年生產工區(qū)工作總結和工作打算

　　總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，讓我們一起來學習寫總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編為大家整理的年生產工區(qū)工作總結和工作打算，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　自20xx年以來，我工區(qū)在xxx各級領導的正確指導下，按照月度、年度生產計劃安排，以安全生產、質量標準化為龍頭，堅持“安全第一”的生產方針，完成了公司下達的各項任務。但其中暴露出很多錯誤，為總結經驗，吸取教訓，為了xxx更好地發(fā)展，對20xx年工作做出反思并對20xx年工作思路及工作安排做好打算匯報如下:

　　一、20xx年工作總結

　　1、20xx年我單位在生產接續(xù)方面按照xxx要求，基本完成各月份的生產計劃。個別月份由于區(qū)隊本身的管理問題及上級生產調整未達到進尺計劃要求。

　　2、20xx年生產接續(xù)比較緊湊。保證零接續(xù)，連續(xù)生產的局面，由于人員少，工作量大，質量標準化和文明施工方面還未達到規(guī)定要求，需要加強生產質量標準化管理。

　　3、安裝撤除方面，我工區(qū)對每次生產接續(xù)都進行總結。在搬家撤除過程中，對xxxx等大型設備分解工作現場盯班寫實充分挖掘單班最高效率，機電方面制定好撤除的施工順序保證有序撤除。并要求管理人員盯好現場，保證安全的前提下完成工作。掘進施工前，對各個環(huán)節(jié)進行全面把關，保證零接續(xù)的實現。

　　4、針對員工操作水平低、技能人員（機電工）能力低的劣勢，我工區(qū)積極組織周三進行驗收員、班組長學習，增強現場管理人員的業(yè)務水平，合理組織生產。針對機電工技能水平差，設備故障查找慢、處理應急事故能力差的狀態(tài)，組織機電工周四進行業(yè)務學習，增強機電工業(yè)務水平。

　　5、面對管理人員比較少，為了保證正常施工，管理人員輪休基本都控制在2個月以上。

　　6、宿舍衛(wèi)生一直是工區(qū)的一大問題，工區(qū)制定宿舍管理規(guī)定并每個宿舍安排舍長一名，督促領導各個員工疊好被子，打掃好宿舍衛(wèi)生，并安排工區(qū)管理人員分片承包，創(chuàng)造良好的宿舍環(huán)境。

　　7、存在不足:

　　工區(qū)管理有很多方面還未形成制度化需加強完善。

　　管理人員績效考核內容較為單一，需細化管理。

　　工區(qū)執(zhí)行力不高，尤其是生產接續(xù)過程中，各個環(huán)節(jié)安排到位但執(zhí)行不到位，造成環(huán)節(jié)脫節(jié)，影響生產接續(xù)。

　　機電學習組織不到位，機電工業(yè)務水平未得到很大的提高，致使機電事故影響時間長，尤其是井下設備的老化及保養(yǎng)不到位。

　　掘進班組工人安全意識有待提高，有些工人違章作業(yè)，部分工人存在高傲輕浮的情緒影響安全管理。

　　材料存在浪費、丟失現象嚴重，需進一步提高材料管理力度。

　　攤子大，人員少造成各項工作完成不到位礦罰款比較多。

　　二、20xx年工作打算

　　1、首先從安全入手，為了更好地規(guī)范職工的個人操作行為保證安全生產，工區(qū)打算制定內部積分制，以xxx罰款及工區(qū)內部考核為扣分標準，促進職工正規(guī)安全操作。

　　2、從管理人員抓起，細化績效管理考核制度，加強對管理人員的管理力度，強調執(zhí)行力。明確各個副區(qū)長的崗位責任制，責任追究到個人。管理人員要有責任心，做好自己的本職工作。

　　3、機電設備事故頻發(fā)，機電工業(yè)務水平需全面提高。工區(qū)出臺機電工學習制度，理論與實操相結合，考試成績與機電工工資直接掛鉤。采取強制性學習的措施，讓機電工的業(yè)務水平上個臺階，加強設備保養(yǎng)，設備維護，降低事故率。

　　4、細化生產接續(xù)，每次生產接續(xù)前工區(qū)生產區(qū)長牽頭組織生產接續(xù)會，明確責任，環(huán)環(huán)相扣。哪個環(huán)節(jié)出現脫節(jié)直接落實到個人。生產接續(xù)完成后做好總結，吸取教訓，積累經驗。

　　5、周二班組長、驗收員，周四機電人員的學習執(zhí)行好，在質量標準化、文明施工、施工工藝上多教多說，加強基層干部的質量意識，保質保量完成19年的生產任務。

　　6、完善20xx工區(qū)管理制度，組織學習好工區(qū)各個管理制度。好的制度需要有好的執(zhí)行力，號召全區(qū)高效執(zhí)行力，執(zhí)行好工區(qū)管理制度。

　　7、區(qū)隊競賽不僅僅只是質量、安全的競賽，19年通防、機電、運輸、文明施工都納入正規(guī)競賽中。

　　8、完善材料制度，制定井上井下材料臺賬，做到經營管理。材料區(qū)長對井上井下的材料不定期排查，對不負責任的個人考核。真正從源頭上杜絕丟失浪費。將丟失的材料落實到班組，增強工人節(jié)約材料的意識。

　　9、優(yōu)化宿舍管理制度，加強對宿舍的檢查力度。禁止拉線、用大功率用電器，加強宿舍衛(wèi)生管理，搞好職工安定工作，給職工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。

　　10、做好工人的思想工作，做職工的貼心人多和職工交流，盡量解決他們的后顧之憂讓他們踏實工作。在20xx年安全生產工作再上一個新臺階。

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