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機(jī)械管理員工作總結(jié)（通用12篇）
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編為大家整理的機(jī)械管理員工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
機(jī)械管理員工作總結(jié) 1
作為一名機(jī)械管理員，在過去的一段時間里，我致力于保障機(jī)械設(shè)備的正常運行和有效管理。以下是我對這段時間工作的總結(jié)：
一、工作內(nèi)容概述
1. 設(shè)備日常管理
負(fù)責(zé)公司xx臺機(jī)械設(shè)備的臺賬建立和更新工作。每臺設(shè)備都有詳細(xì)的檔案，包括設(shè)備型號、購置時間、維修記錄、保養(yǎng)計劃等信息，確保設(shè)備信息的準(zhǔn)確性和完整性。
對設(shè)備進(jìn)行定期巡檢，平均每周巡檢xx次。在巡檢過程中，重點檢查設(shè)備的運行狀況、潤滑情況、零部件磨損情況等，及時發(fā)現(xiàn)并記錄潛在問題。例如，在一次巡檢中發(fā)現(xiàn)某臺銑床的刀具磨損嚴(yán)重，及時安排了更換，避免了加工精度下降的問題。
2. 設(shè)備維修與保養(yǎng)
根據(jù)設(shè)備的運行時間和故障情況，合理安排設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作。每月制定詳細(xì)的保養(yǎng)計劃，確保xx%以上的設(shè)備按時保養(yǎng)。今年共完成了xx次一級保養(yǎng)和xx次二級保養(yǎng)任務(wù)。
當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，迅速響應(yīng)。平均故障響應(yīng)時間控制在xx小時內(nèi)，及時組織維修人員進(jìn)行搶修。今年設(shè)備的平均故障修復(fù)時間較去年縮短了xx%，有效減少了設(shè)備停機(jī)對生產(chǎn)的`影響。在一次關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備故障中，通過與維修團(tuán)隊的協(xié)作，連續(xù)奮戰(zhàn)xx小時，成功修復(fù)設(shè)備，保障了生產(chǎn)進(jìn)度。
3. 備件管理
負(fù)責(zé)備件的采購計劃制定和庫存管理。根據(jù)設(shè)備的易損件清單和歷史維修數(shù)據(jù)，預(yù)測備件的需求量，合理控制備件庫存水平。目前備件庫存周轉(zhuǎn)率達(dá)到了xx次/年，既保證了設(shè)備維修的及時性，又避免了庫存積壓。
與多家優(yōu)質(zhì)備件供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保備件的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。在采購過程中，通過談判和比價，降低了備件采購成本約xx%。
二、工作成果與亮點
1. 提高設(shè)備利用率
通過加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)，設(shè)備的平均利用率從xx%提高到了xx%，有效提升了生產(chǎn)效率。這使得公司在訂單高峰期能夠更好地滿足客戶需求，減少了因設(shè)備不足而導(dǎo)致的訂單延誤情況。
2. 降低維修成本
優(yōu)化維修流程和備件管理，使得全年維修成本較去年降低了xx%。通過對設(shè)備故障的深入分析，采取了預(yù)防性維修措施，減少了重大故障的發(fā)生次數(shù)，降低了維修費用和設(shè)備更換成本。
3. 保障生產(chǎn)安全
在設(shè)備管理過程中，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保設(shè)備的安全運行。通過定期的安全檢查和培訓(xùn)，公司全年未發(fā)生因設(shè)備問題導(dǎo)致的安全事故，為員工創(chuàng)造了安全的生產(chǎn)環(huán)境。
三、問題與不足
1. 設(shè)備老化問題
部分設(shè)備使用年限較長，老化現(xiàn)象嚴(yán)重，盡管加強(qiáng)了保養(yǎng)和維修，但仍頻繁出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)效率。對于這些老舊設(shè)備，需要進(jìn)一步評估其維修價值和更新計劃。
2. 技術(shù)更新挑戰(zhàn)
隨著機(jī)械技術(shù)的不斷發(fā)展，新設(shè)備和新技術(shù)不斷涌現(xiàn)。我在掌握新技術(shù)方面還存在一定的滯后性，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以便更好地管理和維護(hù)新型設(shè)備。
3. 人員溝通協(xié)調(diào)
在設(shè)備維修過程中，與其他部門（如生產(chǎn)部門、采購部門）的溝通協(xié)調(diào)還需要進(jìn)一步優(yōu)化。有時會因信息傳達(dá)不及時或不準(zhǔn)確，導(dǎo)致維修工作延誤或備件采購出現(xiàn)問題。
四、改進(jìn)措施與未來計劃
1. 設(shè)備更新規(guī)劃
對老化嚴(yán)重的設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)評估，制定合理的更新計劃。在未來xx年內(nèi)，逐步更新xx臺關(guān)鍵設(shè)備，提高設(shè)備的整體性能和可靠性。
2. 技術(shù)提升
參加相關(guān)的機(jī)械技術(shù)培訓(xùn)課程和研討會，每月至少學(xué)習(xí).xx小時新技術(shù)知識。關(guān)注行業(yè)動態(tài)，訂閱專業(yè)雜志和網(wǎng)站會員，及時了解機(jī)械領(lǐng)域的最新發(fā)展，為新設(shè)備的管理做好準(zhǔn)備。
3. 溝通協(xié)調(diào)優(yōu)化
建立更加完善的設(shè)備管理溝通機(jī)制，每周與生產(chǎn)部門和采購部門召開溝通會議，及時共享設(shè)備運行情況、維修計劃和備件需求等信息。同時，利用信息化管理系統(tǒng)，提高信息傳遞的效率和準(zhǔn)確性。
總之，在過去的工作中，我在機(jī)械管理方面取得了一定的成績，但也認(rèn)識到了存在的問題和不足。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)工作方法，提高設(shè)備管理水平，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供更有力的保障。
機(jī)械管理員工作總結(jié) 2
在過去的工作階段中，我擔(dān)任機(jī)械管理員一職，主要負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備的綜合管理工作。以下是對這段時間工作的全面總結(jié)：
一、設(shè)備管理工作執(zhí)行情況
1. 設(shè)備登記與清查
對公司全部機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了全面清查和登記，共梳理出各類機(jī)械設(shè)備xx種，總計xx臺。詳細(xì)記錄了每臺設(shè)備的規(guī)格型號、購置日期、生產(chǎn)廠家、設(shè)備編號等基礎(chǔ)信息，建立了完善的設(shè)備臺賬。通過這次清查，發(fā)現(xiàn)并糾正了部分設(shè)備信息不準(zhǔn)確的問題，為后續(xù)的精準(zhǔn)管理奠定了堅實基礎(chǔ)。
在日常工作中，及時更新設(shè)備臺賬，確保設(shè)備的增減、調(diào)動、報廢等情況都能準(zhǔn)確反映在臺賬中。例如，近期新購置的xx臺先進(jìn)加工設(shè)備，在到貨后第一時間完成了信息錄入，并制定了相應(yīng)的管理計劃。
2. 運行監(jiān)控與維護(hù)調(diào)度
制定并執(zhí)行了嚴(yán)格的設(shè)備巡檢制度，每天安排專人對重點設(shè)備進(jìn)行巡檢，其他設(shè)備每周至少巡檢一次。在巡檢過程中，運用專業(yè)檢測工具和方法，對設(shè)備的關(guān)鍵性能指標(biāo)、運行參數(shù)、安全防護(hù)裝置等進(jìn)行檢查和記錄。根據(jù)巡檢結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)并處理了多起設(shè)備隱患，如某臺起重機(jī)的鋼絲繩出現(xiàn)輕微磨損，通過及時更換，避免了可能的安全事故和生產(chǎn)中斷。
對于設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，根據(jù)設(shè)備的使用說明書和實際運行狀況，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)計劃和維修方案。將設(shè)備保養(yǎng)分為日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)三個級別，并明確了各級保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責(zé)任人。今年以來，共完成日常保養(yǎng)xx次、一級保養(yǎng)xx次、二級保養(yǎng)xx次，設(shè)備的故障率明顯降低，運行穩(wěn)定性顯著提高。
3. 維修管理與成本控制
建立了設(shè)備故障快速響應(yīng)機(jī)制，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，維修人員能夠在xx分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場。對于一般故障，要求當(dāng)場修復(fù)；對于復(fù)雜故障，及時組織技術(shù)骨干進(jìn)行會診，制定維修方案，確保設(shè)備盡快恢復(fù)運行。通過對維修過程的精細(xì)化管理，平均故障修復(fù)時間縮短至xx小時以內(nèi)，有效減少了設(shè)備停機(jī)時間對生產(chǎn)的影響。
在維修成本控制方面，采取了多種措施。一是加強(qiáng)備件管理，對常用備件進(jìn)行安全庫存設(shè)定，同時通過優(yōu)化備件采購渠道和庫存管理方法，降低了備件庫存成本xx%。二是嚴(yán)格維修費用審批流程，對每一筆維修費用進(jìn)行詳細(xì)審核，杜絕不合理支出，使全年維修費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，且較去年同期下降了xx%。
二、工作成效展示
1. 保障生產(chǎn)連續(xù)性
通過精心的設(shè)備管理和及時的維修維護(hù)，設(shè)備的正常運行時間達(dá)到了xx%以上，有力地保障了生產(chǎn)的連續(xù)性。在生產(chǎn)旺季，面對高強(qiáng)度的生產(chǎn)任務(wù)，沒有因設(shè)備故障而導(dǎo)致大規(guī)模的生產(chǎn)停滯，為公司按時完成訂單提供了有力支持。
2. 提升設(shè)備性能
經(jīng)過持續(xù)的保養(yǎng)和針對性的維修，設(shè)備的性能得到了有效提升。例如，部分老舊設(shè)備經(jīng)過技術(shù)改造和優(yōu)化調(diào)整后，加工精度提高了xx%，生產(chǎn)效率提升了xx%，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了進(jìn)一步的保障。
3. 提高設(shè)備安全性
在設(shè)備管理過程中，始終將安全放在首位。通過加強(qiáng)安全檢查、完善安全防護(hù)裝置、對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)等措施，設(shè)備安全事故發(fā)生率較去年降低了xx%，為員工創(chuàng)造了更加安全的工作環(huán)境。
三、工作中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
1. 設(shè)備技術(shù)復(fù)雜性增加
隨著公司業(yè)務(wù)的拓展和技術(shù)升級，新引進(jìn)的'機(jī)械設(shè)備技術(shù)含量越來越高，對維修人員的技術(shù)水平提出了更高的要求。為應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，我們一方面組織內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)，邀請設(shè)備廠家技術(shù)人員來公司授課；另一方面鼓勵維修人員自主學(xué)習(xí)，參加外部培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，提升團(tuán)隊整體技術(shù)水平。
2. 設(shè)備使用環(huán)境惡劣
部分設(shè)備在惡劣的環(huán)境下運行，如高溫、高濕度、高粉塵等，這加速了設(shè)備的磨損和老化，增加了故障發(fā)生的概率。針對這一情況，我們加強(qiáng)了對這些特殊環(huán)境設(shè)備的防護(hù)措施，如增加密封裝置、安裝除塵設(shè)備、改進(jìn)通風(fēng)系統(tǒng)等，同時縮短了設(shè)備的保養(yǎng)周期，加大了巡檢力度，確保設(shè)備在惡劣環(huán)境下仍能穩(wěn)定運行。
3. 部門協(xié)調(diào)難度較大
在設(shè)備管理過程中，需要與生產(chǎn)、采購、財務(wù)等多個部門密切配合，但在實際工作中，由于各部門的工作重點和目標(biāo)不同，有時會出現(xiàn)協(xié)調(diào)不暢的問題。為解決這一問題，我們建立了跨部門溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開設(shè)備管理協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)信息共享和溝通交流，明確各部門在設(shè)備管理中的職責(zé)和工作流程，提高了工作效率和協(xié)同效果。
四、未來工作計劃
1. 持續(xù)優(yōu)化設(shè)備管理體系
進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度和流程，引入先進(jìn)的設(shè)備管理軟件，實現(xiàn)設(shè)備管理的信息化、智能化。通過對設(shè)備運行數(shù)據(jù)的實時采集和分析，提前預(yù)測設(shè)備故障，實現(xiàn)預(yù)防性維護(hù)，進(jìn)一步提高設(shè)備管理水平。
2. 加強(qiáng)設(shè)備節(jié)能改造
關(guān)注節(jié)能減排領(lǐng)域的新技術(shù)、新方法，對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行節(jié)能評估，制定節(jié)能改造計劃。在未來xx年內(nèi)，逐步對高能耗設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，降低設(shè)備運行能耗，為公司節(jié)約成本的同時，履行社會責(zé)任。
3. 人才培養(yǎng)與團(tuán)隊建設(shè)
加大對機(jī)械管理和維修人員的培養(yǎng)力度，制定個性化的人才發(fā)展計劃。通過內(nèi)部培訓(xùn)、師徒帶教、技術(shù)比武等多種方式，培養(yǎng)一批技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)備管理人才，打造一支高素質(zhì)的設(shè)備管理團(tuán)隊。
總之，在過去的工作中，我努力履行機(jī)械管理員的職責(zé)，在設(shè)備管理方面取得了一定的成績。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)能力和管理水平，為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的設(shè)備保障。
機(jī)械管理員工作總結(jié) 3
公司“以人為本、誠實守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實”的工作方針。強(qiáng)化管理，開拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)。
今年xx月份我進(jìn)入了公司設(shè)備部，從事設(shè)備部管理員工作，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作，又負(fù)責(zé)設(shè)備部維修配件的管理工作。
現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下：
一、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。
半年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
二、設(shè)備管理工作方面
我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識（原理）入手。從20xx年7月份至20xx年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷靡粋�小時的時間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的'每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時解決查出的問題。
20xx年設(shè)備管理主要工作如下：
1、對公司設(shè)備、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。
2、編制公司的設(shè)備臺帳，設(shè)備月購計劃，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，設(shè)備維修申請等。
3、配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。
4、代表公司接待設(shè)備廠家維修技工。
20xx年我雖然取得了一些成績，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心，會在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好的成績。為新疆塔里木大漠棗業(yè)有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。
機(jī)械管理員工作總結(jié) 4
一年來，我始終遵守公司各項管理規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成崗位職責(zé)內(nèi)以及領(lǐng)導(dǎo)交付的其它任務(wù)，20xx年度我主要從事了機(jī)械設(shè)備收費、機(jī)械設(shè)備臺帳管理、機(jī)械設(shè)備報廢及帳務(wù)處理、機(jī)械設(shè)備的對外處置、收集整理各施工工點報表及各類報告和來函、上報集團(tuán)公司報表等幾項工作。
一、 積極開展租賃業(yè)務(wù)，認(rèn)真收取租賃費
我所做的最重要一項日常工作就是收取租賃費，租賃費的收取是一件非�，嵥榈�'事情，公司全年發(fā)生租費的工點多達(dá)四十家，而且由于施工現(xiàn)場信息反饋的時間差和不及時，也給租賃費的按時收取帶來了不便。
為了使每臺機(jī)械都能做到準(zhǔn)確無誤，在工作中我不僅特別認(rèn)真仔細(xì)，及時準(zhǔn)確地依交接記錄調(diào)換設(shè)備地點和租退時間，而且還積極和本部門及施工現(xiàn)場機(jī)電管理人員進(jìn)行溝通，對設(shè)備的附件和相關(guān)配套設(shè)備的使用情況進(jìn)行詢問，了解未使用和未退回原因，以準(zhǔn)確無誤地反映當(dāng)月的內(nèi)租收入。
同時還要定期匯總當(dāng)年的內(nèi)租費用情況并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，本年度公司內(nèi)部實際發(fā)生租賃費為2000萬元。
二、 加強(qiáng)溝通，及時統(tǒng)計外租費用
近幾年，隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司內(nèi)現(xiàn)有的機(jī)械已無法滿足施工要求，外租機(jī)械日益增多，外租費用也跟內(nèi)租費用不相上下。
我每個月都要收集、整理和分析各施工點的外租費用報表，并及時跟機(jī)電人員進(jìn)行電話或網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，以保證報表準(zhǔn)確無誤。本年度公司共發(fā)生外租費用1600多萬元，其中起重類機(jī)械的外租費用幾乎占整個外租費用的一半。
三、 加強(qiáng)設(shè)備臺帳管理，真實反映資產(chǎn)狀況
由于設(shè)備的臺帳是反映設(shè)備信息的第一手資料，因此真實、準(zhǔn)確、及時、完整地完善設(shè)備資料就顯得非常重要。
為了能按時提供設(shè)備信息，在日常的工作中我積極主動地與處財務(wù)部門進(jìn)行溝通，及時進(jìn)行設(shè)備固資組建和報廢拆除手續(xù)，并堅持每月核對帳務(wù)。
三、認(rèn)真統(tǒng)計各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，及時上報集團(tuán)公司報表
作為一名合格的機(jī)械管理員，不僅要對機(jī)械設(shè)備的動態(tài)了如指掌，而且還要定時統(tǒng)計出各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如設(shè)備的完好率、利用率、臺班運作情況以及修理情況等等。
為了及時準(zhǔn)確地上報這些報表，我認(rèn)真統(tǒng)計，多次復(fù)核，常常利用休息時間來完成。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
今年，我利用業(yè)余時間對企業(yè)法律知識進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并報名參加了20xx年企業(yè)法律顧問資格考試。
機(jī)械管理員工作總結(jié) 5
進(jìn)廠幾年來，我一直堅守在生產(chǎn)管理第一線，主要負(fù)責(zé)工廠機(jī)械設(shè)備和電器儀表的維護(hù)保養(yǎng)，立足生產(chǎn)實際，在建立、健全生產(chǎn)設(shè)備管理制度，細(xì)化全過程管理程序，全面排查清除隱患，解決各項影響生產(chǎn)臺時等方面做了一定工作，具體情況匯報如下：
一、創(chuàng)新思維，規(guī)范管理，有針對性的開展工作
戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。著名的木桶理論告訴我們：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。借鑒這個理論，針對設(shè)備管理類型多樣、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點，設(shè)備管理工作進(jìn)行了以下三個方面的分析：第一點就是在設(shè)備維護(hù)中讓我們重視各人員之間的協(xié)調(diào)性，找出各崗位之間相對薄弱的部分，各薄弱部分相對弱的個人，針對這些弱點所在加以強(qiáng)化，加強(qiáng)部門、員工之間的相互聯(lián)系，將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。第二點就是重新認(rèn)識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團(tuán)隊，使團(tuán)隊發(fā)揮最大的效能。
這一點上我特別重視各崗位之間比較突出的`人，對他們加強(qiáng)指導(dǎo)，讓他們在實際生產(chǎn)中帶動更多的職工，以點帶面，提高整體設(shè)備維護(hù)能力。第三點根據(jù)我們現(xiàn)有設(shè)備的水平，要想使生產(chǎn)工作達(dá)到一個全新的提高，就要進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基，增加新的設(shè)備，提高生產(chǎn)能力，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。這些思想在實際生產(chǎn)管理中進(jìn)行貫徹后，起到了良好的效果。
二、把安全放在工作的第一位，加強(qiáng)設(shè)備的全過程管理
設(shè)備安全運轉(zhuǎn)是衡量一個設(shè)備管理人員能力高低的重要標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)必須確保安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。全過程管理就是把設(shè)備管理范圍擴(kuò)展到包括設(shè)備的購置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造，一直到報廢為止的全過程，從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。為了達(dá)到這一目標(biāo)，在實際生產(chǎn)中，首先要求操作人員時刻牢記“防患于未然”，遵守安全工作守則，采取有效的安全防范措施，配戴安全帽，穿著醒目的工作服，確保設(shè)備的安全運行。其次是制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，加大對操作員的管理力度。我們出臺了《崗位工作及安全責(zé)任書》，《設(shè)備保修質(zhì)量責(zé)任書》，使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任，有獎有罰，獎罰分明，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和安全責(zé)任心。
三、做好設(shè)備備品配件管理，重視保養(yǎng)，減少維修
由于工廠遠(yuǎn)離城區(qū)，設(shè)備的專業(yè)性強(qiáng)，配件購置不方便，我公司生產(chǎn)工藝對設(shè)備要求嚴(yán)格，關(guān)鍵時候設(shè)備損壞會對產(chǎn)品質(zhì)量造成極大的影響，因此對于倉庫中庫存的配件做到帳目清晰，分清急緩，附近能購買到的少貯備，至關(guān)重要的設(shè)備配件多貯備，重要的上料泵、冷卻泵配好備用機(jī)械。加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，做到忙時搶修、閑時精修，盡量及時把機(jī)械設(shè)備的綜合性能恢復(fù)到最佳狀態(tài)，以備隨時動用。
四、加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮機(jī)械效益
員工是生產(chǎn)中最為主動的因素，操作人員的素質(zhì)和能力的高低直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。因此，做為生產(chǎn)設(shè)備的操作者，如果沒有過硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思想素質(zhì)，也不可能確保機(jī)械設(shè)備發(fā)揮出較高的機(jī)械效益。要想搞好生產(chǎn)工作，必須讓員工了解機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)備的綜合性能，掌握操作技巧，懂得相對應(yīng)的施工工藝和方法。所以在日常的生產(chǎn)操作中，我們注重現(xiàn)場指導(dǎo)，到工作崗位進(jìn)行實際操作演練，手把手的教給新員工了解設(shè)備的使用性能，使他們盡快掌握操作方法。同時通過集中培訓(xùn)、專人講課，讓員工熟知生產(chǎn)工藝中的設(shè)備性能、維護(hù)保養(yǎng)方法和注意事項，并將安全知識、思想道德知識和節(jié)能知識，貫穿到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，提高每一位從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟，更好的發(fā)揮機(jī)械效益。
五、設(shè)備管理工作心得體會和下步努力方向
通過幾年來的設(shè)備管理工作，感覺這項工作是對設(shè)備既“管”又“理”，是對設(shè)備維修、保養(yǎng)、使用、調(diào)配等，不能單純的理解為買配件、做修理工、電工;而是應(yīng)該在設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)性、安全性、長期性上多下功夫。同時還感覺自己工作水平、理論水平還相差很多，工作能力還有待進(jìn)一步提高，設(shè)備管理、安全管理還有很多漏洞。因此在新的一年里，我決心認(rèn)真吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力提高業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，同時認(rèn)真做好生產(chǎn)廠長助手，積極配合各項工作，圍繞“提高生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本”這一總體目標(biāo)，培養(yǎng)一只高效率的生產(chǎn)團(tuán)隊，使生產(chǎn)設(shè)備和員工隊伍更好的服務(wù)于生產(chǎn)需要、服務(wù)于銷售需要。以嶄新的工作風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，全心全意的搞好生產(chǎn)管理管理，實現(xiàn)生產(chǎn)工作的新突破!
機(jī)械管理員工作總結(jié) 6
轉(zhuǎn)眼間三個月已經(jīng)過去，在這三個月里自己在機(jī)械主管這個位置做出了一些具體的工作。當(dāng)然也有一些不足之處需要檢討。先將這一段時間工作匯報如下。
一、在最短的時間內(nèi)熟悉廠內(nèi)設(shè)備分布及性能。
了解本廠生產(chǎn)工藝流程。雖然自己以前在化工企業(yè)工作過11個年頭，本廠設(shè)備與相當(dāng)一部分設(shè)備與化工企業(yè)像類似，但是還是有相當(dāng)一部分是自己沒接觸過的。這就要求自己在最短的時間熟悉設(shè)備原理、維修方法、及潤滑保養(yǎng)種類及周期。為了保證設(shè)備正常運行發(fā)揮效率還要充分了解生產(chǎn)工藝，確定設(shè)備在生產(chǎn)系統(tǒng)所占的分量。保證生產(chǎn)正常運行。
二、在工作中注重安全意識及安全習(xí)慣培養(yǎng)。
安全是重中之重，沒有安全意識及安全習(xí)慣的養(yǎng)成，在以后的工作當(dāng)中就可能產(chǎn)生這樣那樣的安全事故。平時主要利用班前會強(qiáng)調(diào)安全勞保用品的穿戴。利用一些安全事故案例說明安全生產(chǎn)的重要性。因為要經(jīng)常進(jìn)入容器內(nèi)進(jìn)行維修工作，為維修工配置了24v安全電壓的檢修照明設(shè)施。為維修申領(lǐng)了長皮手套，勞保眼鏡等勞保用品。
三、建立健全設(shè)備檔案。
在原來設(shè)備檔案基礎(chǔ)上對設(shè)備檔案進(jìn)行了進(jìn)一步完善。經(jīng)常維修的設(shè)備基本都建立了檔案。常用的備件都能查到。在原來三部的檔案基礎(chǔ)上，建立了一部分一部和二部的設(shè)備檔案。
四、完善維修工工作制度。
在技術(shù)經(jīng)理的幫助下建立了維修工夜班值班制度。從而避免了夜班維修工作人難找，改善了晚上活難干的局面。貫徹執(zhí)行了技術(shù)部下發(fā)的一些制度性的文件。
五、制定落實了機(jī)械維修工考核制度。
主要從工作態(tài)度、維修質(zhì)量、制度遵守、工作及時度、巡檢保養(yǎng)、備品備件提報、協(xié)作性、合理化建議、修舊利廢幾個方面進(jìn)行考核。實行百分考核制。每個人在那項目扣了分哪項目加了分都有據(jù)可查。
六、及時完成廠里的改造項目。
再在保證平時維修工作的同時，及時完成廠里交給的各項改造任務(wù)。三個月來改造了沼氣間管道、脫水間加裝了爬梯、有機(jī)肥改造、水處理的改造、厭氧罐頂部改造、均質(zhì)池管道改造、加工作平臺、加撥料裝置等改造項目。
七、加強(qiáng)班組長管理。
對于不能勝任班組長職務(wù)的進(jìn)行了更換。以后還有進(jìn)一步加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)，以充分發(fā)揮班組的'作用。對于工作態(tài)度有問題的堅決進(jìn)行撤換。
八、工作當(dāng)中的不足。
工作當(dāng)中堅持人性化管理，可能讓一部分員工覺得自己比較柔和。心里面不怕自己。以后只要堅持按照制度辦事，他們應(yīng)該會慢慢了解我的脾性。當(dāng)有緊急工作的時候自己容易急躁這也是作為不應(yīng)該有的情緒。今后要堅決克服，保持冷靜的頭腦。以上是這三個月來自己對工作的評價與總結(jié)，當(dāng)中難免有不當(dāng)、不周之處，望領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正！
機(jī)械管理員工作總結(jié) 7
緊張而繁忙的20xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各科室相互支持下，通過努力工作為企業(yè)做出了一點點貢獻(xiàn)，也有不足的一面，現(xiàn)將20xx年機(jī)械設(shè)備日常管理工作、做如下匯報：
一、基礎(chǔ)工作管理
1、完善機(jī)械設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)、人員落實到位、分工明確。
2、完善規(guī)章制度，《建立機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定》《各項機(jī)械、機(jī)具獎懲管理規(guī)定》《工具室、焊條烘干室、休息室管理規(guī)定》
3、建立了設(shè)備管理臺賬及設(shè)備卡片及設(shè)備檔案管理、資料及時準(zhǔn)確。
4、強(qiáng)化班組建設(shè)提高小型工機(jī)具使用與管理，20xx年我們小型工機(jī)具配備率已達(dá)到60%以上，20xx年將根據(jù)施工實際情況繼續(xù)完善工機(jī)具配備使配備率達(dá)到100%。
5、建立了小型機(jī)具出入庫管理臺賬及機(jī)械設(shè)備分部管理臺賬……
6、按時上報機(jī)械設(shè)備修理計劃，固定資產(chǎn)臨時設(shè)施分布管理臺賬，月份機(jī)動管理報表，月份巡檢記錄及自備公務(wù)車輛補(bǔ)貼臺賬。
7、每月按時調(diào)整設(shè)備技術(shù)檔案管理臺賬。
8、按公司要求報季度設(shè)備配備計劃及年度上報機(jī)械設(shè)備配備計劃。
9、每月按時參加機(jī)動系統(tǒng)例會并認(rèn)真領(lǐng)會會議精神。
二、機(jī)械、機(jī)具管理
1、我著重抓好設(shè)備使用和定期的維護(hù)保養(yǎng)等兩方面工作，加強(qiáng)后勤保障供應(yīng)工作，從而降低修理成本。
2、不定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行完好標(biāo)識、統(tǒng)一標(biāo)牌進(jìn)行檢查、發(fā)現(xiàn)丟失及時補(bǔ)上。
3、不定期對現(xiàn)場機(jī)械、機(jī)具進(jìn)行巡回檢查發(fā)現(xiàn)問題及時督處整改，提高機(jī)械利用率，完好率。以下是現(xiàn)場檢查圖片：
4、積極協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場所急需要的一些特殊機(jī)械、機(jī)具及索具等。
5、積極配合工段在施工前所需要機(jī)械、機(jī)具配備工作。
6、對即將結(jié)束的工號積極組織人員協(xié)調(diào)退庫等工作。
三、設(shè)備出入庫的管理
1、設(shè)備出庫時必須保持完好狀態(tài)標(biāo)識齊全出庫。
2、使用工段必須按計劃量到倉庫有專人簽字領(lǐng)取。
3、要求工段在搬運設(shè)備過程中要確保人員與設(shè)備安
4、設(shè)備入庫時要先進(jìn)行檢查驗收、統(tǒng)計設(shè)備完好情況。
5、統(tǒng)計入庫設(shè)備需求計劃、報主管經(jīng)理審批后方可實施。
四、維修管理
1、按時做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。待修機(jī)具統(tǒng)一擺放，并對機(jī)具定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢查，認(rèn)真做好維護(hù)及保養(yǎng)記錄。
2、庫存機(jī)具也要作到不定期進(jìn)行檢查、確保庫存機(jī)械，機(jī)具完好無損。對損壞嚴(yán)重的砂輪、導(dǎo)鏈等小型機(jī)具由專業(yè)維修人員進(jìn)行拆裝整合，保留可用的零部件，為公司節(jié)約成本。
3、對損壞設(shè)備、機(jī)具統(tǒng)一粘貼損壞標(biāo)識，并集中擺放。由維修人員進(jìn)行初步鑒定損壞原因及部件，進(jìn)行更換調(diào)試，以確保施工生產(chǎn)的'需要。
4、維修的原則是，本著對公司負(fù)責(zé)態(tài)度充分利舊利庫勤儉持家，降低成本。
五、20xx年工作中存在問題及整改措施
現(xiàn)場檢查過程中存在焊機(jī)棚陳舊電源配置不符合要求。經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后，將三棟焊機(jī)棚內(nèi)電源按要求從新配備。
六、明年工作打算
1、繼續(xù)完善機(jī)械，機(jī)具管理規(guī)章制度及獎罰制度。
2、加強(qiáng)對現(xiàn)場機(jī)械，機(jī)具監(jiān)督，檢查，做到不定期巡檢抽檢等。
3、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備專人負(fù)責(zé)管理制，確保設(shè)備完好率和利用率。
4、加強(qiáng)機(jī)械，機(jī)具維修管理力度，做到維護(hù)，保養(yǎng)及時準(zhǔn)確。
5、建立有效的機(jī)制，制定出維修配備計劃，按規(guī)定嚴(yán)格遵守審批程序。
機(jī)械管理員工作總結(jié) 8
經(jīng)過三年的工作與學(xué)習(xí)，我完成了STEPⅠ-Ⅳ的所有課程。從一名剛走出學(xué)校，步入工作崗位的實習(xí)生，逐漸成長成為一名油田維修班組的技術(shù)骨干。在這三年里，我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可，并且取得了一些不錯的成績。首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)，提供這么好的工作氛圍，使我能夠快樂輕松的進(jìn)行工作，也要感謝我的幾位師傅，手把手教會了我設(shè)備維修的相關(guān)技能，讓我少走了很多的彎路。
還記得剛來時，沒有維修經(jīng)驗的我傻傻地看著師傅維修設(shè)備，而自己只有拿工具的份，轉(zhuǎn)眼間現(xiàn)在已經(jīng)能夠帶隊開展部門的各種維修作業(yè)，解決各類設(shè)備故障，處理機(jī)械設(shè)備突發(fā)事件的能力。想想都是不可思議，居然有了這么長足的進(jìn)步。其實這也在情理之中，因為在這三年的時間里，我對于本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)常研究設(shè)備原理與結(jié)構(gòu)，并結(jié)合現(xiàn)場維修經(jīng)驗，在付出了無數(shù)的汗水與心血的條件下才能有今天的維修水平。經(jīng)過這段時間設(shè)備維修經(jīng)驗的積累，對本職工作有了自己的一些見解，現(xiàn)在從設(shè)備管理與維修、人員技能培訓(xùn)、人員工作態(tài)度三方面進(jìn)行總結(jié)與闡述。
一、設(shè)備管理與維修
作為海上采油平臺，如何在高鹽分高濕度的惡劣環(huán)境下保持設(shè)備高效穩(wěn)定運轉(zhuǎn)是所有維修人員必須要面對的問題。就我個人而言，我覺得設(shè)備運行的好壞，主要有三個方面決定：設(shè)計制造水平，操作合理正確，維修與保養(yǎng)。首先對于我們維修人員而言，現(xiàn)場所投用的設(shè)備在經(jīng)過驗收后幾乎都能夠滿足現(xiàn)場使用，所以我們能夠重點投入的是設(shè)備維保，正確操作這兩方面，作為一名維修人員我將重點闡述設(shè)備的維保工作。
1.熟悉設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)及性能特點，對自己部門設(shè)備的工作原理有充分的理解，要知道設(shè)備產(chǎn)生的每個警報或故障的原因及可能涉及到的部件。
2.要有一份詳細(xì)的自己所要維護(hù)的設(shè)備的資料，這些資料應(yīng)包括設(shè)備機(jī)械維修手冊、使用說明書、零備件手冊等。資料齊全，就能使自己在平時的維護(hù)工作中及故障處理時起到事半功倍的效果。
3.要改被動維護(hù)為主動維護(hù)，切實做好日常維護(hù)工作，充分根據(jù)設(shè)備點檢表、設(shè)備報警、設(shè)備環(huán)境等原因進(jìn)行觀察，及時發(fā)現(xiàn)隱患提前處理，做好預(yù)防性維護(hù)。
4.及時做好設(shè)備維修記錄，掌握設(shè)備的運轉(zhuǎn)工況，可以更加全面了解設(shè)備維保內(nèi)容及方向，避免在維保過程中的遺留問題長期存在。
二、人員技能培訓(xùn)
很多人認(rèn)為機(jī)械的`工作沒什么技術(shù)含量，就是掄大錘、拆螺栓、抹黃油這些簡單的工作。其實機(jī)械工作是粗中有細(xì)，要體力也要腦力，看似簡單卻更需要注重細(xì)節(jié)。比如在拆卸天然氣壓縮機(jī)活塞桿螺栓時，這就是一項體力活，因為需要用大錘大力敲擊專用扳手，把鎖緊螺母敲松。但是在扳手的周圍是十字頭滑道（巴士合金），稍有不慎就會打到四周，也有敲擊打偏傷人的機(jī)率發(fā)生，對滑道產(chǎn)生的磕痕與凸起對會對十字頭體產(chǎn)生劃傷，直接影響活塞的運動。然而如果用力小的話又打不開鎖緊螺栓，無法拆除活塞。
此外機(jī)械部門的工作涉及范圍很廣，各種泵類、壓縮機(jī)、吊機(jī)、空調(diào)與制冷管線配接等等都需要進(jìn)行熟悉，這就需要掌握更多的技能才能勝任維修工作，那么我們應(yīng)該怎樣快速具備相應(yīng)的知識與技能呢？
1.理論知識與實際維修雙管齊下，在油田上設(shè)備的維修內(nèi)容并不是一成不變的，不同的設(shè)備不同的零部件出現(xiàn)的問題也會有很大的差異，師傅也不可能把每一項工作都教一遍。那就是需要我們在掌握設(shè)備維修技能的同時也要積累相應(yīng)的理論知識，把設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理吃透，這樣在出現(xiàn)沒有遇到過的故障時才能夠做出正確的分析與推斷，有效的解決設(shè)備故障。
2.充分利用具有高水平維修人員的資源優(yōu)勢，通過師帶徒，或者聯(lián)合作業(yè)的方式把他們的優(yōu)秀技能進(jìn)行吸收、學(xué)習(xí)，逐漸變成自己的能力。此外應(yīng)了解其他油田的優(yōu)秀典型事例，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和借鑒別人的經(jīng)驗，提高自己乃至部門整體的維修水平。
3.要有大型設(shè)備進(jìn)行維修總結(jié)的良好習(xí)慣，通過總結(jié)可以加深對維修的認(rèn)識與理解，分析本次作業(yè)的優(yōu)勢與不足，為開展類似的維修提供相應(yīng)的經(jīng)驗，也可以為部門新員工提供鮮活的學(xué)習(xí)素材。
4.適當(dāng)引入日常考核機(jī)制，通過設(shè)置工作考核指標(biāo)，規(guī)定員工在一定時間內(nèi)要求完成指定任務(wù)或維修作業(yè)，以此激勵維修人員維修技能提升。例如，員工A與B分別對外輸泵進(jìn)行維保，但是經(jīng)過了解發(fā)現(xiàn)，員工A維保作業(yè)進(jìn)行的全面徹底，并且針對目前的運行工況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，維保后的外輸泵整體運行良好，各項參數(shù)均合格，能夠保障長時間運行。而員工B在馬馬虎虎，能省就省的維修標(biāo)準(zhǔn)下后運行時間才一周就出現(xiàn)震動高的故障。
三、人員工作態(tài)度
在機(jī)械中級的崗位責(zé)任制中有兩條說的很明確：
�。�1）根據(jù)技術(shù)要求，負(fù)責(zé)帶班修理油田大型設(shè)備和系統(tǒng)，如：發(fā)電機(jī)，吊機(jī)，空壓機(jī)等。
�。�2）負(fù)責(zé)領(lǐng)班檢修各類設(shè)備，管線，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)外來修理人員的工作。
在崗位責(zé)任制中多次提到了“負(fù)責(zé)”“帶班”等字眼，這字里行間無不體現(xiàn)出對中級的要求，我個人認(rèn)為這主要有兩層意思，一是要具備相應(yīng)的大修技術(shù)水平，監(jiān)督或者指導(dǎo)相關(guān)的工作能力，另一個是要有責(zé)任心和模范帶頭意識。也就是說，作為一名合格的中級工，不僅是學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識，掌握了相關(guān)的技能，在工作態(tài)度上還要為人表率，有責(zé)任感有擔(dān)當(dāng)，能夠主動參與設(shè)備管理中去，在日常的工作中，勤勤懇懇，踏踏實實的把每一項的工作做得飽滿，充實。
這就是我對自身工作經(jīng)歷的一個總結(jié)，分別從設(shè)備管理與維修、人員技能培訓(xùn)、人員工作態(tài)度進(jìn)行了闡述，這三個方面看似區(qū)別而來，卻又是相輔相成，對我三年的工作有了很好的指導(dǎo)意義。
機(jī)械管理員工作總結(jié) 9
自大學(xué)畢業(yè)后，我在公司安裝運輸部機(jī)械設(shè)備管理員，主要負(fù)責(zé)設(shè)備建檔、檢查、維保、統(tǒng)計等日常管理工作并配合做好機(jī)械施工方案的編制等。
工作上，服從分公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同事，積極探索，理論聯(lián)系實際，不管是份內(nèi)工作，還是份外工作，都能夠主動積極地去做，無論是參加義務(wù)勞動，參加各項有意義的活動，我都從來不馬虎，積極、主協(xié)、熱情地把工作做好。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次、先后及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為分公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
剛剛走上工作崗位時，我對于本部門設(shè)備的技術(shù)狀況還不是十分了解，于是我決定深入工地，去機(jī)械設(shè)備施工現(xiàn)場去切實了解。我所在部門的主要機(jī)械是中聯(lián)QUY260履帶吊機(jī)以及徐工QY100K汽車吊機(jī)，每一次去工地前，我都會翻閱設(shè)備的基本資料，在施工現(xiàn)場時，我會仔細(xì)觀察機(jī)械的工作狀況，同時還積極地與每臺設(shè)備的操作人員進(jìn)行溝通，在溝通中，我了解到機(jī)械常用的工況、容易損壞的零部件、工作油耗情況等信息，這使我對自己所要管理的機(jī)械設(shè)備的基本情況有了一個比較具體的掌握，這也為以后的設(shè)備管理工作打下了一個良好的基礎(chǔ)。
在隨后的工作中，由于租賃工作的需要，QUY260履帶吊機(jī)需進(jìn)行階段性的轉(zhuǎn)場。在多次的的轉(zhuǎn)場過程中，我?guī)缀趺看味紖⑴c履帶吊機(jī)的拆裝工作，這使我對吊機(jī)的每一組成部分有了更詳細(xì)的了解，大到每條履帶的尺寸重量，小到連接處每個螺栓的大小，都能做到熟記于心。我還特地就履帶吊機(jī)的拆裝工作，參考了《QUY260履帶吊機(jī)拆裝方案及注意要點》，對于拆裝的具體步驟與注意事項都作了比較完善的規(guī)定。例如，注意事項中就包括：主機(jī)裝車轉(zhuǎn)運前，需插下回轉(zhuǎn)固定銷，確保在運輸過程中工作臺不會發(fā)生轉(zhuǎn)動，這類容易忽略卻又很重要的事項。
對于機(jī)械的維修，我通過深入工地和車間學(xué)習(xí)，真正掌握了基本的維修技能，并親身參與設(shè)備維修工作。例如QUY260履帶吊機(jī)履帶回轉(zhuǎn)減速馬達(dá)的換修、QY100K汽車吊機(jī)回轉(zhuǎn)穩(wěn)定性的提升等規(guī)模比較大的維修工作，我都參與了，并提出了自己的合理建議。在維修過程中，我對液壓系統(tǒng)有了初步的認(rèn)識，對系統(tǒng)中的各種液壓閥的類型及常用型號都有了一定的了解。在日常的機(jī)械保養(yǎng)過程中，我十份注重與機(jī)組人員的`交流，因為他們幾乎每天都與機(jī)械設(shè)備相伴，對于設(shè)備的每一部分，他們幾乎都了如指掌。與他們多溝通交流，能更有效的防止機(jī)械故障�，F(xiàn)在，在機(jī)械的修理方面我已掌握了各種機(jī)械型號的修理和檢修方法，能夠根據(jù)不同的機(jī)械、不同的特征及不同的工況，準(zhǔn)確判斷出要進(jìn)行修理的項目。
在做好機(jī)械的維修與保養(yǎng)工作中，我對每臺起重機(jī)的起重性能、整機(jī)基本尺寸、負(fù)荷時受力情況等都逐漸從了解認(rèn)識到了然于胸。另外，我主動去學(xué)習(xí)了盾構(gòu)機(jī)的相關(guān)知識，以及關(guān)于地基承載壓力的計算，這些對正在施工中的機(jī)械設(shè)備的保護(hù)都有相當(dāng)大的重要性。
作為一名合格的機(jī)械設(shè)備管理員，不僅僅要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，對于設(shè)備的臺賬記錄同樣重要。從走上工作崗位之初，我就很注意建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案，機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包括：機(jī)械設(shè)備租用合同、制造許可證明、產(chǎn)品合格證、安裝使用說明書、等原始資料；定期自行檢查記錄、定期維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修和技術(shù)改造記錄、運行故障和生產(chǎn)安全事故記錄、累計運轉(zhuǎn)記錄等運行資料。同時，按規(guī)定編報各級各類機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計報表，并定期進(jìn)行統(tǒng)計分析，提出改進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理、使用、經(jīng)營、維修的分析報告。有了這些詳細(xì)的記錄，對于機(jī)械的維修保養(yǎng)更能做到有據(jù)可依，對租賃成本的計算也能更加準(zhǔn)確。
總之，通過一年的工作實踐，使我深刻認(rèn)識到，真正做好機(jī)械設(shè)備管理工作的關(guān)鍵是狠抓硬件落實，即搞好日常的現(xiàn)場管理和動態(tài)管理，努力提高機(jī)械從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，抓住成本控制這個牛鼻子，以提高利用率和完好率為手段，達(dá)到設(shè)備保值增值的目的。我決心以此次評聘為契機(jī)，通過自我剖析，查擺不足，虛心學(xué)習(xí)，跟上科學(xué)發(fā)展的步伐，為使機(jī)械設(shè)備更好地服務(wù)于建筑建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
機(jī)械管理員工作總結(jié) 10
20xx年公司的工作重點繼續(xù)為“全員銷售，降本增效”為主導(dǎo)，一切以安全為主。工程部認(rèn)真貫徹，積極落實，本著全心全意為業(yè)務(wù)服務(wù)，轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械管理，全面排查隱患、解決遺留問題等方面嚴(yán)格要求，踏實工作，完成了我部及公司領(lǐng)導(dǎo)交予的各項工作。我部總結(jié)這一年來的實際工作情況，將工作目標(biāo)定為：
一、對公司內(nèi)的所有設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查、跟蹤和維修
由于我公司是倉儲企業(yè)，我部門負(fù)責(zé)公司內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的安全與性和檢查工作，確保設(shè)備、設(shè)施的安全運行平日的檢查、根和維護(hù)工作尤為重要。我們針對重點每日對重點設(shè)施設(shè)備進(jìn)行巡查，安排專人每天至少兩次對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢。發(fā)現(xiàn)問題及時維修解決。并對所設(shè)備設(shè)施指定專人管理。在每到節(jié)假日都要對原來檢查的基礎(chǔ)上對重點部位再次進(jìn)行檢查，以確保公司設(shè)施設(shè)備的安全運行，并做好記錄。及時掌握設(shè)施、設(shè)備的運行狀態(tài)，同時制定維修保養(yǎng)計劃。確保正常運轉(zhuǎn)。
二、加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運行
我部將設(shè)備定時維護(hù)保養(yǎng)工作放在首位，為保障公司設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，我們對每臺設(shè)備建立了臺帳，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，加強(qiáng)對機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)設(shè)備的使用情況和完好狀況，制定了維護(hù)保養(yǎng)計劃，按時按級的做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，并認(rèn)真做好維護(hù)保養(yǎng)記錄。為生產(chǎn)提供有力保障。
三、搞好機(jī)械設(shè)備的管理
我部搞好機(jī)械自設(shè)安全，不定期對機(jī)械進(jìn)行檢查，做好各種設(shè)備的年審工作。加強(qiáng)操作人員的安全駕駛的.培訓(xùn)工作，同時要求操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件的正常運轉(zhuǎn)；做好機(jī)械防護(hù)，機(jī)械停放場地符合安全要求，規(guī)定停放位置，能適應(yīng)機(jī)械運動所需的空間，周圍環(huán)境對機(jī)械運動不構(gòu)成危險，能便于在緊急情況下疏散，做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)，一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。
四、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理
將設(shè)備、設(shè)施及公司內(nèi)用電設(shè)備建立技術(shù)檔案、臺帳整理、規(guī)范，設(shè)立電子檔案。規(guī)范、完善各設(shè)備檢查記錄，定期進(jìn)行檢查，做到工作檢查有痕跡。加強(qiáng)操作人員的崗位技能培訓(xùn)，做到持證上崗。
五、完善制度，明確責(zé)任，保障良性運行
完善制度，明確責(zé)任，針對操作中出現(xiàn)的問題及時修補(bǔ)工作制度，將各項機(jī)械維護(hù)、操作制度復(fù)印下發(fā)到每一名駕駛員手中，以便于適合目前工作的進(jìn)行，實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責(zé)任，實施目標(biāo)管理確保本部門的工作良性運行。
六、嚴(yán)格控制設(shè)備運行，力求節(jié)能降耗
在節(jié)能方面，今年主要是加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，控制設(shè)備的運行時間，以及環(huán)境的要求。為保障空調(diào)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，及時對綜合樓內(nèi)的管道進(jìn)行檢查維護(hù)，加強(qiáng)對用電設(shè)備的管理以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
機(jī)械管理員工作總結(jié) 11
首先感謝鴻瑞旅游公司提供這種舒適的工作環(huán)境，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個展現(xiàn)自我的機(jī)會，這半年來在公司同事的幫助下，領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，自己不斷努力下，自我感覺成長了許多，也積累了不少的經(jīng)驗，為迎接新的挑戰(zhàn)增添了不少信心，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足和缺點。
一、下面我就對我半年的工作進(jìn)行一下總結(jié)：
1、作為一名年輕的工作者，對待工作我沒有絲毫的怠慢，以嚴(yán)格的公司制定來要求自己，工作不斤斤計較，能自己做的事不要求同事做，自己不會的虛心向其他同事學(xué)習(xí)，有做的不對的，也希望同事誠懇的幫我指出，我要求自己盡可能的把工作中的`得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，改進(jìn)工作以更好提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
2、經(jīng)過公司營銷部對外的大規(guī)模的推廣和宣傳，公司將會慢慢步入國際化，是實屬陜線路最長，垂直落差最大的索道，公司還對我們進(jìn)行一系列的活動，如：員工生日聚會，乒乓球比賽，七一晚會等，還組織了全體員工救護(hù)演習(xí)，在此項目演習(xí)中，我最大的收獲就是掌握如何配合其他成員安全順利的完成工作，同時我也認(rèn)識到了作為一名索道運營部成員怎樣掌握和調(diào)解在運營過程中盡可能的不發(fā)生意外事故的準(zhǔn)備。
二、我做為公司的一員，有必要向公司提出以下兩點我個人的意見：
1、自從本公司索道開業(yè)運營以來，我們?nèi)w員工就很少徒步上過山，有的同事還沒有走上過山頂，使至現(xiàn)在好多同事的身體體質(zhì)下降，在六月份公司組織的救護(hù)演習(xí)徒步登到救護(hù)索橋處就能看出來，雖然公司每天早晨組織全員工做操，但是做操的運動量太低，只能說是活，動活動人體的關(guān)節(jié)，對于應(yīng)急索道突發(fā)事件需負(fù)重登山作業(yè)的來說，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以我建議，公司應(yīng)該每月至少組織一次全員登山活動，哪怕不用等到索道上站也可以，只要自己最大努力來對待這次活動就可以，索道行業(yè)特殊，一旦出現(xiàn)機(jī)械故障在短時間內(nèi)很難運行，所以我們每個員工隨時準(zhǔn)備著上山的準(zhǔn)備，平時一定要加強(qiáng)自身鍛煉，這樣才會更有效的減少時間來完成其他任務(wù)。
2、公司平時的培訓(xùn)應(yīng)多找出些關(guān)于索道技能和安全方面的題材，讓我們大家都來講講自己的看法，公司成員對這方面的知識了解的還是太少了，也可以不定期的出些試題找?guī)讉�員工進(jìn)行測試，但是一定要對待不能只是走走過程，時間長了定會增長不少技能，他也知道自己在拿些方面比較陌生不會，才會去學(xué)習(xí)。實踐測試可以利用日常我們裝卸設(shè)備來讓他親自指揮全過程的安裝，看是否能在最短時間內(nèi)處理當(dāng)前的故障，事后再互相交流在裝卸過程中指揮有拿些不當(dāng)之處又應(yīng)該怎樣做才會更合理，然后再讓他寫一份操作流程和體會加深記憶，這樣每個員工才會更加熟練的掌握操作全部的過程，自己的技藝水平也得到更大的提高，以上只是我個人的一點見意和看法，是在不影響公司公司利益的前提下進(jìn)行，公司可以商議是否采納，或是公司有別的更好的方法。
最后，我要認(rèn)真做好今后工作中的任何一件大小事，要憑自己在工作中的經(jīng)驗和努力爭取得更多的“優(yōu)秀員工”好評。
機(jī)械管理員工作總結(jié) 12
啟源公司是一個以生產(chǎn)變壓器裝備為主的一個研發(fā)型企業(yè)，它是國內(nèi)著名的變壓器裝備制造企業(yè)，是目前亞洲最大的電工裝備制造企業(yè)。生產(chǎn)部的工作是繁重和艱巨的，因為它肩負(fù)著公司所有設(shè)備的裝配和現(xiàn)場安裝調(diào)試任務(wù)。我在車間領(lǐng)導(dǎo)和師傅的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊校^好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排各項工作，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了的自信。過去的三年，我參與了較多的產(chǎn)品裝備和設(shè)備現(xiàn)場安裝調(diào)試工作，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，對動機(jī)裝設(shè)備有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機(jī)械工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時，我認(rèn)真工作，堅持自學(xué)，提高了理論水平。具體總結(jié)如下：
一、20xx年的工作成績
我是一名剛踏入社會的大學(xué)畢業(yè)生，20xx年畢業(yè)于陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)機(jī)械設(shè)計與制造及其自動化程專業(yè)作為新員工。首先，參加公司的培訓(xùn)工作。了解了公司的基本情況，了解了自己在公司崗位工作的基本工作和任務(wù)。作為一名新員工，同時，我也積極地參加公司組織的其它培訓(xùn)，學(xué)到了許多以前沒有接觸到的知識和理念。正式進(jìn)入工作崗位后，起初，感到一切都很茫然，我雖然是學(xué)機(jī)械專業(yè)的。在學(xué)校只學(xué)習(xí)了一些理論知識，實踐的機(jī)會很少，車間是我學(xué)習(xí)和實踐的好地方。到車間后發(fā)現(xiàn)以前在學(xué)校學(xué)的理論知識太膚淺，工作起來非常困難，在工地我就向工人師傅虛心的請教，有不明白的地方我就問。對這些設(shè)備圖紙看起來都是很忙然，只有走上工作崗位后，才知道自己的學(xué)識很膚淺，要學(xué)習(xí)的東西很多，所以，我就虛心向師傅請教，多問，多看圖紙，立足于崗位工作，從基本做起不怕不會，就怕不學(xué)，不問。在見習(xí)期間，由于我勤奮好學(xué)，加上師傅的指導(dǎo)有方，很快，就對公司的設(shè)備有了基本的了解。見習(xí)期，我的工作主要是協(xié)助師傅裝配，到庫房領(lǐng)零部件，同時，也是對零部件有一個認(rèn)識，在裝配中，知道它在整個設(shè)備中所起的作用。在裝配工作中，只能做一些基本的工作，攻絲，鉆孔之類的。雖然這些工作看起來不起眼，但是，它也是做一個裝配工作應(yīng)有的基本功夫。所以，我對這些小的工作，做的也是特別仔細(xì)，做不好的話就要別人來返工，同時也是浪費別人的工作時間。
在工作的同時，我也發(fā)現(xiàn)自己的機(jī)械制圖能力不是很好，我結(jié)合工作的需要和我個人的實際情況，重點學(xué)習(xí)了autocad制圖方面的有關(guān)知識。使得自己在機(jī)械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的工作帶來了很大的幫助。
二、20xx的工作體會
經(jīng)過一年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現(xiàn)自己的價值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這一年的摸打滾怕，我深刻認(rèn)識到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。
通過這一年的工作實習(xí)，使我在機(jī)械知識和工作方面，都有了很大的提高。
來了公司將近一年了，在工作中我了解很多的機(jī)械方面的知識，提高了機(jī)械加工方面的認(rèn)識，加深了在機(jī)械加工方面的了解和相關(guān)的設(shè)備和技術(shù)資料，還學(xué)到了很多做人的道理和怎么樣去和公司的每一個同事相處。來到公司在品檢部門的工作讓我認(rèn)識了很多的機(jī)械圖紙，這是在學(xué)校里學(xué)不到的，更主要的是在工作中我學(xué)會了很多在學(xué)校里沒有見到過的機(jī)器和測量儀器，更學(xué)會了很多在公司里的管理制度。將所學(xué)的理論知識與實踐結(jié)合起來，更好的'充實了自己，為以后再告訴的工作做好基礎(chǔ)。
從我第一天的到公司來到品檢部我看到我們公司的管理制度是很好的，所以更激起我對工作的認(rèn)真，第一天來到我們廠我看到了我們廠的加工設(shè)備是很齊全的，認(rèn)識了在機(jī)械加工中要用到的設(shè)備像銑床，磨床和車床。隨后就在品檢部門工作了，在工作中我聽取了師傅們對品檢部門的介紹和我們這個部門的重要性，更了解了我們在工作過程中要注意的安全事項和需要注意的項目，隨后師傅們就介紹了圖紙給我認(rèn)識，一看讓我大開眼界看到的零件圖紙再也不是我們在學(xué)校里的那些簡單的cad圖紙了，而是真正的精密零件加工圖，在慢慢的認(rèn)識了圖紙之后我又對一個零件的加工工藝有了一些了解，了解了一個零件的加工程序，更對零件材料的認(rèn)識，認(rèn)識了什么樣的材料要熱處理和什么樣的材料要表面處理，在品檢的工作使我認(rèn)識了很多很多知識，基本認(rèn)識我們廠的工作流程，在為我以后的工作是我很大的幫助能讓我在以后的工作中遇到哪些難題去問哪些工作者。
來到品檢部我深深的認(rèn)識了零件的精密性，從我一個剛剛從學(xué)校出來的學(xué)生來到公司什么都不懂只是認(rèn)識了那些簡單的零件到現(xiàn)在什么樣的零件都能看的懂，都能測量，但我覺得只是認(rèn)識是不夠的，我們還要懂得怎么樣把這樣的零件加工出來那才是我們真正想認(rèn)識的，所以在以后的機(jī)會中我們更要到實踐中去了解車，銑磨還有線割，看起來是很難，但我看到我們工作中的同事他們都是什么樣的機(jī)器都會操作，我就認(rèn)識到我在檢查他們的勞動成果的時候就會聯(lián)想到我以后我也能夠像他們一樣哪里要幫助就往哪里去，能夠在我們公司也能有所作為。
在公司我看到了一些問題點：一我們的員工對安全有時還是有松懈的，經(jīng)常對產(chǎn)缺乏保護(hù)，對機(jī)器保護(hù)還不是做得很好，沒有很好的執(zhí)行我們公司的5s觀念。二我們公司的技術(shù)員工對我們的工藝卡沒有填好自己的自檢記錄以致讓品檢浪費了很多的時間。三我們應(yīng)對新進(jìn)來的員工進(jìn)行培訓(xùn)，他們對我們公司的測量儀器很不了解，以致他們在測量的時候不能夠很好的自檢。也不能夠保證好產(chǎn)品的質(zhì)量。四我們公司的員工沒有很好的執(zhí)行好上層的指導(dǎo)。
最后對iso的認(rèn)識，在公司我初步的接觸了iso，對iso有了進(jìn)一步的了解，覺得iso質(zhì)量管理是非常的重要，iso能幫助我們在公司的管理方面更能層次化，對我們的產(chǎn)品也能有保證，如果我們繼續(xù)對iso管理的理論加以培訓(xùn)到每一個員工，那么我們不緊實能夠保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量，還能更好的提高產(chǎn)品質(zhì)量。
在我們公司，我們已經(jīng)建立了一套自己的iso管理，但是很多員工都對iso還是很陌生，那就是說我們的員工對iso是什么還缺乏了解，我覺得我們要經(jīng)常的培訓(xùn)我們的員工對iso的了解，讓他們認(rèn)識iso對我們的公司的產(chǎn)品質(zhì)量是有保證的，那樣既加強(qiáng)了員工對iso的認(rèn)識也能夠更好的保證我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量。那樣更能使我們公司的生產(chǎn)體系更完善。
最后的總結(jié)：來了公司兩個多月的感受就是紙上的得來的終覺淺，我深深的感覺到自己學(xué)的知識和實際運用的知識是匱乏的，接觸到了時間的知識才知道自己知道是那么的少，才真正的領(lǐng)悟到了學(xué)無止境的含義了。所以自己以后要學(xué)的東西還很，多學(xué)習(xí)他們好的工作習(xí)慣經(jīng)驗和他們的知識，那也是我們必須的充實自己的要求。
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