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工作計劃

倉庫工作計劃

時間:2023-03-09 08:18:18 工作計劃 我要投稿

倉庫工作計劃模板

  時間流逝得如此之快,我們的工作又將迎來新的進步,為此需要好好地寫一份計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎?下面是小編整理的倉庫工作計劃模板,希望能夠幫助到大家。

倉庫工作計劃模板

倉庫工作計劃模板1

  規(guī)范倉庫管理避免資產間接流失做到倉庫整齊整潔帳卡物一致,對現(xiàn)價段倉庫情況做出以下幾點工作計劃:

  一:問題總結

  現(xiàn)階段倉庫凌亂,數(shù)據(jù)不清晰出現(xiàn)以下幾點問題:

  1:倉庫區(qū)域規(guī)劃不明確,存貨區(qū)無材料或成品的標示牌,出現(xiàn)材料成品亂放倉庫凌亂不堪。

  2:無正規(guī)的貨物進出流程。

  3:帳卡物數(shù)據(jù)不準確,造成公司資產間接流失。

  4:無消防器材,存在安全隱患。

  5:倉管員無相關培訓

  二:改善措施

  針對上述問題做出以后倉庫的工作內容以及以下的改善措施:

  1:倉庫區(qū)域的劃分

  1):成品按照公司主推產品進行劃分區(qū)域,列如:天花燈類、筒燈類、模塊類、燈條類、燈管類、戶外照明內、外購成品內。在大類區(qū)域里把不良品、呆滯品做好標識做到倉庫貨物整齊標識明確。

  2):材料區(qū)域劃分,例如:鋁材區(qū)、電源區(qū)、燈珠區(qū)、線材區(qū)、包材區(qū)、套件區(qū)、輔料區(qū)、膠水區(qū)等,在大類區(qū)域里把不良品、呆滯品做好標識做到倉庫貨物整齊標識明確。

  2:制定倉庫的`管理流程(含進出成品、材料)規(guī)范成品、材料的進出倉做到任何成品、材料進出都有單據(jù)。

  3:公司統(tǒng)一盤點,盤點產品立即標卡寫明盤點日期盤點數(shù)量及盤點人,重新錄入ERP做到帳卡物一致,方便各部門查看倉庫現(xiàn)有的庫存情況。

  4:在每個倉庫放置4—6個滅火器,做好安全出口標識,防止意外發(fā)生。 5:針對每個倉管員進行技能培訓做到倉庫整齊整潔標識明確,做到先進先出無單不出不進。

倉庫工作計劃模板2

  倉庫20xx年工作計劃與倉庫下年度工作安排和目標:

  在20xx年倉庫管理中,發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在20xx年倉庫工作中,應該吸取20xx年的工作經驗。改善倉庫管理的不足。所以20xx年工作計劃如下:

  一、目標計劃

  1、倉庫收貨與出庫等問題:在20xx年倉庫管理中,倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領料日期等問題。

  改善目標:改善倉庫員的收貨方法和放置方法,改善供應商貨以次充好的情況,改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員的平時工作情況,主管抽點收貨數(shù)量。督促倉庫員平時發(fā)貨情況。檢查出庫單據(jù)正確情況。

  2、倉庫物料放置方法:在20xx年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經達到目標要求。部分區(qū)域還需要改善,例如:暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。

  改善目標:層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。

  3、倉庫擺放等問題:在20xx年倉庫管理中,物品擺放位置比較隨意,盤點時找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循。

  改善目標:建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖,改善隨意罷放習慣,做到盤點時間短,出庫物品容易找到。

  4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題:在20xx年倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題,貨架有灰塵。

  改善目標:移動物品時要及時還原,通道物品或商品要及時轉移,放置貨架保管,每天堅持檢查并登記巡查情況,有異常及時上報。

  二、工作計劃

  1、員工培訓:平時工作中,發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中,總有一些很常見的問題,但又經常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問題,分析問題的產生和解決方法。討論這些問題產生的過程,提醒員工同樣問題不要犯再第二次。

  2、區(qū)域劃分管理:現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標,所以20xx年倉庫區(qū)域管理要重新整理,并把物品擺放到更為合理的`區(qū)域擺放,方便存放和管理。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分,大小物品擺放方法,前后順序也應整理清晰。

  3、物料準確率:倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值。在20xx計倉庫整理應做到商品類、辦公用品類、工服類等,零散物品都要用紙箱裝好,整箱存放。箱外寫上數(shù)量,并備注多少包、多少個。以此類推來進行整理。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個物料的準確性。

倉庫工作計劃模板3

  在公司領導的正確指導.各部門的積極協(xié)助配合下,倉庫的各項工作始終圍繞庫存貨物安全,庫存數(shù)據(jù)準確,作業(yè)標準精細的原則,努力做到做好以下方面

  1.貨物入庫要把好驗收關,對貨物的的數(shù)量.質量.價格仔細進行驗收,嚴把質量關,如發(fā)現(xiàn)入庫貨物不符或其他方面的原因,我們會及時反映給總部領導,采取相應措施;

  2.倉庫會按照安全.方便.節(jié)約的原則,貨物出庫按照先進庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理;

  3.倉庫的安全.衛(wèi)生.防蟲.防鼠.防潮.防火等工作要一直執(zhí)行下去‘

  4.進一步加深對公司所用貨物型號的了解,對下面?zhèn)}管所咨詢的問題所問必答,并且要有耐心;

  5.做好倉庫的管理.貨物的入出庫帳目,倉庫日常保管.清理工作,把好庫存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生,有效合理的利用庫存區(qū)的面積;

  6.倉庫分區(qū).分類及管家婆的使用,標志著倉儲管理標準化,我們要配合表妹把管家婆充分的`合理的利用起來;

  7.善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,分析問題,并在第一時間內解決;

  8.牢記倉庫墻上的八個大字‘‘服從大局,服務基層’’

  9.從怎樣節(jié)約時間.如何提高效率入手,盡量使工作程序化.條理化.流水化。

  20xx年是全新的一年,也是挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去中的不足,把新的一年做得更好,為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。

倉庫工作計劃模板4

  1、收貨

  每天都有收到不同程度的緊固件外購件,必須合理,有序的組織收貨,主動完成每次外購貨的材質名稱規(guī)格數(shù)量的清點工作(和其他倉管員配合完成),碰到部分不合格的緊固件及時反映給相關領導,配合領導做好退貨工作。

  2、入庫

  仔細核對送貨單上緊固件的數(shù)量價格填寫入庫單,錄入ERP倉庫系統(tǒng)軟件,并將入庫單傳送至財務部,如發(fā)現(xiàn)缺少或盈余及時反映給領導做好盤虧或盤盈工作。

  3、發(fā)貨

  每天根據(jù)銷售部門下達的備貨單準備好今天的備貨工作,在平時的工作中重視發(fā)貨工作,確!叭f無一失”并掌握庫存物品的數(shù)量。

  在完成以上工作的同時發(fā)現(xiàn)自身有很多的不足之處,如:對緊固件熟悉的程度不夠,對緊固件的常規(guī)知識了解不全面,入賬出現(xiàn)錯誤,備貨出現(xiàn)混亂情況等等,這都需要在接下來的工作中繼續(xù)努力,完善自己減少犯錯,不斷學習積累。現(xiàn)將計劃20xx的工作計劃:

  保證業(yè)務、工作流程的順利開展

  1、對于客戶的退貨產品回倉,以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨,倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,注明原采購單號,并經辦事處主管審核生效后返回供應商調換或退貨,保持客戶能在第一時間里收到新的產品。

  2、認真完成倉庫工作的常規(guī)工作,倉庫的工作性質就決定了倉庫是一個“貴在效率重于服務嚴于仔細”的工作精神,我將在有計劃,有思路的完成每天工作的同時重視與其他部門的合作,一天一點進步,一步一個腳印,努力做到即完成了工作的同時也方便了其他同事。

  3、積極整理好倉庫,貨架歸類好各類緊固件,合理應用場地,綜合考慮好收發(fā)貨,合理擺放,做到標識清晰,一一對應。正確區(qū)分規(guī)格相似做好區(qū)分標識,為公司的ERP系統(tǒng)做好完善的'準備。

  4、繼續(xù)熟記緊固件名稱規(guī)格大小了解其基本用途提高自己的工作效率,平時多學點財務知識,物流方面的流程來豐富自己的知識水平。熟練操作ERP系統(tǒng)。

  5、產品入庫會把好驗收關,對產品的數(shù)量、質量、包裝進行驗收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產品不符,倉庫人員會迅速反映給總部,采取相應措施。

  6、產品出庫會把好復核關,對于出庫產品,倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對客戶要所發(fā)貨逐項復核,做到數(shù)量準確,質量定好,標志清楚,并向送貨員移清交貨,以免造成客戶收到貨物不相符的損害影響效率,擴大成本。

  7、20xx年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃,保證客戶第一時間里拿到貨物,有個滿意的服務發(fā)貨工作。

  8、倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和產品適當?shù)膲、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理。以5S管理的方式來規(guī)劃倉庫。

  9、協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,與銷售部門協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。

  10、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理,分級負責的制度,明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,掌握各種安全知識和技能。

  往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,保持庫容整潔、美觀、防潮。

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