項目工作計劃模板

　　項目工作計劃模板【一】

　　20XX年差不多已經(jīng)過去1個月了，為了確保今年的項目能夠很順利的完成，在回顧過去的不足，總結過去的經(jīng)驗，聯(lián)系項目的實際基礎上，特制定以下計劃：

　　一、 提高與人勾通能力 在項目施工過程中，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項目施工的負責人相互影響的時候，處理各方之間的關系，加強勾通必不可少。

　　二、 提高項目施工的管理規(guī)范 1、規(guī)范文檔模板 對于政府相關單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關的流程，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中，我會把這些相關的模板全部備份下來，留作以后施工。

　　2、嚴格管理施工 我們的項目建設主要是機房建設，機房建設項目的施工是多個分項結合的一個項目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。

　　三、 提高室內(nèi)裝修施工能力 裝修在機房建設中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。

　　四、 提高工程預算定額報價的能力 在很多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別，非常復雜，這也是我以后長期學習的目標。

　　五、提高項目方案報價和畫圖的能力 一個項目的實施，好的方案決定著項目的組成，嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學習的重點。

　　這就是我20XX年的計劃，在努力完成公司領導交給我的任務的同時，進一步提高自己的技能技術，不懂的要向書本學，向領導學，向師傅學，向同事學，不斷豐富自己的知識結構和才干，培養(yǎng)良好的學習習慣，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。

　　項目工作計劃模板【二】

　　每個里程碑目標必須依據(jù)用戶的業(yè)務劃分，實現(xiàn)某部分業(yè)務，達到可以正常運行的目的可以算做是一個里程碑，如何編制項目實施計劃　　　　1。這樣項目經(jīng)理也就不需要對項目每個細節(jié)活動都做計劃指導，更不至于擔心團隊成員編制的計劃和總體計劃脫節(jié)。

　　做工作要有計劃，誰也不會否認這句話的正確性，但在實施過程中，很多人盡管天天做計劃，但并不清楚計劃到底是怎樣幫助自己更加有效地開展工作的。

　　實施工作如果缺乏計劃，將直接導致如下惡果：

　　工作目標不明確。

　　不同類型的工作混亂的交叉。

　　做事不分輕重緩急。

　　不能合理分配時間。

　　對項目而言沒有計劃往往導致延期。

　　在編制計劃過程中存在很多常見的誤區(qū)，筆者下文將結合計劃編制的基本要求，深入分析造成誤區(qū)的原因并提出解決對策。

　　第一節(jié)　 計劃必須是合作雙方充分溝通的產(chǎn)物

　　很多人計劃寫得非常細致，也非常全面，但執(zhí)行時并不理想。

　　很重要一個原因是整個計劃是個人經(jīng)驗、心血的結晶，不是合作雙方溝通的產(chǎn)物。

　　計劃是大家對后續(xù)工作安排和分工的一種共識，一個人把工作安排得再好，沒有其他人發(fā)自內(nèi)心的認同，除制訂計劃的人以外，其他人又怎會按照計劃執(zhí)行呢?

　　按照絕大多數(shù)單位部門的管理章程，實施過程是不能沒有計劃的，很多時候項目經(jīng)理只是按照制度的要求寫個計劃，然后照慣例發(fā)給用戶，至于實際上是否按照計劃做，都不去管它，全然不溝通，工作計劃《如何編制項目實施計劃》。

　　存在為計劃而計劃的情況，甚至有的項目經(jīng)理以為計劃只是用于讓用戶去感知軟件公司做事規(guī)范性。

　　有的用戶對計劃非常重視，項目經(jīng)理費盡心機把計劃寫出來，然后提交給用戶審核。

　　用戶同意就按計劃去做，不同意再去調(diào)整，直到用戶滿意為止。

　　這也是一種形式的溝通，但這種形式的溝通也存在一個很嚴重的問題，長期這樣溝通下去，用戶會逐步變成一個計劃審核者，忘記了自己還是項目參與者的身份。

　　如果可能的話，項目經(jīng)理還是應該請用戶一起合作編制工作計劃。

　　沒有和用戶充分溝通的計劃往往是一種獨輪車計劃，整個計劃不斷描述軟件公司在這個階段做什么工作，那個階段做什么工作，需要用戶干什么則沒有描述，好像我們是很樂于把用戶變成一種對立的監(jiān)工身份。

　　做計劃的時候要隨時考慮有沒有讓用戶參與進來，項目經(jīng)理要敢于讓他們參與項目，并且知道安排怎樣的工作給他們做。

　　計劃中沒有提及用戶的配合，有時候用戶還會覺得很奇怪：那讓我們在每個階段配合做什么工作呢?還要怎樣做呢?會不會達到質量要求呢?出于這種擔心，用戶反而主動讓軟件公司把計劃解說清楚，這在實際實過程中實在是一件可笑的事情。

　　計劃應能指導用戶如何配合實施，而不是一個對軟件公司進度的單向約束。

　　第二節(jié)　 計劃要體現(xiàn)出對項目實施工作的策劃

　　有的項目經(jīng)理編制計劃的過程就是參考軟件公司內(nèi)部的管理要求，借鑒一個歷史模板加以修改的過程。

　　甚至有不做計劃，以為憑借自己的經(jīng)驗到現(xiàn)場一定就可以搞定。

　　盡管機械地復制歷史模版可以讓項目經(jīng)理快速炮制出大量格式規(guī)范、內(nèi)容豐富的實施計劃，但是并沒有技術含量，對實際工作也幫助甚微。

　　有的項目經(jīng)理會義正辭嚴地辯稱，“這個世界其實計劃不如變化快，整個項目實施過程就是踩著西瓜皮，走到哪里滑到哪里的過程，反正努力把它往前推動，盡心盡力就好。

　　”有些計劃一看就沒有體現(xiàn)策劃的過程，把軟件公司業(yè)務方法順序當作項目過程分解依據(jù)，千篇一律。

　　事實上所有的人都承認項目和項目不一樣，不存在簡單復制的關系，那么計劃怎么可以理所當然地套用現(xiàn)成文件呢?

　　這些敷衍做法在實際工作中是大量存在的。

　　我們可以總結出這類工作方法的一個共同的特性，那就是不做計劃、消極地應付工作，處于受用戶擺布的地位;而項目經(jīng)理做計劃的目的則是希望通過計劃去有意識地支配工作，使自己處于主動的地位，并能提高工作效率。

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