電信銷售員工作總結

　　總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，是時候寫一份總結了。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編精心整理的電信銷售員工作總結，歡迎大家分享。

電信銷售員工作總結1

　　一轉瞬來到xx股份有限公司晉北辦事處已有四個多月了，在這四個多月的時間里，我在領導和同事的關懷下學習到了很多銷售方面的學問，并且對公司的銷售流程有了確定的熟識；對于自己銷售崗位的工作也有了確定的了解，下面是我這幾個月來的一點工作心得，不足之處希望領導指正，以便得以更好的學習和進步。

　　對于不同產品的銷售，首先要了解工作流程。初次面對這項工作時我覺得摸不到頭腦，不知從哪入手；但是在x總的指導下這四個月里我對銷售流程有了深入到到的熟識，包括合同的簽訂，掛帳及催回款等。通過對xx這兩個公司的業(yè)務往來，尤其是x公司從合同的簽訂到送貨以及掛帳等全套工作流程在x總的指導下由我單獨完成，雖然中途由于公司領導出差等緣由耽擱了些時間，但是的確學習到了很多東西，了解到了銷售流程。x總還時常傳授些閱歷給我，并且會帶我一起去訪問一些客戶及領導，回公司后仔細的分析講解，這些都對我的工作起到了很大的關懷做用。其次就是專業(yè)學問的學習。由于我進入公司時恰巧公司的新進員工培訓剛剛結束，所以很圓滿的錯過了。而公司產品種類多類型廣，但是做為銷售人員專業(yè)學問的學習是不行欠缺的，假如對自己銷售的產品的性能、特點用應用狀況都不了解，就無法好好的向客戶介紹自己的產品，甚至在客戶詢問時無法使客戶更深入到到的了解產品而錯失機會。所以在有空閑時我就會學習公司產品的一些資料，以便于更好的了解自己所銷售的產品。另外重要的一點也就是觀念的轉變。我原來也做過一些其它產品的銷售，但是由于銷售產品類型不同，所以與現在的工作還是有很大的差別。原來的銷售方法在這里已經不有用，所以要轉變自己的觀念，適應現在的工作。經過這四個多月的熬煉，我將目前的銷售工作歸納為首先確定要勤奮踏實，對于已有我們公司產品的'地方應當多去了解一下產品的使用狀況，在了解狀況的同時也就能順便摸清一些項目信息，看看是否需要我們公司其它產品。對于周邊沒有我們公司產品的地方就應當帶足資料多去介紹我們的產品，使他們了解我們的產品以達到以后銷售的目的。除了多去跑另外還要時常看一些招投標網站，擴大自己的信息來源。這些網站上往往會有一些大項目的招標信息，雖然不愿定整個項目都能用到我們的產品，但是里面有一些小項目或許我們能做。要做好銷售光是勤奮還是遠遠不夠的，另外還需要有良好的溝通技巧。做為銷售人員除了簽合同銷售東西外，還要掛帳催回款。而這催回款一項就特別需要良好的溝通力氣。眼下我最主要的努力方向就是改進自己的工作方法、深入到到學習公司產品學問、將被動的銷售模式慢慢轉化為主動的銷售來提高銷售水平。過去的幾個月里在領導和同事的關懷下我學習到了很多學問，對銷售這個崗位的工作有了確定的體會和熟識，我要以更飽滿的精神和充分的精力投入到以后的工作和學習中去，努力成為一名合格的銷售人員。

電信銷售員工作總結2

　　20xx年是xx公司重要的戰(zhàn)略轉折期。國內專用車市場的日益激烈的競爭、價格戰(zhàn)、國家宏觀調控的整體經濟環(huán)境，給xx公司的日常經營和進展造成很大的困難。在全體員工的共同努力下，xx專用汽車公司取得了歷史性的突破，年銷售額、利潤等多項指標創(chuàng)歷史新高�，F將20xx年上半年工作總結如下：

　　一、加強面對市場競爭不依靠價格戰(zhàn)細分用戶群體實行差異化營銷

　　針對今年公司總部下達的經營指標，結合公司總經理在20xx年商務大會上的指示精神，公司將全年銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷服務質量兩個方面。面對市場愈演愈烈的價格競爭，我們沒有一味地走入“價格戰(zhàn)”的誤區(qū)�！皟r格是一把雙刃劍”，適度的價格促銷對銷售是有關懷的，可是無限制的價格戰(zhàn)卻無異于自殺。對于淡季的汽車銷售該接受應用什么樣的策略呢？我們摸索了一套對策：

　　對策一：加強銷售隊伍的目標管理

　　1、服務流程標準化

　　2、日常工作表格化

　　3、檢查工作規(guī)律化

　　4、銷售指標細分化

　　5、晨會、培訓例會化

　　6、服務指標進考核

　　對策二：細分市場，建立差異化營銷細致的市場分析。我們對以往的重點市場進行了進一步的細分，不同的細分市場，制定不同的銷售策略，形成差異化營銷；依據11年的銷售形勢，我們確定了油罐車、化工車、灑水車、散裝水泥車等車型的集團用戶、瞄準政府選購市場、零散用戶等市場。對于這些市場我們選擇實行了相應的營銷策略。對相關專用車市場，我們加大了投入力度，特地成立了大宗用戶組，銷售公司選擇實行主動上門，定期溝通反饋的方式，親熱跟蹤市場動態(tài)。在市場上樹立了良好的品牌形象，從而帶動了我xx公司的專用汽車銷售量。

　　對策三：留意信息收集做好科學猜度揣測

　　當今的市場機遇轉瞬即逝，殘酷而激烈的.競爭無時不在，科學的市場猜度揣測成為了階段性銷售目標制定的指導和依據。在市場淡季來臨之際，每一條銷售信息都如至寶，從某種程度上來講，需求信息就是銷售額的代名詞。結合這個特點，我們確定了人人收集、準時溝通、專人負責的制度，通過每天上班前的銷售晨會上銷售人員反饋的資料和信息，制定以往同期銷售對比分析報表，確定下一步銷售任務的細化和具體銷售方式、方法的制定，一有需求立刻做出反應。同時和生產部等相關部門保持親熱溝通，保證高質高效、按時出產。增加工作的方案性，避開了工作的盲目性；在留意銷售的確定數量的同時，我們強化對市場占有率。我們把公司產品市場的占有率作為銷售部門主要考核目標，順當完成總部下達的全年銷售目標。

　　售后服務是窗口，是我們整車銷售的后盾和保障，為此，我們對售后服務部門，提出了更高的要求，在售后全員中，開放了廣泛的服務意識宣布傳達活動，以及各班組之間的自查互查工作；建立了每周五由各部門經理參預的的車間現場巡檢制度。

　　二、追蹤對手動態(tài)加強自身競爭實力

　　對于內部管理，作到請進來、走出去。固步自封和閉門造車，已早已不能適應目前激烈的專用汽車市場競爭。我們通過托付相關專業(yè)公司，對分公司的管理提出全新的方案和建議；組織綜合部和相關業(yè)務部門，利用業(yè)余時間學習。

　　三、留意團隊建設

　　公司是個整體，只有充分發(fā)揮每個成員的主動性，才能使公司得到好的進展。年初以來，我們建立健全了每周經理例會，每月的經營分析會等一系列例會制度。營銷管理方面消逝的問題，大家在例會上廣泛爭辯，既統(tǒng)一了熟識，又明確了目標。

　　在加強自身管理的同時，我們也借助外界的專業(yè)培訓，做好銷售工作方案，做好個人工作總結報告，提升團隊的分散力和專業(yè)素養(yǎng)。通過聘請專業(yè)的企業(yè)管理人才對員工進行了團隊精神的培訓，進一步強化了全體員工的服務意識和理念。上半年，通過全體員工的共同努力，公司各項工作取得了全面勝利，各項經營指標均創(chuàng)歷史新高。在面對成果歡欣鼓舞的同時，我們也糊涂地看到我們在營銷工作及售后服務工作中的諸多不足，尤其在市場開拓的創(chuàng)新上，精品服務的理念上，還大有潛力可挖。同時還要提高我們對市場變化的快速反應力氣。為此，面對下半年，公司領導團體，確定會充分發(fā)揮團隊合作精神，群策群力，緊緊圍繞“服務管理”這個主旨，將“品牌營銷”、“服務營銷”和“文化營銷”三者緊密結合，確保公司20xx年公司各項工作的順當完成。

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