設備維護總結實用
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,他能夠提升我們的書面表達能力,讓我們抽出時間寫寫總結吧。我們該怎么寫總結呢?下面是小編為大家收集的設備維護總結實用,僅供參考,歡迎大家閱讀。
設備維護總結實用1
傳說中的20世界末日即將過去,既是終點,也是起點!不知道不覺,公司見習一年已經(jīng)過去了,在這一年里,除了學到工作中的知識、技能與方法,更重要的是學會如何做人、如何為人處事,這是比任何東西都寶貴的人生財富,并終生受益。從學校邁進社會,該公司是一個能讓我迅速成長的平臺、很好的融合于社會之中的一個理想場所,公司的重點培養(yǎng),領導的特殊照顧,師傅們的耐心教導,同事們的熱心幫助,給我制造了一個非常理想的學習氛圍,使我從一個普普通通的大學生蛻變成為一名有模有樣的技術員。在這里我要感謝公司對我的栽培,我將懷著一顆感恩的心工作著,學習著,希望能夠更大程度的發(fā)揮自身的潛力,展現(xiàn)自己,同時為公司盡一份微薄的力量!
在工作中,我主動學習專業(yè)知識,熱愛本職工作,能夠正確認真的對待每一項工作,主動的去尋找自己的不足并及時學習補充。由于技術欠缺,工作效率極低。要想學的快,記得牢,就得勤干活、多發(fā)問、多做筆記。活干的多了,操作自然熟練了,對設備的認識也就加深了,你多干些,師傅們也就能少干一些,也就有更多的機會讓師傅們幫我們解決一些存在的問題,不懂的就要問,清楚了再干,這樣才能知道自己在干什么,干這個目的是什么,為什么要這樣干。多做筆記,由于公司的項目不是很集中,可能會很長時間才能碰到相同要維修的設備,這樣難免會對有些設備的細節(jié)有所忘卻,如果做了筆記,當你回頭再來維修類似的設備,只要翻下筆記,就能了然于胸了。當然還得多翻資料,對于很多不熟悉的'設備,在維修之前,如果你先對設備熟悉了,那么拆裝起來也就簡單多了,工作效率也會提高很多。來公司的這段時間里,學習了很多設備,泥漿泵的大修,海水提升泵,頂驅的大修,防噴器的維修,柴油機的維保、中修等等。維修的過程一般有拆卸、清潔、刷漆、回裝、調(diào)試。剛開始我們只進行一些簡單的拆卸、清潔,慢慢的就進行回裝、調(diào)試。在工作期間,我不錯過,不浪費每一次鍛煉的機會,加速自身知識的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。
剛參加工作不久,沒有足夠的經(jīng)驗,對很多設備的工作原理理解的還不夠深,理論知識掌握不夠扎實,實踐能力較差,這使得工作效率比較低,隨便著時間的推移,經(jīng)驗慢慢的積累,我能把一些學到的理論知識較好的融于實踐中,使自己的能力得到了不斷的提升。在今后工作中自己將努力做到更好。在一年的見習當中,我學會了運用很多專業(yè)工具,熟悉了很多設備,能夠獨立拆、裝一些設備,對一些設備有了系統(tǒng)的認識,這對我今后在這一領域上的發(fā)展有很大的幫助。
通過一年的見習,盡管有了一定的進步與成績,但還存在著許多不足之處,沒有創(chuàng)新性的工作思路,工作態(tài)度還是不夠積極,技術水平和實際經(jīng)驗有待于進一步提高。在以后的工作中,我一定加強學習,努力找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認真學習好設備的有關文件資料,掌握好專業(yè)知識,及時的進行總結,努力的提高我的專業(yè)技能完善我的工作方法,提高自身素質(zhì)以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長。
設備維護總結實用2
回顧過去的一年,喜憂參半,喜的是TDI產(chǎn)量又創(chuàng)新高,“二改三”項目已進入實施階段,紅水裝置已投入運行,新廢酸裝置框架已完工,明年1月份準備安裝。憂的是有的設備長時間帶病運行,隱患無法消除,給設備的管理和維修帶來不便,F(xiàn)將一年來的工作狀況分以下幾個方面進行匯報:
一、從設備管理方面。
1、加強現(xiàn)場設備巡檢,及時消除設備隱患,確保設備良好運行。根據(jù)公司和車間要求,我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原先制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進行了細化,對車間所屬設備實行定點巡檢,包機到人,職責到人。對TDI界區(qū)來說,工藝較復雜,重要設備較多,如果巡檢不仔細的話,很可能發(fā)生設備故障,造成不應有的損失。為此,我每一天都和鉗工同時進行巡檢,及時交流巡檢狀況,對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認。同時,及時和工藝人員溝通,了解設備運行狀況,發(fā)現(xiàn)問題用心協(xié)商解決,如LIST裝置的T7722卸料閥密封問題的解決以及AP機油封及時更換等,充分反映了我們車間的團結和協(xié)作,同時也反映了車間領導對設備管理的重視程度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設備問題及時向上一級領導匯報,反映狀況。從實行狀況來看,效果較明顯。職工們的職責感增強了,對設備的維護細心了,并且發(fā)現(xiàn)了AP機和P7102泵的兩個重大設備隱患,及時的組織力量進行搶修,消除了設備意外事故隱患,為實現(xiàn)設備的長期良好運行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、月產(chǎn)量超過20xx噸帶給了強有力的保證。
2、加強設備技術檔案管理,完善技術資料。設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄,透過對設備技術檔案的檢查,可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識,能及時調(diào)整對設備的運行條件和對設備的改善。對車間動設備技術檔案每周檢查一次,對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術員,保證技術檔案能及時反映出設備的維修狀況,有利于對設備的管理。
3、嚴把設備檢修質(zhì)量關。設備檢修質(zhì)量的好壞,直接影響到設備運轉的穩(wěn)定,影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設備技術員,檢修質(zhì)量是第一要務。無論是設備大修還是搶修,我對拆檢的設備仔細檢查,對損壞設備用心查找原因,找出癥結,及時解決,保證設備的穩(wěn)定運行。
二、從節(jié)能降耗方面
1、用心實施設備國產(chǎn)化工作,降低備件成本和消耗。能夠說,20xx年是我車間設備國產(chǎn)化力度最大的一年,因為TDI界區(qū)的設備多數(shù)是國外設備,備件價格昂貴,供貨周期長,這對設備的維修和降低成本是十分不利的,因此,在經(jīng)過充分論證后,我們對重要設備P5408和P3102進行了國產(chǎn)化,雖然仍存在一點小問題需改善外,但總的來說是成功的。降低了成本,縮短了備件的供貨周期,為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。
2、用心進行修舊利廢,技改技措,降低成本消耗。如對T7722和T7723末端軸承密封裝置的改造,從原先的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封,效果良好,自從改了密封形式后,軸承運行已幾個月時間,至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查,軸承未見損壞。同時,我們還對氣動馬達進行了修復,對驅動銅套進行了改善,效果良好。
三、積極配合“二改三”
擴建工程的.實施,熟悉“二改三”流程和設備,為明年“二改三”后的開車做準備。自從“二改三”擴建工程交到公司以后,車間一向十分重視,因此,我要求自我和機械技術員用心學習“二改三”資料,對所變動設備做到心中有數(shù),個性是對動設備,要了解其結構及裝配過程和注意事項。
四、工作的不足。
在20xx年一年的工作過程中,我覺得在以下幾個方面還有待改善。
1、在設備管理方面,設備管理經(jīng)驗不足,有待學習和改善。如每月的預修計劃都不能按期完成,但未說明原因,使預修計劃構成應付上級的擺設。在20xx年我們要嚴格執(zhí)行月修計劃,當然也要按設備實際運行狀況進行實時地調(diào)整。
2、在巡檢過程中,對發(fā)現(xiàn)的設備問題未提起足夠的重視,以致造成設備突然損壞,如B7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智,以后要加強這方面的學習,爭取在20xx年有所改善。
3、專業(yè)知識和技術水平有待提高。這些我將會在以后的日子里透過刻苦的努力學習、實踐,不斷的積累經(jīng)驗,在實踐中來鍛煉自我,完善自我。
回顧即將過去的20xx年,我對自我的工作基本滿意,做到了吃苦、耐勞,用心肯干。思想進步,起到了一個黨員的作用。展望20xx年,我們還有很長路要走,3萬噸的實施,設備隱患也會增多,我們的任務還十分繁重,因此,我們更要努力的學習,用心地準備。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣,迎難而上,我想3萬噸工程也會順利開起來的。
設備維護總結實用3
春風辭舊歲,充滿收獲的20xx年即將過去,總結今年的設備管理工作基本完成了施工局預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標,設備沒有出現(xiàn)重大問題,沒有發(fā)生重大人身安全事故及設備安全事故,現(xiàn)就具體工作做如下工作總結:
加強現(xiàn)場設備巡檢,及時消除設備隱患,確保設備良好運行。根據(jù)施工局要求,我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進行了細化,對直屬隊所屬設備實行定點巡檢,包機到人,責任到人。及時交流巡檢情況,對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認。同時,及時和操作維修人員溝通,了解設備運行狀況,發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決。我們在發(fā)現(xiàn)重大設備問題上及時向上一級領導匯報,反映情況。從實行情況來看,效果較明顯。職工們的責任感增強了,對設備的維護細心了。
加強設備技術檔案管理,完善技術資料。設備運行記錄是對設備運行過程的記錄,通過對設備運行記錄的`檢查,可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識。能及時調(diào)整對設備的運行條件和對設備的改進。對設備動態(tài)設備技術檔案一周檢查一次,對未及時填寫的及時通知該部門的技術員,保證運行記錄能及時反映出設備的運行情況,有利于對設備的管理。
嚴把設備檢修質(zhì)量關。設備檢修質(zhì)量的好壞,直接影響到設備運轉的穩(wěn)定,影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設備管理,檢修質(zhì)量是第一要務。無論是設備大修還是搶修,我們對拆檢的設備仔細檢查,對損壞設備積極查找原因,找出癥結,及時解決,保證設備的穩(wěn)定運行。
在20xx年一年的工作過程中,我在以下幾個方面還有待改進.在設備管理方面,設備管理經(jīng)驗還不足,特別是設備管理制度、安全操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠,有待加強和改進;專業(yè)知識和技術水平有待提高。這些我們將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習、實踐,不斷的積累經(jīng)驗,在實踐中來鍛煉完善自己。
設備維護總結實用4
xxx年上半年,在公司的正確領導下,我們維護隊按照公司的工作精神和工作部署,認真努力、兢兢業(yè)業(yè)工作,完成了全部維護工作任務,取得良好成績,現(xiàn)將xxx年上半年維護工作情況總結報告如下:
一、刻苦勤奮工作,完成維護工作任務
我們維護隊一共25人,其中智能交通維護15人,計算機網(wǎng)絡及中心機房維護7人。xxx年上半年,我們維護隊圍繞維護中心工作任務,增強工作使命感和工作責任心,團結一致、齊心協(xié)力、盡心盡職工作,完成維護工作任務,取得良好成績,其中上半年處理信號機故障121起,處理電警故障146起,處理電子卡口104起。移交給維護中心的卡口已全部正常,電警部分正常,其他電警存在網(wǎng)絡不通、管線不通、無法去電等問題,正在處理之中。全市共有誘導屏82塊,23塊正常的已移交給維護中心,其他都是公司在建工程或沒有移交的。除此外,xxx年上半年,我們維護隊成功解決了中心機房出現(xiàn)的3起故障,成功解決了計算機網(wǎng)絡維護、處理計算機問題及網(wǎng)絡問題200多起,有效維護計算機網(wǎng)絡的穩(wěn)定,確保計算機的正常運行。
二、加強學習培訓,提高員工業(yè)務水平
我們維護隊在xxx年上半年加強學習培訓,組織員工認真學習信息化知識和維護工作業(yè)務技能,就有關維護理論知識、維護操作技能展開討論,分析故障案例,以提高員工的業(yè)務水平,豐富員工的.工作經(jīng)驗,增強員工的維護技能,為今后全面做好維護工作,提高維護工作效率和工作質(zhì)量,打下扎實的基礎。
三、健全工作制度,提高管理工作水平
20xx年上半年,我們維護隊建立健全各類工作制度,組織員工學習工作制度,使員工熟悉工作制度內(nèi)容,掌握工作制度的精神實質(zhì),落實到日常維護工作中,力爭全面做好維護工作,取得更好的成績。通過健全工作制度,我們維護隊提高了管理工作水平,切實做到以制度管人管事,促進各項維護工作又好又快發(fā)展。
xxx年上半年,我們維護隊認真努力工作,取得良好成績。進入xxx年下半年,我們維護隊要繼續(xù)加強學習,深化管理,更加認真努力工作,促進維護工作邁上新臺階,取得更加良好的成績,為公司發(fā)展作更大的貢獻。
設備維護總結實用5
時間過的真快,轉眼進入公司工作已經(jīng)有七年了。這段日子里,有領導的指導和關心,有同事們的支持幫助和密切配合,使我成長很快,較為圓滿的完成了自己所負責的各項工作任務。思想水平和工作能力上,也都取得了不小的進步,為今后進一步勝任工作,打下了堅實的基礎。
工作方面,主要負責公司的設備維修,以及設備的維護和保養(yǎng)。本著對工作認真負責的態(tài)度,遵守公司的各項規(guī)章制度,虛心向領導和同事請教,努力學習各項專業(yè)知識,了解生產(chǎn)和工藝的流程,通過不斷的學習,不斷的揣摩和總結經(jīng)驗,是工作效率和質(zhì)量都有了較大的提高,較好的完成了各項工作任務,同事盡力配合崗位協(xié)同工作。
生產(chǎn)計劃的排布要求我們安排工作時,根據(jù)實際,做好提前工作,打好提前量,保證生產(chǎn)任務按時保質(zhì)完成,要有戰(zhàn)士困難的信心和決心。
為了提高自己的維修水平,一直以來我積極參加各類學習和培訓,如設備廠家講解培訓,生產(chǎn)設備維護培訓等,為日后的工作打下了良好的基礎。同時對于一些重點設備,如真空泵、三合一等做到實時跟蹤,及時發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。
注重與各個崗位的聯(lián)系和溝通,提高自己的綜合素質(zhì)。由于機修工作涉及生產(chǎn)崗位,技術研發(fā),外圍動力等多個部門,為了搞好工作,必須與各個方面保持良好的溝通聯(lián)絡,在于各方聯(lián)系中認真按照職業(yè)道德,以謙虛和謹慎的態(tài)度積極與各方溝通,以飽滿的`熱情和出眾的工作成績回饋各方,得到了各方的支持,同時也提高了我個人的處事能力。
在這幾年的工作當中,維修工作中也摸索出了許多的經(jīng)驗和成就,但也遇到不少依然存在的問題和困難,需要在今后的工作當中繼續(xù)努力,解決和克服。如對公司產(chǎn)品的某些具體生產(chǎn)流程和工藝還未深入的了解和掌握;有時候工作中信心不足,容易出現(xiàn)低級的失誤,處理一些問題時考慮片面,不夠周全等。
在今后的工作中,我將繼續(xù)前行,克服不足,朝著一下幾個方面努力:
學無之境,時代瞬息萬變,各種知識,工作方法日新月異,要求我們必須堅持不懈的學習充電,以適應行業(yè)發(fā)展的新需要。熟練掌握各項設備維修知識更好的投入到工作當中,我將通過多看、多學、多練,進一步提高維修技能。組織培訓和各種先進維修技能的學習,武裝自己;做好疑難問題的創(chuàng)新,提高維修工作效率,為公司節(jié)約生產(chǎn)成本。以后踏實做好本職工作,我將以更加積極認真的工作態(tài)度和作風把公司給予的工作做好。
總之,在公司的這幾年當中,使我熟悉了化工設備這個行業(yè),也使我熱愛上了這個行業(yè),我愿意為之奮斗也愿意為之付出心血。
設備維護總結實用6
20年設備部的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,設備部全面貫徹公司20年TS16949的推廣,“提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標為指導,認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作,努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標?v觀設備部20年全年的工作,在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加,部門工作的重新分配,11個專項工程中又有多項涉及到的面較大,實際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但設備管理部門全體員工通過認真的總結,仔細的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓,在困難中鍛煉能力,在反思中進行自我提高,大事講原則,小事講風格,最終圓滿完成了全年工作。20年設備部KAIJO機臺金線使用量降低了3%,,每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設備故障率和提高設備的運轉,目前焊線零庫存細則如下:
一、節(jié)約成本:
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,使修理工作細致到元器件,縮小故障范圍,使用最低的維修成本修復設備,避免直接更換新的部品
2、減少設備外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度
二、降低不良:
1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,及時分析,找出解決,從而避免同樣錯誤再次發(fā)生
2、對設備內(nèi)部參數(shù)的認證
3、進行保養(yǎng)管控,組織對高故障設備大修,減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良
三、提高生產(chǎn):
1、及時巡線,發(fā)現(xiàn)問題及時處理
2、制定設備保養(yǎng),并安排落實設備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能,減少機臺故障和停機時間,保證機臺正常生產(chǎn)運行
四、員工流動:
本年度設備部焊線共7人,其中焊線白夜班技術帶班2人,保養(yǎng)維修人員3人,新提升人員2人,人員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設備部20的設定目標。
五、隊伍建設
1、我們通過工作中遇到的實際情況,不斷的對員工進行教育,并制定了相應的對策和處理辦法,對新進員工進行系統(tǒng)的培訓,專人授課,同時到工作崗位進行實際操作演練,讓每位員工都認識到提高技術素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團結,更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng),定人定時對設備的使用狀況進行確認,保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負責對特殊產(chǎn)品(加工機械零部件,樣品及尺寸的確認工作),在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。
六、工作中存在的不足
1、在處理不是自己分管的工作時,表現(xiàn)不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想,有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學習不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,導致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,針對性的作出了相應的`對策。但還應以預防為主,加大平時的教育力度,提高員工的安全意識,從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,應加強自身學習多與管理人員溝通交流,保障設備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時間。
七、總結
以上的缺點我們將通過不斷的學習,努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望20年,工作重點主要放在保證20年設備正常運轉的好勢頭的同時,加強科室管理和建設上,使設備部的管理上臺階,工作上檔次。
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