電廠工作總結(匯編15篇)
總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家整理的電廠工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
電廠工作總結1
xx年水工車間黨支部始終堅持支部建設作為抓好一切工作的核心，堅持圍繞車間安全生產大局，以建設一支文明職工隊伍為目標，以星級黨支部建設為抓手，轉變思想作風為動力，積極實踐“三個代表”重要思想，學習貫徹科學發(fā)展觀，認真履行黨員公開承諾，堅持理論與實際相結合，因地制宜、因時制宜地把科學發(fā)展觀的要求貫穿于各項工作、學習和生活中。時時刻刻牢記以人為本理念，不斷探索支部建設的新路子，加強支部建設，依托活動載體，切實加強黨支部工作的影響力和滲透力，加強支部工作的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
一、思想工作方法靈活，職工隊伍凝聚力強。
車間黨支部積極發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，采用了靈活多樣的方式，認真做好干部職工的思想教育工作，并將思想工作與解決職工實際問題相結合，提高了凝聚力和戰(zhàn)斗力。車間班組困難戶多，支部通過家訪談心及時將組織的溫暖送到職工心理，并通過召開班組長會，做好職工的思想工作，化解工作中的矛盾，穩(wěn)定了職工隊伍，保證了車間各項工作的順利進行。
二、宣傳報道工作注重實效，支部活動生動活潑。
支部緊緊圍繞車間的安全生產，充分發(fā)揮職工的積極性，鍛煉青年人，發(fā)揮各類人才的優(yōu)勢與特長，利用各種形式大力宣傳車間與支部工作，表揚職工群眾中涌現的好人好事，培養(yǎng)職工的集體榮譽感，提高車間的知名度。通過宣傳報道，大大調動了車間干部職工的工作熱情。
三、安全生產有序可控，市場拓展生機勃勃。
車間黨支部加大了技術培訓力度，認真學習貫徹落實廠安全生產會議精神，以防汛度汛為軸心，做到“黨員責任區(qū)”，“黨員負責制”，將安全生產、防汛度汛作為各項工作之首。按上級防汛部門要求，加強了防汛值班，編制了防汛調度手冊。完成了水庫調度規(guī)程、水工觀測規(guī)程、閘門運行規(guī)程、大壩維護規(guī)程的編制工作，為防汛中各種工作的開展制訂了依據，xx年上半年車間完成了大壩左岸滲漏處理工作，確保了大壩等水工建筑物安全，安全生產有序可控。
在確保完成安全生產任務的情況下，車間積極主動走向市場、開拓市場。今年我們承接了增家橋水庫、礦山水庫等水情遙測安裝任務，為確保水情遙測安裝任務做到讓業(yè)主滿意，我們支部全力以赴，組織精干力量，提出“以業(yè)主的滿意度為標準”，將圓滿完成了xx年水情遙測安裝合同任務，取得了良好效益。
四、堅持“三會一課”制度，黨員自覺接受管理和監(jiān)督。
一年來，車間支部堅持“三會一課”制度，做到“有計劃、有時間、有學習、有記錄、有總結”。學習中堅持集中學習和個人自學相結合，每月集中學習1至2次。全支部黨員組織觀念強，能按時參加組織生活，及時按標準繳納黨費。支委能認真組織開好民主生活會，黨員能認真剖析自己的思想，開展批評和自我批評，黨支部重視對職工進行職業(yè)道德教育和遵紀守法教育，黨員的先鋒模范作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用明顯。積極組織本部門職工參加上級公司組織的團青演講活動和建黨90周年紅歌會。
五、發(fā)展黨員工作堅持標準，程序規(guī)范、手續(xù)完備，嚴格把好質量關。
黨支部發(fā)展黨員嚴格按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的'方針，既解放思想、與時俱進，又堅持標準，嚴格把關，做到“成熟一個，發(fā)展一個”。黨支部組織入黨積極分子學習科學發(fā)展觀，結合當前形勢、所處環(huán)境和自身身份成為科學發(fā)展觀的積極先行者和忠實實踐者，結合自身定位，用科學發(fā)展觀來武裝頭腦，促進自身的全面發(fā)展、促進我廠的科學發(fā)展。以深入學習“中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力的決定”等形式進一步加強對入黨積極分子的培養(yǎng)與教育，使黨員及入黨積極分子對黨的認識有了很大的提高。支部現有正式黨員10人，入黨積極分子1人，向黨組織遞交入黨申請書有2人。他們在學習、工作中都較好地體現了先鋒模范作用。
一年來支部取得了一些成績，這要歸功于廠黨委、廠行政的正確領導，歸功于全車間黨員、干部職工的共同努力。同時我們還必須清醒認識到我們還存在一些不足。如個別職工自律性不夠、工作中存在一些惰性、鉆研業(yè)務精神不足等，還需我們全體黨員、干部共同協(xié)助支部將這些工作做好。
電廠工作總結2
20xx年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團公司黨委的領導下，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，透過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了必須的成績。為更好地做好今后的工作，現將公司20xx年的主要工作總結如下：
一、主要經濟指標完成狀況
二、我們的做法
1、嚴格成本管理，提高企業(yè)效益
20xx年，我們把成本管理視作生產經營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。
第一，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產業(yè)結構調整，大力進行煤炭企業(yè)整頓，使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢，一是進煤渠道與往年相比大幅度減少，從往年的幾十個礦減少到幾個礦，使公司采購渠道幾乎沒有調劑空間。二是原煤產量銳減，造成企業(yè)生產常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經營舉步維艱。為此我們用心采取應對措施，一是調選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調動采購一線職工的用心性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關，有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現象。另外，在保證正常生產的狀況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們用心調整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。
第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關文件精神，以“同等質量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開招標相結合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本。同時，充分利用現有物資，減少庫存。
第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據年初制定的職責目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節(jié)約增效意識。同時，還用心開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。
第四，在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上;二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡;三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細核算，制定指標，實行包干到各部門使用。
2、狠抓安全工作，確保安全局面
安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。
第一，安全生產職責落實到位。逐級簽訂了《安全目標職責書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網。落實了安全生產獎懲考核制度，安全目標明確，職責壓力到位，對在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實職責嚴肅處理，并且我公司考核辦對職責制完成狀況實行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的職責心和用心性。
第二，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落實安全職責制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程。第三，加大安全教育宣傳力度。透過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。
3、抓好生產管理，努力提高設備健康運行水平
運行管理的好壞，對電廠來說至關重要，它對機組能否穩(wěn)定安全經濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產管理科室從明確職責入手，理清思路逐月對各運行單位進行考核，做到獎罰分明。各生產車間則要對自己的經濟指標每月進行一次分析，值長室每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。
當然，在生產中只抓運行管理只是一個方面，設備的檢修狀況，對設備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況，發(fā)現問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷但是夜，小缺陷但是班，保證主設備消缺率100%。輔助設備消缺率98%以上。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質量標準，要求設備專責人務必深入生產現場了解設備狀況，檢查設備檢修質量。
4、抓好職工培訓，切實提高員工素質
要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍素質提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓原則，落實各項培訓計劃。全年共完成職工崗位培訓人次，技術問答題，培訓率100%，合格率98%，透過強化培訓，職工的整體素質明顯提高。
三、加強管理、挖潛增效，確保生產經營目標的實現和效益的增長
管理是生產力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，務必靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的，為此，我公司將加強內部管理列入工作重點：
一是進一步完善了全員職責目標管理，提高企業(yè)內部整體水平，把企業(yè)內部經濟職責制與目標成本管理有機結合起來，全面建立起量化的職責目標體系。
我公司制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規(guī)定》、《物資驗收入庫及物資領用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應的制度、措施，充分調動了各部門各單位加強成本管理的用心性。
二是夯實企業(yè)基礎管理工作，加強安全生產和現場管理。我公司針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理體系進行了改革，重點強化了以生產現場管理為核心資料的基礎管理工作，強化安全意識，加強現場檢查，對改善和提高生產現場管理水平提出了新的要求。
三是加強對財務的管理，降低財務費用，集中資金優(yōu)勢，使企業(yè)資金得到有效合理的使用。
四是完善招標程序，提高招標工作質量，針對招標管理上的薄弱環(huán)節(jié)，我公司制定了《物資采購招投標制度》，逐步理順了關系，規(guī)范了招標程序，對計劃申報、驗收入庫、質量監(jiān)控、市場價格進行了規(guī)范，
四、加強企業(yè)文化建設，提高政治思想水平
企業(yè)的競爭歸根到底表現為企業(yè)文化的競爭，一個企業(yè)的產品、市場、管理都能夠學習模仿，但文化是學不走的，文化是一個企業(yè)內在的東西，是長期構成的、獨有的潛在力量，企業(yè)文化是在生產、經營、發(fā)展、壯大過程中不斷構成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“十。一"長假，舉辦了慶“十。一”文藝晚會、書畫比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動;豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操;在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強員工對時事的了解，提高員工的政治素質;利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產、經營及各項活動中的典型事跡，透過企業(yè)文化建設，使職工的禮貌意識明顯增強，思想觀念明顯改變。
五、加強黨風廉政建設，促進企業(yè)經濟發(fā)展
今年以來，我公司在集團黨委的領導下，在上級有關部門的具體指導下，認真貫徹落實黨的各項方針、政策，緊緊圍繞以企業(yè)經濟建設為中心，嚴格按照黨風廉政建設的要求，不斷強化班子建設，創(chuàng)新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經濟發(fā)展，從而使公司的黨風廉政建設取得了較好的.成績。
一是完善機制，強化監(jiān)督。制度建設是黨風廉政建設的基礎，是深入開展反腐 敗工作的根本措施，要使黨風得到根本好轉，務必建立健全監(jiān)督機制，構成全方位、強有力的監(jiān)督體系。我公司結合實際制定和完善了《車輛管理制度》、《醫(yī)療費用管理制度》等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標準、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。
二是延伸監(jiān)督觸角，建立干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”，隨時掌握黨員干部的廉政勤政狀況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風廉政建設制度的落實狀況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設協(xié)議書”，把廉政建設的觸角從工作時間內延伸到工作八小時以外，構成了崗上有職責，崗下有目標的良好監(jiān)督氛圍。
三是深化企務公開，實施陽光工程。企務公開是企業(yè)發(fā)展的一個強大原動力，實踐證明，企務公開出凝聚力，企務公開出用心性，企務公開出效益。我公司始終堅持三個結合，即：與黨風廉政建設、健全職代會制度、加強企業(yè)管理相結合，我們把三個結合和職工是否滿意作為衡量企務公開工作的標準，要求各單位按時、定點作好公開工作，把企務公開的著眼點由注重公開的形式轉向注重公開的效果，使企務公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。
六、其他各項工作也都取得了新進展
20xx年我們在精神禮貌建設、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。如我們認真貫徹《公民道德實施綱要》，大力倡導以德治企、誠信經營的理念，這對于展現公司精神風貌，塑造公司良好形象都有十分重要的好處。我公司為加強民兵訓練，提高民兵素質，對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓練，觀看《現代軍事光碟》、實彈射擊，從而使公司民兵的整體素質得到進一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應新形式勢下，高科技現代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御潛力和軍事素質打下了堅實的基礎。
七、存在的問題與原因
�。�1）進廠煤煤耗過高。影響我公司成本的關鍵因素是原煤價格上漲，上半年的煤耗比去年同期上漲47克，僅這47克煤，我們就多支了300多萬元，在煤耗上還有潛力可挖。
（2）管理費用過高。雖然我們在管理上做了超多工作，總體形式比去年有明顯好轉，但管理費用過高還是十分突出的，招待費、賠青費已用了全年計劃的一半，車輛費用也是居高不下。
�。�3）廠用電率過高。
八、20xx年工作計劃與目標
1、資產經營
�。�1）杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災事故及企業(yè)負主要職責的重大交通事故。杜絕習慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。
�。�2）實現三個安全生產100天，力爭全年無事故。
（3）全年發(fā)生事故率不超過0。5次/臺。年。
�。�4）完成發(fā)電量計劃萬kwh，售電量萬kwh。
（5）廠用電率控制在%以下。
�。�6）主設備完好率100%，充油設備無滲漏，充氣設備無泄漏。
�。�7）非計劃停運次數定額完成率≤60%。
2、新開拓的業(yè)務收益與預測
我公司為了進一步拓展業(yè)務范圍，實現煤、電一體化，與青陽溝煤礦共同出資建立了自己的煤礦，這樣，既為我公司帶給了可靠的煤資源，同時又帶動了地方經濟的發(fā)展。預計年產煤噸，實現利潤萬元，為我公司的發(fā)展帶給了最可靠的經濟保障。
3、黨、工、青、婦組織在生產經營中發(fā)揮了重大作用。
20xx年，我們雖然在生產經營、設備管理等方面做了一些工作，但我們絲毫不敢松懈，最后一個月的任務還相當艱巨。我們只有在縣委、政府以及集團的正確領導下，以十六大精神和十六屆四中全會的重要思想為指導，繼續(xù)加大力度，克服困難，開拓創(chuàng)新，用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭取在年初制定的各項目標上再上一個新的臺階，并為20xx年工作奠定一個良好的開局。
電廠工作總結3
本人進入我廠參加工作已一年有余，在這一年中，我遵守廠紀廠規(guī)，遵守部門管理制度，在廠、部門領導的領導下工作一直認真主動，能夠按時按量完成領導交給的任務，注重與同事們的業(yè)務技術交流、合作、以及關系的融洽，不斷積累業(yè)務工作經驗，快步地沿著把理性思維運用到工作實際中來的路子上邁進。經過一年多來的磨練，已取得了一些成績，現已立承擔本職崗位工作。分以下幾個方面進行總結：
在思想方面，我一直把廠當做我的家，我深知“廠興我榮，廠衰我恥”的道理，堅持一切從我做起，實事求是努力認真，以工作力求仔細、崗位堅決堅守為原則，積極主動做好自己本職工作，隨時準備接受廠部的檢驗與考核。
在工作方面，我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅守崗位，一切以工作為重，服從領導安排，認真完成領導交給的每一項任務；虛心向同事們學習業(yè)務知識，注重與同事們的團結協(xié)作，與同事們相處融洽；工作認真主動，按時按質完成本職工作任務。 在自身建設方面，我一直注重自身業(yè)務知識和專業(yè)知識的`積累與完善，努力以不斷更新的知識理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應工作中遇到的每一個問題，能夠真正做到與時俱進。在過來的一年中，我積極參加廠里組織的活動，并在工作之余努力學習工作相關的專業(yè)技術知識和文學知識，努力提高自身修養(yǎng)、完善自身素質建設。
總的說來，我進廠至今，在思想上，我一直珍視現有的廠部工作環(huán)境，以能為廠部做出應有的貢獻為己任；在工作上，我勤懇努力，服從領導安排，積極主動工作，按時按質按量完成工作為原則，確保本職工作盡善盡美；在自身方面，我認真積累工作經驗，注重專業(yè)理論知識的完善，以期能使自己的業(yè)務水平不斷提高。我深知，在工作中員工態(tài)度的端正、
工作的仔細和耐心是業(yè)務工作效率與質量的保證，在以后的工作中，我將一如概往地盡我最大的努力把我的工作做得更好，為我們廠更加美好的明天做出自已，應有的貢獻。
電廠工作總結4
面對夏季多雷雨暴雨特點，安全環(huán)�？圃诩瘓F和公司的正確領導下，在安全環(huán)保部的關心和支持下，各科、分廠和職工眾志成城，團結奮斗，取得防汛防洪的全面勝利，確保公司安全目標的實現，總結20xx年防汛防洪工作如下：
一、明確機構，確保組織到位
1月份，在安委會第一季度的安全工作會議上，對今年的安全防汛工作進行具體部署，隨即成立了以公司經理為組長、副經理為副組長的防汛領導小組，明確防汛任務目標，并確立檢查計劃、防汛物資管理及汛期災情匯報的程序。
二、理順關系，營造良好的外部環(huán)境
20xx年初，集團與管委會氣象局簽約，做好氣象各項準備工作，以便及時發(fā)送雨訊、雷電等各項氣象警報信息。
三、積極應對，完善應急預案
20xx年6月21日，根據今年防洪防汛工作的實際情況， 公司組織了各科分廠參加的防洪防汛演練，檢驗應急預案的針對性和可性。后來的.防汛工作實踐表明，由于各科分廠均經過防洪防汛演練，對應急預案流程熟悉，因此各項防洪防汛工作開展緊張而不忙亂。
四、增儲防汛物資，落實隊伍
今年6月份安全環(huán)�？聘鶕舅璺姥次镔Y，先讓三大分廠統(tǒng)計，所短缺的防汛物資統(tǒng)計于安全環(huán)�？�，安全環(huán)保科統(tǒng)一報計劃，統(tǒng)籌調度防汛物資的原則。今年以來，在防洪防汛時期，公司領導要求在值班期間科、分廠負責人及行政人員在第一時間到現場防洪防汛，不得任何理由不來。在7月初雷雨天氣頻繁公司領導緊急通知所有人員遇到雷雨大暴雨天氣自覺防洪防汛。
五、堅持八個到位，扎實開展汛前檢查
認真開展汛前檢查，切實做好汛前各項準備工作。做到思想到位、防汛責任到位、組織措施到位、工程措施到位、設施到位、防汛物資到位、預案落實到位、搶險到位。
今年以來，公司多次組織專項檢查小組，對工程在建二期污水處理站、煤筒倉和尾留工程作了重點檢查，對三大分廠防洪防汛措施的落實情況進行多次抽查，及時消除不安全因素。
六、精心組織，洪水爭時間、搶進度
7月2日上午下暴雨，公司領導帶頭到西大門防洪搶險，在冒著大雨所有行政人員在抗洪，及時采取措施，避免了一場洪災。
七、加強溝通，指導各科、分廠防洪防汛工作
收到“暴雨警報”緊急通知等情況后，公司領導高度重視，馬上召開防汛抗臺緊急會議，商議對策，將會議精神以最快速度傳達到各科、分廠。立即啟動應急預案，安排值班名單，匯總各科、分廠值班名單及通訊方式，及時上報給綜合管理科。
公司各級領導與各科、分廠進行24小時值班，加強與氣象溝通，及時天氣變化。雷雨期間，公司組織專業(yè)，適時分析形勢，研究方案，為防洪防汛決策提供依據，并要求各科、分廠進臨戰(zhàn)狀態(tài)，按規(guī)定配備足夠的人力、物力，全力做好防洪搶險工作。
八、存在問題
1、個別分廠防洪防汛工作沒有提前預見性，還不能安全做到未雨綢繆。
2、部分員工對防汛工作重視和認識不夠，需加強引導教育。
3、部分防洪防汛物資不能及時到位，今后要加強協(xié)調，統(tǒng)一指揮。
安全環(huán)�？�
電廠工作總結5
我廠在1#、2#機大修結束后，發(fā)現由于運行值班人員經驗不足和建設單位安裝遺留的設備缺陷等一系列問題，同時又進入了六月份到了夏季防洪的季節(jié)，針對以上問題熱電廠領導制定出了關于開展20xx年春夏季安全大檢查活動，電氣車間根據活動精神，結合本車間的實際情況制定出了“電氣車間20xx年夏季防洪預案”和“6月份安全技術比武月”等具體措施。
自開展安全月以來，我們召開了班組會議傳達了車間“春夏檢”動員會及安全等內容。并制定出班組春夏檢的具體步驟，利用班前班后會進行了春夏檢活動的發(fā)動、動員工作，將責任層層分解，落實各項工作任務，結合春夏檢學習文件的學習，提高了職工的安全責任意識，明確了春夏季檢活動的重要意義。
我班組中的每一個人都能非常認真積極的加入到活動中去。根據本班的實際情況制定出相應的具體措施如：加強巡檢質量，對所管轄范圍內的設備都能巡檢到位，仔細地檢查并發(fā)現問題缺陷，將一切問題盡可能消滅在萌芽狀態(tài)。對本班所屬區(qū)域的內設備，按“春夏檢”要求進行了全面檢查，對設備的異常情況及缺陷及時記錄，并聯(lián)系檢修處理。對一時處理不了的匯報值長及車間。與此同時為了提高每位職工的業(yè)務素質、技術水平特別把夏季防洪防汛這個月做為安全生
產考核月，來發(fā)動職工的積極性。具體通過現場考問和實際操作來提高每位職工的'技術知識和實際操作能力。
其次，我班組還在日常生活中，定期學習安全知識，這不僅能提高職工的自身安全意識同時也能提高職工的應變能力。班組內個別職工還有影響安全的不利因素，通過對班組前期工作的回顧，發(fā)現了工作中的一些不足，例如：安全帽不戴或戴的不符合要求；巡回檢查不到位，個別缺陷不能及時發(fā)現；執(zhí)行規(guī)章制度不嚴肅不認真；個別人員培訓學習不積極，業(yè)務水平一般�，F在我們要改掉了以往的不足，整頓個別人員的工作作風，針對上述不安全問題，班組及時召開了班組會議，查找其根源，統(tǒng)一認識，及時對個別人員進行了批評，教育，幫助，取得了較好的效果。更重要的是提高了班組在運行管理、技術管理、安全管理、設備管理等方面的管理能力。
我班組按照車間的要求落實各級安全生產責任制，要求班組成員能自覺地遵守勞動紀律，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度。確保我廠1#、2#機組的安全運行，堅決杜絕誤操作、人身傷亡事故、重大設備損壞事故的發(fā)生，為全年安全生產打下一個堅實的基礎。
電廠工作總結6
20xx年上半年，汽機轉機班按照公司班組發(fā)展的要求，從班組安全生產、文明生產、基礎管理和精神文明建設等基礎點出發(fā)，著力推進班組建設，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產任務，現將上半年工會工作做如下總結：
1、建立制度，健全組織，確保班組各項工作順利開展
公司一直把班組建設工作放在十分重要的位置來抓，不斷強化領導，健全組織。年初，班組成立了工會小組，確定了班組的幾大員，建立了班組的組織機構，班組長直接負責本班組的各項工作，做到了班組工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現管理到位。班組認真總結以往班組管理工作的經驗，量化目標，不斷創(chuàng)新，完善了班組各項規(guī)章制度，按照公司班組建設考評標準，從安全生產、文明生產、基礎管理、文明創(chuàng)建、民主管理等幾個方面，確定了班組建設考核細則，為班組建設提供了考核標準。在公司進行的班組建設考評中，我班組被評為優(yōu)秀班組。
2、以安全文明生產為中心，認真落實和貫徹班組建設工作的各項規(guī)章制度
班組嚴格落實了安全生產責任制，堅持了每周的安全生產例會，認真執(zhí)行了各項安全制度。班組結合“安全生產月”、“安康杯”等活動，扎實有效的開展了一系列安全生產保障活動，提高了班組成員的安全生產意識，確保了人身安全。
3、加強班組技術培訓管理
班組著重抓好班組成員的能力提升和培養(yǎng)，根據班組專業(yè)的特點，開展了形式多樣、富有成效的培訓活動，每月開展至少兩次技術問答，定期組織班組長培訓座談會，講解專業(yè)知識，交流學習心得和體會，使每位班組職工技能水平得到了提升。
4、扎實有效推進精神文明建設和民主管理工作
班組較好的堅持了政治學習制度，認真開展了上級各項精神、會議的學習，確保了上級精神思想在基層的貫徹與落實。班組通過定期召開民主生活會，實行重大問題集體討論，加強民主管理工作，通過開展各項職工活動，提高了班組成員的主人翁感和歸屬感，形成了團結、互助、民主、和諧的良好風氣。
班組在上半年的工作中取得了一定的成績，但也存在著不足，隨著公司的.不斷發(fā)展，如何發(fā)揮好職工的積極性，強化公司全局意識等方面還有待進一步提高，今后，班組要加強工會自身建設，以奮發(fā)有為的精神面貌為公司的發(fā)展做出新的貢獻。
隨著新年的到來，我們走過了20xx年度�；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務�，F將20xx年度主要工作總結如下：
一、安全生產方面：
1、全年出勤率98.8％。
2、對班組制度進行了修改和完善。
3、嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。
4、全年發(fā)現設備缺陷180項，其中7月份發(fā)現的高備變105開關拒動和10月份發(fā)現的＃1主變中性點過熱達100度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。
5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項，工作票407張。
6、組織全班參加了廠部組織的.安規(guī)考試，參考率100％，成績優(yōu)秀。
7、全年認真開展“青年安全生產示范崗”活動并通過總廠團委復查。
8、全年實現了“五無”和“零違章”，未出現任何不安全現象。
9、認真開展班組安全活動，組織學習相關文件和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產。
10、至年底班組安全生產天數已達5936天。
11、加強班組管理，提高值班質量，全年無違章、違紀現象。
二、培訓方面：
1、每月按時保質完成了常規(guī)培訓，取得良好效果。
2、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試，參考率100％，成績優(yōu)秀。
3、組織學習#3機變新更換設備知識,掌握相關操作技能.
4、定期組織學習運規(guī).
5、黃建獲得總廠”100MW及以下機組電氣運行技術能手”稱號.
6、班組培訓出資格班長(成洋)一名、專區(qū)（黃渝剛）一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。
7、兩名人員參加了總廠組織的“200MW機組電氣運行”培訓。
8、實現了年初的培訓計劃。
三、精神文明建設及民主管理方面：
1、完成了總廠下達的宣傳任務，共投稿15篇。特別是“5.18事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的。
2、定期開展班務公開。公布班費收支、來源、用途。
3、定期開展名主評議班長活動。
4、積極抓好職工小家建設，開展工會活動，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的凝聚力。
5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。
6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復查。
7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。
四、抓好班組建設
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。
1、認真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。
2、認真搞好班組軟件記錄。
3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求，規(guī)范班內各項工作。
五、存在問題及采取措施：
1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2、班組新人員學習進度不夠理想。
3、措施：
1）加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。
2）加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。
電廠工作總結7
1.以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力
思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處想著局利益積極上進，協(xié)助所長認真落實安全生產責任制，加強有關安全生產法規(guī)、決定、條例，扎實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全責任書》承諾，努力實現公司三級安全生產目標。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過安全日活動、生產運行分析會一起學習安全方面技能知識，吸取分析事故教訓，總結事故教訓，不斷增進業(yè)務水平的`提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產的自己身先立足。
2.在所長的正確領導下，認真對轄區(qū)的設備和人員進行職能監(jiān)督
在計劃、布置、檢查、總結、考核生產工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠殺無票工作，堅決懲治保護器退出運行行為，使自己能掌握分管的設備運行情況以及威脅安全生產的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。
3.在農電設備組的親自指導和工作布置下，及時了解安全生產情況
月月能深入村檢查安全生產、每月分四次對設備進行夜巡和特巡，對設備的缺陷進行分類，落實督促設備組進行完善。使設備能健康穩(wěn)定運行。能及時完成上級領導交給的工作任務。
4.積極主動牽頭做好“安全性評價工作”、“創(chuàng)一流供電企業(yè)”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動
在這些活動中以嚴、細、實的要求認真扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。
5.認真履行職責，在落實“安評”工作中嚴把安全關
督促電工切實做好查評工作，共查出缺陷一萬余條，目前已完成整改1452條缺陷的整改工作，進一步提高了設備的健康水平，大大改善了全鎮(zhèn)安全用電局面。
20xx年在安全管理工作中雖然取得了一定成績，但于領導要求還存有一定差距，新的一年里，我將嚴格按照上級領導的要求和指示精神，進一步狠抓安全管理，為實現全年安全用電無事故，保障人民群眾生命財產安全和正常用電作出更大貢獻。
電廠工作總結8
白駒過隙，我于7月從大學畢業(yè)來到xx大家庭供電局工作已整整一年了。光陰似箭，一年的實習時間很快就過去了，我先后經歷了嚴格而充實的新職工入企教育培訓、省網公司集訓、本局專業(yè)技術知識封閉培訓后，又到線路管理所、變電管理所、電力設計咨詢公司、城區(qū)供電分局四個生產部門實習，感受很深，收獲頗豐。
回顧這一年的歷程，在各級領導的教導和培養(yǎng)下，在老同志和同事們的關心和幫忙下，在xx文化的熏淘下，我從一個懵懵懂懂、青澀的大學畢業(yè)生逐步成長為一名xx大家庭中的新時代員工，順利地完成了從學生向xx職工自我主角的轉變過程。在這一年的實習期里，不論在哪一個生產部門，我接觸到的都是電力系統(tǒng)最基層的生產第一線職工，從他們身上我學習到了很多東西，不但有電力系統(tǒng)專業(yè)基礎知識和生產現場實際操作技能，還有他們那種敬業(yè)愛崗、奮力拼搏、刻苦鉆研、團結協(xié)作、優(yōu)質服務、無私奉獻的精神，這些對我來說這簡直就是一筆終身受益的寶貴財富。
第一，經過對xx方略的系統(tǒng)學習后，我深感xx公司是一個大型的中央企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化并將xx公司打造成為經營型、服務型、一體化、現代化的國內、國際企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎。自己在參加工作之前，應對我國嚴峻的就業(yè)形勢，我認為只要參加了工作，好好干好自己的本職工作，解決溫飽問題就算是一名合格的公民就行了。透過新員工入企教育培訓和對xx方略的深入學習之后，我接觸到了xx優(yōu)秀的企業(yè)文化，它包含了公司的宗旨、使命、戰(zhàn)略目標、發(fā)展思路、主題形象、企業(yè)理念等都是xx公司這個世界500強企業(yè)濃縮的各項管理精華，讓我的思想也得到升華，更是透過學習具體的事例和工作的經歷，使我深刻的感受到xx人的職責和義務，感受到xx方針“主動承擔社會職責，全力做好電力供應”的內涵，繼續(xù)深入學習踐行xx文化是我今后工作的一個重要資料。
第二，我在實習期間透過與基層生產第一線電力職工的接觸中，感受到他們那種敬業(yè)愛崗的精神值得我學習。敬業(yè)愛崗精神是無處不在的，它體此刻線路工人翻山越嶺、鏖戰(zhàn)艷陽風雪，保障輸電線路暢通；它體此刻變電運行操作人員日夜監(jiān)控、重復謹慎操作，確保電網安全運行；它體此刻設計人員夜夜亮起的盞盞明燈，為加快電網建設步伐加班加點進行工程設計；它體此刻電力客戶服務中心職工揚起笑臉真誠地為千千萬萬的用戶服務。它，是我心中燃起的小火苗，照亮我對工作的認知，激起我對工作的熱情。此刻我回想起9月份多次跟隨線路工人翻山越嶺、烈日暴曬的實踐，中午在山上肚子餓得咕嚕嚕叫，但是電力工人還在頭頂烈日揮汗如雨的工作，他們沒有絲毫的怨言，因為這就是電力職工最平凡的.工作場面之一。那時刻我第一次被他們敬業(yè)愛崗的精神深深感動了，讓我認識到什么是工作，什么是任務、什么是職責。而后其它生產部門的各個班組，我都體會到相同的感動，個性是在電力客戶服務中心，應對幾萬戶居民的電費繳納和用電業(yè)擴工作，幾名電力職工全年無節(jié)假日和雙休日的倒班輪崗，常常忙了一上午連口水都忘了喝，讓我體會到熱愛工作、認真對待工作，其實是一件十分神圣和完美的事情，電力職工在認真工作的時候體現了一種個性美。敬業(yè)愛崗精神將是我一生受用不盡的寶貴財富，今后在任何工作崗位上都會將它發(fā)揚、繼承下去。
第三，透過這一年的輪崗實習，我感受到學習將是我終生的課題。如何將自己在學校學習的理論知識運用到工作中，并且查缺補漏，苦學不熟悉的電力專業(yè)知識，這是我一向鉆研的問題。由于我是學習文科專業(yè)的，在實習期間每到一個部門和班組我都勤奮學習其電力相關的專業(yè)技能知識，認定學習是終身的事業(yè)，“在工作中學習、在學習中工作”一向是我堅持的理念。在跟隨線路工人到現場實際工作中，我學習了很多電力設施基本的知識，認識了各種電桿桿型、了解了組成線路的各個部件等等知識；在龍山變電站，我透過查看資料及觀察變電人員操作，了解了變電站的組成和設備，以及“兩票三制”的重要、操作的安全措施和各種危險點預防控制措施等等；在設計咨詢公司，透過實際描圖和曬圖紙，我學會cad軟件的基本操作，體會了曬圖機的操作以及設計工作的整套流程；在電力客戶服務中心實習的半年時間里，更是認真學習書本上電力系統(tǒng)的基本知識，還有用電業(yè)務受理的專業(yè)技能知識，做到應對客戶能夠解答大部分的基本用電疑問，已能受理用電方面的基本業(yè)務接洽工作。但是我要掌握的知識還遠遠不夠，需要學習的知識和技能還有很多，要做好今后的工作，就需要加倍的努力，只有刻苦學習、深刻鉆研、并且多實踐，才能更早的“出真知”。
第四，透過一年的學習實踐，我看到了電力職工團結協(xié)作精神是干好各項工作的關鍵。團結就是力量，這句至理名言深刻的闡述了我們工作中一種重要的精神。任何工作都離不開大家的合作，所謂“滴水不成海，獨木難成林”，南方電網公司作為世界500強之一的企業(yè)，更是需要所有xx人的努力，xx方略的團隊理念就言簡意賅的闡述了團結協(xié)作的必要性和重要性。我們一開始實習，首先就是領會xx方略，感受xx文化，對于團隊理念就有了初步的認識，再結合我之前在學校學生會工作和大學在企業(yè)實習期間的體會，更加深刻的理解團結協(xié)作的重要性。在這一年實習中，每到一個部門和班組，我都感受到這種和諧的團結精神，個性是基層生產班組，很多工作任務都是需要很多人協(xié)作才能完成的，比如在變電站生產現場的實際倒閘操作中，變電運行人員務必進行唱票、復誦等程序正確無誤后才能操作，正是這種團結協(xié)作、互相支持的精神鼓舞大家出色完成各項任務。
電廠工作總結9
在公司黨政及后勤部的正確領導下，市、區(qū)環(huán)保局的指導下，我廠始終把安全和環(huán)保工作放在首位，狠抓內部保潔等工作，積極主動協(xié)調政府環(huán)保職能部門和周邊村社，完成了環(huán)保工作任務，現就今年的工作總結如下。
一、今年的工作
（一）領導高度重視，加強環(huán)保隊伍配置。
領導高度重視，明確提出“環(huán)保是電廠生存的必須，環(huán)保無小事”，廠領導多次親自組織召開環(huán)保方面的會議，對75t/h鍋爐技改工程和環(huán)保上的工作，組織廠的力量下達任務，限期完成。今年專門成立了環(huán)�？疲撠熣咧笇Ш铜h(huán)保管理，對環(huán)保車間的人員進行了加強保潔。
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1．按照市環(huán)保局要求，完成了每季度排污資料的申報、全國污染源資料的填報、環(huán)保應急預案的編寫以及其他各項資料的及時準確填報。及時更新完善相關臺賬。
2。配合市環(huán)保監(jiān)測中心、環(huán)保運營公司，認真組織，協(xié)調相關車間、部門，堅守現場，完成了每季度的節(jié)能減排監(jiān)測和在線數據比對監(jiān)測。
3。在線監(jiān)測管理。煙氣在線監(jiān)測數據，是市環(huán)保局實時監(jiān)控，由于我廠硫設施工藝和煤質硫份高、煤質不穩(wěn)定的客觀原因，造成煙氣在線數據波動較大，不能穩(wěn)定達標。在對線數據管理工作中，廠領導高度重視，多次親自主持召開關于加強在線數據管理的會議。環(huán)保科人員也經常深入現場，了解脫硫設施的運行工況，配合環(huán)保運營公司對在線設施的維護，與車間、在線值班人員一起分析數據異常的原因，提出針對措施，盡力保證數據的平穩(wěn)傳輸。
由于南桐地區(qū)環(huán)保容量有限，周邊企業(yè)增多，煤質不穩(wěn)、硫份高，實際SO2排放濃度大大超過排放標準，周邊村社投訴多，市監(jiān)察總隊對我廠加強了監(jiān)管，對我廠進行了突然檢查，今年煙氣在線數據仍然出現了超標排放現象。近期，廠對車間在線監(jiān)督人員的力量進行了加強，環(huán)保科對數據監(jiān)督進行指導，對出現的異常及時聯(lián)系運營公司和設備廠方，及時排除故障。努力保證在線數據的平穩(wěn)達標。。
4。在環(huán)保建設項目75t/h鍋爐技改工程的竣工驗收工作上，主動收集、認真填寫申報相關資料，積極與市環(huán)保局多次匯報聯(lián)系，對內協(xié)調相關科室車間，于10月完成技改工程環(huán)保建設項目的監(jiān)測驗收和竣工驗收。
5。按照是環(huán)保局要求，今年8月對11號鍋爐進行了拆除，10月完成拆除工作，減少了廢氣排放總量。
5。完成了在線灰分檢測儀輻射安全許可證的申辦。由于今年輻射管理規(guī)定必須以法人單位申辦，我們向公司匯報后，以我廠牽頭收集有輻射源的相關二級單位的.各項資料，通過多次向是環(huán)保局、礦業(yè)公司匯報聯(lián)系，完成了輻射安全許可證的辦理。
6。16號爐新的排污許可證的申辦和12、13號爐排污許可證續(xù)辦工作已完成，12月市環(huán)保局對我廠頒發(fā)了排污許可證。
�。ㄈ┲鲃訙贤�，加強協(xié)調，促進保潔工作。
1。在日常的工作中，主動與市、區(qū)環(huán)保局、在線運營公司溝通，及時匯報我廠出現的環(huán)保情況。征求指導工作意見，求得對我廠環(huán)保工作的支持和理解。在對我廠的環(huán)保例行檢查和突擊檢查上，提出預想，加強了協(xié)調，完成了各項檢查、抽查工作。
2。加強與周邊村社、政府的溝通。今年參加村社協(xié)調會5次，密切配合區(qū)環(huán)保局、農業(yè)局、林業(yè)局，協(xié)調周邊村社，完成了今年的農賠工作。
正面宣傳我廠情況，維護企業(yè)形象，努力減少企業(yè)與周邊村社的矛盾。
二、存在的問題
1。煤質不穩(wěn)、硫份高，煙氣在線數據波動大。
2。對內管理和對外協(xié)調需要加強。
三、整改措施
1。加強督查管理，對環(huán)保設施存在的故障，及時向車間、業(yè)務部門提出改進要求。
2。定期或不定期檢查、督促在線設施的運行管理。
3。對環(huán)保突發(fā)情況提出預想意見。
4。認真總結經驗教訓，改進今后工作。
四、明年的工作思路
（一）做好環(huán)保宣傳保潔工作，樹立環(huán)保意識。
1。國家新的環(huán)保政策的要求更加嚴格，監(jiān)管加強，以及周邊企業(yè)的增加和棚戶區(qū)居民的入住，我廠將面臨更加嚴峻的環(huán)保壓力。我們必須認清所面臨的環(huán)保形勢，要不定時參加車間的學習，向職工宣講環(huán)保對我廠的重要性，在員工中樹立環(huán)保意識，一切影響到環(huán)保的如煙氣的超標、灰、水的外泄等都要嚴格按要求操作和匯報。
2。隨著全民環(huán)保意識的增強，網民的增多，在網絡和平面媒體上有針對性的加強我廠的正面報道。維護我廠的企業(yè)形象，減小負面影響。
（二）繼續(xù)加強環(huán)保設施的運行和維護管理，切實做到良好運行，減少環(huán)保投訴。
（三）嚴格在線數據管理。對外主動與政府環(huán)保部門、運營公司、廠家等保持溝通，及時了解政策動向和在線設施維護的新工藝新技術，對內嚴格在線數據的監(jiān)督運行管理，確保在線數據的持續(xù)穩(wěn)定達標。
�。ㄋ模├^續(xù)加強協(xié)調溝通。繼續(xù)加強與市、區(qū)環(huán)保局、環(huán)保運營公司等相關部門的溝通協(xié)調，完成好政府部門對我廠的檢查和指導工作。
做好排污費的申報工作。掌握排污費征收相關規(guī)定，與政府征收部門密切聯(lián)系，請求對申報工作的指導，在法規(guī)范圍正確申報。
加大污染農賠協(xié)調力度。密切配合區(qū)環(huán)保局，林業(yè)局，農業(yè)局，做好周邊村社農賠的協(xié)調工作。遵照實事求是的原則，做好解釋，力求使我廠的損失降到最少，以國家環(huán)保政策為導向，按照廠黨政的要求，努力做好明年的環(huán)保工作。
電廠工作總結10
一年來經過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。現將本年度主要工作總結如下：
一、安全生產方面
全年出勤率98.8%，對班組制度進行了修改和完善。嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。全年發(fā)現設備缺陷xxx項，其發(fā)現的高備變xxx開關拒動和發(fā)現的xx主變中性點過熱達xxx度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執(zhí)行大型操作xxx項，工作票xxx張。組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率100%，成績優(yōu)秀。
全年認真開展“青年安全生產示范崗”活動并通過總廠團委復查。全年實現了“五無”和“零違章”，未出現任何不安全現象。認真開展班組安全活動，組織學習相關文件和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產。至年底班組安全生產天數已達xxxx天。加強班組管理，提高值班質量，全年無違章、違紀現象。
二、培訓方面
每月按時保質完成了常規(guī)培訓，取得良好效果。組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試，參考率100%，成績優(yōu)秀。組織學習機變新更換設備知識，掌握相關操作技能，定期組織學習運規(guī)，x獲得總廠”100MW及以下機組電氣運行技術能手”稱號，班組培訓出資格班長一名、專區(qū)一名、值班員兩名。兩名人員參加了總廠組織的.“200MW機組電氣運行”培訓。實現了年初的培訓計劃。
三、精神文明建設及民主管理方面
定期開展班務公開。公布班費收支、來源、用途。定期開展名主評議班長活動。積極抓好職工小家建設，開展工會活動，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的凝聚力。積極參加工會開展的兩個勞動競賽。我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復查。積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。
四、抓好班組建設
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。認真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。認真搞好班組軟件記錄。在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求，規(guī)范班內各項工作。
五、存在問題及采取措施
班組制度執(zhí)行力度不夠。班組新人員學習進度不夠理想。
措施：加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。
電廠工作總結11
今年的工作已接近尾聲，在電廠的精心組織和各位教師的耐心指導下，經過這兩個半月的學習，我在對電廠的了解，運行的技能上都有了一定的基礎，或許更重要的是樹立了一種電廠工作的意。 廣蓄電廠是國內一流電廠，其在設備，人員配置，管理模式等方面都具有先進的標準。在我們跟班工作的蓄能b廠，其設備主要是進口的siemens和voith公司的，輔助設備也大多數采用進口的。雖然從側面這也反映了國內機電產品生產制造水平的落后，但同時也反映了志廠運行中可靠性，穩(wěn)定性的重要性。蓄能電廠在系統(tǒng)中處于極其重要的作用，其調峰填谷功能保證了系統(tǒng)的高效安全，同時又可作為核電，火電的配合運行，作調相機運行，作事故備用功能。這就要求其必須可靠，在目前國內機電工業(yè)水平相對較落后，難為滿足這一要示的前提下，采用進口設備應是明智之舉。
廣蓄的先進管理模式決定了其人員配置的精干。由于運行管理采用了巡檢和on-call制度，計算機監(jiān)控系統(tǒng)的成熟，這就給精減人員提供了滿足生產需要的`保證，與其它某些國企的“減員增效”不同的是，有些企業(yè)減生產前線人員，卻放到后方機構中，造成該減的不減，該增的不增。廣蓄“不養(yǎng)閑人”的原則保證了真正意義的精簡，全廠約200人，總裝機2400mw，而我們原來到過的一個常規(guī)電廠四川石棉礦南椏河電廠，總裝機160mw，卻有500多人，人浮于事極其普遍。 在廣蓄電廠的實習，首先是理論學習，補充專業(yè)知識的缺乏。由于我在學校中所學的是水機專業(yè)，對于電方面的知識，自動化方面的都極匱乏，通過一個月的理論學習，等于是一次緊急充電。其次是熟悉設備，運行地在對設備的熟悉的基礎上進行的，電廠是一個有機的整體，每個設備都是它的一個細胞或一個組織，先要各設備在電廠中的作用，其工作的原理，具體位置，還要了解其事故的處理，把一個電力系統(tǒng)拆為電廠，變電站，用戶和電力線路，再把電廠拆分為幾個系統(tǒng)，再把各系統(tǒng)拆分為各組成機件，這樣層層解析，層層深入去了解后，對運行工作也就不難了。運行 工作主要是對計算機監(jiān)控系統(tǒng)的熟悉。
廣蓄b廠采用了siemens的prokon-lsx系統(tǒng)，具有強大的監(jiān)控功能，采用菜單操作和界面操作結合的方式，實現各工況的啟停轉換，負荷的設置，調節(jié)，對各輔助系統(tǒng)，設備的監(jiān)控，為及事件記錄和報警監(jiān)視等，值得一提的是其通過中間pc，實現了由中調開停機控制，這無疑是我們梯級開發(fā)的梯調中心工作的一個良好的借鑒。 在工作中，時間雖短，但在蓄能廠各位領導的關心下，各位老師的精心指導下，我不敢說達到了如何的標準，但至少是給為以后我們電廠的運行打下了堅實的基礎，在回去以后，熟悉本廠設備的基礎上，獨立承擔運行任務，應該不成問題。
在技能之外，學到最重要的東西就是安全意識。在我國電力系統(tǒng)的現狀下，一個電站對系統(tǒng)的影響比較大，我們必須遵守前輩血的教訓換來的《安規(guī)》的經驗，以確保安全可靠。同時，電廠運行是具備一定危險性的工作，保證人身，設備安全也是現無旁貸的責任。
電廠工作總結12
20xx年熱電事業(yè)部在集團公司的正確領導下，堅持以安全生產為基礎、以經濟效益為中心、以加快項目建設為重點、以強化管理為手段，按照“全面戰(zhàn)略部署、實施精細化管理、努力降低可控成本、實現減虧增效”的要求，緊緊圍繞“保安全、爭電量、控煤價、降成本、促改進、增收益”的目標，通過多發(fā)電供好熱、做好燃煤存儲煤價控制、靈活運行方式，強化內部管理、嚴控生產成本等措施，夯實了管理根基、提升了經濟效益。
一、主要指標完成情況：
1、發(fā)電量：2020年目標值為xxx億千瓦時，截止9月30日完成XXX億千瓦時，完成計劃的XXX%。
2、綜合廠用電率：2020年目標值為XXX%，截止9月30日完成XXX%，比計劃上升XX個百分點。
3、上網電量：2020年目標值為XXX萬千瓦時，截止9月30日完成XXX萬千瓦時，完成計劃的XXX%。
4、供電煤耗；2020年目標值為XX克/千瓦時，截止9月30日實際完成XXX克/千瓦時，比計劃上升XXX克/千瓦時。
二、強化安全主體責任，落實安全負責制
貫徹“有崗有責、崗崗為責、齊抓共管、失職追責”和“管業(yè)務必須管安全、誰主管誰負責”的安全工作要求，嚴格落實安全生產主體責任，健全完善安全生產保障體系和監(jiān)督體系，實行全員安全生產責任制度，持續(xù)推進本質安全建設，完善值班、作業(yè)、業(yè)務外委、勞務分包等安全生產組織方式，落實現場安全措施及人身防護措施。建立安全巡查制度，重點督查安全措施到位，安全責任人職責履行。強化風險預警管控,堅持“全面評估、先評后控、分級預警、分層管控”的原則，落實《電力安全風險管控專項行動計劃》，強化隱患排查治理,牢固樹立“隱患就是事故”的理念。堅持“全覆蓋、勤排查、早發(fā)現、快治理”的工作機制，落實專業(yè)管理責任，常態(tài)化開展生產設備、消防設施、危險化學品等各專業(yè)隱患排查治理，強化安全生產基礎保障，精心組織開展常態(tài)化安全生產大檢查、春（秋）季安全生產大檢查，開展好迎峰度夏（冬）、防汛抗洪、“安全生產月”等安全生產例行工作。堅持以人為本、生命至上，把確保人身安全貫穿安全生產全過程。全面推行作業(yè)安全管控標準化，嚴格執(zhí)行安規(guī)、兩票、生產現場作業(yè)“十不準”，落實防觸電、防感應電、防高墜、防誤操作等高風險作業(yè)安全措施，密切關注高空作業(yè)人員身體情況，掌握特種作業(yè)人員上崗思想動態(tài)和精神狀態(tài)。
在疫情防控方面，因事業(yè)部外地人員較多，疫情初期對外地返崗人員實行集中隔離，對來自或途徑疫情重點區(qū)域人員送至衛(wèi)健委集中隔離點進行隔離，同時加強廠區(qū)內消毒工作，每天對重點區(qū)域及人流聚集區(qū)進行消毒。設置檢查崗，每天對出入廠區(qū)人員進行測溫排查。職工餐廳采取分流錯峰就餐，避免人員集中造成交叉感染。
三、加強內部管理，降低經營成本
始終堅持把機組安全穩(wěn)定運行作為重中之重。加強運行方式管理，深化安全運行分析，推進調控一體化節(jié)能高效運行，運行部要制定方案和策略，作好特殊運行情況下的.運行措施和處理預案。優(yōu)化調整安全穩(wěn)定的控制策略，嚴格電網統(tǒng)一調度，監(jiān)控關鍵設備參數，把好檢修設備安全措施的實施驗收，嚴格落實行業(yè)發(fā)電運行規(guī)程和重點工作安排，調整參數在額定、經濟范圍內運行，發(fā)電潛力發(fā)揮要優(yōu)質高效。確保機組和電力供應安全可靠。
加強安全生產管理和技術標準應用，深化設備精細化管理，深入推進智能運檢，推動設備管理高質量檢修維護。堅持“應修必修、修必修好、應試必試、試必試全”，嚴格重大檢修計劃實施方案審核把關，強化過程管控，確保高質量完成年度檢修任務。健全完善設備運維業(yè)務量標準化指標體系，加強設備技術監(jiān)督和狀態(tài)管理，加強定期工作，對技術性能不滿足運行要求的設備、對影響發(fā)供電能力的設備應及時維護恢復，提高發(fā)供電設備可靠性水平。
在生產管理中堅持從小處著手，通過生產例會、經濟活動分析會等形式，對生產指標完成情況進行差異分析,找出存在的問題,制定改進措施。在運行管理中，多措并舉全力搶發(fā)多供、為實現全年經營目標奠定了堅實基礎，在檢修管理中，將提高消缺率和提高檢修工藝作為重點，發(fā)現問題及時處理，保證了設備消缺率XXX%，在5月、7月開展了#1、#2機組C級檢修工作，對所有公用系統(tǒng)進行消缺。大力開展技術攻關工作，努力降低指標消耗，通過集思廣益、廣泛征求職工合理化建議，提高技術革新改造能力。
在大宗原材料采購方面，積極走訪市場，調研燃煤價格，掌握燃煤價格動態(tài)，通過按月進行招標采購，隨時根據市場行情調整燃煤采購價格。積極聯(lián)系采購煤泥，增加煤泥摻燒比例。在受燃煤市場限產能、供暖季儲煤期等因素影響，采取調整燃煤價格、多方聯(lián)系煤源等手段最大限度的調運燃煤，增加煤場儲煤量，保證供暖期燃煤供應。
四、全面推進營銷工作，確保電量交易在營銷工作中
我們緊緊圍繞集團級公司的整體績效考核目標，充分發(fā)揮營銷手段，全面推進營銷工作，制定出對我公司利益最大化的營銷策略。加強與電力公司和政府相關部門的聯(lián)絡交流，積極開拓市場，繼續(xù)做好電力多邊交易工作，保障計劃發(fā)電方式所需的電量。認真解讀新版《電力多邊交易規(guī)則》，積極參與自治區(qū)各職能部門組織的關于電力現貨交易培訓班，熟練掌握關于現貨市場信息和報價策略，發(fā)揮好機組優(yōu)勢條件，利用AGC儲能電站建設，強化機組調頻能力，增加調頻收入。繼續(xù)與其他發(fā)電企業(yè)通過“行業(yè)自律”共同商談降低交易電量價差，繼續(xù)增加與現有大用戶的聯(lián)絡交流，積極發(fā)展新的大用戶，制定出更多、更合理的與大用戶合作模式，節(jié)省營銷費用、降低售電成本。
五、開展新項目及技術革新改造項目建設
利用兩臺機組C修對脫硝催化劑進行擴容改造，充分發(fā)揮催化劑脫硝能力，提高設備利用率。在4月份開展脫硫廢水改造項目，提高脫硫廢水利用率，有效節(jié)約生產用水。在4月份開始進行AGC儲能電站建設，7月份施工完畢進行調試，8月26日正式移交生產，儲能電站的建設極大的提高了機組AGC調頻能力，增加調頻收入。6月份石膏粉生產項目開工建設，預計十月開始進行試生產，石膏粉生產項目的建設提高脫硫石膏的利用率，為企業(yè)多渠道發(fā)展奠定基礎。
六、抓好職工培訓，切實提高員工素質
在職工培訓工作中，我們圍繞企業(yè)發(fā)展需要，重點加大實用性培訓，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”、“理論聯(lián)系實際”的培訓原則不斷提高職工素質，先后派出生產、檢修、運行部門人員生產廠家和兄弟單位進行學習考察，共舉辦職工職業(yè)衛(wèi)生知識培訓XX人次，入場培訓XXX人次，安全培訓XXX人次，安規(guī)考試XXX人次，合格率XXX%，，所有培訓內容緊扣生產實際工作，通過采取培訓與考核掛鉤的辦法，確保了培訓質量，職工的整體素質明顯提高。根據集團公司的統(tǒng)一部署，啟動了全員信息錄入，為加強員工管理奠定了堅實的基礎。
七、加強企業(yè)文化建設和黨風廉政建設
黨支部、工會、團支部以“樹立企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，提高員工素質”為切入點，開展豐富多彩、喜聞樂見、形式多樣的員工文化藝術體育活動。搭建企業(yè)文化宣傳平臺、樹立班組文化墻、集控中心文化墻、檢修通道文化墻等文化宣傳園區(qū)，創(chuàng)造文化氛圍、凝聚人心，增強員工主人公意識和團隊精神。不斷提升廣大干部職工的使命感和自豪感，聚焦干事創(chuàng)業(yè)正能量。
通過開展第四屆職工運動會、第一屆團隊拓展活動，組織黨員同志參加集團黨委組織的活動等一系列文體活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操。
通過開展主題黨課教育、觀看黨風廉政宣傳教育片和廉潔文化建設，提高了全體員工的責任意識，確保了企業(yè)經營安全和領導人員的行為安全。
熱電事業(yè)部將積極配合集團公司拓寬發(fā)展思路，增強企業(yè)實力，提高企業(yè)多元發(fā)展能力，降低生產成本，增加企業(yè)發(fā)展效益，努力實現多元企業(yè)融合發(fā)展的目標。
電廠工作總結13
今年安全生產工作在上級公司和電廠領導班子的正確領導下，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，積極開展各項安全生產管理工作，通過全廠各級人員的共同努力，全年不發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生潰壩、水淹廠房、引水隧洞道垮（坍）塌、透水及生產建構筑物坍塌事故，不發(fā)生環(huán)境污染事件，不發(fā)生因本單位責任引起的電網事故，不發(fā)生一般及以上設備事故，不發(fā)生人為誤操作事故，不發(fā)生交通事故，不發(fā)生火災事故，不發(fā)生機組非計劃停運事件，圓滿完成年初制定各項安全生產目標，截至11月15日，累計安全生產2532天，安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。下面對20xx年安全生產工作進行如下總結：
一、認真履行安全監(jiān)督職責，落實各級安全生產責任
年初根據上級公司制定各電廠全年安全生產目標，切實落實安全責任目標管理，將責任內容進行了分解和落實，層層簽訂安全生產責任書，真正在思想上樹立了“安全第一”的思想，使各級各部門始終保持清醒的頭腦，不斷提高安全生產的自覺性和責任感，正確處理安全與生產、安全與經濟效益的關系，在任何時候，任何情況下都把安全生產當作頭等大事去抓。
二、強化安全檢查，確保安全運行
本年上級公司比較重視安全檢查，通過電廠開展定期檢查和上級公司開展安全巡視檢查，安全檢查的密度和頻次比上年有所增加，整改完成率也比較高，全年安全檢查發(fā)現問題累計109項，截止11月15日，完成整改105項，有4項須結合年度檢修進行整改。通過檢查和整改，機組設備可靠性進行一步提高，有力地保證了安全生產持續(xù)穩(wěn)定。
�。ㄒ唬╇姀S開展春季和防汛安全大檢查，整改問題16項，全部按計劃完成整改；
�。ǘ┥霞壒鹃_展“春檢”核查整改，整改問題26項，整改完成24項，有2項須結合年度檢修完成；
�。ㄈ┥霞壒�5月開展安全巡視檢查，發(fā)現問題23項，按計劃全部整改完成；
�。ㄋ模┥霞壒�6月開展安全巡視檢查，發(fā)現問題10項，按計劃全部整改完成；
（五）電廠開展汛檢查，發(fā)現問題4項，按計劃全部整改完成；
（六）上級公司7月開展安全巡視檢查，發(fā)現問題11項，按計劃全部整改完成；
（七）電廠開展秋季及汛后安全檢查，發(fā)現問題6項，整改完成4項，有2項結合機組檢修完成；
（八）上級公司開展“秋檢”核查發(fā)現問題13項，全部按計劃完成整改。
三、開展重大危險評估和整改，對存在的危險源做到可控在控
根據集團公司重大危險源管理制度，電廠于第一季度組織完成本年度重大危險源評估，通過自評，電廠目前不存在當前國家規(guī)定的重大危險源項目，存在的集團公司規(guī)定的重大危險源項目有8個，分別是水電廠大壩及引水系統(tǒng)（水工建筑）、升壓站、主變、汽輪機油系統(tǒng)、電纜夾層及溝道、主廠房橋式起重機械、通勤車輛和生活水廠，均為四級危險源，全部由電廠自行監(jiān)控。重大危險整改項目共22項，上年結轉1項，共計23項，截至11月15日完成整改17項，余下的6項正在進行中，預計年底基本能夠完成整改。
四、加強“兩票”管理，防止誤操作
嚴格執(zhí)行《安規(guī)》、“兩票三制”，落實重大操作現場監(jiān)督工作和重大作業(yè)領導到位制度，進行一步規(guī)范“兩票”管理，強化“兩票”培訓力度，完善“兩票”典型票庫，切實提高辦票效率，切實落實“兩票”動態(tài)檢查和杜絕無票作業(yè)行為，從行動上保證安全生產的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，有效地保證了員工在作業(yè)過程中的人身安全，防止誤操作事故的發(fā)生，截至11月15日，操作填用526份，其中電氣填用電氣操作票380份，機械操作票146份，合格率均為100%；工作票填用135份，其中，電氣一種17份，電氣二種25份，水力機械一種66份，水力機械二種5份，水力自控票12份，一級動火0，二級動火10份，動土0份，合格率100%。
五、實施“兩措”計劃，確保人身、設備安全
20xx年反事故措施共17個大項，37小項，截止11月14日，累計完成整改31項，整改完成率83、8%；安全技術勞動保護措施共11大項，21個小項，截止11月15日，累計完成14項，整改完成率66、7%，“兩措”計劃穩(wěn)步推進，部分整改項目須結合機組檢修才能開展，通過“兩措”計劃的實施，進一步夯實了電廠安全生產基礎。
六、強化現場安全監(jiān)督工作，確保措施有效落實
通過加強“三講一落實”和危險點分析與控制措施，嚴格執(zhí)行外包工程安全管理制度，落實現場安全安全監(jiān)督管理，有效促進電廠各級領導深入現場開展反違章和現場工作指導，及時糾正和制止違章作業(yè)行為，杜絕了各安全事故的發(fā)生，較好完成了去冬今春#1機B修、#2機組C修、#3機組C修、隧洞排空檢查、壓力鋼管鎮(zhèn)墩裂縫修復、橋機電纜改造及整機檢查、及#1、#2機組球閥改造和滲漏排水泵控制系統(tǒng)改造等項目現場安全監(jiān)督管理，有序推進今冬明春機組檢修工作順利開展。
七、落實防汛責任，確保安全度汛
（一）電廠緊跟上級公司步伐，及時召開20xx年度防汛、大壩安全暨防汛工作動員會，成立了以廠長為和副廠長組長，各部門負責人為成員的防汛領導小組，設立防汛辦公室，建立了防汛搶險隊伍，明確報汛制度和領導帶班制度。確實做到了防洪有組織，預防有措施，搶險有能力，責任層層落實，確保渡汛工作的有序開展，保證汛期安全生產。
�。ǘ┰谏夏甑�.基礎上，進一步修訂、完善了《防洪渡汛方案》、《水庫防洪搶險應急預案》、《水淹廠房應急預案》、《大壩垮壩應急預案》、《全廠停電應急預案》等報荔波縣防汛主管部門批準執(zhí)行，并上報上級公司備案，保證了本年安全渡汛工作能順利進行。
�。ㄈ└鶕姀S實際，儲備必要的防汛物資，安排專人保管，為防汛搶險工作提供有力保障。
�。ㄋ模┣袑嵶ズ醚辞�、汛中檢查，通過檢查及時消除了一些安全隱患。開展防汛工作演練，提高電廠應對洪水處置能力，有效地鞏固和推進電廠防洪度汛工作。
�。ㄎ澹┭雌趪栏駡�(zhí)行了24小時防汛值班制，落實了防汛值班責任制和領導帶班責任制。通過科學合理調度，安全度過5次較大洪水，切實做到安全與經濟的有機結合，實現了年度防汛工作目標。
八、切實做好安全教育培訓工作
為落實好上級公司提出效率提升要求，根據電廠實際開展了以下培訓工作：
�。ㄒ唬┙M織制定了20xx年安全教育培訓計劃，內容包括了集團公司重要的安全生產制度宣貫、電廠制定各項措施和應急預案的學習、演練安排，通過定期開展培訓，進一步增強員工安全生產意識和事故防范能力。
�。ǘ╅_展形式多樣的教育活動
1、通過開設安全宣傳專欄，定期宣傳安全生產知識和上級公司安全生產精神，豐富職工文化生活的同時，提高職工安生產意識。
2、通過印發(fā)每周一期安全生產會議紀要和每月一期的《安全簡報》，及時通報安全生產過程中不安全行為和暴露的問題，并將通報情況列入月度績效考核，使廣大干部職工從思想上認識到安全生產重要性和必要性，將認識轉變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關系安全，安全關系人人的良好氛圍。
3、通過開展“安全生產月”活動，開展防洪安全、交通安全、消防安全宣傳活動，以日促月，以月促年，有效杜絕各類安全事故的發(fā)生，為電廠生產經營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的環(huán)境。
九、目前存在的問題及建議
�。ㄒ唬┰O備基礎仍然較差，設備檢修維護、技術改造工作任務重，設備可靠性有待提高，安全生產形勢嚴峻。
�。ǘ┧闇y報系統(tǒng)癱瘓，改造工作推進緩慢，汛期只能參考宜州電廠水雨情系統(tǒng)和人工方式收集上游來水信息，水庫水位控制較為被動。
（三）各級各部門人員安全生產意識有待加強，暴露的問題仍然比較多，個別員工仍存在思想麻痹，辦事圖方便、僥幸心理等現象，違章現象時有發(fā)生。
�。ㄋ模┤蝿辗敝�、人員力量不足等因素，仍是制約我廠安全生產的主要因素。
十、20xx年工作重點
�。ㄒ唬┱J真組織學習、深刻領會集團公司20xx年安全生產“一號文”，把握全年安全生產工作方向；
（二）根據上級公司下達本廠20xx年安全生產目標，進行分解并組織簽訂各級各部門人員安全生產責任書；
�。ㄈ┙M織制定20xx年度“兩措”計劃、開展年度重大危險源自評估及做好防洪度汛和大壩管理工作；
�。ㄋ模┘涌焱七M水情測報系統(tǒng)改造項目實施，確保安全度汛。
�。ㄎ澹┘訌姍z修技改和重大施工項目現場安全管理，杜絕各類安全事故，確保各項工作安全穩(wěn)步推進；
�。┻M一步完善各項管理制度，并嚴格執(zhí)行《安規(guī)》、“兩票三制”及重大作業(yè)到位制度，堅決與違章行為作斗爭，從行動上保證安全生產的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
�。ㄆ撸└鶕F州省水利廳的安排和部署，組織推進標準化達標工作，不斷提升和轉變全體員工的安全理念和風險控制意識，提升安全生產管理水平，進一步培養(yǎng)員工安全作業(yè)行為，為建立企業(yè)安全文化提供堅實的基礎。
電廠工作總結14
20xx年設備科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt’’品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標。縱觀設備科20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，xx專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網—設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設備的運轉率提高44.4，降低成本合計600150.8xxx。
細則如下：
一、降低成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580xxx（附表1—1）。
2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修xxx，內部修理模具xxx，內部修復占總修理數量的89.2，修理工時527.5h，節(jié)約成本5275xxx3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具9xxx，制作工時432.5h，節(jié)約成本4325xxx，其中不包括貨架、工作臺等生產用具的制作。
二、降低不良率：
1、高模具清洗安裝質量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。
2、進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產不良。
三、提高生產率：
1、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1。
2、指定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4。
四、員工流動率：
本年度設備科xx（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入xx，機修班xx提升轉職為班長（搶修班長：胡紀康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴），10月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現有員工2xx，其中模具班1xx，搶修班xx，電工班xx，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備科員工流動率xxxx年xx/季度的目標
五、合理化建議：
1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季（7~10月）節(jié)約電費488350.8xxx。
2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。
六、隊伍建設。
我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內無閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負責對通用設備（空壓機、水泵房）進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的'使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產需要的用水和用氣；并負責對特殊產品（187—144）加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。
七、工程項目。
1、三科機器重新移動、定位（5月）。
2、新設備增加（5~7月）。
3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改（6~9月）
4、xxx立廠房維修改造（12月21~26日）
5、無塵室設備添置移動（12月27日）
6、xxx立設備移動安裝（12月29日pm1：00~31日）
八、工作中存在的不足：
1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的xxx重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。
以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證09年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。
以上是我的xxxx年度，不足之處懇請領導和同志們批評指正。
電廠工作總結15
時光飛逝，20xx年即將過去。在這一年里，我和同事們一起生活、學習和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時在實踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務能力和技術水平又有了很大的提高，當然這與上級領導的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝!我作為芒康水電站的一名員工，我深感責任重大。一年來的一幕幕在我腦中徘徊。認真思索總結之后便對自己有了客觀，真實的評價，為了將本年度的工作畫上圓滿的句號，現將本年度的工作做如下總結：
一.工作態(tài)度，思想工作。
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領導的關心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。
二、生產工作方面
1、貫徹執(zhí)行站里管理工作的法律法規(guī)的規(guī)定，提高水電業(yè)務水平，認真做好對修理工具的使用和維護，定時巡查站里水電附屬設施是否完好，發(fā)現問題立即向站領導匯報，最大程度降低機組無事故。
2、嚴以律己，寬以待人，遵守電站的各項規(guī)章制度。本人嚴格遵守站里的.各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，尊敬領導、團結同事。平時，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、人際關系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名優(yōu)秀的水電工的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質和習水電方面的有關政策、法規(guī)和處罰尺度，掌握正確的施工方法，及時對老化和存在安全隱患水電設施進行更換改造。
本年度主要完成了如下工作：
1、熱愛本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務，能夠做到事事認真負責。
2、做好水電線路的維修保養(yǎng)，做到定期檢查，及時維修，保障供電供水設備的正常運行，認真完成必要的改進任務，使線路設備保持良好的狀態(tài)，合理使用水電材料，愛護工具。
3、在工作中能做到認真工作，不擅離工作崗位，愛崗不脫崗，不亂作為。
4、注意安全按有關操作程序工作。
5、做到檢查和維修，有了問題要及時排除和解決。
6、做好單位水電的抄表工作，對不按規(guī)定使用水電的行為即使給予提醒、糾正。
7、在日常工作中能夠嚴格要求自己，遵守單位各項規(guī)章制度。
8、完成領導安排的其他工作事宜。
回顧一年來的工作，雖然取得了較好的成績，但也有不足的地方，但是我一定不辜負領導對我的信任，面對新的一年工作，一卻從新做起，一如既往扎扎實實工作，力爭做一名優(yōu)秀的工人。
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