淘寶客服試用期工作總結簡短 客服崗位試用期總結簡短

　　總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，因此好好準備一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編精心整理的淘寶客服試用期工作總結簡短 客服崗位試用期總結簡短，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　自20xx年3月XX日進入XX房地產開發(fā)有限公司，轉眼間已是三月有余。這段日子是我人生中非常重要的一個階段，在董事長的關心和指導下，在各位同事的幫助下，我在公司總經理的工作崗位上積累了知識，豐富了經驗，增長了才干，對此我深表感激。借著這個轉正機會，我在這里對試用期三個月來的工作情況做一個全面的總結匯報。

　　一、工作開展情況

　　自進入公司以來，身為公司總經理，主管經營發(fā)展的一把手，我本著對股東、對董事長高度負責的責任心，勤勤懇懇工作、踏踏實實服務，為公司發(fā)展和管理等各項工作付出了辛勤的勞動，促進了公司方方面面的健康發(fā)展。

　�。ㄒ唬┩晟乒�司人員架構

　　針對我公司存在的核心價值體現(xiàn)不明顯，管理團隊關鍵崗位未能形成有效人才積累等現(xiàn)狀和問題，我一直致力于加強完善公司人員架構工作。主要在做補缺和解聘不合適的團隊成員這兩方面工作。補缺方面，我先后引進XXX、XXX等、xx方面的優(yōu)秀人才，用以充實我公司管理團隊和領導力量。針對部分團隊成員不能勝任本職工作甚至對公司發(fā)展造成危害和損失的現(xiàn)象，我先后提出解除XXX、XXX等公司班子成員的建議，并獲得了董事長的認可。通過補缺和解聘，優(yōu)化了公司人員架構，增強了公司管理和發(fā)展力量，為我公司全面、快速發(fā)展奠定了基礎。

　�。ǘ�）健全公司制度

　　針對我公司財務管理、招投標管理、資產管理、員工管理、檔案管理等方面存在的問題和缺陷，通過考察市場上優(yōu)秀的大型房地產開發(fā)公司的規(guī)章制度體系，先后出臺了十多項規(guī)章制度和管理辦法，開始建立起較為完善的公司管理制度體系，使得公司的各項工作有章可循，保證了公司資產安全和運行高效。

　　（三）制訂發(fā)展戰(zhàn)略政策并組織實施

　　任何企業(yè)的發(fā)展都需要有一定的戰(zhàn)略規(guī)劃，遵循良性的發(fā)展規(guī)律，房地產開發(fā)企業(yè)的發(fā)展也不例外。針對公司當前的發(fā)展現(xiàn)狀和我國房地產市場情況，結合鄭州、貴州、濮陽等地經濟狀況，作為公司的掌舵人和戰(zhàn)略制訂人，我主導制定了適合我公司XXX發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，并明確分工，以績效獎勵為引導，抓緊組織實施發(fā)展戰(zhàn)略，已經取得了初步成效。

　　二、對公司發(fā)展現(xiàn)狀的看法及建議

　　公司經歷了十多年的摸打滾爬，發(fā)展上進入了至關重要的時期。在這個時候，任何不利于我公司迅速發(fā)展壯大的因素都應該盡早發(fā)現(xiàn)并果斷排除。作為公司經營管理第一責任人，本著對股東、對董事長高度負責的忠心和坦誠，我在此毫無保留將我認識到公司當前存在的問題向董事長做分析和匯報，不妥之處望董事長批評指正。

　　（一）既有業(yè)績較小，社會影響有限

　　我公司自20xx年在河南濮陽創(chuàng)業(yè)起家，至今已開發(fā)過幾個定位較低的樓盤。期間，因種種原因，我公司一直沒有拿到地段較好、面積較大的好項目來開發(fā)運作。目前正在開發(fā)的兩項目簡要情況如下：

　　董事長雄才大略，居安思危，一心謀求將公司事業(yè)做大做強。從20xx年開始，董事長花大力氣重新招兵買馬，從鄭州當?shù)囟嗉掖笮偷禺a公司高薪聘用高管，希望組建的優(yōu)秀的職業(yè)經理人團隊，謀求在房地產市場大干一場。同時，董事長決心今年實現(xiàn)在省會鄭州拿到較好土地（城中村改造地塊），用于開發(fā)高檔精品住宅。但由于鄭州市區(qū)開發(fā)商眾多，競爭大，市區(qū)三環(huán)以內拿地難度很大，且我公司融資能力不強，盤算抵押物情況，大概可實現(xiàn)在融資額度約10—15億元。這是美好愿景與現(xiàn)實困難之間的矛盾，我將使出渾身解數(shù)，努力幫董事長實現(xiàn)這個愿望。

　　（二）核心價值不明顯，高管團隊力量不強

　　長期以來，我公司未形成明確的核心價值體系，導致發(fā)展至今核心價值不明顯，公司凝聚力和向心力不強，我多次觀察發(fā)現(xiàn)多數(shù)員工工作作風懶散，工作態(tài)度不端正，工作積極性不高，難以匯聚形成強大的合力來組織實施公司發(fā)展戰(zhàn)略和各項具體工作，而造成核心價值不明顯的主要原因是之前的公司管理上存在明顯的“仁政管治”傾向，這種傾向不利于管理一家以盈利為目的、執(zhí)行力為追求的房地產開發(fā)企業(yè)。

　　我公司高管團隊由于多種原因，存在著整體力量不強，個別成員問題突出，執(zhí)行力低下等現(xiàn)象。我入職3個月來，對每一位高管團隊成員進行了認真、謹慎、客觀的評估。經評估和與部分員工談心發(fā)現(xiàn)，部分高管團隊成員要么不專業(yè)，要么混日子。其中，已入職一年的工程技術中心副總XXX，經常找借口上班脫崗；入職半年的營銷副總XXX平日里喜歡抱怨，上班時間常做一些與自己崗位無關、與公司業(yè)務無關的私事；入職九個多月的營運副總XXX雖然主管人事行政、績效考核等，但他卻不是地產行業(yè)出身，對于房地產公司營運體系幾乎完全不懂，做起事來也是粗心大意；貴州分公司總經理XXX仗著自己是公司的元老之一，雖是建筑工程技術出身，但團隊管理水平極為有限，遠在貴州省，占山為王，尾大不掉，財務數(shù)據(jù)和日常團隊管理混亂不堪；入職半年的開發(fā)中心兼濮陽項目總經理XXX也不是工程出身，且做事做人過于圓滑，工程項目經驗缺乏，對工程一竅不通，卻在社會應酬上長袖善舞，整天吃喝玩樂，對項目疏于管理和督導，造成濮陽項目開發(fā)工作一拖再拖，拿地至今半年。

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