工程竣工驗收總結報告

　　工程竣工驗收總結報告篇【1】

　　一、工程概況

　　本工程為xx化工有限公司20萬噸/年苯加氫項目。

　　我方承建xx二十萬噸苯加氫工程的A標段的土建、機電設備安裝、電儀安裝調(diào)試、一二類壓力容器安裝、部分非標設備制作安裝及配套的電氣、照明、給排水、工藝管道等所屬設備設施安裝，負責管道設備的強度試驗、氣密性試驗。

　　并配合自動化系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、管道設備的清洗

　　1、土建：綜合樓建筑面積1885M2建筑層數(shù)三層，總高度14.75米，本工程基礎形式為獨立基礎，主體結構為矩形框架填充墻結構。

　　工藝主裝置占地面積5060.00?，包括壓縮機房、蒸發(fā)框架、E-3/E軸框架、1-17軸管廊、2-3軸框架、6-8軸框架、12-14軸框架、塔基礎、壓縮機基礎、地坑及其他設備基礎等。

　　裝置±0.000m標高相當于絕對標高3.100m ，基礎底標高-5.750m-～-2.350m，自然地面標高3.000m。

　　軸框架基礎形式為獨立基礎，主體為鋼結構分別為1-～3層不等，主體高度7.5m-～18m不等。

　　甲醇裂解制氫裝置建筑面積為232.05?,基礎形式為獨立基礎，主體結構為混凝土框架，高度6.0m,框架內(nèi)外分部設備基礎。

　　共完成土石方6000余方，鋼筋330余噸，商品混凝土2500余方，鋼結構制作安裝700余噸。

　　2、設備：本裝置設備主要由靜設備和動設備組成，其中靜設備包括7臺塔器，5臺反應器，46臺容器，37臺換熱器;動設備由50臺泵，4臺壓縮機組成。

　　3、工藝管道：甲醇裂解制氫裝置工藝管線共計84條，總公里數(shù)約為0.5公里，共有17多種介質(zhì)，設計壓力范圍0.2-～1.98MPa,溫度范圍60℃-～320℃。

　　工藝主裝置工藝管道完成1500余條管線，總公里數(shù)約為40公里，共有35多種介質(zhì)，設計壓力范圍0.2-～8.2MPa。

　　4、電氣：本工程電氣主要包括高、低壓配電系統(tǒng)、動力配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)。

　　完成接地銅包鋼2000余米，電纜敷設10萬余米，電纜橋架500余米。

　　5、儀表：本工程儀表采用EMERSON公司的DELTA-VDCS控制系統(tǒng)，重要參數(shù)集中在控制室進行監(jiān)控操作，安全連鎖部分在TRICON的SIS系統(tǒng)上實現(xiàn)。

　　現(xiàn)場主要完成儀表917套，儀表柜13只、操作臺12只、儀表防塵接線箱70只、光纜20.4萬余米、儀表接地線2300余米、電纜橋架直線段500余米。

　　二、法定文件

　　中標文件、施工合同、施工許可證、施工圖紙齊全。

　　三、工程質(zhì)量控制

　　xx化工有限公司20萬噸/年粗苯加氫生產(chǎn)線土建及安裝工程投標文件質(zhì)量目標定為優(yōu)良工程。

　　根據(jù)我公司質(zhì)量管理體系的運行和工程質(zhì)量保證體系的運轉，在施工管理體系的基礎上，建立xx化工有限公司20萬噸/年粗苯加氫生產(chǎn)線土建及安裝工程質(zhì)量管理運轉網(wǎng)絡，指導思想集中體現(xiàn)公司“精心安裝，優(yōu)質(zhì)服務，不斷創(chuàng)新，保證質(zhì)量”的質(zhì)量方針。

　　該工程由分公司主任工程師總管質(zhì)量，由執(zhí)行線項目經(jīng)理主管質(zhì)量，通過各專業(yè)管理組的責任工程師以及材料、動力、設備的品質(zhì)保證工程師具體負責各組和系統(tǒng)的材料設備、安裝、施工的質(zhì)量管理工作及控制工作，重點控制工程各階段的“人、機、料、法、環(huán)”等影響質(zhì)量的諸因素和分階段組織施工作業(yè)班組進行工序控制點和停止點的自檢、互檢，以達到工程各階段的質(zhì)量始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。

　　由監(jiān)督系分公司技術監(jiān)督科科長主管質(zhì)量，通過分公司施工技術科進行質(zhì)量策劃和編制質(zhì)量計劃，落實到各施工專業(yè)管理組的責任工程師，以及材料、動力、設備的品質(zhì)保證責任工程師，予以實施和進行目標管理，并由分公司技術監(jiān)督科負責質(zhì)量監(jiān)督管理。

　　在分公司技術監(jiān)督科各專業(yè)質(zhì)檢工程師的領導下，通過項目部的各專業(yè)質(zhì)檢員，對各專業(yè)的施工技術員和設備材料員所承擔的工作內(nèi)容進行進貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗，同時對施工作業(yè)班組進行工序控制點和停止點的抽檢和專檢，嚴格執(zhí)行質(zhì)量“一票否決制”從而最終確保工程各階段的質(zhì)量，始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)，以實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。

　　同時該工程自開工至竣工交驗前，通過施工準備和過程控制所完成的成品，由執(zhí)行線主管經(jīng)理組織各專業(yè)安裝組和系統(tǒng)管理責任工程師，按施工組織設計和質(zhì)量計劃規(guī)定的要求制定明確有效的保護方法和手段，并落實到各專業(yè)系統(tǒng)的施工技術員。

　　設備材料員和作業(yè)班組進行成品保護，工程施工完畢后，項目部將按合同規(guī)定的期限做好竣工驗收資料的匯集整理工作，經(jīng)竣工驗收后的單位工程，將按規(guī)定期限辦理交工手續(xù)。

　　四、工程進度控制

　　我們對項目總體進度的控制主要遵循兩個基本原則：一、土建結構工程滿足設備安裝的進度要求，不影響安裝，為安裝工程預留充足的工作時間。

　　二、安裝工程滿足業(yè)主要的機械竣工工期要求，保證裝置的順利投產(chǎn)。

　　三、建筑裝修工程滿足合同規(guī)定的對總工期的要求。

　　工程計劃在20XX年9月30日前完成。

　　我方完全按照工程總進度的要求施工，并在2010年9月30日完成所有工作內(nèi)容。

　　為保證工程進度我方采取了如下措施：1、工程進度的檢查：每周的計劃通過每周例會檢查落實。

　　月度實際進度通過施工隊每月提交的工程進度報表和現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際進度確定。

　　在對工程實際進度檢查的基礎上，項目部主要采用橫道圖比較法與計劃進度進行比較，以判斷實際進度是否出現(xiàn)偏差。

　　如果出現(xiàn)進度偏差，就進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產(chǎn)生的原因，并提出糾偏措施要求施工單位進行調(diào)整定出追回落后工期的措施和時間表。

　　2、工程進度的協(xié)調(diào)：在每周例會上通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署趕工措施。

　　3、組織措施上由項目經(jīng)理親自負責項目分解、進度協(xié)調(diào);技術措施上 做到應用新技術提高工效和控制好關鍵工序。

　　只有關鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。

　　五、合同履約情況

　　1、完成合同約定內(nèi)容

　　在整個施工過程中我公司認真履行了合同中簽訂的各項條款，嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，嚴格按照施工圖紙、設計變更組織施工。

　　2、克服困難

　　土建施工高峰期正值本地區(qū)最冷時期，且較常年氣溫偏低，這對土建無論是質(zhì)量還是工期都是嚴峻的考驗;設備到貨時間參差不齊，且拖延時間較長;大型吊裝期間正值本地區(qū)風力最大的時期，且遭遇沙塵暴等惡劣天氣;工藝管道圖紙到位較晚且不齊全，給現(xiàn)場施工拖延較長時間，造成工藝管道工期緊，使原本緊張的工期雪上加霜;電氣設計圖紙不到位，使現(xiàn)場施工無圖可依。

　　縱使有以上種種困難我公司本著精心安裝、用心服務的服務理念，誠信合作、理性經(jīng)營、利益共享的經(jīng)營理念，嚴格工藝、持續(xù)改進的質(zhì)量理念的一貫傳統(tǒng)，增加施工力量，增加技術管理力量，采用先進質(zhì)量保證方案，保質(zhì)保量保時的完成了合同內(nèi)及增加的施工任務，為本工程的順利提前投產(chǎn)貢獻了一份綿薄之力。

　　3、工程質(zhì)量保修內(nèi)容

　　本工程竣工驗收后，我公司將嚴格按照施工合同和國家法律法規(guī)條文的規(guī)定，對工程進行回訪和保修，為建設單位提供優(yōu)質(zhì)的售后服務。

　　總之，我們熱情歡迎各方領導和有關部門對我公司施工的工程進行檢查驗收，希望對工程中出現(xiàn)的不足之處提出寶貴意見，我們將認真聽取各方意見和建議，以促進我公司施工質(zhì)量的不斷提高和持續(xù)發(fā)展。

　　謝謝!!

　　工程竣工驗收總結報告篇【2】

　　一、竣工報告

　　(一)概述

　　工程名稱、工程位置、建設依據(jù)、建設規(guī)模、標準及主要內(nèi)容、參建單位、主要項目及重要臨建設施的建設過程等。

　　(二)工程建設管理

　　1.項目單位組織機構及工作情況。

　　項目單位的項目管理體系，上級主管部門、質(zhì)量監(jiān)督機構和地方政府等為工程建設服務的機構設置及工作簡述。

　　2.招投標管理：勘察、設計、監(jiān)理、施工、材料及設備等招投標情況，中標單位的資質(zhì)、承擔的主要任務等。

　　3.設計變更管理：實施中重大技術問題的處理、設計變更的有關情況。

　　4.安全質(zhì)量管理：安全質(zhì)量管理體系、安全質(zhì)量控制措施、事故處理結果、文明施工等。

　　5.投資管理：投資來源、投資控制措施、批復概算與實際執(zhí)行情況、年度計劃下達及完成情況、概算調(diào)整情況。

　　6.進度管理：主要工程節(jié)點計劃控制目標和實際執(zhí)行情況，進度控制措施等。

　　7.合同管理：簽約單位的履約情況、合同價款結算方法及特殊問題的處理情況，至竣工時有無工程款拖欠情況等。

　　8.建設征地補償及移民安置：征地與移民安置能否滿足建設進度要求，有無違反政策情況，批準的征地與實際征地、有關征地手續(xù)辦理情況、征地及移民安置費用的使用情況等。

　　9.創(chuàng)新成果：項目建設過程中取得的技術創(chuàng)新(新結構、新材料、新工藝、新設備等)、管理創(chuàng)新等成果。

　　10.廉政建設：廉政措施及廉政合同執(zhí)行情況等。

　　11.其它：信息管理及其他需要說明的情況。

　　(三)歷次驗收情況

　　歷次交工驗收、階段驗收、專項驗收等結論及驗收遺留問題的處理情況等。

　　(四)竣工決算審計

　　竣工決算審計的開展情況和審計結論。

　　(五)工程試運行

　　工程觀測分析成果、工程試運用和效益發(fā)揮情況等。

　　(六)工程建設管理體會及建議

　　結合工程項目特點及管理過程，總結項目管理經(jīng)驗教訓、體會啟示，對今后的建設、維護運行管理提出建議等。

　　二、設計工作報告

　　(一)概述

　　簡述設計范圍、主要內(nèi)容和特點以及合同履行情況等。

　　(二)設計質(zhì)量管理

　　主要反映項目設計管理組織及主要技術人員配備情況;質(zhì)量管理體系;設計管理措施(包括采用的工程建設標準強制性條文、設計質(zhì)量、工期保證措施等)。

　　(三)設計變更

　　反映主要設計變更的項目、原因、內(nèi)容，對工程量、投資、工期的影響等。

　　(四)設計服務

　　簡述設計交底、現(xiàn)場服務等方面的情況。

　　(五)設計評價、體會及建議

　　工程設計效果評價、創(chuàng)新效果、體會及建議等。

　　三、施工工作報告

　　(一)概述

　　簡述施工范圍、內(nèi)容及合同履行情況等。

　　(二)項目管理

　　項目管理機構設置及主要技術人員、設備配備情況，安全、質(zhì)量管理體系，施工管理措施(包括工期、施工期通航、環(huán)保、消防等保證措施)。

　　(三)工程施工

　　施工組織(包括施工準備、投入設備及人員、總進度及分階段施工進度安排等)，主要單位工程施工措施，完成的主要工程量，工程進度控制，工程提前或推遲完成的原因，重大技術問題處理等。

　　(四)施工工藝

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