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物料員工作總結(jié)報(bào)告優(yōu)秀19篇
時(shí)間不知不覺(jué)，我們后知后覺(jué)，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落下！好的工作總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編整理的物料員工作總結(jié)報(bào)告優(yōu)秀，歡迎大家分享。
物料員工作總結(jié)報(bào)告 1
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“誠(chéng)信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。
一、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)
物資入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來(lái)源不同，因此，物資到庫(kù)后，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹(shù)立高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
第四季度收發(fā)料：中板xx噸，型材xx噸，h型鋼xx噸，普通螺栓x萬(wàn)套，普通螺母x萬(wàn)套，高強(qiáng)螺栓xx套;油漆xx噸，稀料x(chóng)噸;焊劑xx噸，焊絲xx噸公斤，電焊條xx噸。
二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫(kù)手續(xù)，完善發(fā)放制度
物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤(rùn)的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符
建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的`基礎(chǔ)。
1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門(mén)的要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的具體情況自行安排;
2、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫(xiě)料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫(kù)存數(shù)量。
物料員工作總結(jié)報(bào)告 2
xx高速鐵路土建工程xx工區(qū)自20xx年xx月xx日開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，取得了不俗的業(yè)績(jī)。xx高鐵第一樁、第一個(gè)承臺(tái)、第一墩都是我xx工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門(mén)與實(shí)驗(yàn)室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開(kāi)展文明施工，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行。
物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：
一、優(yōu)選管理人員，健全管理制度
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，減少和避免損失。
要選配具有一定文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。為此，20xx年x月份我xxx工區(qū)物資管理人員在全局被評(píng)比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人，而且在10月份xx技能大比武的比賽中贏得了物資部門(mén)個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成績(jī)，充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。
二、建立一套完整的物資管理制度
包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。使得物資的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。最難能可貴的是我xx工區(qū)物資部門(mén)還擔(dān)任著xx工區(qū)、xx梁廠、xx工區(qū)等多個(gè)工區(qū)及xx鋼筋的合理調(diào)配。
三、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理
施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。物資計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃。工程項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的'施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿�，因此才保證了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
四、把好物資采購(gòu)關(guān)
要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說(shuō)明，我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場(chǎng)排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國(guó)的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購(gòu)人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
五、嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度
大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。物資到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)�，F(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：
(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;
(2)無(wú)使用對(duì)象的特殊材料;
(3)超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料;
(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收;
(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。
六、做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失
根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類，按類分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。
七、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率
周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。
八、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作
健全庫(kù)房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫(kù)，盤(pán)存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗情況。一般按分部工程來(lái)分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過(guò)核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過(guò)改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
每月月末進(jìn)行本月各工程工號(hào)的節(jié)超效益分析，及時(shí)解決施工過(guò)程中的不合理因素，在達(dá)到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化。推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時(shí)掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動(dòng)力，還可以使物資賬目明白清楚。
通過(guò)以上種種工作環(huán)節(jié)，我xx工區(qū)物資管理部門(mén)在檢查中多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把xx高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
物料員工作總結(jié)報(bào)告 3
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以精細(xì)化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗控制項(xiàng)目成本這個(gè)重點(diǎn)，本著保障服務(wù)的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應(yīng)保障及時(shí)，物資消耗可控，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，認(rèn)真踐行精細(xì)化管理較好地完成了項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)將一年來(lái)各方面工作情況總結(jié)如下：
一、各類指標(biāo)完成情況
本年度針對(duì)曾家?guī)r項(xiàng)目，施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、點(diǎn)多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經(jīng)過(guò)與部門(mén)工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求指導(dǎo)下，開(kāi)展文明施工，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓好物資管理工作，通過(guò)開(kāi)展物資供應(yīng)鏈融資，積極與供應(yīng)商協(xié)商，積極保障現(xiàn)場(chǎng)施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項(xiàng)目物資消耗指標(biāo)：主材消耗金額：xxx萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值xxx%。二三項(xiàng)料消耗：xxx萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值xxx%。燃料消耗xx萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值xxx萬(wàn)元。模板及周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)合計(jì)：xxx萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值：xxx%。本年廢鐵處理金額：xxx萬(wàn)元。
二、學(xué)習(xí)制度，提高自我
20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉(zhuǎn)料管理辦法》《物資采購(gòu)管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動(dòng)防護(hù)用品管理辦法》等管理制度，通過(guò)制度的學(xué)習(xí)我深刻的領(lǐng)會(huì)到了物資管理工作責(zé)任之重大，任務(wù)之艱難。
三、各項(xiàng)物資工作開(kāi)展情況
1.計(jì)劃執(zhí)行情況。嚴(yán)格按照項(xiàng)目物資計(jì)劃管理規(guī)定執(zhí)行，常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況和進(jìn)展，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備，避免因計(jì)劃不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購(gòu)入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時(shí)做好分項(xiàng)工程收尾材料清理調(diào)劑工作，避免多余進(jìn)貨造成庫(kù)存材料積壓現(xiàn)象;
2.按照公司的要求，每季度組織物資市場(chǎng)調(diào)查小組開(kāi)展物資市場(chǎng)調(diào)查，物資調(diào)查調(diào)查具備權(quán)威性、代表性，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查小組人多，調(diào)查品種多的特點(diǎn)，按人員新老結(jié)合、對(duì)物資類別熟悉情況等分組進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，市場(chǎng)調(diào)查結(jié)束后編制了物資市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，參與調(diào)查的人員均在調(diào)查報(bào)告中簽字確認(rèn)，確保市場(chǎng)調(diào)查的真實(shí)性;
3.倉(cāng)庫(kù)管理工作
(1)嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。本項(xiàng)目建立物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收小組，嚴(yán)格把關(guān)好進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量和數(shù)量。對(duì)所有到場(chǎng)的材料都必須由材料人員邀請(qǐng)第二方或第三方參與驗(yàn)收，不得由材料室一方驗(yàn)收，否則驗(yàn)收無(wú)效，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰;對(duì)所進(jìn)場(chǎng)材料按計(jì)劃質(zhì)量要求驗(yàn)收，質(zhì)量不合格不收貨，驗(yàn)實(shí)數(shù)，多方監(jiān)督、嚴(yán)格把關(guān)、堵住漏洞，嚴(yán)格控制質(zhì)次價(jià)高的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工生產(chǎn)的需要;
(2)物資發(fā)放管理。項(xiàng)目先后制定了分隊(duì)混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機(jī)用油考核等辦法，加強(qiáng)了材料消耗控制力度。并且材料室嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批手續(xù)工作，分隊(duì)領(lǐng)用材料必須派專人填寫(xiě)《材料領(lǐng)用申請(qǐng)單》，經(jīng)工區(qū)主任以上的領(lǐng)導(dǎo)審批后方能到材料室領(lǐng)取材料，多方監(jiān)督材料使用情況，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性，節(jié)約材料，避免浪費(fèi)，使項(xiàng)目材料消耗成本得到有效控制;
四、工作中存在的問(wèn)題
在過(guò)去的一年中，雖然做了一些份內(nèi)的工作，也取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足：
1.物資消耗總體可控，但個(gè)別物資消耗數(shù)量控制不到位;
2.項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)力度不夠、項(xiàng)目之間資源不能有效共享，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理有待提高;
五、新的一年新的起點(diǎn)
在新的一年里，我將進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求做到以下幾點(diǎn)：
1.進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司新的'文件管理制度。面對(duì)企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時(shí)俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節(jié)奏;
2.利用信息化技術(shù)做好物資基礎(chǔ)管理工作。充分利用物資管理信息平臺(tái)擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬;
3.加強(qiáng)物資消耗控制，降低項(xiàng)目物資成本;
4.在業(yè)務(wù)上得更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，思想重視，做到不出差錯(cuò)，敬畏制度，履行職責(zé);
5.加強(qiáng)計(jì)劃管理為了更好的滿足和保障施工進(jìn)度的需要。對(duì)各種施工需用材料，要有超前的計(jì)劃，杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生;
6.更加深入的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查工作，為控制項(xiàng)目成本取得更好的效益。
物料員工作總結(jié)報(bào)告 4
轉(zhuǎn)眼間，在過(guò)去的三個(gè)月里，我收獲頗豐，不僅學(xué)到了許多新知識(shí)，也接觸到了許多以前未曾涉足的領(lǐng)域。在這段時(shí)間里，我有幸加入了一個(gè)團(tuán)結(jié)奮斗、和諧融洽的團(tuán)隊(duì)，這讓我感到非常幸運(yùn)。感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)給予我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我能夠在這樣一個(gè)積極向上的工作環(huán)境中不斷進(jìn)步。
剛進(jìn)入公司時(shí)對(duì)公司不了解，還記得因此而具有過(guò)模糊，第一，在原材料倉(cāng)庫(kù)的三個(gè)月來(lái)，熟悉了原材料入庫(kù)流程，熟悉了采取先進(jìn)先出的原材料出庫(kù)流程。
在此期間，每當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，同事們都會(huì)耐心的講授，我覺(jué)得他們很熱情，在他們身上我也學(xué)到了很多東西。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)盡心盡責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會(huì)努力
實(shí)習(xí)期間，擔(dān)當(dāng)了倉(cāng)管的基本職責(zé)，參與了出入庫(kù)管理、訂購(gòu)管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動(dòng)。對(duì)每一項(xiàng)的知道：
第一，出入庫(kù)管理時(shí)，每一次收發(fā)物品都需要進(jìn)行見(jiàn)單作業(yè)。只有憑借著合法的單據(jù)，才能進(jìn)行收發(fā)操作。在收發(fā)過(guò)程中，必須認(rèn)真核實(shí)物品的數(shù)量和質(zhì)量，仔細(xì)盤(pán)點(diǎn)確保無(wú)誤。當(dāng)物品交接時(shí)，必須當(dāng)面進(jìn)行，雙方當(dāng)面簽章確認(rèn)。只有嚴(yán)格按照周密的程序操作，才能保證出入庫(kù)管理的準(zhǔn)確性和安全性。
第二，訂單管理是一個(gè)重要的職能，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員需要承擔(dān)部分物料控制的責(zé)任。他們需要了解安全庫(kù)存、周轉(zhuǎn)庫(kù)存、存貨量和采購(gòu)批量等概念，以便密切監(jiān)控每種物料的進(jìn)銷存情況，并及時(shí)提出缺料申購(gòu)。他們既要確保生產(chǎn)線的持續(xù)供應(yīng)，又要保持合理的庫(kù)存水平，還需要考慮采購(gòu)周期和采購(gòu)成本，盡量穩(wěn)妥地進(jìn)行采購(gòu)。他們要統(tǒng)計(jì)每種物料的月度領(lǐng)用規(guī)律，了解采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)批量和周期，綜合分析后持續(xù)關(guān)注，確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作。
第三，倉(cāng)庫(kù)管理中的'整理工作是非常重要的，它是各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)之一。倉(cāng)庫(kù)的定點(diǎn)、定位、定量原則，需要通過(guò)整理工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品的分倉(cāng)分類和分管，都需要先進(jìn)行整理清理，確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品有序擺放。只有做好整理工作，倉(cāng)庫(kù)環(huán)境才能保持整潔，各項(xiàng)活動(dòng)才能高效進(jìn)行。倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、重復(fù)性的工作，因此需要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，每天堅(jiān)持做好整理工作，保持倉(cāng)庫(kù)的清潔整潔。5s管理對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理尤為重要，通過(guò)5s的培養(yǎng)，可以提高工作效率，確保工作質(zhì)量。因此，定期整理、清潔倉(cāng)庫(kù)是保證工作有序進(jìn)行的關(guān)鍵。
第四，先進(jìn)先出管理，是倉(cāng)庫(kù)管理的三大原則之一，不實(shí)行先進(jìn)先出易造成超期庫(kù)存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行先進(jìn)先出的辦法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫(kù)品移位法，重力法，最周密批次記錄臺(tái)賬追索法等。
物料員工作總結(jié)報(bào)告 5
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)站在20xx年的新起點(diǎn)上了，又迎來(lái)了一個(gè)新的開(kāi)始。一年的時(shí)光匆匆而過(guò)，回首這已逝去的一年，工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴歷歷在目，感慨萬(wàn)千。美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)在年初曾讓人們感到擔(dān)憂，然而事實(shí)證明，這并沒(méi)有給我們的企業(yè)帶來(lái)更大的影響，反而訂單不斷，創(chuàng)下歷史新高。這一年來(lái)，我們經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，但也迎來(lái)了許多機(jī)遇，讓我們更加堅(jiān)定地向前邁進(jìn)。愿在新的一年里，我們繼續(xù)努力拼搏，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)！
20xx看似平凡當(dāng)中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤奮懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個(gè)事務(wù)繁忙的部門(mén)，也是一個(gè)重在協(xié)調(diào)配合的部門(mén)。作為服務(wù)性部門(mén)的一員，我的主要工作是及時(shí)將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量錄入ERP系統(tǒng)。在出庫(kù)方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上填寫(xiě)的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量進(jìn)行出庫(kù)；在入庫(kù)方面，根據(jù)送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以便采購(gòu)部門(mén)及時(shí)了解車間的領(lǐng)料情況和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況，便于采購(gòu)及時(shí)采購(gòu)和備貨。對(duì)于已經(jīng)錄入ERP系統(tǒng)的送貨單和已經(jīng)出庫(kù)的領(lǐng)料單，做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫(kù)。盡管偶爾會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，但我們能夠及時(shí)調(diào)整。此外，物料部在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)收后，會(huì)根據(jù)實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量編寫(xiě)原材料送檢報(bào)告，交給檢驗(yàn)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn)。
我的工作內(nèi)容雖然大部分是一些不太困難的事情，但是也有很多瑣碎和細(xì)微的任務(wù)。每個(gè)月底和月初都是我感覺(jué)最忙碌的時(shí)候。月底的工作包括協(xié)助采購(gòu)部門(mén)做好對(duì)賬工作，幫助財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收，重點(diǎn)是盤(pán)點(diǎn)材料庫(kù)存，確保實(shí)際庫(kù)存與賬面數(shù)量相符，無(wú)明顯出入。而到了月初，除了要處理當(dāng)天的'材料點(diǎn)收和發(fā)放，還要統(tǒng)計(jì)報(bào)表，這是我們一個(gè)月工作成果的重要體現(xiàn)。在每月5號(hào)之前，需要完成上一個(gè)月倉(cāng)庫(kù)所有原材料的進(jìn)出庫(kù)數(shù)量和金額的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。同時(shí)，還要統(tǒng)計(jì)各車間原材料的領(lǐng)用情況，確保數(shù)據(jù)與車間實(shí)際情況一致。此外，還需要統(tǒng)計(jì)每個(gè)廠家當(dāng)月供貨的品種、規(guī)格、數(shù)量、批次和合格率，以及當(dāng)月不合格批次的退貨情況，并將這些信息以報(bào)表形式進(jìn)行匯總。
雖然我的成績(jī)可能不是最出色的，但我一直堅(jiān)持把每件事情做到最好。在工作中，我對(duì)待每一個(gè)任務(wù)都非常認(rèn)真，因?yàn)槲疑钪押?jiǎn)單的事情做好其實(shí)并不簡(jiǎn)單。當(dāng)公司的生產(chǎn)需求與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，我總是能夠毫無(wú)怨言地放下個(gè)人利益，服從公司的安排，配合生產(chǎn)進(jìn)度。盡管有時(shí)會(huì)感到疲憊和累，但我始終堅(jiān)持下來(lái)。
物料員工作總結(jié)報(bào)告 6
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)站在全新的20xx年起點(diǎn)上了，又迎來(lái)了一個(gè)新的開(kāi)始�；厥走^(guò)去的一年，工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴讓我感慨良多，想要表達(dá)的心情實(shí)在是太多了。年初，美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)曾讓我們有些擔(dān)憂，但幸運(yùn)的是，這并沒(méi)有給我們的企業(yè)帶來(lái)太大的影響，反而訂單不斷，創(chuàng)下歷史新高。20xx年，看似平凡，卻蘊(yùn)含著不凡的意義，我依然踏實(shí)認(rèn)真，勤勉工作，每天都盡心盡力地完成自己的職責(zé)。
物料部是一個(gè)重要的部門(mén)，負(fù)責(zé)處理物料的收發(fā)工作。我每天的主要工作是及時(shí)錄入ERP系統(tǒng)中收貨和發(fā)貨的信息，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。在出庫(kù)方面，我嚴(yán)格按照車間領(lǐng)料單上的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量進(jìn)行出庫(kù)操作；在入庫(kù)方面，根據(jù)送貨單上的信息，確保接收的物料種類、規(guī)格、數(shù)量與實(shí)際一致，以便采購(gòu)及時(shí)了解車間領(lǐng)料情況和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量。我會(huì)在ERP系統(tǒng)中標(biāo)記已錄入的送貨單和已出庫(kù)的領(lǐng)料單，避免重復(fù)操作。雖然偶爾會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，但我會(huì)及時(shí)調(diào)整。另外，我會(huì)在物料收貨點(diǎn)驗(yàn)收后，準(zhǔn)備原材料送檢報(bào)告，交給質(zhì)檢人員進(jìn)行檢驗(yàn)。
我的工作內(nèi)容雖然大部分是一些相對(duì)簡(jiǎn)單的任務(wù)，但其中也包含著許多繁瑣和細(xì)致的工作。每個(gè)月的月底和月初是我感覺(jué)最為繁忙的時(shí)候。月底需要配合采購(gòu)部門(mén)完成對(duì)賬工作，協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收，同時(shí)也要進(jìn)行材料庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)工作，確保賬面數(shù)量與實(shí)際數(shù)量相符，避免出現(xiàn)重大差錯(cuò)。而月初的工作除了處理當(dāng)天的材料點(diǎn)收和發(fā)放外，還要及時(shí)統(tǒng)計(jì)上一個(gè)月倉(cāng)庫(kù)中所有原材料的`進(jìn)出庫(kù)情況，并生成相應(yīng)的報(bào)表。此外，還需要統(tǒng)計(jì)各車間原材料的領(lǐng)用和換領(lǐng)情況，并與車間的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。另外，還需要統(tǒng)計(jì)每個(gè)廠家當(dāng)月供貨的品種、規(guī)格、數(shù)量、批次以及合格率，同時(shí)記錄當(dāng)月批量不合格退貨的情況，并將這些數(shù)據(jù)整理匯總成報(bào)表。
雖然我的成績(jī)并不突出，但我始終堅(jiān)持做好每一個(gè)簡(jiǎn)單的事情，因?yàn)槲疑钪獙⒑?jiǎn)單的事情做到完美并不簡(jiǎn)單。在工作中，我對(duì)待每一項(xiàng)任務(wù)都非常認(rèn)真，當(dāng)公司的生產(chǎn)需求與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，我總是能毫無(wú)怨言地放棄個(gè)人休息時(shí)間，服從公司的安排，配合生產(chǎn)進(jìn)度。雖然有時(shí)候感到疲憊和壓力，但我始終堅(jiān)持下來(lái)。
物料員工作總結(jié)報(bào)告 7
時(shí)間過(guò)得很快，我代理2號(hào)廠房備料班長(zhǎng)的工作已經(jīng)有一個(gè)月的時(shí)間了。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我以一位班長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)�，F(xiàn)就這一個(gè)月主要完成的工作，做以下總結(jié)：
1、完善備料的物料日?qǐng)?bào)表
備料班開(kāi)始運(yùn)作時(shí)間還不是很長(zhǎng)，所以每天上報(bào)的物料日?qǐng)?bào)表總是會(huì)有這樣那樣的漏洞。我的第一工作職責(zé)就是抓物料，所以我從代理班長(zhǎng)的第一天便開(kāi)始對(duì)物料日?qǐng)?bào)表進(jìn)行審核，遇到不懂的問(wèn)題，多學(xué)、多問(wèn)、多想。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，2號(hào)廠房備料的.物料日?qǐng)?bào)表已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了帳、卡、物相符，并對(duì)車間的物料消耗情況有了一個(gè)真實(shí)、直觀的反應(yīng)。
2、保證發(fā)放物料的品質(zhì)
備料是車間的物料源頭，發(fā)放品質(zhì)合格的、規(guī)格符合工藝要求的物料，是每一位備料員工的責(zé)任。在生產(chǎn)過(guò)程中，備料必須確保物料供應(yīng)連續(xù)且符合質(zhì)量要求。為此，我加強(qiáng)了備料員工自我檢查的培訓(xùn)，同時(shí)注重對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上規(guī)定的工藝參數(shù)的培訓(xùn)，提高大家的自我檢查意識(shí)，確保從備料發(fā)出的物料都是符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的。
3、熟記作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，提高員工的工藝紀(jì)律意識(shí)
在工廠生產(chǎn)車間，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)就像是我們的“生產(chǎn)守則”，無(wú)論是哪個(gè)工序，都必須按照指導(dǎo)書(shū)的要求來(lái)操作。為了讓員工熟悉作業(yè)流程，我經(jīng)常在生產(chǎn)間隙的時(shí)候安排備料組員工，以小組為單位，集中學(xué)習(xí)各工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。由于公司產(chǎn)能不斷提升，新員工數(shù)量龐大，尤其是2號(hào)車間。為了迅速提升他們的技能水平，我組織備料組長(zhǎng)帶領(lǐng)老員工，采取“師帶徒”的方式，進(jìn)行一對(duì)一的技能傳授。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合，新員工可以快速成長(zhǎng)為熟練的操作工，提升整個(gè)車間的生產(chǎn)效率。
4、完善組織梯隊(duì)建設(shè)
備料的班組與其他工序的班組不同，有一定的特殊性，從某種意義來(lái)講備料可以分為eva/tpt裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗以及二級(jí)庫(kù)房等四個(gè)小工序。根據(jù)備料的這一特點(diǎn)，我要求三位備料組長(zhǎng)，積極培養(yǎng)、選拔人才。從而實(shí)現(xiàn)了各備料組有組長(zhǎng)，有副組長(zhǎng)（第二負(fù)責(zé)人）；各裁切室及庫(kù)房有主要負(fù)責(zé)人，同時(shí)通過(guò)“師帶徒”使新員工的技能水平迅速提升。從而，2號(hào)廠房備料班的三個(gè)組的組織梯隊(duì)已經(jīng)基本構(gòu)建完成。
5、完善備料班內(nèi)部管理制度和工作流程
國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規(guī)定。在我代理備料班長(zhǎng)期間，我制定出一系列的備料班組內(nèi)部的管理制度和工作流程，并且在工作實(shí)踐中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增強(qiáng)了備料員工工作的目的性、規(guī)范性、條理性，提高了工作效率，保證了產(chǎn)品品質(zhì)。
6、現(xiàn)場(chǎng)6s初見(jiàn)成效
最近，2號(hào)廠房的生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)較輕，我看到了這個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的6S進(jìn)行了全面的整改。我感到非常高興，我們有三位資深員工擔(dān)任備料組長(zhǎng)，他們?cè)?S整改過(guò)程中發(fā)揮了非常重要的作用。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，以及備料班全體員工的共同努力下，2號(hào)廠房的備料區(qū)和二級(jí)庫(kù)房煥然一新，物料區(qū)域規(guī)劃井然有序，貨架托盤(pán)整齊擺放，標(biāo)簽標(biāo)識(shí)完備，工作區(qū)域劃分合理有序。
7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
作為備料班的新班組長(zhǎng)，我深感肩上責(zé)任重大，建設(shè)工作任重道遠(yuǎn)。我清楚自己與優(yōu)秀班組長(zhǎng)之間的差距，因此絕不敢掉以輕心。正如列寧所言：“學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)！”我始終如一地努力學(xué)習(xí)，向書(shū)本、領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和質(zhì)量，爭(zhēng)取做到工作主動(dòng)化。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的代理班長(zhǎng)工作，我感到自己有了一定的進(jìn)步，能夠更從容地處理備料班日常工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。在組織管理、綜合分析、協(xié)調(diào)能力等方面都有了顯著提升，保障備料班各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我能以正確態(tài)度對(duì)待工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)精神和責(zé)任心。
在擔(dān)任代理班長(zhǎng)期間，遇到了一些問(wèn)題，比如物料發(fā)放不及時(shí)，條形碼打印錯(cuò)誤，以及現(xiàn)場(chǎng)整改不到位等。在領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指導(dǎo)下，我及時(shí)意識(shí)到問(wèn)題，認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，迅速采取了糾正措施，盡力避免損失擴(kuò)大。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，問(wèn)題得以及時(shí)解決，取得了較好的效果。
在2號(hào)廠房即將恢復(fù)正常生產(chǎn)的大背景下，我將迎來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我將繼續(xù)努力工作，帶領(lǐng)備料班團(tuán)隊(duì)，全力以赴。我會(huì)不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平、技能水平和工作水平，努力學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，全面完成車間和部門(mén)交辦的任務(wù)。我將為公司和車間的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
物料員工作總結(jié)報(bào)告 8
初春3月，我很高興能夠加入_分院，迎接新的工作挑戰(zhàn)和責(zé)任。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和關(guān)懷下，我在近一年的工作中不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。我充滿信心，相信自己能夠勝任新的工作任務(wù)。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和工作，我積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為未來(lái)的.工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
作為掘進(jìn)機(jī)產(chǎn)品的材料員，我始終秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對(duì)待本職工作。我的工作職責(zé)主要包括掘進(jìn)機(jī)系列產(chǎn)品的生產(chǎn)物資出庫(kù)、在制掘進(jìn)機(jī)缺件日?qǐng)?bào)、物料退出庫(kù)手續(xù)以及日常耗材和臨時(shí)加工整改任務(wù)等。在過(guò)去的一年里，我認(rèn)真完成了以上工作任務(wù)，確保生產(chǎn)物資的及時(shí)出庫(kù)、及時(shí)報(bào)告掘進(jìn)機(jī)缺件情況、規(guī)范辦理物料退出手續(xù)，以及有效管理日常耗材和臨時(shí)加工整改任務(wù)。
1、為確保掘進(jìn)機(jī)月任務(wù)的完成，零部件領(lǐng)料單由原來(lái)的機(jī)架上工位才準(zhǔn)備并打印，改進(jìn)為最少提前三天預(yù)先準(zhǔn)備和打印，確保機(jī)架上工位即可領(lǐng)料出庫(kù)又不耽誤生產(chǎn)。在這一年里，我準(zhǔn)備了30余臺(tái)左右掘進(jìn)機(jī)物料領(lǐng)料單。在準(zhǔn)備領(lǐng)料單的過(guò)程中，及時(shí)的核對(duì)計(jì)劃，與相關(guān)部門(mén)溝通，并及時(shí)提供缺件統(tǒng)計(jì)及日?qǐng)?bào)，催促其盡快的組織到貨。
2、每天到車間了解第一手（如生產(chǎn)、裝配、缺件）等情況，然后把缺件情況反映給院生產(chǎn)部，催促其盡快的組織到貨；有些零部件到貨之后需要入廠檢驗(yàn)，不能及時(shí)入庫(kù)而且還是工位上急需的部件，盡快和庫(kù)房溝通，先用借條借出，同時(shí)催促其辦理入庫(kù)。
3、我處理了近百份物料的退出庫(kù)手續(xù)。在緊急情況下，我采取了先出庫(kù)領(lǐng)用，后補(bǔ)辦手續(xù)等靈活措施，確保不違反公司管理制度的前提下，既不僵化，又保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對(duì)于無(wú)法退庫(kù)的零部件，我及時(shí)與相關(guān)部門(mén)和采購(gòu)員溝通，找到修復(fù)解決方案。
在工作方面，非常感謝您的建議和反饋，我會(huì)努力改進(jìn)自己的工作。希望在以后的工作中，能夠更多地了解車間的情況，加強(qiáng)與生產(chǎn)部門(mén)和技術(shù)組的溝通，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，提升自己的業(yè)務(wù)能力，更好地完成調(diào)度員的工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。感謝您的支持和鼓勵(lì)！
物料員工作總結(jié)報(bào)告 9
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)之際，總結(jié)在過(guò)去的一年中，自己所做的本職工作，從接手材料方面上，均有了不同程度的熟識(shí)和進(jìn)步。一年來(lái)，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助下，使車間的材料管理工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要從今年的工作中吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，查找出自身的問(wèn)題，制定出行之有效的整改措施。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
作為車間材料員，認(rèn)真執(zhí)行段、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照段領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)建“精品材料庫(kù)”的物資管理思路，結(jié)合局、段創(chuàng)建精品的工作目標(biāo)，加強(qiáng)各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是變配電材料知識(shí)的學(xué)習(xí)，互溶互補(bǔ)，不斷提高材料管理水平，干好本職工作，積極做好材料的申報(bào)發(fā)放，勞保用品的發(fā)放工作。按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間 安全生產(chǎn) 做出了自己的最大努力。
二、理清頭緒細(xì)化管理
目前我發(fā)現(xiàn)車間中的一些班組工具材料員責(zé)任心參差不齊，個(gè)別甚至責(zé)任心較差，對(duì)物資管理知識(shí)掌握也較為有限，這給管理工作帶來(lái)了很多不利因素。因此，我每次到各個(gè)班組都會(huì)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)工作，希望能夠提升工具材料員的責(zé)任心和管理水平。為了激發(fā)工具材料員的積極性，我決定每月對(duì)進(jìn)步較大的工具材料員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，希望他們能夠繼續(xù)努力提升自己。同時(shí)，我也會(huì)加大對(duì)上月未整改問(wèn)題的考核力度，與工班長(zhǎng)的考核掛鉤，希望通過(guò)這些措施能夠推動(dòng)整個(gè)車間工具材料管理工作的改善。
三、履行崗位職責(zé)，嚴(yán)把工具材料出入庫(kù)關(guān)
“安全第一，預(yù)防為主”是我們鐵路的永恒主題,對(duì)我們高鐵來(lái)說(shuō)要求更高。所以說(shuō)作為一名材料員，表面上我們屬于安全生產(chǎn)的后勤服務(wù)人員，但我們不可存在有絲毫僥幸心理，因?yàn)榱己玫?、合格的工具材料是安全生產(chǎn)的基本保證。所以按照材料管理標(biāo)準(zhǔn)，做到“四定位”“五五化”的原則，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛(wèi)生清潔，按上級(jí)要求每月對(duì)管內(nèi)班組進(jìn)行檢查，嚴(yán)把工具材料出入庫(kù)，為設(shè)備安全穩(wěn)定提供有力保證。20xx年澠池南供電工區(qū)被段評(píng)為精品材料庫(kù)。
四、在班組管理方面規(guī)范管理，融入企業(yè)文化建設(shè)
以人為本，科學(xué)管理給企業(yè)注入了生機(jī)。如何實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范，創(chuàng)新發(fā)展，我們?cè)趲?kù)房?jī)?yōu)化整合的"同時(shí)，不僅注重了物質(zhì)管理制度的健全，還對(duì)環(huán)境文化進(jìn)行了改善。同時(shí)要求班組工具材料員對(duì)班組料庫(kù)擺放整齊，衛(wèi)生清潔，帳卡物相符，材料出入庫(kù)要有去向，對(duì)材料管理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們?cè)鯓诱砹蠋?kù)，給他們講材料管理方面的知識(shí)，要求班組人員要愛(ài)護(hù)公物，降低材料費(fèi)用，做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上，使班組材料管理有了新的提高，且達(dá)到了物流有序。今年我車間3個(gè)變配電班都達(dá)到了可視化管理，力爭(zhēng)明年3個(gè)供電工區(qū)達(dá)到了可視化管理。
五、工作中存在的不足
1、存在好人主義思想，對(duì)班組材料管理要求不到位，相應(yīng)放松了材料員崗位職責(zé)的落實(shí)。
2、存在較多的借口因素，對(duì)班組材料管理缺少耐心。
3、工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。
六、20xx年工作打算
1、20xx年加強(qiáng)各部門(mén)聯(lián)系，確保材料供應(yīng)：為生產(chǎn)及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的主要任務(wù)。
2、為了加強(qiáng)與技術(shù)員段材料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，我們要不斷改變工作方式，以更好地與他們合作。我們的目標(biāo)是為班組的安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)合格的材料，及時(shí)供應(yīng)，確保車間安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。我們將努力提供及時(shí)服務(wù)，以滿足他們的需求，促進(jìn)聯(lián)勞協(xié)作，共同推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。
3、合理掌握材料費(fèi)的支出，保證重點(diǎn)照顧一般，積極做好各類材料的管理工作，最大限度的保證車間的安全生產(chǎn)工作。力爭(zhēng)不超支。用好材料費(fèi)服務(wù)好車間的安全生產(chǎn)。
4、為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化材料庫(kù)的創(chuàng)建目標(biāo)，我們將以精細(xì)化管理為核心，融入安全文化線建設(shè)，努力將庫(kù)房材料的管理工作打造成一道亮麗的風(fēng)景線。我們致力于建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的材料庫(kù)，提高管理效率，確保物資安全，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。讓我們攜手共同努力，共同創(chuàng)造一個(gè)更加安全、高效的工作環(huán)境。
5、在20xx年，要加強(qiáng)與兄弟車間的溝通和交流，不斷學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，開(kāi)拓思路和新的工作方法，完善各項(xiàng)管理制度，以精細(xì)化管理為載體。并融入到各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作中去，把材料工作做的更精更細(xì)，持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和辦法，多向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)段科室領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)。
6、高度重視精品班組創(chuàng)建工作，真正認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建活動(dòng)是深化基礎(chǔ)管理，推動(dòng)整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩(wěn)步推進(jìn)工作。
7、我們必須高度重視定額外材料的管理工作，這是為了降低生產(chǎn)成本，提高車間庫(kù)存物資的利用率，確保工區(qū)無(wú)賬外料。我們要嚴(yán)格按照公司要求，集中存放定額外材料，統(tǒng)一建賬、統(tǒng)一調(diào)配，并按季度要求進(jìn)行清查上報(bào)。
隨著高鐵事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào)整的需要，我們必須努力履行好自己的工作職責(zé)，克服工作中的各種困難。我們要以規(guī)范的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴(yán)格控制材料流失，在段和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，為車間安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)最大力量。
合理化建議：
1、定期對(duì)工具材料員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、每季度組織班組工具材料員進(jìn)行互檢，相互學(xué)習(xí)，共同提高。
3、新工具的使用要進(jìn)行培訓(xùn)。
以上是我20xx年工作的回顧及20xx年工作思路，不到之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同志們批評(píng)指正。
物料員工作總結(jié)報(bào)告 10
時(shí)間飛快，一個(gè)月的試用期即將結(jié)束，回顧這段時(shí)間的工作經(jīng)歷，我想分享一些工作心得和體會(huì)。
一、倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立
新入職首周，我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車間相關(guān)人員情況，并根據(jù)幾天來(lái)所觀察到的實(shí)際情況，起草了一份倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例。在結(jié)合了公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)過(guò)來(lái)的倉(cāng)庫(kù)管理制度后，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例做了部分修改和完善，最終完成了《倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例（試行）》，此份《倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例》目前已提交采購(gòu)部經(jīng)理處審閱，等待公司正式。
二、物品出入庫(kù)管理
經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部溝通和協(xié)商，針對(duì)物品入庫(kù)流程不規(guī)范的問(wèn)題，我與采購(gòu)部經(jīng)理和采購(gòu)員共同商討，并認(rèn)真聽(tīng)取財(cái)務(wù)部門(mén)的建議。經(jīng)過(guò)多次試運(yùn)行和細(xì)節(jié)的完善，我們最終確定了一套更加規(guī)范的物品入庫(kù)流程�，F(xiàn)在，入庫(kù)手續(xù)更加完善，單據(jù)的簽收和流轉(zhuǎn)路徑清晰明了，方便采購(gòu)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行對(duì)賬工作。
公司物品出庫(kù)流程已經(jīng)相當(dāng)完善，領(lǐng)用單據(jù)根據(jù)采購(gòu)部和財(cái)務(wù)部的建議分為有票和無(wú)票兩種，以便于財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算。每位領(lǐng)用人都必須在單據(jù)上簽字確認(rèn)。
三、物品在庫(kù)管理
經(jīng)過(guò)與原臨時(shí)管理員一起盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)物品后，我正式接手倉(cāng)庫(kù)管理工作。我對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物品進(jìn)行了詳細(xì)分類和歸類，對(duì)它們的屬性進(jìn)行了仔細(xì)思考，為新貨架的擺放做好了規(guī)劃。在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，我對(duì)所有物料進(jìn)行了登記并錄入了倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件，建立了期初庫(kù)存�，F(xiàn)在，倉(cāng)庫(kù)實(shí)行電子化管理，所有出入庫(kù)記錄都通過(guò)軟件系統(tǒng)錄入，便于庫(kù)存查詢和財(cái)務(wù)核算。
經(jīng)過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)地測(cè)量后，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)目前只設(shè)置了三個(gè)貨架，存在無(wú)法滿足未來(lái)物料上架需求的情況。為了解決這一問(wèn)題，我進(jìn)行了倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)，并繪制了新的貨架擺放示意圖。根據(jù)設(shè)計(jì)方案，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)將增加9—10座貨架，以確保能夠滿足未來(lái)的物料存儲(chǔ)需求，并且根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整理，我將原本雜亂無(wú)序的貨架整理得井然有序，各種物品擺放得清清楚楚，無(wú)論是入庫(kù)還是出庫(kù)都變得方便快捷。現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)里的物品擺放整潔有序，工具擺放清晰明了，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)煥然一新，看起來(lái)更加整潔有序。
四、工具借用管理：
剛到倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候，由于管理制度還不是很完善，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的工具借用比較混亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時(shí)候都沒(méi)有登記簽名，完全憑臨時(shí)管理員的記憶進(jìn)行管理，這樣很容易造成工具的超期借用甚至丟失，當(dāng)工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或遺失時(shí)，無(wú)法及時(shí)追究借用人的責(zé)任。我發(fā)現(xiàn)這一情況后，制定了適用于車間的《工具借用管理?xiàng)l例（試行）》，嚴(yán)格把好工具借用的第一關(guān)，任何人臨時(shí)借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才能借用，借用時(shí)需在《工具臨時(shí)借用登記表》上簽名，歸還時(shí)在檢查完工具無(wú)損壞后由我打鉤確認(rèn)歸還。
以上為我的.試用期工作總結(jié)。
最后要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助和支持，特別是采購(gòu)部經(jīng)理在我工作上、生活上的無(wú)私幫助和教導(dǎo)，我將在未來(lái)的工作中繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，悉心聽(tīng)取各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議，認(rèn)真總結(jié)，不斷進(jìn)步，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作水平，配合好車間及各部門(mén)的工作，絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望，把倉(cāng)管員這個(gè)工作做得更好。
物料員工作總結(jié)報(bào)告 11
在過(guò)去的一年里，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指引下，與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事通力合作，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一系列的成就�，F(xiàn)在，讓我們一起來(lái)總結(jié)一下：
一、完成工作方面
完善采購(gòu) 制度 ，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本，通過(guò)尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。
與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，明年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。
與同事團(tuán)結(jié)合作，妥善處理與領(lǐng)導(dǎo)及同事之間的關(guān)系，保持暢通有效的溝通，充分發(fā)揮自己的崗位職能，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，積極支持相關(guān)部門(mén)的工作需要。按照技術(shù)部門(mén)的要求，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，力求按照公司標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。今年的工程訂單所需設(shè)備能如期交付，對(duì)于未能按時(shí)到貨的設(shè)備及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并采取相應(yīng)措施。同時(shí)，在與供應(yīng)商溝通時(shí)，要求其提供必要的資料。
二、采購(gòu)工作的體會(huì)
我們將按照公開(kāi)透明的采購(gòu)制度程序辦事，確保在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都受到財(cái)務(wù)及其他部門(mén)的監(jiān)督。如果出現(xiàn)問(wèn)題，我們將第一時(shí)間向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋。我們致力于控制成本，選擇性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品，因此在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，并注重溝通技巧和談判策略。我們將加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，確保采購(gòu)過(guò)程公正嚴(yán)明，最終選擇最優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商。我們計(jì)劃逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料價(jià)格信息的.管理，提高部門(mén)采購(gòu)員的責(zé)任感。明年，我們將特別關(guān)注采購(gòu)人員的工作分配，以確保設(shè)備及材料信息得到有效追蹤。在提升專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，我們將注重業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感，努力成為有責(zé)任感的采購(gòu)員，為公司的進(jìn)口關(guān)口把好關(guān)。
三、采購(gòu)工作上的要求
對(duì)各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門(mén)給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的 工作計(jì)劃 ，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請(qǐng)各部門(mén)做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。
在明年的工作中，我部門(mén)人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。
物料員工作總結(jié)報(bào)告 12
光陰似箭，日月如梭，不知不覺(jué)中，我已經(jīng)站在20xx年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開(kāi)始。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過(guò)去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來(lái)的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆，想說(shuō)的真是太多太多。由美國(guó)次貸危機(jī)引起的.金融危機(jī)在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實(shí)證明這似乎沒(méi)有對(duì)我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。20xx看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個(gè)關(guān)鍵且繁忙的部門(mén)，也是一個(gè)需要高度配合的部門(mén)。作為服務(wù)型部門(mén)的一員，我的主要工作是確保收貨和發(fā)貨的信息能夠及時(shí)錄入ERP系統(tǒng)。在出庫(kù)方面，我嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上記錄的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量進(jìn)行出庫(kù)操作；在入庫(kù)方面，我根據(jù)送貨單上的信息，包括品種、規(guī)格和實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。這樣可以幫助采購(gòu)人員及時(shí)了解車間的領(lǐng)料情況和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況，從而有針對(duì)性地采購(gòu)和備貨。我會(huì)在ERP系統(tǒng)中標(biāo)記已錄入的送貨單和已出庫(kù)的領(lǐng)料單，并進(jìn)行簽字確認(rèn)，以避免重復(fù)操作。雖然偶爾會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，但我會(huì)及時(shí)調(diào)整并糾正。另外，我會(huì)在物管收貨點(diǎn)驗(yàn)收完畢后，根據(jù)實(shí)際收貨的廠家、品種和數(shù)量編寫(xiě)原材料送檢報(bào)告，并將其交給料檢驗(yàn)人員進(jìn)行檢驗(yàn)。
雖然我的工作內(nèi)容主要是處理一些不太困難的任務(wù)，但也包括一些繁瑣和細(xì)碎的工作。每個(gè)月的月底和月初是我最忙碌的時(shí)候。月底時(shí)，我需要配合采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行對(duì)賬工作，協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收，重點(diǎn)是確保庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量與賬面數(shù)量相符，避免出現(xiàn)重大差錯(cuò)。而月初時(shí)，除了管理當(dāng)天的材料點(diǎn)收和發(fā)放工作外，還需要及時(shí)統(tǒng)計(jì)上一個(gè)月倉(cāng)庫(kù)中所有原材料的進(jìn)出庫(kù)數(shù)量和金額，制作報(bào)表進(jìn)行匯總。此外，還要統(tǒng)計(jì)各車間原材料的領(lǐng)用情況，與車間的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。另外，還需要記錄每個(gè)廠家當(dāng)月供貨的品種、規(guī)格、數(shù)量、批次和合格率，以及處理當(dāng)月批量不合格退貨情況，以報(bào)表形式進(jìn)行總結(jié)匯總。
盡管取得的成績(jī)并不顯著，但我一直堅(jiān)持將簡(jiǎn)單的事情做到最好，因?yàn)樽龊煤?jiǎn)單的事情本身就不容易。在工作中，我對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)都認(rèn)真對(duì)待，當(dāng)公司的生產(chǎn)需求與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，我總是能毫無(wú)怨言地放棄休息時(shí)間，聽(tīng)從公司的安排，配合生產(chǎn)進(jìn)度。盡管有時(shí)會(huì)感到疲憊，但我仍然堅(jiān)持下去。
物料員工作總結(jié)報(bào)告 13
我擔(dān)任公司的軟件測(cè)試人員，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司開(kāi)發(fā)的軟件進(jìn)行測(cè)試工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，延長(zhǎng)軟件的使用壽命，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最大價(jià)值。
轉(zhuǎn)眼間，在公司這個(gè)大家庭里工作已經(jīng)半年了，回首這半年來(lái)自己所經(jīng)歷的一切，面對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇內(nèi)心感慨萬(wàn)千，這段時(shí)間讓我學(xué)到很多也懂得了很多，我很感謝公司所給予的一切。
首先，我由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，我非常珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)。在這段時(shí)間里，我深刻體會(huì)到了工作和生活的重要性。感謝研發(fā)部的同事們，也感謝全公司的同事們，是你們的幫助讓我順利度過(guò)了適應(yīng)期。記得剛來(lái)公司的第一天，對(duì)工作流程一無(wú)所知，開(kāi)始時(shí)感到緊張不安，但隨著第一次工作的經(jīng)歷，我逐漸適應(yīng)了工作環(huán)境，工作也變得順利起來(lái)。在工作中，我不僅實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值，也得到了進(jìn)步和提升。感謝每一位幫助過(guò)我的人，讓我在這里找到了歸屬感，也更加熱愛(ài)這份工作。
其次，工作的這半年來(lái)，我在工作中取得了不少進(jìn)步。我已經(jīng)能夠熟練操作公司生產(chǎn)的軟件產(chǎn)品，并且盡職盡責(zé)地記錄軟件產(chǎn)品存在不成熟和有bug的地方，及時(shí)將建議和問(wèn)題反饋給研發(fā)部門(mén)，以便他們能夠更快地解決問(wèn)題。我還整理了網(wǎng)站和服務(wù)器可能出現(xiàn)的問(wèn)題文檔，方便大家共享和查找，以便更好地解決問(wèn)題。
在測(cè)試工作之外，我會(huì)盡力幫助用戶監(jiān)測(cè)網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并編寫(xiě)測(cè)試報(bào)告。我也會(huì)協(xié)助公司的銷售人員查找網(wǎng)站鏈接，整理表格資料，并進(jìn)行監(jiān)測(cè)，以便為用戶提供測(cè)試報(bào)告，增強(qiáng)銷售籌碼。
在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，完成了公司所需要申請(qǐng)專利的兩份資料，對(duì)專利申請(qǐng)的`流程以及申請(qǐng)文檔的編寫(xiě)的有了進(jìn)一步的了解。為以后在相同方面的工作累積了經(jīng)驗(yàn)。
再次，在工作的過(guò)程中，也發(fā)現(xiàn)自己在專業(yè)工作中的不足和缺點(diǎn)：
1、計(jì)算機(jī)硬件知識(shí)欠缺。
作為一名自認(rèn)為是IT專業(yè)的本科生，現(xiàn)在意識(shí)到自己其實(shí)還只是一顆沙子，需要不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。在軟件測(cè)試部門(mén)工作，通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握了一些計(jì)算機(jī)硬件的基礎(chǔ)知識(shí)。但我清楚地意識(shí)到，還有許多知識(shí)需要向同事請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，虛心接受指導(dǎo)，不斷提升自己。
2、英語(yǔ)知識(shí)的欠缺。
我看到了涉及操作系統(tǒng)或服務(wù)器后臺(tái)的許多專業(yè)知識(shí)時(shí)，常常感到有些沮喪。但我打算努力學(xué)習(xí)專業(yè)英語(yǔ)，爭(zhēng)取取得一些進(jìn)展，因?yàn)槲覍?duì)專業(yè)英語(yǔ)有濃厚的興趣。
最后，自己對(duì)工作的下階段計(jì)劃也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，應(yīng)具體落實(shí)到：
1、進(jìn)一步熟悉自己的工作流程，學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí)及應(yīng)用技術(shù)，提高處理實(shí)際問(wèn)題的能力；服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
2、繼續(xù)爭(zhēng)取學(xué)習(xí)更多的技能，做到能夠?qū)W以致用，實(shí)現(xiàn)從學(xué)習(xí)、分享、帶領(lǐng)學(xué)習(xí)的過(guò)程。
3、我會(huì)更深入地了解和研究公司軟件方面的產(chǎn)品，并且努力熟悉公司的硬件產(chǎn)品，希望能夠獨(dú)立解決一些問(wèn)題。我還會(huì)努力融入公司的環(huán)境，與各部門(mén)的同事建立友好的關(guān)系。期待能夠更好地融入公司的大家庭，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
4、提高公司關(guān)鍵字網(wǎng)絡(luò)檢索排行，并提交對(duì)公司產(chǎn)品的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的記錄文檔。
5、努力提升自身綜合能力，持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步，不斷反思總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加速度過(guò)職業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)階段，爭(zhēng)取早日邁入事業(yè)發(fā)展的新階段，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自我價(jià)值。
物料員工作總結(jié)報(bào)告 14
初春3月，我非常榮幸的加入到了xx分院麾下，面對(duì)新的工作崗位，新的工作環(huán)境，新的責(zé)任和工作任務(wù)，我不懼艱難，滿懷信心，相信自己一定會(huì)做的更好。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心下，經(jīng)過(guò)近一年的風(fēng)雨洗禮，我成長(zhǎng)了許多，就這一段時(shí)間工作和學(xué)習(xí)收獲總結(jié)如下：
作為掘進(jìn)機(jī)產(chǎn)品的材料員，我始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對(duì)待每一項(xiàng)工作都盡心盡力。工作內(nèi)容主要包括掘進(jìn)機(jī)系列產(chǎn)品的生產(chǎn)物資出庫(kù)、在制掘進(jìn)機(jī)缺件日?qǐng)?bào)、物料退出庫(kù)手續(xù)以及日常耗材和臨時(shí)加工整改任務(wù)等。在過(guò)去的一年里，我積極完成了以上工作內(nèi)容，確保生產(chǎn)物資的及時(shí)出庫(kù)，及時(shí)報(bào)告在制掘進(jìn)機(jī)的缺件情況，辦理物料退出庫(kù)手續(xù)，以及處理日常耗材和臨時(shí)加工整改任務(wù)，為生產(chǎn)工作的'順利進(jìn)行提供了有力支持。
1、為了保證掘進(jìn)機(jī)月任務(wù)的順利完成，我對(duì)零部件領(lǐng)料單的流程進(jìn)行了優(yōu)化。現(xiàn)在不再等到機(jī)架上工位才準(zhǔn)備和打印領(lǐng)料單，而是提前至少三天就開(kāi)始準(zhǔn)備和打印，這樣就能確保機(jī)架上工位隨時(shí)可以領(lǐng)料出庫(kù)，不會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度。在過(guò)去的一年里，我負(fù)責(zé)準(zhǔn)備了大約30多份掘進(jìn)機(jī)物料領(lǐng)料單。在準(zhǔn)備領(lǐng)料單的過(guò)程中，我會(huì)及時(shí)核對(duì)計(jì)劃，與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，提供缺件統(tǒng)計(jì)和日?qǐng)?bào)，催促他們盡快組織到貨。
2、我每天都會(huì)親自到車間了解生產(chǎn)情況，包括裝配過(guò)程中是否缺少零部件等情況。一旦發(fā)現(xiàn)缺件情況，我會(huì)立即向院生產(chǎn)部反映，并督促他們盡快組織采購(gòu)和到貨。有時(shí)候一些零部件雖然已經(jīng)到貨，但由于需要進(jìn)行入廠檢驗(yàn)，無(wú)法及時(shí)入庫(kù)，而這些部件卻是工位上急需的。在這種情況下，我會(huì)立即與庫(kù)房溝通，先用借條借出這些部件，同時(shí)催促庫(kù)房盡快辦理入庫(kù)手續(xù)。
3、已處理了近百份物料的退出庫(kù)手續(xù)。在緊急情況下采取先出庫(kù)領(lǐng)用，后補(bǔ)辦手續(xù)等靈活措施，在不違反公司各項(xiàng)管理制度的前提下，不僵化地執(zhí)行，同時(shí)又確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對(duì)于一些無(wú)法退庫(kù)的零部件，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)及采購(gòu)員取得聯(lián)系，進(jìn)行修復(fù)解決。
在工作方面，非常感謝您對(duì)工作的認(rèn)真態(tài)度和對(duì)自我提升的追求。在以后的工作中，我會(huì)更加注重與生產(chǎn)部門(mén)和技術(shù)組的溝通交流，努力了解第一手資料，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，不斷學(xué)習(xí)提升自身業(yè)務(wù)能力。希望通過(guò)這些努力，能更好地完成調(diào)度員的工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！
物料員工作總結(jié)報(bào)告 15
時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼一個(gè)月的 試用期 馬上就快結(jié)束了�；仡欉@一個(gè)月以來(lái)的工作，現(xiàn)將我在試用期的工作和 心得體會(huì) 做一個(gè)小結(jié)。
一、倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立
新入職首周，我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車間相關(guān)人員情況，并根據(jù)幾天來(lái)所觀察到的實(shí)際情況，起草了一份倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例。在結(jié)合了公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)過(guò)來(lái)的倉(cāng)庫(kù)管理制度后，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例做了部分修改和完善，最終完成了《倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例(試行)》，此份《倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例》目前已提交采購(gòu)部經(jīng)理處審閱，等待公司正式。
二、物品出入庫(kù)管理
由于原先沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)管理員，公司物品入庫(kù)較不規(guī)范，入庫(kù)單據(jù)的簽收、流轉(zhuǎn)走向較不明確，到貨后隨意置于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，沒(méi)有再按分類細(xì)分上架。為了規(guī)范物品的入庫(kù)流程，我與采購(gòu)部經(jīng)理和采購(gòu)員溝通、協(xié)商并認(rèn)真聽(tīng)取財(cái)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)，根據(jù)公司的`實(shí)際情況再做出適當(dāng)修改，經(jīng)過(guò)幾次試運(yùn)行及細(xì)節(jié)部分推敲后，逐步把物品的入庫(kù)流程確定下來(lái)，使得入庫(kù)手續(xù)更加完善，單據(jù)的簽收及流轉(zhuǎn)走向清晰、準(zhǔn)確，方便采購(gòu)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的對(duì)賬。
公司物品出庫(kù)流程目前較為完善，領(lǐng)用單據(jù)根據(jù)采購(gòu)部及財(cái)務(wù)部的意見(jiàn)分為有票及無(wú)票兩種，方便財(cái)務(wù)部門(mén)核算，領(lǐng)用人均有簽字。
三、物品在庫(kù)管理
在與原臨時(shí)管理員一起盤(pán)點(diǎn)完倉(cāng)庫(kù)后，所有物品正式移交到我手上，我開(kāi)始了倉(cāng)庫(kù)物品的在庫(kù)管理工作。我對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物品進(jìn)行了分類、歸類，并仔細(xì)考慮了它們的屬性。為了倉(cāng)庫(kù)新貨架進(jìn)庫(kù)后的物品重新擺放做準(zhǔn)備，我進(jìn)行了前期規(guī)劃。在盤(pán)點(diǎn)期間，我登記了倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物料并錄入電腦，形成了期初庫(kù)存。目前，倉(cāng)庫(kù)的在庫(kù)管理已實(shí)行電子數(shù)據(jù)化管理，出入庫(kù)記錄均通過(guò)進(jìn)銷存軟件錄入電腦，方便庫(kù)存查詢和財(cái)務(wù)部門(mén)的核算與盤(pán)點(diǎn)工作。
經(jīng)過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)地測(cè)量，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)目前只有三個(gè)貨架，這對(duì)未來(lái)的物料上架需求可能存在一定的不足。為了解決這一問(wèn)題，我繪制了倉(cāng)庫(kù)貨架擺放示意圖，并計(jì)劃增加貨架數(shù)量至9-10座，以更好地滿足未來(lái)的物料存放和管理需求。貨架數(shù)量的增加將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料的有效存放和快速檢索。
我花了一些時(shí)間整理貨架，將原本凌亂無(wú)序的物品擺放整齊有序�，F(xiàn)在每樣物料都有其固定的位置，不論是入庫(kù)還是出庫(kù)都變得更加方便。整理后的貨架讓倉(cāng)庫(kù)看起來(lái)更整潔、井然有序。
四、工具借用管理：
剛到倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候，由于管理制度還不是很完善，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的工具借用比較混亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時(shí)候都沒(méi)有登記簽名，完全憑臨時(shí)管理員的記憶進(jìn)行管理，這樣很容易造成工具的超期借用甚至丟失，當(dāng)工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或遺失時(shí)，無(wú)法及時(shí)追究借用人的責(zé)任。我發(fā)現(xiàn)這一情況后，制定了適用于車間的《工具借用管理?xiàng)l例(試行)》，嚴(yán)格把好工具借用的第一關(guān)，任何人臨時(shí)借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才能借用，借用時(shí)需在《工具臨時(shí)借用登記表》上簽名，歸還時(shí)在檢查完工具無(wú)損壞后由我打鉤確認(rèn)歸還。
以上為我的試用期工作總結(jié)。
特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)诠ぷ骱蜕钪袑?duì)我的支持和幫助，特別要感謝采購(gòu)部經(jīng)理在我工作和生活中給予我的悉心教導(dǎo)和無(wú)私幫助。未來(lái)，我會(huì)繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步，努力提升自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，積極配合車間和其他部門(mén)的工作，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期望，努力把倉(cāng)管員的工作做得更出色。
物料員工作總結(jié)報(bào)告 16
經(jīng)過(guò)一個(gè)月的時(shí)間，我已經(jīng)順利擔(dān)任2號(hào)廠房備料班長(zhǎng)一職。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司和車間的要求，較好地完成了本職工作。通過(guò)不懈努力，我在工作模式上有了新的突破，工作方式也有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)在就這一個(gè)月主要完成的工作，做以下總結(jié)：
1、完善備料的物料日?qǐng)?bào)表
備料班剛剛開(kāi)始運(yùn)作不久，因此每天提交的物料日?qǐng)?bào)表經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。作為備料班的一員，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)物料的管理和調(diào)配。因此，我從代理班長(zhǎng)接手的第一天開(kāi)始就開(kāi)始審核物料日?qǐng)?bào)表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。在這個(gè)過(guò)程中，我不斷學(xué)習(xí)、不斷詢問(wèn)、不斷思考。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，2號(hào)廠房備料的物料日?qǐng)?bào)表已經(jīng)基本做到了賬目、卡片和實(shí)際物料情況的匹配，同時(shí)也能準(zhǔn)確反映車間的物料消耗情況。
2、保證發(fā)放物料的品質(zhì)
備料是車間的物料源頭，發(fā)放品質(zhì)合格的、規(guī)格符合工藝要求的物料，是每一位備料員工的職責(zé)。在正常生產(chǎn)的階段，生產(chǎn)是不間斷連續(xù)進(jìn)行的，備料必須做到物料供應(yīng)不間斷且物料必須是合格物料。為此，我對(duì)備料員工進(jìn)行自互檢的 教育 ，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上所標(biāo)明的工藝參數(shù)的培訓(xùn)，使大家提高了自互檢意識(shí)，同時(shí)做到了心中有“數(shù)”，保證了從備料發(fā)出的物料都是品質(zhì)合格的。
3、熟記作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，提高員工的工藝紀(jì)律意識(shí)
作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是生產(chǎn)車間各工序的“法律”，不論在哪家生產(chǎn)企業(yè)，按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作都是員工必須要做到的。在生產(chǎn)不忙的時(shí)候，我便安排各備料的員工，以組為單位，集中學(xué)習(xí)本工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。而且，由于公司產(chǎn)能提升，新員工非常多，特別是2號(hào)車間。所以我又組織由備料組長(zhǎng)牽頭的“師帶徒”，由老員工手把手地教。從而，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，使新員工迅速成長(zhǎng)為技能熟手、技能好手。
4、完善組織梯隊(duì)建設(shè)
備料工序具有一定的特殊性，分為EVA/TPT裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗和二級(jí)庫(kù)房四個(gè)小工序。為了更好地管理備料工序，我要求備料組的三位組長(zhǎng)積極培養(yǎng)和選拔人才。每個(gè)備料組都設(shè)有組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)（第二負(fù)責(zé)人），每個(gè)裁切室和庫(kù)房都有主要負(fù)責(zé)人。同時(shí)，我們通過(guò)“師帶徒”的.方式，加快新員工技能的提升速度。經(jīng)過(guò)努力，2號(hào)廠房備料班的三個(gè)組已經(jīng)建立了健全的組織梯隊(duì)。
5、完善備料班內(nèi)部管理制度和工作流程
國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規(guī)定。在我代理備料班長(zhǎng)期間，我制定出一系列的備料班組內(nèi)部的管理制度和工作流程，并且在工作實(shí)踐中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增強(qiáng)了備料員工工作的目的性、規(guī)范性、條理性，提高了工作效率，保證了產(chǎn)品品質(zhì)。
6、現(xiàn)場(chǎng)6S初見(jiàn)成效
前段時(shí)間，2號(hào)廠房的生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)較輕，我看到這個(gè)機(jī)會(huì)，決定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的6S進(jìn)行全面整改。我感到非常高興，有三位資深員工自愿擔(dān)任備料組長(zhǎng)，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)在整改過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，以及備料組全體員工的積極配合下，2號(hào)廠房的備料區(qū)和二級(jí)庫(kù)房煥然一新，物料區(qū)域規(guī)劃井然有序，貨架托盤(pán)整齊擺放，標(biāo)簽標(biāo)識(shí)清晰可見(jiàn)，工作區(qū)域劃分合理有序。
7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
備料班作為一個(gè)新的生產(chǎn)班組，需要不斷努力提升自身素質(zhì)和能力。我深感責(zé)任重大，意識(shí)到自己與優(yōu)秀班組長(zhǎng)之間存在差距，因此不敢掉以輕心。我深信列寧的名言：“學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)！”我不斷向書(shū)本、領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率和質(zhì)量，爭(zhēng)取做到工作的主動(dòng)性。在擔(dān)任代理班長(zhǎng)的一個(gè)月里，我感到自己有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理備料班日常工作中的各種問(wèn)題。在組織管理、綜合分析和協(xié)調(diào)能力等方面都有了顯著提高，保證了備料班各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。我能夠以正確的態(tài)度對(duì)待工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心和責(zé)任心。
在擔(dān)任代理班長(zhǎng)期間，我也遇到了一些問(wèn)題，比如物料發(fā)放不規(guī)范、條形碼打印錯(cuò)誤以及現(xiàn)場(chǎng)整改不到位等。在領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指導(dǎo)下，我深刻認(rèn)識(shí)到了這些錯(cuò)誤，迅速采取了糾正措施，及時(shí)修復(fù)了問(wèn)題，避免了進(jìn)一步損失。我和團(tuán)隊(duì)一起努力，將問(wèn)題解決到了最佳狀態(tài)。
在2號(hào)廠房即將恢復(fù)正常生產(chǎn)的大環(huán)境下，我將迎來(lái)新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，迎難而上，帶好這個(gè)備料班。全面提高自己的業(yè)務(wù)水平、技能水平、工作水平。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，全面完成車間、部門(mén)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。
物料員工作總結(jié)報(bào)告 17
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)踏入了20xx年的新起點(diǎn)，又迎來(lái)了新的一年。一年的時(shí)光匆匆流逝，回首過(guò)去的工作點(diǎn)滴，感慨萬(wàn)千，心中言語(yǔ)難盡。在去年，全球金融市場(chǎng)因美國(guó)次貸危機(jī)而掀起波瀾，當(dāng)時(shí)我們也曾感到一絲擔(dān)憂。然而，事實(shí)證明，這似乎并沒(méi)有對(duì)我們的企業(yè)產(chǎn)生更為嚴(yán)重的影響，反而訂單不斷，創(chuàng)下歷史新高。
在日常生活中，我始終保持著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，盡心盡力地完成每一項(xiàng)本職工作。這種看似平凡的付出，實(shí)際上蘊(yùn)含著不平凡的堅(jiān)持和努力。每天，我都全力以赴，努力做好自己的份內(nèi)工作。
物料部是一個(gè)繁忙而重要的部門(mén)，也是與其他部門(mén)密切配合的'部門(mén)。作為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)的一員，我的工作重點(diǎn)是確保收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠準(zhǔn)確及時(shí)地錄入ERP系統(tǒng)。在出庫(kù)方面，我嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上實(shí)際領(lǐng)用的數(shù)量進(jìn)行出庫(kù)操作；而在入庫(kù)方面，我根據(jù)送貨單上的品種、規(guī)格和實(shí)際接收數(shù)量進(jìn)行錄入，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以便采購(gòu)部門(mén)及時(shí)了解車間領(lǐng)料情況和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況，方便采購(gòu)及時(shí)采購(gòu)和備貨。我會(huì)對(duì)已經(jīng)錄入ERP系統(tǒng)的送貨單和已出庫(kù)的領(lǐng)料單進(jìn)行標(biāo)記并簽字，以避免重復(fù)操作。雖然偶爾會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，但我會(huì)及時(shí)調(diào)整。此外，在物管收貨點(diǎn)驗(yàn)收后，我會(huì)根據(jù)實(shí)際收貨的廠家、品種和數(shù)量撰寫(xiě)原材料送檢報(bào)告，交由檢驗(yàn)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn)。
盡管我的工作內(nèi)容主要是處理一些難度不大的任務(wù)，但也包含一些繁瑣和細(xì)小的事務(wù)。每個(gè)月底和月初是我感覺(jué)最為忙碌的時(shí)段。月底時(shí)，我需要配合采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行對(duì)賬工作，與財(cái)務(wù)部門(mén)一起進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收，重點(diǎn)是確保實(shí)際庫(kù)存與賬面數(shù)相符，沒(méi)有明顯差異。而月初時(shí)，除了處理當(dāng)日的材料點(diǎn)收和發(fā)放工作，我還需要統(tǒng)計(jì)報(bào)表，這是我們一個(gè)月工作成果的重要體現(xiàn)之一。在每月5號(hào)之前，我會(huì)制作上一個(gè)月倉(cāng)庫(kù)所有原材料的進(jìn)出庫(kù)數(shù)量和金額統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以及各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并與車間數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無(wú)誤。此外，我還會(huì)統(tǒng)計(jì)各廠家每月供貨的品種、規(guī)格、數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨情況，并將其以報(bào)表形式匯總。
盡管沒(méi)有取得顯著的成績(jī)，但我始終堅(jiān)持把每件事情做到最好。在工作中，我對(duì)待每一個(gè)任務(wù)都非常認(rèn)真，因?yàn)槲抑兰词故强此坪?jiǎn)單的事情，也需要用心去完成。當(dāng)公司的生產(chǎn)需求與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，我會(huì)毫無(wú)怨言地放棄個(gè)人時(shí)間，聽(tīng)從公司的安排，全力配合生產(chǎn)進(jìn)度。盡管有時(shí)會(huì)感到疲憊，但我仍然堅(jiān)持不懈。
物料員工作總結(jié)報(bào)告 18
隨著時(shí)間的沙漏落下最后一顆沙粒，的歲月被輕輕的掩埋在潔白瑩潤(rùn)的清雪中。而對(duì)于我們部門(mén)來(lái)說(shuō)，這一年的工作雖然忙忙碌碌，但人人都各司其職，工作一絲不茍，認(rèn)認(rèn)真真。
首先，江波負(fù)責(zé)的一期物料庫(kù)，不論是物料的擺放還是進(jìn)出庫(kù)都井然有序，有條不紊。成品庫(kù)和原料庫(kù)也規(guī)則整齊，擺放合理，標(biāo)識(shí)清晰。成品庫(kù)的發(fā)貨非常辛苦，夏天的太陽(yáng)曬得人睜不開(kāi)眼睛，冬天寒風(fēng)刺骨，但是分管防腐和鋼管的兩個(gè)成品庫(kù)保管員都能不畏酷暑嚴(yán)寒，非常出色的完成一批又一批訂單的發(fā)貨任務(wù)并做到報(bào)表準(zhǔn)確無(wú)誤，從而為公司的財(cái)務(wù)收支平衡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
另外，東部廠區(qū)由于基礎(chǔ)建設(shè)尚未完成，所以二期物料庫(kù)還沒(méi)有形成規(guī)模。只是將物料暫時(shí)性的堆放在臨時(shí)庫(kù)房里，看上去雜亂無(wú)章，但進(jìn)出庫(kù)也有跡可循，財(cái)務(wù)明晰。值得一提的是兩棟公寓樓8月開(kāi)始裝修，所涉及的裝修材料和公寓樓配套設(shè)施無(wú)比繁多，但在材料的進(jìn)出庫(kù)過(guò)程中保管員恪盡職守，在材料的發(fā)放上做到了細(xì)致認(rèn)真，物賬相符。
公司高層領(lǐng)導(dǎo)班子也成功的經(jīng)歷了新老交替的轉(zhuǎn)變，物料部在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，大家不僅提高了業(yè)務(wù)水平也轉(zhuǎn)變了思想意識(shí)，對(duì)于公司的`各項(xiàng)規(guī)章制度無(wú)條件遵守并口傳心授，毫無(wú)疑義。
過(guò)去一年的工作已經(jīng)載入公司的史冊(cè)，歷史也為掀開(kāi)了新的篇章。在我們要工作與學(xué)習(xí)并駕齊驅(qū)，不僅出色的完成各項(xiàng)工作，還要不斷的提高自身素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力，為公司整體發(fā)展做好準(zhǔn)備。東部廠區(qū)的物料庫(kù)建設(shè)是的重點(diǎn)，做好棒線材車間生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作和JCOE車間內(nèi)的基礎(chǔ)建設(shè)。此外東、西兩庫(kù)房要為全公司幾個(gè)車間的生產(chǎn)提供保障，及時(shí)有效的配合被供應(yīng)部門(mén)，做好車間生產(chǎn)的輔助工作。成品庫(kù)要配合銷售部門(mén)做好產(chǎn)成品的發(fā)貨記錄，上報(bào)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)報(bào)表清晰準(zhǔn)確。做到這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要在工作中力求完美，大膽地推陳出新，把工作細(xì)致化、科學(xué)化，為公司節(jié)省人力、物力、財(cái)力，為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。
物料員工作總結(jié)報(bào)告 19
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理、牢牢環(huán)繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“誠(chéng)信勤奮、開(kāi)辟創(chuàng)新”的服務(wù)主旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物料供應(yīng)保證潛力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。
一、做好物料入庫(kù)驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)
物料入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)始，鋼結(jié)構(gòu)所需物料品種數(shù)量多，再加上物料來(lái)源不一樣，因此，物料到庫(kù)后，務(wù)必經(jīng)過(guò)保管員的.嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員建立高度的職責(zé)心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物料的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫(kù)手續(xù)，完善發(fā)放制度
物料出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制本錢(qián)，獲得利潤(rùn)的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，避免不公道的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物料出庫(kù)要按物料進(jìn)庫(kù)時(shí)光的先后，認(rèn)真實(shí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五 不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符
建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡，及時(shí)正確地反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)物料收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。
1、帳薄和料卡的設(shè)置：依照管理部門(mén)的要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的具體狀態(tài)自行安排。
2、帳卡的運(yùn)行：物料驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物料名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物料明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫(xiě)料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫(kù)存數(shù)量。
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