分布圖、施工現(xiàn)場時用電布置圖、施工現(xiàn)場安全警示標志、標牌分布圖等作為重點監(jiān)控。

　　2、堅持職工安全教育制度和安全教育“三級卡”，堅持安全、文明施工，工程質量定期檢查與跟蹤檢查相結合的檢查制度，堅持安全“三寶”使用制度和消防管理制度，堅持機械、設備的維護管理和臨電管理的巡視制度，堅持做好施工安全及職工勞動保護教育工作。

　　（三）抓組織落實，做到責任明確

　　項目部把創(chuàng)標準化文明工地列為目標管理的主要內容，明確創(chuàng)建文明工地的指導思想，以提高施工管理水平，提高隊伍素質，樹立良好的企業(yè)形象為目的，以目標管理為手段，以工種控制、工序控制和職工控制為途徑，全面開展標準化文明施工。

　　1、在職能劃分上，由項目經理牽頭，對全體管理人員實行責任分解，把國家和行業(yè)頒布的文明工地的全部內容分為十二大項，逐條分解到每個人頭上，做到分工明確，責任到人，督促實施到位。

　　2、在具體分工中，由工程部負責現(xiàn)場總平面布置、現(xiàn)場管理制度、施工人員標志分色、安全設施、道路及排水溝暢通等；物資部負責現(xiàn)場材料文明運輸、材料成堆見方、保持現(xiàn)場整潔、庫房管理等；

　　后勤部負責圖牌、宣傳、保衛(wèi)、防火、防盜、生活后勤、辦公室圖表及臨設工程等。

　　3、在具體施工中，堅持對照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99中的《文明施工檢查平分表》進行自檢自查，做到邊施工邊檢查邊整改，力求工期、質量和創(chuàng)標化活動“三不誤”。

　�。ㄋ模┳ブ贫嚷鋵崳�做到任務明確

　　為了切實把標準化文明工地創(chuàng)建活動貫徹于整個施工過程，我們結合項目部的具體情況制定如下實施細則：施工組織規(guī)劃管理、場容場貌管理、七牌一圖管理、社會治安治理工作制度、施工揚塵、噪音污染控制措施、施工不擾民措施、堆物道路排水管理、落手清管理、機械設備作業(yè)管理、安全防護管理、防洪消防治安管理、分工標志管理、后勤管理等。這些實施細則的制訂，為項目部開展創(chuàng)標化活動提供了前提條件。

　�。ㄎ澹┳ゴ胧┞鋵崳�以功見效，引導員工把創(chuàng)標化活動變成自覺的管理行為、操作行為在抓創(chuàng)標化活動措施落實方面而言，我們提出“高起點、快行動、全方位、全過程”發(fā)展的總體目標要求，在實施中做到施工與創(chuàng)標準化活動同時進行、同時實施：

　　1、開展動員工作，突出思想動員、人力動員、財力動員。我們從思想上入手，召開專題會議，給每一個管理人員印發(fā)《文明施工檢查評分表》，引導項目部全體人員反復學習《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，要求上下同心，形成共識，把創(chuàng)建活動真正變成全員、全過程、全方位的管理行為，切實體現(xiàn)了“一家人、一條心、一股勁”的團結精神。

　　2、做好現(xiàn)場各工種、各工序的落實工作，現(xiàn)場落實堅持分段包干的原則，把創(chuàng)建活動的最終落腳點定在班組控制上，在落手清管理上，我們按實施細則進行定期與不定期考評，做到：

　�。�1）邊施工邊清理落地灰、鋼筋、木料、施工垃圾等，及時回收利用，有不利用的則集中堆放，統(tǒng)一處理，作到工完場清；（2）建筑物及道路周邊要求做到無散落的混凝土、砂漿、碎渣、水泥袋等雜物；

　�。�3）施工現(xiàn)場嚴格按分階段繪制的平面圖實施。施工用具、機械設備、周轉材料及時按品種、規(guī)格存放堆碼，標示明確。場內外交接處設截水溝，使場內雨水、積水和施工用水有組織排出，現(xiàn)場道路平整無積水；現(xiàn)場庫房采取了防潮、防雨措施；在安全防護管理上，堅持“三寶作業(yè)”，加強“洞口”、“臨邊”防護，外墻臨邊用密目網(wǎng)全封閉圍護，腳手架嚴格按JGJ30-20xx、J84-20xx及臨電施工方案的要求實施，本工地的臨電系統(tǒng)采用TN-S系統(tǒng)《三相五線制》。在臨時設施工程管理上，除現(xiàn)場有專職保潔員外，對辦公室一律實行門前三包，辦公室、區(qū)要求整潔�，F(xiàn)場設置多個垃圾筒，生活垃圾由保潔員每天清理，以保證現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生。

　　3、嚴格采取全面檢查與自檢相結合的措施。邊落實邊整改，不斷完善和補充標準化文明施工工地創(chuàng)建活動的內容和形式，使得創(chuàng)標準化活動得以深入，順利、穩(wěn)步、持續(xù)開展。

　　（六）敢于投入是創(chuàng)建文明工地的保證根據(jù)本工程項目的需要，購置大量的安全網(wǎng)、密目網(wǎng)、安全帽、臨電設施、消防設施、完善臨時設施、道路、場地硬化，本工程施工現(xiàn)場占用、投入的安全防護材料和勞動保護用品累計投入資金預計約250萬元，為創(chuàng)建標準化文明施工工地提供強有力的保證。

　　二、安全管理目標

　　為認真貫徹中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99，針對我工程實際情況，為了優(yōu)質、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建設任務，特制定本安全管理目標。1.傷亡控制指標死亡事故為零；重傷事故為零；

　　輕傷事故頻率不超過6‰。措施：

　　貫徹項目經理是本項目安全生產第一責任人的原則，死亡控制指標由本項目經理負責監(jiān)督指導，其他項目管理人員積極配合，確保實施。

　　本指標為否定指標，為把指標控制到最低點，必須堅持安全生產“五同時”，定期召開安全生產會議，解決安全中的重大問題。做好書面安全技術交底，并履行人人簽字手續(xù)。做好書面安全檢查，落實隱患整改，防止重大傷亡事故。搞好新工人變換工種安全教育及工種的安全生產責任制。2.安全達標施工現(xiàn)場安全生產達標優(yōu)秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，大于50%；合格率100%，不合格率為零。特種作業(yè)時，人員持證上崗率達到100%。新工人教育達到100%。

　　用電設施、漏電保護器安裝率100%。

　　起重設備、施工機具安全防護裝置，安裝和檢查驗收率達到100%。

　　安全防護“三寶”利用率和“四口”防護率達到100%。各項合同簽定率達到100%。

　　安全報監(jiān)率和安全管理人員到位率達到100%。

　　措施：為達到以上標準，以上各條由下列人員進行監(jiān)督檢查。第條由項目安全生產負責人

　　同志負責日常監(jiān)督檢查。

　　第、、條由項目專職安全員杜閆寶負責日常監(jiān)督檢查。

　　第條由項目電氣負責人陳政龍負責日常檢查整改。第條由項目設備鄭宜德負責日常檢查整改。第條由安全員、各班班長負責監(jiān)督檢查。第條由本項目經理和資料員顏秋華負責監(jiān)督辦理。3.文明施工目標

　　沿工地四周連續(xù)設置堅固、穩(wěn)定、整潔美觀的現(xiàn)場圍擋。施工現(xiàn)場各種標牌、達標率100%�，F(xiàn)場工人住宿安全衛(wèi)生合格率達100%。材料堆放整齊率達到100%。生活設施專人負責率達到100%。

　　現(xiàn)場防火器材配置合理，動火審批手續(xù)齊全。措施：

　　文明施工目標由項目經理派專人負責管理工作，主要負責人為周超輝。

　　各班班長必須各盡所能，各負其責。每月進行文明施工安全大檢查。力爭創(chuàng)省、市安全文明施工示范工地。

　　4.獎罰措施：年終全面實現(xiàn)各指標，同時完成施工必保產值目標，給予項目管理人員、班組長、安全技術人員1000-20xx元的獎勵，沒有完成指標給予1000-20xx元的處罰。

施工工作計劃13

　　當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那通宵不眠的燈光；當高高興興、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰(zhàn)場上，從鐵路到公路，從橋梁到隧道，各處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了扎實的蹤跡。

　　短短的三年時間，我公司在公司公司的正確領導下，在公司領導班子的正確率領下，經過全體員工的共同努力，發(fā)生了巨大的變化。

　　施工產值從xx年的1億8千萬，到xx年的2.5億，再到xx年的打破億，三年三大步，每一步都充滿著荊棘和不平，但正是戰(zhàn)勝了困難后，才顯得更為存心義、更為精彩。

　　xx年是值得紀念的一年，它是我公司充滿活力、決心進步、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來的市場強烈競爭的巨大壓力和不利局勢，內部是我公司承建的工程項目具有任務更重、戰(zhàn)線更長、項目更新、要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭并進等特點，施工難度大，資本短缺壓力更大。可是廣大員工披星帶月斬荊棘，公司領導班子高瞻遠矚、運籌決勝，經過加強生產指揮系統(tǒng)的宏觀調控能力，樹立統(tǒng)籌意識，加強施工組織，夯實基礎管理，多少次交班會上激情熱烈的議論，多少次通宵達旦、通宵不眠的商議，擬訂出了一系列卓有成效的管理辦法和手段，周祥布置，精心組織施工；廣大的員工勇于奉獻，戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒，頑強拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了歇息和度假的時機，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們，正是領導和員工的.這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利，結出了累累碩果。

　　一、施工方面

　　1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務幾乎是全年連續(xù)封閉，任務之重、施工強度之大是公司歷史上素來沒有過的，領導們統(tǒng)籌部署、以身作則，廣大員工不顧疲勞、轉戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順利達成了千余名職民工從××到××的千里大轉移，次次安全正點達成封閉任務，為公司公司再一次贏得了名譽。

　　2、公路方面。xx隧道施工，到xx年5月份進入了攻堅階段，先后戰(zhàn)勝了地質條件差、資本嚴重限制等困難，于xx年10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。

　　xx高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產，層層包保到人，細化分解到工序、工班，保證工程的期到必成。

　　二、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)

　　xx年雖然我們的一些開發(fā)項目落空，但我們積累了經驗，鍛煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息辦理、投標報價、標書編制水同等方面的能力有了很大的提高。開發(fā)人員素質明顯提高，開發(fā)投入從弱到強，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理�！芭c其臨淵羨漁，不如退而結網(wǎng)”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。

　　三、公司文化建設成績突出，學習氣氛日益濃重

　　以《公司文化指導手冊》為標準，以開展“公司文化月”為載體，鼎力開展公司文化建設活動，在全公司上下創(chuàng)造積極向上的精神風采，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“求實創(chuàng)新、追求優(yōu)秀”的公司精神，倡導勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使公司精神成為全體員工的行動指南。經過有效的文化灌注、文化流傳和強有力的思想工作，廣大員工對公司文化從認識、聽從到轉變?yōu)樽杂X的意識和行動，有效促使了公司整體工作的提高。經過實施“項目標準化管理”，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，鼎力開展爭創(chuàng)“文明工地”、 “文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內進行推廣，創(chuàng)造創(chuàng)建安全文明工地的優(yōu)秀氣氛。達到了：作業(yè)區(qū)內道路硬化、材料表記正確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝齊整，持證上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了公司窗口新形象的作用。

　　四、實現(xiàn)安全質量、施工進度的雙贏

　　今年推行責任包保，深入開展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動競賽，提前保質保量的達成了施工任務。安全工作堅持事前預控，超前防范的原則，進一步加強安全管理七項體制建設，深入安全管理逐級負責制。今年全年安全生產穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，在×× 封閉施工、××站場改造及×× 提速施工70余次大型封閉施工期間，我們次次安全正點，并實現(xiàn)了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延”的好成績，尤其××提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進行施工，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn)，受到××局的好評，全面落實了安全工作奮斗目標。截止12月底，實現(xiàn)安全生產×× 天。

　　質量工作是施工公司的重點環(huán)節(jié)，也是公司的永恒主題。用“不爭一流，就是落伍”的公司理念，精心施工，塑造精品�！痢量驑嬋〉昧隧斶M方向、高低零偏差的好成績，得到領導的高度評論，××提速換岔施工質量多次得到××局的贊揚，為公司樹立了形象，提高了信譽，為市場競爭確立了優(yōu)秀的基礎。今年來分項工程719項，其中優(yōu)秀719項；分部工程178項，其中優(yōu)秀178項；單位工程53件，其中優(yōu)秀53件，優(yōu)秀率均達到100％，驗交工程10項，優(yōu)秀率100％。

　　五、全面推進責任成本管理，推行承包估算，進行資本控制。

按照年初擬訂的全面估算計劃，重點控制，落實到人，保證各項指標的實現(xiàn)。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡體系，專人負責、重點控制。強推全面估算管理，抓成本過程控制。新動工程項目都編制了施工圖估算和責任成本估算，形成了先算后干、工程盈虧預先心中有數(shù)、全員控制成本的優(yōu)秀氣氛。

　　真實做到干前有估算、干中有核算、干后有決算。經過規(guī)范管理，項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務重，施工點多，資本十分緊張，但我們加強資本控制，保證了工程所需的急需資本。這都是我們深入管理，加強成本控制所帶來的結果。

　　成績只能說明過去，過去已經成為歷史，我們重視過去，能增強我們的驕傲感和自信心，但決不是洋洋得意，固步自封。目前，我們面臨著新的機會和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的公司公司正確領導下，在全公司廣大員工的同心合力下，沒有什么困難是戰(zhàn)勝不了的，沒有什么工作是干不可的；我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的活力蓬勃。

　　紅日初升，其道大光；河出伏流，一瀉汪洋。我們公司的明天會更好，我公司將會遠航騰飛！

施工工作計劃14

　　一、編制依據(jù)

　　經過現(xiàn)場勘查，綜合考慮施工安全、施工進度等要求，結合我公司多年來從事此類工程的施工經驗，編制此施工組織設計。

　　參考規(guī)范及文件如下：

　　1.現(xiàn)行國家規(guī)范及行業(yè)標準《房屋拆遷工程施工安全管理條例》、《建筑拆除工程安全技術規(guī)范》、《房屋拆遷施工現(xiàn)場防治揚塵污染管理規(guī)定》、《城市房屋拆遷及建設工程施工現(xiàn)場市容環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》;

　　2.由甲方提供的拆除建(構)筑物的范圍示意圖;

　　3.其它相關專業(yè)規(guī)范及行業(yè)標準。

　　4.路局局長安全1號令。

　　二、工程概況

　　1.被拆除建筑物工程概況。

　　工程地點：上海站東大門西側;

　　建筑物結構形式：鋼筋混凝土多層辦公生產房;

　　平面尺寸及建筑面積：房屋地面以上北面外墻往南m部分拆除，南面部分房屋保留使用。拆除總占地面積約為xx平米，拆除總建筑面積約xxx平米;

　　層數(shù)：包括一層框架結構、二層框架結構、一層混合結構及一層局部三層鋼筋混凝土結構廠房。

　　2.被拆除建筑物周圍環(huán)境。

　　本拆除工程位于上海站東大門旁，東側為上海站東大門，北面為上海站基本站臺，南面為上海站停車場，西面為上海站東行包房。本拆除工程為部分拆除，保留的房屋經過改造后繼續(xù)使用，北面基本站臺的1號月臺不封鎖，繼續(xù)保持上下客。所以施工場地狹小，場地布置十分不利。

　　4.拆除工程的合同工期或其他要求。

　　本工程工期要求為25日歷天，開工日期為20xx年6月15日，竣工日期為20xx年7月10日。

　　三、施工組織機構的建立

　　針對此工程項目，我公司推選的`項目班子一律持證上崗、押證施工，實行項目經理責任制，項目經理將對工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量。

施工工作計劃15

　　我是20xx年2月27日到******擔任生產經理工作的，這近一年來主要負責項目部的生產組織、施工協(xié)調、材料設備管理及現(xiàn)場安全文明管理工作。眾所周知，生產經理在整個項目管理工作中起到上傳下達、承上啟下的作用，是項目經理在施工現(xiàn)場管理中的具體實施者，一年來，我本人認真地履行自已的各項職責，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以總結，請各位領導和同志給以指正。

　　一、20xx年全年工作情況

　�。ㄒ唬┟鞔_目標、責任到人，有計劃、有組織地抓好施工生產

　　20xx年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組

　　織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面大、工期要求緊、場地小、地方關系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響，****同時開始土方開挖，甲方圖紙遲遲無法到位，始終制約生產的全面開展。面對困難，一方面分析生產形勢，積極采取措施，協(xié)調各方面的關系，千方百計挖掘和調動各方面力量，才保證了施工生產的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產任務。

　　1、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣、戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，每周五下午17：00點組織各班組召開項目例會，制定獎罰措施，下達施工計劃任務書，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各班組每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會，幫助班組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各班組今年主要節(jié)點生產任務的完成。

　　3、強化生產計劃的嚴肅性。主要抓生產計劃的執(zhí)行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，以*號樣板樓為契機，帶動整個項目有序協(xié)調的進展。

　　4、強化施工管理文明的有序性。施工現(xiàn)場的文明管理成為今年我職業(yè)生涯中的一個噩夢，因為前期工期要求緊，二月底項目部組建，三月三號*號樓開始挖土，項目部沒有自已的辦公室，借住二期的項目辦公室，項目前期文明工地標化管理做的一塌糊涂，挖土開始后，主樓車庫*棟樓同時施工，現(xiàn)場無施工場地，材料見縫插針的堆放，加上現(xiàn)場水化生石灰，整天現(xiàn)場都是塵土飛揚，能見度極低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越來越緊，材料越來越多，場地越來越混亂，直接導致個人績效在整個項目巡檢中連續(xù)八個月排名倒數(shù)第一，個人感覺非常慚愧，實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，后期主體封頂，材料外運，加大力度對現(xiàn)場進行整理，使現(xiàn)場有了較大改觀。

　　5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度。

　�。ǘ�）加強安全管理工作，做到生產無事故。

　　堅持“以人為本”的理念和“安全生產，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了清華憶江南五期項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。

　　二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。

　　做為一名項目生產中的.負責人，我深刻認識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。

　　三、確定20xx生產目標，與時俱進，創(chuàng)建合格工程。

　　回顧20xx，有收獲，有辛酸，有成功，有失敗。但無論怎么說，過去的即將成為歷史，即將

　　到來的20xx才需要更好的把握，20xx年將加大管理力度，在現(xiàn)場安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒還在哪里爬地來，力保清華憶江南五期項目全面竣工并交付業(yè)主。

　　四、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者

　　為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，從其他同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

　　以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使清華憶江南五期項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。

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