工作計劃

時間：2023-11-02 07:22:56 工作計劃我要投稿

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[精選]工作計劃

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，是時候開始制定計劃了。好的計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編收集整理的工作計劃8篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

[精選]工作計劃

工作計劃篇1

　　歲末臨近，新春將至，不知不覺xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入企業(yè)從陌生到熟悉的一年。在這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著。

　　回顧一年來的工作，我在企業(yè)總經(jīng)理的正確領(lǐng)導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自己，按照企業(yè)要求，較好地發(fā)揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

　　一、xx年的工作回顧。

　　1.辦公室的日常管理工作：行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個企業(yè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結(jié)合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

　　1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。

　　2)切實抓好企業(yè)的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實企業(yè)辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水企業(yè)洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應商。

　　3)愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”“謹慎”“律己”的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。

　　4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。

　　5)認真地做好企業(yè)的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關(guān)決議的實施;認真做好企業(yè)有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹企業(yè)有關(guān)會議、文件、批示的精神;企業(yè)的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

　　6)制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務類、售后類、業(yè)務類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。7)落實企業(yè)人事、勞資管理工作。組織落實企業(yè)的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。

　　8)做好企業(yè)主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。

　　2.憑借個人經(jīng)驗，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強化管理。

　　3.加強自身學習，提高業(yè)務水平：作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動各項工作起著決定性因素。隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與企業(yè)的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學習。向書本學習、向總經(jīng)理及其他部門主管學習，向周圍的同事學習。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心，責任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　二、工作中存在的問題。

　　自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距�；仡櫺姓窟^去的工作，雖然在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：

　　1)企業(yè)是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能夠游刃有余，工作效率有待進一步提高。

　　2)有時候?qū)σ恍┤粘Ｊ聞盏娜笔цΥ檬煲暉o睹，不夠細心，

　　不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應該更周到詳盡。

　　3)自己的管理水平離企業(yè)的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。

　　三、xx年的工作計劃。

　　1.充滿希望的xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學習，認真提高工作水平，為企業(yè)的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：

　　1)加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的`了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。要對企業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導的決策提供一定的依據(jù)和參考。

　　2)本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理，以便企業(yè)各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導的助手。

　　3)注重部門工作作風建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

　　4)在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務水平。服務工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務向全面服務、超前服務轉(zhuǎn)變。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能夠只為領(lǐng)導決策提供簡單的對與答的單項服務，而應該在領(lǐng)導決策前動議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過程的主動服務。

　　5)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證企業(yè)各項決策全面、有效地落實。

　　6)遵守企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護企業(yè)利益，積極為企業(yè)創(chuàng)造更高價值。

　　2.持續(xù)提升人力資源管理水平。

　　1)做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實踐告訴我們，當代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。

　　2)明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和辦法。從勞動紀律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進行細化，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù)。

　　3)加強組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進一步科學化，人員結(jié)構(gòu)進一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強定員定編管理，提高工作效率。

　　4)加強薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎(chǔ)，以工作績效為導向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設(shè)計中，以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。

　　5)加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍;建立完善人員進入和退出機制。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作。

　　6)加強員工教育培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學習型、知識型企業(yè)。作為行政主管，應該根據(jù)企業(yè)的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓需求分析工作，做好培訓的設(shè)計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。所以，今年行政的一個工作重點將放在內(nèi)訓的系統(tǒng)化開展。

　　3.強化協(xié)調(diào)能力。

　　協(xié)調(diào)，是行政協(xié)助領(lǐng)導進行有效管理的一項基本職能。在現(xiàn)行的機構(gòu)設(shè)置中，一項工作多家負責的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問題，往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。所以，進一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

工作計劃篇2

　　一、指導思想

　　以改革發(fā)展為動力，以市場經(jīng)濟為導向，依托現(xiàn)有存量資產(chǎn)，整合優(yōu)勢，擴大規(guī)模，滾動發(fā)展，強占市場；以人為本，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，增強員工的整體素質(zhì)；強化服務，顧客至上，誠實守信，不斷實施品牌戰(zhàn)略；加強管理，規(guī)范制度，降低成本，確保安全；解放思想，搶抓機遇，與時俱進，干事創(chuàng)業(yè)，力爭年內(nèi)達到二級營運資質(zhì)標準，使XXX汽車租賃公司再上一個新臺階。

　　二、工作目標和任務

　　1、在現(xiàn)擁有營運車輛33輛的基礎(chǔ)上，力爭發(fā)展到50部。

　　2、實現(xiàn)年利潤注冊資本的15%。

　　3、實施“XXX汽車租賃”品牌戰(zhàn)略。

　　4、實現(xiàn)全員培訓，提高整體素質(zhì)。

　　5、確保不發(fā)生重大責任事故。

　　6、開拓市場，挖掘潛在客戶。

　　三、保證措施

　　為完成以上目標和任務，特落實以下幾項措施：

　　1、公司成立初期，因規(guī)模較小，人員少，故沒有設(shè)立組織機構(gòu)部門。但隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，和日趨激烈的市場競爭，使工作面變大，工作量增大，權(quán)責不明，在各種業(yè)務工作中時常發(fā)生“撞車”與“空白”現(xiàn)象，嚴重限制了公司的發(fā)展。在20xx年工作中要建立一個完善的管理體系，設(shè)立業(yè)務部、車管部、財務部三個部門，明確個部門的職責，并在運作中不斷改進和完善。

　　2、完善制度、規(guī)范業(yè)務流程、加強管理。

　　在20xx年，健全部門規(guī)章制度；建立客戶管理檔案、車輛技術(shù)檔案、風險控制檔案；規(guī)范業(yè)務接待流程、收發(fā)車業(yè)務流程、租金管理業(yè)務流程；制定危機預警方案，包括交通事故預警方案、機械事故預警方案、騙租預警方案。

　　3、根據(jù)各部門職能，制定相應的培訓計劃。業(yè)務部定期（每月至少一次）進行營銷策略、溝通技巧、檔案管理等方面的培訓；車管部定期（每月至少一次）進行車輛維修技術(shù)、車輛安全、保險知識等方面的培訓；財務部按行業(yè)要求自行制定培訓計劃；全員培訓（每季至少一次）進行職業(yè)道德、安全教育等方面培訓。

　　4、加強安全管理。只有把安全工作放在第一位，才能保證公司生產(chǎn)經(jīng)營有序進行。為此，我們要建立安全工作長效機制，加強安全工作基本建設(shè)的`落實，使安全工作制度化，形成人人講安全、人人抓安全的工作局面。安全生產(chǎn)管理目標：員工責任死亡、重傷人數(shù)控制在零以內(nèi)；不發(fā)生火災、爆炸、盜竊中毒事故；不發(fā)生員工犯罪和重大刑事案件；員工不發(fā)生重大道路交通事故；杜絕重大惡性事故和生產(chǎn)責任事故。

　　5、開拓市場、挖掘潛在客戶。

　　通過制定促銷計劃；聯(lián)姻各大酒店、賓館、飛機售票處，提供送客服務；以及業(yè)務人員上門促銷等手段，不斷探索，積極開拓，建立更為廣泛的客戶群體。

工作計劃篇3

　　新的一年，對剛成立二年多的廣州電氣設(shè)備有限公司上海分公司來說，是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力并存的一年，在這二年時間里，由于上級領(lǐng)導的悉心栽培和全員支持與配合下，客戶服務各項工作已逐步完善。為了能夠盡快贏得客戶的認可，優(yōu)勢于其他廠商，提升公司在客戶心中的服務形象。

　　(一)創(chuàng)建“服務形象”。

　　嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，在與客戶溝通時使用文明用語;誠信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的.事必須辦到、辦好;不可忽視細節(jié)問題;對著裝、儀表、手勢等需嚴格注意，

　　(二)轉(zhuǎn)變服務觀念，把“要我服務”改變成“我要服務”。

　　認真學習公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務流程，以便隨時應付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題，帶著“多學習，多溝通，積極主動”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去，同時為客戶提供質(zhì)量三包處理(包修、包換、包退)

　　(三)增強責任感、增強服務意識，團隊意識。

　　積極主動地把工作做到點上、落到實處，減少服務時效，當接收到客戶質(zhì)量投訴，應立即處理，減少客戶因我司質(zhì)量問題，產(chǎn)生的抱怨感，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益，同時務必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導多匯報工作情況，來更好的完成本職工作，同時也增強團隊合作能力，來更好的服務于客戶。

　　(四)每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定。

　　應即時反應給相關(guān)的制作部門(責任部門)，同時并填寫客戶投訴處理報告，針對質(zhì)量投訴，制訂糾正預防措施。每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析，以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領(lǐng)導，并送相關(guān)部門。

　　可能還有很多不清晰，不明白的地方，希望領(lǐng)導、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏取更多利潤，樹立公司在客戶心目中光輝形象。

工作計劃篇4

　　為更好地服務社區(qū)，我站將做好如下工作：

　　1：繼續(xù)完善社區(qū)和個人的健康信息的收集和整理工作。建立完善的健康檔案體系，對各類患者進行分類管理，建立本區(qū)患者信息跟蹤卡，掌握本區(qū)居民健康情況的.變化，并對種類患者作出及時的健康指導。

　　2：我站將對社區(qū)居民做好保健.預防工作，做到居民去大醫(yī)院看病難的問題與大醫(yī)院掛鉤，配合。根據(jù)我區(qū)育齡婦女比較多的特點，我站將重點開展生育保健。計劃生育指導，避孕知識的指導咨詢工作，中大力度，在我區(qū)宣傳我國計劃生育法規(guī)，加強對計劃生育的監(jiān)督工作。

　　3：我區(qū)工廠多，流動人口多，為了保障這些外來人口的健康，我站將設(shè)立外來人口健康信息跟蹤卡，免費為要求健康檢查者提供檢查。

　　4：我站將增加辦站投入，改善站內(nèi)就診條件。引進專來技術(shù)人才，提高本站醫(yī)療質(zhì)量，使醫(yī)療和護理質(zhì)量上一個新臺階。

　　5：在上級的關(guān)心及支持下，我站擬按照上級衛(wèi)生行政主管部門要求指示，擴大服務規(guī)模，完善服務質(zhì)量，擴大服務面積，增加醫(yī)療設(shè)備，增加實驗室檢查及化驗設(shè)備，力爭更好地完善社區(qū)服務工作，把工作做到實處。

　　6：繼續(xù)開展免費義診活動，扶助弱勢居民，免費送醫(yī)送藥，上門服務，切實貫徹上級領(lǐng)導對社區(qū)衛(wèi)生服務的工作要求。

工作計劃篇5

　　一、美麗班級指導思想

　　本學期從學�？傮w工作思路和學生思想實際出發(fā)，加強自身的思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)培訓，抓好美麗班級管理工作，提高學生道德素質(zhì)，努力使自己的班主任工作再上一個新臺階。

　　二、美麗班級工作重點

　　1、了解學生思想狀況。

　　2、抓好班主任的日常工作：組織好學生參加升旗和兩操，檢查本班學生值日生工作，做好個別學生的教育工作。

　　3、轉(zhuǎn)變學生學習風氣，營造良好學習氛圍，使學生能主動學習、樂于學習。

　　4、培養(yǎng)優(yōu)秀生，發(fā)揮優(yōu)秀生學習帶頭作用，幫扶困難生。

　　5、進一步加強學生作業(yè)的輔導力度，培養(yǎng)良好的作業(yè)習慣，打好扎實的學習基礎(chǔ)。

　　6、營造課堂學習氣氛，培養(yǎng)學生自主學習的能力，活躍課堂，使學生積極參與到教學中來。

　　三、美麗班級工作措施

　　1、加強建設(shè)班集體的凝聚力。俗話說得好：“眾人齊心，其力斷金�！卑嗉w的凝聚力就是班級中學生之間、班干與學生之間、班主任與學生之間的團結(jié)協(xié)作、互助友愛、同心同德、攜手前進的表現(xiàn)力。凝聚力又來自全班同學對班集體的向心力。如果每個同學都心向班集體，關(guān)心、愛護班集體，時時、事事、處處為班集體著想，為班集體爭光，這樣良好的班風就形成。因此，增強班集體的凝聚力是班主任的一項重要工作。

　　2、加強對班干部的培養(yǎng)。班干部是領(lǐng)導全班同學的核心力量，是師生關(guān)系的橋梁，班主任的得力助手。班干部培養(yǎng)得好就能形成一股強大的內(nèi)聚力，使整個班的同學擰成一股繩。雖然在上學期已經(jīng)找出一些比較優(yōu)秀的班干部，但是由于各方面的原因，班干部在學生心目中的威信還不夠，有時有令不行，因此，這學期的一個重要的任務是增加班干部在學生中的影響力，同時幫助班干部樹立為同學服務的思想。要求班干部要以身作則，事事起模范帶頭作用。

　　3、搞好各項學校組織的競賽。學校組織的各項競賽，對于提高學生的交際能力，培養(yǎng)藝術(shù)修養(yǎng)，以及一個人的品德性情等都有比較重要的作用。這學期努力從各方面嚴格要求學生，特別是優(yōu)秀生，增加班級優(yōu)秀生的自信心，提高他們的競爭意識，努力在這學期的各項競賽都能取得比較好的成績。

　　4、加強安全教育。

　　為了防止意外事故的發(fā)生，班主任必須重視抓好學生的安全教育工作。為了防止交通安全、溺水等意外事故的發(fā)生，班主任日常工作應該做細做實，加強安全宣傳，多提醒，多查詢，時刻警鐘長鳴。

　�。�1）利用班會、板報、等形式，開展安全知識教育。

　　（2）利用安全教育課給學生傳授相關(guān)的安全意識，法律意識，增強學生的自我保護意識。

　�。�3）利用突發(fā)事件加強對學生的安全教育。

　　5、繼續(xù)加強后進生的轉(zhuǎn)化工作。由于后進生本身的'一些特點，比如比較懶散，行動比較緩慢，理解力上相對而言弱一些等，同時后進生經(jīng)常在無形中受到老師同學的歧視，后進生缺乏自信心。因此后進生轉(zhuǎn)化的工作，一定持之以恒。這樣才能意識到希望，增強學習的主動性與學習的信心，進而提高學習成績。

　　6、加強與家長的聯(lián)系。學校的工作離不開家長的支持，要想得到家長的支持，首先應該掌握學生的各方面的情況，在細節(jié)方面下功夫，發(fā)現(xiàn)學生有什么異常的情況及時跟家長取得聯(lián)系，繼而解決問題。取得了家長的信任，那么有助于班主任開展各項工作。

工作計劃篇6

　　作為學生會主席，我要進一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)，要進一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情；要進一步提高責任心，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進取，虛心地向別人學習；要進一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見就接受，同時堅持自己的原則。我深知，作為學生會的第一把手，不僅僅要配合老師全面負責學生會的工作，而且要成為學生會全體成員和老師的關(guān)鍵紐帶，責任非常重大；我一定會做好本分職責，把好這個關(guān)，全心全意為建院服務，讓我院綻放出更加耀眼的光芒。

　　一、動員全體成員，扎實做好招新工作

　　大力宣傳我院學生會，讓新生們清楚的知道，學生會可以給他們一個鍛煉自己的平臺，是一個溫馨的大家庭。主要宣傳手段有：主席團和各部門部長們到新生班上和宿舍大力宣傳，宣傳部出海報做宣傳；在招新面試中，要求各部門部長們把好關(guān)，招進優(yōu)秀學生干部，為我們學生會注入一批新的血液。

　　二、完善團總支學生會管理制度

　　學生會各部門必需要對本學期的每一項工作都要進行合理周密的計劃和安排，根據(jù)院團委的工作計劃來制定本部門的相關(guān)具體工作。認真貫徹學院有關(guān)文件精神，創(chuàng)造有利條件力爭把各項工作做到最好。每兩周舉行一次例會，保證信息來源的暢通和快捷以及成員之間的'定期交流。成員必須參加每次的例會，做好詳細的記錄，并就部門工作發(fā)表自己的看法，提供建議，部員之間互相交流工作經(jīng)驗和心得。

　　三、獎懲與評比制度

　　各部門在每學期初做好部門工作計劃，詳細陳述在本學期內(nèi)自己所希望達到的目標和高度。在每學期末，將根據(jù)每位成員的實際表現(xiàn)、結(jié)合他們所定下的目標，為每位部員進行考核。學期末，結(jié)合部門工作情況、會議出勤率，由秘書長記錄評出“優(yōu)秀學生會干部”2到3個，提高干部工作積極性。

　　四、主席團工作

　　做好工作帶頭作用，跟進每個部門的工作，與大家多交流，大家一起學習、進步；維持整個學生會的正常工作運作；積極主動響應院團委的工作，有計劃、有策劃的做好每一項工作，將學生會每一位成員帶動起來，給大家一個舞臺，給我們建院一個美好的未來！讓我院越走越紅火，越走越輝煌！

　　“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越�！痹谖以侯I(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各位老師的熱心指導下，學生會不斷總結(jié)經(jīng)驗，積極發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，注意保持先進性，時刻走在學校的前列，讓我們期望學生會更加輝煌的明天吧！

工作計劃篇7

　　20xx年，按照縣委要求，連生鄉(xiāng)黨委、政府堅持以增加農(nóng)民收入為核心，努力推動連生鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的大發(fā)展、快發(fā)展，促進農(nóng)民收入穩(wěn)定快速增長。

　　一、20xx年工作總結(jié)

　　(一)、促進農(nóng)民增收工作效果明顯

　　鄉(xiāng)黨委、政府認真抓好中央“一號”文件精神的貫徹落實，抓住促進農(nóng)民增收的重點，努力完成“兩增一減，三超歷史”工作目標。

　　一是充分調(diào)動農(nóng)民種糧的積極性，穩(wěn)定糧食生產(chǎn)。

　　重點發(fā)展優(yōu)質(zhì)水稻、高油高蛋白大豆，全鄉(xiāng)共發(fā)展水稻3.9萬畝，同比增長56%，產(chǎn)量2.1萬噸，預計收入3，740萬元。

　　穩(wěn)定大豆12萬畝，產(chǎn)量1.6萬噸，預計收入3，840萬元。

　　種植綠色玉米2.1萬畝，同比增長40%，產(chǎn)量1.1萬噸，預計收入1120萬元。

　　二是積極發(fā)展烤煙高效經(jīng)濟作物。

　　落實綠色面積1，280畝，實現(xiàn)產(chǎn)值116萬元，稅收32萬元。

　　三是推進“小區(qū)大戶”戰(zhàn)略，大力發(fā)展畜牧業(yè)。

　　按照“基地化建設(shè)、科技化養(yǎng)殖、規(guī)�；�(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”的思路，出臺各項優(yōu)惠政策，在資金、技術(shù)等方面積極幫助和扶持養(yǎng)殖戶，重點在抓普養(yǎng)、上大戶、建小區(qū)方面上下功夫。

　　使全鄉(xiāng)肉牛、生豬生產(chǎn)發(fā)展迅速，實現(xiàn)總量增長和規(guī)模經(jīng)營的雙突破。

　　現(xiàn)肉牛飼養(yǎng)量3,573頭，同比增長24.9%，生豬飼養(yǎng)量12，605頭，同比增長29.1%。

　　養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)值達到3，800萬元，增加值達到900萬元，養(yǎng)殖業(yè)人均增收700元。

　　全鄉(xiāng)畜牧小區(qū)建設(shè)成果喜人，今年建成太和綜合養(yǎng)殖小區(qū)一處，內(nèi)有240平方米的百頭豬場丂個，現(xiàn)飼養(yǎng)生豬80頭，五彩山雞30只。

　　(二)、招商引資工作實現(xiàn)突破

　　項目建設(shè)是引資的基礎(chǔ)鄉(xiāng)黨委、政府搶抓國家扶貧開發(fā)重點縣的機遇，切實抓好項目建設(shè)工作。

　　我們成立鄉(xiāng)項目建設(shè)辦公室，建立鄉(xiāng)級項目庫，實行“五個一”工作推進機制，即一個項目、一個方案、一名領(lǐng)導、一套班子、一抓到底，形成科學合理、規(guī)范有序的招商引資工作機制，實施項目拉動戰(zhàn)略，積極開展招商引資工作。

　　一是積極向上爭取資金。

　　今年加強對上聯(lián)系的力度較大，積極向國家和省爭取在政策資金等方面的支持和扶持。

　　目前，連禮村的“小康建設(shè)示范村”資金規(guī)模120萬元中后期的91萬元建設(shè)啟動資金即將到位。

　　連禮村國家糧食安全農(nóng)機基礎(chǔ)工程大型農(nóng)業(yè)機具補貼100萬元的項目已爭取到位。

　　吉合村標準化道路建設(shè)項目資金15萬元已經(jīng)到位。

　　望江村、連禮村、鳳鳴村專項扶貧資金110萬元已經(jīng)到位。

　　申請中央財政專項補貼資金50萬元，擬建“農(nóng)業(yè)技術(shù)服務培訓中心”項目，申請中小企業(yè)貼息100萬元，擴建建平精制米廠項目已上報省財政廳。

　　二是多方吸引縣外客商到連生投資興業(yè)。

　　今年，鄉(xiāng)黨委政府以無償提供豬場場址為優(yōu)惠條件，吸引大慶一客商投資10余萬元，在太和村建成一座綜合養(yǎng)豬場，現(xiàn)豬場已經(jīng)建成并投付使用，飼養(yǎng)生豬80頭，五彩山雞30只，即將產(chǎn)生良好的社會和經(jīng)濟效益。

　　四、農(nóng)業(yè)新技術(shù)普及推廣速度加快

　　鄉(xiāng)黨委、政府積極發(fā)揮農(nóng)業(yè)科技示范帶、園區(qū)在農(nóng)業(yè)新技術(shù)普及推廣中的作用，認真落實農(nóng)業(yè)新技術(shù)的普及和推廣工作。

　　一是落實科技示范帶、園區(qū)。

　　全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)科技園區(qū)建設(shè)中落實4條科技示范帶，8個科技示范園區(qū)，重點科技區(qū)有3個，即：連生村大豆深窄密園區(qū)、長春村水稻缽育壟作園區(qū)、連生村測土配方施肥園區(qū)。

　　二是落實試驗項目。

　　全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)新技術(shù)落實試驗項目3個，即：水稻13個品種對比試驗、申豐生物肥應用試驗、腐殖酸復混肥應用試驗。

　　三是落實示范項目。

　　示范項目2個，即：稻田養(yǎng)魚示范、俄羅斯飼料草種植示范。

　　四是落實推廣項目。

　　推廣項目8個，即：大豆大壟密栽培、水稻缽育壟作、測土配方施肥、水旱田化學除草、水稻大中棚育苗、綠色食品栽培、玉米通透栽培。

　　四、載體建設(shè)突出創(chuàng)新

　　鄉(xiāng)黨委努力鞏固“兩風”建設(shè)成果，以“講、查、糾、評”促發(fā)展活動為契機，實施“雙轉(zhuǎn)工程”，求真務實，全力推進各項工作的`落實。

　　“雙轉(zhuǎn)”即轉(zhuǎn)變工作作風和工作方式。

　　鄉(xiāng)黨委把轉(zhuǎn)變工作作風、轉(zhuǎn)變工作方式，全力推進各項工作的落實作為當前最大的政治任務，通過強力推進“1+2”、“1+5”工作模式，“民情日記”工作制度，促進“剎歪風、樹正氣、講奉獻、求實效、謀發(fā)展”良好氛圍的形成。

　　一是推進“1+2”、“1+5”工作，工作總結(jié)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作總結(jié)及工作思路》。

　　“1+2”和“1+5”工作又稱“兩個一”工作模式。

　　“1+2”模式，即一個鄉(xiāng)干部包扶一戶貧困戶，幫扶一個特困生;“1+5”模式，即鄉(xiāng)黨政班子成員在“1+2”基礎(chǔ)上，每人再聯(lián)系一個種、養(yǎng)大戶，聯(lián)系一個小康戶，聯(lián)系一個科技戶。

　　通過這項活動，全鄉(xiāng)鄉(xiāng)村兩級干部，中小學教職員工、社會各界，已和91戶貧困戶，200名貧困學生結(jié)成“一幫一”對子，已和54戶種、養(yǎng)大戶，54戶小康戶，54戶新科技項目推廣戶結(jié)成聯(lián)系戶，共為貧困群眾協(xié)調(diào)解決春耕所需資金140多萬元，共為貧困學生捐款2萬余元，共為聯(lián)系戶協(xié)調(diào)解決發(fā)展資金480多萬元。

　　二是推進“民情日記”工作制度。

　　“民情日記”工作制度是連生鄉(xiāng)黨委幾年來一直堅持的工作制度，隨著不斷地完善和豐富它的形式與內(nèi)容，“民情日記”已成為連生鄉(xiāng)鄉(xiāng)村兩級干部實踐“三個代表”重要思想的一個有效載體。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，僅今年5月份，鄉(xiāng)村兩級干部通過“民情日記”共受理民情162件，解決146件。

　　回顧過去的工作，連生鄉(xiāng)在經(jīng)濟和社會各項事業(yè)發(fā)展中取得了一些成績，但與加快發(fā)展的要求，與先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比還有很大差距。

　　目前，我鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會發(fā)展中仍存在許多問題，最為突出的是農(nóng)民收入渠道不寬，增收緩慢;優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展不快，對鄉(xiāng)域經(jīng)濟拉動作用不強。

　　今后，我們將進一步解放思想，扎實工作，干事興業(yè)，確保全鄉(xiāng)農(nóng)民收入持續(xù)快速增長。

　　二、20xx年工作思路

　　20xx年，連生鄉(xiāng)黨委、政府將高度重視農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，重點解決農(nóng)民增收問題。

　　我們要從貫徹“三個代表”重要思想和實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大農(nóng)民群眾根本利益的高度，加大繼續(xù)貫徹落實中央一號文件精神的力度，進一步增強做好農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的責任感和使命感，搶抓機遇，扎實工作，努力促進農(nóng)民收入持續(xù)快速增長。

　　20xx年全鄉(xiāng)工作的總體思路是：中央及認真貫徹落實省市縣農(nóng)村工作會議精神，圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，堅持增加農(nóng)民收入這個中心不動搖，堅持結(jié)構(gòu)調(diào)整不動搖，實施穩(wěn)糧興經(jīng)戰(zhàn)略，突出壯大民營企業(yè)，大力發(fā)展綠色食品業(yè)，著力發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，努力促進農(nóng)民收入穩(wěn)定快速增長。

　　具體工作目標是：

　　1、種植業(yè)：增加水稻面積1.1萬畝，總面積達到5萬畝;增加綠色大豆面積3萬畝，總面積達到4.8萬畝;增加綠色玉米面積5，000畝，總面積達到2.6萬畝;增加經(jīng)濟作物6，000畝，總面積達到2.6萬畝(其中烤煙2，500畝)，農(nóng)業(yè)增加值計劃完成2，900萬元，同比增長6.5%。

　　2`養(yǎng)殖業(yè)：建標準化、規(guī)�；B(yǎng)殖小區(qū)3個。

　　發(fā)展大鵝13萬只。

　　3.個體私營經(jīng)濟產(chǎn)值突破1，500萬元，同比增長25%。

　　4.招商引資額計劃完成231萬元，同比增長15.5%。

　　5.農(nóng)民人均收入實現(xiàn)4，00元，同比增長25%

　　為確保上述目標的實現(xiàn),在20xx年的工作中,要重點做好四個”突出”,即:

　　(一)突出抓好農(nóng)民增收工作,促進農(nóng)民收入持續(xù)穩(wěn)定增長.

　　20xx年,要繼續(xù)貫徹中央一號文件的精神,用好、用活中央出臺的支持糧食主產(chǎn)區(qū)的各項優(yōu)惠政策,圍繞縣委提出的發(fā)展思路,認真抓好”三農(nóng)”工作,千方百計增加農(nóng)民收入。

　　一是穩(wěn)定糧食生產(chǎn),突出發(fā)展綠色食品產(chǎn)業(yè)。

　　大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)糧食作物,積極推廣模式化栽培技術(shù),提高單位資源產(chǎn)出率。

　　堅持走“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高單產(chǎn)、改善品質(zhì)、降低成本、增加效益”的發(fā)展路子,不斷提高糧食生產(chǎn)能力,確保糧食總產(chǎn)達到斤。

　　大力發(fā)展專用型優(yōu)質(zhì)水稻,高油高蛋白大豆,高淀粉、高賴氨酸專用型玉米和綠色玉米,建設(shè)并完善西山村綠色專用型基地,全面提升綠色產(chǎn)品質(zhì)量，,培育壯大綠色食品產(chǎn)業(yè)。

　　二是積極發(fā)展烤煙高效經(jīng)濟作物,實現(xiàn)農(nóng)民增入,鄉(xiāng)增財源。

　　無論從富裕農(nóng)民還是鄉(xiāng)財增收上都不應放棄烤煙業(yè),20xx年計劃綠色面積2，500畝,實現(xiàn)產(chǎn)值200萬元，農(nóng)民人均增收110元,稅收分成40萬元.

　　三是科學發(fā)展畜牧業(yè),實現(xiàn)養(yǎng)殖標準化、基地化。

　　通過大力推進“小區(qū)大戶”戰(zhàn)略,引導農(nóng)民改變從事養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)的思路。

　　按照“基地化建設(shè)，科學化管理,規(guī)�；�(jīng)營，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”的思路,采取龍頭牽動，政策促動,幫扶拉動,典型帶動等措施,推進畜牧業(yè)向?qū)I(yè)化,規(guī)�；图s化發(fā)展,使肉牛、奶牛、生豬飼養(yǎng)均實現(xiàn)基地化飼養(yǎng)。

　　至少建成3個養(yǎng)殖小區(qū),使全鄉(xiāng)養(yǎng)殖小區(qū)達到10個。

　　四是繼續(xù)實施勞動力轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略,拓寬農(nóng)民增收渠道。

　　按照”公平對待，合理引導,完善管理，搞好服務”的方針,積極組織勞務輸出,促進農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移，要采取各種有效措施,進一步做好勞動力轉(zhuǎn)移基礎(chǔ)性工作。

　　鄉(xiāng)要建立服務站,各村設(shè)聯(lián)絡員,形成健全的勞動力轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡,要搞好非農(nóng)職業(yè)技能培訓,增強農(nóng)民就業(yè)本領(lǐng)。

　　20xx年,力爭轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力,500人,同比增長%。

　　(二)突出抓好民營經(jīng)濟發(fā)展工作,培育新的經(jīng)濟增長點

　　20xx年,鄉(xiāng)黨委、政府要把發(fā)展民營經(jīng)濟作為加快鄉(xiāng)域經(jīng)濟發(fā)展的突破口，不但要高度重視民營經(jīng)濟，加快發(fā)展民營經(jīng)濟，而且要切實抓緊抓好，抓出成效。

　　對現(xiàn)有民營企業(yè)，我們要搞好服務，全力扶持，促進民營企業(yè)提檔升級。

　　此外，我們還要研究促進民營經(jīng)濟發(fā)展的政策。

工作計劃篇8

　　為了將本學年度的安全工作進一步抓細抓實，現(xiàn)將本年度安全工作做如下安排：

　　指導思想：

　　以屏教發(fā)（xx）17號文件精神為指導，即“進一步加大學校安全工作力度，明確目標，落實責任，強化管理，努力構(gòu)建安全、穩(wěn)定、和諧的校園環(huán)境，確保學校及廣大師生生命財產(chǎn)安全，以優(yōu)異成績迎接第29屆北京奧運會的勝利召開”。堅決貫徹落實市、縣教育局《關(guān)于進一步加強學校安全工作的通知》精神，牢固樹立“安全重于泰山”、“安全第一、預防為主”的思想，健立健全學校安全工作管理機制，強化責任意識和責任追究制度，努力做到防患于未然，確保在春季事故高發(fā)季節(jié)全校安全零事故。

　　具體措施：

　　一、健全組織，明確分工，責任到人。

　　學校成立安全工作領(lǐng)導小組，

　　組長：熊著蓉（校長）

　　副組長：朱淑屏（副校長，黨支部書記）徐祥華（總務主任）

　　成員：徐莉朱硯周洪太李世華曾麒儒

　　任執(zhí)兵胡蓉楊必映張曉燕徐備

　　謝小鵬陶遠蓉肖杰文宏芳徐晴

　　童小平廖勝屏

　　分工

　　熊著蓉（校長）對學校安全工作負總責

　　朱淑屏分管學生安全

　　徐祥華分管學校后勤安全

　　徐莉負責師生思想教育方面的行為規(guī)范安全朱硯負責師生教學方面的安全

　　周洪太師生飲食衛(wèi)生方面的安全；師生水電安全

　　童小平住校學生的安全

　　何德為師生校內(nèi)人身財產(chǎn)安全；夜間學校內(nèi)巡邏安全

　　李世華七、1班班級學生管理方面的安全；七年級師生安全

　　陶遠蓉八、2班班級學生管理方面的安全；八年級師生安全

　　謝小鵬九、3班班級學生管理方面的安全；九年級師生安全

　　廖勝屏門衛(wèi)方面的安全

　　任執(zhí)兵七、1班班級學生管理方面的安全；

　　胡蓉七、2班班級學生管理方面的安全，團員學生安全管理。

　　楊必映九、1班班級學生管理方面的安全

　　張曉燕九、2班班級學生管理方面的安全

　　肖杰八、1班班級學生管理方面的安全

　　文宏芳八、3班班級學生管理方面的'安全；

　　曾麒儒七、3班班級學生管理方面的安全

　　徐備教職工思想工作安全；學校安全工作由校長負總責，由安全工作領(lǐng)導小組具體安排落實，明確分工，責任到人。層層簽訂安全責任書。

　　2、校行政值周領(lǐng)導堅持住校，班主任提倡住班，值班及夜巡邏人員各司其職，確保無安全事故發(fā)生。對工作期間失職、脫崗等行為按學校相關(guān)制度嚴格執(zhí)行。

　　二、預防為主，防患于未然定期組織人員對學校安全隱患進行過細排查，形成記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　　2、持安全工作逐日檢查制度，形成安全檔案，建立建全各類安全工作應急救援預案。

　　3、開展經(jīng)常性的師生安全教育，做到天天講，警鐘時時敲。學校定期和不定期的檢查班主任老師的安全教育的記錄情況。

　　4、加強畢業(yè)班學生思想教育，特別是要掌握升學無望學生的思想動向，發(fā)現(xiàn)不好思想苗頭，及時進行教育處理，盡可能的杜絕或減少偶發(fā)事件和發(fā)生，并以此帶動全校的安全工作。

　　三、校內(nèi)安全各教學班班主任要利用班會課經(jīng)常對學生進行各方面的安全教育。讓“安全”二字深深地刻在他們幼小的心里，懂得哪些行為是安全的，那些行為是不安全的，達到他們行為的規(guī)范化。

　　2、任課教師，不管是什么課（包括室內(nèi)室外課），都要對學生的安全負責，要堅守崗位，保護學生的人生安全。若需要做實驗，教師實驗要規(guī)范，把安全問題考慮周全。加強電腦課、體育課和活外活動的安全管理。

　　3、小賣部問題。學校領(lǐng)導和分管領(lǐng)導要定期或不定期對小賣部的進貨渠道進行監(jiān)督過問，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。堅決制止三無產(chǎn)品進入商店，確保師生的身體健康。

　　4、伙食團的管理，學校領(lǐng)導和分管領(lǐng)導要經(jīng)常下廚房督促檢查衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)有安全隱患及時處理，發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)的飯菜要及時清除，定期對餐廳進行清潔、消毒，確保師生的飲食安安全。

　　5、用水用火用電的安全，開展經(jīng)常性的安全教育活動，領(lǐng)導對職工進行專題的相關(guān)教育。從而提高全員的安全意識。

　　6、學校其他各室，如實驗室、閱覽室、實物保管室、隊部室和各辦公室，由相關(guān)人員督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，不能排除的要及時報告有關(guān)領(lǐng)導。

　　7、加強住校生管理工作，堅持請假家長接送制度，每天住宿由值班班主任組織排隊進入宿舍區(qū)，及時點名，發(fā)現(xiàn)異常情況及時與班主任聯(lián)系。夜巡人員與值班班主任按時交接，確保無管理真空現(xiàn)象。對住校生出現(xiàn)身體和生活上的困難給予及時到位的關(guān)心，及時處理住校生之間的矛盾和偶發(fā)事件。

　　四、校外安全廣泛開展師生結(jié)對子活動，加強與學生家長聯(lián)系，及時了解學生思想動態(tài)，加強對學生的理想前途教育。

　　2、有工作人員（重點是各班主任），要重點加強對學生在公路上行走的安全教育，私自下河洗澡的教育。讓我校全體師生在新的學年，新的學期一切安全，身體健康，好好工作，好好學習。

　　3、開展“警校共建”：學校在年初就與福延派出所簽訂協(xié)議，繼續(xù)鞏固我校周邊治安環(huán)境整治成果，確保學校的安全與穩(wěn)定。

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