2017企業(yè)員工個(gè)人工作計(jì)劃范文
企業(yè)員工每一年都會(huì)為自己寫一篇工作計(jì)劃，你的工作計(jì)劃是什么呢？下面是小編整理的2017企業(yè)員工個(gè)人工作計(jì)劃范文，歡迎大家參考！
篇一：2017企業(yè)員工個(gè)人工作計(jì)劃范文
俗話說的好：“笨鳥先飛！”想要在2017新的一年工作有條不紊、順利的完成，就應(yīng)該先行一步，做好年度工作計(jì)劃。
自身建設(shè)方面：由于自己參見工作時(shí)間比較短，自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高。一方面，自己認(rèn)真努力完成工作，并對(duì)自己的工作進(jìn)行自查，自我監(jiān)督。另一方面，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助。“三人行必有我?guī)煛�，我�?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問題。
工作方面：
一、公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況。
對(duì)于我們公司來說，erp――k3系統(tǒng)，還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù)，雖然我們每天都在說k3，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段。
目前，只有倉(cāng)儲(chǔ)部――倉(cāng)存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對(duì)系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用，第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購(gòu)模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實(shí)現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國(guó)際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項(xiàng)目問題，我個(gè)人對(duì)k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多，實(shí)施起來需要金蝶公司的配合。
但目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。
二、三月份工作計(jì)劃的安排。
針對(duì)上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況，整個(gè)三月份，擬計(jì)劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷售模塊和采購(gòu)模塊的培訓(xùn)，實(shí)施和上線后相關(guān)問題的解決維護(hù)。具體工作安排 1。 物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個(gè)月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月。
這中間需要相關(guān)部門的配合。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對(duì)照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的'工作人員和我一塊工作。另外，因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室、后勤等相關(guān)工作，對(duì)公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)行溝通交流，希望本著為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。 2。 銷售和采購(gòu)模塊的實(shí)施：通過與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時(shí)間，請(qǐng)實(shí)施人員過來對(duì)我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合。
上線實(shí)施后，相關(guān)軟件操作、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù)。
三、下一步工作計(jì)劃的安排。
1。 定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù)、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行。針對(duì)單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進(jìn)行處理。
2。 針對(duì)公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對(duì)2017內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門進(jìn)行調(diào)研。將第二期計(jì)劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)施：首先，與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門組成相關(guān)的項(xiàng)目小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)施方案。其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、微調(diào)（企管部、相關(guān)部門配合），并對(duì)系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次，對(duì)上線相關(guān)模塊進(jìn)行測(cè)試運(yùn)行，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對(duì)行的解決和完善。最后，系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問題的反饋和總結(jié)，給以后系統(tǒng)實(shí)施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗(yàn)。四、其他工作計(jì)劃的安排。
除了工作重點(diǎn)k3項(xiàng)目外，還有其他幾項(xiàng)工作安排：1。 配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展。 2。 配合網(wǎng)管對(duì)公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計(jì)劃，實(shí)施。3。 公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁(yè)面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立。 4。 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、針對(duì)公司發(fā)展提出的建議在日紅公司工作的兩年時(shí)間里，對(duì)公司也有一定的了解，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見和建議。
因?yàn)楦阄锪暇幋a的原因，就前期對(duì)物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下： 公司現(xiàn)在的編碼比較混亂，研發(fā)部門有自己的成品編碼，業(yè)務(wù)部門下定單的時(shí)候，有客戶訂單號(hào)和貨號(hào)，生產(chǎn)有自己的配件編碼，鍍一種顏色，就會(huì)有一種編碼，模具有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。一款產(chǎn)品，會(huì)有幾個(gè)編碼，好幾個(gè)名字，到了一個(gè)部門，可能編碼就有變化，需要編碼對(duì)照，才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門可能其實(shí)是用的一個(gè)東西，只是叫法不同。這樣，很不方便。
建議公司成立編碼部門或者小組，對(duì)公司所有的編碼進(jìn)行整合，有必要的話，可以抹去客戶相關(guān)編碼，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里，業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單，公司一律走自己的編碼，出廠后（發(fā)貨），由倉(cāng)儲(chǔ)部（物流）在使用客戶相關(guān)編碼對(duì)照發(fā)貨。這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會(huì)外露，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關(guān)編碼，條形碼和進(jìn)銷存流程也比較順暢，避免到時(shí)再整合物料編碼帶來的諸多麻煩。
篇二：2017企業(yè)員工個(gè)人工作計(jì)劃范文
一、加大重大新聞報(bào)道力度以保飯碗
以重大節(jié)日為線索，報(bào)道會(huì)議召開情況。即，以“我市召開某某大會(huì)”，或“我市某某大會(huì)召開”為題，分別報(bào)道迎春茶話會(huì)，春節(jié)團(tuán)拜會(huì)，人大、政協(xié)例會(huì)，五一五四座談會(huì)，六一兒童游行會(huì)，建黨、建軍、國(guó)慶周年紀(jì)念會(huì)，等等。
以視察調(diào)研考察為線索，報(bào)道領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)及行蹤。以“某某領(lǐng)導(dǎo)送溫暖”為題，報(bào)道領(lǐng)導(dǎo)春節(jié)、七一等重大節(jié)日到來前夕，為貧困群眾、老黨員一年一次的送公款贈(zèng)公物情況;以“某某領(lǐng)導(dǎo)到我市（或某某鄉(xiāng)鎮(zhèn)）調(diào)研（視察）”為題，報(bào)道上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和本市領(lǐng)導(dǎo)在本市的活動(dòng)事項(xiàng);以“某某前來我市考察”為題，報(bào)道外來平級(jí)單位或個(gè)人的參觀游玩動(dòng)態(tài)。
二、加大新聞杠桿力度以顯權(quán)力
有償反映政績(jī)。凡部門和下級(jí)需要本報(bào)記者出面報(bào)道的會(huì)議及政績(jī)，根據(jù)該部門或鄉(xiāng)鎮(zhèn)日常贊助的多寡，采寫編發(fā)長(zhǎng)短相宜的報(bào)道。對(duì)記者送了紅包的，可由記者在采寫政績(jī)稿件中，以似是而非的筆法，酌情添油加醋，適當(dāng)夸大其詞，如有必要，也可張冠李戴;對(duì)贊助頻繁者，可采寫編發(fā)形象廣告新聞。
無(wú)償反映問題。為了防止報(bào)道失實(shí)，招惹官司，保持安定團(tuán)結(jié)的大好局面，所有反映問題的稿件，涉及領(lǐng)導(dǎo)的，一律壓發(fā);涉及平級(jí)部門的，酌情轉(zhuǎn)送;涉及群眾的，視其情節(jié)輕重，可選發(fā)一部分不痛不癢的“讀者來信”。為了做到客觀公正、鐵面無(wú)私，為弱勢(shì)群體主持正義，在采寫中發(fā)現(xiàn)重大問題線索后，采寫的稿件一律送關(guān)鍵人士“審閱”，視對(duì)方“態(tài)度”的好壞，決定是否發(fā)表。在此提請(qǐng)各位記者注意，對(duì)安全事故的報(bào)道，凡出現(xiàn)類似南丹煤礦透水事故中某些記者的行為，即，擅自收受紅包不上交報(bào)社又不撰寫稿子的，一旦查實(shí)，一律給予紀(jì)律處分。
酌情編發(fā)來稿。優(yōu)先編發(fā)利害攸關(guān)人士的文章;優(yōu)先刊登對(duì)本報(bào)資助較大單位或鄉(xiāng)鎮(zhèn)的新聞，其版面位置及數(shù)量，視其金額多少適度安排;優(yōu)先編發(fā)由通訊員采寫，本報(bào)記者署名的'新聞。即使這類新聞，也主要報(bào)道讀者早就知道的，他們想知道的，不予報(bào)道。
三、加大增收節(jié)支力度以發(fā)補(bǔ)助
以發(fā)行為載體。首先用文件公開分發(fā)任務(wù)：股級(jí)以上單位每個(gè)一張，干部職工人手一份，中學(xué)小學(xué)每班都訂，醫(yī)院賓館每床必備。其次以口頭形式宣傳訂閱本報(bào)的好處：本報(bào)雖為4開4版周報(bào)，但轉(zhuǎn)發(fā)有國(guó)際國(guó)內(nèi)省間的重大新聞，還轉(zhuǎn)發(fā)有全國(guó)全省重要報(bào)刊的社論、評(píng)論、言論。再次要以適當(dāng)?shù)姆绞�，告誡未能完成訂閱本報(bào)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)：你可以不作形象廣告，也勿需張揚(yáng)政績(jī)，但對(duì)存在問題——可能有部分失實(shí)——的曝光，你不可能不在意;最后還要舉例說明，訂閱本報(bào)，不但是完成政治任務(wù)的需要，還能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益呢，不信請(qǐng)問某單位，僅因訂閱本報(bào)一項(xiàng)，當(dāng)年就獲廢品收入上千元，相當(dāng)于一個(gè)農(nóng)民一年創(chuàng)造的純收入。
以廣告為支柱。本報(bào)將用大量的篇幅刊登廣告，到位廣告費(fèi)，一律按50%提成聯(lián)系費(fèi)，并將完成任務(wù)情況計(jì)入年終考核。凡完不成廣告任務(wù)的，不但按比例扣發(fā)工資，還將視其完成程度定為基本不合格和不合格。
以轉(zhuǎn)移支付為手段。為防止收取他人“贊助”過多，防止過多發(fā)放名不正言不順的補(bǔ)助，除開具假的發(fā)票建立小金庫(kù)外，盡可能將發(fā)票轉(zhuǎn)交相關(guān)單位報(bào)銷。
【企業(yè)員工個(gè)人工作計(jì)劃】相關(guān)文章：
企業(yè)技術(shù)員工作計(jì)劃個(gè)人02-08