工作總結(jié)報(bào)告ppt
質(zhì)量活動月總結(jié)【一】
為認(rèn)真貫徹鐵道部、云桂公司、及其四航局等上級單位關(guān)于開展“質(zhì)量月活動”的文件精神，根據(jù)四航工程字【20XX】718號文件要求，我分部于20XX年9月16日下發(fā)了“質(zhì)量活動月”的活動方案，先將執(zhí)行情況匯報(bào)去下：
一、 動員大會
我分部于20XX年9月17日，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長喻建偉圍繞活動主題“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國 共創(chuàng)美好生活”召開“質(zhì)量活動月” 動員大會，大會主要精神如下：
1、 針對四航工程字【20XX】718號文件進(jìn)行學(xué)習(xí)
2、 根據(jù)文件要求進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署
3、 針對我項(xiàng)目目前施工狀況進(jìn)行“質(zhì)量活動月”任務(wù)分工
二、“質(zhì)量活動月”部署
為營造我分部駐地、拌合站、目前施工工點(diǎn)“質(zhì)量月活動”氣氛，于20XX年9月19日對4#拌合站、5#拌合站、那莫1號隧道進(jìn)口、阿福進(jìn)出口及其西洛、那莫兩個(gè)駐地進(jìn)行懸掛橫幅、標(biāo)語，詳細(xì)如下：
1、 抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)檢(那莫駐地)
2、 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活(那莫駐地)
3、 抓質(zhì)量、講誠信、樹品牌(西洛駐地)
4、 堅(jiān)持工序驗(yàn)收，強(qiáng)化過程控制(阿福隧道進(jìn)口)
5、 堅(jiān)持以質(zhì)取勝，推動科學(xué)發(fā)展(阿福隧道出口)
6、 提高質(zhì)量意識，追求卓越品質(zhì)(那莫1號隧道進(jìn)口)
7、 抓源頭、抓細(xì)節(jié)、抓過程、抓達(dá)標(biāo)(4#拌合站)
8、 強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口(5#拌合站)
三、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查
為強(qiáng)化現(xiàn)場施工工點(diǎn)、停工工點(diǎn)、拌合站的質(zhì)量管理，促進(jìn)現(xiàn)場質(zhì)量控制，我二分部于20XX年9月21-20XX年9月28日，由副經(jīng)理曾仲和帶隊(duì)對現(xiàn)場各個(gè)管段進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，先將排查結(jié)果匯報(bào)如下：
(一)、阿福隧道出口
1、現(xiàn)場文明施工較差，材料堆放凌亂，標(biāo)識標(biāo)牌損壞嚴(yán)重，要求工區(qū)兩天內(nèi)整改完畢.
2、部分監(jiān)控量測點(diǎn)未及時(shí)設(shè)置。
3、縱環(huán)向盲管未按設(shè)計(jì)要求設(shè)置
4、防水板熱熔焊接間距嚴(yán)重不足。
5、二襯鋼筋搭接長度不足，且接頭未按要求錯(cuò)開。
6、未按要求設(shè)置應(yīng)急照明燈，現(xiàn)場電纜線凌亂，部分開關(guān)使用插座。
(二)阿福隧道進(jìn)口
1、工人安全意識淡薄，高空焊接二襯臺車時(shí)未系安全帶且有兩名工人未戴安全帽，臺車上下爬梯未設(shè)扶手。
2、防水板熱熔焊接點(diǎn)數(shù)量不足。
3、掌子面處有積水現(xiàn)象，需做好排水工作。
4、監(jiān)控量測標(biāo)識牌未及時(shí)懸掛，架子隊(duì)公示牌未及時(shí)更新。
5、二襯臺車上的兩個(gè)滅火器已過期，需及時(shí)更換。
(三)那莫1#隧道進(jìn)口
1、未嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)洞登記制度。
2、部分二襯鋼邊止水帶保護(hù)不利，出現(xiàn)破損現(xiàn)象。
3、洞口內(nèi)外雜物較多，擺放凌亂，機(jī)具材料需整理碼放整齊。
4、仰拱鋼筋預(yù)留不平順，鋼邊止水帶有破損、不順直。
5、附屬洞室內(nèi)鋼架連接螺栓未擰緊。
6、防水板采用熱熔墊圈焊接固定間距偏大。
7、臨時(shí)存放的鋼筋未采用方木支墊。
(四)麻栗樹隧道進(jìn)出口(含橫洞)(已停工)
對洞內(nèi)外進(jìn)行排查，洞內(nèi)掌子面已封閉，安全步距滿足要求，無安全質(zhì)量隱患
(五)、者茂隧道進(jìn)出口(已停工)
對洞內(nèi)外進(jìn)行排查，洞內(nèi)掌子面已封閉，安全步距滿足要求，無安全質(zhì)量隱患
(六)、安舊凹隧道出口(已停工)
對洞內(nèi)外進(jìn)行排查，洞內(nèi)掌子面已封閉，安全步距滿足要求，無安全質(zhì)量隱患
(七)、4#拌合站
1、料倉內(nèi)文明施工極差
2、標(biāo)示標(biāo)牌未及時(shí)更新
(八)、5#拌合站
1、標(biāo)示標(biāo)牌未及時(shí)更新，且有破損現(xiàn)象
2、庫房內(nèi)pvc管、防水材料等未按要求正確分區(qū)堆放
3、待檢倉、合格倉雜物較多，文明施工極差
針對以上存在問題，我分部把問題整改責(zé)任落實(shí)到人，且限時(shí)整改完成，在我分部所有技術(shù)人員的努力下，于20XX年10月2日復(fù)查，以上問題均已整改完成.
四、考核與獎(jiǎng)勵(lì)
經(jīng)過此次排查，由安質(zhì)部對現(xiàn)場的排查整改情況，對各個(gè)洞口及其技術(shù)人員經(jīng)行考核評定，結(jié)果于20XX年10月4日公布，考核結(jié)果如下：
質(zhì) 量 標(biāo) 兵：阿福隧道出口---吳偉欽
阿福隧道進(jìn)口---成 城
那莫1號隧道---李俊清
優(yōu)秀質(zhì)量架子隊(duì)：第一名：阿福隧道出口
第二名：阿福隧道進(jìn)口
五、質(zhì)量月活動總結(jié)大會
經(jīng)過分部各個(gè)部門及其洞口技術(shù)人員接近20天的努力下，“質(zhì)量月活動”于20XX年10月5日圓滿結(jié)束，且于20XX年10月6日早上9點(diǎn)由質(zhì)量月活動小組副組長曾飛召開活動總結(jié)會議，由質(zhì)檢部對質(zhì)量月活動作總結(jié)報(bào)告，且公布“質(zhì)量標(biāo)兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量架子隊(duì)”獲獎(jiǎng)個(gè)人及單位。
城橋地區(qū)職工業(yè)余學(xué)校體育訓(xùn)練基地項(xiàng)目部
質(zhì)量月”活動工作總結(jié)【二】
20XX年10月
根據(jù)魯海化股字[20XX]115號文件《山東�；瘓F(tuán)有限公司關(guān)于開展20XX年質(zhì)量月活動的通知》精神，結(jié)合我廠的實(shí)際情況，在本年度9月份開展了全廠性的質(zhì)量月活動，通過質(zhì)量月活動的開展，使全體職工的質(zhì)量意識有了明顯的提高，產(chǎn)品質(zhì)量水平上了一個(gè)新的臺階，達(dá)到了預(yù)期的目的，質(zhì)量月活動已結(jié)束，現(xiàn)將我廠的活動情況進(jìn)行總結(jié)，匯報(bào)如下：
一、成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定詳細(xì)的“質(zhì)量月”活動計(jì)劃。
根據(jù)集團(tuán)及股份公司的“質(zhì)量月”活動要求，成立了以廠長為組長、生產(chǎn)廠長為副組長、各車間科室負(fù)責(zé)人為成員的白炭黑廠“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手親自抓此項(xiàng)工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生技科質(zhì)檢室，負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動的組織開展、質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)和監(jiān)督完成工作。
為確保此項(xiàng)活動有條不紊、扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開展起來。我們制定了詳細(xì)的“質(zhì)量月”活動計(jì)劃。計(jì)劃如下：
1、9月1日至9月5日宣傳發(fā)動階段
工會、團(tuán)支部、各車間、科室利用標(biāo)語、板報(bào)、班前班后會進(jìn)行廣泛的宣傳發(fā)動。辦公室將在9月5日前在我廠區(qū)前、重要生產(chǎn)區(qū)等顯著位臵懸掛20XX年“質(zhì)量月”大紅橫幅、張貼宣傳標(biāo)語，并在“質(zhì)量月”期間做好我單位的宣傳報(bào)道工作。
2、9月5日至9月20日組織實(shí)施階段
各車間、科室要深入開展“五查一訪”活動，通過開展此項(xiàng)活
動查找管理漏洞，確立各自的攻關(guān)課題并加以解決。其中水玻璃車間和白炭黑車間的課題定為客戶多次反映的焦點(diǎn)問題：1.水玻璃模數(shù)不穩(wěn)定和外觀易變色。2.水玻璃熔化程度差。3、白炭黑的質(zhì)量內(nèi)在指標(biāo)不穩(wěn)定，外包裝合格率差。這三個(gè)問題也是這次質(zhì)量月活動需要解決的主要問題。
3、9月20日至9月25日單位自查階段
質(zhì)檢組織相關(guān)人員對各車間、科室進(jìn)行自查，將查出的問題進(jìn)行通報(bào)并限期整改。
4、10月5日前各車間科室將本次“質(zhì)量月”活動總結(jié)報(bào)到質(zhì)檢室，質(zhì)檢匯總上報(bào)集團(tuán)公司總調(diào)度室及股份公司生產(chǎn)處。
二、進(jìn)一步統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢、增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識 我廠圍繞“創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進(jìn)發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”活動，一方面利用標(biāo)語板報(bào)等形式大張旗鼓的開展宣傳發(fā)動工作，另一方面廠領(lǐng)導(dǎo)非常重視，親自召開了質(zhì)量專題會議，對質(zhì)量月期間的工作安排和具體要求做出部署，要求全廠各個(gè)單位都要以此為契機(jī)進(jìn)一步統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢、增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識。
車間利用班前班后會及休息時(shí)間，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《質(zhì)量振興綱要》《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》及有關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)章制度、質(zhì)量法規(guī)，確定做到了聲勢大、氣氛濃，切實(shí)讓每一位職工樹立起“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競爭的核心”的意識。
三、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化措施、圍繞爭創(chuàng)省名牌企業(yè)的活動和氛圍切實(shí)抓好“質(zhì)量月”活動。
各車間、科室結(jié)合本部門實(shí)際情況，都制定了“20XX年質(zhì)量月”活動實(shí)施方案和相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，從而保證了“質(zhì)量月”活動能夠卓有成效的開展。
2、工會、團(tuán)支部和質(zhì)量管理部門在“質(zhì)量月”活動期間，發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，充分利用“崗位練兵”“崗位能手”“青年創(chuàng)新創(chuàng)收”等活動形式，深入開展質(zhì)量競賽、技術(shù)革新活動，在廣大職工中掀起了“比、學(xué)、趕、超”競賽熱潮，努力減損降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
3、在“20XX年質(zhì)量月”活動期間，各科室、車間組織骨干召開質(zhì)量座談會，對質(zhì)量體系及產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行了自查，發(fā)動職工大提合理化建議，圍繞“質(zhì)量難題”、“質(zhì)量通病”、“產(chǎn)品升級換代”確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，組織開展了“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”、“質(zhì)量攻關(guān)”、“質(zhì)量改進(jìn)”、“QC小組”等活動，并集中解決了目標(biāo)確定的三個(gè)突出問題，獲得了實(shí)效。
針對前段時(shí)間水玻璃車間固體水玻璃模數(shù)不穩(wěn)定、外觀易變色的情況，廠內(nèi)及時(shí)成立了以生產(chǎn)廠長為組長的專題攻關(guān)小組，從影響模數(shù)穩(wěn)定及產(chǎn)品外觀顏色的各個(gè)要素入手，認(rèn)真查找原因，最后確定是所進(jìn)原料石英砂外水含量不穩(wěn)定致使模數(shù)不穩(wěn)，原料鐵含量高低不均及石英砂污染都會造成產(chǎn)品變色。
在今后進(jìn)貨中質(zhì)檢部門要跟蹤檢驗(yàn)石英砂外水達(dá)到小于百分之八，根據(jù)石英砂含水量的多少，水玻璃操作人員控制調(diào)整配料比，技術(shù)人員及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，控制好爐溫、窯壓，確保熔化工況良好運(yùn)作。另外通過化驗(yàn)室加強(qiáng)原料砂的鐵含量化
驗(yàn)頻次、控制鐵含量，水玻璃操作人員根據(jù)鐵含量的高低調(diào)整投堿數(shù)量，從而使混合料內(nèi)部指標(biāo)達(dá)到要求避免變色;在外部上通過加強(qiáng)原料砂庫的遮蓋，上石英砂的鏟車應(yīng)經(jīng)常刷車避免原料砂受到煤粉污染，從而在外部控制了水玻璃變色的條件。通過對以上各工序的控制，保證了水玻璃模數(shù)的穩(wěn)定和產(chǎn)品的外觀顏色，達(dá)到了令人滿意的效果，受到了客戶的好評。
另外白炭黑產(chǎn)品在使用零工包裝時(shí)內(nèi)口包扎不緊、夾層有產(chǎn)品，外部縫扎合格率不高、影響產(chǎn)品的外觀、以及產(chǎn)品在包裝時(shí)經(jīng)常因外邊煤廠的煤灰污染而使產(chǎn)品中含有黑點(diǎn)，白炭黑車間針對上述情況會同技術(shù)人員經(jīng)多次研究和實(shí)際的試驗(yàn)決定對包裝設(shè)備進(jìn)行技改，現(xiàn)已通過實(shí)際的試驗(yàn)決定把原來的人工包裝口割除并添加一臺全自動包裝機(jī)，從而即保證了產(chǎn)品的質(zhì)量又根本避免了產(chǎn)品的落地浪費(fèi)、改善了車間環(huán)境，達(dá)到了實(shí)實(shí)在在的效果。
在這次質(zhì)量月期間化驗(yàn)室在人員資格方面進(jìn)行了重新的培訓(xùn)和辦證、補(bǔ)證，對標(biāo)準(zhǔn)溶液、藥品等進(jìn)行了全面的檢查、配制等，聯(lián)系相關(guān)的單位、部門對設(shè)備儀器進(jìn)行了校驗(yàn)，在質(zhì)量管理細(xì)則，規(guī)章制度等方方面面都進(jìn)行了全面檢查。其它的還有機(jī)電儀車間、供應(yīng)科等也都進(jìn)行了全面細(xì)致的內(nèi)部檢查整改，如產(chǎn)品貨臺擺放了標(biāo)識牌，溶解品將統(tǒng)一碼放，產(chǎn)品碼放高度趨于規(guī)范等等。通過這次“質(zhì)量月”使我廠各個(gè)車間、科室都不同的取得了進(jìn)步。我廠在各個(gè)管理環(huán)節(jié)、各個(gè)工作細(xì)節(jié)都完全按照爭創(chuàng)省名牌企業(yè)的要求做細(xì)作嚴(yán)，把爭創(chuàng)名牌活動貫徹到每個(gè)職工、每
一項(xiàng)工作中，把質(zhì)量意識、名牌意識在我廠深深地扎下了根。
4、9月下旬，由質(zhì)檢部門組織對各車間、科室的質(zhì)量管理工作進(jìn)行了全面檢查，并對查出的問題及質(zhì)量隱患也進(jìn)行了通報(bào)，對出現(xiàn)的不合格進(jìn)行了及時(shí)的整改。
總之，通過“質(zhì)量月”活動的開展，進(jìn)一步提高了全體員工的質(zhì)量意識，使每一位職工充分認(rèn)識到“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競爭的核心”。我廠屬新興企業(yè)，開展此項(xiàng)活動，對質(zhì)量管理工作具有深遠(yuǎn)的意義，我們以這次質(zhì)量月活動為契機(jī)，達(dá)到以月促年的目的，真正地使我廠的質(zhì)量管理工作邁上一個(gè)新臺階。
質(zhì)量月活動總結(jié)報(bào)告【三】
根據(jù)上級《關(guān)于開展“20XX年質(zhì)量月”活動的通知》的要求，結(jié)合本工程具體情況，于今年9月開展以“質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)”為主題的“質(zhì)量月”活動，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平取得了顯著的成效，現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：
1. 領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織
為了更好開展質(zhì)量月活動，項(xiàng)目經(jīng)理在會上要求項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。為了從組織上保障此次活動順利開展，項(xiàng)目部成立了以經(jīng)理為組長，成員有施工員、安全員、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作。
2. 加大質(zhì)量觀念宣傳力度。
在質(zhì)量月活動中普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳畫、宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會和諧為主題的宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了“質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)”為主題的討論活動，切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責(zé)任感。
3. 嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制
為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項(xiàng)目部實(shí)行了目標(biāo)管理，一級抓一級，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗(yàn)收及工序交接制度。分項(xiàng)工程開工前對施工人員交底，完成進(jìn)場材料檢測及施工機(jī)具驗(yàn)收;施工過程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及
時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度的落實(shí);工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報(bào)驗(yàn)一次合格。對整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時(shí)得到解決。迎接20XX年國慶的到來。
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