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企業(yè)計量管理工作總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結論的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，讓我們好好寫一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編整理的企業(yè)計量管理工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)計量管理工作總結1
現(xiàn)代企業(yè)要想生產出高質量的產品，如果沒有準確可靠的計量檢測設備作基礎，沒有完善的計量管理體系做保證，是根本無法實現(xiàn)的。實踐證明，管理規(guī)范的企業(yè)，從抓計量管理入手，會取得較顯著的成效，獲得豐厚的回報。
一、強化企業(yè)計量管理，加大企業(yè)計量投入
1、制定計量管理目標，確定計量工作原則和思路。
企業(yè)領導重視計量基礎工作的建設和發(fā)展，把計量管理納入整體工作規(guī)劃，把計量工作放在重要位置來抓。
2、加大計量投資，為計量建設提供物質保障。
3、設置計量管理網絡，強化計量管理工作，為生產經營提供有效服務。
按照ISO10012-1標準完善計量保證體系，建立由主管領導牽頭，生產、綜藝、設計、能源、計量、質檢、供應等部門組成的計量管理網絡，為企業(yè)的計量和測量工作提供組織保障，在各部門配備兼職計量員，編制計量管理制度文件，制定相關操作規(guī)程。使計量工作得到全員和全方位的管理，也為生產經營提供有效的計量服務。
4、加強計量隊伍建設，提高人員素質，增強計量工作的有效性。
為保證計量管理制度的落實和有效運行，配備專職計量人員。為他們提供選析測量技術和專業(yè)知識的培訓、學習的機會。加強對兼職人員的培訓，并對生產過程中使用測量器具人員進行指導，確保計量器具的正確使用和測量數(shù)據的準確一致，提高全員的'計量意識，增強全體職工的質量意識和責任感。
二、加強對計量金策設備的管理，做好校、驗工作，保證在用計量設備的完好率。
1、做好強檢工作，加強數(shù)據管理。
為保證量值傳遞的準確性和數(shù)據的溯源性，對企業(yè)的最高標準、強檢和未建標的測量設備，按時送法定計量檢定機構校準和檢定。
2、嚴把計量測試設備購置關。
計量檢測設備的購置、校準、修理、報廢各環(huán)節(jié)均由計量部門統(tǒng)一管理。新購置的設備凡沒有計量器具生產許可證和CMC標志的，決不允許采購，實行計量部門把關驗收制度。
3、做好計量設備的分類管理，落實計量檢定、檢查工作。
根據準確度、貴重成都、穩(wěn)定性等要求，對測量設備實行分類管理，依此安排周期檢定。
4、做好測量設備的維護修理，堅持儉省節(jié)約的原則。
在測量設備的維護修理方面，堅持節(jié)約資金，降低成本的原則，能修復的堅決修復，能自修的自修，確實無法修復或無修理價值的才實行報廢。
三、充分發(fā)揮計量工作在生產經營管理中的作用。
1、加大能源管理，節(jié)能降耗，減少成本開支。
2、進一步提高對計量工作的認識，充分顯示計量工作的作用，增強企業(yè)活力。
企業(yè)計量管理工作總結2
計量管理工作是企業(yè)的一項基礎工作、質量管理的組成部分，生產一線離不開計量。因此，只有搞好計量這項基礎工作，才能促進企業(yè)的生產和產品質量的提高。針對我集團的實際情況，我們質檢處主要做了以下具體工作：
一、加強計量監(jiān)督、管理，進一步完善計量基礎工作。
在本集團內設置計量管理機構，對計量工作實行統(tǒng)一管理，質檢
處領導負責、各分廠實行二級質量管理，并配備一名兼職計量管理員，制定管理制度，明確職責。形成了一個計量管理網絡，為企業(yè)的計量工作提供了組織保障。
對計量檢測設備實行“a、b、c”類管理，實行“全面監(jiān)督，保證重點，區(qū)別管理”的管理方法，即：計量標準器具和強制檢定的計量檢測設備重點控制，做到登記臺帳并嚴格執(zhí)行程序文件和計量管理規(guī)定，合理編制周期檢定計劃，向上級計量部門或有資格可溯源的部門定期送（請）檢并取得檢定合格證書；對于計量特性相對穩(wěn)定又無條件校準或檢定的，我們編制了自校準規(guī)程定期對檢測設備進行比對、校準，并保存校準原始記錄備查；工作用計量檢測設備嚴格執(zhí)行檢定規(guī)程，根據這些計量檢測設備的分布情況、使用頻度、使用年限、使用環(huán)境、準確度等因素合理安排周期檢定計劃，分類管理。確保在用計量檢測設備始終處于受控狀態(tài)。從而保證了計量標準和強制檢定的計量檢測設備合格率100，自檢的計量檢測設備檢定率在98以上，實現(xiàn)在用計量檢測設備的管理有序不亂。
二、樹立部門形象，增強服務意識，做到監(jiān)督與服務相結合。
計量工作貫穿于企業(yè)生產和產品質量的全過程，開展計量檢定工作的目的，就是為生產以一線提供計量技術保障。所以，企業(yè)的計量機構應當不斷增強服務意識，把管理、監(jiān)督與服務于生產結合起來，使計量工作滿足生產一線的需要。針對企業(yè)的特點，我們把到期檢定的計量器具根據具體情況規(guī)定分批送檢，承諾“工作計量器具送達計量室檢定滯留時間不得超過兩個工作日”；另一方面，以一線生產需要為中心，制定行之有效的.工作措施，進一步提高檢定、修理計量器具的工作效率，盡量縮短在計量室滯留的時間，及時完成檢定及時通知送檢單位，避免了因送檢時間長而影響生產的現(xiàn)象。
在去年我集團的摩托車“3c”認證和生產準入工作中，針對一些生產線上不易拆卸或因拆卸儀表而造成一線停產的測量設備（如電子溫度調節(jié)儀）和一些較大不易搬動的（如摩托車整車檢測線、測功機等）積極創(chuàng)造條件現(xiàn)場服務，并與上級計量技術部門聯(lián)系進行檢定取得檢定證書；對一些技術含量高操作復雜的計量測量設備，積極協(xié)助培訓。保證計量測量設備處于合格狀態(tài)。
三、加強內部管理、提高人員素質
提高計量人員的技術素質，是保證計量檢測工作質量，提高工作效率的重要保證。所以我們注重計量技術人員的學習和培訓，不定期的組織分廠兼職計量管理員培訓、學習；同時，經常與外單位同行進行技術交流，積極參加上級計量機構舉辦的各種學習班，取得資格證書，實現(xiàn)一人多證，即解決了內部不同專業(yè)工作量不均勻的問題，更提高了計量檢定的工作效率。
企業(yè)計量管理工作總結3
計量管理工作是企業(yè)的一項基礎工作、質量管理的組成部分，生產一線離不開計量。因此，只有搞好計量這項基礎工作，才能促進企業(yè)的生產和產品質量的提高。針對我公司的實際情況，我們在計量管理方面主要做了以下具體工作：
一、發(fā)揮機構的監(jiān)督與管理職能
完善企業(yè)計量基礎工作。生產部質計處作為公司計量管理機構，并配備專兼職計量管理人員各一名，對全司計量工作實行統(tǒng)一管理。形成了以公司、職能部門、車間的計量管理網絡，為企業(yè)的計量工作提供了組織保障。
1、建立計量管理體系，修訂和完善計量管理體系文件為了加強計量管理，由計量文件編寫小組，結合公司質量管理體系于8月編寫了公司《計量手冊》、《計量管理程序文件》及相關計量管理制度，為公司的計量管理工作建立指導性綱領文件。于再次結合公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康綜合體系重新修訂、改版了公司《計量手冊》、《計量管理程序文件》及相關計量管理制度，使公司的計量管理工作更加規(guī)范化、程序化，充分保證計量管理體系的符合性、適宜性、有效性。
2、對測量設備推行“a、b、c”分類分級和彩色標志管理
（1）對計量檢測設備實行“全面監(jiān)督、保證重點、兼顧一般、區(qū)別對待”的管理方法，即：對在用計量標準、強制檢定的計量器具和生產過程控制，關鍵、特殊工序的計量檢測設備實行分類分級管理。并按所屬車間、安裝位置、計量大類等分建立臺帳，做到“一表一號，帳物相符”，每年更新臺帳，實行動態(tài)管理。
�。�2）對在用計量檢測設備實行分類、分級管理，根據這些計量檢測設備的分布情況、使用頻度、使用年限、使用環(huán)境、準確度等因素合理確定檢定周期，制定周期檢定計劃，安排在年度大修進行全面的檢定（校準），平時利用有停車的機會進行抽檢；
并嚴格執(zhí)行檢定（校準）規(guī)程，同時對其檢定、校準、比對的結果分別貼上合格、準用、限用等狀態(tài)標識，確保在用計量檢測設備始終處于受控狀態(tài)。實現(xiàn)了在用計量檢測設備的管理有序不混亂。
3、車間自查與職能部門監(jiān)督檢查相結合，并和獎懲掛鉤
各車間、部門每月對生產過程控制用計量檢測設備的運行情況進行自查，職能部門定期或不定期的進行監(jiān)督與檢查，并將檢查結果（發(fā)現(xiàn)的問題），及時反饋到相關部門和電議車間進行整改。同時，將整改的結果納入工藝、設備管理的經濟考核中，真正做到計量管理工作的有獎有懲。
二、加強對計量檢測設備的監(jiān)督管理
開展周期檢定工作根據管理體系文件和計量檢測設備使用狀況（使用頻度、使用年限、使用環(huán)境、等因素），制定周期檢定計劃。采取送出去、請進來的原則開展周期檢定，對于計量標準、強制檢定計量器具定期送上級法定計量機構或有資質的專業(yè)計量站進行周期檢定，并取得檢定（校準）溯源合格證書。
1、對在用計量檢測設備的檢定或校準，并與現(xiàn)場抽檢相結合
�。�1）對公司已建立計量標準，并經過考核合格，讓持有計量檢定人員證的，利用年度大修或停車的機會對公司在用的計量檢測設備分期分批進行周期檢定，然后，張貼其相應級別的狀態(tài)標識，保存相關檢定（校準）原始資料（紙質或電子版）備查。確保在用的計量檢測設備的計量特性，處于受控狀態(tài)。
2、加強對采購進廠新的計量檢測設備的檢查與驗收
�。�1）多年來，認真開展進廠計量檢測設備的自行檢定，把好合格計量檢測儀表的質量關。累計完成進廠壓力表的檢定41批次，共1270塊，完成其他儀表的驗收評處31批次，共103臺件；
拒絕了部分不合格計量檢測儀表的入廠11批次，共110塊。為公司計量檢測設備的正常、長周期、滿負荷、安全運轉，提供合格的計量檢測儀表原材料。
（2）對于計量特性相對穩(wěn)定又無條件校準或檢定的，管理等級不高（c級）的計量檢測設備實行：購買時送有資質的機構首檢、向廠家索要檢定（校準）證明材料等方式把握進廠質量關。為公司生產提供合格的計量檢測設備。
三、加強計量數(shù)據的管理
應用計量數(shù)據分析與考核公司制定了《能源計量管理辦法》、《計量數(shù)據管辦法》，在保證能源計量器具準確可靠的前提下，對能源計量數(shù)據進行人工采集，所記錄的`各項計量數(shù)據有原始的抄表記錄、規(guī)范的電子文檔。原始記錄數(shù)據真實、完整、準確，以保證統(tǒng)計報表信息能追溯到原始記錄。能做到生產運行、統(tǒng)計、財務報表中能源消耗計量數(shù)據真實、一致；實行能源計量數(shù)據統(tǒng)一歸口管理，有專職人員對能源數(shù)據進行審核，利用計算機技術實行能源計量數(shù)據的網絡化管理，按生產周期（班、日、周）及時更新能源計量數(shù)據，并計算出其單位產品的各種主要能源消耗量及各產品工序能耗。并且把能源計量數(shù)據運用到實際生產中。
四、加強計量隊伍建設，提高計量人員的技術素質
1、提高計量人員的技術素質，保證計量隊伍的相對穩(wěn)定，確保檢測工作質量，提高工作效率是企業(yè)發(fā)展的長遠之計。為此，我們采取外出、內訓相結合的方式，加強計量人員的學習和培訓，不定期的組織專、兼職計量人員的培訓、學習，積極參加上級計量機構舉辦的各種學習班，取得資格證書，實現(xiàn)一人多證，即解決了內部不同專業(yè)工作量不均勻的問題，更提高了計量檢定的工作效率。
2、在計量檢定工作中，實時更新計量管理方面的法律法規(guī)和其他要求，堅實計量基礎工作，為計量檢定的長周期運行鞏固了基礎。確保計量人員業(yè)務技能水平能滿足計量儀表檢定技術和公司管理體系等工作的需要，為我公司的安全生產發(fā)揮計量檢測設備的監(jiān)視和測量的作用。我們雖然在計量管理和節(jié)能降耗方面做了一些工作，也取得了一定成績，但離上級主管部門的要求及規(guī)范化、標準化管理還有很大差距，我們決心在政府計量行政部門、集團公司及行業(yè)主管部門的領導下，按照科學發(fā)展觀的要求，開拓創(chuàng)新，求真務實，嚴格執(zhí)行管理程序，使富源公司管理更規(guī)范、更科學。為振興墊江經濟做出新的更大的貢獻。
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