工作計劃（精品9篇）

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，為此需要好好地寫一份計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編為大家整理的工作計劃10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　為了進一步提高保安部全體的工作效率、服務意識以及應對處理各類突發(fā)事件的能力，堅持20xx年全年無責任事故發(fā)生，在公司領導的指引下，圍繞安全第一、防治結合的工作思路，特制定工作計劃具體如下：

　　一、消防安全

　　1、做好日常消防工作，有計劃的對區(qū)域進行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案，對每天的巡查結果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除

　　2、保安部所有員工均為義務消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”即懂得火災危險性，懂得預防火災的措施，懂得火災撲救的方法，懂得火場逃生的辦法；“四會”：即會報火警110，會使用滅火器材，會撲救初期火災，會組織人員疏散

　　3、對公司所有員工開展消防知識教育培訓，提高消防安全意識，每年進行不少于兩次的消防應急演練，提高全體員工的應急處置能力

　　4、開展消防普法教育，提高員工消防法律意識

　　二、治安管理

　　1、貫徹和落實關于公司治安管理的'規(guī)定，實行群防群治，組織員工學習治安管理制度及相關規(guī)定，從自身落實做起

　　2、加強對區(qū)域各處的巡查力度，防止可疑人員進行偷竊及

　　破壞活動，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報

　　3、做好區(qū)域的治安保衛(wèi)任務，做到預防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生

　　4、加強內部管理力度，并對外來人、車管控，車輛指定其位置的擺放有序，不得亂停亂放，禁止閑雜無關人員進入區(qū)域，影響正常工作秩序

　　6、加強員工的培訓力度，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件，達到辦事高效的工作方針

　　三、隊伍建設及培訓

　　1、與政府相關部門銜接，接受部隊退伍軍人，并在網上發(fā)布招聘信息，面向社會招納一批合適人員來壯大部門人員，接受相關專業(yè)培訓，使之能達到公司要求

　　2、加強和完善保安部的管理制度，對員工實行半軍事化的管理，針對員工的優(yōu)勢和不足進行全方面的技能培訓，來增強員工全面素質

　　3、樹立保安部員工的整體形象，特別是對顧客服務、禮節(jié)禮貌方面要做到主動，儀容儀表干凈整潔、言語文明，維護企業(yè)形象，但對違法犯罪分子絕不手軟！

　　4、每周召開一次部門會議，傳達公司相關信息，及時了解員工思想動態(tài)，做好統(tǒng)一思想工作

　　5、對法律法規(guī)、服務禮節(jié)、溝通技巧、消防器械操作，擒拿格斗等進行計劃培訓，達到公司要求，成為公司一只召之

　　即來、戰(zhàn)之及勝的主力軍

　　四、日常工作

　　1、班前對員工的儀容儀表、精神面貌進行抽查，并對文明用語及業(yè)務知識進行培訓指導，崗位上不定時對業(yè)務技能的掌握抽查，及時糾正不足之處，防止安全隱患和責任事故發(fā)生

　　2、每月進行消防安全檢查，并做好相關記錄，開展防火宣傳，制止違反消防安全規(guī)定的一切行為

　　3、增強保安部員工與各部門之間的協(xié)調能力，發(fā)揚傳、幫、帶作用，做到取長補短

　　4、培養(yǎng)每位員工有良好的上進心及主動性，服從領導安排，提高辦事效率，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任務，以企業(yè)為家的主人公精神

　　5、做好交接班工作記錄，使每位員工對上班情況有所了解，對事件作好記錄，有證可查，保安部經理對每天值班狀況進行監(jiān)督

　　五、內務衛(wèi)生

　　1、個人衛(wèi)生必須保持干凈整潔，有良好的個人形象

　　2、杜絕三長出現(xiàn)（頭發(fā)、胡須、指甲過長）

　　3、衣物必須勤洗勤換，員工必須勤洗澡，身上不能帶異味

　　4、上崗前不吃帶異味的東西

　　新的一年，保安部將緊緊圍繞“形象要有新變化，服務要有新變化，禮節(jié)禮貌要有新變化，安保要有新變化”的思路，突出“變化”二字，樹立保安部新形象

　　保安部：李玉紅

　　20xx年11月23日

工作計劃 篇2

　　雖然從最高管理層到最低管理層，大家普遍都認識到了計劃工作的重要性，但是更常見的情況是各級管理者對計劃工作沒有真正承擔起來。他們有一種自然的傾向，就是讓今天存在問題排擠為明天的機會而進行的計劃工作。也寧愿去“救火”、“應急”、“打蛇”，也不愿去做計劃，因為這些活動看起來似乎更重要一些，也更能引起人們的注意，而且不經思考而做出火速的決策也似乎更富有情趣。這就意味著，我們需要在管理工作的各個方面都創(chuàng)造一種推動人們致力于計劃工作的氣氛。

　　混淆了計劃研究工作和計劃工作本身

　　其實，如果計劃不包括某種決策，那么它就不是計劃。然而，許多企業(yè)及管理者都認為他們具有了計劃工作，而他們所做的卻只不過是計劃研究工作。這樣的情況非常普遍，而且，這種情況往往導致計劃工作流于書面和形式，很難落實和執(zhí)行。

　　不能擬訂和實施妥善的戰(zhàn)略

　　事實上，戰(zhàn)略也是一種計劃，它給企業(yè)的計劃工作的指出了一個統(tǒng)一的方向。如果沒有健全的戰(zhàn)略。就會經常出現(xiàn)計劃工作走錯了方向的情況。此外，如果戰(zhàn)略不用行動計劃去實現(xiàn)。它亦只是成了一種愿望或希望的表達而已。國內企業(yè)管理者在這一點上應給予足夠的重視。

　　缺乏有意義的目標

　　如果計劃目標不明確（人們能夠理解這些目標）、不能達到（能夠實現(xiàn)它們嗎？）、不能付諸實現(xiàn)（能否可以采取行動實現(xiàn)它嗎？）、或不能考核（我們能否知道是不是實現(xiàn)了這些目標），那么，計劃工作就不可能是有效的，與輔助計劃一樣，計劃目標必須根據本企業(yè)的長處和弱點以及會影響目標實現(xiàn)的許多內部環(huán)境因素來確定。

　　低估計劃工作前提條件的重要性的傾向

　　要使一個企業(yè)的計劃和決策保持一致，即相互配合，就必須要根據統(tǒng)一的，大家都能夠理解的計劃工作的前提條件來擬訂。在這一點上，許多管理者往往關注甚少。

　　看不清有多少種計劃

　　有些管理人員在擬訂各種主要和次要規(guī)劃的具體工作中，看不到還有許多其他種類的計劃，如任務或目標，一定時期的'目標或具體目標、戰(zhàn)略、政策、規(guī)則、程序、預算以及方案。一個企業(yè)的計劃工作體系如果是完善的，就必須對上述諸種形式的計劃進行分析、決策，并付諸實施。

　　看不到計劃工作是一個理性的過程

　　計劃工作是一種合乎理性的實際應用。它要求有明確的目標，對可選擇方案有所了解；并有能力按照所要達到的目標，所選擇的信息資料和要求得到結果美滿的愿望來分析各個抉擇方案。

　　過分依賴經驗

　　經驗并不總是有效的，也可能是一個危險的教員，僅僅是因為在過去發(fā)生的事情不可能適應將來的情況。

　　不能運用限定因素的原則

　　一般地，管理者研究問題時往往要找出嚴重影響問題解決結果的主要因素（通常是一個因素），然后首先處理它，因為在大多數情況中，變量總是多到無人能夠一一解決的程度。

　　缺少最高管理者的支持

　　如果最高管理者不計劃工作，不進行計劃工作，也不擬訂必要的決策以使他們的下屬擬訂自己的計劃，那么，計劃工作是不可能非常有效的。盡管如此，下屬人員還是可以在這些方面做一些工作的。

　　缺乏明確的授權

　　顯然，如果管理者不知道他們的工作是什么，如果他們沒有認識到他們的工作與企業(yè)中其他工作的關系，并且沒有明確擬訂計劃的權力，那么，他們就很難擬訂計劃。

　　缺少足夠的控制技術和信息資料

　　管理控制工作的任務是跟隨著計劃工作而來的，它要確保計劃在實際工作中得以持續(xù)地發(fā)揮其作用。所以，如果負責實行計劃的人們不知道他們做的怎么樣，那么計劃工作多半也不是很有效的。

　　抵制變革

　　計劃工作中包含著一些意味著變革的新內容。眾所周知，人們一般很保守，抵制變革。正如偉大的物理學家愛德華?泰勒所說的那樣：“在我一生的科學探索中，我所發(fā)現(xiàn)的惰性最強的材料就是認得頭腦——只有一個例外，就是人類群體的頭腦�！币蚨�可以說，管理者就是與科學領域中已知的最具有抵制變革性的材料打交道。

　　……

　　當然，導致管理者在計劃工作中的原因并不止于此。這些失誤只是更具有代表性和普遍性。每一管理者在計劃管理中，可能有自己的特殊的原因而導致計劃的。因此，每一位管理者都應該找出自己在管理計劃過程中的不足和的原因。

工作計劃 篇3

　　20xx已經過去，憑借這一年的蓄勢，汽修廠已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間擴建完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20xx的總體經營管理目標，根據汽修廠廠長崗位職，特制訂20xx工作計劃如下。

　　一、根據本年度工作情況與存在不足

　　結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源管理是20xx年的重點工作，正所謂“要聚財、先聚人”，練好兵，在20xx年里必定打造出一支強勁的隊伍，為20xx年汽修廠的穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎。具體工作如下：

　　1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

　　2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。

　　3、完成日常人力資源招聘與配置。

　　4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。

　　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

　　6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

　　7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。

　　8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

　　9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

　　10、增加人員配置：

　�。�1）前臺：前臺1名，分管不同區(qū)域。

　�。�2）車間管理人員：車間質量總檢1人、現(xiàn)場調度1人、庫管1人、學徒工6-8人，汽修大師傅1人，鈑金、汽修、漆工、電工各輔修1人。

　　11、強化人員素質培訓，春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的`保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。

　　12、加大人員考核力度，在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全管理的工作。

　　二、品牌推廣管理

　　作為廠長自己必須加強對市場的調研，制定維修流程及方案，加大內部車輛維修率，同時開展外部客戶資源，以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。具體思路如下：

　　1、為進一步打響“欣利”品牌，擴大欣利的市場占有率，20xx年乘汽修車間擴建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。

　　2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或外部區(qū)域廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料。

　　3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。

　　4、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

　　5、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。

　　6、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業(yè)務量的不斷擴大，為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

　　三、內部管理

　　1、嚴格執(zhí)行5S管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說話，一次就把工作做好”的戰(zhàn)略計劃，逐步成為執(zhí)行型的團隊。

　　2、進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求，行使廠長權利，開展下面各部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

　　3、一切從集團公司大局出發(fā)，強調廠、站一盤棋。積極做好協(xié)調攪拌站各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調工作，從而提高整體戰(zhàn)斗力，為攪拌站完成20xx年的營銷目標做好最優(yōu)質的服務工作。

　　4、配合日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

　　5、要求各崗位要根據公司20xx年工作計劃，結合汽修廠安全、生產管理的特點和員工工作實際，相應制訂出本崗位的工作計劃，并于2月25日前上報汽修廠行政。

　　四、安全環(huán)保工作管理

　　20xx年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標準》為指針，堅持齊抓共管的指導思想，以強化職工安全生產意識、提高職工安全生產技能、加強安全生產督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設，廣泛開展查違章、查隱患活動，建立安全自主管理的運行機制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展、為實現(xiàn)這一目標，要求汽修廠各級人員切實做好以下幾項工作：

　　1、加強安全工作制度化建設，推動班組安全工作自主管理運行機制的建立

　　2、層層分解員工安全指標，落實各級責任。新年汽修廠將分別與各級人員簽訂20xx度安全生產責任書。

　　3、實行班組負責人負責制、各部門負責人是本單位安全工作的第一責任人，汽修廠將采取實施風險承包考核的形式，加大對各級負責人的安全工作考核獎懲力度、各級負責人每季末須向廠長匯報當季安全工作。

　　4、實行安全一票否決制、20xx年、公司將重點把安全工作納入對各級人員的考核內容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進的資格，所在負責人將取消其當月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進行，凡突破考核指標的個人將取消其評選當月的優(yōu)秀資格。

　　5、加強安全基礎工作。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導，年初，公司將下發(fā)安全管理相關資料，以此進一步促進安全工作科學化、制度化、規(guī)范化運行。各班組要按照安全工作“五個一”（簽訂一份安全責任書、健全一張安全監(jiān)督網、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議）的要求，認真抓好基層建設等基礎工作。

　　6、積極參與環(huán)境整治。各級要根據“責任區(qū)與區(qū)外一個樣、廠房內外一個樣、治標治本一個樣”的環(huán)境整治標準，配合廠部工作，積極組織開展好員工突擊活動。通過開展消除環(huán)境死角、查陷患、配合員工創(chuàng)造一個安全、文明的生產環(huán)境。

　　五、20xx年發(fā)展規(guī)化

　　1、督促機建公司在一季度完成汽修廠擴建工作，完成擴編人員配置和營業(yè)執(zhí)照的簽發(fā)工作，制定江北、重鋼站汽修班整合方案。

　　2、二季度主要完成汽修廠內部管理，理清工作流程，完善管理制度，簽定安全責任書，實施江北、重鋼站汽修班整合方案，達成集團公司下屬二級單位汽車維修服務公司整體營運計劃。

　　3、三季度主要以開發(fā)外部資源為主，挖掘內部人員業(yè)務資源及外部人員業(yè)務資源，制定相應業(yè)務流程及績效方案。

　　4、四季度達成創(chuàng)效創(chuàng)收的目標，以300百萬營業(yè)收入為計劃目標，擴大思路，以穩(wěn)住基礎，走出市內，遍布全市為口號，以發(fā)展全國維修連鎖企業(yè)為長遠目標，給集團公司的強大貢獻出應有的力量。

工作計劃 篇4

　　一、指導思想：

　　以《全國學校體育、衛(wèi)生、藝體教育發(fā)展規(guī)劃》和《學校體育、衛(wèi)生、藝術教育工作規(guī)程》為依據，以深化體育與健康、音樂、美術課程改革為重點，以科研為先導，通過多種渠道提高藝體教師專業(yè)化水平，培養(yǎng)一支結構合理、素質優(yōu)良的藝體教師隊伍，以提高藝體教師的整體工作水平和能力為關鍵，充分發(fā)揮骨干教師和學科帶頭人的 輻射作用。加強校本教研，開發(fā)地方課程資源，繼續(xù)開展崗位練兵活動，推廣典型經驗，創(chuàng)新工作思路，使我縣藝體教研工作有新的突破，新的發(fā)展，新的成果。

　　二、工作目標:

　　1、積極參加各級培訓，切實提高藝體教師的理論水平，豐富他們的教學經驗。

　　2、大力開展教研活動，發(fā)揮骨干教師的示范引領作用，為新教師的成長搭建平臺。

　　3、充分利用網絡優(yōu)勢，讓多媒體為課堂教學服務，切實提高課堂教學的實效性。

　　4、加強藝體器材的管理工作，做到專人專管，有使用記錄。

　　4、開發(fā)和利用好上下午兩個大課間活動資源，以大課間活動為載體，確保學生每天有效鍛煉一小時。

　　三、主要工作：

　　1、繼續(xù)開展崗位練兵活動，組織形式多樣的教研活動。

　　要求每位音體美教師的教研工作在“實”字上下功夫，就是在每節(jié)課上讓學生學有所得。在“研”字上做文章，首先了解學生的實際情況，通過課堂教學嘗試多種多樣的教學方法、優(yōu)化組合。不斷總結經驗與教訓，真正提高課堂教學的有效性。

　　2、深入各學年聽課指導，注重典型教師的`培養(yǎng)，發(fā)揮他們的輻射作用，同時也注重對薄弱教師的指導，促進課改工作的順利開展。本學期準備以音樂教師張利敏和美術教師于天宇兩位老師為典型，開展教學研究活動，切實提高藝體課堂教學的實效性。

　　3、繼續(xù)開展興趣小組活動，加強對活動的管理，力爭取得實效。4、喜慶建國60周年，開展“唱紅歌，迎國慶”和美術畫展活動。

　　5、繼續(xù)開展大課間活動，更新內容及形式，保證每天兩次大課間活動，增強學生體質。

　　6、加強兩操管理，鍛煉學生體質。7、積極參加各級各類競賽活動。四、工作安排：九月份：1、 參加全縣教育教學工作會議。2、 制定學校藝體工作計劃。3、 組建興趣小組。4、 加強大課間的練習。5、 進行合唱隊的訓練。十月份：1、 參加全縣“唱紅歌，迎國慶”和書畫展評比活動。2、 迎接全縣大課間的檢查評比活動。3、 深入課堂聽課指導。4、 開展學生跳繩比賽活動。5、 音、美學科課堂教學展示。十一月份：1、 開展崗位大練兵活動。2、 開展學生踢毽子比賽活動。3、 開展好兩操活動。4、 上交論文和教學設計。十二月份：1、 音、體、美教師優(yōu)秀教案評選。2、 做好本學期的工作總結。

工作計劃 篇5

　　指導思想：

　　認真貫徹落實《關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》，以市、區(qū)德育工作意見和學校新學期工作計劃為指導，以道德行為規(guī)范教育為基礎，以豐富多彩的教育活動為載體，以科學規(guī)范的德育管理為保證，充分實現(xiàn)單元管理制度，以生為本，走文化育人的德育之路，追求實效，彰顯特色，促進學校德育工作向縱深發(fā)展。

　　工作重點：

　　一、學生教育活動

　　以未成年人思想道德建設為主線，以學生文明形象工程為載體，力求活動主題化，系列化，生活化，切實提高德育時效性。

　　(一)、繼續(xù)強化行為習慣教育——打造“文明校園”。

　　1繼續(xù)以七項習慣教育內容為抓手，強化學生學習習慣和行為習慣教育。

　　2、通過專題隊會和主題活動強化學生行為習慣教育，挖掘一批學生“典型”，以榜樣的力量帶動學生自覺形成良好的習慣。

　　3、繼續(xù)通過專項檢查促進習慣教育的深化實施。

　　4、完善習慣教育評價方案，納入“文明班級”的考核。

　　(二)、深化校園文化建設——營造“溫馨家園”。

　　1、挖掘校園文化的內涵，創(chuàng)設適合兒童健康發(fā)展的特色校園文化，營造豐富多彩、寓教于樂、文明向上、各具特色的校園文化。

　　2、繼續(xù)開展“溫馨家園”班級布置活動，以主題化、個性化和全員參與性的班級布置展示班級特色,營造積極向上的校園文化。

　　3、繼續(xù)實施宿舍文化建設。上學期已進行了宿舍環(huán)境布置，積極開展課余活動，豐富了住宿生的在校生活。本學期將繼續(xù)開展各項針對住宿生的活動,努力形成"學校就是我的家"的心理氛圍。特別關注一年級新住宿生的生活與心理，促進新生快速適應住宿生活。

　　(三)、實施環(huán)境教育——創(chuàng)建省“綠色學�！�。

　　上學期我校已成功申報了江蘇省“綠色學�！�，本學期將積極迎接省教育廳的驗收和評估。我們期待通過“綠色學校”的創(chuàng)建工作，真正落實環(huán)境教育理念，努力培養(yǎng)、全面提高師生的可持續(xù)發(fā)展素質。主要通過以下途徑實施：

　　1、會同總務處共同做好校園環(huán)境的綠化、美化工作。

　　2、活躍環(huán)�；顒�，以學生“綠色征文”、主題隊會、社會實踐等教育活動的形式強化師生的環(huán)境意識，深化學校環(huán)境教育。

　　3、做好各項臺帳資料，迎接省級“綠色學�！钡尿炇�。

　　(四)、豐富校園活動——打造“成長樂園”。

　　1與少先隊部、藝術組聯(lián)合開展各類文體活動，活躍學生校園生活。

　　2、配合有關重大紀念日開展相關教育活動。

　　3、繼續(xù)借鑒星辰“青春在線”的德育模式，依托“星韻網”和“學校與家庭”，完善學生“成長”和“家長在線”教育陣地，分級部開展專題教育活動，每學期不少于三次�；顒訉⑴c重大主題教育結合，與學生心理輔導結合，與增進家校合力結合，與“六個一”中“擁有一次演講經歷”相結合。

　　(五)、常規(guī)教育活動。

　　1、從學生實際出發(fā)抓好升旗儀式、班隊活動、夕會課、電視臺、紅領巾廣播等常規(guī)德育陣地建設。

　　2、安全教育常抓不懈。

　　3、加強對班級的管理與考核，完善“文明班級”考核辦法。

　　二、德育隊伍建設

　　(一)加強師德建設

　　1、樹立“人人都是德育工作者”的觀念，加強德育的學科滲透，強化學科教師的'德育行為。

　　2、繼續(xù)以師德討論、師德調查等形式開展師德調研。

　　3、針對學生問卷中暴露的問題適時調整師德評價方案。

　　(二)加強班主任隊伍建設

　　1、通過專題研討、專家講座、經驗介紹、班主任工作現(xiàn)場觀摩等形式有計劃地進行班主任工作系列培訓，開展“我的教育故事”交流活動。

　　2、完善《班主任工作考核評優(yōu)辦法》，做好班主任工作的日考、月評、學期總評優(yōu)工作。

　　3、表彰“班主任工作標兵”及“優(yōu)秀班主任”， 積極宣傳“班主任工作標兵”的教育事跡，發(fā)揮“班主任標兵”的榜樣帶頭作用，重點做好對新班主任的培訓、幫扶工作。

　　三、深化德育研究

　　1、繼續(xù)實施《校園文化中少先隊文化陣地建設的研究》這一全國級課題，繼續(xù)著力以“校園早新聞”和宿舍文化建設為抓手促進研究向縱深發(fā)展。

　　2、對“校園早新聞”這一文化陣地進行完善和挖掘，組建工作班子，拓寬新聞稿源，培訓工作人員，使這一特色欄目更規(guī)范，更富有實效。

　　3、倡導個性化、多元化、人本化、模糊性的德育評價，對班主任考核評優(yōu)、班級考核評比、學生評價等進行反思研究，并形成一定的理論依據。

　　4、對存在品德問題、心理問題的特殊學生進行個案跟蹤研究，總結反思。

　　5、利用“夕會課”進行德育教育方式方法的研究，使之成為切實有效的德育陣地。

　　九月份活動安排：

　　1、19月1日舉行新學期開學典禮暨首次升旗儀式。

　　2、分級部召開班主任工作交流研討會，學習“師德標兵”與“班主任標兵”的先進事跡，研討一年級班主任工作。

　　3、開展xx年度“紅領巾讀書讀報征文”活動。

　　4、完成班級布置，要求主題化、個性化、學生全員參與，真正落實“關注每一個學生”這一教育理念。

工作計劃 篇6

　　新年伊始，萬象更新。為了使沁水青山BBS在新一年里展現(xiàn)新的風貌，我們行政部制定出以下計劃，從而能更好的配合其他部門的工作，為BBS的發(fā)展貢獻一份力量。

　　在新年里，BBS行政部除了做好常規(guī)工作之外，還準備積極聯(lián)系其他組織，進行交流。此外，將加強宣傳力度，把BBS推銷出去。另外，也會組織一些活動，促進部門內部的交流。具體計劃如下：

　　2月下旬：

　　1、召開第一次會議，分配任務。規(guī)范例會制度，并具體實施。

　　2、秘書處制作新的站內通訊錄。

　　3、研討代理部長制的具體實施方案，為三月實行做準備。

　　4、準備培訓方案，籌劃培訓的內容和形式。

　　5、策劃站內活動，暫時定為植樹節(jié)和維權。植樹節(jié)，大致想法是準備全站一起植樹，但是其可行性有待商榷。關于維權，有兩個方案，一是和校會權保部合作。二是，以BBS的名義在全校收集同學們的問題，在站內網站上掛出，組織專門人員解決。然后將結果公布。

　　6、成立新聞發(fā)現(xiàn)組，配合新聞處拍視頻和寫新聞，然后發(fā)表在BBS上。

　　3月：

　　1、帶領新聞處拍攝視頻和照片，為參加校會的攝影大賽做準備。此活動將于三月初開始籌劃，拍攝按照策劃進行。站務和秘書協(xié)助新聞處。此外還要做好宣傳工作，4月初參賽。

　　2、實行每周培訓。具體內容和方案將在二月下旬討論好。培訓暫定為3月、4月兩個月。

　　3、實行代理部長制度，調動委員的'積極性。

　　4、策劃內部聯(lián)誼方案，時間定在4月初，加強內部團結。

　　5、加強與外校論壇的聯(lián)系，部門內成立專門的聯(lián)系小組，寫好到外校交流的策劃，為四月的外校交流做準備。此事從3月中旬開始。

　　4月：

　　1、籌劃技術交流會，主要是和計算機學院、信息學院、電腦協(xié)會等。

　　2、策劃站內趣味球賽，行政部內分小組進行策劃，選取最優(yōu)方案實施。定在4月下旬或5月初舉行，加強站內人員的交流。

　　3、舉辦在全校征集熱門話題活動。由行政部找一些感興趣的話題，放在南北園食堂門口進行投票，票多著為下期話題。此活動將于4月中旬開始籌劃，4月下旬實施。把每周的優(yōu)秀貼、人氣帖出版公布。（可以從三月開始實行）

　　4、組織人員到外校交流。

　　5月：

　　1、5月初，籌劃第二次問卷調查。此次將調查的范圍擴大，除了校內，還將在網上貼出。秘書處在站內收集問題，出調查問卷。站務和新聞負責宣傳。5月中下旬進行調查，在校內進行一周。調查完后認真分析，為來年BBS的發(fā)展做準備。

　　2、做紀念書簽，在5月4日分發(fā)，擴大BBS影響。

　　3、5月下旬，策劃跳蚤市場的宣傳活動，為6月跳蚤市場做準備。

　　6月：

　　1、做好換屆工作。

　　2、做好跳蚤市場的宣傳。

　　3、整理文件資料，撰寫站史。

　　部門重點活動的簡單策劃：

　　一， 部門培訓

　　活動時間：3月-4月

　　活動地點：多媒體教室（如果借不到多媒體教室和普通教室，就在辦公室）

　　活動對象：部門內部所有人員

　　活動形式：授課

　　活動意義：培養(yǎng)委員的能力，提供委員學習的平臺。

　　活動內容：分四方面：1，新聞寫作培訓。請校報的資深記者來指導。

　　2，禮儀培訓，主要講人際交往中應該知道的禮儀。內部人員講解。

　　3，攝影知識講解，請藝術與設計學院的廣告專業(yè)的同學。

　　4，視頻處理學習，內部人員講解。

　　活動經費：無

　　二，3.15維權

　　活動時間：3月15日

　　活動地點：南北園食堂門口

　　活動名稱：你說，我做主（名字有待修改）

　　活動對象：全校同學

　　活動流程：1，在南北園食堂門口征集同學們的問題

　　2，將問題在BBS上掛出，選擇重點分派專門小組找相關部門反應。

　　3，將結果出版公布。

　　活動經費：橫幅一條，白紙全開4張，礦泉水

　　總計約100元左右

工作計劃 篇7

　　伴隨著清爽的秋風，又一屆新生升入了長春工業(yè)大學，林園校區(qū)廣播站歡迎你們的到來。

　　大學生活是豐富多彩的，除了正常的學習以外，大學校園里還有著各種各樣的社團組織，來完善我們的大學生活。

　　長春工業(yè)大學廣播站是直屬校團委的廣播宣傳機構。為保證正常的播音，現(xiàn)開展納新活動，望有致力于從事校內廣播事業(yè)的同學加入我們的行列，為全校的師生服務。

　　納新如下：

　　一、大學生廣播站簡介

　　長春工業(yè)大學廣播站是直屬校團委的廣播宣傳機構。分為南湖校區(qū)廣播站、林園校區(qū)廣播站、前進校區(qū)廣播站三個站點。各站點即相互聯(lián)系又各成體系，組成了我校獨特的校園廣播系統(tǒng)。

　　長春工業(yè)大學林園校區(qū)廣播站在宣傳黨的政策方針和學校的各項工作，活躍同學們課余文化生活方面起著重要作用。廣播站在校團委的領導下，以廣播為主要傳播手段，服務于長春工業(yè)大學廣大師生。負責學校各項活動以及林園校區(qū)內生活各方面的信息采集，編排以及宣傳工作。傳播校園先進文化，反映校園最新動態(tài)，及時傳達學校各項精神，反映學生意見，努力為我校師生創(chuàng)建交流的平臺，構筑溝通的橋梁。

　　如今的林園校區(qū)廣播站，已經從一個設備簡陋的廣播室發(fā)展成有一定器材配備的廣播站，形成了一定的節(jié)目系統(tǒng)，其中包括新聞、文學、體育、音樂、心情、外語等板塊。

　　二、林園校區(qū)廣播站機構設置

　　長春工業(yè)大學林園校區(qū)廣播站設站長一名、副站長一名。站內下設新聞播音部、編播播音部、外文播音部、網絡傳媒部、策劃宣傳部、記者團、機務部等部門。

　　1、新聞播音部：設部長一名、成員若干。負責周一至周五每天中午新聞節(jié)目的播音工作。

　　2、編播播音部：設部長一名，成員若干。負責周一至周五下午、周日全天的節(jié)目播音工作。

　　3、外文播音部：設部長一名，成員若干。負責周六全天朝語、日語、英語的節(jié)目播音工作。

　　4、網絡傳媒部：設部長一名，成員若干。負責廣播站網站的更新、維護，學校論壇“林園之音”板塊的管理。

　　5、策劃宣傳部：設部長一名，成員若干。負責協(xié)助各播音員完成對節(jié)目的策劃以及負責對校廣播站的日常宣傳。

　　6、記者團：設團長一名，成員若干。為團內成員辦理記者證，負者采集、采訪校內外的各種信息。

　　7、機務部：設部長一名、成員若干。負責站內所有播音設備管理、維護及簡單維修。

　　三、廣播站辦公地點

　　長春工業(yè)大學林園校區(qū)教學主樓210室

　　四、新成員要求

　　1、熱愛生活、有集體榮譽感，能吃苦耐勞，有端正的態(tài)度。

　　2、男女不限，有能力者均有可能錄取。

　　3、僅限于長春工業(yè)大學林園校區(qū)在校學生。

　　五、各部納新詳細要求

　　1、新聞播音部：具有良好的普通話水平，發(fā)音標準，吐字清晰。有一定的政治敏感度，對新聞事件有一定的感應能力。

　　2、編播播音部：具有良好的普通話水平，發(fā)音標準，吐字清晰。具有獨立策劃、編輯節(jié)目的'能力；根據節(jié)目的需要，要求思維敏捷，有較強的應變能力。

　　3、外文播音部：現(xiàn)有英語、朝語、日語三類外文播音。要求成員具有較好的普通話及相應語種的發(fā)音，對自己的節(jié)目有充分的認識。

　　4、網絡傳媒部：會上網，具有從網上搜集、下載信息的能力。

　　5、策劃宣傳部：有自己的思想、善于創(chuàng)新、有一定的繪畫基礎。

　　6、記者團：思維敏捷、善于交際，語言表達能力強。

工作計劃 篇8

　　一.基礎建設

　　20xx年是我院迅速發(fā)展的一年，醫(yī)療、科研、管理工作有條不紊的開展，為我們搞好工作提供了有力保證。我們審計科認真貫徹落實衛(wèi)生局、審計局等上級部門的指示精神，結合我院實際，在做好審計工作的同時，積極配合其它各項工作的開展。堅持完善自我，提高認識的原則，努力完善審計制度，健全審計機構，調整人員結構。

　　1、規(guī)范了審計工作流程，按照20xx年審計工作計劃，進一步加強了對院內各經濟項目的監(jiān)管。

　　2、參與制定了醫(yī)院物資采購、設備管理及相關規(guī)章制度若干項。規(guī)范了經濟行為，使審計工作進一步走向法制化、制度化和規(guī)范化。

　　3、在審計部門單獨成立時，進一步明確了審計工作人員的職責和權限。使內審工作的內部監(jiān)督職能進一步得到體現(xiàn)，可以更好的為領導提供決策依據。

　　4、調整人員的知識和年齡結構,新增專業(yè)審計人員1名（應屆本科畢業(yè)生），加強了審計隊伍建設。

　　二、學習及培訓

　　強化措施，進一步提高審計人員的業(yè)務素質和政治素質，使我院每個內審人員都真正成為?思想領先、業(yè)務過硬、技能嫻熟、務實高效的工作高手。

　　1、參加審計廳、市審計局、市衛(wèi)生局規(guī)財處召開的培訓班，獲取了大量審計工作信息及先進工作經驗。

　　2、與南昌市第九醫(yī)院、江西省精神病醫(yī)院等審計人員相互交流，共同探討審計工作新思路。

　　3、加強自身業(yè)務素質的學習，積極進行學術研究和探討。

　　三、具體審計工作

　　1、參與后勤維修審計

　　隨著醫(yī)院業(yè)務不斷的擴大，后勤管理部門所涵蓋的內容也越來越豐富，這就要求我們須建立健全管理制度。我們參與制定了一系列后勤管理的規(guī)章和措施，對零星維修每月審計一次，對基建維修的每個項目都進行審計，截止到6月底，共為醫(yī)院節(jié)省開支1000余元。為推動醫(yī)院的后勤發(fā)展起到了應有的作用。

　　2、參與財務收支審計

　　做好醫(yī)院財務賬面審計工作，為保證醫(yī)院財務賬面的合法性、合理性、準確性，我科室配合審計局對醫(yī)院20xx年財務收支情況進行審計，對存在的問題進行了及時有效的'整改，進一步規(guī)范了財務制度，為領導提供了決策依據，為醫(yī)院的改革和發(fā)展做出了貢獻。

　　3、參與各項招投標工作審計

　　隨著醫(yī)院業(yè)務的迅速發(fā)展，加強內部管理，強化內部監(jiān)督機制就顯得尤為重要。醫(yī)院工程建設和物資采購是與市場緊密相聯(lián)的，要實現(xiàn)對工程建設和物資采購工作的有效控制，就必須用各項規(guī)章制度來規(guī)范和約束。我們參與制定招投標程序的相關規(guī)定并監(jiān)督實施。在招投標工作中真正堅持公開、公正、公平的原則。根據《政府采購管理辦法》要求，我科室切實加強了對單位采購活動的監(jiān)督，尤其是對藥品、醫(yī)療器械等招標采購，進一步預防了商業(yè)賄賂的發(fā)生。在這半年工作中，單位六個項目的招標工作，我科室全程監(jiān)督，嚴肅招投標紀律，較好地保證了招標過程嚴格按照程序和要求，公開、公平、公正地順利進行。為單位節(jié)約資金萬余元

　　4、參與物價審計

　　為了加大醫(yī)療收費的監(jiān)督，我科室每個月定期對出院病歷、運行病歷及藥房處方批價的情況進行檢查，截止到6月底，發(fā)現(xiàn)20多份出院病歷，30多份運行病歷存在“三單不符”的現(xiàn)象，并及時做出了整改。

　　5、參與專項支出審計

　　科研工作是醫(yī)院發(fā)展的一項至關重要的工作，我們集中力量加強對科研專項資金的審計監(jiān)督，使這些資金充分發(fā)揮作用和效益。半年來我們開展科研經費審簽10項，促進了科研工作的發(fā)展。

　　四.工作體會

　　1.領導的重視與支持是搞好內審工作的關鍵。領導的重視程度越高，內審工作就越有依靠，發(fā)揮的作用也就越大。我們在認真做好工作的同時，注重同上級領導的交流，不定期匯報工作情況，爭取領導的信任，取得了領導對內審工作的高度重視和大力支持。

　　2.健全的審計機構，合理的人員結構及知識結構是做好審計工作的基礎條件。在院領導的高度重視和幫助下，審計機構不斷得到完善，工作效率明顯提高。合理的人員配置和人員結構便于工作的順利開展，為我院審計工作的長遠發(fā)展奠定了堅實基礎。

　　3.內審要樹立服務意識。內審工作的性質決定了審計工作必須堅持監(jiān)督與服務并重，寓監(jiān)督與服務之中。內部審計歸根到底是一種內部管理行為，它的目標是為了加強內部管理，為管理者服務。結合學校實際，內審工作的監(jiān)督、評價、控制職能都必須著眼于為學校經濟發(fā)展服務，把服務意識融于整個審計過程中，在做好監(jiān)督的同時為領導提供可靠的決策依據。

工作計劃 篇9

　　一、指導思想

　　為了更好地完成教學工作任務，進行課堂教學模式改革，配合學校全面實施素質教育，進一步提高學生的思想道德素質、文化素質、身體及心理素質等，以促進學生全面發(fā)展，同時提高全組老師的教研水平和教學能力，大面積提升數學教學質量，特制定此工作計劃

　　二、備課組基本情況

　　本備課組共有三位教師，分別是劉雅琴、黃金鳳、王超。每位教師承擔兩個班的教學工作，這支隊伍的優(yōu)點是，有經驗，有能力，干勁足，工作熱情高漲。本學期全體科任教師要盡量克服教學中的不足，力求在思想上達成共識，管控班級及教學、科研方面更上一層樓。

　　三、總體工作目標

　　1. 落實并抓好集體備課，堅持每周集體備一次，組員全員出席;

　　2. 切實加強課堂教學改革，培養(yǎng)學生的動手、解決問題能力。

　　3. 加強教育教學理論學習,提高自身素質,以適應時代發(fā)展需要。

　　四、本學期實施備課組教學計劃的措施

　　1、加強對新課程教學理念的理論學習，深刻領會新課程的改革理念。

　　任課老師不斷加強對新課程的'教學研究、相互交流和學習。認真鉆研和熟悉教材，教學設計、教學方法和模式以及學法指導、重點和難點的處理等方面的研討，充分做好每節(jié)課的備課準備工作。

　　2、加強集體備課。備課組教師要加強業(yè)務學習提高業(yè)務水平，加強教學研究活動，發(fā)揚“團體作戰(zhàn)”精神以飽滿的工作熱情、精益求精的工作態(tài)度堅持集體備課，做到分工合作，認真落實不流于形式，每月定時進行備課組活動，中心發(fā)言人要做好一切準備，發(fā)言人要做好以下方面準備教學內容，教學重點、難點，預計學生學習的難點及解決方法，多媒體課件教學，配套練習等，在一個人主備課時，其他成員共同商討，相互學習，實現(xiàn)教學經驗、方法和資源的共享，力求做到教學內容統(tǒng)一，教學進度統(tǒng)一，習題統(tǒng)一，作業(yè)統(tǒng)一。

　　3、加強新課程教學過程中對學生學法的指導。任課教師要做好對學生學法的科學指導，因為新課程改革的最大特點之一，就是要突出學生學習的主體性、主動性、自主性和合作性，教與學要體現(xiàn)出一種師生的互動關系，充分調動學生學習的興趣。教師要隨時收集學生學習的反饋信息，及時調整教法和做好學法指導，讓學生適應新課程的學習。

　　4、在組內開展對本組教師互相聽課，評課，相互促進。

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