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石油企業(yè)領導個人工作總結（通用10篇）
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來，讓我們好好寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編精心整理的石油企業(yè)領導個人工作總結，歡迎大家分享。
石油企業(yè)領導個人工作總結 1
20xx年對于xx而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在20xx年度，公司領導層在設計院的正確領導和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設計院下達的生產指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結匯報。
一、狠抓生產，經營業(yè)績不斷提高
20xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設計之精品”的'經營目標，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經營理念，把發(fā)展經濟作為公司發(fā)展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網絡監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要有(詳細見附表)：
1. xx施工圖設計;
2. xx施工圖設計;
3. xx施工圖設計.
二、完善制度，管理水平不斷提高
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。20xx年，公司結合經營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質量追究、內部控制等21項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產率和工作效率的提高。
三、注重培訓，員工綜合素質不斷提高
一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。內容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎知識、各門類的技術培訓等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應費用。
通過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織員工培訓10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標兵、技術能手和科研小組活動”，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門公司將給予一定的物質獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。
四、注重企業(yè)文化建設，推動朗青健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。20xx年，在董事會的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識;其二，由于公司成立時間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時到位，致使公司資金周轉困難
石油企業(yè)領導個人工作總結 2
20xx年xx月，大學生的我懷揣著回報社會實現(xiàn)自我的信念，通過報名、面試一系列程序選拔，我很榮幸的成為中國石油西氣東輸這個大家庭的一員。自xx月1日入職到現(xiàn)在，已經有一年多的時間，在公司領導關心支持下，個人在工作期間學習到了很多方面的知識及鍛煉了自己的能力。本人在工作過程中，不斷學習進步，在工作上能出色的完成上級領導安排的內容。現(xiàn)將有關個人情況總結如下：
一、工作態(tài)度，思想工作。
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領導的關心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提升自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念，不斷加強業(yè)務學習。西氣東輸是個大家庭，它的大慶鐵人精神教會了我吃苦耐勞，無私奉獻。
二、工作學習
入職之后，隨即在管理處接受短暫的崗前培訓，這讓我了解到企業(yè)的文化精神和安全的重要性。為了更好更快的融入這個團隊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度進行系統(tǒng)的學習。在站隊對我們新員工進行系統(tǒng)的安全及技術操作方面的學習的同時，我自己也努力鉆研，勤學多問。為了能盡快的適應工作，參加倒班，學習更多的知識，我每天堅持和倒班人員一起晚睡早起。白天工作時間學習掌握生產方面的知識，不懂就問，干活勤勤懇懇，有任務始終積極地沖在最前面。憑借我不斷的辛勤努力，不停的積累學到的知識，在一個星期以后，我已經能獨立上夜班。
為保證場站安全運行，我每天一絲不茍的完成自己的工作：接收并執(zhí)行上級調度指令；完成每天的天然氣計量交接；及時掌握輸氣生產動態(tài)；準時完成巡回檢查任務，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患；定期對設備進行維護保養(yǎng)；學習各項應急處理程序，發(fā)現(xiàn)異常啟動應急處理程序。
在技術方面：首先掌握場站的工藝流程，全站采用scada系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控，主要接收上游來氣輸送至下游客戶，在對整體有大致的了解之后，我便逐個進行深入的學習。主要學習過濾分離器的切換及排污、計量撬的切換及放空、調壓撬的切換及放空、調壓撬的壓力設定等。在隨后的工作中我已經能熟練的按照操作規(guī)程操作。
西氣東輸采用全自動化的先進技術，而我的專業(yè)就是自動化，在學習當中我要將我在學校里學習的知識利用到實踐中來，雖然某些方面不同，但學習方法都是相通的'。在計量、維修、儀表、機械設備方面更是一環(huán)扣一環(huán)，我想要學的更精更細的話，就要花費更多的精力和時間。在西氣東輸有著學不完的技術知識，而我也在不斷的努力中。
在安全方面：通過安全方面知識的學習，我清楚認識到作為一名西氣東輸?shù)某蓡T安全的重要性。首先我將六大禁令牢記在腦海中，之后又學習了hse的管理規(guī)定、esd系統(tǒng)的啟動程序、呼吸器的使用方法等。
天然氣是一個危險的物質，而我們平時在與它打交道的同時，就需要格外注意安全。在入職以來，每周的周例會、安全培訓、應急演練等等都加深了我對安全重要性以及后果的嚴重性的認識。
在日常生產中，我嚴格遵循公司操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患，保證生產平穩(wěn)安全的進行。
在我堅持不懈的努力下，在xx月領導提拔我當管道管理員。在我看來，管道管理員是一個很有挑戰(zhàn)性的工種，這需要有極大的責任心和毅力，不但要快速準確的收集管道上方的動態(tài)信息及第三方施工有效信息外，還要和第三方施工人員進行溝通交涉。這個時候，我知道我的責任更大了，管道線路上的安全是保證場站安全生產的前提，同時我也覺得這是鍛煉我的機會。很快，管理處在xx月組織了春季徒步巡線，這次一次很好的機會，這可以讓我學習到管道的走向，轉角樁及測試樁的位置，警示牌的埋放地點，這些信息都能為準確確定第三方施工地點帶來莫大幫助。時值天氣開始變熱，我們不怕爬山淌水，蚊蟲叮咬，在長有一人高的草叢里穿越，衣服汗?jié)窳艘淮斡忠淮�，在兩個星期之后完成巡線任務，更新并掌握了管道信息。在遇到第三方施工時，我及時達到現(xiàn)場勘查并做好施工前期準備工作，和施工人員交涉，要求施工單位出示管道保護方案，與施工單位簽訂管道保護協(xié)議。在開始施工時，站在現(xiàn)場監(jiān)督施工方人工開挖探坑，有時候頂著太陽一站就是幾小時。最后施工結束再聯(lián)合管理處人員進行聯(lián)合驗收。雖然很累很辛苦，但為了公司利益，保證管道線路安全，吃苦也是值得的。這些工作給我的管道管理打下了堅實的基礎。
三、工作之余
“場站是我家，衛(wèi)生靠大家”，站內的工作環(huán)境和大家的勤勞是密不可分的，干凈的環(huán)境帶給我們愉悅的工作心情，除了保持自己房間的衛(wèi)生外，在看到有臟的地方，我都會主動去打掃。同時我們還保持著每周一次大掃除的習慣，拖地、擦窗戶、擦管線、除蜘蛛網等，將站內里里外外弄的干干凈凈。除草、掃地、修建樹枝、定期澆灌等已經成了我們業(yè)余的時間不可缺少的一項工作。每次大檢查，領導都對我們的衛(wèi)生贊賞有佳。國家一直提倡節(jié)能節(jié)水，在管理處的帶領下，我們節(jié)約用水，隨手關燈，將號召落實到位。
自場站小菜園活動開展以來，我們自己動手開出一片農田，種上黃瓜、豆角、茄子等作物，在大家一個月的辛勤施肥、除草、澆灌之后，小菜園生機盎然，收成頗豐，不但減少了平時生活上的開支，也鍛煉了我們自己動手的能力，達到了豐衣足食的效果。
我是一個愛看書讀報的人，站內訂閱的報紙讓我及時掌握時事新聞，公司的流動書箱以及圖書架極大的滿足了我看書的需求，各類的知識我都可以獲得。場站在休息期間組織打籃球，既讓業(yè)余生活豐富多彩，也讓我的身體得到了鍛煉。
四、工作計劃
在今后的工作中，我要吃苦耐勞，勤勤懇懇，積極進步，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提升自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步。
其中，以下幾點是我對自己的要求：
1.工作要重視實效、重視結果，一切工作圍繞著目標的完成；
2.學習別人的長處，補進自己的不足；
3.把握一切機會提升專業(yè)能力，加強平時知識總結工作，將自己的技術能力更加扎實；
4.精細化工作方式的思考和實踐。
作為一名西氣東輸?shù)膯T工，所有的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點：首先是三人行必有我?guī)�，第二是天道酬勤�?/p>
石油企業(yè)領導個人工作總結 3
20xx年，是我礦實現(xiàn)20xx年生產力突飛猛進、安全生產形勢平穩(wěn)的20xx年。在總結20xx年的工作的基礎上，我們充分運用各種有效手段，扎實工作，開展了以下工作：
一、強化隊伍建設，提高隊伍素質
20xx年來，我們按照“科學、嚴格”的原則，加大隊伍建設，提高隊員整體素質。一直嚴抓隊員思想和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)隊員堅定的信念，增強對黨的事業(yè)的責任感、使命感，把思想工作滲透到工作中，堅持用正確的人生觀、世界觀、價值觀引導員工。同時，堅持“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作與日常工作、生活、學習中的各種安全事項結合起來，以提高員工的思想認識，提高隊伍素質。在日常工作中，通過開展各種培訓及演練、學習、考試活動，培養(yǎng)員工的安全意識、安全操作技能和自我防護能力。
二、抓好班組管理
20xx年來，我們在抓好日常工作管理的過程中主要做了以下幾項工作：
1、抓好班組管理。為提高隊員的整體素質，我們針對井下大、小組多、班組小組工作的實際，把提高班隊員工作積極性，杜絕“三違”作業(yè)，杜絕帶病工作。在班組管理上，首先是要求班組員工端正工作態(tài)度，搞好自身作業(yè)，遵守作業(yè)操作規(guī)程等；其次，制定相應的獎懲制度，充分調動全體職工的.工作積極性，發(fā)揮班組骨干帶頭作用。
2、抓好安全生產。20xx年來，我們加大了“三違”的查處力度，堅決杜絕安全事故，堅決杜絕一切安全事故，把“三違”作為安全管理的重中之重來抓；最后，在全體職工的共同努力下，我們在安全管理工作上做了以下幾項工作：
�、佟⑽覀儓猿帧邦A防為主，防消結合”的方針，嚴格落實“安全第一，預防為主”的原則，把安全教育和培訓放在各項工作的首位，使大家牢固樹立“安全無小事”的思想，全面提高防范意識，杜絕各類事故的發(fā)生。
②、在全礦范圍內建立安全生產檢查評比制度，每天由一位班長對井下作業(yè)區(qū)域進行全面安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)；
�、�、堅持每周五由一名班長組織班組長及全體職工參加的技術比武活動，提高職工們的理論水平，增強了職工們的技術操作能力和實際操作的能力；
�、�、我們還根據(jù)季節(jié)、月節(jié)的不同，有針對性地制定礦井防火防爆及突發(fā)件的應急預案，以提高職工們的消防意識。
3、我們還積極參與“創(chuàng)建安全文明礦井”的活動。20xx年來，我們積極配合公司、礦工會，開展各種形式的安全活動，通過宣傳安全生產知識，提高職工們的安全意識。礦工會與礦工會還組織了“職工手拉手”活動，通過一系列的活動，極大地提高了工會和職工們對安全工作重要性的認識。礦工會還組織職工觀看了《瓦斯防治》、《地震應急救援預案》等光盤，通過安全生產知識的教育，讓職工更好地認識和掌握安全知識。
4、我們還根據(jù)季節(jié)的不同，有針對性地對井下作業(yè)人員開展安全教育培訓，特別是對重點作業(yè)的人員和作業(yè)場所的作業(yè)人員進行重點培訓。礦工會與各工會聯(lián)系，對井下作業(yè)人員進行相應的安全教育培訓，提高井上作業(yè)人員的安全意識。
�、�、我們還根據(jù)季節(jié)特點，開展了以煤礦安全大檢查、專項檢查等活動。特別是春、夏季、“五一”、xx月份的安全大檢查和夏季高溫季節(jié)的安全大檢查，我們根據(jù)季節(jié)的不同，有針對性地開展了以礦井安全、防洪、防風、防雷為主的安全大檢查，并且還組織職工到井下各工作點進行了考試，通過考試，進一步提高了職工們對安全的認識，強化了職工們對安全的重視程度，杜絕了各類事故的發(fā)生。
�、�、為進一步加強煤礦安全管理工作，確保礦井安全生產，根據(jù)公司《關于印發(fā)煤礦安全生產許可證辦法》等法律法規(guī)，我們結合工作實際，認真進行了審核。我們在礦山安全管理中，嚴格執(zhí)行審核審批制度，嚴格把關程序，對不合格的煤礦按規(guī)定進行了退還，對不合格煤礦堅決不予進行退還。對違反安
石油企業(yè)領導個人工作總結 4
20xx年轉瞬即逝，回首過去這一年有辛酸、有成績、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個年頭隨著我們大家相互信任、互相融合、和諧發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學到了很多很多，在不斷提升自我業(yè)務水平的同時還學到了很多關于土庫曼斯坦的人文風情，進一步了解了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進尺5928米，全年無一例事故，井身質量全優(yōu)�，F(xiàn)將全年的工作總結
一、工作簡介
20xx年 12月29日開鉆在ccdc-16隊擔任鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜°水平位移米填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白；接著調至ccdc-15隊擔任平臺副經理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過程中的經驗和不足完善了技術措施以106天安全快速優(yōu)質的完成了該井3028米的井尺最大井斜°水平位移米；然后借調到ccdc-12隊參了土庫曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開增斜段尋找b點的復雜施工，該井三開施工中井下出現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復雜情況我迅速結合井下情況組織開會重新修改制定應對和處理復雜的技術措施并上報，在第一時間消除了井下復雜情況重新修復了井眼滿足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長達米是一口難度很大的水平井。水平井施工結束后我回到ccdc-15隊開始承鉆met23井，該井是直井設計2760米，我回到隊上后做了分段的`技術措施并且多次召開技術會議，認真的落實技術措施。最終met23井以42天18小時的好成績完成了2900米的井尺，該井最大井斜°井身質量100%固井質量100%安全快速優(yōu)質的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基礎。
二、安全管理
安全是保證生產的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風險的戶外行業(yè)。危險和隱患隨時都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風險、提高安全意識，我們必須從細節(jié)入手，通過設備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過職工培訓，九項文件的學習，杜邦公司九項體系化推進，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過每周的安全例會，每月的安全總結我們大力推行‘反違章樹規(guī)范’的小型安全競賽活動，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質為安全營造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。
三、技術管理
技術是生產的推動力，只有不斷的完善技術管理，創(chuàng)新技術，發(fā)展技術，科學的運用技術于實踐才能優(yōu)質高效低耗的完成每口井的施工任務，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們堅持每天下午4點開一次技術交流會，總結前一天施工過程中的不足和下一步施工中需要注意的事項，特別是sam35-1h井的施工過程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工經驗，我們只能結合國內水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經驗，再不斷的嘗試和摸索過程中我們和各專業(yè)公司緊密配合最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務，填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的借鑒了san35-1h井的施工經驗特別是在滑動導向鉆進方面運用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領導的高度好評。sam3-1h井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點的時候出現(xiàn)了井下復雜。
石油企業(yè)領導個人工作總結 5
尊敬的各位領導：
根據(jù)市公司一屆九次職工代表大會的主導思想，按照省公司王總3月6日現(xiàn)場調研會議上的指示精神，按照市公司黃總工作匯報的核心宗旨，中燃公司結合本單位的具體實際情況，落實職代會的主導思想，認真執(zhí)行省公司王總在現(xiàn)場調研會上提出的“七點要求”，抓好市公司黃總在工作匯報中提出的6項轉變，現(xiàn)將中燃公司貫徹實施此次工作會議的情況匯報如下：
一、落實會議精神 力拓市場 轉變銷售理念
3月9日，中燃公司召開了新領導班子會議，落實職代會的主導思想，針對3月6日省公司王總現(xiàn)場調研會議的重要指示精神及黃總工作匯報進行了認真分析和學習，并對中燃公司的工作進行了研究，將領導班子分工細化。會上還分別與鴨綠江站和聯(lián)合路站簽訂了業(yè)績承包合同和安全管理、治安綜合治理目標責任狀。20xx年市場銷售形勢急轉直下，20xx年1-3月份中燃公司油品銷量為噸，20xx年1-3月份油品銷量為噸； 與08年1-2月份相比減少噸；20xx年1-2份液化氣銷量為噸，20xx年1-2月份液化氣銷量為x噸，與20xx年1-2月份相比增加x噸，2月27至3月15日油品銷量x噸，與20xx年同期相比減少噸；2月27至3月15日液化氣銷量為噸，與08年同期相比增加噸，連續(xù)三個月油品銷量下降其原因是多方面的，中石化油價持續(xù)偏低，被周邊個體加油站侵蝕籠絡走了一些社會車輛，面對嚴峻的市場形勢，我們集思廣益，勇拓市場，把工作的中心轉變到銷售上來，轉變觀念，從過去的“等、靠、要”，到現(xiàn)在的“走出去，請進來”我們本著創(chuàng)新發(fā)展的思路，用新舉措、新辦法破解難題,推動工作，迎難而上，開發(fā)新用戶，留住老用戶，在新班子接手短短半個月的時間里就相繼開發(fā)了兩個新用戶，合計每月用量23噸；公交線路由原來的13條增至14條。新領導班子上任以來針對油品的銷售做了大量的工作，為了更好的“上銷量，保增長”充分利用3臺配送罐車，除了給公交線路送油外，還相繼開發(fā)了鋼材市場、新開工建設工地，運送土石方的戶外車隊等外送新戶，增加了成品油的銷量。
在不同“價”市場競爭的'熱戰(zhàn)時期，轉變服務理念是贏得顧客、“上銷量，保增長”的根本。我公司以“我為人人，人人為我”的服務理念，從大處著眼，小處著手，將個性化、親情服務灌輸?shù)矫恳晃粏T工的心中。真正做到顧客至上，在做好微笑服務、來有迎聲、走有送聲的同時，實行“加油十三步曲”、“收銀六步曲”，做到善于引導消費，為顧客提供高質量的服務，形成加油站和顧客的良性互動。
二、加強對企業(yè)的管理力度，將“轉變”體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面。
1.堅持不懈地抓好儲運安全工作：以教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰(zhàn)斗力。貫徹“確保安全是責任”和“誰管誰負責、誰干誰負責”的原則，加油站經理是安全管理第一責任人，新班子上任，狠抓安全工作，提高員工的安全認識、反“三違”，培訓員工專業(yè)技能、領導班子帶頭定期夜查，嚴抓脫崗，睡崗，漏崗現(xiàn)象、嚴格執(zhí)行六大禁令，獎懲嚴明。以兩個站為重點，做好安全設施的維護保養(yǎng)和監(jiān)督檢查；二月末三月初，我們對加油站的所有設備逐閥門，逐法蘭，逐焊口檢查維護一遍，對壓力表和安全閥按照壓力容器規(guī)定的時間進行校驗，對所有管線閥門進行保養(yǎng)粉刷；對已經老化部件及時更換和維修，保證管路、電路，接地線均完好無損，設備設施安全運行。強化巡檢制度，做到每天有檢查，時時有記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。由于公交線路的增多，聯(lián)合路加油站每個柴油罐儲量僅為10立，儲存方面出現(xiàn)了很大的缺口，新班子接手后，對這一情況作了全面及時地了解，研究決定調換油品儲存的種類，以解不時之需。
2.強化制度的執(zhí)行力、提高管理水平：管理是企業(yè)各項工作的基礎，也是加油站工作的主要內涵。09年市公司制定了新的經營目標管理項目考核辦法，以此為依據(jù)中燃公司制定了新的考核方案，實行三級考核制度。新領導班子接管后，按每個工作崗位細化得分標準，結合實際，兌現(xiàn)每個管理人員及員工的薪酬。執(zhí)行新的HSE標準，強化內控管理，嚴明財務資金制度，縮減費用開支，明確費用的流向，對各項資金實行專人專責，多人監(jiān)督制，打破集中管理的模式，避免一人多管多責的財務制度，著力控制用工總量，本著“只減不增，用少人，用能人，見效益”的原則，減少企業(yè)用工總量。與此同時我們強化建立員工激勵機制，正在開展中燃公司“上銷量，保增長 強基礎 促發(fā)展”的勞動競賽，“比服務、比銷量、看成績”為活動宗旨，提高員工的憂患意識與競爭危機意識。為了提高一線員工的專業(yè)技能，參加了技術監(jiān)督局舉辦的上崗培訓，有39人通過考試并取得了上崗證。
3.加強企業(yè)員工的思想建設，學習實踐科學發(fā)展觀，促和諧維穩(wěn)定：組織黨員、在職員工認真學習科學發(fā)展觀，把握住科學發(fā)展觀的實踐特征，在學習中推動實踐，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，深化認識，有效開展實際工作，公司新班子成員按照“嚴、細、實”的管理理念，深入開展思想政治建設，兢兢業(yè)業(yè)的實踐著，經常走到一線去，有事和下面商量辦，對每個經營活動細節(jié)都了如指掌。愛護員工關心員工，從點滴做起，做到員工有事必問，有病必訪，為員工解決實際問題。09年是經濟建設的關口，也是國家穩(wěn)定發(fā)展的關鍵年，兩會期間，公司員工的思想穩(wěn)定工作顯得尤為重要，保持零上訪率，綜合治理達標也是09年工作考核的一部分，我們要做好企業(yè)員工的思想工作，堅持黨的領導，堅持黨風廉政建設，把工作做到實處，促和諧維穩(wěn)定，提升員工的素質，強化企業(yè)的凝聚力戰(zhàn)斗力，為打好20xx年的銷售戰(zhàn)役奠定堅實的思想基礎。
三、需要公司研究解決的問題
1.我公司兩加油站外墻及營業(yè)室內需要粉刷，外墻體有多處已破損，鴨綠江站內蓄水池外墻體大面積脫落，影響站容，急需要資金全面粉刷并修補。兩站加油島需要安裝防撞柱，避免進站車輛刮碰加油機。
2.由于加氣設備已經運行了六年多，加氣機以及一些附屬設備已經到使用年限，使用上存在諸多安全隱患急需更換一些設備，望公司在費用指標上給予照顧。
石油企業(yè)領導個人工作總結 6
石油行業(yè)是國民經濟的重要支柱，作為這個行業(yè)的一名中層管理者，我深刻意識到自己的工作責任和必要性。
一、工作職責
我的崗位是負責石油裝載和卸載的設備維護保養(yǎng)工作，這項職責涉及到生產的核心環(huán)節(jié)，對于確保石油加工流程的穩(wěn)定運行至關重要。
在具體工作中，我主要負責設備的定期檢查、維護、保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免設備故障對生產造成影響。同時，我還需要負責設備的更新、升級和優(yōu)化，提高其生產效率和運行安全性。
二、工作收獲
一年的'工作中，我所帶領的團隊共完成了20項設備的維護保養(yǎng)任務，成功保障了石油加工流程的穩(wěn)定運行。在此過程中，我們發(fā)現(xiàn)并及時處理了多種設備故障，包括油泵堵塞、閥門漏氣、控制系統(tǒng)失靈等，保障了生產任務的順利完成。
我們還在不同設備上進行了多次更新升級和優(yōu)化，發(fā)現(xiàn)并解決了部分制約設備運行效率的問題，使得設備的產能得到了提升，同時也提高了運行的安全穩(wěn)定性。
三、經驗總結
在這一年的工作中，我認識到了以下幾點經驗：
1、細致的管理是確保生產流程穩(wěn)定的基礎，定期的檢查、維修和保養(yǎng)工作應當不放過任何一個環(huán)節(jié)。
2、在解決設備故障時，只有深入了解設備原理，才能夠快速找到問題所在并進行解決。
3、設備更新和升級是提高生產效率的關鍵，我們應當密切關注行業(yè)技術發(fā)展動態(tài)，將新技術引入到設備升級中。
4、與同事的良好溝通和協(xié)作是保障工作順利完成的重要條件，必須加強團隊意識和協(xié)調能力。
四、未來展望
在未來的工作中，我將繼續(xù)深入研究石油裝載和卸載的設備維護保養(yǎng)工作，并結合新技術新理念，不斷進行設備更新和升級，提高生產效率和安全穩(wěn)定性。同時，我也將注重與同事和團隊的溝通和協(xié)作，共同推進石油行業(yè)的發(fā)展和進步。
石油企業(yè)領導個人工作總結 7
20xx年，生產部以安全生產為主線，以節(jié)前全面安全檢查為契機，認真落實隱患排查，開展柴油質量監(jiān)控，認真組織各項生產管理活動，順利完成各項生產任務。現(xiàn)將1月份主要工作總結如下：
一、精心組織，確保業(yè)務執(zhí)行有力
20xx年，生產累計船進4次，計7312.956噸；船出3次，計5423.768噸；車進3次，計88.66噸；車出166次，計3568.78噸；灌桶48桶，計9.1噸。
二、嚴格落實質量管理措施，確保貨物收、發(fā)、存質量安全
（1）繼續(xù)加強在庫物料品質監(jiān)控。督促化驗員對在庫物料、入庫物料質量管理，對船進、船出、車進、車出物料取樣分析。收、發(fā)、存期間無質量不良反映；
�。�2）組織班組處理D2、D3、BC01、CP6、CH3線，以及D10、D12、B06、B13、D01、C10、C03、C02、C01、B13罐及管線清理，驗收合格后投入使用；
（3）定期刷新基礎油發(fā)車管線臺帳，確�；A油發(fā)車質量受控；
（4）檢查中控管線臺帳記錄、現(xiàn)場設備運行記錄，確保記錄真實，減少管線處理次數(shù)，提高作業(yè)效率，減少能源消耗；
�。�5）定期取柴油樣并分析，定時發(fā)布柴油色度趨勢報告，編制《月份質量月報》。
三、嚴格落實數(shù)量控制措施，確保貨物收、發(fā)、存數(shù)量安全
�。�1）編制生產作業(yè)計劃書，落實客戶業(yè)務執(zhí)行
根據(jù)業(yè)務計劃，編制“法蘭邦德力”基礎油外輪、“錦明油36”基礎油、“安潤1#”汽油、“杜鵑”基礎油生產作業(yè)計劃書并通過OA評審、發(fā)布，重點落實汽油接卸流程，儲罐附件檢查，確保船舶切換流程、掃艙、管線通球操作安全。
�。�2）牽頭召開東北業(yè)務執(zhí)行協(xié)調會，安全接卸汽油入庫
18日，生產部組織值班經理、計量員參加東北業(yè)務執(zhí)行專題會議，會上業(yè)務部就東北業(yè)務模式向與會人員做介紹，HSE部就當前碼頭安全管理、儲罐頂水等環(huán)保工作提具體要求。生產部對東北物料的數(shù)質量管理提出入庫前檢驗、入庫驗收、日常監(jiān)控、安全出庫的工作步驟。同月21日，成功接卸“安潤1#”第一船汽油，目前在庫數(shù)量正常。
四、班組建設等其他工作
1、開展員工培訓，組織員工學習《生產調度會會議紀要》中“安全一刻”內容，本月班組共組織內部培訓12次，班組消防訓練4次；
2、配合公司安委會組織春節(jié)前安全大檢查，共發(fā)現(xiàn)與生產有關的`安全隱患1項，部門督促班組按時整改，整改及時率100%；
3、繼續(xù)優(yōu)化ABC作業(yè)成本統(tǒng)計、核對，編制ABC精益項目總結并發(fā)至財務部；
4、積極開展“6S”管理，組織班組對固廢堆放處整頓、清理、清掃；持續(xù)清理橫二溝衛(wèi)生，并落實每日處理效果的監(jiān)督檢查。
5、落實調度會精神，加強值班經理交接班管理，實行關鍵崗位表單化交接，有效控制交接班過程中存在的風險；
6、春節(jié)期間，根據(jù)業(yè)務計劃，合理安排崗位人員；重點強調節(jié)日期間的勞動紀律，嚴禁酒后上崗和疲勞上崗。五、不足及改進方面：
本月外輪船舶靠離泊期間，碼頭發(fā)生護弦損壞事件，該事件說明碼頭儲運工在船舶作業(yè)期間巡檢力度不夠，風險管理意識不強。生產部已對責任人進行通報處理，同時制定防范措施，提高碼頭儲運工的工作責任心。
石油企業(yè)領導個人工作總結 8
隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常維護過程中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。為了更好地吸取經驗和教訓，我對工作中存在的問題進行分析，作出以下總結：
1、對于現(xiàn)場多次維護工作中使我知道自己的知識還非常的匱乏。目前，我們專業(yè)的員工素質，知識水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的.原則，要學以致用�？傊袑嵓訌姼骷壒芾砣藛T和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務。
2、工作經驗有待提高，對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多，需要繼續(xù)學習以提高自己的知識水平和業(yè)務能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力，把自己業(yè)務素質和工作能力進一步提高，也希望公司領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。
現(xiàn)階段我們不論從意識上、責任心還有技能等等方面都達不到要求。在這個時期，領導給了我們很大支持與幫助。因此，我們深信在大家的通力協(xié)作下，一定能讓儀表車間一步一個臺階。為了達到這個目標，我們要做到如下具體的工作：
1、提高員工的責任心。巡檢不能流于形式，而是要更加認真細致。每天檢查控制室內儀表電源、卡件指示、ups工作是否正常，環(huán)境溫度濕度是否在規(guī)定范圍內，報警連鎖系統(tǒng)是否運行正常；現(xiàn)場儀表動、靜密封點是否有泄漏并及時緊固、換墊；儀表空氣、保溫伴熱是否正常供給，消除缺陷，保證正常供給；檢查現(xiàn)場控制電纜及其鍍鋅保護管、撓性保護管、穿線盒有無破損、露線并及時消除不安全因素。保證儀表設備的正常運行，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時處理，做到防患于未然，從而保障生產安全穩(wěn)定運行。儀表設備定期潤滑及強制保養(yǎng)。要有主人翁精神，為企業(yè)著想，積極主動工作，不等不靠。
2、深化安全意識，注重安全教育培訓，只有具備較強的安全生產意識，才能有效地預防事故的發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全操作規(guī)程，才能實現(xiàn)安全生產的目標。因此，車間積極組織車間員工系統(tǒng)進行安全培訓，強化員工安全生產意識。貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。
3、加強各相關專業(yè)的溝通，更好地配合各專業(yè)維護檢修工作。
4、對存在的漏點在有機會時認真處理，把出現(xiàn)故障的儀表設備在下次檢修中進行分析原因，努力鉆研并找出解決方法。
5、加強員工儀表專業(yè)技能的培訓，提高員工技能水平。為更好地完成儀表維保工作打下基礎，使裝置更平穩(wěn)、更有效的運行。
石油企業(yè)領導個人工作總結 9
近年來，xx銷售分公司圍繞創(chuàng)新、管理、信譽、品牌、服務入手夯實根基，以市場為導向，以體系管理為基礎，以責任落實和現(xiàn)場管理為重點，在復雜的市場競爭中實現(xiàn)了銷售總量、零售量、利潤、員工收入等方面的健康發(fā)展，先后榮獲了省公司先進單位、xx市文明單位、xx市突出貢獻單位等榮譽稱號。
今年，是吉林銷售跨越式發(fā)展的重要一年、年初，省公司新一屆領導班子提出了"干一流工作、創(chuàng)一流企業(yè)、做一流貢獻"新的工作目標，力求在銷量、管理等方面實現(xiàn)新的突破、xx分公司結合實際認真貫徹省公司這一新的工作思路，創(chuàng)造性地開展工作，取得了新的成績，實現(xiàn)了公司在高起點上的新跨越。
一、抓基層，建設過硬員工隊伍。
過硬的員工隊伍素質是企業(yè)高效運作的保障、今年初，公司提出了工作規(guī)范、管理力強、執(zhí)行力強、創(chuàng)效力強的基層建設標準，開展以"工作創(chuàng)新獎"為主要內容的特色活動，按照省公司制定的"40+4"學習制度和"8+1"學習方式，自己動手編寫宣傳提綱，利用工作會議、集訓等多種形式培訓員工，教育員工學以立德、學以增智、學以致用，著力打造過硬員工隊伍、同時，這個公司以"教育、督導、學習"為三個著力點，堅持"兩看、三查、一提問"的工作方法，公司領導和有關部門經常深入銷售一線，看職工思想情緒、看現(xiàn)場文明規(guī)范；查安全措施、查組織措施的落實、查現(xiàn)場工作是否按規(guī)定動作執(zhí)行；提問員工相關業(yè)務知識、經過一個季度的強化，xx公司從機關到基層，從班組到員工呈現(xiàn)了濃厚的學習氛圍，各個爭當文明班組、人人爭做銷售能手，員工隊伍整體素質明顯提升、9月份，在省公司舉行的崗位技術比武中，公司奪得了團體第三名的好成績。
二、抓管理，提升公司經營水平。
xx分公司以財務信息系統(tǒng)為平臺，財務會計為基礎，預算管理為手段，資產效益管理為目標，資金管理為核心，內控建設為主線的財務管理體系，加強財務隊伍建設，努力提高財務員工綜合素質，提升財務管理水平、實現(xiàn)了財務工作由記賬、算賬型向管理分析型的.轉變，為管理決策提供了可靠依據(jù)、到10月末，xx分公司完成了全年5436萬元的考核利潤指標、同時，壓縮費用、挖潛增效、噸油現(xiàn)金營銷成本等全部控制在預算范圍之內。
從制度管理向文化管理邁進，是xx分公司安全管理的一個特色、在"安全環(huán)保年"活動中，這個公司以班組達標活動為載體，強化安全教育，積極營造安全文化氛圍、分公司結合傳統(tǒng)有效的安全管理經驗，強化崗位練兵，組織編寫了班組員工應知應會讀本、班組達標標準匯編、"三違"案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工，使員工們全面掌握操作規(guī)程、作業(yè)程序、工藝流程、崗位風險識別、應急程序及安全技能知識等內容、落實安全責任制，堅持安全管理監(jiān)督檢查，開展春防、防汛、秋防、冬防全區(qū)安全環(huán)保大檢查，規(guī)避安全風險，為實現(xiàn)20xx年安全管理零事故目標打下了基礎。
三、抓發(fā)展，力爭銷售創(chuàng)新突破。
今年以來，xx分公司領導班子把發(fā)展作為第一要務，在銷售上堅持提前謀劃、上下聯(lián)動，科學分析市場，合理把握庫存，嚴格按照市場規(guī)律辦事。
春耕時節(jié)，分公司一方面核準春耕油品需求預期，提前制定春耕油品供應應急預案，并根據(jù)實際情況，提前進行油品調配，延長油品供應周期，有效控制了銷售節(jié)奏；一方面充分利用媒體，宣傳中國石油在支持地方經濟建設中所履行的"三個責任"，廣泛宣傳中國石油品牌和服務承諾，保證了春耕油品供應平穩(wěn)。
一年來，xx分公司堅持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務水平，綜合效益水平為工作目標，從細節(jié)抓起，使加油站管理更加制度化、規(guī)范化，服務工作更加特色化、親情化、職業(yè)化、同時逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務運行機制，建立客戶檔案，按照客戶消費情況進行分類，對重點工程客戶實行"關鍵客戶管理責任制"，實施"點對點"競爭策略，銷售有了新的突破，截至11月末，xx分公司共銷售成品油33.2萬噸，完成全年計劃的120.55%，其中零售成品油30.6萬噸，完成全年計劃的123.93%。
石油企業(yè)領導個人工作總結 10
一年的時間就要過去了，回憶一年的所有工作令人欣慰，在石油公司的的同事的幫助下，圓滿順利地完成了一年來的工作任務。在企業(yè)不斷的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自我的素質和業(yè)務水平，以適應新的形勢的需要�，F(xiàn)就個人一年來的工作情況做以下的工作總結：
今年我主要以出海井口作業(yè)效勞為主兼車間的bop保養(yǎng)維護，出海工作有bz25—1a平臺，e平臺和nb35—2a及b平臺的井口，完井作業(yè)。錦洲202的調整井，共出海200多天，今年我還參加了nb35—2b平臺的修船，主要是儲能器組的管線穿倉、調試、阻流管匯連接調試，經過此次的學習我對平臺的儲能器有了一定的了解，今后自己可以在海上作業(yè)，并且每次都能夠圓滿的完成海上作業(yè)任務，并得到了甲方的認可與肯定。
在車間主要的工作是球閥、單、雙閘bop、環(huán)形bop的保養(yǎng)維護但目前學習需要的技術還有很多，今后還要好好地向車間內的'們請教、學習，爭取早日掌握各項技能。
本人今年做到不遲到、不早退，遵守國家法規(guī)與公司的勞動紀律，在平安方面做到了工作就要穿戴好勞動保護用品，做好了平安生產，文明作業(yè)。在全年的工作中，有成績也有缺乏，在今后專業(yè)上還要為斷刻苦鉆研，新技術，熟工藝、認真做好自己的本職工作，嚴格要求自己�？偠灾谶@一年時使我掌握了更多的職業(yè)技術，以及將它們靈活運用于實際的工作中。認真學習公司文件，以qhse為目標，把本職工作做到更精更細，為我們的平安生產也奉獻一份力量。
當然我自己的缺乏是我在公司中待得時間不夠長導致的，相信自己一定隨著時間的推移，慢慢的適應公司的工作，相信我自己一定能夠做好這一切，在公司不斷的開展中，我相信我也一定會取得更好的開展，這是毋庸置疑的，我相信我會做好的，這其實并不難，我會在來年中工作到最好！
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