（合集）工作計劃

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細(xì)的計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編整理的工作計劃8篇，歡迎閱讀與收藏。

工作計劃 篇1

　　時光飛逝，新學(xué)期伊始，紀(jì)檢部又迎來一個新的開始。在上學(xué)期，紀(jì)檢部在各位老師和所有同學(xué)的支持下，順利的完成了所有工作。新學(xué)期我們紀(jì)檢部將承前啟后，致力于加強全系紀(jì)律工作，努力為同學(xué)們提供一個穩(wěn)定、良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

　　一、基礎(chǔ)建設(shè)

　　(一)委員的培養(yǎng)

　　在以前例會制度的基礎(chǔ)上，考慮到在例會上氣氛比較沉悶，內(nèi)容比較單調(diào)、枯燥，例會的過程太過于程序化這幾個因素，特在例會中加入“以人為本”的管理理念，積極、主動地去培養(yǎng)委員的創(chuàng)新能力、溝通能力、語言表達(dá)能力和邏輯思維能力，以達(dá)到即活躍例會氛圍，又能提高委員自身素質(zhì)的效果。使例會不再是一項任務(wù)型的會議，而是可以當(dāng)作一種能鍛煉自身素質(zhì)的舞臺。

　　(二)增強內(nèi)部溝通和了解，強化團隊意識

　　紀(jì)檢部隨著工作的的需要，人員相對較多，各司其職，為了使工作順利有序，本年度則要求各工作人員加強內(nèi)部交流和溝通，相互團結(jié)、相互促進、共同提高。本年度將在每月結(jié)束之時,相互交流,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),提高工作效率,提出工作上的困難和問題,并找出解決方案。在學(xué)期結(jié)束之前寫一份工作心得，主要內(nèi)容是對于紀(jì)檢部工作的看法、意見和建議，以供后期借鑒和矯正。

　　我部本學(xué)期計劃在院、系組織的各項活動中與其他部門相互交流和溝通，使我們的隊伍更團結(jié)更融合;此外，還應(yīng)擴大紀(jì)檢工作的`合作性，以更好的促使各部委員之間信息交流。

　　(三)整頓內(nèi)部秩序

　　紀(jì)檢部的部內(nèi)秩序本學(xué)期決不能放松，要制定出一套包括例會、出勤、部門活動在內(nèi)的紀(jì)律制度。要嚴(yán)格要求自己，多做批評與自我批評，展示出我部較強的組織紀(jì)律觀念和團結(jié)協(xié)作精神。

　　(四)強化服務(wù)意識

　　紀(jì)檢部成員要按照“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”的原則，積極配合院、系開展各項相關(guān)工作，做好各項活動的監(jiān)察工作，使每項活動都能順利展開。

　　二、部門建設(shè)：

　　(一)、加強對部門干事能力的培養(yǎng)

　　總結(jié)上學(xué)期我們工作不足之處的經(jīng)驗，我們部將提高對每位干事的工作要求，嚴(yán)格監(jiān)督，絕不姑息放任工作上多次出現(xiàn)的錯誤，力求做到“把自己該做的工作做得最優(yōu)秀”和干事的綜合能力的進一步提高的目標(biāo)。充分激發(fā)干事們力爭上游的進取精神，鼓勵干事積極參加學(xué)校及系部舉行的大型活動并爭取在其中擔(dān)任重要職位，充分鍛煉各方面能力、積累更多的經(jīng)驗。爭取比上個學(xué)期有所突破，有力地樹立起紀(jì)檢部活躍、有競爭力的新形象。

　　(二)、切實加強部內(nèi)成員的交流溝通，增強部門凝聚力

　　提高例會效率，繼續(xù)沿襲上學(xué)期的例會中記錄重要會議內(nèi)容的習(xí)慣，活躍紀(jì)檢部內(nèi)部氣氛。同時，我們紀(jì)檢部會按照系里的要求舉辦一些有意義的活動，增強同學(xué)間交流，營造和諧團結(jié)氛圍，從而達(dá)到切實增強部門凝聚力的目標(biāo)。

　　(三)、優(yōu)化方式，提高工作效率

　　改變以往工作依靠慣例和要求過度模糊的工作方式，我們將對工作程序中涉及到的細(xì)節(jié)進行硬性規(guī)定，避免再次出現(xiàn)工作混亂情況，更加出色有效率完成各項的工作任務(wù)。譬如對學(xué)生請假嚴(yán)格規(guī)定假條的有效期限;各項交接工作的具體時間等等。

　　(四)、嚴(yán)明制度、整頓內(nèi)部秩序

　　本學(xué)期的內(nèi)部秩序決不能放松，根據(jù)實際情況，對干事給予獎懲。同時，嚴(yán)格要求干事嚴(yán)于律己，做到對事不對人的工作作風(fēng)。

　　(五)、增強與其他部門的合作交流

　　本學(xué)期我們紀(jì)檢部會更加增強與其他部門在工作上的合作交流，更好的促進我們紀(jì)檢部的發(fā)展。

　　新的學(xué)期，新的開始，紀(jì)檢部將在新學(xué)期繼續(xù)以滿腔的熱情，揚長避短，努力工作，努力為同學(xué)們營造出一個更好的學(xué)習(xí)環(huán)境!

　　三、檢查部分：

　　我部將本著公平、公正、公開的原則，切實做好學(xué)生會的監(jiān)察工作，做好各種檢查記錄，紀(jì)檢部的主要工作是對學(xué)生會的干部監(jiān)督及對同學(xué)們的檢查，對出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和不良風(fēng)氣予以記錄和處理并及時上報主席團。

　　1、 會議紀(jì)律維持，認(rèn)真做好考勤工作，本著實事求是的原則，做好與會人員的記錄及違紀(jì)情況登記，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，我部將定期進行匯報，向大家公開，以便大家核對，增加工作的透明度。

　　2、定時檢查上課出勤情況，每周總結(jié)記錄，對無故遲到、缺席同學(xué)依情節(jié)處理。

　　對校、院舉辦的各種活動、會議進行紀(jì)律檢查和監(jiān)督�；顒忧跋蛴嘘P(guān)人員了解出勤人員名單，用點名或簽到的方式記錄出勤情況。會間注意整頓紀(jì)律，對擾亂秩序的給予警告，并登記上報。

　　3、學(xué)期結(jié)束前做一次對學(xué)生會工作反饋調(diào)查。

　　4、不定期深入同學(xué)中間進行日常紀(jì)律及行為的檢查。

工作計劃 篇2

　　一、總體思路

　　按照“治標(biāo)與治本、整治與管理”相結(jié)合原則，圍繞“治污水、防洪水、排澇水、保供水、抓節(jié)水”總體要求，結(jié)合街道工作，突出水環(huán)境整治，大力推進污水治理，營造人水和諧的城鄉(xiāng)衛(wèi)生環(huán)境。

　　二、工作目標(biāo)

　　通過深化“河長制”長效機制、健全保潔隊伍等機制建設(shè)和開展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治、河道環(huán)境整治、農(nóng)林業(yè)面源污染整治、農(nóng)村生活污水治理等重點工作，提高全街道水環(huán)境綜合治理工作水平和成效。

　　三、時間安排

　　1.宣傳發(fā)動。20xx年1月至2月底，做好宣傳發(fā)動工作，部署年度治水工作，開展全街道環(huán)境衛(wèi)生大掃除，營造全民治水氛圍。

　　2.組織實施。20xx年3月至7月底，啟動治水項目建設(shè)，及時督促治水工作，實施常態(tài)化管理。

　　3.督查推進。20xx年8月至10月底，完善和豐富治水工作，及時督促治水工作，加強管理，積極擴大治水工作成效。

　　4.自查驗收。20xx年11月至20xx年12月底，開展治水工作自查、效能考核、項目驗收等工作。

　　四、工作任務(wù)

　　1.治污水方面

　　開展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作，鞏固“潔凈鄉(xiāng)村”創(chuàng)建成果；強化河道保潔工作，做到河面無明顯垃圾漂浮，河岸無積存垃圾。因地制宜，分類指導(dǎo)，做好黑臭河提升工作。做好村頭、橋坑、大嶺頭、大丘田、石馬、臨江等6個村農(nóng)村生活污水治理項目完工后運行和維護工作；組織實施梧桐口、竹坑等6個農(nóng)村生活污水處理工程；繼續(xù)開展農(nóng)（林）業(yè)面源污染治理工作。

　　2.防洪水、排澇水方面

　　按防汛“五化”要求做好防汛工作，落實防汛責(zé)任，加強汛期宣傳工作。做好小區(qū)防洪堤建設(shè)。完成水渠清理疏浚工作；做好黃灌防洪堤項目續(xù)建工作。做好大貴溪綜合整治。

　　3.保供水、抓節(jié)水方面

　　完成徐山后至村頭飲用水水源保護工程，水南塢村自來水提升工程建設(shè)；做好山塘整治，節(jié)水灌溉。渠系改造等小型農(nóng)田水利項目建設(shè)。

　　五、工作保障

　　1.規(guī)范管理，落實責(zé)任。完善街道“五水共治”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步明確分工，并與各行政村簽訂治水責(zé)任書，全面落實責(zé)任。各行政村及時調(diào)整保潔工作人員，并上報備案。

　　2.加強督查，嚴(yán)格考核。街道治水辦及時調(diào)整衛(wèi)生監(jiān)督檢查方案，嚴(yán)格考核措施，治水效能考核結(jié)果與各管理區(qū)、各駐村干部、各村干部年終考核直接掛鉤，并與各村年內(nèi)資金、項目安排直接掛鉤，治水工作不夠到位的.單位或個人由鄉(xiāng)紀(jì)檢按照干部管理權(quán)限直接問責(zé)約談。

　　3.齊抓共管，務(wù)求實效。各級河長要認(rèn)真履行“河長制”工作職責(zé)，確保項目、資金、人員到位，街道“五水共治”工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室具體承擔(dān)推進工作中的協(xié)調(diào)職能，并充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，確保治水務(wù)求實效。

工作計劃 篇3

　　我院環(huán)境衛(wèi)生工作要以提高人民健康水平和推動社會進步為目標(biāo),大力提高社會環(huán)境衛(wèi)生水平,把環(huán)衛(wèi)工作與創(chuàng)衛(wèi)工作有機地結(jié)合起來，重點做好以下幾方面的工作：

　　一、抓組織，重實效加強我院環(huán)衛(wèi)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作職責(zé)，使環(huán)衛(wèi)工作有組織、有計劃的開展。把建設(shè)健康單位與創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城工作

　　有機的結(jié)合起來，加強組織協(xié)調(diào)，在注重實效上下功夫。今年的愛衛(wèi)會重點工作是：持續(xù)做好單位的美化、凈化、綠化工作。同時認(rèn)真做好日常衛(wèi)生工作。

　　二、大力宣傳，人人參與首先健全宣傳教育陣地建設(shè)，擴大教育面：

　　1是及時把黨和政府對環(huán)衛(wèi)工作要求及文件精神傳達(dá)到群眾，做到人人皆知；

　　2是動員教育，形成人人參與的良好氛圍，動員全體職工積極參與黑板報、宣傳櫥窗資料收集，盡量做到版面新奇、大方，內(nèi)容豐富，爭取每月出一期；

　　3是利用下鄉(xiāng)對廣大老百姓進行健康知識的.普及教育，豐富衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)容。

　　三、完善制度，加強治理一步完善內(nèi)部治理考核辦法和有關(guān)的規(guī)章制度，逐步實行科學(xué)治理、規(guī)范治理。繼續(xù)安排專人具體負(fù)責(zé)單位愛衛(wèi)會的日常工

　　作和健康教育建設(shè)工作，安排保潔員負(fù)責(zé)院內(nèi)和辦公樓內(nèi)的衛(wèi)生，大廳、過道一日拖二次，垃圾、廁所定期清理，去除異味，隨時保持院內(nèi)清潔；公共設(shè)施定期進行檢查維護；積極開展除“四害”工作。

　　四、做好環(huán)衛(wèi)會基本工作。繼續(xù)按照上級的要求，積極參與衛(wèi)生活動。

　　醫(yī)院消防安全演練記錄

　　一、演練目的：

　　撐握滅火器實際操作，提高初起火災(zāi)的撲救能力。

　　二、時間、地點：

　　時間：

　　地點：

　　三、參加人員：全院未值班員，以及各科室負(fù)責(zé)人。

　　四、演練內(nèi)容：滅火器操作，初起火災(zāi)的撲救。

　　五、具體步驟：

　�。薄�準(zhǔn)備滅火器和可燃物質(zhì)、大鐵鍋一口。

　�。病⒓�合人員，點名。

　�。�、各科室人員分組列隊。

　�。础⑾戎v解初起火災(zāi)撲救理論知識（包含滅火器使用方法）。

　�。�、開始點火，按隊列逐個使用滅火器撲滅明明火。

　�。�、演練時間１小時１０分鐘。

　�。�、保衛(wèi)科記錄存檔。

工作計劃 篇4

　�、编l(xiāng)（鎮(zhèn)）財政投入經(jīng)費達(dá)到人均5元以上，記30分。

　　省、市、區(qū)檢查，20xx年鄉(xiāng)財政未達(dá)標(biāo)的扣10分，20xx年鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）投入6月30日前未達(dá)到35％，11月30日前全部到位記10分，全年平時檢查按投入比例記分。

　　2、村提留要劃分一定比例用于計生工作，收支情況要張榜公布，全鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）有95%的村達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，記10分，每少一個村扣3分。

　　3.行政經(jīng)費安排到位記15分，無行政人員經(jīng)費扣15分。

　　4.計劃生育四項節(jié)育手術(shù)經(jīng)費投入達(dá)到50%，區(qū)下?lián)苊赓M服務(wù)經(jīng)費落實到位，并無虛報免費手術(shù)人數(shù)記25分，每發(fā)現(xiàn)一例對象沒落實到位扣2分，虛報一例扣2分。

　　5.鄉(xiāng)鎮(zhèn)按規(guī)定收費項目和收費標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立公示牌記10分。

　　6.及時上報財務(wù)資料及各項報表記10分。遲報一天1分，錯一處扣0.5分。

工作計劃 篇5

　　一、以“親親我的好老師”為主題開展系列教師節(jié)慶�；顒�。教師節(jié)前夕隊員們開展了與老師零距離接觸的活動，所有的隊員可以向老師問一個平時你最想知道的一個問題。

　　2、各中隊的同學(xué)送個動手設(shè)計一張感恩的賀卡；

　　3、向所有隊員征集感謝老師的箴言、在校園內(nèi)各個角落里展示。讓一年級隊員跟老師說一句悄悄話表示祝福；二年級隊員寫一句最想對老師說的'一、二句話；三年級的隊員寫一首小詩來表達(dá)對老師的祝福；四、五年級的隊員寫一篇主題為《老師我想對您說》的文章

　　4、各中隊的隊員們與老師們合影留念，記住老師甜美的笑容

　　5、慶祝教師節(jié)師生書畫比賽

　　二、國旗班隊員競選。

　　三、隊干部換屆改選

　　四、出臺校園之星評選細(xì)則

　　五、建立校園督察崗

　　六、中隊會評比

　　七、黑板報評比“以親親我的好老師”為主題

　　八、輔導(dǎo)員交流會

　　九、建立兒童團

　　十月：深深愛國情

　　10月的紀(jì)念日：

　　10月1日國慶節(jié)、國際老人節(jié)

　　10月2日國際和平（與民主自由）斗爭日

　　10月3日中秋節(jié)

　　10月4日世界動物日

　　10月9日世界郵政日（萬國郵聯(lián)日）

　　10月10日辛亥革命紀(jì)念日

　　10月13日中國少年先鋒隊誕辰日

　　10月15日國際盲人節(jié)（白手杖節(jié)）

　　10月16日世界糧食日

　　10月17日世界消除貧困日

　　10月22日世界傳統(tǒng)醫(yī)藥日

　　10月26日重陽節(jié)（農(nóng)歷每年9月9日）——[農(nóng)歷]

　　10月31日世界勤儉日（每年10月31日）

工作計劃 篇6

　　工作計劃

　　1盡快進入角色，開展招聘，選拔，等工作

　　2搭建銷售部門框架，根據(jù)公司制度及流程注入團隊精神的培養(yǎng)

　　3在一周時間內(nèi)完成員工配置

　　4做好新員工培訓(xùn)工作，組織，協(xié)調(diào)，根據(jù)實際情況，對新員工進行培訓(xùn)，盡可能統(tǒng)一培訓(xùn)，節(jié)約時間成本

　　5新業(yè)務(wù)人員銷售前要學(xué)習(xí)的企業(yè)的規(guī)章制度和企業(yè)理念，讓業(yè)務(wù)人員明白什么該做，什么不該做及為什么做！

　　6有效培訓(xùn)，讓業(yè)務(wù)人員明白該怎么做，保證業(yè)務(wù)人員在實際工作中提高效率，為公司盡可能節(jié)省人力，物力和財力

　　7對業(yè)務(wù)人員銷售中加強監(jiān)督和指導(dǎo)，做到結(jié)果管理和過程工作有效結(jié)合；事后做好考核和獎懲。除了物質(zhì)手段還要有相應(yīng)的精神獎勵，形成一種健康的'，積極向上的工作氛圍。

　　8業(yè)務(wù)人員的工作匯報都要按照制度，程序有序進行

　　培訓(xùn)

　　1產(chǎn)品，功能特點，賣點

　　2公司情況，發(fā)展遠(yuǎn)景，市場情況，業(yè)績，客戶情況，銷售技巧，案例等

　　3做業(yè)務(wù)的基本知識和公司規(guī)章及要求

　　4新老業(yè)務(wù)員的交流，實戰(zhàn)模擬

　　培訓(xùn)考核

　　1培訓(xùn)進度基本按照上面順序，也可適當(dāng)交叉

　　2培訓(xùn)時間：在一個星期內(nèi)完成

　　3培訓(xùn)地點及材料：需要準(zhǔn)備一些培訓(xùn)資料及白板，筆，筆記本等；培訓(xùn)在公司內(nèi)部進行

　　4做業(yè)務(wù)員工作分配，讓他們清楚該干什么， 和新老員工進行溝通，熟悉并掌握他們的個人情況及工作情況（每日客戶資料查找，員工客戶統(tǒng)計表，出入登記表）

　　5業(yè)務(wù)人員工作安排

　　6區(qū)域分配：根據(jù)新業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)情況及個人特點結(jié)合區(qū)域工作的需要而定。老業(yè)務(wù)員的區(qū)域暫不做重大調(diào)整

　　7確定工作目標(biāo)：老業(yè)務(wù)要知道他下一步要干什么。新業(yè)務(wù)要讓他學(xué)會收集客戶，并幫助篩選確定重點

　　8：準(zhǔn)備工作；進行戰(zhàn)前動員會議（培訓(xùn)結(jié)束后，工作前），為業(yè)務(wù)人員準(zhǔn)備好資料，內(nèi)部通訊錄等

　　9制定，完善售后服務(wù)工作和措施

工作計劃 篇7

　　第一部分：20..工作總結(jié)

　　年是公司深入推進一體化發(fā)展進程，是跨越式發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年，公司圍繞“以裝置保運為中心，創(chuàng)一流隊伍，創(chuàng)一流管理”的工作思路，以保證生產(chǎn)裝置的安穩(wěn)長滿優(yōu)運行為中心，強化生產(chǎn)受控，持續(xù)推進規(guī)范化作業(yè)，推行安全自主管理，全面深化5S管理，夯實“五型班組”建設(shè)，完善內(nèi)控體系，爭創(chuàng)自主管理團隊，提高管理水平，公司綜合實力大幅提升�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下。

　　一、全年目標(biāo)完成情況

　　1、收入、利潤完成情況

　　年公司簽訂合同額 萬元，實現(xiàn)經(jīng)營收入 萬元，完成年收入計劃萬元的 %，實現(xiàn)利潤 萬元。

　　2、管理目標(biāo)完成情況

　　上報公司級事故為零，發(fā)生事件 起。事故、事件比 年下降 %。 上報公司級重大質(zhì)量事故為零；檢修項目完成率100%；單項工程交工完工率100%；檢修服務(wù)合格率100%；產(chǎn)品合格率100%。作業(yè)規(guī)程使用率100%。 。

　　二、全年工作任務(wù)完成情況

　　1、 到 月底完成了包括 裝置及 項目的正常保運、搶修、大修等裝置檢修任務(wù)共計 項；備件加工 項， 件；密封件制作 項 。

　　2、 承擔(dān)各類單項工程項目、技改技措 項，截止 月 日，完工 項，正在施工 項，完工率達(dá)85.7%。

　　3、 平穩(wěn)調(diào)整部分人員崗位，整合工種結(jié)構(gòu)，人力資源不斷優(yōu)化，進一步形成了適應(yīng)裝置保運組織構(gòu)架。

　　4、 完成培訓(xùn)1023項， 人次，累計完成 學(xué)時。外培 人。

　　5、 技術(shù)管理方面，解決了 個重點項目的技術(shù)問題，建立了職工培訓(xùn)課件庫，開展“工廠化預(yù)制、模塊化安裝、撬裝式供貨、機械化維修”的新型作業(yè)方式。新編檢修作業(yè)規(guī)程 份、修訂檢修作業(yè)規(guī)程初稿 份，使用檢修作業(yè)規(guī)程 份,使用率100%；編制JCC計劃 份，JCC執(zhí)行率 %；檢修服務(wù)滿意率100%，顧客滿意率達(dá)到97.2%以上；注冊21個QC小組，攻關(guān)項目20余項。

　　6、 經(jīng)營管理方面，按照公司 年度工作計劃及綜合經(jīng)營計劃，不斷深化班組成本核算，監(jiān)控、考評可控費用的使用情況并控制在切塊費用計劃范圍之內(nèi)，加強項目預(yù)算及成本管理，為全年經(jīng)營結(jié)算做好參考和指導(dǎo)；強化內(nèi)控執(zhí)行與持續(xù)改進，進一步完善內(nèi)控管理體系；共簽訂各類合同 份。

　　三、今年以來開展的主要工作及取得的經(jīng)驗

　　（一）以服務(wù)裝置生產(chǎn)為中心，強化安全管理，全力以赴做好裝置保運、工程施工的各項工作。

　　一）安全管理

　　堅持以先進的安全文化轉(zhuǎn)變思想觀念，并營造安全生產(chǎn)的良好氛圍，讓員工享受安全工作的成果。一年來，通過開展安全主題活動，固化特色安全管理，規(guī)范行為安全審核、持續(xù)改進HSE體系，不斷提高職工安全意識和技能，公司安全生產(chǎn)的局面改觀顯著。 發(fā)生事故

　　事件 起，比 年下降 %，實現(xiàn)安全目標(biāo)。

　　開展多種主題的安全月活動，強化全員安全意識。依據(jù) 公司的安排，結(jié)合事故發(fā)生的特點和職工作業(yè)中存在的通病，組織開展多種主題的安全月活動，為安全作業(yè)打好預(yù)防針。通過開展“我健康、我快樂”征文、“消氣防安全”、“節(jié)假日安全”、“夏季防暑、防高空墜落”、“自查自改除隱患”等主題的安全月活動，增加職工對作業(yè)風(fēng)險的認(rèn)識和掌握，提高自我防護能力。全年共組織 個主題的安全月活動。組織多種類別的安全培訓(xùn)，提高職工防護技能。分別組織了自主管理評估標(biāo)準(zhǔn)、上鎖掛簽安全管理、用火管理原則及程序、《 公司方針原則》等相關(guān)管理程序和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)共116期3660人次。認(rèn)真開展應(yīng)急演練工作，提高應(yīng)對突發(fā)事件的綜合能力。制定應(yīng)急演練計劃，并通過演練實施進行了修訂，增強了實施的可操作性，提高了預(yù)案應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。截止 月 日已完成公司級及部門級演練 次、班組級 余次；新增防毒面罩、濾毒罐等氣防用品2 件，更換消防水帶、滅火器等消防用具 件，更新存有過期藥品和器械的急救包 個。狠抓現(xiàn)場行為安全審核，排查治理安全隱患。在擴大行為安全審核范圍、提高審核質(zhì)量，加強作業(yè)規(guī)范化檢查，強化高危作業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ)上，重點把握好觀察與溝通環(huán)節(jié)，通過對高危項目實行施工部門及時上報，審核小組專項審核，管理人員重點監(jiān)護，審核情況如實錄入的辦法加強對項目作業(yè)的風(fēng)險控制。通過進行專業(yè)口統(tǒng)計分析，獎懲每月兌現(xiàn)，增強現(xiàn)場審核的有效性。共成立了 個審核組，全年開展安全行為審核 0次，發(fā)現(xiàn)問題 7項，整改項 1，整改率100%。在

　　重大節(jié)日期間開展安全檢查 次，發(fā)現(xiàn)問題 0余項。全年共查找隱患 0項，整改率達(dá) 6%。努力創(chuàng)建安全自主管理團隊。作為公司今年的重點工作，安全自主管理團隊創(chuàng)建工作以鞏固已有成果、重點推動創(chuàng)建、培育跟進對象主旨，從重視隱患抓整改入手，采取已經(jīng)創(chuàng)建的班組對照考評查不足、自我加壓帶好頭，有條件班組對照標(biāo)準(zhǔn)找差距、重點培養(yǎng)力爭跟進，后續(xù)班組重點輔導(dǎo)找突破，全面推進促提高的辦法。通過結(jié)合審核重點培訓(xùn)、專業(yè)人員專題輔導(dǎo)、班組聯(lián)動交流學(xué)習(xí)等措施，高頻次培訓(xùn)，大幅度推進，自主管理工作進展迅速，成效顯著。目前共有 班組獲得了自主管理班組稱號。持續(xù)改進HSE體系，提高體系運行的有效性。通過內(nèi)部審核、迎接煉化版塊審核發(fā)現(xiàn)問題并及時整改，進一步完善體系，保證運行的有效性。全年內(nèi)部審核兩次，審核出問題 項。 公司HSE審核一次，審核出問題 1項。迎接 板塊HSE審核兩次，審核出問題4項。通過內(nèi)、外部審核及存在問題的整改，促進了公司HSE體系的持續(xù)改進，確保公司HSE體系得以有效運行。引導(dǎo)員工參與健康管理。通過調(diào)查摸底，了解職工的健康狀況和健康需求，有針對性地組織演講、征文、健康講座等形式的.活動，提高員工對健康重要性的認(rèn)識，增強參與的積極性和主動性。進而組織符合條件的人員參與相關(guān)干預(yù)，為職工健康管理邁出了可喜的一步。細(xì)化承包商管理。結(jié)合近年來行業(yè)內(nèi)部發(fā)生的事故，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，加強承包商管理。通過對承包商隊伍進行人員信息普查、相關(guān)證件備案、簽訂個人承諾等保障隊伍的可靠性，提高人員作業(yè)的安全性。同時進行的教育培訓(xùn)，對其承包的業(yè)務(wù)開展過程中執(zhí)行

　　各項制度的情況進行檢查，如勞保用品的正確使用，架子搭設(shè)的規(guī)范化，作業(yè)程序的執(zhí)行等。通過檢查、監(jiān)督管理，承包商隊伍的作業(yè)日趨規(guī)范。

　　二）生產(chǎn)管理

　　堅持以保證裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行為基礎(chǔ)，鞏固化肥裝置保運組織體系，重視并全力做好煉油裝置的保運。加強項目施工管理，提高單項工程管理水平。

　　1、 合理安排檢修計劃，加強生產(chǎn)受控管理。繼續(xù)完善裝置生產(chǎn)的24小時無縫保運網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)保運管理制度，及時掌握生產(chǎn)進度，提高檢修平臺項目完成率，抓好非計劃項目的及時率，不斷優(yōu)化檢修資源，量化考評標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化施工方案，強調(diào)服務(wù)的及時性并認(rèn)真抓好服務(wù)的優(yōu)質(zhì)率，促進生產(chǎn)受控工作的規(guī)范化、日�；��；�肥維修部完善了主修工種廠內(nèi)雙崗、輔助工種在家值班的夜間快捷保運體系，為及時處理夜間突發(fā)情況提供了保障；煉油維修部積極尋求和研究影響生產(chǎn)疑難問題的解決辦法，真誠與工藝部門溝通，主動制定非常情況下設(shè)備故障的檢修應(yīng)急措施。

　　2、 積極穩(wěn)妥做好包括 項目在內(nèi)的 裝置的保運工作。在前期做好相關(guān)準(zhǔn)備工作的前提下，檢修人員面對現(xiàn)場危險因素多、設(shè)備故障不確定等困難，通過精心組織、團結(jié)協(xié)作，完成全年保運工作。重點完成了汽油加氫項目的開工保運， 停工檢修、 裝置停工1次、 裝置臨時停工檢修7次、 裝置臨時停工檢2次、 裝置檢修3次、 裝置臨時停工檢修6次、 裝置檢修3次、 檢修3次，有力地保障了煉

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