經營計劃部工作總結

　　總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，因此好好準備一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編整理的經營計劃部工作總結，希望對大家有所幫助。

　　一年來，經營計劃部在集團領導的正確領導和大力支持下、在兄弟部門的積極配合下，緊緊圍繞集團年初確定的工作思路和目標，較好地履行了部門職能，積極發(fā)揮助手作用，認真協調各部門間的工作關系，進一步強化內部管理，確保了經營計劃部事務及集團各項工作的正常運行，為集團年度整體工作目標的實現發(fā)揮了應有的作用，現將經營計劃部工作總結如下：

　　一、加強部門管理，落實崗位責任

　　20xx年經營計劃部增加了8名員工，建立了分工明確、責任到人的部門的組織機構。

　　1、制定了進一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等，很大程度上促進了工作作風的提升；

　　2、建立和落實了例會制度，形成了每周例會和每月例會制度。

　　3、加強了部門文化建設。工作上，大家相互交流，互幫互助，分享各自的經驗和知識。通過分享和內部培訓，不僅對自身掌握的知識進行了總結，而且對部門人員的能力提升也做出了貢獻。工作之余大家利用節(jié)假日時間集體進行戶外活動，如聚餐、打羽毛球和籃球等，豐富了業(yè)余生活，增強了團隊的凝聚力。

　　二、苦練內功，認真做好部門工作，切實做到執(zhí)行有力。

　　一年來，經營計劃部切實把搞好集團安排的工作做為部門的一項重要職能，全力保障各項工作的正常推進，先后完成了以下工作：

　　1、完成集團5年產品規(guī)劃初稿；

　　2、完成20xx年度經營計劃及預算；

　　3、完成每月集團經營計劃分析；

　　4、加強了項目費用支付和合同的審核及完成情況匯報；

　　5、建立了各項生產數據報表，如年報、月報、日報等，隨時監(jiān)控生產的情況；

　　6、完成了集團整車開發(fā)流程標準的建立；

　　7、建立了各種項目開閥及評審制度。

　　三、樹立大局觀，認真協調集團部門間的工作。

　　經營計劃部作為集團的一個協調部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下，按計劃推進了以下工作：

　　1、全力協調集團各單位，按計劃推進了項目的正常運作；

　　2、充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃推動項目的開發(fā)；

　　3、認真履行項目規(guī)劃職能，科學的論證新項目的前期立項可研工作；

　　4、采取靈活的工作方法，按計劃推動及的及時量產；

　　5、積極發(fā)揮綜合計劃管理職能，嚴謹組織生產、嚴格控制庫存，努力加快集團資金的周轉效率，提高了集團資金的利用率。

　　四、存在的問題與不足

　　一年來，經營計劃部在集團的深切關懷和大力支持下，盡己所能，做了一些份內工作，但對照部門職能要求以及領導的期望，還有較大的差距，談不上驕人的成績。回顧一年來的工作，感受頗多，工作中遇到到了一些問題，也看到了存在的不足：

　　1、因為忙于日常事務，下基層了解各基地情況不多，對集團系統(tǒng)的運行狀況掌握不夠，為領導的決策提供有參考價值的意見和建議質量不夠高，助手和參謀作用發(fā)揮還不夠好。

　　2、內功還不夠強，工作完成質量不高，具體體現在部門人員專業(yè)業(yè)務知識掌握得不深不全，工作業(yè)務能力有待進一步加強；

　　五、20xx年度工作的初步設想

　　20xx年，經營計劃將按照“運轉有序、協調有力、督辦有效、服務到位”的標準，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴格落實各項規(guī)章制度，積極協調部門工作，切實加強內務管理，確保各項工作任務的圓滿完成。1、加強學習，彌補工作經驗上的不足。從加強業(yè)務知識、業(yè)務技能的學習入手，提高各崗位的業(yè)務水平和技能，更好的為集團領導服好務。

　　2、繼續(xù)加強和改進協調工作方式，充分發(fā)揮經營計劃部協調職能。從改進工作方式入手，做好領導的參謀，起好牽頭作用，促進全局和諧共進。

　　3、進一步深入經辦工作，確保各大項目保質保量有序往前推進。

　　4、合理安排工作，定期到基地單位了解和掌握基本情況，為領導決策搜集和提供有價值的信息和情況，出謀劃策，充分發(fā)揮好助手和參謀作用。

　　5、進一步規(guī)范生產流程，保障集團資金的高效利用率。

　　6、進一步提高全局觀、長遠觀，規(guī)劃好集團的長期發(fā)展愿景。繼往開來，在集團領導正確領導和兄弟部門鼎力協助下，經營計劃部將積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮集團領導賦予的職責，為集團的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。

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