辦公室5s總結報告ppt-辦公室5s總結報告

　　辦公室5s總結報告ppt范文【1】

　　一.20xx年辦公室5S總結

　　自公司20xx年初成立“辦公室5S查小組”開始，已有6年時間，綜觀5S推行以來，員工對5S觀點由不知到認識，又由認識到理解，又從理解到主動推行的一個過程，這個過程雖然有點漫長，但通過各部門檢查小組成員及全員的不懈努力，已取得了不錯的成效，6年以來，檢查小組每月按公司制定的辦公室5S年度檢查計劃及5S檢查標準進行了檢查，并進行公布，對不合格員工或不合格部門進行通報、指導整改。

　　20xx年在檢查中主要存在的問題：

　　1.有些部門及個別員工不重視、辦公室5S工作意識不夠;

　　2.沒有持久性，沒有養(yǎng)成良好的習慣;

　　3.在請假、出差、下班后或臨時離開辦公桌時，沒有進行初步整理;

　　4.不注重細節(jié)，有的做的基本是桌面上的5S，但是對抽屜、文件柜等做得還是不夠。

　　5.每個部門都存在一定的死角，特別是公共區(qū)域;

　　為持續(xù)推進我公司5S工作，針對20xx年的5S相關要求在2016年要求重申如下：

　　1.每個部門領導及每個部門5S管理者務必加強對部門員工的宣傳監(jiān)督工作，加強員工辦公室5S意識;

　　2.認真了解辦公室5S工作內容，確保真真理解辦公室5S的工作要求;

　　3.養(yǎng)成辦公室5S工作習慣，不管是在工作中、下班后、休假中;

　　4.要有部門團隊合作精神。

　　辦公室5s總結報告ppt范文【2】

　　20xx年x月份，我司在高管的正確領導下，根據5S現(xiàn)場管理工作要求，以 “鞏固勞動成果、提高管理水平”為方針，加強5S現(xiàn)場管理。現(xiàn)場的管理工作持之以恒、常抓不懈，管理內容不斷的得到優(yōu)化和深化。我們針對現(xiàn)場和辦公室做了以下工作：

　　1、 鞏固現(xiàn)場5S的管理。制造部每周兩次進行5S現(xiàn)場檢查，按照“檢查+改善+再檢查”的模式，

　　不斷改進不斷完善，提高了大家的積極性，保證了現(xiàn)場達到管理要求。

　　2、 合理規(guī)劃現(xiàn)場布局，不同物料分別定置擺放。現(xiàn)場劃分區(qū)域，區(qū)分了不同物料、同種物料不同

　　狀態(tài)，并根據質量體系要求進行了標識(名稱、品位、檢驗狀態(tài))，保證了現(xiàn)場整齊、物料不混放，從而降低了物料混用的幾率。

　　3、 文件整理。辦公室和車間重新對文件進行了審查，所有文件依據一定標準編號并登記在冊，添

　　加目錄，公用文件根據用途、部門分清類別后放置于統(tǒng)一的柜子內，個人文件裝入文件筐放置于桌子的一角或其他固定位置。過時或者垃圾文件全部清除、統(tǒng)一銷毀，只存留有用文件，提高查閱效率。

　　4、 桌面物品定置。辦公桌上的物品(電腦、筆記本、水杯、小工具筐等)定置定位。電腦放置在

　　桌子中間位置，所有電線分類后從桌面一角的圓孔處連接到電源。

　　5、 桌面清潔。每天下班前將桌面上的物品放回原位，垃圾物品全部帶走，凳子推回桌面下方，上

　　班之前擦拭桌面和電腦，保持桌面干凈整潔。

　　6、 清潔衛(wèi)生。每周5S時，不僅僅關注地面衛(wèi)生，更注重的是各個死角、空調、櫥柜、玻璃等區(qū)

　　域的清潔工作。各個部門、各條線分別負責自己的區(qū)域，自行清理，自行監(jiān)督。

　　不可否認我們的工作取得了優(yōu)異的成績，但是此時的現(xiàn)場狀況離我們的目標和標準還有一定差距，需要我們對5S管理工作持抓不懈：

　　1、 繼續(xù)把5S現(xiàn)場管理工作作為我司企業(yè)管理的重中之重，持之以恒地把5S現(xiàn)場管理工作推行下

　　去，保證全體員工對5S管理有充分的認識，提高全體員工的整體素養(yǎng)。

　　2、 加強班組建設，緊抓班組內部培訓，提高大家的認識和凝聚力。

　　3、 定期召開5S現(xiàn)場管理工作總結大會，肯定大家的工作成就，提高全體員工的積極性。

　　4、 在“5S”管理中不忘安全要素，真正將安全責任落實到位，建立有效地安全管理機制，保證各

　　位員工都在安全舒適的環(huán)境中生產。

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