質量年終工作總結范文

　　總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，快快來寫一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的質量年終工作總結范文，歡迎閱讀與收藏。

質量年終工作總結范文1

縣質量強縣領導小組辦公室：

　　按照《關于報送質量強縣工作總結的通知》相關要求，現(xiàn)將工作總結和工作思路報告如下：

　　一、工作總結

　�。ㄒ唬┘訌婎I導，落實責任

　　認真落實雙流縣商務局質量強縣工作領導小組各項責任，由局長任組長，分管副局長任副組長，局辦公室、流通科、電子商務科、執(zhí)法大隊為成員，全面負責我局質量工作的組織實施、指導協(xié)調和督促檢查。

　　（二）繼續(xù)鞏固深化肉類蔬菜流通追溯體系

　　肉蔬追溯體系建設是加強食品安全、質量管理的重要措施。一是會同縣食安辦推進出臺了《關于印發(fā)雙流縣肉菜流通追溯體系宣傳工作方案的通知》（雙食安辦〔〕26號），在肉菜追溯體系各環(huán)節(jié)廣泛開展宣傳活動。二是進一步強化生豬定點屠宰企業(yè)芯片綁定和信息上傳要求，確保上市豬肉產品質量安全。在縣市場管理中心結合安全生產工作開展食品安全培訓指導，加大農產品市場流通秩序整治力度，強化市場準入產品質量抽檢和溯源芯片巡查責任。

　�。ㄈ�）抓好市場流通領域質量促進工作

　　一是開展農村日用品連鎖直營店建設。為依托連鎖經營模式促進商品流通領域質量工作規(guī)范統(tǒng)一、可信可查，進一步防范假冒偽劣商品流入農村消費市場，我局引導紅旗連鎖在縣內建設直營店4家，總營業(yè)面積約500平米。二是國慶期間，協(xié)助辦好“成都國際美食節(jié)”，提高服務質量水平；組織特色肥腸粉等4家優(yōu)質美食商家到非遺博覽園參展。

　�。ㄋ模┳ズ蒙藤Q流通執(zhí)法檢查有關工作

　　一是，在商貿流通領域開展質量宣傳活動，懸掛標語橫幅，發(fā)放宣傳資料，營造“質量月”活動良好氛圍。制作宣傳展板4個，《生豬屠宰管理條例》和《食品安全法》等法律法規(guī)手冊份，“兩高”關于加強食品安全的司法解釋和如何鑒別注水肉等宣傳單1000份。二是6月18日，我局積極開展“五進”活動，精心安排我縣明渲定點屠宰場作為食品安全進企業(yè)的宣傳點。組織普通消費者、新聞記者50多人到企業(yè)參觀，接受咨詢，解答肉食品質量問題�，F(xiàn)場發(fā)放各類資料1500余份，接受咨詢人數160多人。三是在重要節(jié)假日前夕，對縣市場管理中心所轄國辦市場的農副產品質量、消防和衛(wèi)生秩序進行了重點檢查，嚴格市場準入制度，杜絕假冒偽劣商品進場銷售；現(xiàn)場檢查縣內大型商場、超市和三家屠宰企業(yè)，對企業(yè)做好質量工作和隱患整改提出明確要求。截至目前，搗毀和取締私屠濫宰窩點6個、查獲生豬屠宰違法案件5起，查獲違法豬肉1100余公斤，罰款2.5萬元；聯(lián)合公安、工商、食藥監(jiān)等部門，開展豆芽、豆腐專項整治行動3次，將不符合要求的3家業(yè)主清理出市場。

　　二、工作思路

　　一是加強生豬屠宰行業(yè)監(jiān)管，鞏固屠宰環(huán)節(jié)生豬產品追溯體系建設，強化芯片綁定和信息上傳工作。指導市場管理中心鞏固深化肉類蔬菜溯源體系，強化國辦市場農產品質量抽檢和肉類蔬菜市場準入工作。繼續(xù)在成都農產品中心批發(fā)市場開展一級批發(fā)市場肉類蔬菜流通追溯體系建設試點，加強系統(tǒng)運行監(jiān)管，整頓場內秩序，落實規(guī)章制度。

　　二是進一步加強市場監(jiān)管服務體系建設，提高行政執(zhí)法效能，繼續(xù)做好“12312”商務舉報投訴服務電話辦理工作。加大對生豬定點屠宰企業(yè)的`巡查力度，積極開展以打擊私屠濫宰和制售注水、病死病害豬肉以及制售劣質豆芽、豆腐產品不法行為的整治活動，確保我縣肉食品市場的食品安全。

　　三是積極做好大型商場、連鎖超市、商品市場等重點流通企業(yè)質量工作的指導和檢查；以信息化、連鎖化、制度化為抓手，嚴格落實有關法律法規(guī)，促進全縣商貿流通企業(yè)不斷提升服務質量，切實保障消費者權益。

質量年終工作總結范文2

　　離校實習一年已經結束了，回顧這一年，我得到了許多有益的東西。從一個剛走出校門的學生逐步的融入社會，在激烈的社會競爭中，磨礪自己，提升自己。下面，我將實習工作總結如下：

　　我實習的工作是在xx食品有限公司做質檢。通過一個月的.試用期，自己很快掌握公司產品各系列香腸的生產工藝流程以及容易出現(xiàn)問題的各項細節(jié)，得以轉正。但是在一個私營小企業(yè)，存在種種弊端，整個質檢部就幾個人，質檢，品控，化驗均由一人負責，調休困難，兩班倒，工作時間很長。廠里員工的素質很差，許多操作規(guī)范都不合要求。生產設備也存在許多操作隱患得不到處理。更加煩人的是盤根錯節(jié)的人際關系，使許多工作難以很好開展。廠里招聘的人才流動性特別大。種種原因，在三個月后，自己也遞交了辭職報告，帶出另一名質檢員接替工作后離職。

　　質檢工作是自己所學專業(yè)，很對口，但是整個河南，乃至全國的食品企業(yè)的工資待遇和工作時間都很不好，加上進廠消息閉塞，自己感覺不太適應，還是選擇出來跑跑，工作自由，多掌握一些有用信息，更好的融入社會。因此，打算離廠后跑業(yè)務，不再進廠。

　　通過實習，使自己看清了許多社會現(xiàn)象，看問題分析問題更加全面更加透徹。醫(yī)療，薪資，就業(yè)，學校，等等，有好有壞，都讓自己深思冥想。有許多現(xiàn)象都是繁雜荒亂的，根本不像學生時代想象的美好單純，因此，我們都要多留個心眼。這一年，被騙過，被盜過，成功過，失敗過，可謂風風雨雨。酸甜苦辣，只為一點，使自己更加成熟。

質量年終工作總結范文3

　　隨著城市化率提高，基礎設施建設規(guī)模越來越大，原來的質量、進度、安全等保證體系，已遠遠不能滿足現(xiàn)在的項目建設的需要。

　　主要有以下問題：

　　1、規(guī)劃、設計、施工難以一步到位。往往一條路幾個設計單位、幾個管理、幾個施工單位，給工程管理帶來很大隱患。

　　2、質量監(jiān)督部門，政企不分及質量監(jiān)督管理滯后等原因，導致質量監(jiān)管理不力。

　�。�1）實驗室成了質監(jiān)站主要經濟來源，強制規(guī)定定點檢驗試驗，俗話說拿別人的手軟、吃別人嘴軟，有的工程有點質量問題，多給點實驗費也許就會大事化小、小事化了。

　　（2）質監(jiān)站辦公經費及部分工資要靠收取質監(jiān)費來維持，監(jiān)督一但跟收費掛上鉤，很容易使監(jiān)督失去原有的效力。

　　（3）還有一些質檢站的人員到一些實體或監(jiān)理公司兼職或者兼做項目管理者。這種政企不分的做法很難保證質量監(jiān)督工作的公正性和權威性。

　�。�4）監(jiān)督管理滯后性，主要表現(xiàn)在，由于人手不夠，在施工過程中，很少主動進行質量監(jiān)督，而是在驗收報備案時，提一下建議并且收取質檢費。

　　3、監(jiān)理公司職能亟待完善。

　　(1)有的監(jiān)理單位實際上成了業(yè)主單位的質量監(jiān)督部，監(jiān)理單位很難做到一手托兩家，難以進行公正、公平的鑒定；

　　(2)有的`監(jiān)理單位為了評定資質，聘用社會上一部分退休技術人員，這些人有的因身體或其它情況長期到不了位；有的監(jiān)理人員不是復合型的，很難負起技術、經濟等全部責任，遠遠滿足不了監(jiān)理的需要。

　　(3)由于監(jiān)理費實際實行比規(guī)定標準要低的多，使得監(jiān)理單位為了彌補經費的不足而向施工單位伸手，這樣勢必影響工程質量或增加工程投資。

　　（4）對監(jiān)理單位監(jiān)管不力，業(yè)務管理與經費管理沒有很好的結合，管得到的不知道怎么管，知道怎么管的沒有真正去管理。

　　4、業(yè)主單位主體及行為不規(guī)范。

　　1、指揮部往往行使業(yè)主的的職權，而指揮部人員變動較大，責任追有的時候很難落到人。

　　2、業(yè)主受自身能力所限，很難對設計單位、施工單位進行準確的判斷選擇，難以對各項設計方案、建設方案進行合理的評價，無法及時處理實際疑難問題，甚至是錯誤地處理問題等等，導致工程質量難以保證。

　　3、業(yè)主的資金控制權力過小，施工單位往往不聽從業(yè)主的管理。

　　5、施工單位管理薄弱。在激烈的市場競爭環(huán)境中，施工單位往往第一位注重的是任務開拓，其次是產值，第三位注重的才是質量，工作重點錯位，形成企業(yè)的質檢部門逐步弱化；目前施工企業(yè)使用的地方民工較多，自己的職工培訓很難展開，有的公司又搞掛靠、轉包、分包，難以保證質量。

　　針對上述存在的問題，建議采取以下措施，完善基礎建設質量監(jiān)管理體系：

　　1、強化源頭監(jiān)管機制。

　�。�1）項目規(guī)劃、設計、要一步到位,并且責成規(guī)劃局嚴格審核把關。規(guī)劃設計單位由業(yè)主聘請，但方案的評審、圖紙的審查(含設計變更)由規(guī)劃局在規(guī)定時間內完成，所有政府性投入方案及施工圖，最終都必須由規(guī)劃局主要領導簽字并蓋圖紙行政審查章，這樣一來，設計方面就能做到全縣一盤棋，使設計更為合理，從設計上控制建筑產品的質量；

　�。�2）施工合同必須由建設局（交通局、水利局）、法制辦審定。建設局從加強行業(yè)管理入手，一開始就介入項目施工管理，而不是等到驗收的時候收取一些管理就事。法制辦主要是在法律、法規(guī)方面進行把關。

　�。�3）項目的領導小組縣委應及時下文明確。不光是落實主要領導，還要明確相關人員，并且人員變動也及時下文變更，這樣一來便于落責任追究制。

　　2、完善項目監(jiān)督體制。成立建設項目質量監(jiān)督管理中心，就是在縣建設質監(jiān)站、交通質監(jiān)站、水利質監(jiān)站的基礎上，組建項目質量監(jiān)督管理中心，作為政府直屬正科事業(yè)單位，其經費(含辦公經費）由財政全額保證,取消質監(jiān)行政收費，保留三個質監(jiān)站的牌子，取消質監(jiān)中心人員直接管理工程。把檢測站企業(yè)化推向社會，與質監(jiān)中心分離。其主要職責是：

　　1、保留原有的三個質監(jiān)站相關職能。

　　2、對項目建設安全、質量、進度進行監(jiān)督管理。

　　3、每月向縣委、政府、主要領導及項目單位出具單個項目安全、質量、進度評定報告。此報告作為考評項目建設及工程付款依據之一。如果報告提及相關問題業(yè)主及監(jiān)理沒有抓落實，嚴格追究有關人員的責任，如果以后有關質量問題而報告中沒有反映，則質監(jiān)中心負有連帶責任。

　　4、對項目監(jiān)理單位進行監(jiān)督管理，每月對項目監(jiān)理單位出具評價報告，項目單位依據評價報告支付監(jiān)理費用或清理監(jiān)理人員。

　　5、負責參與項目的竣工驗收。

　　6、落實領導交辦的其它事項。

　　3、落實責任追究制。一是確認業(yè)主在出現(xiàn)質量問題時所應負的責任，真正發(fā)揮業(yè)主對建筑產品質量的控制和監(jiān)督作用。必須確立業(yè)主單位是質量第一責任者的思想，一旦出了質量事故，首先應追究業(yè)主的責任。二是在招標挑選施工隊伍時，真正選擇報價合理，而且質量信譽好、技術水平上乘、裝備相對精良的施工隊伍；三是完善監(jiān)理的各項配套措施。要以法治強化對監(jiān)理的考核約束，實行質量追償制度，對于經監(jiān)理人員簽字認可的項目，出了質量問題，應對造成的損失履行賠償責任，要嚴格監(jiān)理人員的資質和行為管理。

質量年終工作總結范文4

　　時光荏苒，光陰如梭，轉眼間結束了自己近20年的讀書生涯，在7月1日這一天我走進中冶南方，開啟了我職業(yè)生涯的新篇章。下面就我實習、入職、工作以來的大半年時間里做一下感悟與總結。

　　一、實習培訓

　　我于2月份收到面試通知，應聘崗位為交通市政分公司BIM設計助理，經過選拔，于3月份收到錄用通知，4月中旬，公司派我到金融港B5棟12樓的華科優(yōu)建公司培訓學習。從最初的連Revit這個詞都沒聽過的人到對Revit這款軟件有一定的熟練程度，從對建筑行業(yè)的一無所知到了解BIM這個工程管理應用的新技術，在這近3個月的學習當中可謂收益頗多。當然，這不得不感謝公司對我的栽培、對我的信任，愿意給我這個“門外漢”這樣難得的學習機會。同時，我也看到了差距，與專業(yè)人員的差距--華科優(yōu)建是一個不管是BIM建模還是BIM應用、工程管理等相關方面都是非常優(yōu)秀的團隊，他們的員工的'有著扎實的專業(yè)素養(yǎng)。當然，成為一名優(yōu)秀的BIM工程師是我近幾年的職業(yè)規(guī)劃目標，我也會朝著這個方向堅定不移的往下走。

　　二、入職上崗

　　在4-6月份的實習結束之后，我于今年7月份到公司大院報到，正式上崗工作。初來公司，我就深深喜歡上了這里--宛若一個優(yōu)美的公園，靜謐恬然、鳥語花香，想到以后每天能都在這樣的環(huán)境上班，是一件多么令人感到愜意的事情。公司領導都平易近人，在工作與生活當中都如導師一般指導我前行；公司同事都樂于助人，每次我向他們請教問題，前輩們都是毫不保留的向我耐心講解。我們BIM小組總共3人，在這半年里，以軟件學習、BIM概念的深入理解為主，除了培訓期間華科優(yōu)建給的一些學習資料之外，我們自己也在網上尋找相關學習資料，并相互分享、總結交流、相互提高。期間我們也參與了一些項目，主要是配合各設計院以及信息公司做一些BIM模型，包括道路、橋梁、管廊等方面。雖說做的都是一些輔助性的建模工作，但對我們自己職業(yè)素養(yǎng)的提高還是有很大的幫助。

　　就目前而言，公司分給我們的項目任務不是很重，我也知道在完成公司領導交給我們的任務的同時，我們需要鉆研，需要探索，為公司市政BIM這一塊打下堅實的基礎。BIM之路艱難不易，需循序漸進，由淺入深，我們深感任重道遠，化壓力為動力，腳踏實地，開拓先河。

　　三、存在的問題

　　BIM對于城建公司來說，雖先有涉獵，但分量不重，以致公司新組建之后缺少BIM方面的專業(yè)人才，而BIM在市政工程應用上的重要性日益增大，公司BIM方面專業(yè)人才的稀缺與BIM在市政工程中應用擴大的矛盾就此產生了。BIM不是Revit，不僅僅是三維建模，它是一種流程和技術。而想要把這種技術融會貫通的運用到市政工程中，僅僅靠我們初來乍到的“菜鳥”BIM小組，是很難做到的。最起碼就目前而言是這樣的。一方面，我們BIM小組需要不斷探索、銳意進取、積累經驗、提高素養(yǎng)，另一方面也希望公司加大在這方面的投入，比如多組織專業(yè)技能培訓、購買最新的圖書視頻學習資料等。公司領導給我們信心、支持，我們努力鉆研、進取，我想城建公司的BIM會越做越大、越做越好。

　　四、工作計劃

　　總的來說，自7月入職的半年來，學到的東西還是很多的:了解了市政這個行業(yè)，了解了BIM這個大勢所趨的技術，熟知了一些BIM相關的軟件…

　　回首過去，遺憾存留，收獲頗多。

　　展望未來，曙光熠熠，任重道遠。

　　即將到來，我也為自己制定了一些計劃：

　　①軟件方面：現(xiàn)在對BIM核心軟件Revit還只是熟練的程度，還沒達到精通，的目標是完全掌握它，從各個方面吃透它；再就是BIM相關軟件如Navisworks、Infraworks、鴻業(yè)系列BIM設計軟件等都有更深程度的了解；

　�、贐IM證書考試：工業(yè)與信息化部組織的有專門的BIM專業(yè)人才考試，由淺到深分三個方向--BIM建模技術、BIM項目管理、BIM戰(zhàn)略規(guī)劃，后兩個都需要一定的工作年限，我計劃拿到BIM建模技術的專業(yè)證書；

　�、蹍⑴c項目：保質保量完成領導交給的任務，積極配合其他專業(yè)同事的工作需要，發(fā)揮自己專業(yè)的特長，精益求精完成工作需要；

　　④理論學習：理論是根本，學習不能忘。保持一顆不斷探索的心，全方位理解建筑這個行業(yè)，理解BIM這項技術。我會時刻關注行業(yè)動態(tài)、最新文獻發(fā)表，在持續(xù)的學習中進步提高，爭取早日實現(xiàn)自己的目標做一名優(yōu)秀的BIM工程師。

　　我將始終保持著樂觀向上的心態(tài)，努力工作，為公司的發(fā)展、為城市建設貢獻自己的綿薄之力。

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