工作計劃

時間：2023-09-01 07:02:27 工作計劃我要投稿

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(通用)工作計劃9篇

　　時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，請一起努力，寫一份計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的工作計劃9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

(通用)工作計劃9篇

工作計劃篇1

　　本學(xué)期，我校繼續(xù)堅持走課改之路，在新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)面前，我們英語組將在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下，本學(xué)期以建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，加強(qiáng)教研組建設(shè)。

　　一、指導(dǎo)思想

　　根據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和辦學(xué)目標(biāo)，英語教研組將以英語新課程標(biāo)準(zhǔn)為綱，圍繞課改完善和深化學(xué)科教學(xué)常規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)教育教學(xué)制度和要求，扎實(shí)開展英語教研組活動，切實(shí)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，加強(qiáng)傳、幫、帶作用，從而促進(jìn)全體英語教師的業(yè)務(wù)水平，力求全面提高英語教學(xué)質(zhì)量。

　　二、工作思路

　　配合學(xué)校及教導(dǎo)處組織進(jìn)行校內(nèi)外的教學(xué)研究活動，組織老師積極參加青年教師基本功大賽，通過理論學(xué)習(xí)，學(xué)科基礎(chǔ)知識測試，聽課、評課、研討等形式，做好課后反思，使本組教師理論與實(shí)踐水平共同提高。

　　七年級：進(jìn)一步培養(yǎng)興趣，強(qiáng)化基礎(chǔ)，抓好英語學(xué)習(xí)習(xí)慣，平時注重口語的訓(xùn)練，幫助學(xué)生克服口語困難，在不讓學(xué)生負(fù)擔(dān)太重的前提下讓學(xué)生切切實(shí)實(shí)有所收獲。

　　八年級：加強(qiáng)閱讀教學(xué)，適當(dāng)補(bǔ)充閱讀材料，注意讓學(xué)生在閱讀中慢慢體會到樂趣，在穩(wěn)固現(xiàn)有成績的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化培優(yōu)補(bǔ)差，力求進(jìn)一步提升質(zhì)量。

　　九年級：在總結(jié)反思的基礎(chǔ)上，挖掘潛力，查缺補(bǔ)漏，著力加強(qiáng)學(xué)法指導(dǎo)和能力培養(yǎng)，為實(shí)現(xiàn)20xx年中考的新突破打好基礎(chǔ)。

　　三、教研目標(biāo)：

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)教育理論。

　　1）明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。各位英語教師要根據(jù)本年級實(shí)際選擇合適的教學(xué)理論來學(xué)習(xí)。

　　2）完善學(xué)習(xí)制度。各位英語教師要根據(jù)自己的教學(xué)實(shí)際制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計劃，采用集體學(xué)習(xí)和個人學(xué)習(xí)相結(jié)合的辦法，切實(shí)提高自己的理論水平和執(zhí)教水平。

　　3）突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)。各位英語教師要把教育理論學(xué)習(xí)與教學(xué)實(shí)踐結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)、實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)結(jié)合起來，講學(xué)習(xí)效率，切實(shí)提高自己的.教育理論修養(yǎng)和教育教學(xué)能力。

　　2、科學(xué)規(guī)范常規(guī)教學(xué)，保證素質(zhì)教育的全面實(shí)施。

　　1）抓好常規(guī)教學(xué)。英語教學(xué)要以課堂教學(xué)為中心，以抓學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐活動為出發(fā)點(diǎn)，以提高課堂教學(xué)效率和發(fā)展學(xué)生英語素質(zhì)為宗旨，以抓學(xué)生的“雙基”和學(xué)習(xí)習(xí)慣為立足點(diǎn)，真正把素質(zhì)教育落在實(shí)處。

　　2）學(xué)習(xí)研究新課標(biāo)、新教材仍然是本學(xué)期英語教研工作重點(diǎn)之一。有計劃的學(xué)習(xí)新課標(biāo)，以新課標(biāo)為準(zhǔn)則進(jìn)行教學(xué)，全面提高英語教育教學(xué)質(zhì)量。

工作計劃篇2

　　“逆水行舟，不進(jìn)則退”。宜昌市實(shí)驗(yàn)小學(xué)雖然在均衡發(fā)展中繼續(xù)保持高速發(fā)展的態(tài)勢，但作為一個具有60多年全國知名的名校，硬件設(shè)施、教師隊(duì)伍、三級課程完善實(shí)施等嚴(yán)重制約學(xué)校發(fā)展。當(dāng)歷史把我們推到現(xiàn)任實(shí)小的當(dāng)政者位置之后，我們感到空前的責(zé)任和壓力。過去的4年雖然取得了有目共睹的成績，但歷史、現(xiàn)實(shí)和未來都呼喚****小要有一個跨越式的發(fā)展。朱局長去年九月第一次到實(shí)小關(guān)于“創(chuàng)全省乃至全國現(xiàn)代化基礎(chǔ)教育名校”的目標(biāo)的提出，給我們帶來了新的希望和無窮的動力，我們已經(jīng)動員全校師生家長開始實(shí)施這一振興學(xué)校發(fā)展的工程。我們認(rèn)為要盡快實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)全省乃至全國現(xiàn)代化基礎(chǔ)教育名�！钡哪繕�(biāo)，必須緊緊抓住國家教育事業(yè)“十二五”規(guī)劃發(fā)展這一難得機(jī)遇，突破基礎(chǔ)教育課程改革課程設(shè)置實(shí)施的瓶頸，配合學(xué)校升級改造，實(shí)現(xiàn)****小的新的起飛，為西陵教育再譜新篇章。

　　一、課題研究目標(biāo)

　　課程是實(shí)施學(xué)校教育的核心，是教育運(yùn)行的重要手段。我�！稑�(gòu)建充滿生機(jī)與活力的學(xué)校課程體系，促進(jìn)學(xué)生生動活潑地發(fā)展》課題研究就是通過整合重組地方、校本課程，彌補(bǔ)基礎(chǔ)教育的短板，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展、和諧發(fā)展，從而全面提高素質(zhì)教育質(zhì)量，為宜昌市實(shí)驗(yàn)小學(xué)再謀發(fā)展的先機(jī)。

　　二、本年度目標(biāo)

　　今年是“十二五”的開局之年，也是我校這一課題實(shí)施的第一年。今年的主要目標(biāo)是“高起點(diǎn)打好基礎(chǔ)，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)行”。

　　三、主要工作

　�。ㄒ唬┥习肽�

　　1、做好課題方案及論證立項(xiàng)工作；

　　2、建立健全組織機(jī)構(gòu)（領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、專家團(tuán)隊(duì)、教師團(tuán)隊(duì)）；

　　3、進(jìn)一步規(guī)范課程設(shè)置與管理，完善各項(xiàng)管理制度和評價標(biāo)準(zhǔn)；

　　4、完善系統(tǒng)化校本課程及教材（在規(guī)范原有的《陽光經(jīng)典早讀本》、《多彩5+1》基礎(chǔ)上，編寫《****小學(xué)生知行手冊》）；

　　5、以新教學(xué)樓、科技樓為試點(diǎn)，進(jìn)行與課題相適應(yīng)的現(xiàn)代學(xué)校硬件配置和文化建設(shè)；

　　6、廣泛宣傳動員，爭取各級領(lǐng)導(dǎo)、研究機(jī)構(gòu)專家、社會家長和全體師生的支持和配合，建立課題實(shí)驗(yàn)的良好大環(huán)境。

　�。ǘ┫掳肽�

　　1、借新教學(xué)樓落成，對實(shí)驗(yàn)成果進(jìn)行展示，爭取更大支持；

　　2、將與課程相配套的各功能室建設(shè)到位；

　　3、進(jìn)一步規(guī)范三級課程，根據(jù)方案要求，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)探索；

　　4、召開階段性課題實(shí)驗(yàn)會議，診斷實(shí)驗(yàn)，推廣經(jīng)驗(yàn)。

　　四、目前存在的主要困難和建議

　�。ㄒ唬┯布矫�

　　1、新教學(xué)、辦公樓及原科技樓的現(xiàn)代化配置；

　　2、與課題相適應(yīng)的顯性文化建設(shè)；

　　3、與校本課程相配套的'教育教學(xué)器材和功能室配套建設(shè)；

　　4、校本教材的編寫及印制；

　　5、聘請專家教師資金、教師培訓(xùn)費(fèi)用、實(shí)驗(yàn)過程和評價。

　�。ǘ┸浖矫�

　　1、專家團(tuán)隊(duì)聘請；

　　2、專業(yè)教師聘請；

　　3、規(guī)范化過程管理，實(shí)驗(yàn)攻關(guān)和理論提升。

　�。ㄈ┯嘘P(guān)建議

　　教育與社會生活實(shí)際相脫離，作為課程教育最為薄弱的學(xué)生社會實(shí)踐活動和動手能力的培養(yǎng)仍然被安全和費(fèi)用所制約。一是建議制定小學(xué)生社會公益服務(wù)和社會實(shí)踐活動相關(guān)規(guī)定，廣泛建立社會實(shí)踐基地，讓社會履行教育功能和義務(wù)，真正讓孩子們接觸社會、服務(wù)社會，提高教育的針對性和實(shí)效性。二是建立西陵區(qū)高素質(zhì)專業(yè)教師人才庫，科學(xué)配置，同時加強(qiáng)各專業(yè)教師培訓(xùn)實(shí)效性，以滿足教育發(fā)展的需要。三是提供專項(xiàng)課題實(shí)驗(yàn)經(jīng)費(fèi)等強(qiáng)有力支持。

　　教育局各位領(lǐng)導(dǎo)親自到我校現(xiàn)場辦公，解決學(xué)校發(fā)展的困難和難題，讓我們更加充滿了促進(jìn)學(xué)�？缭绞桨l(fā)展，全面打造全國基礎(chǔ)教育名校的信心和動力，我們相信****小將在區(qū)教育局的親自關(guān)心和指導(dǎo)下步入發(fā)展的高鐵時代。

工作計劃篇3

　　一、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

　　施工單位接到中標(biāo)通知書后，與業(yè)主進(jìn)行合同簽訂的同時，開始施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作主要應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：

　　（一）復(fù)查和了解現(xiàn)場

　　復(fù)查和了解現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、文化、氣象、水源、電源、料源或料場、交通運(yùn)輸、通信聯(lián)絡(luò)以及城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃、農(nóng)田水利設(shè)施、環(huán)境保護(hù)等有關(guān)情況。

　　對于擴(kuò)（改）建工程，應(yīng)將擬保留的原有通信、供電、供水、供暖、供油、排水溝管等地下設(shè)施復(fù)查清楚，在施工中要采取保護(hù)措施，防止損壞。

　　（二）確定工地范圍。施工單位應(yīng)根據(jù)施工圖紙和施工臨時需要確定工地范圍，及在此范圍內(nèi)有多少土地，哪些是永久占地、哪些是臨時占地，并與地方有關(guān)人員到現(xiàn)場一一核實(shí)（是荒地或是良田、果園等）、繪出地界、設(shè)立標(biāo)志。

　　（三）清除現(xiàn)場障礙。施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的障礙如建筑物、墳?zāi)埂笛�、水井、各種管線、道路、灌溉渠道、民房等必須拆除或改建，以利施工的全面展開。

　　（四）辦妥有關(guān)手續(xù)。上述占地、移民和障礙物的拆遷等都必須事先與有關(guān)部門協(xié)商，辦妥一切手續(xù)后方可進(jìn)行。

　　（五）作好現(xiàn)場規(guī)劃。施工單位按照施工總平面圖搭設(shè)工棚、倉庫、加工廠和預(yù)制廠；安裝供水管線、架設(shè)供電和通信線路；設(shè)置料場、車場、攪拌站；修筑臨時道路和臨時排水設(shè)施等。在有洪水威脅的地區(qū)，防洪設(shè)施應(yīng)在汛期前完成。

　　（六）道路安全暢通。道路施工需要許多大型的車輛機(jī)械和設(shè)備，原有道路及橋涵能否承受此種重載，需要進(jìn)行調(diào)查、驗(yàn)算，不合要求的應(yīng)作加寬或加固處理，保證道路安全暢通。

　　二、勞力、機(jī)具設(shè)備和材料準(zhǔn)備

　　（一）勞力

　　道路施工需要大量勞動力，而且時間相對集中，因此，開工前落實(shí)勞力來源，按計劃適時組織進(jìn)（退）場，是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費(fèi)的重要條件之一。

　　目前公路工程施工勞力多為民工，組織民工隊(duì)伍時做好以下工作：

　�。�1）要注重素質(zhì)。民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，民工隊(duì)伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個方面。政治素質(zhì)：主要看參加施工的動機(jī)，要有為社會主義建設(shè)作貢獻(xiàn)、盡義務(wù)的意識，一切朝錢看的施工隊(duì)伍是難以圓滿完成任務(wù)的；道德紀(jì)律：主要看民工隊(duì)伍的精神面貌、組織紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過得硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍；身體條件：道路工程施工勞動強(qiáng)度很大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強(qiáng)力壯以中青年為主的隊(duì)伍；技術(shù)水平：應(yīng)選擇參加過公路工程施工的隊(duì)伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、泥瓦工、木工、電工等技術(shù)工人，具有一定的獨(dú)立施工能力。

　�。�2）要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時耐心的教育，才能使民工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風(fēng)紀(jì)律教育、文化技術(shù)教育等。特別是在開工前，對進(jìn)場民工要進(jìn)行集中教育。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工責(zé)任重大、任務(wù)光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。

　　（3）簽訂好施工合同。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，民工參加工程建設(shè)，希望獲得好的經(jīng)濟(jì)效益是無可非議的。要使民工安心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來，必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，改過去的'任務(wù)分配制為合同制。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安全施工等方面。

　　（二）機(jī)具設(shè)備

　　公路工程施工需要大量的機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛，其中大、中型機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛更是施工的主力。在以往施工時，常因某一關(guān)鍵機(jī)械（或設(shè)備、車輛）跟不上而嚴(yán)重影響施工，造成很大浪費(fèi)。這種現(xiàn)象多為準(zhǔn)備工作不充分或計劃不落實(shí)所致。因此，施工單位根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計劃，分期分批地組織進(jìn)場。其中需要維修、租賃和購置的，應(yīng)按計劃落實(shí)，并要適當(dāng)留有備份，以保證施工的需要。

　　（三）材料

　　公路工程施工需要大量材料，除水泥、木材、鋼材、瀝青等主要外購材料外，還有砂、石、石灰等大宗的地方材料，材料費(fèi)占到工程總費(fèi)用的三分之二左右，因此，其費(fèi)用高低直接關(guān)系到工程造價。同時，材料的品質(zhì)、數(shù)量、以及能否及時供應(yīng)也是決定工程質(zhì)量和工期的重要環(huán)節(jié)。材料準(zhǔn)備工作的要點(diǎn)是：品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價格低廉、運(yùn)輸方便、不誤使用。在保證材料品質(zhì)的前提下，本著就地取材的原則，廣泛調(diào)查料源、價格、運(yùn)輸?shù)缆�、工具和費(fèi)用等，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，擇優(yōu)選用，同時根據(jù)使用計劃組織進(jìn)場，力爭節(jié)省投資。

　　三、技術(shù)準(zhǔn)備

　　（一）熟悉圖紙資料和有關(guān)文件

　　施工單位接受工程任務(wù)后，應(yīng)全面熟悉施工圖紙、資料和有關(guān)文件，參加業(yè)主工程主管部門或建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審并作好記錄。

　�。�1）設(shè)計圖紙是施工的依據(jù)，施工單位和全體施工人員必須按圖施工，未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師同意，施工單位和施工人員無權(quán)修改設(shè)計圖紙，更不能沒有設(shè)計圖紙就擅自施工。

　�。�2）施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員對施工圖紙和資料進(jìn)行學(xué)習(xí)和自審，做到心中有數(shù)，如有疑問或發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)在設(shè)計交底和圖紙會審中提出，請上級給予解答。

　�。�3）設(shè)計交底和圖紙會審中，著重要解決以下幾個問題：

　　1．設(shè)計依據(jù)與施工現(xiàn)場的實(shí)際情況是否一致。

　　2．設(shè)計中所提出的工程材料、施工工藝的特殊要求，施工單位能否實(shí)現(xiàn)和解決。

　　3．設(shè)計能否滿足工程質(zhì)量及安全要求，是否符合國家和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

　　4．施工圖紙中土建及其它專業(yè)（水、電、通信、供油等）的相互之間有無矛盾，圖紙及說明是否齊全。

　　5．圖紙上的尺寸、高程、軸線、預(yù)留孔（洞）、預(yù)埋件和工程量的計算有無差錯、遺漏和矛盾。

　　（二）施工組織設(shè)計

　　根據(jù)設(shè)計文件、現(xiàn)場條件，各單位工程的施工程序及相互關(guān)系，工期要求以及有關(guān)定額等編制施工組織設(shè)計。

　　施工總平面圖是施工組織設(shè)計中的重要組成部分，實(shí)踐證明：其布局合理與否，不僅直接關(guān)系到是否便于施工，而且對工程造價、工期、質(zhì)量，乃至與當(dāng)?shù)仃P(guān)系等方面都會產(chǎn)生很大的影響，因此，必須做好該項(xiàng)工作。

　　施工總平面的布局應(yīng)符合下列要求：

　�。�1）應(yīng)與現(xiàn)場的地物地貌相結(jié)合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。

　�。�2）各項(xiàng)臨時工程設(shè)施應(yīng)盡可能與永久工程相結(jié)合，盡量不占或少占耕地，不應(yīng)早占或占而不用，以便減少投資和節(jié)約用地。

　�。�3）臨時排水、防洪設(shè)施，不得損害鄰近的永久性建（構(gòu)）筑物的地基與基礎(chǔ)、挖（填）方區(qū)邊坡以及當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)田、水利設(shè)施等。

　　（三）技術(shù)交底

　　施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計，逐級做好技術(shù)交底工作。

　　技術(shù)交底是施工單位把設(shè)計要求、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術(shù)管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。它通常包括施工圖紙交底、施工技術(shù)措施交底以及安全技術(shù)交底等。這項(xiàng)交底工作分別由高一級技術(shù)負(fù)責(zé)人、單位工程負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長、作業(yè)班組長逐級組織進(jìn)行。

　　施工組織設(shè)計一般先由施工單位總工程師負(fù)責(zé)向有關(guān)大隊(duì)（或工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)）、技術(shù)干部及職能部門有關(guān)人員交底，最后由單位工程負(fù)責(zé)人向參加施工的班組長和作業(yè)人員交底，并認(rèn)真討論貫徹落實(shí)。

　　（四）技術(shù)保障

　　對于施工難度大、技術(shù)要求高以及首次采用新技術(shù)、新工藝、新材料的工程、施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合本單位的技術(shù)狀況，制定相應(yīng)的技術(shù)保障措施，做好技術(shù)培訓(xùn)工作，必要時應(yīng)先行試點(diǎn)，取得經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后推廣。

工作計劃篇4

　　20xx年，對于壓縮機(jī)分公司是再創(chuàng)輝煌的一年，又是極具挑戰(zhàn)的一年，我作為機(jī)加工車間的生產(chǎn)副主任有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望。今年的指導(dǎo)思想是：全面貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)精神，沖破傳統(tǒng)思維，走不斷創(chuàng)新之路，使生產(chǎn)瓶頸變通途。

　　一、目前車間工作面臨的幾個問題

　　1、產(chǎn)品質(zhì)量問題一直層出不窮，無法根治！

　　2、工作時間沒有足夠、有效地利用，造成時間上的浪費(fèi)，降低工作效率，使打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、高效的團(tuán)隊(duì)成為一句空話。

　　3、生產(chǎn)管理在運(yùn)行機(jī)制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的生產(chǎn)瓶頸，無疑是制約公司做大做強(qiáng)的重要因素。

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，不符合精益生產(chǎn)的基本準(zhǔn)則。

　　5、盡管生產(chǎn)工作在20xx年得一定提高，但生產(chǎn)效率仍有提升的空間員工的潛能沒有得到最大的釋放。

　　6、操作工的技能水平有待提高。

　　二、初步措施

　　1、做好發(fā)動、組織工作，創(chuàng)造員工積極向上的氛圍，使員工熱情高漲，心系企業(yè)，干勁倍增。??重新評估現(xiàn)行的管理體制，建立健全管理組織，形成適應(yīng)高強(qiáng)度生產(chǎn)的高效運(yùn)行機(jī)制。

　　2、組建一支紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗的品牌團(tuán)隊(duì)不合適的人要離開崗位，合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。

　　3、強(qiáng)化生產(chǎn)的計劃性，把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到班組，落實(shí)到人，落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)

　　4、為員工施展才能，實(shí)現(xiàn)個人價值創(chuàng)建平臺，建立健全各項(xiàng)鼓勵性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。

　　5、強(qiáng)制性抓好有效工作時間，減少和杜絕工作上的時間浪費(fèi)，為提高生產(chǎn)效率提供時間保證。發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，全方位、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神。?

　　6、合理利用利益驅(qū)動原則，正確使用二次分配和其它形式的獎罰制度，既要調(diào)動員工的積極性，又要規(guī)范員工的行為，讓員工清楚，想拿錢是好事，但不容易，必須干多干好，且行為規(guī)范。

　　三、20xx年工作思路：

　　1、加強(qiáng)自我的時間管理，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣，合理進(jìn)行時間規(guī)劃。

　　上班前：應(yīng)提前10分鐘到廠；先檢視環(huán)境衛(wèi)生；查看當(dāng)日使用備狀況及生產(chǎn)異常狀況。上班后：早會確認(rèn)有無臨時缺勤人員；有否入職人員，工作指導(dǎo)；人員服飾、儀容管理?上班中：檢視各機(jī)器、具是否正常使用及保養(yǎng)；檢視作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理；視有無依照生產(chǎn)計劃之進(jìn)度進(jìn)行作業(yè)；查看每位下屬的工作有無未照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；制程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì)；對不良品查看，并追蹤原因改善；檢視有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助；檢視有無產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予及時處理；隨時對生產(chǎn)（人員、設(shè)備、工具、物料、工藝）抽查；生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢；下班前：其它相關(guān)部門和下級反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理；次日工作預(yù)做準(zhǔn)備；應(yīng)保留思考時間（人員任用、工作指導(dǎo)、推動事項(xiàng)、改善工作）；下班前應(yīng)檢視工作環(huán)境及安全事項(xiàng)；查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況。

　　2、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對車間工作進(jìn)行有效的分解委派，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的.工作任務(wù)。

　　產(chǎn)品產(chǎn)量方面:

　　總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計劃達(dá)成率等總體指標(biāo)的完成情況。列表細(xì)化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況

　　針對當(dāng)月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。

　　針對當(dāng)月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。

　　物料損耗方面:

　　總結(jié)當(dāng)月總體的廢品率和指標(biāo)完成情況。列表細(xì)化分，分班組形式反映情況。

　　針對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，

　　對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。

　　人員管理方面:

　　總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)人員的在崗情況，員工培訓(xùn)或重點(diǎn)工序員工的技能掌握情況等。

　　設(shè)備管理方面:

　　總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備的使用、維修、維護(hù)和保養(yǎng)情況。提報設(shè)備異常。

　　3、以“工作管理為核心，提高工作的執(zhí)行力。

　　工作上推行目標(biāo)管理：

　　在工作管理方面，以“目標(biāo)管理”為導(dǎo)向，進(jìn)行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

　　⑴、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求各項(xiàng)工作的績效指標(biāo)來制定生產(chǎn)績效目標(biāo)，各績效指標(biāo)之間力求鏈鎖與量化，并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn)，做到具體化、清晰化、可衡量、細(xì)節(jié)化。指標(biāo)落實(shí)的責(zé)任人、督查人，在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計匯報。

　　⑵、鼓勵下屬自己設(shè)定目標(biāo)，讓每名員工，每位班組長自己制定工作目標(biāo)和計劃的習(xí)慣，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對目標(biāo)的實(shí)施完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)總體目標(biāo)與績效指標(biāo)，讓員工自己充當(dāng)老板，自己管理自己，從“要我干”為“我要干”。

　　⑶、將改進(jìn)工作列出詳細(xì)的計劃，督促下屬開展工作質(zhì)量大討論，總結(jié)出工作待改進(jìn)的地方和改進(jìn)工作的方法，經(jīng)整理公示。

　　生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理:

　　品質(zhì)管理以預(yù)防為主，只有通過對產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程的管理和控制，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來滿足顧客的要求。為了達(dá)到這一目的，我們必須加強(qiáng)對產(chǎn)品的過程管理與控制，具體操作計劃如下：

　　建立工藝改進(jìn)及合理化建議激勵制度。

　　1、生產(chǎn)前準(zhǔn)備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，了解當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求；核對材料或上工序半成品是否符合要求；設(shè)備、工具是否正常。

　　2、過程自檢：嚴(yán)格執(zhí)行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。工藝紀(jì)律：嚴(yán)格按照工藝卡要求進(jìn)行作業(yè)，對特殊的技術(shù)要求認(rèn)真進(jìn)行核對。

　　3、作好各種質(zhì)量記錄；嚴(yán)格按工藝卡及記錄表單填報。

　　例會管理:

　　會議是一個有組織、有目的、有計劃、有針對性主題的溝通過程，是促使各項(xiàng)必要工作得以有效實(shí)施的途徑，是集思廣益、實(shí)現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化的重要工具，所以計劃在車間中將組建起：每日車間早會、質(zhì)量例會每月工作總結(jié)及下月工作計劃報告會等例會制度。

　　4、以“人員管理”為保障、提高領(lǐng)導(dǎo)力。

　　員工激勵：

　　建立一套員工激勵方案，激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，把員工的智慧、能力、需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新。

工作計劃篇5

　　一、公司文件體系初步規(guī)范

　　更新公司《員工手冊》V、0 更新公司行《政管理手冊》

　　二、啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓(xùn)體系

　　開展新同事入職培訓(xùn)，內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果。

　　啟動職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系，爭取全員參加。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識，增強(qiáng)了管理人員的管理意識。

　　三、完善公司的溝通機(jī)制

　　1．新同事入職反饋；

　　2．同事轉(zhuǎn)正溝通；

　　3．同事合同續(xù)簽溝通；

　　4．同事離職溝通。

　　以上各個關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的.方方面面。相關(guān)信息的..分析為各級主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù)。

　　5．建立并完善公司溝通平臺

　　除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺之外，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地。

　　四、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境

　　規(guī)范了考勤管理機(jī)制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。

　　規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定

　　規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)動薪酬結(jié)構(gòu)

　　五、營造溫馨和諧的文化氛圍

　　1．郊游拓展活動（圣誕節(jié)前后）

　　分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓同事們輕松之余對團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會。

　　2．策劃組織羽毛球或籃球健身活動

　　為拉近同事情感消除溝通隔閡，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動，除此之外，在共享上準(zhǔn)備獎勵投訴信箱。

工作計劃篇6

　　一、招新目的

　　新的學(xué)期開始，為了擴(kuò)充學(xué)校學(xué)生會的力量，給廣大同學(xué)施展自己才華和抱負(fù)、提升自己能力的機(jī)會。

　　二、招新對象

　　有一定管理能力，愿意犧牲自己為學(xué)校做貢獻(xiàn)的初一同學(xué)。

　　三、招新時間、地點(diǎn)

　　1、時間：20xx年×年×日

　　2、地點(diǎn)：×××

　　四、招新要求

　　1、承認(rèn)學(xué)生會章程，自覺遵守學(xué)生會各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、思想品德好，工作積極主動，耐心細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)，肯吃苦耐勞。

　　3、有一定的自我鍛煉，自我管理意識，有組織能力。

　　4、具有團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠積極主動向組織靠攏，能夠很好的處理學(xué)習(xí)好

　　人工作之間的關(guān)系。

　　5、按時到崗、參加例會

　　五、招新大會

　　1、向同學(xué)們介紹考評部

　　學(xué)生會考評部是一個以檢查學(xué)院紀(jì)律工作，服務(wù)廣大學(xué)生為主要目的的部門，本部與其他部門配合組織大型活動，并對活動現(xiàn)場進(jìn)行秩序維護(hù)，為大型活動的順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的保障;與文藝部、宣傳部進(jìn)行良好的配合;協(xié)助老師對本系的早晚自習(xí)進(jìn)行考勤，并查處不和諧不文明行為，為同學(xué)們提供一個良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。

　　2、招新要求

　　●良好的`團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，服從分工，同時能夠經(jīng)常對部門工作提出好的建議。

　　●做事細(xì)致認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，有實(shí)干精神。

　　●良好的組織紀(jì)律觀，嚴(yán)于律己，作風(fēng)正派。

　　●積極樂觀，處事有禮有節(jié)，落落大方。

　　●要律人先律己，敢作敢為敢說，更要講求語言的藝術(shù)。

　　3、考評部有門崗組、車庫組、小賣部組、課間操組、眼操組。

　　4、有意參加考評部的同學(xué)，要上交申請書寫簡單的自我介紹，內(nèi)容包括姓名、班級、手機(jī)號、郵箱、在班中擔(dān)任職務(wù)、參加考評部的原因等，內(nèi)容自己發(fā)揮。

　　5、申請書在×月日前交給×××

　　6、被錄取的同學(xué)會收到短信通知，并且要按照要求按時參加例會

工作計劃篇7

　　一、上半年主要工作完成情況

　�。ㄒ唬┱J(rèn)真做好日常性會計集中核算和委派工作。

　　集中核算工作：

　　1、完成了各核算單位20xx年度決算，撰寫了財務(wù)分析；協(xié)助并配合監(jiān)察室完成了局系統(tǒng)事業(yè)單位20xx年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)考核、收入統(tǒng)計及干部離任的審計工作、協(xié)助并配合體育總會做好省屬體育單項(xiàng)協(xié)會年檢審計工作；

　　2、配合群體處等有關(guān)部門做好四體會的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障工作。

　　3、根據(jù)財政部有關(guān)要求，對各預(yù)算單位20xx—20xx年行政成本數(shù)據(jù)進(jìn)行了填報。

　　4、根據(jù)省有關(guān)部門通知要求，認(rèn)真完成了局機(jī)關(guān)和各核算單位住房公積金和住房補(bǔ)貼計繳基數(shù)調(diào)整的計算、審核、申報和補(bǔ)繳工作，并及時向財政廳做好20xx年經(jīng)費(fèi)追加申請工作。

　　5、根據(jù)檔案管理要求對所有核算單位20xx—20xx兩年的會計檔案共計1292冊進(jìn)行了整理并歸檔。

　　會計委派工作：

　　1、認(rèn)真總結(jié)了十一屆周期委派工作，創(chuàng)新新周期會計委派形式。年初中心班子成員帶領(lǐng)委派會計進(jìn)行多次座談，認(rèn)真梳理十一屆全運(yùn)會周期委派工作中的成功之處和問題教訓(xùn)，不斷探索符合體育系統(tǒng)特點(diǎn)實(shí)行委派會計的新模式。我們在充分分析了各單位的實(shí)際情況后，根據(jù)實(shí)行會計委派要首先保證運(yùn)動訓(xùn)練單位、財政性資金保障單位、以及社會關(guān)注度大的單位的原則，結(jié)合中心的人力資源情況，在延續(xù)對局訓(xùn)練中心和方山訓(xùn)練基地實(shí)行會計委派的基礎(chǔ)上，今年新增了省體彩中心、水上運(yùn)動中心、省體科所三家委派單位。并且嘗試著一人多單位委派、主輔組合、保重點(diǎn)和控全面的新的管理方式，這也體現(xiàn)了“穩(wěn)定已有成果，擴(kuò)大委派類型，全面提高質(zhì)量”的工作思路，更好地貼合省體育局工作重點(diǎn)，形成以訓(xùn)練單位為主，其他類型單位相結(jié)合的委派格局。

　　2、新周期委派會計工作初見成效。各委派會計到崗后，根據(jù)各受派單位新周期工作特點(diǎn)，重新調(diào)整修訂相應(yīng)財務(wù)制度以及一些新的管理措施，如：局訓(xùn)練中心修訂了資金支付審批辦法、食堂財務(wù)管理規(guī)定、食堂餐料采購辦法等制度，針對調(diào)撥的十一屆參賽訓(xùn)練器材量大類雜的特點(diǎn)，專門設(shè)立資產(chǎn)管理科，加強(qiáng)資產(chǎn)管理力度；省體彩中心制訂了《省體彩中心站點(diǎn)物資材料管理辦法》（草案），在財務(wù)核算中增加復(fù)核手續(xù)，對其日常支出的合理合規(guī)性嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)一步提升財政預(yù)算專項(xiàng)資金的使用效率和效益；省體科所修訂增補(bǔ)了財務(wù)人員崗位責(zé)任制以及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定等制度；方山基地研究開發(fā)槍彈器材核算網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)電算化管理模式，提高槍彈器材管理效率。另外針對各委派單位專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)較多的情況，及時提醒受派單位掌控專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)度，把好預(yù)算審核關(guān)，每月按時向上級匯報經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況。

　�。ǘ┢渌黜�(xiàng)管理工作。

　　1、針對集中核算單位20xx年部門預(yù)算專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的實(shí)際支出情況，進(jìn)行了真實(shí)性資金需要分析，從而剔除“借名支出”等不實(shí)信息，為體育局了解掌握真實(shí)經(jīng)費(fèi)需求提供依據(jù)，同時也使完整分析非訓(xùn)練單位周期專項(xiàng)支出情況得到充實(shí)。此項(xiàng)工作目前已基本完成，計劃在編報20xx年部門預(yù)算前上報經(jīng)濟(jì)處。

　　2、配合省審計廳對省體育局20xx年度預(yù)算執(zhí)行總體情況、結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金使用管理情況以及執(zhí)行國家和省有關(guān)厲行節(jié)約規(guī)定情況進(jìn)行了專項(xiàng)審計調(diào)查。

　　3、認(rèn)真做好“小金庫”檢查情況回頭看落實(shí)工作，針對檢查中反映較多的資產(chǎn)管理問題，上半年配合經(jīng)濟(jì)處專門開展了一次局系統(tǒng)資產(chǎn)清查工作，對長期借用資產(chǎn)進(jìn)行了清理，并根據(jù)清查結(jié)果認(rèn)真做好有關(guān)掛賬資產(chǎn)調(diào)撥核銷工作（已報經(jīng)濟(jì)處待批）；根據(jù)審計意見，經(jīng)多次與競管中心協(xié)調(diào)溝通，已督促其將局調(diào)撥十運(yùn)會器材登記入賬，并于20x年2月報廢了部分器材56。86萬元，同時完善了車輛報廢審批手續(xù)，目前正在辦理相關(guān)租用器材調(diào)撥手續(xù)，并在此基礎(chǔ)上要求該中心明確專人進(jìn)行實(shí)物管理，切實(shí)做到資產(chǎn)賬賬相符、賬實(shí)相符。

　　4、從報表使用者的角度出發(fā)，改進(jìn)了專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)報表形式，讓使用者更容易看懂、接受財務(wù)狀況報表，更好地掌握本單位的財務(wù)信息。

　　二、上半年主要工作體會和存在問題

　�。ㄒ唬⿲�(shí)行會計委派制度對推進(jìn)受派單位整體會計工作有顯著作用。

　　初期的會計委派工作屬于摸著石頭過河的階段，經(jīng)過工作實(shí)踐，得出了“建立健全制度是財務(wù)行為規(guī)范的根本，帶出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是提升工作質(zhì)量的保證，依靠集體智慧應(yīng)對問題是克難制勝的法寶”等一套會計委派工作經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為這一工作經(jīng)驗(yàn)是促成會計委派工作成果得到廣泛認(rèn)同的基礎(chǔ)。通過四年的努力，體育局系統(tǒng)實(shí)行會計委派的單位，在建立健全各項(xiàng)財務(wù)制度，增強(qiáng)財務(wù)規(guī)范意識，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能，建立規(guī)范審核程序，營造良好的財務(wù)活動環(huán)境等方面都有顯著成效。委派會計在推動受派單位會計人員整體能力提高方面也有了結(jié)果，如：訓(xùn)練中心今年在委派財務(wù)科長建議下新聘用高級會計師一名，兩名財務(wù)人員晉升到副科級。方山訓(xùn)練基地去年新進(jìn)財務(wù)人員在委派會計帶領(lǐng)下，如今已完全勝任基地會計主管工作。足球基地經(jīng)過委派會計一個周期的參與工作，各項(xiàng)財務(wù)工作也有明顯起色。這一切都充分證明了體育局黨組實(shí)行財務(wù)體制改革，創(chuàng)新財務(wù)管理形式，實(shí)施集中核算與會計委派相結(jié)合的工作決策是非常正確的。這種財務(wù)管理形式也受到其他單位的關(guān)注，今年5月份又有遼寧省體育局會計核算中心來寧考察，就核算中心委派會計模式、會計核算、業(yè)務(wù)辦理流程和財務(wù)管理等方面進(jìn)行了全面細(xì)致的'交流探討，以此互通信息，互相促進(jìn)，共同提高。

　�。ǘ﹫猿稚罨瘜W(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合，對推進(jìn)中心整體工作質(zhì)量有明顯提高。

　　堅持學(xué)習(xí)與實(shí)際相結(jié)合就是將大家學(xué)習(xí)的體會、認(rèn)識的收獲轉(zhuǎn)化為解決問題、促進(jìn)工作的好思路、好辦法，為推進(jìn)會計核算工作更加規(guī)范化、制度化的發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量的提高提供動力。中心始終堅持抓好學(xué)習(xí)型單位建設(shè)，注重激發(fā)每位職工的工作學(xué)習(xí)熱情，按照年初確定的學(xué)習(xí)計劃，堅持每月安排二個周五下午以“每人一課”形式，開展業(yè)務(wù)交流研討會。鼓勵大家在學(xué)習(xí)中對實(shí)際工作取得的成功經(jīng)驗(yàn)和存在的問題進(jìn)行探討和交流，特別是一些共性的具體問題，提出合理建議和意見，有針對性地拿出對策。比如針對會計科目中項(xiàng)目核算內(nèi)容口徑不清晰的問題，專門進(jìn)行了講解，使大家掌握財務(wù)政策統(tǒng)一口徑。同時，為了使全系統(tǒng)會計人員共同提高，我們又撰寫了《解讀事業(yè)單位會計科目核算及相關(guān)政策》一文，并及時上傳財務(wù)查詢網(wǎng)。現(xiàn)在努力學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)已成為核算中心每個人的習(xí)慣和要求。上半年還根據(jù)機(jī)關(guān)黨委要求組織了全體黨員群眾參加抗震救災(zāi)奉獻(xiàn)愛心捐款活動。

工作計劃篇8

　　20xx年基金監(jiān)督管理科成立以來，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持和幫助下，工作得以穩(wěn)步有序開展，較好地完成了全年工作任務(wù)�，F(xiàn)將20xx年度工作開展情況、工作中存在的問題及20xx年工作計劃匯報如下：

　　一、工作開展情況

　　（一）進(jìn)一步規(guī)

　　范和完善社�；鸷途蜆I(yè)再就業(yè)資金監(jiān)管內(nèi)控管理制度和辦法，確�；鸷唾Y金管理和操作流程的規(guī)范性。

　　為進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)基金及就業(yè)再就業(yè)資金支出，防范基金風(fēng)險，根據(jù)各項(xiàng)支出特點(diǎn)并結(jié)合我市實(shí)際情況，在局黨組的安排下，在相關(guān)科室的支持協(xié)助下，重新組織修訂完善了社�；鸶黜�(xiàng)支出及就業(yè)再就業(yè)資金具體操作流程，確保了基金管理和各項(xiàng)操作流程的規(guī)范性，有效防范操作風(fēng)險。

　�。ǘ└鶕�(jù)省、市有關(guān)文件精神，結(jié)合我市社�；鸷途蜆I(yè)再就業(yè)工作實(shí)際，擬寫了《清鎮(zhèn)市社會保險基金專項(xiàng)治理工作方案》、《清鎮(zhèn)市社會保險基金和就業(yè)再就業(yè)資金安全宣傳教育活動工作方案》并及時呈報市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱，并及時開展了社會保險基金專項(xiàng)治理工作方案。

　　（三）業(yè)務(wù)工作開展情況

　　1、對20xx年、20xx年度就業(yè)再就業(yè)資金的管理工作進(jìn)行常規(guī)檢查并及時出具檢查報告。通過檢查就業(yè)局20xx、20xx年就業(yè)再就業(yè)資金會計檔案及部份基礎(chǔ)資料，就業(yè)再就業(yè)資金帳務(wù)處理基本按照會計制度及有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，操作流程符合有關(guān)規(guī)定。

　　2、嚴(yán)格按照有關(guān)操作流程對就業(yè)再就業(yè)資金及社�；鸶黜�(xiàng)支出進(jìn)行審核，并深入企業(yè)進(jìn)行實(shí)地核查。一是從5月份以來，認(rèn)真審核每一筆醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險等各項(xiàng)支出；二是每月下旬按時會同社保局退休科審核擬退休人員資料，并對擬退休人員有關(guān)情況深入企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場核查，保證擬退休人員符合退休條件，確�；鹬С霭踩暾蝗菍�20xx年每季度、每月的公益性崗位補(bǔ)貼、社會保險補(bǔ)貼、職業(yè)介紹補(bǔ)貼、職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼等有關(guān)支出進(jìn)行審核；四是及時組織召開就業(yè)再就業(yè)資金使用管理聯(lián)席會議，保證有關(guān)資金的及時撥付。截止目前，共審核發(fā)放12家單位公益性崗位補(bǔ)貼159.63萬元；審核發(fā)放9家單位的社會保險補(bǔ)貼206.87萬元；發(fā)放養(yǎng)老金7368.66萬元，撥付喪葬撫恤費(fèi)158.25萬元，撥付遺屬生活補(bǔ)貼117.99萬元；支付職工醫(yī)療保險61.72萬元，支付機(jī)關(guān)事業(yè)醫(yī)療保險31.93萬元，支出工傷保險費(fèi)用93.76萬元，支付企業(yè)生育保險費(fèi)用2.57萬元，支付機(jī)關(guān)事業(yè)單位生育保險費(fèi)用0.43萬元；支付城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險費(fèi)用20.93萬元。

　　3、加強(qiáng)與社保局、就業(yè)局相關(guān)部門的業(yè)務(wù)工作對接，對各項(xiàng)基金和資金操作流程各環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行熟悉了解，以便更能結(jié)合實(shí)際開展監(jiān)督工作，使監(jiān)督工作落到實(shí)處，確�；鸷蛯ｍ�(xiàng)資金安全。

　　4、采取多種形式開展社保基金和就業(yè)再就業(yè)資金安全宣傳教育活動及開展社�；饘ｍ�(xiàng)治理工作等。

　　5、加強(qiáng)對農(nóng)村勞動力及下崗失業(yè)人員培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查力度。一是對20xx年、20xx年、20xx年農(nóng)村勞動力培訓(xùn)及經(jīng)費(fèi)撥付情況進(jìn)行了詳細(xì)核查并及時報告檢查情況。二是對20xx年每期開班培訓(xùn)情況進(jìn)行現(xiàn)場督察，及時填寫培訓(xùn)質(zhì)量統(tǒng)計表，及時準(zhǔn)確了解每期培訓(xùn)質(zhì)量等情況。

　　6、對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動力分市場建設(shè)情況進(jìn)行檢查。一是會同市財政、審計有關(guān)部門對百花湖鄉(xiāng)勞動力分市場建設(shè)工程進(jìn)行驗(yàn)收。二是對新店、衛(wèi)城、流長勞動力分市場建設(shè)有關(guān)事宜進(jìn)行現(xiàn)場查看。

　　（四）其他工作開展情況。一是按時向局辦公室報送科室工作動態(tài)信息、工作周報、月報及工作總結(jié)。二是積極參加市委市政府及本局組織的有關(guān)活動。三是完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　二、政治理論及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)

　�。ㄒ唬┥羁陶J(rèn)識基金和就業(yè)再就業(yè)資金監(jiān)督管理工作的重要性，明確職能定位，不斷加強(qiáng)監(jiān)管人員的從業(yè)素質(zhì)。

　　社會保險基金和就業(yè)再就業(yè)資金的管理使用具有很強(qiáng)的政策性、規(guī)定性和嚴(yán)肅性，只有熟悉掌握社�；鸺熬蜆I(yè)再就業(yè)資金各項(xiàng)法律法規(guī)及實(shí)際業(yè)務(wù)操作流程，才能真正發(fā)揮基金監(jiān)督管理職能，確�；鸺熬蜆I(yè)再就業(yè)資金安全運(yùn)行。工作之余，基金監(jiān)督管理科科室人員學(xué)習(xí)了大量有關(guān)法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，基本掌握有關(guān)業(yè)務(wù)處理要點(diǎn)及監(jiān)督管理過程中應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)督內(nèi)容。

　�。ǘ┓e極參加我局“深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動，切實(shí)做到“工作學(xué)習(xí)兩不誤，雙促進(jìn)”。

　　三、基金監(jiān)督管理工作中存在的問題

　�。ㄒ唬┯捎谀壳盎鸸芾砩形粗贫ńy(tǒng)一規(guī)范的監(jiān)管體系和就業(yè)再就業(yè)資金會計核算辦法尚需進(jìn)一步完善，在基金監(jiān)督管理中發(fā)現(xiàn)仍存在一些問題，如：財務(wù)內(nèi)控制度還需進(jìn)一步完善、業(yè)務(wù)操作還需進(jìn)一步規(guī)范等。

　�。ǘ┯捎诰蜆I(yè)再就業(yè)資金及社�；鹩嘘P(guān)政策和規(guī)定較多，加上自身時間有限，對社保及就業(yè)工作的具體業(yè)務(wù)操作流程尚在熟悉中，導(dǎo)致對有關(guān)政策的'把握尺度不準(zhǔn)，基金監(jiān)管工作力度不夠，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

　�。ㄈ┥绫；鸨O(jiān)督管理工作主要是從社保

　　基金征繳、社保基金各項(xiàng)支出以及社�；鸸�(jié)余三方面進(jìn)行監(jiān)督管理，如何有效監(jiān)督基金征繳、各項(xiàng)支出以及基金節(jié)余一直是基金監(jiān)督工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。在工作量較大、人員較少的條件下，要真正做到對每筆基金征繳、支出進(jìn)行有效監(jiān)督還存在一定困難。

　�。ㄋ模┰谌粘１O(jiān)管工作中，與社保和就業(yè)部門有關(guān)人員的交流溝通還不夠，對一些問題的處理上溝通還需加強(qiáng)。

　　四、下一步工作打算

　　一是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在思想上繃緊“安全弦”。結(jié)合當(dāng)前正在開展的深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和“全心全意為人民服務(wù)宗旨意識再學(xué)習(xí)再教育”學(xué)習(xí)活動，將堅持以人為本，統(tǒng)籌兼顧加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。二是基金監(jiān)督管理科作為我局內(nèi)設(shè)監(jiān)管部門，下一步將大力配合社保和就業(yè)部門監(jiān)管好社�；鸷途蜆I(yè)再就業(yè)資金，從每一個細(xì)節(jié)上防范基金和資金風(fēng)險，確�；鸷唾Y金安全。三是積極加強(qiáng)與社保和就業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，在日常工作中切實(shí)做到“講黨性、重品行、作表率”，全心全意為相關(guān)部門服務(wù)。四是完善科學(xué)合理內(nèi)部管理制度，在監(jiān)督管理上確保無誤。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，強(qiáng)化內(nèi)控管理，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，完善業(yè)務(wù)審核制度。五是建立基金要情報告制度，不斷提高基金管理透明度，保證基金安全。六是根據(jù)就業(yè)再就業(yè)資金和社�；鸶黜�(xiàng)支出特點(diǎn)，制定規(guī)范有效的監(jiān)督管理制度，定期不定期對各項(xiàng)支出進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，確保資金安全。七是采取多種形式開展社保基金和就業(yè)再就業(yè)資金安全宣傳教育活動，真正提高管理社會保險基金和就業(yè)再就業(yè)資金的重要性認(rèn)識。八是大力開展社�；饘ｍ�(xiàng)治理工作，確�；鸢踩�。

工作計劃篇9

公司直屬部門、各管理處：

　　為了貫徹中辰集團(tuán)工作計劃管理的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任意識，提高工作效率，明確責(zé)任，強(qiáng)化目標(biāo)計劃管理及責(zé)任意識，確保全面實(shí)現(xiàn)物業(yè)公司的各項(xiàng)目標(biāo)。經(jīng)公司研究決定，在物業(yè)公司管轄范圍內(nèi)實(shí)行周計劃、月計劃管理工作。

　　一、工作計劃的制定

　　1、公司工作會議作出的決定。

　　2、公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢查作出的整改決定和計劃。

　　3、基于工作實(shí)際需要作出的計劃。

　　二、計劃上報

　　1、各部門須安排專人負(fù)責(zé)本部門的計劃收集、擬定、整改、報批、跟進(jìn)工作。

　　2、各部門每周五下午15：00點(diǎn)前提交下周工作計劃及本周工作總結(jié)到公司文員處。未按要求提交計劃和總結(jié)的對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核處理。

　　3、各部門每月27日提交次月月度工作計劃及本月的'計劃總結(jié)到公司文員處。未按要求提交計劃和總結(jié)的對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核處理。

　　三、計劃審核

　　1、每周六工作例會對各部門計劃進(jìn)行審核

　　四、計劃執(zhí)行及檢查

　　1、計劃一經(jīng)制定，須嚴(yán)格執(zhí)行并考核。