護理部工作計劃

　　日子如同白駒過隙，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！來為今后的學習制定一份計劃。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編整理的護理部工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　20xx年護理部將以醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略為指導，以質(zhì)量、安全、服務為主線，以患者安全為目標，遵循和落實“以病人為中心”的服務理念，完善護理管理組織體系，強化護理隊伍內(nèi)涵建設(shè)，提高技術(shù)水平和服務質(zhì)量，為患者提供全程、優(yōu)質(zhì)的護理服務。制定20xx年護理計劃如下：

　　一、加強護理學科建設(shè)：

　　1、完善護理組織架構(gòu)和護理管理體系，落實護士崗位管理，年內(nèi)力爭完成護理管理隊伍的調(diào)整，完善護理管理職能。

　　2、注重�？谱o士培養(yǎng)：繼續(xù)選派優(yōu)秀護理骨干參加�？谱o士培訓班，開展院內(nèi)專科護士的培養(yǎng)，提升我院專科護理水平。

　　3、出臺護士崗位管理規(guī)定：依據(jù)原衛(wèi)生部《關(guān)于實施醫(yī)院護士崗位管理的指導意見》和《山東省醫(yī)院護士崗位管理實施細則》等文件精神，結(jié)合我院實際工作情況，按照科學管理、按需設(shè)崗、保障患者安全和臨床護理質(zhì)量的原則合理設(shè)置護理崗位，出臺濰坊市人民醫(yī)院護士崗位管理規(guī)定。

　　二、護理管理信息化

　　利用信息技術(shù)，提升護理管理效能和臨床護理服務效率。20xx年護理信息化建設(shè)的工作重點是：

　　1 、移動護理：按照醫(yī)院工作計劃，配合醫(yī)院信息部們=門，將移動護理盡快應用到臨床護理工作中，讓數(shù)字化、信息化更好的為臨床護理服務。

　　2 、護理管理信息化：將信息技術(shù)中的自動化、智能化處理能力應用于護理管理中，盡快完善數(shù)據(jù)采集、護理工作量統(tǒng)計等功能的應用。利用新OA系統(tǒng)完成各類報表的上報與反饋。

　　三、護理服務精細化：

　　1、繼續(xù)加強精細化管理病房建設(shè)，定期進行督導監(jiān)管與現(xiàn)場評價。

　　2、開展示范病房標準化建設(shè)：20xx年臨床護理工作將根據(jù)專業(yè)特點，開展示范病房標準化建設(shè)，提升專科護理水平。擬開展的示范病房有：標準化溝通、臨床護理路徑化管理、疼痛規(guī)范化管理、血栓預防標準化管理、危重病人集中管理示范病房等，通過開展示范病房建設(shè)，使臨床護理工作更加規(guī)范、有序、高效，護理服務更加精細。

　　3、利用信息技術(shù)，繼續(xù)開發(fā)完善“滴滴護理”應用軟件，建立服務模型，延伸服務內(nèi)容，探索住院、門診、居家三位一體護理服務新模式。

　　四、護理質(zhì)控常態(tài)化

　　1、制定20xx年護理質(zhì)量管理目標，修定護理質(zhì)量質(zhì)量評價標準。

　　2、護理質(zhì)控實施護理部——科護士長——護士長三級質(zhì)控，每月采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合、常規(guī)檢查與專項檢查相結(jié)合、現(xiàn)場查看與指標數(shù)據(jù)分析相結(jié)合的形式進行質(zhì)量控制。護理部重點加強結(jié)構(gòu)指標的管理，重視結(jié)果指標的收集、控制與分析，使護理質(zhì)量達到管理目標要求；各科室質(zhì)控重點是過程指標的質(zhì)量控制。定期召開護理質(zhì)量質(zhì)詢會，反饋護理質(zhì)量檢查情況及存在問題，制定有效改進措施，做到持續(xù)質(zhì)量改進。

　　四、落實安全管理目標，保障患者安全

　　1、繼續(xù)加強對護理不良事件管理，每月發(fā)布一期不良事件分析報告，各科室組織討論學習。

　　2、做好護理質(zhì)量與安全監(jiān)測指標上報與監(jiān)管。利用信息系統(tǒng)不斷完善各類風險評估、高風險因素的上報等，做好過程指標的監(jiān)管與控制，有效地防范風險的發(fā)生，確�；颊甙踩�。

　　五、護理培訓規(guī)范化

　　1、常規(guī)培訓：參照《山東省三級醫(yī)院臨床護士培訓》指導意見，實施分層級、規(guī)范化培訓。詳見20xx年護理培訓計劃。

　　2、專科護理培訓：除參加中華護理學會與山東省護理學會�？谱o士培訓外，繼續(xù)推行院內(nèi)�？谱o士培訓。繼續(xù)舉辦“護理學術(shù)大講堂”，每月一期，提升護理團隊學術(shù)水平與�？谱o理能力。

　　3、護理管理培訓：依托“中國護理管理人才培養(yǎng)院級培訓項目”、邀請專家講座等進行管理知識培訓。舉辦護士長管理培訓班或外出進修等形式，提升護士長管理能力與水平。

　　六、慶祝5·12護士節(jié)系列活動：

　　舉辦護士節(jié)慶�；顒�，評選“示范病房標準化建設(shè)”先進病房、“護理服務明星”和年度“星級護士”。

　　開展護理管理創(chuàng)新項目評選與品管圈成果展示活動。

　　七、按照醫(yī)院總體工作安排，完成外科病房樓搬遷相關(guān)工作。

　　八、完成上級衛(wèi)生主管部門以及醫(yī)院交辦的各項指令性工作任務。完成護理部其他常規(guī)工作，如護士注冊、檔案整理、臨床帶教、護士招聘以及行政管理等工作。

　　護理部

　　20xx xx年xx月xx日

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