公司員工培訓計劃書范文

　　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，現(xiàn)在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編整理的員工培訓計劃書范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　公司員工培訓計劃書 篇1

　　一、培訓的目的：

　　1、使員工在本公司工作時對公司有一個更加全面的全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；

　　2、使員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快的融入崗位角色中，以便更好的為公司服務。

　　3、幫助員工更好的適應工作群體和規(guī)范；鼓勵員工形成積極的態(tài)度。

　　二、培訓對象：

　　公司所有在職員工。

　　三、培訓地點：

　　天山科技工業(yè)園6號樓301室

　　四、培訓時間：

　　包括2—3天的集中在崗指導培訓，行政部根據(jù)具體情況確定培訓日期。

　　五、培訓方式：

　　在崗培訓：由員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導，行政部跟蹤監(jiān)控。并且可采用日常工作指導及一對一輔導形式。

　　六、培訓教材：

　　《員工手冊》、《崗位指導手冊》等。

　　七、培訓內容：

　　1、企業(yè)概況的了解

　　2、組織結構圖；

　　3、組織所在行業(yè)概覽；

　　4、職位或工作說明書和具體工作規(guī)范；

　　5、了解公司的.考勤制度，例，如何請假等；

　　6、明確公司薪酬制度，如發(fā)薪日，如何發(fā)放；

　　7、績效考核制度；

　　8、勞動合同、保密合同及社會保險等；

　　八、培訓考核：

　　培訓期間考核分書面考核和應用考核兩部分。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源部統(tǒng)一印制考卷；應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領導、同事及人力資源部共同鑒定。

　　九、效果評估：

　　行政部與員工所在部門通過與學員、教師、部門培訓負責人直接交流，并制定一系列書面調查表進行培訓后的跟蹤了解，逐步減少培訓方向和內容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預期目標。

　　十、培訓工作流程：

　　1、根據(jù)部門經理審核批準的培訓需求，選擇《員工培訓計劃》公布的培訓項目。

　　2、部門經理審核，對培訓內容等方式進行統(tǒng)一審核。

　　3、根據(jù)《員工培訓計劃》中的內部培訓項目提前一個月做好課程資料、培訓師資、培訓場地等各項準備工作；編寫、發(fā)布培訓通知，提出培訓要求。

　　4、將培訓課程通知書以書面形式送交行政主管，以便其安排培訓和提供后勤服務工作。

　　5、行政部門對此次培訓計劃做出考核和評估（以試卷形式進行考試）。

　　公司員工培訓計劃書 篇2

　　一、培訓目的

　　加強職員的個性職業(yè)形象

　　二、培訓目標

　　1、讓職員在了解大眾化的職業(yè)著裝方式后，進一步學習突出個性化的著裝方式；

　　2、從化妝、色彩搭配、著裝款式、個人儀態(tài)方面入手，塑得體的職業(yè)形象；

　　3、通過學習，使自己舉手投足更具魅力，并結合優(yōu)雅得體的舉止，在社交場合中樹立自己獨有的個性化形象。

　　三、培訓對象及類型

　　公司店鋪職員

　　四、培訓內容

　　第一部分職業(yè)形象

　　一、成功背后的深刻哲學

　　1、首輪效應——第一印象的重要性

　　2、決定第一印象的因素；

　　3、形象對成功的影響力

　　二、定位你的職業(yè)形象

　　1、職業(yè)形象與職業(yè)定位；

　　2、職業(yè)形象的構成要素。

　　三、職業(yè)著裝的原則

　　1、職業(yè)著裝的基本原則；

　　2、職業(yè)著裝的個性原則；

　　3、職業(yè)著裝的和諧原則；

　　著裝的TPO原則。

　　四、職業(yè)著裝基礎知識

　　1、常見著裝誤區(qū)點評；

　　2、著裝基礎知識

　�。�1）服飾色彩

　　服飾色彩基礎知識；

　　服飾色彩搭配技巧；

　　（2）服裝款式

　　服裝款式基礎知識（女士、男士）

　�。�3）服飾品的選擇；

　　五、塑造您的職業(yè)形象

　　各類職業(yè)形象著裝方式（日常上班、開會、談判、求職等著裝）

　　第二部分個性職業(yè)化形象

　　一、和諧得體的個性化職業(yè)著裝

　　1、職業(yè)形象與個性張揚；

　　2、如何塑造和諧的個性形象；

　　3、和諧得體的個性職業(yè)形象。

　　二、個人服飾色彩

　　1、個人服飾色彩認知及練習；

　　2、服飾色彩搭配練習講評。

　　三、個人服裝款式風格

　　1、（開課前安排自我介紹過程結合填表診斷，不占用課堂時間）

　　2、款式風格著裝基礎知識各種款式風格著裝方式（包括職業(yè)裝、休閑裝、服飾、服裝面料與圖案詳細講解）

　　3、臉型與發(fā)型。

　　四、揚長避短的.體型調整著裝

　　五、場合著裝技巧

　　1、場合用色技巧；

　　2、各種場合著裝技巧。

　　六、規(guī)劃你的形象

　　1、規(guī)劃你的職業(yè)形象；

　　2、規(guī)劃你的生活形象；

　　3、規(guī)劃你的社交形象。

　　七、男士基礎保養(yǎng)

　　八、自然化妝手法傳授（女士課程）

　　1、皮膚保養(yǎng)基礎；

　　2、化妝基礎知識；

　　3、認知化妝品和化妝工具；

　　4、自然化妝技法現(xiàn)場傳授；

　　5、學員練習

　　九、模擬場景練習

　　第三部分內在修養(yǎng)

　　內在修養(yǎng)的提煉：

　　1、知書而達禮——內在素養(yǎng)的提高；

　　2、良好的心態(tài)

　　第四部分禮儀

　　一、舉止禮儀

　　1、站姿；

　　2、坐姿；

　　3、行姿；

　　4、蹲姿；

　　5、身體語言：有效的手勢語、善用眼神

　　二、商務活動中的基本禮儀

　　1、商務禮儀基本原則

　　2、日常見面禮儀：

　　稱呼禮儀、問候、禮儀、介紹禮儀、握手禮儀、名片禮儀

　　3、通訊禮儀：打電話的禮儀、接電話的禮儀、收發(fā)傳真的禮儀、電子郵件禮儀

　　4、社交禮儀：

　　吸煙禮儀、喝茶禮儀、搭車禮儀

　　5拜訪禮儀

　　6、言談禮儀：交談禮儀、傾聽禮儀

　　7、餐桌禮儀

　　8、簽約禮儀

　　五、培訓時間

　　培訓具體時間：xx年x月x日——12月（每周一及周三晚上上課）課時：30課時

　　六、培訓地點

　　公司會議室

　　七、培訓的方式

　　講授、啟發(fā)式互動教學、小組討論、案例分析、角色扮演、練習。

　　八、培訓教師

　　XX——GEC授權講師，XX女士師從于"中國色彩第一人"于西蔓女士，研習色彩形象美儀設計，是于西蔓女士的得意門生。具有美儀課程培訓導師資格，對個人形象設計頗有造詣。她創(chuàng)始性的將專業(yè)的形象設計理論通俗化，并采用簡單易學的方式在課程中傳授給顧客，受到廣大顧客的歡迎和認可。悅揚女士潛心研究色彩形象與職業(yè)著裝的協(xié)調結合，并融合職業(yè)禮儀獨創(chuàng)全新概念的個性職業(yè)形象課程，在國內色彩形象設計界頗有建樹。并先后被香港《經濟一周》雜志、南方都市報、《品味女人》雜志、南方電視臺經濟頻道、廣東電視臺"相約珠江"欄目采訪報道。

　　九、培訓費預算

　　購買教學用軟硬件，聘請教師，安排午餐等約15萬元。

　　十、考評方式

　　舉辦一場展示晚會，以自己獨有的個性化形象，和同學們在T臺上比一比，讓專家與公司高層作評分。

　　公司員工培訓計劃書 篇3

　　一、新員工培訓程序

　　第一是企業(yè)文化學習

　　內容有：《員工須知》、六個一流、靜怡經理在江蘇經貿學院的報告、《錦盛人》報紙、《錦石博覽》雜志、公司概況、崗位知識、公司運行流程、部門職能等

　　第二是業(yè)務學習

　　認識板材、行吊知識、銷售基本知識、精品車間加工知識、家裝安裝施工知識

　　第三是體驗學習

　　幫廚、打掃衛(wèi)生、清洗工具設備、銷售體驗、車間實習、與一線工人同吃、參加考勤

　　第四是考評

　　認識板材知識考核、學習企業(yè)文化考核、體驗學習考核�？己诵问接校簜�人講演、寫學習體會文章、寫實習報告、互評、專家評定。

　　二、新員工培訓內容

　　1、就職前培訓（靜怡經理負責）致新員工歡迎詞，公司讓本部門其他員工知道新員工的到來；準備好新員工學習場所、辦公用品，準備好給新員工培訓的培訓資料；指定許竹坪為新員工培訓負責人。

　　2、到職后第二、三天：公司組織班組長以上人員參加新員工培訓大會，第三天到部門報到，部門經理代表全體部門員工歡迎新員工到來，介紹新員工認識本部門員工，介紹本部門的工作任務和工作特點等。

　　3、第四天參觀企業(yè)。由培訓負責人介紹公司結構與功能、各部門內的特殊規(guī)定；新員工工作描述、職責要求；討論新員工的`第一項工作任務等。

　　4、到職后第五天

　　一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)做出評估，并確定一些短期的績效目標，設定下次績效考核的時間。

　　到職后第30天

　　部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。

　　到職后第60天

　　靜怡經理與部門經理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

　　三、培訓教師安排

　　靜怡主講——平臺與舞臺、三個認同

　　王經理主講——公司歷史與愿景、績效考核、公司組織架構、公司政策與福利、公司相關程序

　　許竹坪主講——公司文化（報紙、雜志、網站、親子團活動）

　　王登樓主講——以人為本（清潔工在錦盛的地位與榮譽、自己親身感受）

　　顧艷萍主講——大理石家裝市場

　　楊靜主講——來到錦盛，是如何度過第一個三八婦女節(jié)的

　　方賢忠主講——自己如何見證錦盛發(fā)展的、10年老工人的體會與感受

　　四、新員工培訓反饋與考核

　　每天培訓后要有反饋，大家討論，寫學習心得體會。

　　許竹坪要對新學員進行講評。

　　要設計崗位培訓反饋表（到職后一周內）

　　新員工試用期內表現(xiàn)評估表（到職后30天）；新員工試用期績效考核表（到職后60天）

　　五、部門新員工培訓所需表格（另制）

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