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冶煉廠員工個人工作總結(jié)（通用10篇）
時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，是時候仔細的寫一份工作總結(jié)了。那么你有了解過工作總結(jié)嗎？下面是小編幫大家整理的冶煉廠員工個人工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
冶煉廠員工個人工作總結(jié) 1
時光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也學(xué)到了很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進步�，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：
一、積極開展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高
1. 踏實認真，更好的完成本職工作。
一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，單位是特鋼行業(yè)，在采購的原材料中有時候市場緊缺，數(shù)量少，需求急等原因，每次采購一些原材料總是要經(jīng)過好幾個關(guān)才能順利采購回來，采購工作一直處于忙碌之中。有時采購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤生產(chǎn)。
另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并且能夠和同事共同完成一些任務(wù)，保障生產(chǎn)的順利進行。
2. 千方百計，降低采購成本。
采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的原材料，是我不斷思考的問題和努力的方向。我們廢鋼上的付款方式基本以現(xiàn)金結(jié)算的，但有時候和客戶溝通妥當后，付以客戶承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金的使用效率。一年中我通過嚴格控制含鎳原材料成分上的要求來降低采購成本。在采購過程中，我始終堅持在分析，權(quán)衡質(zhì)量保證，價格等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。由于原油，鐵礦石等原材料價格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價從而使采購廢鋼的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細，適當合理的進行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進行。
3. 努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作，與銷售，生產(chǎn)，財務(wù)，質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷的接觸與交流中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通，協(xié)調(diào)能力，分析與表達能力等都有了顯著的提高。
二、放眼明年計劃
1. 維護與持續(xù)開展老客戶
明年電爐，中頻爐兩套爐子一起生產(chǎn)，對于一個全新的生產(chǎn)工藝來說，好多地方我們都是起步，我們還是以鐵屑為基礎(chǔ)，控制好老客戶的質(zhì)量與數(shù)量，來滿足生產(chǎn)的一部分需求。
2. 深度積極開發(fā)新客戶
對于明年一個全新的生產(chǎn)流線，電爐以渣鋼為首，對于這個行業(yè)，我們還是很陌生，從這個年底采購的渣鋼中邊采購邊學(xué)習(xí)，從這個行業(yè)為入手去廣泛接觸渣鋼客戶，多交流溝通，保障明年用量的同時控制好質(zhì)量。
3. 采購明細計劃
�。�1） 渣鋼7萬噸
今年年底采購過程中多摸索，多溝通與學(xué)習(xí)。從今年就要多接觸渣鋼客戶，有條件的也要去實地看貨物情況等，了解客戶的具體情況。
�。�2） 鉬鋼6萬噸
今年平均每月采購20xx噸，缺口3000噸每月，積極把老客戶的量做足，這能提高一部分的量，在者從老客戶中介紹一些新客戶，來滿足每月5000噸的采購量。去積極接觸鍛造企業(yè)，盡量多的采購一部分的切頭，冒口等。
�。�3） 鎳鉬鋼7萬噸
今年平均每月采購1500噸，鎳鋼缺口最為嚴重，針對自己的業(yè)務(wù)與鎳鋼接觸最為多，我采購的重點也會著重，把老客戶的量全書發(fā)往單位，控制好質(zhì)量與數(shù)量的把關(guān)，把老客戶的切頭與冒口也一并采購。明年的電爐的起來，我們對于切頭的重要性就能體現(xiàn)出來，采購切頭一類會比今年更為好，多接觸一重，二重的.含鉬，含鎳等多種元素的冷鋼，來滿足單位的需求。
三、 嚴格要求自己，摒棄工作中的不足
雖然工作忙碌，自己也再逐步的進入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所采購的原材料還不能充分了解冶煉什么產(chǎn)品;對一些復(fù)雜的材料鋼種還不能很好的辨別，面對無法解決的問題比較被動。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況�！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗。另一方面還需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學(xué)習(xí)，不斷的改進，增強與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示，多交流，多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實踐中增長知識才敢，發(fā)揚吃苦難勞，知難而進，積極進取的工作作風(fēng)。
時光又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年，面對突然惡化的國際，國內(nèi)經(jīng)濟形勢，公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運。共同創(chuàng)造更好的將來！
冶煉廠員工個人工作總結(jié) 2
20xx年度，冶煉廠武�？谱o衛(wèi)大隊在武�？浦苯宇I(lǐng)導(dǎo)下，在公司保衛(wèi)部的指導(dǎo)下，緊緊圍繞冶煉廠生產(chǎn)經(jīng)營目標，為廠保架護航，維護治安，取得了較好的成績，護衛(wèi)隊認真開展“四標準”活動，認真履行職責(zé)，充分發(fā)揮了作用，穩(wěn)定了廠區(qū)內(nèi)部治安秩序，確保20xx年冶煉廠正常的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)。一年來，護衛(wèi)大隊做了如下幾個方面的工作：
一、 從嚴治隊，確保護衛(wèi)隊健康發(fā)展。
根據(jù)有色公司保衛(wèi)部冶色保（20xx）1號文件《關(guān)于開展護衛(wèi)隊隊伍紀律作風(fēng)整頓的實施方案》的通知，文件下發(fā)后，廠領(lǐng)導(dǎo)，科領(lǐng)導(dǎo)高度重視。主管保衛(wèi)工作的廠黨委書記肖勇同志作了重要批示，科支部、行政對整頓工作嚴密部署，并及時召開整頓動員大會，大隊領(lǐng)導(dǎo)深入各中隊指導(dǎo)整頓工作，護衛(wèi)大隊從3月17日至31日進行為期半個多月的整頓，組織學(xué)習(xí)，主要對勞動紀律、以權(quán)謀私、服務(wù)意識差基礎(chǔ)工作不扎實等幾個方面進行了整頓，通過學(xué)習(xí)，全體隊員對整頓工作有了新的認識，端正態(tài)度，統(tǒng)一思想，能認真開展批評與自我批評，自查自糾，對照檢查，勞動紀律有了明顯好轉(zhuǎn)，服務(wù)意識得到提高，法治觀念不斷增強，全年護衛(wèi)大隊隊員違法犯罪率為零。
二、 履行職責(zé)，發(fā)揮作用，出色完成任務(wù)。
冶煉廠護衛(wèi)大隊擔(dān)負著冶煉廠內(nèi)部治安秩序穩(wěn)定，要害部位重要目標的守衛(wèi)，重要物資、產(chǎn)品的押運以及處理突發(fā)事件，完成公安機關(guān)、保衛(wèi)部門交給的其他工作任務(wù)。護衛(wèi)隊嚴格按規(guī)章制度來完成每日的勤務(wù)工作，一年來，金銀中隊共接待外來人員21200人次，進出物資4000余車次，未發(fā)生任何事故；渣冷中隊共進出蘭渣30000車次，冷料冰銅600車次；北門中隊共進出17000余車次，檢查車輛近48000余車次，均未發(fā)生物資流失現(xiàn)象；機動巡邏隊押運冰銅冷料270車次，押運陽極泥184車次，押運現(xiàn)金11次，金額達197萬余元,監(jiān)控中隊(指揮中心)全年接處警433次，傳達指令達900多次；護衛(wèi)大隊共出動警力共1091余人次。廣大護衛(wèi)隊員工作中認真負責(zé)，對每輛車、每張出廠證認真核對，并及時記錄，做到無錯票，無漏票，確保廠物資不流失。各崗位認真履行本崗職責(zé)，出色的完成了各項工作任務(wù)。
三、 發(fā)揚奉獻精神，打防結(jié)合，維護生產(chǎn)經(jīng)營成果。
冶煉廠內(nèi)部治安環(huán)境復(fù)雜，周邊治安環(huán)境嚴峻，護衛(wèi)隊根據(jù)其特點，加大了廠區(qū)巡邏和守衛(wèi)力度，針對易發(fā)案部位重點巡邏，認真檢查，經(jīng)常進行守侯捕捉。由于點多面廣，人力時有不足，特別是渣冷中隊遠離廠區(qū)，鄰近農(nóng)村，渣冷現(xiàn)場多次發(fā)生偷盜現(xiàn)象，全體隊員發(fā)揚無私奉獻精神，經(jīng)常加班加點。護衛(wèi)隊全年共義務(wù)加班670余人次，部分隊員一年奉獻近96個班。全年共組織守侯捕捉72余次，參加人數(shù)達340人次，監(jiān)督廢舊物資出廠1210車，在全體隊員的`共同努力下，護衛(wèi)大隊共抓獲犯罪嫌疑人283人，破獲各類案件106起，其中重大案件8起，收繳粗銅8噸，廢鋼鐵30余噸，冰銅、銅精礦等各類物資折款49余萬元。
四、 從嚴管理，完善制度，嚴格考核。
護衛(wèi)大隊是一支半軍事化隊伍，沒有鐵的紀律，隊伍是不能完成各項任務(wù)的。大隊始終把嚴管理、嚴考核，加強勞動紀律作為重要的工作來抓。一年來，先后制定了查崗、保密、監(jiān)督、違紀懲處、值班記錄、安全等八項規(guī)章制度，并根據(jù)實際操作修改完善了《大隊百分考核細則》、《獎勵制度》。實行層層考核、月月考評，對違紀的人和事絕不姑息遷就，并規(guī)定隊員違紀，中隊長負有連帶責(zé)任，每日由一名大隊領(lǐng)導(dǎo)和一名中隊長對各崗的勞動紀律進行檢查，檢查情況作為每月的考核依據(jù)，并將考核情況予以通報，有效的提高了護衛(wèi)隊員的紀律觀念、勞動紀律有較大程度的加強。
五、 重塑形象，執(zhí)行“四標準”，嚴格著裝規(guī)定。
為提高護衛(wèi)隊整體形象，大隊在著裝規(guī)定上開展了卓有成效的工作，嚴格執(zhí)行“著標準裝、站標準崗、執(zhí)標準勤、講標準話”。機動巡邏隊堅持正規(guī)化巡邏，北門、渣冷、堅持站標準崗，監(jiān)控隊實行講普通話、文明用語的規(guī)定；金銀中隊重點加強為重點車間服務(wù)的意識。將著裝規(guī)定當作隊伍的大事來抓，嚴格考核，誰違反、誰受罰，從而使護衛(wèi)隊形象有了一定的改變，得到了廣大職工干部的好評。
六、 建立獎勵機制、開展勞動競賽，提高隊員積極性。
護衛(wèi)大隊為提高廣大隊員的積極性，制定了《護衛(wèi)大隊獎勵機制》，從隊員的工作成績，勞動紀律，著裝規(guī)定、履行職責(zé)等方面進行考核，科、大隊對表現(xiàn)突出的隊員進行獎勵，并大力開展爭當“保衛(wèi)明星”勞動競賽活動中，全年共有36人受到獎勵，并在去年的基礎(chǔ)上提高了獎勵幅度，從而有效的提高了隊員積極性，增強了戰(zhàn)斗力。
七、 關(guān)心隊員生活，確保隊伍穩(wěn)定。
護衛(wèi)大隊工作性質(zhì)特殊，工作量大，有時還得不到職工理解，再加上工資收入偏低，許多隊員生活困難，隊員思想波動大，造成了許多不穩(wěn)定的因素。針對這些情況，科、大隊及時做好隊員的思想工作，關(guān)心隊員生活，隊員家中有事都要過問，如：隊員肖華父親去世，隊員嚴超在工作中為保衛(wèi)國家財產(chǎn)而因公負傷，科、大隊都及時慰問，金銀中隊地處一車間現(xiàn)場內(nèi)，工作環(huán)境差，先后劉建國等8人鉛超標�？拼箨牸皶r送去慰問金100元/人。將關(guān)心隊員生活做到實處，一年來共慰問困難職工25人次，從而確保了隊伍穩(wěn)定。
總之，在20xx年護衛(wèi)大隊的工作取得了一定的成績，在肯定成績的同時，我們也清醒的看到還存在一些不足。
一、 隊員違紀現(xiàn)象時有發(fā)生。
二、 隊伍建設(shè)方面還有待提高和加強。
三、 隊員思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)、處事能力不強。
四、 骨干隊伍管理能力、創(chuàng)新能力、組織能力急需增強。
這些不足是在今后工作中加以解決的問題。只有進一步加強隊伍正規(guī)化建設(shè)，嚴格管理，努力提高自身素質(zhì)，不斷創(chuàng)新工作方式，才能完成“保駕護航”的重任。
冶煉廠員工個人工作總結(jié) 3
我廠認真貫徹落實公司安全工作會精神，以“堅持安全發(fā)展，強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督”為指導(dǎo)，始終把安全生產(chǎn)工作重點放在“預(yù)防為主”上。全年安全生產(chǎn)工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，在上級部門的指導(dǎo)和幫助下，在全廠干部職工的共同努力下，圓滿實現(xiàn)年初制定的“六杜絕、兩確保、一控制”的安全生產(chǎn)目標，千人負傷率為2.42‰，低于公司考核指標，安全生產(chǎn)工作繼續(xù)好轉(zhuǎn)�，F(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、安全職責(zé)上落實到位。
強化安全職責(zé)的落實，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)。年初，廠展開架構(gòu)改革，各單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生了很大變化，廠安委會及時組織各單位安全第一責(zé)任人和分管安全領(lǐng)導(dǎo)參加安全管理知識強化培訓(xùn)，有力提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識。廠黨委中心組（擴大）學(xué)習(xí)，大力宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，不但提高了我廠廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理知識水平，更進一步強化了領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任意識。為把安全職責(zé)落實到底、全面到邊，年初工作會上，層層簽訂《安全風(fēng)險抵押承包責(zé)任狀》。為體現(xiàn)“安全第一”的指導(dǎo)原則，各級始終堅持“五同時”原則，安排布置各項安全生產(chǎn)工作。調(diào)度會上堅持先匯報安全生產(chǎn)情況；計劃、設(shè)備會上堅持對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的'事故隱患優(yōu)先安排處理；經(jīng)濟考評會上堅持對各類事故和違規(guī)違紀現(xiàn)象進行通報考核；安全例會上認真溝通安全信息、總結(jié)安全生產(chǎn)形勢，布置下周安全生產(chǎn)工作。
二、安全監(jiān)督檢查上嚴格細致。
現(xiàn)代安全管理最有效的手段就是把安全隱患和危險、有害因素消滅在初始階段，突出“預(yù)防為主”，而安全檢查則是發(fā)現(xiàn)危險、危害因素最為有效的手段。我廠主要抓三個方面檢查：
1、狠抓安全綜合性檢查。一年來，廠安委會狠抓了三個定期綜合性安全檢查。一是廠季度安全綜合大檢查，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊、職能部門和安全管理人員參加，采取互檢和交叉檢查等多種靈活方式；二是車間月度安全檢查，由車間第一責(zé)任人牽頭，各分管領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)參加；三是工段周檢和崗位“一班三檢”。根據(jù)季節(jié)變化，積極開展了春節(jié)和國慶節(jié)前安全檢查。三季度，安全形勢陡然緊張，廠安委會采取斷然措施，強化安全“執(zhí)法”檢查，敦促車間進行“自律檢查”，控制中夜班違章行為合，壓降了事故多發(fā)勢頭。
2、狠抓重點項目安全檢查。20xx年，我廠老新系統(tǒng)的檢修，項目和參檢單位多，現(xiàn)場人員復(fù)雜，檢修時間分別處于極端氣候條件下。廠及時成立檢修安全督察領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了老、新系統(tǒng)檢修安全工作的通知，實行“項目責(zé)任人安全負責(zé)制“。參檢單位都精心制定“施工安全方案”，將安全職責(zé)落實到每一個項目負責(zé)人。為防止外包隊施工項目發(fā)生事故，發(fā)包科室和安全部門嚴格把關(guān)，積極協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了老新系統(tǒng)檢修安全。45t鍋爐廠房拆除現(xiàn)場一片繁忙，我廠按公司和廠安全施工方案，逐項落實，嚴格監(jiān)管，實現(xiàn)了生產(chǎn)與冶改項目安全順利。
3、狠抓專項安全檢查。專項監(jiān)管是安全管理的重要部分，主要由職能科室來完成。機動部門加強設(shè)備安全管理，堅持設(shè)備例會制度，堅持兩周一次的設(shè)備管理檢查，不斷提高全員設(shè)備維護保養(yǎng)技能和應(yīng)急處理能力，保證了主體設(shè)備長周期安全運行。堅持做好特種設(shè)備和安全設(shè)備設(shè)施檢查檢測，確保了特種設(shè)備和安全設(shè)備設(shè)施正常；工程科注重防汛、排水設(shè)施維護檢查，保障建筑設(shè)施安全；武�？茍猿殖Ｒ�(guī)檢查和不定期檢查相結(jié)合，重點對一、二級重點防火要害部位的監(jiān)控，做好消防器材管理和宣傳教育力度，利用“11.9”消防宣傳日活動，舉辦消防技能競賽，大力普及消防安全知識，確保了我廠全年無重大火災(zāi)事故的發(fā)生；安環(huán)科組織定期對50t吊車、危險源（點）、爐窯管道、機動車等各項檢查，加強對鍋爐清焦、搶修監(jiān)護力度。為做好貧化爐煙道爆破與冶改施工項目正常進行，廠與十五、公司冶改辦積極協(xié)調(diào)，錯開施工時間，保證了生產(chǎn)與技改項目安全順利；廠團委充分發(fā)揮“青安崗”網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，大力開展查隱患、糾違章活動，各直屬青安崗組織堅持每周一次對現(xiàn)場“三違”、安全隱患進行檢查，開展“模范青安崗集體”和“優(yōu)秀青安崗員”活動，有力地激發(fā)了青安崗員積極性。
冶煉廠員工個人工作總結(jié) 4
氰花渣工程、硫酸罐改造工程、污水處理工程在各參建單位的共同努力順利完工，為此，我代表平江縣長華建設(shè)工程監(jiān)理有限公司中南黃金冶煉工程監(jiān)理部對本工程監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：
一、工程概況
中南黃金冶煉附屬工程（氰花渣工程、硫酸罐改造工程、污水處理工程）建設(shè)在中南黃金冶煉公司廠內(nèi),因?qū)嶋H情況、天氣、設(shè)計等原因，硫酸罐工期未按預(yù)定工地完成.其余兩個工程都按期完成竣工驗收.
二、監(jiān)理組織機構(gòu)
我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本項目工程具體情況，組建了由總監(jiān)理工程師、土建監(jiān)理員、及見證員等專業(yè)監(jiān)理人員組成的項目監(jiān)理機構(gòu)。并于20xx年7月進駐現(xiàn)場，實施對工程項目監(jiān)理，監(jiān)理人員嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，以“誠信、守法、公正、科學(xué)”的服務(wù)宗旨實施管理，圓滿完成了監(jiān)理任務(wù)。
三、監(jiān)理工作情況
1、抓好事前控制，嚴把開工關(guān)
我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃制定具體的監(jiān)理工作程序，確定了工作內(nèi)容、行為主體、驗收標準及工作要求，明確了監(jiān)理目標。
工程開工前根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量、安全、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格證、上崗證等，審查了施工組織設(shè)計（施工方案）依據(jù)監(jiān)理細則對工程的控制點復(fù)測、定位放線、斷面測量等基礎(chǔ)測量工作進行了跟蹤復(fù)核、抽測，對復(fù)測成果報告進行了認真審核。
2、嚴把原材料、半成品、設(shè)備進場關(guān)
凡是進場原材料、半成品、氫化渣庫鋼屋架設(shè)備，首先查驗合格證、出廠證明、符合要求的按規(guī)定檢驗頻率見證取樣、送樣。本工程建筑材料、半成品、設(shè)備的合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、紅磚都進行了進場后的抽檢，并送汨羅市檢測站進行檢測,全部達到合格要求。
3、嚴把工序檢查、強化過程控制
在施工監(jiān)理過程中，強化了施工工序報驗制度，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收合格不得進入下道工序的施工。對隱蔽工程，重點部位，關(guān)健工序嚴格按照旁站監(jiān)理方案的規(guī)定進行旁站監(jiān)理。如對基礎(chǔ)樁孔混凝土灌注，梁板混泥土的澆搗，框架柱以及各施工關(guān)鍵部位實行了全程旁站監(jiān)督。
在監(jiān)理過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單2份，監(jiān)理工程師通知單4份，針對工程質(zhì)量、進度、安全、合同管理以及設(shè)計變更召開監(jiān)理例會3次。
4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求
本工程在施工全過程中沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，作為一般質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。及時督促施工單位收集整理好各種工程資料。5、安全生產(chǎn)及文明施工
在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理作為工作重點，由安全監(jiān)理員具體負責(zé)，并貫穿于監(jiān)理工作的`全過程，結(jié)合工程實際情況，制定專業(yè)安全監(jiān)理細則，對施工現(xiàn)場安全隱患進行排查，同時設(shè)置安全警示標志標牌，并創(chuàng)造良好文明施工環(huán)境。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改，通過監(jiān)理部的努力和施工單位的極積配合，本工程施工中沒有發(fā)生安全事故。
通過建設(shè)單位、投資單位、設(shè)計單位、承包單位的共同努力，在政府機關(guān)部門的指導(dǎo)和督促下，該工程基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理完畢。工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。我方對中南黃金冶煉公司附屬工程驗收暫定為合格工程。
在此，對中南黃金冶煉有限公司、懷化湘西金礦設(shè)計研究所、湖南建銀建筑有限公司、常德藍天建筑有限公司等參建單位對我們的監(jiān)理工作的大力支持和配合表示衷心感謝！
冶煉廠員工個人工作總結(jié) 5
根據(jù)兩級公司和園區(qū)防汛工作的要求，鈦冶煉廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在兩級公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，鈦冶煉廠立足于“防大洪、抗大災(zāi)”，做到早預(yù)防，早部署，建立健全了防洪組織機構(gòu)，落實了防汛工作職責(zé)，認真研究擬定了防洪工作預(yù)案，提前做好了鈦冶煉廠防洪和各項準備，組織開展了防洪隱患排查與整治，嚴格堅持防洪值班制度等，為確保鈦冶煉廠防洪工作目標任務(wù)的順利完成奠定了基礎(chǔ)�，F(xiàn)將鈦冶煉廠防洪工作情況匯報如下：
一、認真做好防洪準備工作，健全防洪組織機構(gòu)，制定完善防洪應(yīng)急預(yù)案，為有效開展防洪工作奠定了基礎(chǔ)。
1.根據(jù)鈦業(yè)公司做好20xx年防洪安全工作要求，鈦冶煉廠領(lǐng)導(dǎo)及時針對雨季期間的防洪工作進行了統(tǒng)一安排和精心部署，切實落實了各單位防洪工作職責(zé)，在雨季未來臨前就下發(fā)了《鈦冶煉廠關(guān)于切實做好20xx年防洪抗汛工作的通知》（鈦冶煉[20xx]45號），制定了切實可行的《鈦冶煉廠防洪搶險應(yīng)急預(yù)案》。
2.成立了以廠長為組長，分管副廠長為副組長，各科（室）、車間負責(zé)人為成員的防洪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時為有效指揮和組織防洪搶險工作，機關(guān)及各車間成立了防洪搶險隊伍，同時及時組織配備了必要的防洪搶險物資及機具等，確保了鈦冶煉廠防洪工作有效進行。
3.細化完善防洪預(yù)案加強各單位對預(yù)案的修訂細化工作的高度重視，根據(jù)要求做到預(yù)案要突出重點，一處一案，具有針對性和可操作性，切實解決預(yù)案不預(yù)的問題。同時要修訂完善對突發(fā)事件響應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。防洪預(yù)案制定完成后，要及時組織全員對防洪預(yù)案進行學(xué)習(xí)，明確各自的職責(zé)，熟練掌握相關(guān)內(nèi)容和處理程序，做到心中有數(shù)。
二、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。
為了確保鈦冶煉廠防洪工作的開展，鈦冶煉廠嚴格按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”工作職責(zé)的要求，堅持“以防為主、防搶結(jié)合”方針，全面部署，保證重點，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，服從大局、團結(jié)抗洪，工程措施與非工程措施相結(jié)合，盡可能調(diào)動全廠防汛、搶險救災(zāi)的積極性。結(jié)合廠生產(chǎn)實際，對廠非生產(chǎn)性構(gòu)建筑物、邊坡、擋墻、鈦渣二期建設(shè)施工現(xiàn)場施工等易導(dǎo)致滑坡、垮塌的重點部位監(jiān)管工作通過《預(yù)案》的方式明確落實了相關(guān)責(zé)任單位和個人，為有效監(jiān)管廠防洪工作及時發(fā)現(xiàn)險情起到了積極的'作用。
三、隱患排查與隱患整改。
1、鈦冶煉廠根據(jù)防洪工作各自應(yīng)履行的職責(zé)，從“防大洪、抗大災(zāi)”的高度出發(fā)，提前充分做好了各類防洪物資清理準備工作，為了確保鈦冶煉廠防洪工作有效進行，在六月份提前對全廠防洪溝渠、廠邊坡、擋墻和廠內(nèi)各建筑物進行了全面檢查，及時對堵塞的防洪溝渠進行了清理疏通工作，為安全渡汛奠定了基礎(chǔ)。
2、在每月安全大檢查中，鈦冶煉廠始終堅持把安全工作重心下移，各級領(lǐng)導(dǎo)靠前檢查落實防洪工作中存在的要害問題和薄弱環(huán)節(jié)。廠領(lǐng)導(dǎo)針對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行了安排部署，有效及時地消除了事故隱患，確保了鈦冶煉廠安全生產(chǎn)有效進行。
3、根據(jù)冶煉車間6月8日防洪檢查情況報告，廠領(lǐng)導(dǎo)督促相關(guān)部門對重大隱患進行治理，著重對防洪溝堵塞、廠棚屋頂漏水、低壓配電室屋頂漏水、SVC地基下沉、1號擋墻地基下沉導(dǎo)致墻體裂紋等重點安全隱患進行了整改。
4、各單位定期組織了防洪搶險演練，不斷提高班組防洪搶險隊伍的機動靈活性和快速反應(yīng)能力，以便在發(fā)生大型水害時及時出動。
四、嚴格堅持防洪值班制度，切實做好了防洪監(jiān)測和增強安全檢查力度。
1、在防洪工作中，我們注重切實抓好防洪值班制度的落實，制定了防洪值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，值班人員認真填寫了值班記錄，及時處置了各種應(yīng)急情況。
2、防洪檢查是防洪工作中重要的一環(huán)，是確保防洪安全的有效手段。鈦冶煉廠根據(jù)攀枝花市20xx年雨季特點，扎實開展了全方位、全覆蓋的防洪檢查工作。切實加強了崗位人員對雨季期間防洪設(shè)施的檢查頻次，特別是加強大了對因地基下沉，墻體開裂的構(gòu)建筑物進行了監(jiān)測，針對監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改，落實了防范措施，同時做好了檢查記錄，切實做到了排查全面、整改有力、監(jiān)管到位。
五、下一步工作思路
在下一步的防洪工作中，我們將繼續(xù)按照兩級公司的總體部署和要求，及早動員、及早部署，層層檢查，狠抓落實，不松手不停步，常抓不懈，不折不扣地把防洪工作作為一項長期工作來抓，確保鈦冶煉廠平安渡汛。
冶煉廠員工個人工作總結(jié) 6
為進一步推進企業(yè)嚴格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷提升安全生產(chǎn)保障水平，按照區(qū)安委會辦公室《關(guān)于繼續(xù)深入開展工貿(mào)行業(yè)粉塵防爆、有限空間及金屬冶煉安全專項治理工作的通知》文件要求，xx街道積極組織開展工貿(mào)行業(yè)粉塵防爆、有限空間及金屬冶煉安全專項治理工作。
一、認真組織開展摸底情況
結(jié)合大快嚴、百日攻堅、小散亂污綜合整治等專項工作，xx街道積極開展工貿(mào)行業(yè)粉塵防爆、有限空間及金屬冶煉企業(yè)調(diào)查摸底，轄區(qū)內(nèi)涉及金屬冶煉的企業(yè)有兩家；涉爆粉塵企業(yè)有一家；涉及有限空間作業(yè)的`企業(yè)有4家。
二、 扎實開展教育培訓(xùn)工作
為配合開展工貿(mào)行業(yè)粉塵防爆、有限空間及金屬冶煉安全專項整治工作，xx街道組織企業(yè)負責(zé)人、企業(yè)安全員等進行了安全教育培訓(xùn)，由xx技術(shù)服務(wù)中心專家xx 進行授課講解。同時在執(zhí)法檢查的過程中，也多次向企業(yè)宣傳粉塵防爆、有限空間作業(yè)的相關(guān)常識。
三、嚴格程序，組織執(zhí)法檢查
結(jié)合大快嚴、百日攻堅、小散亂污綜合整治等專項工作，xx街道積極開聘請專家開展執(zhí)法檢查行動，全面落實企業(yè)主體責(zé)任，累計開展檢查46家次，下發(fā)文書70余份。
20xx年8月2日對涉有限空間企業(yè)xx有限公司進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患23處，下達責(zé)令限期整改指令書，要求企業(yè)9月13日前整改完成，9月18日進行復(fù)查，其中四項未完成整改事項由企業(yè)提出延期整改申請，安監(jiān)所將繼續(xù)督促企業(yè)完成整改，確保及時消除隱患。20xx年8月3日xx安監(jiān)所配合區(qū)安監(jiān)局對涉爆粉塵企業(yè)xx有限公司進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患21處，下達責(zé)令限期整改指令書，要求企業(yè)9月13日前整改完成，經(jīng)復(fù)查，企業(yè)5處隱患未整改到位，要求其繼續(xù)整改。
四、工作中存在的主要問題
街道安監(jiān)所執(zhí)法力量匱乏，專業(yè)人才欠缺，加之開發(fā)區(qū)將原來由其監(jiān)管的企業(yè)全部移交屬地監(jiān)管，為原本就壓力山大的基層安監(jiān)工作增加了巨大的壓力。安全生產(chǎn)不同其他，監(jiān)管一旦不到位，發(fā)生事故勢必層層追究責(zé)任，亟需上級領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌考慮基層安監(jiān)部門實際，采取有效措施，增強基層執(zhí)法力量，配強配齊專業(yè)執(zhí)法人員，有效實施對轄區(qū)企業(yè)的安全監(jiān)管。
冶煉廠員工個人工作總結(jié) 7
一、公司概況
公司成立于xx年9月28日，是一家專業(yè)從事鋁冶煉的民營企業(yè)，現(xiàn)有員工750人。公司230ka大型預(yù)焙鋁電解工程是省重點建設(shè)項目之一，由xx鋁鎂設(shè)計研究院xx分院承擔(dān)設(shè)計工作，設(shè)計年鋁錠產(chǎn)能14萬噸，投產(chǎn)后每年可實現(xiàn)銷售收入20億元，利稅2.5億元，該工程總投8.5億，分兩期建設(shè)，現(xiàn)有的規(guī)模為首期7萬噸規(guī)模，于xx年2月28日和7月8日分兩批一次順利投產(chǎn)，共108臺槽，總投資4.5億元，全年用電量達10億kwh，投產(chǎn)至xx年末共產(chǎn)鋁錠93757.637噸，今年一季度共產(chǎn)鋁錠15876.362噸。
二、工藝特點
公司sy230型預(yù)焙陽極電解槽，它集成了國內(nèi)外各種先進的技術(shù)和成果，采用了全封閉自動化物料輸送系統(tǒng)、高能效自動化監(jiān)控?zé)煔鈨艋突厥障到y(tǒng)，采用智能模糊控制系統(tǒng)，全過程輔助管理鋁電解生產(chǎn)，以及電氣自動化程度較高的平穩(wěn)供送電系統(tǒng)和較先進的光譜分析質(zhì)量監(jiān)控設(shè)施等，工藝流程緊湊，自動化程度高，在全國同行業(yè)處于先進行列，整個生產(chǎn)工藝，屬于電解鋁行業(yè)的清潔生產(chǎn)工藝。
三、關(guān)于環(huán)保治理
對于電解鋁行業(yè)，環(huán)保達標是十分重要的基礎(chǔ)條件，xx年起國家為了貫徹環(huán)保政策，先后出臺了許多措施，關(guān)閉了許多環(huán)保不達標企業(yè)，因此在這種環(huán)境下成立的xx鋁業(yè)對環(huán)保工作的重視是不言而喻的，公司領(lǐng)導(dǎo)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)行業(yè)政策和制度，從長遠利益出發(fā)，用發(fā)展的眼光看問題，無論是工程建設(shè)時期還是現(xiàn)在的生產(chǎn)時期，都不忘抓好環(huán)保治理工作，做到高起點、高要求，具體做到如下幾點：
1、高標準設(shè)計，奠定技術(shù)基礎(chǔ)
電解鋁企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境的影響是以空氣為主的，氟化物是排放的主要特征污染物，另外就是粉塵，為了達標建設(shè)我公司首先向設(shè)計單位提出了必須按國家政策達標投產(chǎn)的要求，經(jīng)再次篩選后才選中了具有實力的國家級設(shè)計單位—xx鋁鎂設(shè)計研究院xx分院，并且組團對全國大中型20多家鋁廠進行了選型考察，最終選定sy230系列槽；
2、突出治理，重點抓好技術(shù)達標
公司投產(chǎn)以來，十分關(guān)注環(huán)保達標情況，嚴格按照《環(huán)境空氣質(zhì)量標準》（gb3095—1996）、《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準》（gb3096—93）、《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標準》（gb12348—90）、《地表水環(huán)境質(zhì)量標準》（gb3838—xx）、《大氣污染物綜合排放標準》（gb13297—1996）和《鍋爐大氣污染物排放標準》（gb13271—xx）等國標進行監(jiān)督完善，真正做到外請監(jiān)督、內(nèi)抓管理，充分發(fā)揮公司安裝的電解煙氣回收凈化系統(tǒng)的潛能，分類治理，嚴格達標：
首先，加大投資確保環(huán)保硬件達標。公司首期7萬噸規(guī)�？偼顿Y4.5億元，而在環(huán)保治理方面的總投資約5000萬元，設(shè)有兩組套凈化回收系統(tǒng)，采用全封閉供送物料系統(tǒng)，以及利用布袋除塵器和文丘里干法回收凈化原理，將電解槽所有煙氣進行集中處理，達標排放；其次，分類達標、綜合治理。電解鋁的污染無外乎氣、塵、氟、渣，針對上述產(chǎn)生污染源，公司通過技術(shù)處理，對氣、固、渣進行了分類分流處理（利用al2o3吸附能力強特性對氟進行干法吸附回收變?yōu)橛欣妮d氟原料用于生產(chǎn)，對回收的粉塵al2o3和alf3等物料返回料倉用作電解原材，對殘極炭渣等物料歸類堆放，定期拍買或返回給炭素廠作生產(chǎn)原材或燃料）。使有效物質(zhì)保留利用，無害氣體達標排放，固體物料反復(fù)使用或者作為其他行業(yè)原材料，不僅治理還進行了綜合利用，變廢為寶，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，減少了損失；再次，確保環(huán)保設(shè)施100%的運轉(zhuǎn)。因為認識到環(huán)保的重要，同時也嘗到了綜合治理都是變廢為寶的甜頭，公司所有環(huán)保治理設(shè)備確保了24小時100%運轉(zhuǎn)，為創(chuàng)造優(yōu)美潔凈的環(huán)境奠定了科學(xué)基礎(chǔ)。同時，公司專門成立了凈化回收車間，還設(shè)立了安環(huán)科從而使公司的環(huán)保氛圍得到有管理、有監(jiān)督、有執(zhí)行，長期良性運轉(zhuǎn)。另外，公司還積極主動地請縣、市環(huán)保部門指導(dǎo)和加強監(jiān)測，及時整改和完善，并最終達到行業(yè)標準。
3、綠化企業(yè)環(huán)境，優(yōu)化管理指標
為了進一步強化工人的環(huán)保意識，公司組織員工進行義務(wù)綠化環(huán)境活動，公司花費了50多萬元對廠區(qū)內(nèi)一期90%以上空場地都按規(guī)劃進行了綠化，并進行責(zé)任區(qū)劃分，走進公司大門給人以真正的花園式工廠的感覺，企業(yè)欣欣向榮，各項指標都步入了行業(yè)先進水平：
�、�、hj牌重熔用鋁錠質(zhì)量100%符合國家標準，且申報了省名優(yōu)產(chǎn)品；
�、凇㈦娊庠X交流電耗14000kwh/t—al以下達到國內(nèi)先進水平；
�、�、氟化物排放濃度量1.9mg/nm3（國標＜3 mg/nm3＝），粉塵排放濃度8mg/ nm3（國標≤30 mg/ nm3），除塵效率高達99%以上，這些指標在同行業(yè)已經(jīng)取得了領(lǐng)先水平；
�、�、實行全封閉循環(huán)水，基本無工業(yè)用水外排；
⑤、企業(yè)與周邊地區(qū)已真正達到了互相監(jiān)督，共同管理、共同享用環(huán)保優(yōu)勢。
四、長抓不懈，創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè)
隨著企業(yè)的`發(fā)展和社會的進步，環(huán)保達標已經(jīng)是一種共識和要求，我公司也規(guī)劃了未來的環(huán)保發(fā)展計劃，我們將總結(jié)過去的成果，學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，積極響應(yīng)國家政策，配合各級環(huán)保部門加大力度，實事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長抓不懈，創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè)。
冶煉廠員工個人工作總結(jié) 8
20xx年，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作，始終將安全管理工作放在首位，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，認真落實各項安全生產(chǎn)活動方案，扎實細致地開展安全工作，具體總結(jié)如下:
一、認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
20xx年元月，公司召開20xx年度安全工作會議，組織公司領(lǐng)導(dǎo)與各各分廠、部門等簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。隨后，各分廠及部門逐級分解，廠部長與工段，工段與班組，班組與個人，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，明確目標，責(zé)任到人，形成了一個領(lǐng)導(dǎo)有力、組織健全的安全管理體系。安全管理部認真督導(dǎo)，狠抓落實，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到了實處。
二、深入開展各項安全活動
20xx年初，組織開展冬季及元旦、春節(jié)、“一節(jié)兩會”期間安全生產(chǎn)大檢查活動，做好元旦、春節(jié)、“兩會”和冬季安全生產(chǎn)工作。
依照xx市安監(jiān)局、xx港經(jīng)濟區(qū)安監(jiān)分局發(fā)布的20xx年度安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作計劃，以及xx港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)委員會20xx年度安全生產(chǎn)工作計劃，規(guī)劃公司20xx年度安全生產(chǎn)目標及安全生產(chǎn)工作計劃。
開展春季暨“五一”期間安全生產(chǎn)大檢查工作，按照“一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴肅處理各項違章、違紀行為，推進建立隱患排查治理體系和安全預(yù)防控制體系，有產(chǎn)廠區(qū)重要部位都設(shè)置了安全警示牌、危險因素告知牌、事故急救處置牌、宣傳牌。各分廠設(shè)立“宣傳欄”。20xx年全年進行新員工安全教育約2075人次，依據(jù)《安全生產(chǎn)教育管理制度》對每位員工建立個人檔案，以“一人一檔”的機制記錄員工在公司生產(chǎn)過程中的各項行為。組織開展“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”為主題的“安全月”活動以及11月份“消防月”活動等。各分廠利用班前班后會和其他宣傳手段，強化了職工的安全意識。同時加強安全知識學(xué)習(xí)，提高了全員安全意識，使安全理念深入人心，做到了人人講安全、處處講安全。
四、加強隱患排查工作
根據(jù)生產(chǎn)實際情況, 結(jié)合各項活動要求，安全管理部不定期組織安全生產(chǎn)事故隱患排查，對廠區(qū)生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備等安全檢查，隨時抽查現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況, 并定期組織開展安全生產(chǎn)專項檢查活動，對存在的不安全因素要求及時整改，對現(xiàn)場安全隱患排查共計xxx余項，對所有隱患下達“整改通知單”責(zé)令限期進行整改，并組織進行了復(fù)查形成了閉環(huán)。
五、強化現(xiàn)場違章作業(yè)、違反操作規(guī)程、違反勞動紀律的管理工作
縱觀全國以及公司歷次工傷事故、生產(chǎn)事故的發(fā)生，其大部分都是由于不正確的操作、責(zé)任者違章沒有按照相關(guān)規(guī)定進行而引起的。抓好人的不安全行為是安全管理工作的基礎(chǔ)，強化“三違”查處力度是安全管理的有效手段。在全體安全管理人員的共同監(jiān)管下，狠抓“三違”行為，嚴懲違章人員。20xx年共計查處違章人員xxx人次，累計考核金額xxxx元（含事故責(zé)任考核和二期外協(xié)單位考核）工作現(xiàn)場“三違”情況得到了明顯改善。
六、各類體系審核
“安全生產(chǎn)標準化”三級升二級評審，依xx市安監(jiān)局要求，我公司要進行“安全生產(chǎn)標準化”三級升二級評審，安全管理部依照標準化要求，嚴格規(guī)范記錄臺帳以及生產(chǎn)現(xiàn)場，燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等四個分廠依照規(guī)范要求堅持安全標準化建設(shè)工作，持續(xù)推進各項標準化標準內(nèi)容，經(jīng)省專家組評審，我公司高分一次通過二級評審，但是我們需要進一步完善評審過程中檢查出的扣分項，使安全管理規(guī)范、有序、合理，并持續(xù)跟進。積極配合公司 “職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系”認證復(fù)審等重大事項，確保了安全環(huán)保體系一次通過。
七、安全事故情況及安全現(xiàn)狀
20xx年，全年共發(fā)生重傷事故x起，亡人事故x起、火災(zāi)事故x起、其中軋鋼廠有重傷x起，微傷x起；燒結(jié)廠亡人事故x起、火災(zāi)事故x起、微傷事故x起；自進入20xx年以來，安全形勢用多災(zāi)多難形容一點都不為過，究其原因存在以下幾點：部分單位沒能嚴格落實主體責(zé)任和逐級負責(zé)制，安全負責(zé)制執(zhí)行環(huán)節(jié)嚴重卡殼分解不下去，部分基層管理者把對安全生產(chǎn)的重視喊在嘴上，寫在紙上，掛在墻上，就是不能見諸在行動上，說起來重要，干起來次要，忙起來不要，出了事故再要的現(xiàn)象很嚴重，出了小微傷事故瞞而不報謊報遲報，不按照事故四不放過的原則進行調(diào)查、分析和處理，致使責(zé)任人沒受到處理，廣大職工沒受到教育得過且過，導(dǎo)致事故重復(fù)發(fā)生，其次，職工流動性太大，新職工上崗前都未進行崗前實習(xí)培訓(xùn)，并且95%以上人員都未接觸過冶金鋼鐵行業(yè)工作，經(jīng)過三天的安全教育培訓(xùn)后就直接上崗定崗，導(dǎo)致多頻次出現(xiàn)操作失誤引發(fā)安全事故，個別單位基層領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)更換流動頻繁，個別單位人員爭權(quán)奪勢，勾心斗角，不能全身心的把精力放在工作管理中去，也是事故多發(fā)的次要原因。
安全工作需要全員參與齊抓共管，思想以職能部門代管包管是大錯而特錯，此觀念不除，安全無保障。從公司將近一年來發(fā)生的事故來看，究其原因，幾乎毫不例外的.存在著主體責(zé)任落實不到位的問題，而主體責(zé)任的落實關(guān)鍵在于中層干部是不是以公司利益高于一切為準則，責(zé)任心很關(guān)鍵。安全工作是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。全國無數(shù)事例表明，企業(yè)不消滅事故，事故終歸要消滅企業(yè)，所以我們必須嚴格落實主體責(zé)任，強化“一崗雙責(zé)”管生產(chǎn)必須管安全，健全制度、加強培訓(xùn)、落實責(zé)任，推進安全標準化建設(shè)，提高安全管理水平，貫穿“以人為本，生命至上，生命紅線不可逾越”的崇高理念，改變被動的要我安全，向主動的我要安全去轉(zhuǎn)變。
冶煉廠員工個人工作總結(jié) 9
我車間堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，以法制化、標準化、規(guī)范化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高車間班組本質(zhì)化安全水平，目前，我車間未發(fā)生一起輕傷事故，為車間的安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)，也為冶煉廠的發(fā)展做出積極的貢獻。
5月進行了危化品、特種設(shè)備設(shè)施、消防的安全檢查、對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的3項隱患及時整改治理。對各班人員的應(yīng)知應(yīng)會抽背常態(tài)化。對各班組開展的班前會每天都有車間領(lǐng)導(dǎo)參與監(jiān)督指導(dǎo)落實，并對班前會填寫加記錄的班組人員進行了處罰通報。成品庫現(xiàn)場交叉作業(yè)管理實行領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，必須有車間領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，這些工作落實到位后極大的杜絕人身、設(shè)備事故的發(fā)生。并在5月8日至25日車間組織的各崗位員工安全培訓(xùn)，車間級培訓(xùn)28人次，考核合格率100%。新員工培訓(xùn)3人。組織車間干部職工學(xué)習(xí)班組安全管理，關(guān)于進一步做好預(yù)防機械事故加強安全監(jiān)督執(zhí)法工作的通知，用電安全知識。按照車間20xx年制定的培訓(xùn)計劃對車間各班組進行了3次的安全培訓(xùn)。對空壓機、成品庫使用的壓力容器安全閥進行巡檢，通過這些安全工作的加強及推動，強化了員工我要安全的思想理念，促進了車間安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化，極大的保障了現(xiàn)場員工的生命安全。
雖然我們車間沒有發(fā)生任何的安全事故，但也存在諸多的不足和缺陷，如：我們班組輪值安全員、班前會、班后會召開的不規(guī)范，成品庫在交叉作業(yè)規(guī)程中安全交底做的不夠細致，不徹底，再有就是進入作業(yè)區(qū)的'人員工作服整潔不規(guī)范，現(xiàn)場作業(yè)人員還是存在著麻皮大意的思想意識，對安全不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生，以上不安全因素都需要我們在今后的工作中加以改正，及時消除在我們身邊的不安全缺陷，強化車間員工的安全思想意識，提高責(zé)任心，嚴把安全關(guān)，嚴格按兩規(guī)一制管控，標準化、規(guī)范化執(zhí)行各類作業(yè)。
總體來說，通過對車間全體員工的安全培訓(xùn)，和安規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會的抽背，組織員工學(xué)習(xí)國家的法律法規(guī)、事故案列，從思想上對員工也起到了警示做用、也都已認識到安全的重要性，能夠自覺遵守安技安規(guī)，自覺遵守各項規(guī)章制度。尤其是在夏季作業(yè)中，車間領(lǐng)導(dǎo)嚴格要求全體員工在作業(yè)中：做好個人的安全預(yù)防措施，對照崗位危險源、危險因素認真檢查，確認無誤后再作業(yè)，對危險崗位人員專人盯防，嚴防各類安全事故的發(fā)生。今后車間會一如既往的按規(guī)范抓好安全管理工作，加大處罰力度，對在工作中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象將嚴厲處罰，絕不姑息。希望車間全體員工再接再厲，確保順利完成20xx年安全生產(chǎn)任務(wù)。
冶煉廠員工個人工作總結(jié) 10
年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級員工的通力合作下，相關(guān)單位的大力協(xié)助下，取得了前所未有的業(yè)績。我們冶煉車間在公司的發(fā)展過程中發(fā)揮了我們應(yīng)有的作用，較好的完成了各項任務(wù)，既完成公司下達的各項指標，又培養(yǎng)了一支能打硬仗的高素質(zhì)的隊伍，這支隊伍才是我們?nèi)嫱瓿缮a(chǎn)任務(wù)的生力軍。
一、開爐前的準備仗是我們順利開爐的保障
1、現(xiàn)代企業(yè)需要的是高素質(zhì)的職工隊伍。
我們是個新企業(yè)，冶煉車間員工最大的特點是年青，許多都是剛出校門的學(xué)生；有操作經(jīng)驗的人員少；少數(shù)民族比率大占63.6%。這些因素?zé)o疑增大了我們的工作難度。為了提高員工的素質(zhì)，我們進行了全方位的培訓(xùn)。
先后組織了兩批，五十多人到銅鎳礦學(xué)習(xí)：首先是去年8月對轉(zhuǎn)爐爐長和天車工的培訓(xùn)；其次是今年元月對鼓風(fēng)爐和修爐班人員的培訓(xùn)。
在此基礎(chǔ)上又組織爐后工到銅陵學(xué)習(xí)，為順利開爐奠定了良好基礎(chǔ)。
我們對員工實行了軍事化的管理，如晨跑、隊列練習(xí)等。
做到上下班排隊進出廠房（這種風(fēng)氣一直延續(xù)至今，將來也會一直延續(xù)下去），加強了員工的組織紀律性，培養(yǎng)了員工良好的工作作風(fēng)和精神面貌。定期組織班組學(xué)習(xí)，大家互相交流、暢所欲言，談想法、談理想、談人生，培養(yǎng)了大家的團隊精神。我們還在五一節(jié)期間開展了各種形式的文體活動，這不僅豐富了員工的業(yè)余生活，同時還增強了大家的集體榮譽感。經(jīng)過教育員工的團結(jié)合作、互相幫助的意識得到了提高。
2、以人為本，安全第一。
我們組織員工學(xué)習(xí)公司《員工手冊》 《公司管理制度匯、編》 、緊急救護法等。對員工進行三級安全教育，提高員工的安全意識。擬訂冶煉車間安全管理制度、各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程等，并通過落實，做到人人能熟記，并能夠熟練掌握本崗位的操作技能；制定了相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案并加以演練，做到熟練掌握、心中有數(shù)。
3、制定了冶煉車間的各項管理制度、規(guī)定；建立完善了冶煉工藝技術(shù)管理條例，建立技術(shù)檔案管理，設(shè)立安全事故檔案管理，制定職工宿舍管理條例、員工行為規(guī)范等等。并組織大家學(xué)習(xí)，達到了人人能夠熟知。任何違反紀律，違反操作的事，都讓制度來說話，這樣處罰更有說服力，員工們心服口服。
4、開爐的前期工作：組織員工劈柴，7天劈柴400立方；卸原料近萬噸，材料5000多噸。并對前床兩頭扇型的砌筑和轉(zhuǎn)爐弧型的砌筑這兩大新問題、新困難發(fā)起挑戰(zhàn)，最終我們的新老職工在無經(jīng)驗、無外援的情況下，xx天內(nèi)成功的完成了煙道、前床、以及3臺轉(zhuǎn)爐的砌筑任務(wù)，后期生產(chǎn)證明，我們達到了設(shè)計預(yù)想；為保障開爐順利進行，我車間人員自行設(shè)計生產(chǎn)用具，先后對設(shè)備進行了多次的測試，并對存在的問題提出了200多條整改建議。
5、進行上崗前的模擬操作。如：①料庫精礦配比，拌料，抓料入倉。②指吊、天車的培訓(xùn)，測評。③組織爐后相互觀模、實地操作等等。同時制定詳細的開爐前、烘爐、開爐等計劃。所有工作都嚴格按照計劃要求穩(wěn)步推進。
通過車間領(lǐng)導(dǎo)的精心組織，員工們不分晝夜的工作，終于使5月28日的開爐一次成功。但我們知道，這只是萬里長征的第一步，我們離目標還很遠。今后的路還很長、很艱辛，我們還要付出更多的努力才行！
二、從試生產(chǎn)到正常生產(chǎn)我們走得很扎實
我們實現(xiàn)了當天投產(chǎn)，當天產(chǎn)出合格產(chǎn)品的佳績。開爐至今，6個多月的生產(chǎn)，我們沒有因為配料或操作不當停過一次風(fēng)，而且在前40天里沒有放過一次本床。這種驕人的業(yè)績與我們扎實的工作密不可分。我們在生產(chǎn)、人員、安全管理上投注了全部精力。
1、生產(chǎn)管理
制定嚴格、完善的工藝制度。
大宗物料（包括焦炭、石英石、石灰石、石灰粉、原礦）嚴格按驗收標準驗收，堅決扣除不合格部分。制定了鼓風(fēng)爐、轉(zhuǎn)爐、轉(zhuǎn)爐砌筑等工藝技術(shù)考核條列。嚴格的前床液面交接班制度，保證了冶煉連續(xù)正常生產(chǎn)和抑制前床自然凝縮。各項工藝數(shù)據(jù)及時反饋公示欄，積極指導(dǎo)冶煉生產(chǎn)，讓全體員工都來關(guān)注金屬回收率和產(chǎn)品質(zhì)量。采集，匯總各項工藝數(shù)據(jù)，按時完成每月的冶煉生產(chǎn)技術(shù)月報。詳實反映冶煉生產(chǎn)情況，讓所有的生產(chǎn)情況都在人的掌控之中。
我們是加工型企業(yè)，回收率的高低直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益。降低渣含金屬、提高金屬回收率具有重要意義。由于原料的局限，鼓風(fēng)爐工藝沒有可調(diào)空間；我廠還暫時沒有上富氧。要想提高金屬回收率，相對我們初生的工藝來說困難是巨大的，讓我們體會到舉步維艱、夜不能寐的滋味。但我們沒有被困難嚇倒，依然朝著我們的目標努力。
為了保證在第一時間發(fā)現(xiàn)、處理問題，技術(shù)人員經(jīng)常24小時跟班；反復(fù)取樣化驗、演算、及時的調(diào)整物料，并嚴抓現(xiàn)場人員的操作，確保了渣含金屬控制在0.3%以下的業(yè)績，這在同行業(yè)里也屬一個不小的奇跡。鼓渣含金屬由最初的0.5降到0.25，月減少金屬損失約15噸，價值約270余萬元。
與此同時，我們在產(chǎn)品質(zhì)量上也投入了大量的精力，爐長的反復(fù)培訓(xùn)、測評，跟蹤指導(dǎo)，開展技術(shù)攻關(guān)，細化考核制度等等。使產(chǎn)品合格率由最初的50%多提升到80%以上。
在生產(chǎn)中，凡是不利于生產(chǎn)的各方面因素，我們都積極采取措施，提出好的建議，進行整改，如：做格篩、抓斗爪部、金高溜槽等的改造意見，付諸實施后效果顯著，將影響降到最低。同時還要求各崗位員工做到操檢結(jié)合、潤滑工對全車間設(shè)備嚴格按規(guī)定進行潤滑，發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決。
保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
2、人員管理
首先我們制定合理的工資分配制度，采用出勤打分制；要求員工做到不遲到、不早退、不偷懶；為提高員工的工作熱情車間率先在公司內(nèi)提出崗位、獎金二次分配方案，大家的收入與生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量掛鉤，拉開干好與干不好，干多與干少的收入差距，獎罰分明。真正充分調(diào)動了廣大員工的積極性，發(fā)揮了他們的潛能�，F(xiàn)在各班組之間已經(jīng)形成了良性競爭氛圍，為提高產(chǎn)能，他們主動提前1~2小時上班到冷料場、到廢磚堆上拾冷料。這一行為不僅提高了產(chǎn)能，而且提高了金屬回收率。
這種管理制度的實施，即促進了員工的積極性也促進了管理。
其次在干部的培養(yǎng)方面也體現(xiàn)了我車間獨特的管理，車間要求干部要在工作中起帶頭和表帥作用，那里有困難有危險，那里就該有他們的身影。要不怕苦，不怕累，任勞任怨，無償?shù)募影嗉狱c工作，不處理好問題就不回去休息，干部個個嚴于律己，在員工中有良好的口碑，為廣大員工做樹立了榜樣。同時我們還注重培養(yǎng)員工的責(zé)任心，端正員工的工作態(tài)度。
經(jīng)常對員工的'崗位技術(shù)進行考核；每月設(shè)立崗位明星，進行崗位技能大比拼等活動，通過獎罰機制刺激員工的工作積極性。工藝組還制作技術(shù)指標公示欄，及時公布鼓風(fēng)爐，轉(zhuǎn)爐技術(shù)指標完成情況，使員工了解不足，從而加強操作，提高了自身的技術(shù)水平。今年車間和新疆大學(xué)函授站取得聯(lián)系，動員和鼓勵員工參加成人高考，通過努力現(xiàn)已有41人被昆明理工大學(xué)錄取，再學(xué)習(xí)的風(fēng)氣將在冶煉車間成為一種風(fēng)尚。
3、安全管理方面
安全是順利生產(chǎn)的前提，我們清醒地認識到，今年是首次開爐，新設(shè)備沒有經(jīng)過實際生產(chǎn)的檢驗、而人員絕大多數(shù)都是首次接觸冶煉行業(yè)的年青員工，無任何工作經(jīng)驗可談，其中的一半員工又都是開爐前十天才入廠，只是經(jīng)過了簡單的培訓(xùn)，就匆匆上崗。這一切都預(yù)示著我們的安全隱患將時時處處存在，安全工作將是頭等大事。為此我們多次開展安全學(xué)習(xí)，在班前會上講安全，班后會上總結(jié)安全，確實將安全思想深入到每位員工的心里，做到安全在我心中。
同時每日都征求廣大員工意見，收集存在的安全隱患，并給予解決，盡量避免事故發(fā)生。各崗位制定詳細的操作規(guī)程，并嚴格按操作規(guī)程操作，對違規(guī)操作嚴懲不怠。在車間內(nèi)懸掛了大量的安全標語；設(shè)立崗位安全員，做到互相監(jiān)督、相互督促。在全車間范圍內(nèi)形成了人人講安全、時時講安全、事事講安全、人人管安全的良好氛圍。讓安全生產(chǎn)從墻上走到員工身邊，從口號變?yōu)樾拍睢?/p>
正是做到了這些，我們才保證了開爐至今車間無大的安全事故，確保了生產(chǎn)的順利進行�；仡櫼荒甑陌踩ぷ�，也有諸多值得我們反思的地方，如小的燙傷事故都發(fā)生在新員工身上、習(xí)慣性違章現(xiàn)象依然存在、個別員工的安全意識還較淡薄等等。這一切，我們都將認真總結(jié)，在今后的工作中堅決予以杜絕。
20xx年即將過去，回首這一年的成績，我們更加自信；面對未來，我們將滿懷豪情，大展宏圖，隨眾鑫礦業(yè)一起騰飛。
三、展望20xx我們蓄勢待發(fā)吹響號角
對于明年的工作，我們車間的總體思路是：繼續(xù)強調(diào)生產(chǎn)與管理的同時，抓好安全，把安全意識更加深入的滲透到員工的心里和工作中去。繼續(xù)健全、完善各項管理制度，并貫徹、落實到實際生產(chǎn)當中，使管理工作走向正規(guī)化、人員操作程序化、崗位工作規(guī)范化。進一步優(yōu)化工資和獎金分配制，發(fā)揮收入引導(dǎo)競爭，保證員工隊伍穩(wěn)步向前發(fā)展，擁有積極向上的工作態(tài)度。加強對員工的培訓(xùn)、深造和學(xué)習(xí)，注重人才的培養(yǎng)。
增產(chǎn)、降耗投入精力與質(zhì)檢部門，生產(chǎn)技術(shù)部緊密配合，抓好物料驗收和保管工作。嚴格把控大宗物料的驗收工作，其中特別是焦炭，我們目前使用的焦炭焦率高達17.5%，高于11—13%這個正常區(qū)，如果改成三級冶金焦，就有望提高床能率，直接月節(jié)約成本30余萬元。同時對尺寸規(guī)格超標的石英石嚴格控制，令其禁止入廠或做扣除入庫量的處理，做到每車物料都有人驗收、有人簽字、有人監(jiān)督的標準化。
加強鼓風(fēng)爐工藝的精細化，降低渣含金屬量提高回收率；加強轉(zhuǎn)爐的吹煉技術(shù)，提高產(chǎn)品合格率，最終達到高產(chǎn)高效。提高砌筑的技術(shù)和質(zhì)量，尤其是對弧型砌筑的技術(shù)需要加強，完善鼓風(fēng)爐和轉(zhuǎn)爐的操作制度，從而延長前床和轉(zhuǎn)爐的壽命，降低耐火材料的消耗。積極準備好富氧熔煉和制酸的前期工作，力爭這兩大項目早日投產(chǎn)并發(fā)揮效益。
對車間以外的工作我們的建議是：加強保衛(wèi)工作，在廠區(qū)一些關(guān)鍵地方設(shè)置攝像頭，杜絕廠內(nèi)物料、材料、產(chǎn)品、廢鐵和其他物品的丟失；入廠物料的檢斤、化驗、入庫應(yīng)有兩個以上單位相互監(jiān)督完成；美化廠區(qū)，為廣大職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。
四、為企業(yè)的長遠發(fā)展
我們積極準備今后我們要做的工作還有很多。要想我廠繼續(xù)穩(wěn)定的向前發(fā)展，我們就要做到：繼續(xù)把安全放在第一位，只有保證長期的安全生產(chǎn)，才能保障企業(yè)壽命的延續(xù)。繼續(xù)加強企業(yè)的管理，其中包括人員的管理與制度的不斷完善。著重對人才的培養(yǎng)，多組織員工培訓(xùn)和深造，使之不斷的完善自我，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展儲備人才。加強崗位人員的正常流動，著重培養(yǎng)多能多專型人才，逐步完成人才梯隊建設(shè)。繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，爭做文明工廠。
圍繞把企業(yè)做大做強，追求最高經(jīng)濟效益的目的，來開展各項工作。達到生產(chǎn)自動化、程序化，操作標準化、規(guī)范化。
展望未來，我廠要走的路還很遠，還要面對更多的艱辛與挑戰(zhàn)。面對這些新的挑戰(zhàn)，我們必須繼續(xù)發(fā)揚我們的吃苦耐勞、堅持不懈、勇于探索的精神。
今日的成績來自于昨日的積累，而明天的成功將依賴于今天的努力！放眼未來，我們只有不斷的武裝自己，通過我們不懈的努力，才能創(chuàng)建出一支具有強大實力的高素質(zhì)隊伍，建立起一種具有眾鑫特色的管理理念創(chuàng)新和求變，把我們冶煉廠推向冶煉行業(yè)的最前列。
乘著十七大的東風(fēng)，乘著新鑫上市的大好時機，有色集團已經(jīng)有了自己的地位和名氣，有了自己的品牌和知名度，下一步正朝著把企業(yè)做大作強的目標努力。我們眾鑫礦業(yè)也要立足于這個出發(fā)點，這樣我們的企業(yè)才能立足于不敗，在現(xiàn)時代的經(jīng)濟浪潮中搏出自己的一片天空。在當今這個時代沒有發(fā)展就會被淘汰，我們僅靠先進的管理和優(yōu)良的設(shè)備是不行的，還要靠人，靠人的一種亮劍精神，只有具有這種精神的企業(yè)，才能有長足的進步。我們不僅要創(chuàng)造眾鑫礦業(yè)今天的燦爛，我們更要創(chuàng)造眾鑫礦業(yè)明天的輝煌。
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