后勤集團工作計劃

時間：2024-11-25 12:43:02 工作計劃我要投稿

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后勤集團工作計劃

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編幫大家整理的后勤集團工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

后勤集團工作計劃

后勤集團工作計劃1

　　按照我校20xx年工作安排，結合后勤工作實際，20xx年后勤的工作重心是：按照學院后勤改革總體部署與安排，立足后勤工作實際，進一步推進后勤工作改革。探索建立社會化方向、企業(yè)化運作、精細化管理相結合的后勤服務與管理模式，創(chuàng)新管理機制，為學院進一步轉(zhuǎn)型發(fā)展提供后勤保障。

　　一、改革工作

　�。ㄒ唬┨剿骱笄诜⻊展芾砟Ｊ�。

　　進一步探索建立社會化方向、企業(yè)化運作、精細化管理相結合的后勤服務管理模式，積極探索建立服務型、生活型、文化型有機統(tǒng)一的師生生活服務市場體系。

　�。ǘ﹦�(chuàng)新管理機制，狠抓后勤管理。

　　探索建立全面節(jié)能的節(jié)約型校園機制；探索建立食品安全、生產(chǎn)安全、醫(yī)療安全、水電安全的安全型后勤機制；探索建立以人為本、科學管理、愛崗敬業(yè)、真情服務的員工隊伍建設機制。創(chuàng)新管理機制，理順管理關系，明確職責，強化監(jiān)督，形成工作合力，全面提升后勤管理水平、運行效率和服務質(zhì)量。

　　（三）切實增強后勤服務意識。

　　牢固樹立服務意識，加強服務技能培養(yǎng)，抓好職工崗前培訓，建立健全獎懲制度，提高服務質(zhì)量和效率。

　�。ㄋ模┙吡Υ蛟炜萍己笄�

　　計劃逐步實施數(shù)字化后勤、實施低碳示范校園建設、院部推行“能耗審計”，發(fā)揮科技在后勤工作中的引領作用，推動科技后勤建設。

　　二、重點工作

　�。ㄒ唬┞鋵嵃踩熑危⒔∪贫�，加強安全工作，確保后勤安全穩(wěn)定。

　　責任人：X

　�。ǘ┓e極探索后勤信息化建設，打造數(shù)字后勤，提高保障服務效率。

　　責任人：X

　�。ㄈ⿲嵤┑吞际痉缎@建設項目。

　　責任人：X

　�。ㄋ模┓e極推行“能耗審計”，降低能耗，實現(xiàn)資源節(jié)約。

　　責任人：X

　　（五）積極探索單位型社區(qū)向社會化物業(yè)管理服務模式轉(zhuǎn)變，化解因最低工資上漲而造成的用工成本增加和用工風險。

　　責任人：X

　�。┘訌娛称吩牧系募胁少徆ぷ鳎瑥脑搭^抓好食品安全，進一步加強對食品安全、生產(chǎn)安全、消防安全的監(jiān)督檢查，進一步優(yōu)化“洛理商城”網(wǎng)絡采購配送平臺。

　　責任人：X

　�。ㄆ撸┓€(wěn)妥推進幼教中心改制工作

　�。ò耍┩七M衛(wèi)生所工作重心轉(zhuǎn)移，以公共衛(wèi)生、疾控宣傳為重點，實施疾病防控目標管理責任制。

　　責任人：X

　�。ň牛┡μ剿鬈囕v管理由保障服務型向經(jīng)營服務型轉(zhuǎn)變。

　　責任人：X

　　（十）進一步加強管理制度建設。

　　責任人：A

　　三、常規(guī)工作

　�。ㄒ唬┐_保安全生產(chǎn)。強化公寓、教室安全、衛(wèi)生管理。規(guī)范幼教中心辦園、辦學，抓好安全管理，加強印刷中心安全生產(chǎn)，維護安全穩(wěn)定，力爭減虧、扭虧。

　�。ǘ┳龊萌粘９芾砗头⻊�。做好水電暖管理和服務工作，確保教學、科研、生活的.正常供應和運行。推行能耗指標，降低能耗。合理安排常規(guī)性維修和計劃性維修工作。加強與學校各部門及師生間的溝通和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮一站式服務中心的橋梁作用。

　�。ㄈ┘訌婏嬍彻ぷ靼踩�。加強食品原材料的集中采購工作，進一步加強對食品安全、生產(chǎn)安全、消防安全的監(jiān)督管理，確保飲食安全。穩(wěn)定飲食價格，確保服務質(zhì)量。

　　（四）加強內(nèi)部控制。加強后勤部門內(nèi)部各種經(jīng)濟活動的監(jiān)督審核及服務質(zhì)量的檢查考核。加強對院辦工廠服務質(zhì)量的檢查考核及經(jīng)費核算。建立健全物資采購制度，完善物資采購流程。做好教材采購、發(fā)放及信件、期刊收發(fā)工作。

　�。ㄎ澹┮�(guī)劃人力資源發(fā)展。建立健全人力資源管理系統(tǒng)，規(guī)避用工風險，完善人力資源管理制度和勞務派遣制度，完善績效考核體系。

后勤集團工作計劃2

　　迎來了20xx年的新學期，在這一學期中，我們?nèi)w后勤人員要竭力盡自己的所能，配合園里各個部門，完成各項后勤工作。具體安排計劃如下：

　　一、食堂管理及食譜制訂

　　首先，食堂人員都要按規(guī)定操作，廚師上崗操作時需戴帽子、帶口罩。在現(xiàn)有的消毒設施下，進一步樹立消毒、無菌觀念，要把食堂用具與消毒剎蟲劑嚴格分開，確保食堂的環(huán)境衛(wèi)生與安全。

　　另外，食堂要把好食品關，堅決杜絕“三無”食品，熟食加蓋，生熟分開，凡已腐爛變質(zhì)食物不能給幼兒吃，嚴防食物中毒。并且每天做好食品留樣工作，留樣時間保持24小時。為了保證幼兒的營養(yǎng)均衡，及時調(diào)整伙食，要經(jīng)常深入班級，聽取意見，以確保幼兒的伙食，使我們的食堂管理更加規(guī)范。

　　二、完善園舍設施

　　為了讓孩子有一個舒適、安逸的生活環(huán)境各活動場所，本學期還將對原來的玩具進行適當?shù)男蘩�，另外，對園所內(nèi)各處需要修理的地方匯總上報，以便能及時地解決。并且，每周要進行安全設施檢查，對于園內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，要實行片區(qū)包干，落實到人，讓幼兒園有一個整潔的園貌。

　　三、把好財務管理質(zhì)量

　　財務人員要嚴格執(zhí)行財務管理制度，認真制訂每月的預算計劃，及時做好收費、催費工作。做到帳目清楚，按時完成報表，對園內(nèi)每一項的支出能盡可能用到恰到好處，盡量做到不必要的浪費。對于購置的固定財產(chǎn)、物品要專門有人進行入帳登記、核對，并且做到物品領用清楚，使財務制度更加完善起來。

　　四、配合幼兒園各項活動，做好后勤工作

　　本學期中，幼兒園的各項大小活動，我們后勤人員都要盡力配合，如場地布置、物品供應、有關事誼聯(lián)系等都要滿足活動的.需求。

　　五、提高后勤隊伍素質(zhì)

　　為了提高后勤隊伍素質(zhì)，更好地為幼兒服務，另外，為了使幼兒能安全地在幼兒園，門衛(wèi)還將配備保安。除此之外，各部門還將定期組織人員進行業(yè)務培訓，盡能力抓好后勤人員的思想和業(yè)務工作，不斷改善服務質(zhì)量。

　　六、重視安全教育工作

　　為進一步做好安全教育工作，加強管理，切實加強對安全教育工作的領導，本園將把各項安全工作列入重點議事日程，讓幼兒不斷增加安全意識。另外，還將完善幼兒園管理系統(tǒng)，使家園聯(lián)系更方便。幼兒園每天還必須做好常規(guī)安全工作檢查，以便能及時整改。

　　總之，要做好后勤工作也并不是一件容易的事，一定要盡心去做，我們必須吸取好的經(jīng)驗，更好地健全后勤制度。

后勤集團工作計劃3

　　為強化、細化后勤服務工作，切實履行好部門職責，做到各項工作快速、高效、節(jié)約、到位，促進工作水平、服務質(zhì)量不斷提升，特制訂本計劃。

　　一、后勤保障部工作規(guī)劃與計劃

　　1、11月份修定完成《后勤保障部工作計劃》、《后勤保障部績效考核方案》、《后勤保障部費用計劃》。

　　2、1月份完善《部門工作指導書》《部門架構崗位目標職責》。

　　二、集團辦公樓日常管理

　　1、10月份對集團新辦公樓規(guī)劃進行調(diào)研，拿出規(guī)劃方案。

　　2、每周檢查辦公樓衛(wèi)生、水電公共設施情況，出現(xiàn)故障或損壞隨時維修更換，保證正常使用。

　　3、低值易耗品，每季度末盤點一次，并出具使用情況報告，使用中破損的，影響正常使用的隨時維修。

　　4、低值易耗品采購，各部門11月提報計劃，1月份配發(fā)。

　　三、車輛管理工作

　　1、根據(jù)車輛年限及時組織車輛年審，及時繳納車輛保險，及時處理公司車輛事故，減少損失。

　　2、負責公司班車管理。每半年進行一次乘車人員、行車路線、員工居住地調(diào)查，根據(jù)員工需求調(diào)整乘車點。

　　四、通訊費管理

　　11月制定集團部門管理人員年度通訊費用計劃。

　　五、餐廳管理

　　1、職工餐廳

　�。�1）加強飯菜質(zhì)量、飯菜衛(wèi)生、價格管理。每季度組織一次員工座談會，采納合理建議，并實施整改。

　�。�2）加強餐廳現(xiàn)場管理，每周檢查一次。

　�。�3）配合好子公司加班工作，保障保證夜間上下班及誤點員工就餐。

　　2、二樓接待

　�。�1）做好二樓招待管理，保證滿足用餐人員需求。

　�。�2）每周更換一次菜系，每月新創(chuàng)2個蛋白菜。

　　六、公寓管理

　　1、每月15、30號檢查公寓、設流動紅旗，評選樣板宿舍，次日網(wǎng)上及公寓宣傳牌公布。

　　2、隨時做好供汽、供水、供電設施的維護管理，每月檢查2次。

　　3、修訂《公寓樓管理制度》體現(xiàn)獎懲分明。

　　4、1月份制定出舊床鋪處理意見并處理，體現(xiàn)人物定置管理。

　　5、每季度召開一次員工代表座談會，當面解決員工的實際問題，并設意見箱廣泛征求員工意見。

　　6、根據(jù)人員招聘情況，合理安排員工住宿。

　　7、做好住宿職工夏季防暑工作，安裝單冷空調(diào)。

　　8、制定住宿外地員工生日方案，按月組織落實。

　　9、設立日常生活用品、食品窗口。

　　七、工業(yè)園區(qū)規(guī)劃與綠化

　　1、所轄綠化區(qū)域做到不死苗、無蟲害、衛(wèi)生整潔。

　　2、11月份對三角地綠化維護進行1次驗收，并簽定維護合同。

　　八、住宅小區(qū)物業(yè)管理

　　1、制定小區(qū)管理辦法，每半年統(tǒng)計住戶名單。

　　2、11月份聯(lián)系供暖公司，配合小區(qū)供暖管理。

　　3、搞好小區(qū)樹木管理，嚴禁亂扯亂拉，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。燈具損壞隨時維修，每月檢查一次。

　　4、對小區(qū)房產(chǎn)進行樓頂漏雨維修，暖氣管線改造，18＃樓外墻涂料粉刷。

　　5、新建12＃、14＃樓之間的停車位，車輛統(tǒng)一停放，杜絕樓前亂停亂放。

　　九、公司各種文體活動的籌劃與實施

　　1、2月份春節(jié)文藝晚會、節(jié)后文體活動、勞模標兵聯(lián)誼會。

　　2、4月、5月、10月組織籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽等文體活動，確�；顒娱_展順利。

　　十、職工福利

　　1、春節(jié)、仲秋節(jié)提前1周發(fā)放、防暑藥品6月份發(fā)放；

　　2、勞保福利每兩個月發(fā)放一次；

　　3、綠豆水6－9月份根據(jù)夏季的'天氣情況供應及時到位；

　　4、冬季取暖補助11月份發(fā)放。

　　十一、工會管理

　　1、爭創(chuàng)的集體榮譽有：市級先進工會、工人先鋒號，縣級先進工會、工人先鋒號。維持省級表彰勞動關系和諧企業(yè)榮譽稱號。個人榮譽有：省級勞動模范，市級富民興魯先進個人、縣級工會先進工作者。

　　十二、各種民間團體的管理

　　現(xiàn)有的書畫協(xié)會和籃球、乒乓球、羽毛球協(xié)會，制定活動計劃，5、10月份各舉辦一次書法講座，并召開一次書法協(xié)會會議，11月份搞一次書畫展覽。組織參加全縣的籃球、乒乓球比賽。

　　十三、日常工作

　　1、做好集團所有車輛的調(diào)度工作，確保公司日常工作用車。

　　2、每月25日前完成車輛運行費用統(tǒng)計，并報財務部。

　　3、每月15日前繳納集團辦公通訊費用。

　　4、每月3日根據(jù)辦公用品統(tǒng)計用量合理制定領用計劃。

　　5、每月根據(jù)子公司用餐需求按時送飯。

　　6、每月做好餐廳設備安全保養(yǎng)管理工作。

后勤集團工作計劃4

　　--既感到了自信也看到了不足

　　感謝公司組織我們?nèi)ケ本㈱醫(yī)院進行考察學習，在5月23日--5月26日這四天里，我們重點考察了北京Z、北京301兩家醫(yī)院的物業(yè)管理，我個人感覺301醫(yī)院的物業(yè)管理綜合水平不在我們之上，故下面我將重點談談我考察北京Z醫(yī)院物業(yè)管理工作的心得感受。在北京Z醫(yī)院，我們重點參觀考察了北區(qū)門診、急診以及住院部的外科大樓，總面積達到26萬平方米，主要由北京Z物業(yè)有限公司負責物業(yè)維護，總的感受是他們的綜合管理水平在我們之上，有許多地方值得我們學習和借鑒。

　　一、他們物業(yè)后勤的工作職能更加明確清晰。

　　比如，打開水、收廢品由護工自己做，電梯沒有專門的司乘人員，是由大廳的導醫(yī)客服進行導乘指引。他們這樣做，一方面固然是因為北京作為首都和國際大都市，市民的整體素質(zhì)要高于武漢，更主要的原因，是院方對物業(yè)后勤工作更加支持，更加注重對患者以及病患家屬進行文明就醫(yī)觀念的傳播教育，北京Z醫(yī)院是一家全國性的頂級醫(yī)院，病患來自全國各地，并非全部是北京市民，為什么這些病患及家屬都能在北京Z做到文明就醫(yī)，就是因為院方長期注重文明就醫(yī)的教育，同時加強文明就醫(yī)習慣的糾正管理，我相信，只要物業(yè)公司與院方進行更多的溝通，我們也能夠做得到。

　　二、他們更加注重現(xiàn)場的培訓。

　　Z物業(yè)非常注重對一線員工的培訓工作，而且是實行現(xiàn)場培訓與會議室培訓相結合、現(xiàn)場培訓為主、會議室培訓為輔的培訓模式。一線員工的工作內(nèi)容主要就是物業(yè)保潔方面的工作，這些工作并沒有很高的專業(yè)理論，就是一些具體的、細致的'動手操作，所以提高這些基本技能，更多是要依靠現(xiàn)場培訓這種更加直觀、更加富有針對性的方式。而且，從保潔員本身的知識素養(yǎng)而言，他們也更適合接受現(xiàn)場培訓這種方式。這比較像現(xiàn)在MBA專業(yè)學習，案例教學的效果明顯要高于理論教學，這是經(jīng)過了實踐檢驗的科學結論。

　　三、他們的衛(wèi)生保潔標準更加嚴格與量化。

　　物業(yè)的人力資源總是有限的，因為他們將一部分完全可以由護工和導醫(yī)負責的工作外化出去了，所以能更加集中精力做好核心的物業(yè)保潔工作，必然會更加精益求精，標準自然更加嚴格，更加嚴格的標準完全量化，充分擺脫人為的隨意性。比如，地面PVC打蠟這個環(huán)節(jié)，他們明確要求打蠟是兩底三遍，一遍都不能少，甲苯拖把每拖5米就要重新侵洗，多一米少一米都不行，他們的培訓與考核都特別強調(diào)數(shù)字的準確性。這不禁使我想到了麥當勞對于衛(wèi)生保潔的量化管理體系，馬桶必須刷幾遍、地面必須多久拖一次，待售食品多少時間沒有賣出去就必須倒掉，這樣才能最大限度的避免人為定性管理的隨意性。

　　本次北京考察學習之行，大大增長了自己的工作見識，所謂“讀萬卷書，不如行萬里路”，個中感受，絕非以上文字所能全部概括。北京歸來，我對我們公司的整體物業(yè)管理水平，既有著更加清醒的自信，但同時也看到存在的不足，他山之石，可以攻玉，取人之長，補己之短，希望公司百尺竿頭更進一步。

　　最后，再次感謝公司為我們提供了這次寶貴的考察學習機會！