設備部工作總結

時間：2023-03-09 15:30:32 振濠工作總結我要投稿

設備部工作總結（精選20篇）

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編為大家收集的設備部工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

設備部工作總結（精選20篇）

　　設備部工作總結篇1

　　20xx年，也是本人在xx物業(yè)有限公司維修部工作的第二年，在這一年的時間里，本人能夠遵紀守法，認真學習，努力鉆研，扎實工作，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作，在維修崗位上發(fā)揮了應有的作用，作出了一定的貢獻，總結主要如下幾方面：

　　一、愛崗敬業(yè)，扎實工作，協(xié)助領導完成接收工作

　　今年，根據(jù)公司工作的安排，本人在三月份由xx項目調至xx維修班，在崗位變動過程中，本人能夠顧全大局，服從領導安排；接收期間，執(zhí)行上級領導的指示，對所負責的.交接項目進行認真檢查，對異常、損壞、故障等有問題的設備第一時間上報，要求原單位物業(yè)公司及時處理，協(xié)助上級領導做好接收工作。

　　二、熟悉地理位置以及各區(qū)域機房，電房設備

　　初來新聞中心項目，對這里的環(huán)境，設備都是完全不熟悉，而原xx物業(yè)也不配合，所以很多東西都是靠自己以往的經驗通過摸索，思考和總結，再加上x主管、x副主管的親自講解，培訓以及安排一些有非常豐富經驗的師傅前來講解，現(xiàn)在我對這里的地理位置、中央空調系統(tǒng)、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和園林綠化系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護工作等都相當熟悉了，可以獨立上崗。

　　三、做好中央空調和高低壓電路系統(tǒng)的運行和保養(yǎng)工作。

　　中央空調方面，根據(jù)客戶的需求，季節(jié)、天氣情況，合理控制中央空調，并做好運行記錄工作，對各項參數(shù)認真看，發(fā)現(xiàn)異常認真分析原因并上報，通知保養(yǎng)單位迅速前來處理。保養(yǎng)方面，因原物業(yè)公司對以前的中央空調系統(tǒng)完全沒有做保養(yǎng)工作，致使冷卻系統(tǒng)內壁生銹，損壞，根據(jù)領導的按排，嚴格執(zhí)行領導的要求，加強外單位的保養(yǎng)監(jiān)督工作，按排班員專人監(jiān)督跟進，要求做到每星期定期清洗，每月定期加藥水，有保養(yǎng)不到位的地方要求其立刻處理，防止外單位保養(yǎng)人員，馬虎了事，致使冷卻系統(tǒng)進一步損壞，保證空調主機正常運行。

　　而另一方面，在x主管的制定下，每月按排班員對機房地面、空調主機，冷卻泵，冷凍泵的表面進行了清潔，并定期對冷卻泵，冷凍泵軸承進行加雪油等保養(yǎng)工作。

　　高低壓系統(tǒng)方面，加強了高壓保養(yǎng)單位（xx公司）的保養(yǎng)工作，要求每星期進行檢查倆次，發(fā)現(xiàn)問題及時前來處理，低壓方面剛接手時，公用電房二號電容補償柜接觸器曾出現(xiàn)線路松脫，致使相線觸碰電柜外殼對地燒毀接觸器現(xiàn)象，根據(jù)領導的安排，嚴格執(zhí)行領導要求，對所有電房的電容補償柜內所有的觸點進行了全面加固處理，對有問題的電容進行更換，對公用電房（沒有空調）的電容柜作開門并用風扇散熱。以及對各樓層的電井進行清潔，觸點加固，更換損壞的指示燈等全面排查，還對所有電房的地面衛(wèi)生定期清潔，保證設備在良好的環(huán)境下運行。

　　設備部工作總結篇2

　　20xx年，設備動力部在公司的正確領導下，在各兄弟部門的大力支持配合下，在全體員工的共同努力下，按照公司“1344328”的生產經營目標，狠抓安全生產，強化隊伍建設，立足本職工作，認真落實“兩提高，一降低”這一工作目標，取得了一定成績。在過去的一年里，我們可以清晰地看到一份喜悅的收獲，公司主機設備完好率達到98%以上，供電、供水、供氣保證率100%。節(jié)能降耗穩(wěn)步推進，技改工作取得明顯成效，余熱電站安全投入運行�，F(xiàn)就20xx的部門工作匯報如下：

　　一、加強員工隊伍建設，打造一支高效團隊。

　　設備動力部包含電氣、機械、自動化、發(fā)電各專業(yè)，為完成各自的工作目標，達到公司的要求，有時僅靠個人的能力是無法完成的，必須要有一支高效、高素質的團隊。只有這個團隊中每個人的能力、大家的智慧得到充分發(fā)揮，從而依靠團隊的力量，在日常工作中才能展現(xiàn)出強大的戰(zhàn)斗力。如何才能培養(yǎng)一支優(yōu)秀團隊呢？我們主要做了以下幾個方面的工作。

　　1、統(tǒng)一思想、端正態(tài)度、改變認識。定期召開部門全體員工大會及班組長會議，讓每位員工明白為誰工作、為何工作，理解愛崗敬業(yè)的內涵，樹立“廠興我榮廠衰我恥”思想。來到公司既是生活的需要，同時也是自身能力提高、體現(xiàn)自身價值的地方。既然選擇來到騰龍公司，要認識到騰龍接納了我、培養(yǎng)了我，我要對得起騰龍、從內心感謝騰龍。具體在工作中就要嚴格要求自己，做每一件事都是為自己做的而不是為公司。只有具備了這樣的工作理念，在平常工作才會有激情、有熱情、有責任心。而不是每天來打發(fā)時光，這樣才會自覺地學習、提高自身的工作能力。

　　2、建立健全規(guī)章制度、嚴格考核、狠抓落實。一個集體部門不是靠人管人，而是靠制度管人。

　　3、服從大局，強化服務意識

　　設備動力部雖是公司設備管理的職能部門，但在日常工作中，從部領導至每一個員工，時刻牢記服務意識，不分事情大小，只要公司哪里需要，哪里就有我部員工的身影。

　　二、牢固樹立“安全第一、預防為主、狠抓管理”的安全工作方針。

　　設備動力部負責全公司供電、供氣、技術改造、余熱發(fā)電工作。日常工作中涉及到高電壓、電流、高溫、高氣壓、起重、高空作業(yè)，在工作稍有不慎就會造成重大安全事故，給公司造成重大經濟損失、給人的身體帶來傷害。安全管理工作是部門工作重中之重，在20xx年著重抓了以下幾方面。

　　1、進一步完善安全管理制度、細化操作規(guī)章。

　　在20xx年進一步細化了各種操作規(guī)程，如重新制定了行車、機床、氧焊、氣割、機動車駕駛、余熱電站、總降、公司主機設備操作等方面的管理制度并嚴格執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)違章操作：立即制止、輕者罰款、重者待崗學習。

　　2、加強平常的安全檢查。

　　在日常工作中加強安全檢查。每次大修、中修、搶修、技改，部門領導親臨現(xiàn)場，做好安全監(jiān)督檢查工作，包括安全設施、防護用品、安全預案、安全風險評估，是否按操作規(guī)章執(zhí)行，禁止瞎指揮、冒險作業(yè)。

　　3、定期召開安全會議，加強安全培訓教育。

　　部門每月召開一次安全會議，通報該月部門及公司的安全事故，分析原因，大修、中修前召開班組長安全會議并提出安全注意事項；搶修及平常工作時各班班長主持召開簡單的班前安全會議，通過這些形式，使每位員工認識到安全的重要性，樹立“安全第一的”思想，安全關系大家、安全是公司的大事，安全是家庭的大事，安全是效益。

　　在20xx年里，設備動力部在工作中未發(fā)生重大安全事故，得益于部門每位員工安全意識的增強，安全教育的提高，安全制度的檢查落實。

　　三、時刻牢記職責意識，搞好公司設備管理工作。

　　設備動力部作為公司設備管理職能部門，并承擔公司供電、供水、供氣、余熱發(fā)電、技改、設備檢修工作。責任重大、工作繁多。在20xx年重點放在以下幾方面。

　　1、加強公司主機設備的管理。

　　主機設備管理是生產設備管理的重中之重，因為一旦主要設備發(fā)生故障，修理難度大、修理周期長、修理費用高、影響生產時間長，給公司造成的損失也相應較大。因此在日常工作中，本部門重點加強主機的`巡視檢查工作，部門主要領導平時注意主機的維護保養(yǎng)及隱患排查，注意它的運行狀態(tài)、監(jiān)視其振動、聲音、潤滑、磨損狀態(tài)。如在20xx年度，由于及時檢測到高溫風機電機及液力偶合器、原料輥壓機及電機軸承、煤磨主電機等主機設備的震動，更換了軸承、避免了重大設備事故的發(fā)生，保證了設備的運轉率。

　　2、注意設備大、中修計劃的編制及驗收工作。

　　設備大、中修是恢復設備原有性能的重要手段，保證設備完好率的得力措施。因此每次大、中修本部門都非常重視，在大、中修前召開各車間機電班長以上管理人員參加的設備專題會議，充分聽取他們的建議;另外平時注意收集設備的運行信息，為編制完整的大、中修計劃提供有力的依據(jù)。另外大、中修是否徹底，質量是否達到要求也是大修的重要內容，對主機設備的大修部門領導親自參加，嚴把質量關，檢修完后，進行空車試運行。輔機的檢修進行技術指導，并建立驗收制度、誰檢修誰負責，增強了檢修人員的責任心。

　　3、加強備品備件管理工作。

　　備品備件管理是設備管理的重要內容之一，設備配件壞了，要有配件換，這樣才能保證設備運轉率。在平常工作中，注意配件的搜集、清理工作。非標體的測繪、加工準備、準備配件的計劃采購合理庫存，并注意其質量驗收。在20xx年沒有因配件缺失而停機影響設備的運行。

　　4、注重技改和設備搶修工作。

　　在20xx年里圓滿完成公司給部門下達的各項技改工作。在4#包裝線設備安裝調試工作中，我部員工連續(xù)奮戰(zhàn)三個月，加班加點制作非標件、清理、修整舊設備、安裝新設備，于6月1號提前使用，為公司創(chuàng)造了可觀的經濟效益，用戶隨時來可以隨時裝級水泥，受到用戶好評；燒成車間頭、尾排風機電機轉子變頻技改工作，取得了圓滿成功，節(jié)能降耗工作落到實處；煤磨旋風筒的制作安裝，在使用后效果十分理想；出磨水泥除鐵技術的應用，使得公司的產品更受歡迎；余熱電站的建設、調試直至安全運行，效益初顯，為公司生產成本的下降立下頭功；其它如輥壓機進料裝置、預熱器一級筒氣體分析儀防凍處理等等技術改造都取得了很好的效果，為公司的生產經營添加了動力。

　　設備故障搶修是設備動力部工作職責，同時也是設備動力部職能的最好體現(xiàn)。因而、本部門非常注重設備搶修工作，首先是工作態(tài)度，無論到那個車間搶修哪臺設備、什么時間搶修、干多長時間，員工都毫無怨言；再苦再累，從不推諉、放棄，總是保質保量完成任務。如搶修燒成窯中主減速機、高溫風機、球磨主電機、原料車間提升機、輥壓機、都得到車間及公司領導的認可和好評。

　　5、認真做好修舊利廢和配件加工工作

　　為真正將成本控制工作落到實處，我部十分重視修舊利廢和配件加工工作，檢修更換的配件能修復的使其恢復原有性能，從而再次利用；定期更換的設備潤滑油，經過濾后按品質分類使用；自己能加工的備品備件，做到合理用材，精細制作。

　　回首20xx年，展望20xx年，機遇與挑戰(zhàn)俱在，希望與困難并存，本部門工作也仍有許多地方需要進一步加強和改進，員工個人能力仍有待提高。我們有信心在20xx年做得更好，為公司20xx年經濟指標的圓滿完成、添磚加瓦而盡一份綿薄之力！

　　設備部工作總結篇3

　　設備部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，在部門經理和主管的指導幫助下，我的業(yè)務技能突飛猛進，同時在經理和主管的直接領導下，工作開展的也比較順利，作為設備部的一個設備員首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個階梯，現(xiàn)總結個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。

　　一、每日巡檢面對24小時不停運轉的設備

　　只有加強檢查才能更好的了解設備的健康狀況，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以達到防患以未然。我每天上班開展工作前，都會巡視油漆線的`每臺風機的運轉情況，檢查風機馬達和機軸有無異響、固定座和螺栓有無松動脫落；檢查EN進風系統(tǒng)內熱交換器有無裂痕漏水現(xiàn)象；檢查冷水機工作有無報警；檢查焚燒爐燃氣壓力、水壓力、工作溫度是否正常，馬達有無噪音；檢查脫水機壓差是否在范圍內，有無報警（如有報警根據(jù)故障解決）；檢查脫水區(qū)的電機是否運轉正常（現(xiàn)脫水區(qū)一臺電機運轉有異常我一直在監(jiān)控）；檢查鏈條線是否運行正常；檢查空壓房內的4臺空壓機和2臺干燥機的壓力、溫度和工作運行的情況；檢查蒸汽房、軟化水房內的水溫、水壓的運行情況并查看電機水泵是否運轉正常。經過整個噴涂線過程設備的巡檢讓我時刻掌握每臺設備的運行狀況，并根據(jù)每臺設備的實際情況來開展維護保養(yǎng)工作，從而延長設備的使用壽命，降低生產維修成本，最終最大限度的提高企業(yè)效率。

　　二、設備運行和保養(yǎng)記錄除了對設備的檢查外

　　我還提倡設備維護人員和生產操作人員的良好互動，力求做到設備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時檢修

　　充分摸透每臺設備的脾氣和病灶，以利于快速、有預見性的開展設備維護工作，并對易損易耗件重點跟蹤和備件庫存。對設備的各個加油點周期性做潤滑工作，這樣就不會因為潤滑不好造成設備磨損而增加故障率。對于噴涂線各個噴房的排風風機我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監(jiān)測風機的機軸和電機馬達的溫度并形成記錄。不僅如此，我對噴涂線的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存，以便在維修更換時更加及時、迅速。也配合部門領導制作了設備的作業(yè)指導書、保養(yǎng)規(guī)程、設備運轉、巡查維修保養(yǎng)記錄等。

　　三、設備維修保養(yǎng)對于在公司正常生產時我發(fā)現(xiàn)的故障隱患如果能及時解決的都已經及時排除

　　有些需要停線時解決的都先寫下來并在第一時間排除，解決不了的就向經理和主管請教，比如年中的時候對我平時監(jiān)測的噴房排風風機發(fā)生振動，在經理的帶領下全部風機做了校正平衡后故障隱患解決。對于反滲透設備電導率高的現(xiàn)象，我加強觀察并增加清洗的次數(shù)，并更換了保安過濾器濾芯效果明顯。每次停線我都會對噴涂線的鏈條設備、進風設備、排風設備、各種循環(huán)水泵、以及空壓機、干燥機、脫水機、冷卻機、焚燒爐、刮渣機、溴化鋰設備、2TDI系統(tǒng)、 3TDI系統(tǒng)、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護保養(yǎng)，確保了所屬設備24小時運轉全年低故障率的運行。

　　四技能提升我認為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治。

　　我們每一名設備維修員只有嚴格加強設備管理和保養(yǎng)工作，改變設備維修的被動局面，才能使生產正常運營。經過近兩年的設備維修工作，在經理和主管的細悉心培訓下，我的技能和入廠時相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自己也利用書籍和網(wǎng)絡查詢了所屬設備的相關資料，盡可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規(guī)程和維修保養(yǎng)等方面。同時自己也加強電工方面的的學習，爭取使自己在機械、電氣維修領域都能獨擋一面。

　　五需要改進的方面通過自身維修水平的提高

　　努力在設備維修成本上節(jié)省開支，如對已損壞價格昂貴的部分進行分解修理使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的備件。減少設備外修次數(shù)，加大內部修理力度。對于設備維修，通過變更保養(yǎng)頻率保證設備的使用性能，減少故障停機時間。

　　總結，作為公司設備部的設備員，自己有責任、也有信心不斷加強學習，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標，求真務實積極工作，全力配合直接領導和生產部門的工作，同時，加強同事間的配合，提高相互協(xié)作能力，使班組部門更加團結、更富有戰(zhàn)斗力，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部門經理的帶領下勇于面對困難、迎接挑戰(zhàn)，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進！

　　設備部工作總結篇4

　　一、全年指標完成情況

　　20xx年，設備部各項目標工作均按時完成，各項設備管理指標均達預期目標。主要內容有:主要設備完好率均達以上；按照節(jié)點建立起了設備監(jiān)護運行、維護保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運行；無因設備維修任務或因維修質量影響裝置減負或跳車情況發(fā)生， 5月份、10月份圓滿完成了兩次DCC裝置的搶修任務；9月份建立并完善了設備專業(yè)管理體系；10月份完成了特種設備設備人員取證換證工作；特種設備年檢工作按計劃節(jié)點全部完成；費用支出均在全面預算控制指標之內，增收節(jié)支效果顯著；長周期設備技術談判工作順利開展，無滯后現(xiàn)象；全年無一般以上生產安全環(huán)保質量事故發(fā)生。

　　二、設備基礎性管理工作

　　1、設備基礎管理

　　20xx年，設備部從夯實設備基礎管理，持續(xù)加強設備基礎資料、運行、維護、成本管理等基礎性管理工作著手，不斷提高管理水平，深化專業(yè)管理能力，主要工作如下：

　　一是持續(xù)鞏固20xx年“無泄漏工廠”工作成果，減少物料損失，節(jié)能降耗，17年全廠動密封泄漏率為‰，靜密封泄漏率為‰，遠優(yōu)于目標值。

　　二是編制完成了全廠設備的大、中、小修檢修操作規(guī)程以及設備“一機一檔”存檔管理工作，逐漸形成設備選型、設計、制造、安裝、調試、使用、維修、改造更新的設備全壽命管理，規(guī)范了設備管理的基礎性工作；

　　三是繼續(xù)強化設備周檢及專項檢查，設備部全年已累計發(fā)布“周檢通報”36期、“周檢整改通知單”36次；發(fā)布“專項檢查通報”6期、“專項檢查整改通知單”6次，檢查問題整改率達100%，及時消除了設備日常運行過程中各類隱患；

　　四是定期召開設備管理月度例會及設備管理專題會議，及時總結本月設備管理工作情況，積極協(xié)調解決各裝置設備管理過程中存在的問題。并建立了設備管理月報匯報體系，從設備運行維修管理、維修及大修費用管理總結、設備事故總結分析、月度重點工作完成情況、次月重點工作計劃等方面對當月設備管理進行全方位無死角的分析，不斷指導、總結各中心設備管理工作，逐步提升設備管理水平。

　　2、設備管理體系建設工作

　　為提升生產裝置設備可靠度，提高管理工作效率，突出設備專業(yè)化管理職能，保障各生產裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，設備部對設備管理開展了全方位的自查，進一步完善了設備管理體系建設，全面開展設備專業(yè)化管理模式。

　　首先，成立設備管理制度、工作流程評估小組，參照管理綱要，全面梳理設備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務流程。設備部原有各項設備管理相關制度進行梳理總結，查缺補漏，對原管理制度進行拆分、優(yōu)化，最終形成28項設備專業(yè)化管理體系文件。對原有7項核心業(yè)務流程進行了重新修訂，經過評審對其中2項進行合并，2項進行修訂，3項廢止，新增4項核心業(yè)務流程，最終形成了設備購置計劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項核心業(yè)務流程。

　　其次，建立設備專業(yè)化管理組織機構，編制設備專業(yè)化管理手冊。為突出設備專業(yè)管理職能，20xx年設備部打破過去“區(qū)域管理”模式，搭起專業(yè)化管理新框架，在部門內成立動設備管理組、靜設備管理組組、專業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個專業(yè)。編制設備專業(yè)化管理手冊，細分專業(yè)組的管理職責，推動專業(yè)管理向標準化轉變。系統(tǒng)梳理，推動工作程序向精細化轉變。

　　通過對管理模式的轉變，組織架構的搭建，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊統(tǒng)領，一套制度文件支撐，一種運行模式保障”的設備專業(yè)化管理體系，全面有效開展設備全壽命周期管理。

　　3、潤滑精細化管理

　　設備潤滑精細化管理是我部門重點工作之一，為此設備部建立了詳細的設備潤滑精細化管理方案，積極組織開展?jié)櫥芾砀黜椈顒樱ㄟ^努力，各生產裝置的設備潤滑管理逐步提高，各生產裝置潤滑管理經評比后，全部達標，詳細如下：

　　一是建立了設備精細化管理方案，并嚴格按照方案中節(jié)點計劃開展各項管理工作，并修訂完善了《設備潤滑管理規(guī)定》，明確設備潤滑管理工作流程和管理責任，細化管理規(guī)定，尤其是完善大型機組的潤滑管理；

　　二是全年組織潤滑油知識及潤滑管理培訓3次，提高了各級潤滑管理人員業(yè)務素質，督促各級管理人員強化潤滑管理意識，細化巡檢要點，提高巡檢質量，確保潤滑油狀態(tài)良好；

　　三是組織各中心對現(xiàn)有潤滑油（脂）種類和牌號進行科學合理的合并優(yōu)化，減少xx種潤滑油（脂），同時積極研究進口油品國產化替代，成功實施PP2裝置PRU壓縮機潤滑油國產化，在保證設備安全穩(wěn)定運行的同時降低運行維護成本。

　　四是設置潤滑管理標桿裝置，以烯烴中心MTBE裝置潤滑管理為全廠潤滑管理的標桿，組織各裝置管理人員對標學習，加大考核力度，督促各級管理人員強化潤滑管理意識，20xx年全廠各裝置潤滑管理已全部達標；

　　4、特護設備“五位一體”管理

　　為了保障我公司各生產裝置長周期平穩(wěn)運行，確保設備運行隱患及時發(fā)現(xiàn)處理，減少設備運行故障。設備部組織全面開展特護設備“五位一體”管理提升活動，制定了詳盡的管理提升活動方案，積極組織各中心建立以設備部經理為組長的特護設備監(jiān)護運行管理組織機構，對全廠70臺關鍵設備進行五位一體特護管理。根據(jù)機、電、儀、修、操，各專業(yè)特點，設備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對各關鍵設備進行定人、定點、定時、定數(shù)據(jù)、定周期巡檢并填寫關鍵數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)運行隱患并消除完成，嚴格執(zhí)行檢查考核機制。

　　自執(zhí)行以來，各專業(yè)人員均能各盡其責，維護保養(yǎng)、巡檢操作等各項工作有序進行，未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時等管理不到位而導致的關鍵設備停車情況。

　　5、預防性維修

　　20xx年，設備部全面實行預防性維修管理，要求各中心嚴格按照管理制度開展設備預防性維修各項工作，目的為了最大限度的減少設備故障，延長設備的使用時間，對設備故障由事后搶修逐步轉向事前預防轉變，確保各生產裝置的穩(wěn)定運行。

　　設備部全年共組織了8起關鍵設備的事前故障處理，保障了裝置的安全穩(wěn)定運行。主要如下：組織專業(yè)檢修單位，提前處理完成空分裝置氮壓機高速軸軸承溫度高的設備隱患；對DCC裝置丙烯壓縮機主油泵小透平驅動端軸承箱溫度進行重點監(jiān)測，當溫度報警后當機立斷組織搶修，成功避免因壓縮機油壓波動導致的連鎖停車；邀請煙機廠家針對DCC裝置煙氣輪機運行振動波動較大的情況進行狀態(tài)分析，并緊急進行解體檢查，成功避免煙機轉子葉片的磨損隱患；及時對4號鍋爐給煤機、送風機進行預防性維修，確保熱動力系統(tǒng)設備穩(wěn)定運行。

　　6、固定資產管理

　　設備部是負責固定資產實物和運行效能的管理部門。20xx年初，設備部對公司固定資產進行了一次全面盤點清查。我公司賬面資產總計9291件，現(xiàn)場實物清點固定資產9140件，盤虧資產151件，盤點出閑置資產91件。5月份，設備部根據(jù)《固定資產管理制度》內容對盤虧資產責任部門提出處理意見并上報企管部進行考核，對閑置物資擬定處置方案，并于5月底完成閑置調劑利用。9月份，設備部組織各中心對一期項目待轉固資產進行實物實地盤點，清點出各類問題385項，并提交至審計部。

　　另外，設備部針對資產轉固時間較使用時間滯后的問題，與物資采供部、財務部和用友公司共同研討，制定出資產出庫前即轉固的新流程，徹底解決公司前期資產轉固滯后的問題。10月份設備部對《固定資產管理制度》進行了大范圍修訂，并在公司范圍內進行了的'培訓和宣貫，全面加強固定資產管理工作。

　　7、特種設備管理

　　為了保證特種設備安全管理工作，杜絕生產事故發(fā)生，設備部20xx年重新修訂了特種設備管理規(guī)定，防止出現(xiàn)管理漏洞及缺陷；并積極開展特種設備注冊登記、定期檢驗工作，并按照計劃節(jié)點及時完成了特種設備的校驗、年檢工作；對特種設備操作人員組織全面培訓取證工作，確保人員持證上崗。詳細工作如下：

　　設備部按時完成xx96臺安全閥的校驗工作（其中離線校驗安全閥xx25臺，在線校驗71臺），21部電梯、63臺叉車的年檢工作；完成了27臺球罐的首次定期檢驗工作，80臺壓力容器的注冊登記；完成9臺起重機械的定期檢驗工作以及全部移動式壓力容器充裝許可年審工作；10月底順利完成了榆煉至榆能化七條長輸管線的定檢工作。

　　為實現(xiàn)公司特種設備操作人員持證上崗，設備部積極組織公司一線員工進行特種設備培訓、取證工作，17年共計培訓487人，取證487人（其中壓力容器操作191人、鍋爐及水處理73人、壓力管道16人、起重及叉車司機134人、特種設備管理73人），累計取證1684人，保證了100%的操作人員持證上崗。

　　8、承包商管理

　　設備部共負責43家包括機組檢修、防腐保溫、高壓水清洗、閥門維修、腳手架搭設、人工清理等承包商的各項日常管理工作，設備部著重從承包商保障安全生產、加強應急處理能力并嚴格按規(guī)范施工服務方面進行管理。與各承包單位簽訂了《安全管理協(xié)議書》，并積極組織參與安環(huán)部組織的人員進廠安全培訓，定期對各承包商進行安全檢查，經過努力，設備部管轄各承包單位全年無一起一般以上安全事故發(fā)生；另外，設備部組織各承包商不計成本、及時處理了裂解重油罐人工清理、空分氮壓機檢修等緊急搶修工作，為我公司的安全高效生產做出了極大貢獻。

　　三、快速響應、精心組織，圓滿完成DCC搶修工作

　　20xx年5月份、10月份，烯烴中心DCC裝置分餾單元運行出現(xiàn)故障，導致被迫停車搶修兩次，設備部快速響應，精心組織，根據(jù)公司單套裝置年度檢修工作安排，統(tǒng)籌協(xié)調檢修人員及機具及時到位，日夜奮戰(zhàn)，歷時9天和7天，圓滿完成兩次搶修任務，對裝置消除設備隱患和運行瓶頸做出了重大貢獻。

　　兩次搶修累計完成檢修項目共計370項，其中包含設備（管道）維修項目180項、電儀檢修項目145項、檢查項目22項、清理項目14項、檢驗項目8項、技改項目1項。重點解決了DCC裝置反再單元兩器及分餾塔結焦；分餾塔塔盤技術改造；再生器二級旋風分離器翼閥護罩、閥板及一級料腿脫落；提升管進料噴嘴更換；反應器二級旋分料腿、提升管結焦；熱分離單元除雜系統(tǒng)催化劑過期；反再系統(tǒng)脫氣罐脫氣蒸汽環(huán)磨損等重大問題。

　　四、嚴格管控，多措并舉節(jié)約費用支出

　　為切實降低修理費、大修費、維保費用支出，為公司增收節(jié)支做出貢獻，20xx年，設備部結合專業(yè)實際情況，制定了詳細的設備管理增收節(jié)支實施方案，在嚴格審核備件計劃的基礎上，重點開展備件國產化、修舊利廢以及關鍵設備國產化測繪制造工作，最大限度的降低了生產成本：

　　設備部聯(lián)合合肥華生泵閥有限公司及合肥大學、江蘇大學多名教授，針對DCC裝置P-4207A/B/C/D循環(huán)油漿泵設計缺陷及運行隱患，開展了《大型高溫高楊程兩級全襯里油漿泵的研制》科技項目的研發(fā)，該項目于20xx年4月底得到集團公司批復，5月16日正式啟動，7月底完成完成了詳細設計；如該泵改造成功，不僅保障了DCC裝置的正常運行，而且極大的提高了我公司設備管理人員的技術水平，更解決了該核心設備進口配件價格昂貴、供貨周期長等弊端，極大節(jié)約了生產成本。

　　設備部工作總結篇5

　　當我們承擔了一項施工項目工程，該項目工程效益的好壞，最終的利潤與成本的比例大小，與物資管理、節(jié)約材料費用、降低工程成本，有著密切的關系，由于施工企業(yè)材料費用占到工程總造價的50%60%左右，甚至達到70%，故加強物資材料管理是提高施工項目工程經濟效益的最主要途徑。一個項目施工的物資管理，它是施工項目工程生產、經營、活動所需的各種物資計劃、采購、保管，合理的使用管理工作，是施工項目工程管理的重要內容，是施工項目工程開工前的就必須準備、行動的工作。施工項目工程物資管理的任務，它不僅要按質、按量、按期齊備地供應，還要管好用好施工現(xiàn)場的物資材料，做到物盡其用，確保施工生產按計劃正常進行；而且要十分注意節(jié)約物資材料消耗，減少物資材料庫的儲備和資金的占用，降低物資材料的采購、保管等費用�？傊┕ろ椖抗こ痰奈镔Y材料管理工作應當強調實現(xiàn)全面的經濟效益，動員全員力量、實行全員管理，防止那種“只供不管，盲目的儲備，優(yōu)材劣用，劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生。

　　一、物資管理的職能

　　1、物資驗收入庫

　　物資驗收包括兩個方面，一是數(shù)量品種、規(guī)格在材料進場時必須根據(jù)進料計劃，檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運單、合同規(guī)定相符，另一方面驗收質量，凡是倉庫能檢驗的由倉庫負責，凡是需要由技術部門鑒定的，應當由這些部門開出相應的檢驗合格和鑒定證明，才能點收入庫或直接送到現(xiàn)場使用。

　　物資的驗收工作是要把好物資進庫以前的數(shù)量關、質量關和單據(jù)關，只有當單據(jù)、數(shù)量、質量驗收無誤后，才能入庫登帳、立卡等手續(xù)，而且將入庫通知單連發(fā)票、運單等一起交給財會部門，如發(fā)現(xiàn)品種、數(shù)量、規(guī)格、質量、單據(jù)和不符合計劃要求等規(guī)定的或同樣材料價格不等的，應當根據(jù)情況，說明原因或拒收或先行收下，但報主管部門，提出退貨、調換或折價、減價等意見。為了提高物資驗收的工作效率，倉庫人員要經常掌握到貨情況，做好各項接貨準備工作，如組織人力搬運、貨位準備等。

　　2、物資儲存保管

　　物資驗收入庫以后，到發(fā)出使用以前，有一段時間需要妥善保管，如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等，物資的保管，應當遵循“先進先出、后進后出”的原則，做到材料必須防火、防盜、防潮、防變質、防銹蝕損壞，這樣才能不使物資數(shù)量短缺，不使物資變質，不使物品混合，同時物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗、盤點和清庫。

　　對于周轉材料物資管理，要按工程量，施工方案編報需用計劃各種周轉材料均應按規(guī)格分別碼放陽面朝上、垛位見方，露天存放的材料垛位場地應夯實墊高30cm，有排水措施，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道，零配件要分門別類、上架入庫保管，這樣便于盤點發(fā)放，使得物資碼放整齊，便于過目或過數(shù)、迅速查帳和發(fā)料。

　　3、物資的發(fā)放與使用

　　做好各項物資特別是三大材的發(fā)放、使用工作，這同物資管理為工程施工生產服務和節(jié)約使用物資有著密切的關系，在這方面采取一定定額，按計劃定額供應制度便于有計劃、有準備地供應施工生產的用料，同時也有利于物資消耗定額的控制和物資的節(jié)約，如（每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量）；健全施工設備管理制度，強化施工現(xiàn)場設備機具的使用管理，定機、定人、定時維護保養(yǎng)，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，杜絕非正常設備事故的發(fā)生，全員參予節(jié)能降耗，管好用好現(xiàn)場設備機具，提高企業(yè)效益。

　　二、定額發(fā)料制度的內容

　　1、實行定額發(fā)料憑證制度

　　根據(jù)施工生產計劃和物資消耗定額由施工員或技術員簽訂發(fā)料憑證，發(fā)料的方式可以根據(jù)不同條件、進度，分別采用按臺份發(fā)料，按天發(fā)料以及“全月一次限額，分次發(fā)料”。

　　2、嚴格按發(fā)料憑證發(fā)料

　　倉庫在發(fā)料時要嚴格按照憑證所列的材質、規(guī)格、數(shù)量來發(fā)放材料，沒有計劃的不發(fā)料，有計劃而無定額的不發(fā)料，更不能無故超額多發(fā)料。

　　3、實行補料審核制度

　　當發(fā)生料廢、變質、超定額（例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程）等情況而要求補發(fā)材料時，必須說明原因，經過一定的審核、批準手續(xù)，倉庫才予以補發(fā)材料。

　　4、實行退庫和核銷制度

　　如果由于材料節(jié)約、計劃變更等情況，生產施工單位領用的材料有剩余時，必須辦理退庫手續(xù)�；蛘邔⒉牧吓浼诉€倉庫，或者在下次領料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量，同時，物資管理部門還要會同施工生產單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按計劃完成施工生產程度和消耗材料定額進行核實報銷手續(xù)。以避免虛報、冒領和物資材料浪費等現(xiàn)象發(fā)生。

　　三、施工現(xiàn)場實務管理出效益

　　我們在材料用量上要以實際為主，例如在我們蒼梧制梁場，蒼梧制梁場承擔著356片梁的制梁任務，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，一般鋼筋每根均為9米或12米，我們在實際管理中，發(fā)現(xiàn)12m的鋼筋對我們這種梁來說不適用，浪費很大，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進行了尺寸調整，定尺為10.02m，這樣下來每根鋼筋減少廢鋼筋頭1.98m從而為項目部節(jié)約鋼筋198多噸，總金額達到100.98萬元，這樣下來即為我們項目節(jié)約了成本，又給施工隊伍帶來了方便，減少了裁剪的工序，使得兩全其美，達到了物資管理的實際效益。

　　四、廢舊物資回收利用

　　回收和利用生產中的物資，如邊角余料，下腳料，配件、電瓶、工具、模板和設備潤滑油等是節(jié)約物資的一個重要方面，這首先是一項群眾性的工作，只有廣泛地發(fā)動群眾，才能把散存在各個方面的廢棄物資收集起來，加以利用，這同時又是項目工程現(xiàn)場物資管理的一項經常性工作，廢舊物資的回收，這是合理利用的前提，在這方面物資倉庫部門要做好一系列的組織工作，主要是：

　　1、明確規(guī)定適用于本項目工程的各種廢舊物資的范圍和規(guī)模標準，避免把好的物資當成廢物資處理。

　　2、編制廢舊物資回收計劃，并向各個施工隊段，下達回收指標。

　　3、對某些物資如工具、勞動保護用品、配件、電瓶、采用以舊換新的辦法進行回收管理。

　　4、專人負責巡視回收，及時拉走工地上的各種廢舊物資。

　　5、建立經常性的廢舊物資收集制度和獎勵制度�；厥栈貋淼膹U舊物資要進行必要的挑選和分類，然后分別不同情況，采用不同的利用和處理辦法，主要有：重復利用，就地把回收的廢品、廢料、邊角余料，再用于施工生產中；轉發(fā)利用，如果本部門不能再重復使用，可以轉發(fā)給別的`施工部門等加以利用；加工改制，將各種廢料在經濟合理的條件下，改制另外物品，加以利用；出售本項目工程無法利用的，可以按照國家規(guī)定出售給其他行業(yè)。

　　6、清查盤點。倉庫物資經常要收料、發(fā)出，數(shù)量經常變化，為了及時準確地掌握物資的庫存量，避免物資的短缺、丟失和超儲積壓，也是為了使帳、卡、實物相符，倉庫必須做好清倉盤點工作。

　　清倉盤點工作的主要內容和主要要求是：檢查物資的帳面數(shù)與實存數(shù)量是否相符；檢查物資收發(fā)有無錯誤；檢查各種物資有無超儲、積壓、損壞變質的情況；檢查安全設施和倉庫設備有無損壞的情況等。

　　物資盤點的方式有經常盤點和定期盤點兩種，經常盤點就是由物資管理人員通過每月的物資收發(fā)，及時檢查物資的帳、卡、物是否相符，并且每月對收發(fā)領用的物資進行復查和抽查、定期盤點。該項工作是由物設部牽頭，財務、計合部、辦公室、工程部、安質部、試驗室共同參與，共同盤點，按照制度規(guī)定的每月月底、季度末、年底對倉庫物資進行全面的清查盤點，在盤點工作中，如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧必須分析原因，說明情況，如果發(fā)現(xiàn)嚴重短缺和損壞的情況，還應當查明原因，追究責任，對于清查出來的超耗、呆滯物資應及時處理。

　　“向管理要效益”，物資管理是企業(yè)實現(xiàn)生產過程的基礎，是施工成本控制的一項重要內容，在計劃、采購、使用、存儲等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要積極創(chuàng)新，取得新的突破和進展，加強物資管理是實現(xiàn)項目經濟效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級領導要高度重視物資管理，將物資管理作為企業(yè)管理的重點，積極探索，大膽創(chuàng)新，堵住漏洞，凈化源頭，降低材料成本，全面提高企業(yè)經濟效益。

　　設備部工作總結篇6

　　20xx年度，動力設備部在各部門的支持下，按照公司的生產目標，在保證生產、節(jié)能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經濟指標付出了很大的努力。

　　現(xiàn)總結如下：

　　一、做好設備維護、檢修工作

　　1、設備保養(yǎng)：按照每月制定的設備保養(yǎng)計劃，在不影響生產的前提下，每天對各車間設備進行檢查、保養(yǎng)。實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設備的基礎保養(yǎng)，實行三加一維護模式：三個清潔，加一個潤滑。清潔就是維修。并設立設備區(qū)域負責人，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員準確掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結合。

　　2、設備維修：對各車間設備出現(xiàn)故障能夠快速的`作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產空閑時間加班加點組織維修。通過實行設備計劃檢修，把以前設備的故障搶修轉變?yōu)樵O備預知維修，從而最大程度的利用設備和發(fā)揮設備效率。

　　二、做好設備技改工作

　　積極配合生產部門提出的各項技改任務，一一落實整改到位，以滿足生產要求，提高設備的使用效益。

　　20xx年機修車間共計完成設備技術改造項目十三項：丙烷室加溫設備的安裝（暖氣），安全有效，滿足了生產要求；

　　三、做好車間吊車的例行檢查和維修工作

　　車間吊車因使用頻率高或使用多年，比較容易出現(xiàn)故障。主要原因有三點：

　　1、吊車的使用級別偏低，滿足不了我們現(xiàn)有的使用要求。經常超載使用。

　　2、員工違規(guī)操作。

　　四、抓好安全管理

　　20xx年我部每月不定期進行設備安全操作培訓，使得全體人員的設備安全意識有了很大提高。本年度動力設備部無重大人身安全事故，20xx年需繼續(xù)宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。

　　五、抓好隊伍建設

　　我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行專業(yè)教育。20xx年，為了滿足生產的需要，及時處理設備故障，本年度動力設備部開始實行夜班值班制度。由于我們有部分新員工加入，技術力量欠缺。我們一方面加強對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，以老帶新，同時在工作崗位進行實際操作指導，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。在市長杯技能考試中，我機修車間有3名員工取得了優(yōu)異的成績，同時在維保隊獲得了優(yōu)秀班組。

　　六、工作中不足之處

　　1、設備安全隱患排查不到位；

　　2、對維修質量把關不嚴格；

　　3、對出現(xiàn)的某些問題還缺乏正確處理的方法；

　　4、在設備制度管理和體系運行方面執(zhí)行不夠。

　　以上缺點我將通過不斷學習，努力提高自身的工作能力，讓管理上臺階，工作上檔次。

　　20xx年，從以下幾個方面加強努力:

　　1、進一步提高員工工作責任心，加強設備維護工作。強化設備預防性管理，有效執(zhí)行計劃維護和計劃檢修制度，同時提高檢修質量，最大限度保證設備在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的狀態(tài)下運行。

　　2、強化全員參與，共管共修設備管理觀念。在實踐中提高，真正做到用好、管理好設備。

　　3、把安全工作放在各項工作的首位，真正的落到實處，提高員工的安全意識，加強隱患排查和整改工作。

　　4、完善各種設備管理制度。

　　5、有組織、有計劃的實施設備月保養(yǎng)、檢修計劃。保障生產的正常運行。

　　6、加快落后工藝設施設備的整改工作，促使生產效率最大化。

　　一份耕耘，一份收獲。20xx年通過部門員工團結協(xié)作、盡責盡力，圓滿地完成各項任務。在新的一年里，我們會以積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進，鑄就輝煌，為甬金二次創(chuàng)業(yè)做出更大貢獻。

　　設備部工作總結篇7

　　20xx年，是不平凡的一年。為實現(xiàn)利潤、降低生產成本、提升企業(yè)競爭力，XXX公司完成了機構改革、人員瘦身健體等一系列改革措施。我作為部長，在總廠機構、人員頻頻變動過程中，保證了全年作業(yè)部安全生產任務和平穩(wěn)過渡；同時我也是一位基層技術人員，通過提出并實施多項技術攻關、設備節(jié)能改造等降本項目，提高設備運行效率和可靠性、降低了噸水耗電，完成了作業(yè)部全年經營任務�，F(xiàn)將本年度技術工作總結如下：

　　一、以安全保供為中心，以創(chuàng)新節(jié)能措施為保證，通過自身技術努力奮進，積極完成全年生產經營任務。

　�、錢XXX作業(yè)部主要負責老體系五座高爐生產用水、煉鋼轉爐系統(tǒng)生產冷卻用水、生活消防水、澄清水等供水任務。其中高爐系統(tǒng)供水的特點是供水連續(xù)性強，在遇到停電或爆管等突發(fā)事件時必須在3分鐘內恢復運行，否則將造成高爐修風。加之區(qū)域內部分設備老化給作業(yè)部安全保供帶來很大難度。所以安全保供仍然是作業(yè)部全年工作的重中之重。今年作業(yè)部從以下幾方面完成安全保供任務：

　　1、分類梳理作業(yè)部區(qū)域內站所生產瓶頸及多發(fā)故障，制定對應措施，落實至班組責任人。

　　2、針對今年站所劃歸頻繁、人員流動大等難點，快速應對，及時補調人員、通過各種培訓讓職工快速掌握生產工藝和了解設備狀況，制定作業(yè)部各崗位流程圖和作業(yè)指導書，有力保證生產安全運行。

　　3、堅持按照“事前預控、事中細管、事后總結”控制管理模式指導生產運行，重點發(fā)揮作業(yè)部全體職工生產預控能力，今年重新梳理編制事故預案，并按計劃參與反事故演練14班次，提高職工在事故面前應變能力。

　　4、根據(jù)高爐、轉爐等用戶水系統(tǒng)的水量、水壓、水溫及水質等需求，作業(yè)部及時合理調整泵組、出水門及風機等的運行，完成全年安全供水的目標。在今年1-12月份各區(qū)域調整運行共計20xx余次。

　　5、在泵站操作泵組、閥門方面，作業(yè)部逐漸棄舊取新。各泵組人員從按經驗操作到按標準操作，改變了人為隨意性，杜絕人為事故發(fā)生。全年審批崗位人員標準化作業(yè)指導書20份。

　　6、組織完成30#高爐復產前工藝改造，并順利投產。

　　7、配合5座高爐修風期間，水系統(tǒng)減水不停水的情況下，完成了工藝改造、設備重要缺陷處理84項，特大缺陷2項，制定停水作業(yè)方案13份。在消除缺陷后，有力地保證泵組穩(wěn)定運行。

　　8、通過有計劃的大修萬立3#、4#格及轉爐9#、10#冷卻塔項目，提高高爐、轉爐循環(huán)水系統(tǒng)冷卻能力，完成酷暑期供水水溫。

　　9、統(tǒng)計水質數(shù)據(jù)，找出水質波動趨勢，根據(jù)水質及時調整加藥量，保證水質達到用戶需求。

　�、婺瓿蹩倧S下發(fā)作業(yè)部績效考核指標及考核標準，完成難度較大。我多次組織技術人員討論、研究、對比以往三年實際運行成本，解決了梗阻完成指標任務存在的頑結固癥。全年作業(yè)部完成指標考核任務，月單耗及累計單耗均完成廠考核指標。

　　今年作業(yè)部已實施創(chuàng)新節(jié)能措施：

　　1、作業(yè)部組織技術人員通過“日統(tǒng)計，月累計、年匯總”工作統(tǒng)計生產實際運行數(shù)據(jù)，及時掌控生產指標完成情況，對超指標現(xiàn)象進行及時分析、及時糾偏。

　　2、研究每臺水泵的效率、運行工況、管道特性，分析單體系統(tǒng)用電成本，使水泵高效率運行，降低噸水耗電量。

　　3、作業(yè)部崗位職工監(jiān)控各系統(tǒng)水溫，根據(jù)室外環(huán)境溫度變化及時停運降溫設備，實現(xiàn)壓紅線運行，達到節(jié)電的目的。

　　4、通過節(jié)能改造實現(xiàn)某泵站701#更換節(jié)能電機，運行電流由73A降為51A，年節(jié)約電能76萬元。

　　5、通過對煉鋼轉爐用水量和某泵站4組泵供水量的研究，切削某泵站401泵葉輪，運行電流由xx8A降為99A，年節(jié)約電能26萬元。

　　6、作業(yè)部嚴控高爐、轉爐冷卻水系統(tǒng)供水水溫，在保證水溫的情況下及時停倒運泵組，通過加強對崗位考核和獎勵方式，達到節(jié)能降本的作用。

　　7、通過對管轄區(qū)域內泵站各泵組運行壓力和高爐需求壓力，將某泵站供4高爐常壓水由0.83降為0.76MPa，實現(xiàn)節(jié)電目的。測算年節(jié)電費用17萬元。

　　8、某泵站三組泵開一臺壓力流量不夠，而開兩臺又存在壓力過高、流量太大，不能滿足1#高爐需求，而且能耗也高。為此，作業(yè)部專門現(xiàn)場寫實、用戶調研，確定某高爐大修后所需高壓水的水量、水壓后，作業(yè)部采取切削水泵葉輪的方法降低壓力和流量，通過計算將葉輪直徑由560mm切至535mm。經過實際運行，該泵組運行壓力及流量均符合預想結果，更重要的是運行電流降低了25A，這也為作業(yè)部節(jié)約能耗34.8萬元/年。

　　二、創(chuàng)新設備管理，強化點檢潤滑，降低設備檢修率，大力開展技術改造工作，為生產保駕護航。

　　與其他作業(yè)部相比，XXXX作業(yè)部設備比較集中、類型單一，但功率大、體積大、設備陳舊老化、檢修率高、維護檢修難度也大、設備常常“告急”，威脅安全供水。針對這一情況，組織成立設備精益攻關小組，將設備逐臺按照“做小、做細、做實”的'原則，從設備機械（零部件質量、安裝質量）、水力運行（水泵運行工況、吸程條件）、管道加固、環(huán)境條件及維護等方面入手，延長了設備運行壽命、降低設備檢修率，節(jié)約了備品備件費用，有力的保證的安全供水任務。

　　1、由于某泵站3組泵檢修率居高不下，威脅生產，作業(yè)部今年分析研究將該組泵作為作業(yè)部關鍵設備，從設備本體和水力運行著手分析，制定相應措施，并在常規(guī)的點巡檢基礎上增加測震頻次，制作趨勢圖并認真分析，也為判斷水泵內備件的磨損情況提供有力依據(jù)，年中已得到有效控制。

　　2、針對某泵站3組泵電機接線柱間距小、已老化，經常出現(xiàn)電機接線端子短路故障的問題，立即組織對故障從電氣、機械、運行等多方面進行原因分析。分析后制定防范措施：一是協(xié)調維護單位對電機接線端子進行改造，增大接線柱間距，提高安全性，增大接線柱直徑，提高載流量；二是縮短電工檢查周期；三是建議將03#變電所3組電纜改為銅電纜；四是增加崗位職工對3組泵電纜檢測工作。

　　3、對某泵站部分稀油潤滑泵進行改為甘油潤滑，今年完成了202#泵、204#、205#、701#泵。這樣有效解決了稀油滲漏問題。目前為止作業(yè)部所屬區(qū)域內已改10臺泵組，還有23臺泵組未改，下一步逐年改造。

　　4、圓滿完成了某高爐復產基建技改工作。

　　5、完成某泵站萬立3#、4#格、7#、8#進行大修工作。

　　6、配合某高爐同步檢修，更換一座、檢修閥門及逆止閥共18臺，清理吸水井3座，更換一組四臺泵吸水管道。

　　7、在更換某泵站304泵葉輪時，作業(yè)部技術人員發(fā)現(xiàn)水泵及電機整體傾斜（水泵前后軸承水平度差15mm），致使運行時，水泵葉輪向外軸承側施壓，造成外軸承更換頻繁，設備檢修次數(shù)增加，備件費消耗加大，作業(yè)部提出對該電機整體找正。

　　8、某高爐停運后，存在某泵站三組供需水匹配問題，作業(yè)部根據(jù)某#高爐實際用水量，切削某泵站304葉輪減少供水量、降低壓力，通過計算，將原直徑560mm葉輪切削至520mm，消除了憋壓對設備的不利影響。

　　9、某泵站701、702泵的出水閥門開關過沉，作業(yè)部自己組織人員對絲杠進行清理、潤滑，從而使閥門操作輕便，為檢修節(jié)約了勞動成本。

　　10、某泵站1、3組吸水井回水口加裝防護網(wǎng)，防止雜物吸入泵內，造成葉輪堵塞，降低泵組的檢修率。

　　xx、對區(qū)域內管廊管溝進行治水亮化治理。今年已將某泵站管溝、某澄清站管溝、某泵站管溝、某泵站管溝進行治理。

　　總之，在今年通過自己的不懈努力，作業(yè)部及自身都取得了很好的成績，在今后的工作中，將繼續(xù)努力，務實工作，為動供總廠貢獻微薄之力。

　　設備部工作總結篇8

　　20xx年，在集團公司的正確領導下，山東玻纖復合材料有限公司嚴格按照集團公司《設備綜合管理條例》和《設備綜合管理標準化考標準及考核評級辦法》的各項要求，全面、細致、科學地開展了一系列設備管理工作，完善設備管理軟件數(shù)據(jù)信息，力求設備信息數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準、帳物符完善了設備臺賬及各項管理制度，保證了設備在安全、經濟、穩(wěn)定的狀態(tài)下運行，設備管理工作有了進一步的提升。見將今年的設備綜合管理工作簡要匯報。

　　一、設備綜合管理主要工作

　　1、完善各項設備管理制度，建立健全設備管理臺賬和各種設備運行、檢修記錄。重新修訂完善了各項設備管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足，三個單位的設備管理部門將機電設備資料進行分類、重新整理歸檔，查漏補缺，統(tǒng)一進行編號，并與財務資產臺賬對應，完善各類設備的責任標志牌、警示牌，明確設備包機責任人，使設備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標準化。

　　2、加強設備基礎管理，嚴格執(zhí)行各項設備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設備前期調研、論證、招標、合同簽訂等工作，設備管理部門均全程參入，設備到貨后及時組織供應、財務及相關車間對設備進行驗收，及時收集技術資料歸檔，嚴格控制設備安裝、調試質量，并及時組織竣工驗收;設備運行中嚴格監(jiān)督執(zhí)行定期維護保養(yǎng)制度，加強設備日常巡檢，及時掌握設備運行狀態(tài)，巡檢中發(fā)見設備缺陷，及時下達整改通知單，及時組織消缺，保證設備安全經濟運行。

　　3、提高機電設備質量標準化管理工作。公司下發(fā)了關于開展機電質量標準化車間和標準化機房考核評比活動的通知，制定了機電質量標準化車間標準和機電質量標準化機房標準，目前機電質量標準化工作已經全面滲透到各項設備管理工作中，玻纖公司機電設備部安排專人負責標準化檢查考核，每天對設備輪流檢查，每周進行1次對標檢查，每個月末對設備系統(tǒng)進行月度標準化考核，嚴格按考核辦法進行獎罰。通過對機電質量標準化工作的推行，有力保證了機電設備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

　　4、加強職工業(yè)務技能的.培訓工作。特別是對設備維修人員的培訓學習，各車間按計劃組織設備操作工和維修工認真學習操作規(guī)程、崗位責任制、設備定期維護保養(yǎng)周期和檢修標準。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機、供配電和化水專業(yè)專題培訓，通過一系列培訓，有效提高了職工的業(yè)務水平，保證了設備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

　　5、明確設備管理主體責任，強化責任落實。按照誰使用，誰管理原則，明確車間為設備管理的主體責任單位，對所管轄范圍內的設備負總責，車間主任為車間設備管理的第一責任人，車間分管設備的負責人為車間設備管理的主要負責人，各車間將設備嚴格包機到人、責任到人，嚴格按設備管理考核辦法見場檢查考核。

　　6、加強對特種設備、壓力容器、易燃易爆設備的安全管理，確保安全可靠運行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設備、天然氣、制氧設備等進行重點管理，定期檢測，校驗和維護，確保安全保護裝置齊全、靈敏、可靠。

　　7、樹立設備是完成產量和保證產品質量的基礎和保障的理念，逐步推行設備零事故目標管理。健全以設備點檢為核心的分級管理、分級負責體系，落實管理責任，提高設備運行質量，明確規(guī)定各級、各類人員的設備管理責任，達到重點控制、全員參與的目的。生產線每個崗位工作職責都包含對設備的操作、點檢、維護與保養(yǎng)的考核要求，使設備基礎管理各環(huán)節(jié)得到具體落實，大大減少設備故障率。

　　8、積極開展雨季工作，確保設備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點加強對供水、供電、供氣(汽)、供暖等系統(tǒng)的管理。

　　9、加強設備技術管理，注重技術改造和節(jié)能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術改造及合理化建議，有15項可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機出口增加減溫器節(jié)能、4#機射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等;玻纖公司ECR一線和中堿二線余熱利用等;卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設備運行狀況，提高設備效率，節(jié)約能源，降低成本，促進了公司經濟效益的提高。

　　二、存在的問題和不足

　　20xx年在設備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經驗欠缺，設備管理工作還存在很多問題和不足，離集團公司設備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表見在:

　　1、專職設備管理員缺乏專業(yè)培訓，業(yè)務水平較低，見場管理經驗較少，同時近幾年公司快速發(fā)展，設備種類繁多，相應技術管理有較大差距，職工對設備性能原理還沒有很好的消化和吸收，離設備管理的要求有較大的差距

　　2、設備技術檔案、圖紙圖冊等內業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范，設備臺賬和資產臺賬由于前期配合脫節(jié)，有的對應不好。小型輔助設備入賬不及時，臺賬信息不完整;卓意公司收購格賽博后，由于原設備資料欠缺，管理方式的差異，與集團公司考核標準要求差距較大。

　　3、有生產性質和人員素質的因素，設備維護保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計劃沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質量不高，設備的運行狀況和設備衛(wèi)生較差，在一定程度上影響了設備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。

　　4、由于人員流動性大、年輕人較多，員工的業(yè)務水平和操作技能較差，影響了設備的正常維護和穩(wěn)定運行，設備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。

　　三、設備綜合管理重點

　　1、繼續(xù)在集團公司的領導下，進一步加強設備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、科學檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術裝備水平，進一步加強對設備系統(tǒng)的定期檢修和科學維護，以保證設備長期穩(wěn)定運行，杜絕重、特大設備事故的發(fā)生。

　　2、堅持設計制造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合的原則，不斷提高設備的科學管理水平。

　　3、加強對專職設備管理員和員工的業(yè)務培訓，提高設備管理水平和實際操作技能，加強設備基礎管理，嚴格落實各項設備管理制度。

　　4、重視完善小型設備臺賬信息，做到具體、全面、準確，及時掌握小型設備運行狀況;

　　5、繼續(xù)完善和推進機電質量標準化標準和考核管理，以此促進設備綜合管理工作逐步走向標準化、規(guī)范化。保證設備完好率達到95%以上，設備待修率不超過2%，設備事故率為零，設備檢修計劃完成率100%;確保達到設備綜合管理標準化一級標準。

　　總之，設備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學習探索設備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力，促進企業(yè)設備管理水平的進一步提高，為公司的安全、經濟、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎保障。不當之處，請各位領導給予批評指正。

　　設備部工作總結篇9

　　20xx年，我部在分局領導的支持與幫助下，在分局全體設備物資管理人員的共同努力下，克服種種困難，以經濟效益為中心，創(chuàng)新管理，辛勤工作，控制成本開支，較好地完成了分局下達的各項任務。

　　一、完善管理制度

　　促進設備物資管理的規(guī)范化不斷研究探索設備物資管理新理念、新思路、新方法，大力推行設備物資精細化管理，根據(jù)公司設備物資分級管理制度的變化和分局內部管理的需要，按照公司設備物資管理辦法的要求。設備物資部建立、健全了分局《備物資管理辦法》、《爆破產品管理辦法》、《三標合一管理體系程序文件》并頒布實施。在對項目的檢查指導中，促成各項目完善針對項目管理實際的《設備物資現(xiàn)場的管理制度》、《物資消耗管理制度》、健全設備物資管理的各項崗位職責。

　　二、以人為本，加強設備物資的安全管理

　　樹立“以人為本，安全第一”的思想，設備物資部人員定期不定期的對項目設備物資情況進行檢查，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題定人員、定措施的限期整改。八月份部門對各項目在用的起重設備、特種設備、油料倉庫、炸藥存放使用、特種人員持證上崗情況等進行了專項檢查，對發(fā)現(xiàn)問題，及時監(jiān)督項目進行整改，防患于未然。本年度沒有發(fā)生機械責任事故，實現(xiàn)了人機安全生產，滿足了工程施工需要。

　　三、大宗設備物資采購

　　自購設備、大宗物資的采購，嚴格按照公司管理程序，競價采購制度，確保質量，降低采購成本。計劃批準后，分局和項目均進行詢價，比較分局與項目所在地的采購成本，在保證質量的.前提下，確定采購成本最低的商家中標，經分局紀檢監(jiān)察、財務、設備物資有關人員共同參與下對每筆設備物資采購進行合同評審后，由分局或項目實施采購。做到公平、公正、透明，陽光采購，同時維護了公司、分局的利益。在合同執(zhí)行中沒有出現(xiàn)任何差錯，合同執(zhí)行情況良好。根據(jù)施工情況以滿足生產需求為宗旨，強化供需銜接，提高計劃準確性加強物資平衡，降低采購成本。合理制定采購計劃，在我部的管理下，沒有因為材料而耽誤施工生產，也沒有材料原因，造成成本增加。20xx年設備采購72計金額：285.2萬元，大宗物資采購3批次合計金額：231.06萬元，設備物資采購共計：516.26萬元。

　　四、廢舊物資管理

　　在廢舊物資管理中，為了從根本上降低生產成本，保證最小投入產出最大利潤。項目部廢舊設備物資、剩余材料的處理工作，采取先評估，后處理的原則。由分局設備物資部、財務部會同項目部設備物資部、財務部對設備物資進行評估，有使用價值的調入其它項目部使用，無使用價值的由項目部上報分局主管領導批準，在分局有關部門和項目部紀檢監(jiān)察、財務、設備物資部的監(jiān)督下進行處理。

　　五、加強培訓、統(tǒng)一思想、共同提高管理水平

　　分局項目分散，缺乏交流，設備物資管理水平參差不齊，管理思路有差別，甚至有些對新的管理文件內容認識不足，比如：設備分級管理辦法，理解有誤，導致執(zhí)行力度不夠，管理起來就存在困難，針對此問題，我部門經過分析、研討，采取不定期到各項目逐個進行檢查培訓指導，到項目管理中去尋找更適合我分局的管理方法，不斷探索、健全我分局設備物資管理制度，更加完善我分局設備物資管理工作，統(tǒng)一管理的思路，使分局設備物資管理得到了一定的提高。

　　六、存在的問題

　　對項目設備物資管理監(jiān)控不夠全面，尤其是計劃上報要有序進行，杜絕無計劃的急件采購，個別項目對設備物資資料的基礎管理不夠重視，上報報表不規(guī)范，設備使用沒有真正做到成本核算。

　　一年來，雖然我們做了一些工作，取得了一點微不足道的成績，但我們深知，離公司的管理水平還差甚遠。設備物資管理這項工作，是即繁瑣又必須細致的工作，沒有捷徑，管理要從點點滴滴的實際做起，很多基層資料不是突擊想要趕就能趕出來的。要想真正管理好設備物資，就要有高度的責任心和踏實的敬業(yè)精神。在新的一年里，要加強與項目的溝通，保證公司的各項規(guī)章制度在分局較好的貫徹執(zhí)行；加強設備物資管理的基礎工作，控制好大宗物資、配件的采購管理，完善在建項目設備物資檢查考核工作，管理與服務并重，全面提升設備物資管理水平。

　　設備部工作總結篇10

　　20xx年已經到年梢，在即將過去的一年里。設備部在公司領導的正確領導和相關部門的大力支持下，遵照公司的生產目標，在保證生產、節(jié)能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司完成各項指標付出了很大的努力�，F(xiàn)總結如下：

　　一、設備技術狀況（6—xx月份）

　　1、所有內燃、電動設備平均完好率：98.76%，其中：

　　（1）門機完好率98.05%

　�。�2）裝船平臺完好率98%

　�。�3）裝載機完好率99.24%

　�。�4）挖掘機完好率99.73%

　　2、所有內燃、電動設備平均利用率：6.37%，其中：

　�。�1）門機利用率7.4%

　　（2）裝船平臺利用率9%

　�。�3）裝載機利用率4.32%

　　（4）挖掘機利用率4.74%

　　3、設備平均上線故障率0.25%

　　4、平均能耗比：0.xx65元/t，其中：門機0.23元/t裝船平臺0.03元/t

　　二、設備技術狀況分析

　　1、設備利用率低，保養(yǎng)成本高，能耗平攤高，使每噸吞吐量的能耗成本加大。

　　2、裝船平臺運行能耗低，節(jié)能效果非常明顯，建議貨物裝船時盡可能使用裝船平臺，進一步提高其利用率。

　　3、通過努力雖然設備完好率大于90%，上線故障率小于0.5%的年度，但由于設備日�！肮苡灭B(yǎng)修”工作的不到位，使得門機內燃設備等主要生產設備故障時有發(fā)生，給生產造成了一定的影響。20xx年將把設備日�！肮苡灭B(yǎng)修”責任制的落實作為工作的重點，以徹底扭轉被動應付的局面。

　　三、完善規(guī)章制度

　　為了規(guī)范“管用養(yǎng)修”的行為，推動設備的制度化、精細化管理，20xx年設備部先后修訂了一系列設備管理規(guī)定及設備部管理人員的管理規(guī)定。

　　1、為了規(guī)范設備“管用養(yǎng)修”的基礎臺帳，掌握運行設備的動態(tài)情況，6月份設備部修訂并派發(fā)了設備檢查記錄簿、維修保養(yǎng)記錄簿、故障修理登記簿和機損事故報告表等臺帳記錄簿。

　　2、為規(guī)范維保行為，變被動為主動，切實改善以修代養(yǎng)的狀況。修整了《港機設備定期檢查保養(yǎng)規(guī)定》，進一步明確了電動、電氣設備定期檢查保養(yǎng)的項目和內容。

　　3、為規(guī)范操作行為，確保設備的安全使用。設備部修整了《移動式接料斗管理規(guī)定》和《移動式接料斗管理補充規(guī)定》，給相關人員學習并現(xiàn)場指導勞務人員使用維護接料斗。

　　4、為提高管理人員的責任心，技能等個人綜合素質，設備部擬定并學習了《電工班管理規(guī)章制度》《修理車間管理規(guī)章制度》《設備部請假調休管理規(guī)定》《設備部員工考核細則》（考核細則參照規(guī)章制度考核出勤，技能，崗位職責，工作態(tài)度等，來決定技能等級及年終獎）。

　　四、設備維護修理

　　由于裝載機、門機等主要生產設備經過四年的使用，單機的運行時間都已在10000小時以上；加之日�！肮苡灭B(yǎng)修”的責任不明確，工作不到位和自身保障能力的不足，使得裝載機、門機等主要生產設備故障時有發(fā)生，并時常出現(xiàn)“前方吃緊，后方空虛”的尷尬局面，許多修理都要依賴外援，從而給生產造成了一定的影響。面對設備保障，壓力大、任務重、困難多的嚴峻的現(xiàn)實，為盡量減少對生產的影響，設備部在工作多人手少的情況下，不計得失主動作為，不辭辛勞加班加點，深入現(xiàn)場排憂解難，主動擔當跟蹤服務。克服重重困難爭取外援，腳踏實際地努力做好內協(xié)外聯(lián)等每一項工作，盡最大努力為生產提供設備保障。

　　20xx年5月后設備部在重組責任制度不明確的情況下，除了直接主管皮帶機、地磅和電梯的日常維護管理以外，經辦的各類大小委外修理等就達40多臺次。其中較大的委外修理項目就有10次之多，如：

　　1、1#門機旋轉異響反復出現(xiàn)等疑難故障的聯(lián)系處理；

　　2、2#門機旋轉異響更換摩擦片防撞塊等疑難故障的聯(lián)系處理；

　　3、3#門機旋轉異響，旋轉變頻器更換等疑難故障的聯(lián)系處理；

　　4、4#門機右旋轉減速箱主傳動軸折斷故障的聯(lián)系修理；

　�。�、5臺門機行走防撞裝置更換；

　�。丁�1-7#門機集中潤滑系統(tǒng)修理；

　�。�、7臺門機空調故障的陸續(xù)修理；

　�。�、3#門機行走電機及風機修理；

　�。�、機修車間單梁起重吊機的'2次故障的委外修理和保養(yǎng)；

　　10、清掃車主發(fā)動機故障的對外交涉；

　　xx、三臺地磅的校驗；

　　12、碼頭變電房顯示屏異常的對位聯(lián)系；

　　13、3#引橋制作安裝攝像頭架；

　　14、深井泵的更換；

　　15、1-3#門機行走大保養(yǎng)更換齒輪油；

　　16、裝船平臺更換軸承；

　　17、裝船平臺側及3#引橋側防護欄制作安裝；

　　盡管工作量如此之大，人手如此至少，但設備部全體人員憑著對工作高度的責任心和主動性，及時介入工作前移、精心組織全力以赴，延伸協(xié)調跟蹤服務，竭盡所能做好每一件事。從未因不作為或人為因素而影響工作和設備的保障。

　　五、不斷進行技術創(chuàng)新，開源節(jié)流，提高公司經濟效益

　　任何先進的設備管理不僅注重設備的維修排故技術水平的高低，更要重視維修成本和實際生產需要。本著貫徹公司跨越式發(fā)展的方針，設備部在維修技術刻苦攻關，破舊立新。

　　1、3#電箱空開修理。

　　本著為公司節(jié)約每一分錢的原則，充分利用自身的技術特長，修舊利廢，8月份3#門機電箱由于勞務工沖洗碼頭，操作不當，致使電箱內大量積水，主空氣開關絕緣碳化，而導致開關損壞，無法供電使用，當時生產緊，也無時間等待采購開關后再換用，我部將以前換下的廢舊的幾個開關，進行了整合修理，使舊開關符合使用要求，更換后一直正常使用至今，既保證了當時生產任務的完成，又為公司節(jié)約了價值4000余元的生產成本。對這個開關為什么會損壞，除了勞務隊操作不當有關，從我們技術角度來分析，我們只有在電箱的防水防塵方面繼續(xù)進行改造，以防重復事故的發(fā)生。首先我們對1-8#門機電箱的蓋板口加焊角鐵，所有出線孔都用廢橡膠片將其堵上，加強了密封程度，從根本上減少水，塵的進入。另外再在空氣開關的把手縫隙上加封一塊廢輪胎橡片進行進一步密封，其次加強門機電箱的保養(yǎng)，檢查，定期除塵，清潔，緊固。目前，8各電箱都一直正常運行，可靠供電。

　　2、門機駕駛室機房門鎖。

　　4年來門機所有駕駛室機房的門鎖都的差不多了，更換起來需要約20xx余元，還不能保證長期使用，我部充分利用自身的技術特長，修舊利廢，用費的鋼材邊角料等制作簡易的搭扣鎖，安裝更換，一只使用至今，無一損壞。

　　我們的工作還有很多，例如門機集中潤滑系統(tǒng)的維修，管道清洗，總閥修舊利廢，龍門吊電纜裝置技術革新及拆裝等等無一不是從節(jié)約成本安全生產的角度出發(fā)，為公司創(chuàng)造良好的經濟效益和安全作業(yè)的條件。

　　六、管理中存在的不足

　　1、崗位責任制度落實不夠，對過程管理不夠細，出現(xiàn)時緊時松的現(xiàn)象。

　　2、維護保養(yǎng)檢查力度不夠，標準有待進一步細化，責任到位還有所欠缺。

　　3、設備管理中，缺乏有效的績效考核,沒有過硬的經濟獎懲權，使一些行之有效的管理制度很難長期堅持。維修人員沒有作業(yè)工時等計件工資，實際收入水平較低。

　　4、技術人員技術水平有待提高。許多設備故障問題還不能單獨解決。在今后的工作中，我們會加大技術人員技能培訓。

　　5、人員緊缺，我們的機修班，電工班人員缺乏，繁忙之時頗有捉襟見肘之感。還請公司加大這方面的重視程度，同時我們也會盡力為公司選拔人才。

　　七、20xx年工作計劃

　　1、進一步落實崗位責任制。通過書面學習和會議教育的方式提升員工的思想覺悟，謹記自己的責任義務。主管，技術員做到時時提醒，時時督促。加強優(yōu)秀員工評選活動，營造積極向上，拼搏爭先的工作氛圍。對于崗位失職，屢教不改之人，加大處罰力度，嚴懲不怠。堅決做到紀律嚴明，一視同仁。

　　2、狠抓設備保養(yǎng)，提高保養(yǎng)質量，督促機械隊加強司機在設備檢查保養(yǎng)和故障判斷等方面的培訓，提高檢查保養(yǎng)水平和意識；完善和細化保養(yǎng)規(guī)定，加大檢查監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)不到位，立即采取跟進或要求重新保養(yǎng)，杜絕形式化、表面化。

　　3、針對電工和修理工技能高低不一的狀況，繼續(xù)采取師傅傳幫帶，進行實踐技能傳授和理論學習。條件允許時采取請進來，走出去的培訓方式，開闊相關人員的視野，增強業(yè)務素質。加強開展技術技能座談研討會。豐富會議形式和內容，全面提高維修人員整體素質。

　　4、積極配合公司的人力資源管理，建議：一、建立激勵機制。與先進工作者一樣在年終評選適當人數(shù)的技術能手，予以獎勵。二、在適當?shù)臅r候舉行一次年度技術比武大賽，促進優(yōu)秀技術人才的成長，打造修理人員自覺努力學習鉆研技術業(yè)務的氛圍，為公司二期工程和長期發(fā)展培養(yǎng)儲備人才。

　　設備部工作總結篇11

　　鐵蛋山技改項目部，設備物資部嚴格執(zhí)行華冶資源開發(fā)有限責任公司，關于各分公司、直屬項目部的設備物資管理規(guī)定。現(xiàn)將我部門2010年工作情況作如下匯報：

　　一、設備管理

　　在設備管理方面，我部門做了如下工作：

　　1、建立健全以定期保養(yǎng)結合日常巡檢的檢修保養(yǎng)體系。定期檢修實行“班檢、日檢、周檢、月檢、季檢”五級設備保養(yǎng)制度，設備經理、技術員巡檢制度以及項目部每周的設備安全大檢查，以上共同構成了技改項目部的保養(yǎng)檢修體系。每臺設備都配有相應的設備運行記錄，用來檢查記錄設備的保養(yǎng)、檢修、運行情況。迄今共印發(fā)各種設備運行記錄82本，回收存檔54本，這些設備的原始記錄足以反映設備的日常保養(yǎng)情況。每月根據(jù)設備運行情況，制定設備月﹙季﹚度檢修計劃并下發(fā)檢修通知單，檢修完成后由設備技術員對檢修結果進行驗收，并填寫檢修驗收單及成本核算。迄今共計劃檢修設備54臺次，其中L-42/7-X空壓機進行大修一次，傘鉆中修一次，龍工30F裝載機中修一次。

　　2、對重要設備如卷揚機、空壓機、傘鉆、裝載機、攪拌機、中心回轉抓巖機實行機臺長崗位負責制。做到責任到人，落實責任人為：卷揚機寧殿江、劉樹軍、空壓機劉瑞國、傘鉆余志云、裝載機于利明、攪拌機曲劍、中心回轉抓巖機馬志波。

　　3、對重點部位如鋼絲繩、吊桶梁、勾頭、旋轉器、翻矸臺、天輪平臺抽調技術骨干實行專人負責定期檢查保養(yǎng)。天輪平臺、各懸吊鋼絲繩都有專門的檢查保養(yǎng)記錄，迄今共發(fā)放檢查記錄26本，回收存檔13本。設備技術員、安全員、定期不定期的對檢查保養(yǎng)情況進行檢查。

　　4、進入冬季以來為確保設備正常運轉對部分設備齒輪箱、液壓系統(tǒng)采取保暖措施。如穩(wěn)車電力液壓制動器、水泥輸送泵齒輪箱采取外包棉墊的保溫措施；空壓機冷卻水池加蓋保溫棚；卷揚液壓站采取電熱毯包裹增溫措施，潤滑站加蓋暖棚；攪拌站加蓋保溫棚。

　　5、項目部定于每周六為設備安全大檢查日，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題給于定人員、定措施的限期整改。

　　二、物資管理

　　在物資管理方面，我部門做了如下工作：

　　1、材料計劃管理：

　　工程材料計劃是由甲供、自采兩部分組成。根據(jù)月施工情況以滿足生產需求為宗旨，強化供需銜接，提高計劃準確性加強物資平衡，降低采購成本，壓縮庫存儲備。合理制定采購計劃。在我部管理下，沒有因為材料而耽誤施工生產，也沒有材料原因，造成成本增加。

　　2、與甲方業(yè)務聯(lián)系

　　每月按規(guī)定提前與甲方甲供材料事宜，以保證工程供應及時，不耽誤生產。

　　3、質量控制管理

　　對進場材料及時進行驗收，嚴把質量關，嚴禁不合格材料進入工程實體，并及時和技術質量部門聯(lián)系，以確保材料質量。

　　4、倉儲發(fā)放管理

　　配件物資倉儲管理工作，實行本著場所適宜。分區(qū)定位、性能穩(wěn)定、定量堆碼、易進易出、危品轉儲、便于維護和盤查的原則存放作業(yè)。材料出入庫管理發(fā)放。9月份我們按公司要求，建立了24類生產物資、備品配件二級明細賬。對所屬保管員進行了培訓，并嚴格執(zhí)行了公司要求的管理制度，做到了賬目清晰明了，易查易懂、簡單實用。保管員基本上掌握了生產動態(tài)。做到了日清月結，月底盤點，庫存與生產相結合。降低庫存儲備，嚴格貫徹領料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領導做好項目施工的成本控制。

　　生產物資配件按需發(fā)放。勞保工具，嚴格執(zhí)行公司的勞保工具發(fā)放標準。不到期勞保工具堅決執(zhí)行扣款制度。從xx月1號累計扣款1662.5元。技改項目部（副井、風井）6月5號開工到10月份累計購買物資配件53344xx.77元，其中風井使用xx86955.61元，副井3819697.41元�，F(xiàn)庫存為327758.75元。其中主材，各種鋼材購置80噸、柱齒鉆頭Φ48x9齒500個、Φ40一字合金頭150個、B25x4.7m 釬桿500支 B22x2.5釬桿100支導爆管套管 25m 導爆管線13500m 導爆管5m19658發(fā) 導爆管8m12529發(fā) 導爆管18m1300發(fā) 炸藥49.413t 32.5水泥524噸 42.5水泥1346.71噸低堿水泥20噸 2-4MM石子3000m 中粗沙3800m 速凝劑16噸早強劑15噸隔離劑2.75噸紅磚25萬塊白灰16噸紅松木40m。等等，其中還有部分輔助材料。

　　三、修舊利廢

　　為節(jié)省成本，我部提出修舊利廢，在我部建議下，經修復能滿足使用的有以下幾項：

　　螺旋式機械千斤頂20t 4臺

　　傘鉆補償油缸 1根

　　氣動增壓泵 1臺 3020鋼模 20塊

　　中心回轉小齒輪 2臺

　　中心回轉渦輪箱總成 1臺

　　中心回轉抓斗提升滑輪 1臺

　　以上修復的小型機具及配件總成，雖不能達到原出廠的性能指標。但是也能滿足生產所需。

　　四、創(chuàng)高產期間我部所做的工作

　　8月16日至9月15日項目部在公司領導的正確領導下創(chuàng)造了月成井205.6米的驕人業(yè)績。設備物資部為項目部創(chuàng)高產、破紀錄，也做出了部門的最大努力。起到了促進快速施工的作用。具體措施如下：

　　1、在設備經理的領導下成立了應急檢查維修小組，對出現(xiàn)的問題限時解決，對因個人問題不能及時解決的`，對責任人實行責任問責制。要說清楚為什么影響了工序時間，把影響時間精確到分，并對沒有合理原因的予以考核。

　　2、勤觀察、與生產、維修班組勤溝通、及時了解施工動態(tài)。根據(jù)施工所需，及時更新配件物資儲備。對于突發(fā)所需的配件物資，采取兩山調撥，供貨商及時送貨。為滿足施工生產需要，砂石料采取多元化供貨方式。水泥供貨積極跟甲方商談協(xié)調材料的進場時間，由原來被動等料，到現(xiàn)在的我們自己通知廠家，貨到現(xiàn)場三方同時驗收。

　　3、在完成本職工作的同時，積極響應公司領導的號召。加入輔助工人的隊伍，在井口干力所能及的工作，盡力壓縮輔助工作時間。為創(chuàng)高產順利實施盡一份力。

　　技改副井只是技改工程的一部分，20xx年技改工程工程量大，任務重，我部的工作也非常多，現(xiàn)對20xx年的工作作如下部署：

　　1、根據(jù)施工年計劃，提前考慮二期工程轉換所需的設備、機具、工程物資，（根據(jù)施工方案具體落實）。

　　2、在成本控制上，為進一步細化管理，拓寬采購渠道。推行招標采購、比價采購、和就近采購。本著先廠家、后代理、最后是專業(yè)經銷商的原則。進行比質、比價、綜合性價比的采購方式。備品、配件、物資執(zhí)行領導審批制度，定限額發(fā)放�？刂粕a成本。修舊利廢，對于能修復的配件、小型機具必須采取修復措施。以減少施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績。員工培訓，積極組織操作人員參加技能培訓，提高操作人員的技術水平。組織管理人員進行本職業(yè)務培訓。提高管理人員的業(yè)務素質。

　　當然我本人工作中也存在很多不足，設備管理是我的弱項。在這接觸到很多我從未接觸過的設備。很多設備的性能、功效都不熟悉。更談不上如何維修使用。經過這段時間的接觸，我對設備有了初步認識。相信我會盡快彌補自己的不足，恪盡職守，積極配合各部門工作，全力完成本部門的工作任務。通過今年的工作經驗積累，相信我們在新的一年里做的會更好。

　　設備部工作總結篇12

　　設備動力部是在原機電科設備管理職能的基礎上于20xx年6月份成立的關于設備管理方面的職能科室。自部門成立以來，部門人員同心協(xié)力致力于如何將生產設備管好用好，為公司創(chuàng)造最大的效益，現(xiàn)將20xx年工作總結如下：

　　一、設備管理方面

　　1、根據(jù)公司生產系統(tǒng)部門變動情況修訂并出臺了關于設備方面的19項管理制度；

　　2、根據(jù)設備管理制度，出臺了主要設備的設備點檢標準，并發(fā)至車間，要求運行人員及檢修人員學習并執(zhí)行。

　　3、組織各車間設備管理人員編制20xx年設備大修及技改計劃。

　　4、事故處理方面對，對甲醇開閉所開關柜著火事故、備煤變電所變壓器事故及給料機著火事故等重大設備事故進行分析、處理并進行了通報。

　　5、從9月份起，配合經濟責任制考核，對設備的完好率、無故障長周期、檢修計劃完成率等進行了統(tǒng)計考核。

　　6、完善設備出廠及技術資料等檔案，針對廠家多，資料分散等通過多種途徑搜集資料。

　　7、規(guī)范設備安裝及質保驗收的管理流程，要求有關人員簽字時必須確保設備廠家售后及時，使用中所產生問題已解決到質保期的設備檢修班長不確認質量情況不發(fā)調試及質保單據(jù)；質保單必須有檢修車間負責人簽字。

　　二、現(xiàn)場管理方面

　　1、將部門管理人員對各車間現(xiàn)場及設備運行情況檢查常態(tài)化，對發(fā)現(xiàn)設備缺陷及隱患以整改通知單形式下發(fā)，要求限期整改，保證現(xiàn)場環(huán)境及設備狀態(tài)完好。

　　2、加大力度檢查設備防凍措施落實情況，將設備安全過冬做為設備管理工作的重點內容。要求各部門安排專人對轄區(qū)暖氣每天進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，運行崗位每班手動排放管道內的空氣，直至有水流出，保證暖氣暢通。

　　3、對運行崗位的`潤滑、檢修、點檢等設備臺賬進行檢查，規(guī)范填寫格式。

　　三、工程管理方面

　　1、由電氣、儀表專工配合合成氨的電氣及儀表招標及建設工作，保證了合成氨項目的施工進度。

　　2、對備煤及煉焦皮帶通廊的暖氣系統(tǒng)進行了重新設計，組織四化建、十四化建施工完成了備煤煉焦的暖氣改造，使皮帶系統(tǒng)能安全過冬。

　　四、人員組織方面

　　組織設備管理例會，積極協(xié)商解決影響設備正常運行的技術難題，組織各車間設備管理人員進行學習煤化工公司設備管理各項制度，按照公司設備管理制度進行設備管理，規(guī)范設備維護、檢修臺帳填寫，落實20xx年設備檢修計劃的執(zhí)行。

　　五、招議標方面

　　根據(jù)各車間實際需要完成了變頻器維修、帶壓堵漏、化學機械清洗、堆取料機維修、皮帶秤維修等的招議標組織工作。完成熄焦車一臺的招標

　　六、其他方面

　　1、配合公司完成與市、縣技術監(jiān)督部門的接洽。

　　2、與黃陵縣檢測檢驗所完成壓力表校驗事宜的商談并簽訂技術協(xié)議。

　　七、20xx年工作計劃。

　　20xx年將是公司進入全面投產的一年，設備動力部將根據(jù)各種管理制度及規(guī)定狠抓現(xiàn)場管理及制度落實，以設備缺陷、故障管理為工作重點，通過管理不斷降低設備停機檢修次數(shù)，最大限度保證公司生產經營任務完成，計劃如下：

　　1、認真落實《設備管理制度》，加強設備管理現(xiàn)場工作檢查，督促設備使用車間落實現(xiàn)場設備管理，每月組織各車間設備相關人員對各車間“跑、冒、滴、漏”治理情況進行現(xiàn)場檢查，對各設備運行環(huán)境、維護情況進行檢查。

　　2、繼續(xù)組織各車間落實完成焦化、熱電、甲醇《設備檢修規(guī)程》。

　　3、對20xx年點巡檢執(zhí)行情況進行總結梳理，細化巡檢內容，巡檢路線，使各車間統(tǒng)一，規(guī)范。

　　4、組織設備相關人員培訓，讓設備人員熟悉設備原理、性能、工藝參數(shù)，會正確操作、維護技能有極大提升。

　　5、跟進大修、技改項目，進一步強調檢修計劃的編制的合理性與執(zhí)行。

　　6、每月定期組織設備管理例會，就上月設備檢查情況進行通報，處理，研究部署當月設備管理工作重點，做到工作有計劃。

　　7、完善考核督促各車間電纜及高低壓室、電氣柜落實閉燈檢查，降低電氣事故。

　　8、完成生產系統(tǒng)所有特種設備的監(jiān)檢及注冊事宜。

　　設備部工作總結篇13

　　今年由于全球經濟衰退及北京奧運會的舉辦，對我國建筑業(yè)造成了不小的影響。我們面臨著越來越大的壓力，設備部積極配合，大家不斷改進與完善設備的維修保養(yǎng)管理工作上，降低維修成本的同時提高設備的使用率，使機械設備能隨時滿足生產的需要。我從20××年10月開始專門負責機務工作，對這3個月的工作內容我總結如下：

　　一、認真學習體系文件。

　　今年我公司的程序文件和管理手冊進行了改版工作，在保證完成平時生產任務的同時，強化班組認真學習管理體系文件，使管理標準深入到日常工作中的每個細節(jié)。對工作所接觸的安全與環(huán)境情況進行危險源和環(huán)境因素的重新辯識，后根據(jù)辯識的結果進行評價，評出有無重大的危險源和環(huán)境因素。針對危險源和環(huán)境因素，制定了相應的預防措施和定期對危險源和環(huán)境因素進行檢查，來確保施工生產的順利進行。不僅促進了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運行，還強化了整個管理水平，提高了全體員工的素質。

　　二、現(xiàn)有設備狀況，實行配件統(tǒng)一采買原則。

　　設備部負責公司設備的租、用、養(yǎng)、修的管理�，F(xiàn)有：

　　1、一輛三一重工生產的42米泵性能良好。主要因為其臂架短，市場份額小，不適應客戶的需求，任務不飽滿成本虧損。

　　2、2輛日本川崎85年產狀況差，1輛日本小松86年產狀況差。三臺裝載機由于陳舊老化，部分磨損嚴重，再加之我們公司特殊的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)強度，造成了經常出現(xiàn)故障的現(xiàn)象。

　　3、砼攪拌站3臺，HZS120，HZS180遼寧阜新產攪拌樓，性能良好。HZ75C山東建友產攪拌樓，性能一般。

　　在配件采購方面，嚴格依照局和公司的規(guī)定，實行物資部統(tǒng)一采購的原則。力求為企業(yè)降低消耗，節(jié)約成本，爭創(chuàng)效益。

　　三、認真抓好維修工作，加強機械維修的綜合管理

　　以前很多企業(yè)基本上是“重使用，輕保養(yǎng)”，“重維修，輕保養(yǎng)”的模式，由此便會造成機械故障率增加，維修成本大大的增加，甚至會造成機損事故的發(fā)生。所以，我們機務部門改變了以前的模式，逐漸轉變成“重使用，勤保養(yǎng)”，“重保養(yǎng)，輕維修“的模式。每月定期根據(jù)設備的運轉狀況和機質的情況，編制設備月份保養(yǎng)計劃。

　　機械保養(yǎng)必須堅持”預防為主，質量第一“的原則，嚴格按照細則的具體要求來執(zhí)行。為確保設備符合環(huán)境職業(yè)安全健康的要求及生產的需要，對每臺機械設備的日常使用及保養(yǎng)工作都有嚴格的標準執(zhí)行，每臺設備都制定了相應的單機檔案，對機械設備的使用、維修及保養(yǎng)情況進行記錄總結，做到了勤檢查和設備修前鑒定，過程控制檢查，修后檢驗。力求保證保養(yǎng)的質量，確保機械設備的正常運行。

　　四、通過貫標認證，加強設備人員的'管理，增強設備管理意識。

　　全面落實“三合一”認證的要求，把責、權、利落實到每個管理和操作人員身上，落實到工作中每個細節(jié)，各負其責，使整個管理工作有條不紊的順利進行。不定期的組織管理及操作人員，認真學習局及公司有關設備管理的各項規(guī)章制度，落實到實際工作中，增強在新的形式下的管理意識，自覺地做好設備管理及維修保養(yǎng)工作，更好地利用設備，使之為生產服務，多創(chuàng)效益。五、做好設備內部資料管理工作

　　根據(jù)“三合一”認證要求，涉及設備的質量、環(huán)境、安全及職業(yè)健康等各方面資料做到了詳盡，對每一項工作都有具體的要求與標準，使班組成員有章可循。對每一臺設備的使用保養(yǎng)都做了獨立詳細的檔案，不僅使班組在維修保養(yǎng)時清楚車輛的狀況，做到心中有數(shù)，也便于領導的監(jiān)督與檢查。

　　六、機務工作存在的問題和今后的機務工作思路

　　盡管我們的機務工作得到各方面的重視和支持，并取得了一定的成績，但也存在一些亟待解決的問題。如在機械設備的配置上，存在安全性能差、機械使用效率底、使用壽命短等問題；在操作手的綜合素質、操作技能、安全意識等方面還有待進一步提高。在今后的工作中，我們主要應在以下幾個方面來加強我們的機務工作。

　　1、繼續(xù)抓好機務管理各項規(guī)章制度的貫徹落實。加強單機單車成本考核，要在過去所取得經驗的基礎上，力求有新的突破，基礎工作做到規(guī)范、整潔、齊全、及時。

　　2、積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設備經營管理模式，進一步理順管、用、養(yǎng)、修幾個環(huán)節(jié)的關系，努力實現(xiàn)機械設備的保值增值。

　　3、繼續(xù)開展好機械設備的施工現(xiàn)場管理工作，不斷強化管理措施，提高管理水平。同時，要繼續(xù)抓好設備的維修和保養(yǎng)工作，確保機械設備經常處于良好的技術狀況。

　　4、繼續(xù)把提高職工隊伍素質作為提高經濟效益的著眼點，努力培養(yǎng)和造就一支高素質的機務職工隊伍。今后，我們要認真組織開展職工的業(yè)務學習和技術培訓，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務素質，并積極開展機務管理的各項活動，形成一個良好的工作氛圍。

　　5、積極公司開展各種安全生產活動。

　　設備部工作總結篇14

　　時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲。在過去的一年里、作為一名新員工，自己學到了很多，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結，總結自己已得的經驗，也提出更高的要求，以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點改正自己工作中的缺點，使工作更上一層樓。

　　今年x月份很榮幸我進入了這個正在建設和發(fā)展中的公司,從事設備部管理員工作，我既負責公司的設備檔案管理工作，又負責設備部工具的的管理工作。

　　現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結如下：

　　一、遵紀守法，遵守公司的規(guī)章制度。

　　3個月以來，我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關指示精神，按照公司設備部及公司領導的部署，完成好本職工作。同時認真學習業(yè)務方面的有關知識，努力提高自身的業(yè)務知識和工作能力。

　　二、設備管理工作方面

　　我就從學習最基礎的機械設備基礎知識(原理)入手。從20xx年x月份至20xx年x月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷靡粋€小時的時間學習機械設備管理方面的知識。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。邊學習邊將學到的設備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的`設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時解決查出的問題。

　　20xx年設備管理主要工作如下：

　　1.對公司設備、維修工具進行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。

　　2.編制公司的設備臺帳，設備月購計劃，設備統(tǒng)計、設備維修保養(yǎng)計劃，設備維修申請等。

　　3.配合公司設備部維修人員檢查和維修設備。

　　20xx年我雖然取得了一些成績，但在設備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心，會在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為蓬萊大金海洋重工有限公司設備部設備管理工作作出更大的貢獻。

　　設備部工作總結篇15

　　20XX年由于阿拉爾首屆紅棗節(jié)的順利召開以及師市紅棗產業(yè)的快速發(fā)展，對公司的發(fā)展造成了不小的影響。公司面臨著越來越大的壓力，設備部積極配合，大家不斷改進與完善設備的維修保養(yǎng)管理工作上，降低維修成本的同時提高設備的使用率，使機械設備能隨時滿足生產的需要。我從XX年XX月開始專門負責設備部工作，對這X個月的工作內容我總結如下：

　　一、認真學習體系文件。

　　今年公司的程序文件和管理手冊進行了改版工作，在保證完成平時生產任務的同時，強化班組認真學習管理體系文件，使管理標準深入到日常工作中的每個細節(jié)。對工作所接觸的安全與機械故障情況進行討論分析，后根據(jù)討論分析的結果進行評價，總結經驗為今后順利開展工作做好鋪墊。針對機械出現(xiàn)故障的因素，制定了相應的預防措施和定期對機器設備進行檢查，來確保安全生產的順利進行。不僅促進了質量、環(huán)境、安全管理體系的運行，還強化了整個管理水平，提高了全體員工的.素質。

　　二、現(xiàn)有設備狀況，實行配件統(tǒng)一采買原則

　　設備部負責公司設備的租、用、養(yǎng)、修的管理�，F(xiàn)有：

　　1、安徽名瑞全自動給袋式包裝機2臺，其中1臺性能良好，另1臺廠家還未調試正常。主要因為設備自動化程度高，要求各個部件完全良好才可以正常工作。

　　2、上海星飛500克手工包裝機組1組，設備運行狀況良好。

　　3、上海星飛125克全自動包裝機組1組，設備運行狀況良好。

　　4、半自動套膜PE收縮機組1組，設備運行狀況良好。

　　5、上海星飛顆粒包裝機1臺，設備運行狀況良好。

　　6、金鴻單顆粒包裝機3臺，設備運行狀況良好。

　　7、廣州世鋒灌裝包裝機1組，設備運行狀況良好。

　　8、激光噴碼機組1組，設備運行狀況良好。

　　9、華聯(lián)包裝封口機4臺，設備運行狀況良好。

　　10、華聯(lián)全自動打包機組1組，設備運行狀況良好。

　　xx、華聯(lián)半自動打包機組1組，設備運行狀況良好。

　　12、山東瑞帆紅棗分級機組3組，設備運行狀況良好。

　　13、北京華珍烤房系統(tǒng)1組，設備運行狀況良好。

　　14、寧波五星紅棗清洗機組2組，設備運行狀況良好。

　　15、寧波五星紅棗分級機組2組，設備運行狀況良好。

　　16、紅棗風選機5組，設備運行狀況良好。

　　17、寶驪電瓶叉車2臺，設備運行狀況良好。

　　18、杭州柴油叉車1臺，設備運行狀況良好。

　　19、冷庫制冷機組1組，設備運行狀況良好。

　　20、2噸蒸汽鍋爐1組，設備運行狀況良好。

　　在配件采購方面，嚴格依照公司的規(guī)定，實行統(tǒng)一采購的原則。力求為公司降低消耗，節(jié)約成本，爭創(chuàng)效益。

　　三、認真抓好維修工作，加強機械維修的綜合管理

　　以前很多企業(yè)基本上是“重使用，輕保養(yǎng)”，“重維修，輕保養(yǎng)”的模式，由此便會造成機械故障率增加，維修成本大大的增加，甚至會造成機損事故的發(fā)生。所以，我們設備部門改變了以前的模式，逐漸轉變成“重使用，勤保養(yǎng)”，“重保養(yǎng)，輕維修“的模式。每月定期根據(jù)設備的運轉狀況的情況，編制設備月份保養(yǎng)計劃。機械保養(yǎng)必須堅持“預防為主，質量第一”的原則，嚴格按照要求來執(zhí)行。為確保設備符合生產的需要，對每臺機械設備的日常使用及保養(yǎng)工作都有嚴格的標準執(zhí)行，每臺設備都制定了相應的單機檔案，對機械設備的使用、維修及保養(yǎng)情況進行記錄總結，做到了勤檢查和設備修前鑒定，過程控制檢查，修后檢驗。力求保證保養(yǎng)的質量，確保機械設備的正常運行。

　　四、加強設備人員的管理，增強設備管理意識。

　　全面落實5S管理認證的要求，把責、權、利落實到每個管理和操作人員身上，落實到工作中每個細節(jié)，各負其責，使整個管理工作有條不紊的順利進行。不定期的組織管理人員及操作人員，認真學習公司有關設備管理的各項規(guī)章制度，落實到實際工作中，增強在新的形式下的管理意識，自覺地做好設備管理及維修保養(yǎng)工作，更好地利用設備，使之為生產服務，多創(chuàng)效益。

　　五、做好設備內部資料管理工作

　　根據(jù)5S認證要求，涉及設備的質量、環(huán)境、安全等各方面資料做到了詳盡，對每一項工作都有具體的要求與標準，使班組成員有章可循。對每一臺設備的使用保養(yǎng)都做了獨立詳細的檔案，不僅使班組在維修保養(yǎng)時清楚設備的狀況，做到心中有數(shù)，也便于領導的監(jiān)督與檢查。

　　六、設備部工作存在的問題和今后設備部工作思路

　　盡管我們的設備工作得到各方面的重視和支持，并取得了一定的成績，但也存在一些尚待解決的問題。如在機械設備的配置上，存在安全性能差、機械使用效率底、使用壽命短等問題；在操作手的綜合素質、操作技能、安全意識等方面還有待進一步提高。在今后的工作中，我們主要應在以下幾個方面來加強我們的設備工作。

　　1、繼續(xù)抓好設備管理各項規(guī)章制度的貫徹落實。加強單機單臺成本考核，要在過去所取得經驗的基礎上，力求有新的突破，基礎工作做到規(guī)范、整潔、齊全、及時。

　　3、繼續(xù)開展好機械設備的現(xiàn)場管理工作，不斷強化管理措施，提高管理水平。同時，要繼續(xù)抓好設備的維修和保養(yǎng)工作，確保機械設備經常處于良好的技術狀況。

　　4、繼續(xù)把提高職工隊伍素質作為提高經濟效益的著眼點，努力培養(yǎng)和造就一支高素質的技工隊伍。今后，我們要認真組織開展職工的業(yè)務學習和技術培訓，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務素質，并積極開展設備管理的各項活動，形成一個良好的工作氛圍。

　　設備部工作總結篇16

　　20XX年即將過去，在這一年里，在公司各級領導正確領導下，在各部門、分廠的大力支持下，在部門全體同事共同努力下，我部門設備管理工作取得了一定的成績，成績固然可喜，但其中存在的不足更令我倍感責任重大，現(xiàn)將這一年總結如下：

　　深抓設備管理基礎工作，確保設備穩(wěn)定運行，為生產組織創(chuàng)造積極條件，這是我的主要工作之一。

　　1、完善設備管理考核制度，細化考核方案。

　　在20XX年設備管理考核細則基礎之上，繼續(xù)完善考核制度。通過對20XX年各單位設備故障率、設備事故、輔料消耗、備品件庫存、計劃檢修執(zhí)行情況等進行綜合分析、統(tǒng)計，重新量化考核標準。通過對考核方案的細化、量化改變過去設備管理一刀切的模式，確保了制度能執(zhí)行，考核能到位，到位能見效果的良好反饋。

　　2、加強計劃檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進定檢定修。

　　通過設備日常點巡檢及時掌握設備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，通過計劃檢修方式，處理設備隱患。過去檢修計劃性不強，提出的計劃性檢修項目和實際作業(yè)項目相差較大，從而造成了檢修人員、備件組織被動，因缺乏前期組織甚至造成檢修質量不過關、打亂生產節(jié)奏等后果。對此，根據(jù)檢修項目統(tǒng)計周、月計劃檢修執(zhí)行情況，對不達標的單位實施考核。

　　3、分析設備故障，舉一反三，落實事故防范措施，加強措施督促檢查。

　�。�1）針對幾起工傷事故，按“四不放過”原則進行分析處理。

　�。�2）組織專業(yè)組成員分析事故原因，制定防范措施，并對防范措施進行督促檢查。幾起工傷事故原因均分析清楚，防范措施整改得到落實。

　�。�3）通過對近年設備事故匯總分析得出初步結論，隨著科學技術不斷進步，電氣事故主要集中在連鎖保護失效或保護誤動作方面；因此從5月份開始組織對全公司電氣設備接地、連鎖保護措施有效性，事故應急預案等連續(xù)進行檢查。從檢查結果看，因公司幾起工傷事故均因電氣或自動化引起，各部門也有所重視，公司內部加強了檢查力度，完善了應急預案。

　　4、以點檢、潤滑為中心加強設備管理基礎工作。

　　上半年，在完成了大量設備基礎管理工作的`同時，加強了制度落實和考核，促進了操作人員崗檢、維修人員專檢、技術人員巡檢三級點檢和各項設備管理工作的全面開展。并通過推行預知性和計劃性設備定修，扭轉了設備事故影響時間長、生產損失大、設備維護靠“搶修”的被動局面。通過每周巡檢，對現(xiàn)場設備潤滑、5S、跑冒滴漏進行檢查和跟蹤，基本杜絕了設備因潤滑不良造成故障的現(xiàn)象。

　　在兼顧設備部工作同時，投入技改工作。

　　1、積極參與技改工作各類項目論證。

　　2、參與技改項目實施工作，完成減小收卷張力，優(yōu)化收卷機編程等項目。

　　20XX年即將過去，伴隨企業(yè)搬遷，生產、設備規(guī)模擴大如何協(xié)調好系統(tǒng)設備穩(wěn)定、安全的運行，作為愛康的一員都需要進一步思考。細節(jié)決定成敗

　　因此，在下一年工作中在繼續(xù)抓好設備管理工作及技改工作大方向的同時，將積極探尋精細化管理思路：

　　1、加強設備基礎管理：

　�。�1）重新修訂、完善設備管理管理，裝訂成冊，下發(fā)到各有關部門、班組；

　�。�2）重新整理、規(guī)范各設備技術檔案、臺帳，完善重要設備檔案；

　　2、注重點檢實效：

　�。�1）整理、規(guī)范、完善各設備點檢記錄，定期進行檢查、考核；

　　（2）開展設備零故障管理活動；

　　3、完善定修模型、強化檢修效能：

　　（1）進一步完善定修模型；

　　（2）初步建立主要設備檢修定額；

　　（3）繼續(xù)強化設備潤滑管理；

　　4、強化現(xiàn)場管理：

　　（1）深入開展設備現(xiàn)場“5S”管理活動；

　　（2）加強對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理，文明施工；

　�。�3）開展設備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作；

　　5、發(fā)揮技術創(chuàng)新、完善技術支撐：

　　（1）建立并逐步完善設備技術管理體系；

　　（2）積極參與公司各類項目論證，開展公司重點關鍵設備技術研究和攻關；

　　6、深化全員設備管理：

　�。�1）繼續(xù)深入開展全員設備管理活動；

　�。�2）加大設備隱患排查和整改力度；遵守技術規(guī)范，開展反事故演習；

　�。�3）建立并初步完善主要設備事故應急預案；

　　7、繼續(xù)加強以人為本的培訓：

　　（1）組織開展專職點檢人員的培訓；

　�。�2）對操作人員的崗位技能培訓；

　　（3）對設備檢修人員、技術人員的培訓；

　�。�4）繼續(xù)組織對操作人員、點檢人員的資格確認工作；

　　設備部工作總結篇17

　　二商京華茶業(yè)有限公司于20XX年初重組，各部門按照主營業(yè)務收入預算指標2.45億元，沖擊指標2.56億元；利潤預算指標586萬元，沖擊指標677萬元努力。設備安保部作為新公司的后勤保障部門，也按照部門職責及公司制定的“十二五”發(fā)展目標迅速經行調整，對重組后公司的生產工作、經營秩序平穩(wěn)過渡提供了保障�，F(xiàn)將上半年的主要工作匯報如下：

　　一、建立健全各項規(guī)章制度。

　　如果說效益是企業(yè)生存的保障，那么制度就是企業(yè)發(fā)展的基石。為了更好的明確安全責任、規(guī)范安全行為，我部門結合公司重組后的實際情況，重新修訂了各項安全制度，確立了安全生產委員會，逐級制定安全生產職責，修訂了重大事件、事故應急救援預案。

　　二、全面落實安全職責。

　　建立健全安全責任體系，將安全責任落實到每個人的肩上是我部門上半年的一項重點工作，努力做到“一崗雙責”，將安全責任灌輸?shù)狡髽I(yè)工作中的每個環(huán)節(jié)。

　　部門在今年年初的公司工作會上提出層層簽訂責任書，切實落實安全責任的要求，將安全責任和經營任務一同分解到每個部門。

　　由公司領導帶頭簽訂《交通安全責任書》。根據(jù)集團要求，我們提出交通違章指標層層分解的辦法，將集團考核公司的交通安全指標分解到每個車管部門，調度部門、車管干部，確保交通安全工作落實到位。

　　三、以公司“安全生產月”為契機，開展多種形式的安全教育活動，增強公司全員安全意識。

　　按照集團安全生產月的活動要求，我們結合公司實際情況制定安全生產月活動方案，召開專題會議對公司各部室提出安全生產月活動要求。借會議契機對公司各部室及所屬單位安全主管開展了消防安全教育，貫徹構筑消防安全“防火墻”的要求，明確消防安全“四個能力”的建設標準，細致講述“四個能力”的具體內容，落實公司重點消防安全工作。

　　向公司各部室及所屬單位下發(fā)了“職工安全三級教育卡”，要求各部室及所屬單位認真落實職工安全教育工作，并制定了公司20xx年安全教育培訓計劃，對培訓目標、任務要求各部室認真落實，做好總結，提高職工安全生產的意識，增強職工自救能力，保證公司各項工作穩(wěn)定運行。同時在京華沅和北京國際茶城兩個重點市場懸掛宣傳條幅4條，在市場宣傳欄張貼安全宣傳材料，增強各項安全防范工作的宣傳力度，提高商戶的安全意識，營造安全月的活動氛圍。

　　舉辦安全知識競賽，普及安全知識。

　　作為安全生產月的重要內容之一，我們高度重視此次比賽，組織召開動員會議，明確活動目的、落實組織工作。公司各部室、所屬單位積極響應此次活動，主要負責人組織職工踴躍報名參加，認真學習和準備安全知識題。比賽集教育性、對抗性、公平性、娛樂性與一體，達到了提高員工對安全生產重要意義的認識和理解，將安全意識貫徹到日常工作中，真正樹立“安全第一、安全責任重于泰山”的觀念和理念。

　　四、徹底排查安全隱患，制定整改方案。

　　公司重組之初，我部門成立了安全檢查小組，由公司安全主管領導安書春帶隊對公司兩大茶葉市場、南苑生產車間、和平里商城、調味品分公司進行了安全檢查。

　　在檢查中，我們邀請各單位的安全主管陪同，發(fā)現(xiàn)安全問題8件，隱患2件。根據(jù)安全問題的實際情況，我們分別提出了整改要求，如針對市場內遮擋疏散標志、市場吊頂?shù)鯒U脫落等現(xiàn)象，要求立即整改；對空調機房內搭建違章值班室、機房照明無法達到夜間值班要求等現(xiàn)象進行定期整改。按照誰主管誰負責的原則將安全隱患告知主管領導，提出安全隱患考核及復查的要求。

　　五、全面了解人員情況，做好維穩(wěn)工作。

　　根據(jù)國內近期的維穩(wěn)形勢及首都的政治要求，了解全體員工及商戶的基本情況。向市場營銷部、采購加工部、物業(yè)管理部、和平里商城、調味品公司了解人員情況，加強領導、加緊措施、加大力度、抓緊抓實維穩(wěn)工作，保證公司整體工作的實施，杜絕影響穩(wěn)定事件的發(fā)生。

　　六、認真組織、布置公司防汛工作，確保公司安全度汛。

　　在汛期來臨之際，我們提早布置防汛工作，提出防汛工作具體要求，更新防汛應急預案，保障公司度汛。針對京華沅市場頂棚汛期漏雨的情況并考慮到公司資金問題，提出加大人員監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)問題立即修理的方針，并聘請專業(yè)隊伍清理院內的51口地井，疏通市場內排水及149戶下水管線，定期清理天溝，準備好各類防汛物資。對綠世緣市場及茶葉公司院內高層建筑的避雷設備進行檢測。了解重點部位的防汛措施，并與南苑生產車間等重點防汛部位負責人進行了交流，發(fā)現(xiàn)問題立刻解決，保證國有資產安全度汛。

　　七、合理調配能源使用，達到運營成本高效化、節(jié)約化。

　　針對京華沅茶葉市場中央空調蓄能形式無法滿足使用要求的情況，我們通過大量的計算提出了在電價相對較低的'平段根據(jù)環(huán)境溫度適時開啟主機的建議，雖然電費成本每月提高最多兩萬元，但保證了7月市場的穩(wěn)定提租；提出冬季關閉制熱風簾的想法，在安裝棉門簾的基礎上適當開啟主機，在不提高電費成本的情況下有效提高制熱效果。

　　規(guī)范用水用電管理，制定管理辦法、制作表格，并對自用（辦公樓，化驗室，市場照明，風機等）區(qū)域安裝電表，合理化管理所有自用能源的使用，已達到節(jié)約企業(yè)運營成本的目的。

　　八、做實家委會工作。

　　除了將紅蓮供暖費收繳轉給供暖公司，經過多次談判軟磨硬泡節(jié)約10萬元交接費。（需完善）

　　九、規(guī)范化、制度化、流程化管理維修、值班隊伍。

　　為了更好的對公司的維修、值班人員開展指導、督促、考核及管理工作，我部門重新修訂了維修管理辦法，明確報修流程，完善物料庫管理。針對兩個市場不同的設備設施分別制定操作流程，使設備設施使用規(guī)范、運轉穩(wěn)定，保障大型設備的完好率。

　　十、團結協(xié)作、統(tǒng)一思想打造負責、高效的管理隊伍。

　　定期召開部門、班組例會，將公司狀況、發(fā)展思路等情況向一線職工灌輸，已達到思想上的統(tǒng)一。團結部門內一切可以調配的人員，在確保值班及崗位工作的前提下，出色完成臨時安排的市場、市內店面、家屬樓等維修工作。針對職工技術水平參差不齊等問題開展技術交流、問題探討、能力比拼等形式的學習，打造一線人員比、趕、幫的工作熱情，切實提高了業(yè)務水平及效果。

　　下半年的幾項重點工作：

　　1、印發(fā)并完善安全制度手冊。查找現(xiàn)有制度中的漏洞，健全一套符合我公司實際的安全保衛(wèi)、設備設施的管理制度。層層細化責任，定期檢查和考核責任的落實、履行情況；堅持安全例會、安全檢查、安全培訓及演習；提前組織好防汛，防火等重點工作。將安全工作融入到日常生產經營的一點一滴中，將安全意識灌輸?shù)焦镜拿棵毠さ男睦�，使職工時刻牢記自身安全責任和義務，把從前的“要我安全”提升到“我要安全”的高度。

　　2、更加系統(tǒng)、規(guī)范的管理設備設施。貫徹并監(jiān)督設備設施的管理，將設備設施的管理、操作規(guī)范化，做好日常的設備設施的檢查工作及定期的年檢大修計劃，使設備設施在使用壽命中發(fā)揮最大的效能，提高公司投入維修資金的效率，保障企業(yè)的正常經營。

　　3、根據(jù)近期我們對原房屋進行的檢查，發(fā)現(xiàn)上下弦開裂的問題嚴重，部分梁已經近乎裂透存在嚴重的安全隱患的情況，聘請宣武區(qū)房屋安全鑒定站對房屋進行安全鑒定，根據(jù)鑒定結果制定下一步措施。如檢測報告指出存在危險點，聯(lián)系權威的房屋加固設計單位對加固方案進行設計，尋找有資質的加固隊伍按照加固方案進行招投標確定施工隊，施工的過程盡量保證不影響市場的正常經營。

　　4、在茶博館等重點項目的管理上，最大可能實現(xiàn)專業(yè)化的提升。嚴格按照集團161號文件規(guī)定，對基建工程設備采購進行招投標，向領導提出合理建議，聘請專業(yè)人員指導、協(xié)助公司完成重點專業(yè)項目。

　　5、本著“服務和高效”的原則做好維修工作。維修工作要做到服務第一、堅持高效、嚴格管理，做好維修預算，控制好成本，強化各類維修費用的透明度。簡化流程報修手續(xù)，保證公司主營業(yè)務的正常開展。提高工作效率，充分調動科室及所轄人員的工作積極性，發(fā)揮責任感和使命感，提高服務意識，為公司提供最為優(yōu)質的服務。

　　6、（上面雖然一再提到節(jié)約成本，但部門還是將費用的管理當做下半年的重點著重說說）實施費用核算要求，深度統(tǒng)籌企業(yè)運營成本的合理性。本部門是公司后勤保障的重要部門，公司運營的費用大部分由我們管理并統(tǒng)籌分配，為了提升企業(yè)的有限資金的高效使用，把費用管理當做下半年工作的重點議題。

　�。�1）代繳費用、公用設施費用。每年公司需要支付供電及自來水公司約400萬的費用，其中90%為代繳費用，對于代繳費用的管理我們將繼續(xù)落實已經實行的對二-三級表的統(tǒng)計及管理。認真對公用部分及維護費用進行測算，拿出實際的數(shù)據(jù)及合理的辦法切實保障兩個市場的費用支出及收取的合理。

　�。�2）運營費用。細化分解各部位、各部門的運營費用，對能源消耗做出合理性的判定，發(fā)現(xiàn)費用不合理的地方拿出專業(yè)性的意見及建議，已達到節(jié)約公司整體運營費用的目的。

　　（3）維護、工程等支出費用。對于費用的管理以上重點是在削減不合理開支上，而這條則是合理的使用應有的開支。對設備設施用支出計劃有效的管理，將有限的費用投入到切實保證企業(yè)財產的完好使用及壽命延續(xù)上。對工程費用的管理，做到不鋪張向領導提出合理的建議做到有多少錢辦多大事。

　�。�4）學習先進的物業(yè)管理辦法及模式，以合理控制費用的支出。摸著石頭過河是干工作的基本要求，其真諦在于為達目的不怕費力的精神，但我們沒有必要去為摸索去浪費時間及精力。學習成功企業(yè)的物業(yè)管理辦法及模式，全面提升部門的管理水平，為公司的快速發(fā)展奠定堅實的基礎。

　　費用的管理目的是花好錢而并非不花錢，合理才是宗旨。

　　以上是本部門上半年的一些重點工作及下一步工作的幾點設想。我們將一如既往的做好各項安全工作，杜絕安全事故的發(fā)生，將安全隱患解決在萌芽階段，推動公司的正常生產及經營，不斷總結設備設施的管理工作中的經驗和教訓，全面提升管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障。我們沒有華麗的文筆來宣揚自己工作的成績、也沒有震撼的數(shù)字說明自己的工作業(yè)績，唯有“平安”二字才是對我們勤懇工作的完美總結。

　　設備部工作總結篇18

　　一、上半年工作情況

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　　1、可靠性指標完成情況

　　20xx年上半年兩臺機組共發(fā)生非停1次，非停時間4.33小時。受兩臺機組大修的影響，等效可用系數(shù)完成較低，1-5月份累計完成等效可用系數(shù)78.90%。預計到6月底，等效可用系數(shù)可完成78.86%。

　　20xx年上半年兩臺機組運行穩(wěn)定。

　　2、環(huán)保指標完成情況：

　　20xx年上半年魯北公司環(huán)保設施運行正常，二氧化硫、氮氧化物、煙塵均達到國家排放標準。工業(yè)廢水全部回收利用，廢水達到零排放。上半年各項指標排放情況如下：

　　（1）二氧化硫累計排放量979.054噸，同比去年下降278.313噸。

　�。�2）氮氧化物累計排放量1594.732噸，同比去年下降648.092噸。

　　（3）煙塵累計排放量269.829噸，同比去年下降260.025噸。

　�。�4）脫硫投運率和脫硫效率：20xx年上半年魯北公司脫硫設施投運率為99.99%，同比去年上升1.53%。脫硫效率為92.9%，同比去年下降1.3%。

　�。ǘ┲攸c工作回顧

　　1、完成2號機組跨年度大修工作

　　本次大修既是2號機組投產以來第一次A級檢修，也是魯北公司成立以來的第一次機組大修，同時也是魯北公司年輕隊伍首次全程組織的機組大修。本次大修由于各種原因，選擇在冬季進行，且橫跨元旦、春節(jié)兩大節(jié)日，特別是中國的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)。在省公司的關懷指導下，魯北公司與檢修公司及各參修單位通力協(xié)作，全力克服大檢修項目多、冬季施工寒冷、節(jié)日人員組織困難等不利因素，全面完成了機組各項檢修任務，完成了（超）水壓試驗、鍋爐點火（等離子、低氮燃燒器改造后）、汽輪機沖轉和發(fā)電機并網(wǎng)四個一次成功的修前預定目標。2號機組大修從20xx年12月1日開始，至20xx年1月19日結束。計劃工期55天，實際工期50天，較計劃提前5天，比較圓滿地完成了修前目標任務。目前機組保持安全穩(wěn)定連續(xù)運行。

　　2、完成1號機組大修工作

　　1號機組大修是該機組首次大修，也是魯北公司繼2號機組大修后的第二次大修。兩次大修間隔僅3個月，且包括了春節(jié)假期，時間緊任務重。設備部全體人員迅速進入狀態(tài)，不顧疲勞，從4月22日至6月13日，歷時53天，提前兩天完成檢修任務，目前機組運行情況穩(wěn)定。1號機組大修在2號機組大修基礎上，進一步嚴抓安全管理、嚴守檢修工藝、嚴控檢修工期，在安全質量工期等各方面都明顯提高，隊伍得到進一步鍛煉，設備安全經濟運行水平進一步提高。

　　3、專項重點工作

　　上半年，設備部負責的戰(zhàn)略儲備煤場運煤通道建設工程，汽車衡工程，采樣機安裝工程，宿舍自來水及電源改造工程，深井泵電源改造工程，馬頰河泵站建設工程，化水變電源改造工程等各類重點工程相繼完成，為優(yōu)化公司經營環(huán)境、提高機組安全可靠性、改善生活環(huán)境奠定了堅實基礎。

　　綜上所述，隨著1、2號機組大修的成功完成，以及公司各項重大建設、改造項目的相繼完工，公司生產運行環(huán)境將得到根本改變，機組長周期安全經濟穩(wěn)定環(huán)保運行的目標一定能夠實現(xiàn)。

　�。ㄈ┲饕涷灪蛣�(chuàng)新突破：

　　1、低氮燃燒器改造

　　為響應國家環(huán)保要求，按照脫硝工作要求，需對我公司燃燒器系統(tǒng)進行改造，將鍋爐出口NOx排放濃度降低至200mg/Nm3以下。2號爐在A級檢修結束后，請山東電力研究院對2號機組做修后性能試驗，根據(jù)實驗報告顯示鍋爐能夠安全正常運行，NOx排放平均值在200mg/Nm以下，鍋爐效率92.80%以上。1號爐試驗進行中。

　　2、1、2號機組加裝水壓試驗堵閥

　　魯北公司#1、#2機組前期沒有設計水壓試驗堵閥，為保證機組安全運行，結合#1、#2機組A級檢修任務，在主蒸汽、過熱器出口、再熱器出、入口加裝共4臺水壓試驗堵閥。順利完成堵閥改造項目，保證了水壓試驗一次成功，為機組安全運行提供保障。

　　3、空預器脫硝改造

　　根據(jù)脫硝改造要求，利用#1、#2機組大修時機將#1、#2爐空預器蓄熱元件進行了脫硝改造，對三向密封片進行檢查調整，損壞部分進行更換，調整扇形板及密封片間隙至合格值。根據(jù)電力研究院出具的#2機組修后性能試驗顯示：空預器煙氣側出、入口差壓由修前1.5kpa降至0.8kpa；2A、2B空預器漏風率分別為：4.75%、5.42%，達到了優(yōu)良標準。#1機空預器漏風率待試驗。

　　4、引風機改造

　　脫硝改造后風煙系統(tǒng)阻力將提高至8000Pa，因此需將現(xiàn)有引風機進行整體更換，以滿足脫硝系統(tǒng)需求。將舊引風機拆除，每臺機新裝2臺動葉可調軸流式引風機，將脫硝、引風機、脫硫風機三合一。改造完成后，三合一風機滿足機組脫硝的需要，為我廠加裝脫硝系統(tǒng)穩(wěn)定運行及NOx等環(huán)保指標的完成打下了堅實的基礎。目前2臺機組四臺引風機振動、溫度等參數(shù)正常，風機性能等各項考核指標待甲、乙雙方認可的第三家的科研機構進行性能試驗后進行評價。

　　5、脫硫副產品改造

　　設計變更改造前，#1、#2脫硫系統(tǒng)每小時補水量約為220t，廢水排放量約為120t，脫硫吸收塔PH計、密度計均因排漿泵漿液流速過高、磨損嚴重導致故障率較高。改造完成后，經調試，#1、#2脫硫系統(tǒng)每小時廢水量大大減少，僅為50t左右，部分廢水經排漿泵排出后，再經漿液旋流器、廢水旋流器，由回水泵打回吸收塔，增加了廢水的回用；另一方面，減少了脫硫工藝水的耗量，亞硫酸鎂產生量也大大增加。同時，本次技改增加了吸收塔監(jiān)測泵，單獨對吸收塔密度、PH進行監(jiān)測，吸收塔監(jiān)測泵流速約為2m/s，大大降低了漿液對PH計、密度計的磨損，增加了表計壽命。

　　6、電除塵改造

　　利用機組大修機會將#1、#2爐電除塵改造為電袋復合除塵器；#2機組改造后性能試驗顯示，除塵器出口粉塵濃度已由改造前的200mg/Nm3,降至32mg/Nm3,除塵效果顯著，#1機待試驗。

　　7、1、2號機組水平煙道改造

　　原水平煙道為混凝土煙道，煙道建成時未進行防腐工作，現(xiàn)煙道腐蝕滲漏情況嚴重，而吸風機出口煙道更換和主煙道到脫硫吸收塔煙道的更換也將影響到原混凝土煙道的結構，加之引風機改造將引起水平煙道通風壓力增高，極大的增加水平煙道使用安全隱患，現(xiàn)有混凝土煙道已不能保證經濟安全運行，所以需要將主煙道部分做出改造。將混凝土煙道改造為鋼煙道，對鋼煙道進行防腐處理。改造后滿足了引風機改造后的工作要求，解決了煙道多處滲漏問題，使水平煙道整體文明生產水平得到徹底改善。

　　8、戰(zhàn)略儲備煤場工程

　　完成了戰(zhàn)略儲備煤場項目運煤通道及配套采樣機、汽車衡建設工作。運煤通道的投入使用不但完成了省公司對我公司對戰(zhàn)略儲備煤場項目開展進度的要求，同時規(guī)范了廠區(qū)通行線路，專車專線通行大大緩解了原有廠區(qū)道路的通車壓力，且運煤通道的投入使用解決了老運煤線路損壞嚴重，車輛通行存在安全隱患的問題。

　　9、#1、2汽輪機4瓦改造成可傾瓦

　　#1、2機4瓦溫度自投產以來一直居高不下，經過多次檢修后沒有好轉，為了保障機組正常運行，將4瓦改造成可傾瓦，徹底處理兩臺機組存在的4號軸承溫度高的重大缺陷，保證了機組的安全運行。

　　10、1、2號機組凝泵變頻改造

　　利用大修時機對#1、#2機組凝結水泵進行了變頻改造，#2機改后凝結水泵性能試驗報告綜合節(jié)約電量33%，#1機待試驗，為我公司節(jié)能降耗工作作出了很大貢獻。

　　二、工作中存在的問題和不足

　　1、安全工作仍需加強

　　設備部年輕成員較多，現(xiàn)場的經驗和實際操作能力欠缺，還需加大這方面的培訓。外包隊伍安全管理方面存在漏洞，不能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時制止安全隱患。下一步需要大力提高安全防范意識，學習安全防護知識，把安全放在工作中的首位。

　　2、專業(yè)水平有待提高

　　在今后的.工作中，要加強專業(yè)知識的學習。遇到問題時要全面統(tǒng)籌考慮，要及時組織召開協(xié)調會，用最合理、快捷、有效的方式處理問題。

　　3、管理經驗不足

　　一些技術改造工程施工周期漫長，充分暴露了在工程管理方面的能力不足，必須從管理上入手，合理安排人員和工期，并監(jiān)督實施。

　　4、規(guī)范化、標準化執(zhí)行不嚴謹

　　定期工作、點檢制度、定期巡檢和痕跡管理方面要求不高。需結合重大危險源管理、技術監(jiān)督管理、兩措管理、標準票管理及兩全管理從各項工作入手，使各項工作一步步走向制度化、標準化。

　　三、下半年工作計劃

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　　1、加強安全管理嚴格執(zhí)行兩票管理，強化安全意識，確保不發(fā)生人身輕傷、一般及以上事故，兩票合格率達到100%。

　　2、及時處理日常缺陷，保證消缺質量，尤其是對于影響機組安全運行的缺陷；對于機組運行過程中無法處理的缺陷做好臨時措施，并做好記錄，利用機組停機機會進行集中處理。提高消缺率，確保三類缺陷消缺率達到98%以上。

　　3、加強設備點檢定修管理，強化新員工技能培訓和崗位培訓，提高檢修技術水平。

　　4、積極推進文明生產整改工作，按期完成公司制定的文明生產整改計劃。

　�。ǘ┲攸c工作及保障措施

　　1、降低缺陷發(fā)生率、提高缺陷消除率：加強設備的點檢、定期工作及備品備件的管理。把設備隱患消除在萌芽狀態(tài)，把設備發(fā)生的缺陷及時進行消除。積極學習上級領導關于“兩全”工作的指導精神，以“兩全”機制為基石，落實安全，落實管理。

　　2、提高設備可靠性，針對存在的隱患進行整改，針對發(fā)生較多的缺陷進行專項治理并制定“五確認，一兌現(xiàn)”計劃，為創(chuàng)建本質安全型企業(yè)努力。

　　3、根據(jù)公司制定的文明生產整改計劃，集中進行全廠文明生產治理工作；主要為治理1號機-4米地面積水，治理1號機主廠房外墻皮脫落，粉刷1號機鍋爐房墻面，整治1號機鍋爐房地面等；對此環(huán)保專業(yè)要求相關責任點檢員及時提報物資計劃，積極推進工程招標手續(xù)，對大型工程制定施工網(wǎng)絡圖，并要求施工單位按期完成。

　　4、加強特種設備管理，確保特種設備安全運行；完善電梯及起重機械的管理制度，健全設備管理臺賬資料，做到一臺設備一個檔案；對循環(huán)泵房上方的橋式起重機進行更換，保證循環(huán)泵房內設備檢修的安全；對1號機組到期起重機械進行定期檢驗。

　　設備部工作總結篇19

　　設備管理工作在xx集團“科技效益年”指導思想的引領下，在xx公司各級領導的高度重視和本部門領導的組織管理下，嚴格貫徹執(zhí)行公司的各項設備管理制度，實現(xiàn)了公司重大設備事故為零的總目標，為公司的圓滿完成生產任務提供了保障。針對今年設備管理工作中的不足，找出存在的問題，為明年的設備管理工作打好基礎，現(xiàn)將20xx年設備管理工作總結如下：

　　一、公司領導高度重視，動力設備部全面負責設備管理工作。

　　今年在公司領導的高度重視下，動力設備部全面負責特玻公司設備管理工作。動力設備部依據(jù)設備管理相關制度和公司領導的諄諄教導，對公司設備管理體系進行全面清理、完善，使每一臺設備有責任人，每一個設備管理責任人都清楚的知道自己的職責。同時加強三級保養(yǎng)人員能力水平的培養(yǎng)，每級保養(yǎng)人員在每個階段的工作目標明確。

　　二、今年設備管理工作的重點在于落實：

　　1、在落實每臺設備管理責任人的基礎上，對每一級設備管理人員進行制度、規(guī)程、設備理論、設備操作方面的培訓共計72場次。通過培訓每一級責任人能夠清楚的知道自己的職責和怎樣做好設備管理工作。

　　2、對設備維護保養(yǎng)的落實，由部門設備管理員和設備工程師進行日常檢查，對查出的問題及時整改，對違規(guī)違紀行為進行處罰。組織設備管理人員進行交叉檢查，互相學習優(yōu)點、互相查找確點共同進步。

　　3、定期組織設備管理體系會議，將各階段公司設備管理現(xiàn)狀進行通報，分析查找不足的原因，制定改進措施，布置下階段重點工作。

　　4、對各部門車間進行季度考核，依據(jù)xx集團考核細則結合xx公司實際修訂考核細則，在三季度開始進行考核，通過考核后的獎懲使各部門、車間對設備管理工作的重視程度提高。

　　三、科技創(chuàng)新技術改造

　　科技效益年，xx公司重點體現(xiàn)在組裝一線的技改工作上。通過培養(yǎng)自己的.人才、掌握核心技術的指導思想，xx公司在今年的組裝一線技改中大膽決定，核心部分自行研制。具體實施由動力設備部進行，動力設備部組織精兵強將先消化吸收原有組裝線設備技術，但設備廠家的技術封鎖讓我公司技術人員收獲不大。為此組裝一線設備核心部分無法借鑒，我公司技術人員就依靠自己掌握的知識，根據(jù)組裝工藝自行研制組裝機控制系統(tǒng)、植絨機控制系統(tǒng)等采用先進自動控制技術的設備。整個組裝技改歷時半年，自行研制的設備和外協(xié)提供的設備安裝調試完成，使組裝一線產能擴大到原有產能的兩倍，且因自行研制設備降低了整個組裝技改的費用，由原來計劃的360萬降至240萬，為公司節(jié)約了120萬元，充分體現(xiàn)出科技創(chuàng)效益的精髓。

　　四、今年的不足和明年的工作打算

　　1、今年設備管理工作存在的不足有：在設備的維護保養(yǎng)方面員工的認識度不夠，在設備維保重要性的覺悟度上不夠，員工對自己負責的設備本生的認知度不夠。

　　2、明年的打算有兩個方面的重點：

　�。�1）各種設備管理制度、規(guī)程落實程度上較20xx年提高，設備的維護保養(yǎng)水平提高，設備性能保持良好的狀態(tài)，人員的知識、能力提高。

　　（2）繼續(xù)科技創(chuàng)效益的延續(xù)，提高對公司設備核心技術的掌握，研發(fā)新的高效、高性能的設備，對原有設備缺陷進行改造。

　　設備部工作總結篇20

　　20xx年在項目領導的正確領導下及其他各部門的大力支持下，xxx物資設備部滿地完成了20xx年全年工作計劃和領導臨時安排的各項工作。現(xiàn)將一年來物資設備部工作情況簡單匯報如下：

　　一、加強物資采購過程管理

　　物資設備部實時掌握市場信息動態(tài)，了解相關材料、設備市場行情。組織項目部嚴格把好大宗材料采購關，在采購過程中，做到多方調查，貨比三家，經過項目供應商評審小組的評審最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資設備供應按時保質保量的進場。20xx年認真貫徹集團公司及公司的要求實行阿里巴巴網(wǎng)商平臺材料詢價采購，截止20xx年11月共在阿里巴巴電商采購平臺共發(fā)布詢價單11份，簽訂采購合同10份。

　　根據(jù)工程部提供的材料計劃，在規(guī)定的時間內釆購相應的材料，及時組織材料進場。未出現(xiàn)無計劃采購、越權采購、降低采購審批權限，虛報計劃變通采購等問題。應集中采購的物資，按照公司的有關規(guī)定進行了集中、合理、規(guī)范的`采購。20xx年完成了雪松路項目水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石招標采購、瀝青混凝土招標采購；滎澤大項目商品混凝土招標采購、盆式橡膠支座競爭性談判采購。

　　二、加強材料采購、設備租賃合同管理

　　嚴格按照公司下發(fā)的《合同管理辦法》要求，做好材料采購和設備租賃合同的起草、報批、蓋章、歸檔工作，20xx年共簽訂的材料采購合同共計x份，設備租賃合同共計x份。合同條款的嚴密性、規(guī)范性和準確性符合要求，未出現(xiàn)未通過審批簽訂的合同、未出現(xiàn)違反合同約定付款方式和額度進行付款、超合同結算等問題。

　　四、加強材料驗收、保管、發(fā)放管理

　　根據(jù)工程實際情況進行材料存放場地的合理布置，減少二次倒運，減少保管及搬運損耗。在材料進場時嚴格遵循各項管理制度，把控現(xiàn)場材料數(shù)量與限額發(fā)料，月底主動邀請工程部、經管部對勞務隊主要材料進行盤點，并作出材料節(jié)超分析，

　　確保不會造成材料積壓、浪費。材料的驗收記錄、收料單據(jù)、復試通知單等單據(jù)齊全；材料分類堆放整齊、標識標牌填寫規(guī)范、上蓋下墊防潮防雨措施到位。嚴格材料出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度，按照工程部提供的材料限額，對勞務隊實行限額領料制度。截止20xx年11月底：雪松路項目鋼筋總需求量xx噸，開累已進場4801.28噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxxm3，開累已進場xxxm3，占總需求量的xx%。滎澤大道項目鋼筋需求總量xx，開累已進場xx噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開累已進場xxm3，占總需求量的xx%;15號路項目鋼筋總需求量xx噸，開累已進場xx噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開累已進場xxm3，占總需求量的xx%;西流湖項目筋總需求量xx噸，開累已進場xx噸，占需量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開累已進場xxm3，占總需求量的xx%。20xx年xx在建項目4個，1-11月份共簽訂租賃合同9份，租賃設備14臺，（其中履帶挖掘機7臺，裝載機機3臺，壓路機1臺，路拌機1臺，平地機1臺，汽車起重機1臺，共計發(fā)生租賃費為xx萬元

　　五、加強機械設備管理

　　1.設備租賃遵循先內后外、經濟適用、以內部調配或租賃為主、外部租賃為輔的原則，充分發(fā)揮內部設備使用效率，確因工程需要對外承租設備時，必須嚴格執(zhí)行審批程序，嚴禁未經審批私自租賃工程技術部門根據(jù)實施性施工組織設計和現(xiàn)場施工調查情況制定《項目部機械配置計劃表》，設備管理部門編制《外租設備價格調查表》及《機械設備租賃計劃審批表》，按公司規(guī)定的管理權限上報公司審批

　　2.按照公司批復意見，經市場調查選擇設備租賃供方，組織設備租賃合同的洽談、擬定與評審，并上報公司審批；

　　3.組織租賃設備的進場、退場、驗收及建立臺賬，收集審核租賃設備的技術資料，編制《設備進出場簽認記錄表》；負責設備現(xiàn)場調配，提高設備利用率；監(jiān)督設備的使用、維修及保養(yǎng)；

　　4.負責編制《機械設備運轉記錄表》，簽認租賃設備臺班，實行單機消耗管理；負責編制《機械設備租賃費結算單》，按照子、分公司批復意見結算租賃費，并建立《租賃設備結算臺賬》；

　　5.負責制定租賃機械安全操作規(guī)程,并對操作人員進行培訓和全過程綜合管理。

　　6.每個月定期對機械設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督施工現(xiàn)場操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求現(xiàn)場人員做好設備日常保養(yǎng)記錄。

　　7.租賃設備進場時必須按合同條款進行逐臺驗證，核實國家或行業(yè)規(guī)定的各種準許證件和檢驗證明；項目部應與租賃供方共同確認機械設備規(guī)格型號、技術狀況、出廠日期，評估設備價值，清點隨機工具、輔機、附件及使用、維修保養(yǎng)技術資料，填寫《設備進出場簽認記錄》，確保進場設備機況良好，隨機工具、附件及技術資料齊全，并建立租賃設備臺賬。必須對設備外租操作人員的身份、證件進行核實。

　　六、加強標準化管理

　　內業(yè)方面嚴格執(zhí)行標準化管理。物資設備各項臺賬建立完整，合同及審批手續(xù)齊全、歸檔及時，材料原始驗收憑證保存完整、發(fā)料單據(jù)齊全。對現(xiàn)場材料管理嚴格按照公司管理辦法執(zhí)行看，從材料進場同時認真學習集團和公司下發(fā)的相關制度和文件，并跟蹤落實，積極響應集團和公司發(fā)出的各項指令，按時上報各類統(tǒng)計報表。滎澤大道項目在20xx年10月集團公司標準化工地檢查中內業(yè)資料及現(xiàn)場標準化管理得到了集團公司及公司的好評。

　　七、20xx年工作計劃

　　1、進一步完善項目物資管理制度。在現(xiàn)有的項目管理制度基礎上，認真學習貫徹集團公司及公司新下發(fā)的物資管理辦法，取其精華來充實各項管理制度；加強各項制度在現(xiàn)實工作中的可實施性，為物資管理水平的進一步提升提供更好的制度依據(jù)。

　　2、加強物資計劃管理。為了確保物資計劃的嚴肅性，提高物資計劃的準確率，杜絕計劃隨意性，本著“物資進場，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，無計劃不采購，防止因計劃的失準造成物資的積壓。

　　3、加強材料市場調查�，F(xiàn)物資設備部對市場上材料價格的了解渠道相對比較單一，難免會造成成本增加。了解的方式主要就是通過網(wǎng)絡、供應商報價、造價信息等資源，在20xx的工作中需多多走出去加強材料市場調查，充分的了解各種物資的價格信息。

　　4、繼續(xù)加強管理手冊的宣貫和落實，提高機械設備管理水平，促進機械設備管理標準化、規(guī)范化。增加機械設備管理人員，加強機械設備管理隊伍建設，等特種設備的管理，進一步推廣應用具有安全監(jiān)控、安全信息識別等新技術的設備，向新技術要安全、要保障、要效率。

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