建筑工程竣工總結

　　建筑工程竣工總結【1】

　　一、 工程概況

　　1、工程項目名稱： 郭村安置房小區(qū)是由道路擴建工程辦公室投資的，做為廣州市內(nèi)環(huán)路項目的永遷安置小區(qū)。

　　小區(qū)總建筑面積約15萬平方米，總投資約3.5 億元人民幣。

　　小區(qū)工程分三期施工，1-3號樓、4號樓、5號樓共三幢單位工程同屬于第一期工程項目，分別于1996年10月、1996年11月和1997年1月開工，計劃于1997年底竣工。

　　整個小區(qū)工程項目計劃于2001年完成。

　　2、設計單位：分別為廣州市建總設計院(1-3號樓)、市道路擴建工程辦公室設計院、市地鐵設計院(4號樓)、省嶺南設計院(5號樓)。

　　3、總承包單位：由三家總承包單位聯(lián)合承包，分別為：廣州工程總承包集團有限公司、廣州建廣實業(yè)總公司、廣森建筑工程有限公司。

　　4、監(jiān)理公司：市冶金監(jiān)理公司，項目總監(jiān)為江澤洋。

　　5、施工單位：從化建筑工程總公司(1-3號)，項目負責人鄺漢基;化州六建(4 號樓)，項目負責人王國榮;廣州協(xié)安建設工程公司(5號樓)，項目負責人張永德。

　　6、工程規(guī)模：

　　單位工程 結構形式 層數(shù) 建筑面積 工程造價 施工單位 備 注

　　1-3號樓 夯擴樁基礎，

　　框架主體 9 15112m2 1520萬 從化建總 1996年10月開工，1997年12月竣工

　　4號樓 夯擴樁基礎，

　　框架主體 9 14676m2 1450萬 化州六建 1996年11月開工，1997年12月竣工

　　5號樓 預制壓樁基礎，

　　框架主體 9 14127m2 1410萬 協(xié)安公司 1997年1月開工，1997年12月竣工

　　二、管理方法、項目管理目標情況：

　　項目部精心編制了總承包實施方案，確定了小區(qū)建設"投入少，見效快"、"部分完成，部分交付使用" 的總原則，決定在郭村安置房小區(qū)工程項目管理中全面推行ISO9001質(zhì)量標準，確定以貫標工作為主線，以國家技術規(guī)范和質(zhì)量標準為依托的模式進行管理。

　　在安全管理和文明施工方面則強調(diào)大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，郭村小區(qū)項目部敢于向自己提出挑戰(zhàn)，將工程質(zhì)量定位在比較高的起點，提出了郭村安置房小區(qū)工程項目質(zhì)量目標為:實現(xiàn)郭村安置房小區(qū)工程項目合格率100%，優(yōu)良率80%，創(chuàng)省市級優(yōu)良樣板工程3個。

　　為實現(xiàn)這一目標，在總承包質(zhì)量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生;堅持以預防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位;對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標準(內(nèi)控標準)，大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀感得分;嚴格推行"樣板間"制度，將裝飾分部工程的質(zhì)量進行定位，達到控制以后大面積后續(xù)工程質(zhì)量的目的。

　　并對文件資料、產(chǎn)品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。

　　建筑施工十大新技術的應用，使建筑施工"質(zhì)量提高，工效增快，成本降低。

　　"在郭村安置房小區(qū)工程項目實施中，這一課題也是項目部重視的一個環(huán)節(jié)，項目部要求各施工單位積極采用①商品砼和散裝水泥②粗鋼筋連接新技術③新型模板與腳手架④PVC塑料管⑤建筑防水新材料等幾項新技術、新材料。

　　安全和文明施工管理方法：項目部編制了小區(qū)安全管理規(guī)定，做出了以下規(guī)定。

　　首先，在項目部內(nèi)部實行逐級安全崗位責任制，項目經(jīng)理與項目主管簽訂安全崗位責任書，并建立安全管理架構;其次，推行JGJ59-88《建筑工程安全檢查評分辦法》，每月在工程科組織下對郭村安置房小區(qū)各單體工程進行安全檢查，對存在的安全隱患發(fā)出整改通知書督促施工單位及時進行整改，杜絕安全事故發(fā)生;第三，實行安全設備驗收制度："兩架一網(wǎng)"由項目部督促施工單位驗收合格后才能使用，塔吊和重要安全設備要經(jīng)勞動部門驗收;第四，重視安全資料檔案工作，由專人負責建立安全資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。

　　只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項目的順利進行，才能保證工程質(zhì)量的提高。

　　在文明施工方面，項目部根據(jù)《廣州市建設工程文明施工標準》的要求嚴格實施十項要求，推行施工現(xiàn)場標準化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，菅造良好的施工環(huán)境。

　　并且項目部在小區(qū)內(nèi)開展文明施工評比活動，每月對各單位工程的現(xiàn)場進行檢查評分，實行獎罰。

　　開展勞動競賽活動：郭村安置房小區(qū)項目部開展以"工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工"為內(nèi)容的勞動競賽活動，決定以郭村小區(qū)4號樓、5號樓為龍頭，并帶動整個小區(qū)的創(chuàng)優(yōu)和安全文明施工工作，實現(xiàn)"先進促后進，后進趕先進"。

　　在這里，舉一個比較典型的例子：與人相比，就容易看到自己的不足之處，承建1-3號樓的從化建總施工隊在4、5號樓龍頭帶動下，激發(fā)出一種不服輸?shù)木�神，思想意識加強了，管理跟著慢慢上了軌道，從不敢想創(chuàng)優(yōu)到主動提出申請創(chuàng)優(yōu)良樣板工程，而項目部則給予大力的支持，項目部管理人員也重點扶持對其進行多方指導，終于使1-3號樓工地的質(zhì)量安全和文明施工有了可喜的轉(zhuǎn)變。

　　推廣應用電腦：電腦應用無疑是現(xiàn)代管理的一個重要方面。

　　以前，文件資料的整理離不開小作坊的模式，使資料的查找和使用非常不方便。

　　郭村小區(qū)項目部由于在貫標工作、安全管理、創(chuàng)優(yōu)良樣板工程、文明施工、合同管理等工作的推進，積累了多種多類文件資料記錄。

　　所以，郭村安置房小區(qū)項目部肯動腦筋，利用WINDOWS95支持中文長文件名的功能，對貫標工作、安全管理工作、創(chuàng)優(yōu)良樣板工程、文明施工、合同管理等資料在電腦里建立了多層次文件夾(目錄)并進行整理，使文件資料的管理變得高效、直觀和易于查找，一改往日風貌。

　　郭村安置房小區(qū)項目部率先利用電腦進行文件傳真和收發(fā)電子郵件，大大方便了文件的傳遞工作，提高了工作效率。

　　三、工程質(zhì)量控制

　　郭村安置房小區(qū)項目部在工程質(zhì)量控制中，堅持以集團公司ISO9001質(zhì)量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標準為準繩，用實際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點原則：堅持質(zhì)量第一;堅持以人為控制核心;堅持以預防為主;堅持質(zhì)量標準;貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

　　1、竣工核驗質(zhì)量等級 綜合開發(fā)分公司根據(jù)集團公司"以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展"的經(jīng)營方針，制定了1997年度創(chuàng)優(yōu)計劃，并選取郭村安置房小區(qū)4號樓、5號樓為創(chuàng)優(yōu)項目。

　　在創(chuàng)優(yōu)過程中，郭村安置房小區(qū)項目部制定了《郭村安置房小區(qū)消滅質(zhì)量通病計劃》，并以集團公司ISO9001質(zhì)量保證體系為主線規(guī)范管理，同時在郭村安置房小區(qū)開展了進度、質(zhì)量、安全、文明施工評比活動。

　　郭村安置房小區(qū)項目部管理人員在工作中對質(zhì)量管理狠下苦功，付出了不少心血，使4號樓、5號樓創(chuàng)優(yōu)良樣板工程順利實現(xiàn)，并幫助和指導從化建總及通過評比活動來促進1-3號樓工程質(zhì)量的提高，結果1-3號樓、4號樓、5號樓工程均獲得98年市優(yōu)良樣板工程。

　　建筑工程竣工總結【2】

　　一、 工程概況

　　1、工程項目名稱： 郭村安置房小區(qū)是由道路擴建工程辦公室投資的，做為廣州市內(nèi)環(huán)路項目的永遷安置小區(qū)。

　　小區(qū)總建筑面積約15萬平方米，總投資約3.5 億元人民幣。

　　小區(qū)工程分三期施工，1-3號樓、4號樓、5號樓共三幢單位工程同屬于第一期工程項目，分別于1996年10月、1996年11月和1997年1月開工，計劃于1997年底竣工。

　　整個小區(qū)工程項目計劃于2001年完成。

　　2、設計單位：分別為廣州市建總設計院(1-3號樓)、市道路擴建工程辦公室設計院、市地鐵設計院(4號樓)、省嶺南設計院(5號樓)。

　　3、總承包單位：由三家總承包單位聯(lián)合承包，分別為：廣州工程總承包集團有限公司、廣州建廣實業(yè)總公司、廣森建筑工程有限公司。

　　4、監(jiān)理公司：市冶金監(jiān)理公司，項目總監(jiān)為江澤洋。

　　5、施工單位：從化建筑工程總公司(1-3號)，項目負責人鄺漢基;化州六建(4 號樓)，項目負責人王國榮;廣州協(xié)安建設工程公司(5號樓)，項目負責人張永德。

　　6、工程規(guī)模：

　　二、管理方法、項目管理目標情況：

　　項目部精心編制了總承包實施方案，確定了小區(qū)建設"投入少，見效快"、"部分完成，部分交付使用" 的總原則，決定在郭村安置房小區(qū)工程項目管理中全面推行ISO9001質(zhì)量標準，確定以貫標工作為主線，以國家技術規(guī)范和質(zhì)量標準為依托的模式進行管理。

　　在安全管理和文明施工方面則強調(diào)大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，郭村小區(qū)項目部敢于向自己提出挑戰(zhàn)，將工程質(zhì)量定位在比較高的起點，提出了郭村安置房小區(qū)工程項目質(zhì)量目標為:實現(xiàn)郭村安置房小區(qū)工程項目合格率100%，優(yōu)良率80%，創(chuàng)省市級優(yōu)良樣板工程3個。

　　為實現(xiàn)這一目標，在總承包質(zhì)量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生;堅持以預防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位;對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標準(內(nèi)控標準)，大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀感得分;嚴格推行"樣板間"制度，將裝飾分部工程的質(zhì)量進行定位，達到控制以后大面積后續(xù)工程質(zhì)量的目的。

　　并對文件資料、產(chǎn)品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。

　　建筑施工十大新技術的應用，使建筑施工"質(zhì)量提高，工效增快，成本降低。

　　"在郭村安置房小區(qū)工程項目實施中，這一課題也是項目部重視的一個環(huán)節(jié)，項目部要求各施工單位積極采用①商品砼和散裝水泥②粗鋼筋連接新技術③新型模板與腳手架④PVC塑料管⑤建筑防水新材料等幾項新技術、新材料。

　　安全和文明施工管理方法：項目部編制了小區(qū)安全管理規(guī)定，做出了以下規(guī)定。

　　首先，在項目部內(nèi)部實行逐級安全崗位責任制，項目經(jīng)理與項目主管簽訂安全崗位責任書，并建立安全管理架構;其次，推行JGJ59-88《建筑工程安全檢查評分辦法》，每月在工程科組織下對郭村安置房小區(qū)各單體工程進行安全檢查，對存在的安全隱患發(fā)出整改通知書督促施工單位及時進行整改，杜絕安全事故發(fā)生;第三，實行安全設備驗收制度："兩架一網(wǎng)"由項目部督促施工單位驗收合格后才能使用，塔吊和重要安全設備要經(jīng)勞動部門驗收;第四，重視安全資料檔案工作，由專人負責建立安全資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。

　　只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項目的順利進行，才能保證工程質(zhì)量的提高。

　　在文明施工方面，項目部根據(jù)《廣州市建設工程文明施工標準》的要求嚴格實施十項要求，推行施工現(xiàn)場標準化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，菅造良好的施工環(huán)境。

　　并且項目部在小區(qū)內(nèi)開展文明施工評比活動，每月對各單位工程的現(xiàn)場進行檢查評分，實行獎罰。

　　開展勞動競賽活動：郭村安置房小區(qū)項目部開展以"工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工"為內(nèi)容的勞動競賽活動，決定以郭村小區(qū)4號樓、5號樓為龍頭，并帶動整個小區(qū)的創(chuàng)優(yōu)和安全文明施工工作，實現(xiàn)"先進促后進，后進趕先進"。

　　在這里，舉一個比較典型的例子：與人相比，就容易看到自己的不足之處，承建1-3號樓的從化建總施工隊在4、5號樓龍頭帶動下，激發(fā)出一種不服輸?shù)木�神，思想意識加強了，管理跟著慢慢上了軌道，從不敢想創(chuàng)優(yōu)到主動提出申請創(chuàng)優(yōu)良樣板工程，而項目部則給予大力的支持，項目部管理人員也重點扶持對其進行多方指導，終于使1-3號樓工地的質(zhì)量安全和文明施工有了可喜的轉(zhuǎn)變。

　　推廣應用電腦：電腦應用無疑是現(xiàn)代管理的一個重要方面。

　　以前，文件資料的整理離不開小作坊的模式，使資料的查找和使用非常不方便。

　　郭村小區(qū)項目部由于在貫標工作、安全管理、創(chuàng)優(yōu)良樣板工程、文明施工、合同管理等工作的推進，積累了多種多類文件資料記錄。

　　所以，郭村安置房小區(qū)項目部肯動腦筋，利用WINDOWS95支持中文長文件名的功能，對貫標工作、安全管理工作、創(chuàng)優(yōu)良樣板工程、文明施工、合同管理等資料在電腦里建立了多層次文件夾(目錄)并進行整理，使文件資料的管理變得高效、直觀和易于查找，一改往日風貌。

　　郭村安置房小區(qū)項目部率先利用電腦進行文件傳真和收發(fā)電子郵件，大大方便了文件的傳遞工作，提高了工作效率。

　　三、工程質(zhì)量控制

　　郭村安置房小區(qū)項目部在工程質(zhì)量控制中，堅持以集團公司ISO9001質(zhì)量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標準為準繩，用實際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點原則：堅持質(zhì)量第一;堅持以人為控制核心;堅持以預防為主;堅持質(zhì)量標準;貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

　　1、竣工核驗質(zhì)量等級 綜合開發(fā)分公司根據(jù)集團公司"以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展"的經(jīng)營方針，制定了1997年度創(chuàng)優(yōu)計劃，并選取郭村安置房小區(qū)4號樓、5號樓為創(chuàng)優(yōu)項目。

　　在創(chuàng)優(yōu)過程中，郭村安置房小區(qū)項目部制定了《郭村安置房小區(qū)消滅質(zhì)量通病計劃》，并以集團公司ISO9001質(zhì)量保證體系為主線規(guī)范管理，同時在郭村安置房小區(qū)開展了進度、質(zhì)量、安全、文明施工評比活動。

　　郭村安置房小區(qū)項目部管理人員在工作中對質(zhì)量管理狠下苦功，付出了不少心血，使4號樓、5號樓創(chuàng)優(yōu)良樣板工程順利實現(xiàn)，并幫助和指導從化建總及通過評比活動來促進1-3號樓工程質(zhì)量的提高，結果1-3號樓、4號樓、5號樓工程均獲得98年市優(yōu)良樣板工程。

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